最新國家開放大學電大《成本會計》形考任務六試題及答案

題目11、某企業(yè)生產乙種產品,每件所耗工時數和每小時制造費用的計劃數和實際數如下表：

要求：計算單位產品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。（本題10分）

答：

單位產品制造費用變動的總差異=49.50—50=

—0.5（元）

制造費用計劃數=10×5=50（元）（1）

第一次替代：11×5=55（2）

第二次替代：11×4.5=49.5（3）

（2）-（1）每件所耗工時數的提高使制造費用增加：

55-50=5（元）

（3）-（2）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：

49.5-55=-5.5（元）

因每件所耗工時數和每小時制造費用兩個因素變化對單位產品制造費用的影響為：

5+（-5.5）=-0.5（元）

題目22、本月甲產品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。

要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。

答：

采用差異計算分析法

(1)分析對象：1512—1500＝12

(2)量差影響：

(36—30)×50＝300(超支)

(3)價差影響：

(42—50)×36＝—288(節(jié)約)

連環(huán)替代分析法

（1）

計劃數30×50＝1500

（2）第1次替代36×50=1800

（2）—（1）

量差影響+300

（3）第2次替代36×42＝1512

（3）—（2）

價差影響—288

題目33、已知某企業(yè)可比產品成本計劃降低額1800元，計劃降低率3.75%。其他有關資料見下表：

要求：（1）計算和填列生產成本表中可比產品成本各欄各種可比產品及其合計；（2）分析可比產品

成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度

。（百分比保留4位小數）

（1）填表：

產品名稱

計

量

單

位

實

際

產

量

單位成本

總成本

上年

實際

平均

本年

計劃

本年

實際

按上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本年

實際

可比產品合計

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

（2）分析可比產品成本降低計劃的完成情況：

指

標

降低額(元)

降低率(%)

①按計劃產量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數

1800

3.75%

②按實際產量、計劃品種比重、計劃

單位成本計算的成本降低數

52500×3.75%=1968.75

3.75%

③按實際產量、實際品種比重、計劃

單位成本計算的成本降低數

52500-50450=2050

2050/52500×100%=

3.9047%

④按實際產量、實際品種比重、實際單

位成本計算的成本降低數

52500-49450=3050

3050/52500×100%=

5.8095%

（3）確定各因素的影響程度

降低額

降低率

②—①產量變動影響

168.75

0

③—②品種結構變動

81.25

0.1547%

④—③單位成本變動

1000

1.9048%

合　計

1250

2.0595%

題目44、某企業(yè)某年產品生產成本表如下：

產值成本計劃數為60元/百元，商品產值實際數（按現行價格計算）為102000元。

要求：

（1）計算和填列產品生產成本表中總成本各欄數字；

（2）分析全部產品生產成本計劃的完成情況；

（3）計算和分析產值成本率計劃的完成情況。

答：

（1）產品生產成本表編制

產品名稱

計

量

單

位

實

際

產

量

單位成本

總成本

上年

實際

平均

本年

計劃

本期

實際

安上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本期

實際

可比產品合計

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

不可比產品

丙

件

—

400

460

—

8000

9200

全部產品

—

—

—

—

58450

58650

（2）全部產品生產成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支）

200×100%/58450=+0.34%(超支)

（3）產值成本率計劃數為60元/百元

實際數為58650/102000×100%=57.5元/百元

以上計算表明本月全部產品實際總成本雖然比計劃超支，但本月產值也大，從產值成本率分析來看，企業(yè)本月生產耗費的經濟效益較好，總成本超支主要是由于丙產品（不可比產品）成本超支，而可比產品甲、乙產品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進一步費查明丙產品成本超支和甲、乙產品成本下降的原因。

題目55、某企業(yè)生產甲產品，有關資料如下：

要求:

（1）分析甲產品單位成本變動情況（從絕對數和相對數兩方面分析）；

（2）分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度。

答：

（1）甲產品單位成本變動情況分析：

本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420-

2260=160元,或7.08%比本年計劃單位成本升高150元，或6.61%。

（2）原材料費用變動情況分析；

上年實際平均單位成本

950×1.96=1862元

本年計劃單位成本

900×3.1=1890元

本期實際單位成本890×2.3=2047元

原材料費用實際比計劃升高157

分析：1）原材料價格變動的影響

（890－900）×2.1=－21元

2）

原材料價格變動的影響

(2.3－2.1)

×890=178元

合計

198－21=157元（等于總差異）

題目66、某工業(yè)企業(yè)12月份產品生產成本(按產品種類反映)表中，可比產品本年累計總成本資料如下：

按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元；

按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元；

本年實際累計總成本：245000元；

本年可比產品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8％。

要求：

(1)計算可比產品全年累計總成本的計劃完成率；

(2)計算可比產品成本的實際降低額和實際降低率；

(3)計算企業(yè)全年可比產品成本降低計劃的執(zhí)行結果。

答：

可比產品全年累計總成本計劃完成率=(245000/243000)×100%=100.82%

可比產品成本實際降低額＝250000—245000＝5000

可比產品成本實際降低率＝(5000/250000)×100%=2%

可比產品成本降低計劃的執(zhí)行結果：

降低額計劃執(zhí)行結果：5000—4800＝200(元)

降低率計劃執(zhí)行結果：2％—1.8％＝0.2％

成本降低額和降低率都超額完成降低計劃。