建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)剖析

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機(jī)遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經(jīng)濟(jì)成本做以良好的控制。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)和方法做了詳細(xì)的探究。

經(jīng)濟(jì)成本；管理；剖析

在我國現(xiàn)今的項目管理中，最為重要的因素就是對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。如果在經(jīng)濟(jì)成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)成本控制的意義和作用做一個詳細(xì)有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

從實(shí)際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來說，建筑工程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多方影響對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對經(jīng)濟(jì)成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟(jì)效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并且加快對相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機(jī)制

做好財務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實(shí)意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項目實(shí)施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。