公司審計(jì)依法合規(guī)工作會(huì)議報(bào)告

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面落實(shí)集團(tuán)公司、公司X年工作會(huì)議、集團(tuán)公司法律工作會(huì)議部署，總結(jié)X年公司依法合規(guī)工作，安排X年重點(diǎn)工作任務(wù)，著力構(gòu)建依法合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司依法合規(guī)管理開(kāi)創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階。下面，我向會(huì)議做工作報(bào)告。

一、X年主要工作成效。X年，公司牢牢把握依法合規(guī)工作服務(wù)大局、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益的工作定位，立足于事前防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，致力于依法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在推進(jìn)法治建設(shè)、加大法律風(fēng)險(xiǎn)防控、妥善處理糾紛案件、優(yōu)化合同管理流程、強(qiáng)化合規(guī)理念形成等方面取得了一定成效，公司整體依法合規(guī)管理水平顯著提升。

（一）依法合規(guī)管理工作取得新進(jìn)展。X年，公司聚焦合規(guī)目標(biāo)，推進(jìn)依法合規(guī)管理工作深入開(kāi)展。一是制訂了公司合規(guī)管理辦法，從制度層面確立合規(guī)工作定位，有效構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，依法合規(guī)管理要求進(jìn)一步明確。二是積極落實(shí)合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理全過(guò)程，及時(shí)完成公司增資事項(xiàng)章程修訂備案、法定代表人變更以及企業(yè)年度公示工作，確保公司工商登記依法合規(guī)、有序運(yùn)行。三是全面推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，從培育合規(guī)理念入手，組織開(kāi)展了新版《合規(guī)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，實(shí)施全員合規(guī)承諾，干部員工合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)形成新機(jī)制。落實(shí)中央、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)的要求，全面貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)依法治企決策部署。一是制訂印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)職責(zé)，有效地推進(jìn)了抓法治建設(shè)“關(guān)鍵少數(shù)”邁入制度化、規(guī)范化軌道。二是明確領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)成效，領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)法、用法、守法”的自覺(jué)性顯著增強(qiáng)。三是完善法治工作機(jī)構(gòu)，成立法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施措施，為建立長(zhǎng)效機(jī)制提供指引，有力推動(dòng)了法治建設(shè)有序開(kāi)展。

（三）合同精細(xì)化管理取得新成效。持續(xù)加強(qiáng)合同訂立和履行管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，合同管理在提升交易水平、維護(hù)交易安全方面發(fā)揮了重要作用。一是合同審查質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。X年，兩級(jí)法律人員審查合同X份，嚴(yán)格落實(shí)法律、技術(shù)、商務(wù)三項(xiàng)審查制度，有效把住了合同訂立關(guān)。二是組織制定合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，啟用合同履行模塊，促進(jìn)了合同全過(guò)程閉環(huán)管理，系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，獲得集團(tuán)公司合同系統(tǒng)評(píng)比并列第一。三是標(biāo)準(zhǔn)合同文本持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。密切跟蹤市場(chǎng)變化，對(duì)部分條款進(jìn)行修訂調(diào)整，完善各類(lèi)文本X份，有效提升合同訂立質(zhì)量和效率。四是持續(xù)加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查工作，系統(tǒng)梳理并建立問(wèn)題清單，逐一明確整改要求，督促各單位組織落實(shí)，有效地提升了合同履約質(zhì)量和效率。

（四）重大項(xiàng)目法律論證深入新領(lǐng)域。堅(jiān)持事前預(yù)防和全過(guò)程參與，加大法律論證把關(guān)力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，依法合規(guī)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支撐保障能力全面提升。X年，法律人員積極參與“石樓北-武家莊”區(qū)塊礦權(quán)重疊、韓城合作項(xiàng)目延期、石樓西項(xiàng)目合作等重大事項(xiàng)以及國(guó)家工程中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目等重大決策的法律論證X項(xiàng)，起草、審查公司與地方政府及企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議X份，出具書(shū)面法律意見(jiàn)X份。全體法律人員以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)、以加快推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，參與的廣度和深度、法律論證質(zhì)量和效率大幅提升。

（五）糾紛案件管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。持續(xù)強(qiáng)化面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題、有效化解糾紛矛盾的能力，運(yùn)用法律專(zhuān)業(yè)武器維護(hù)公司合法權(quán)益。一是加強(qiáng)糾紛案件全過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)發(fā)案原因、查找管理問(wèn)題、提出針對(duì)性管理建議，充分發(fā)揮案件資源在堵塞漏洞、舉一反三、提升管理中的作用。二是針對(duì)各類(lèi)案件逐年增多的情況，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外法律資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)持“預(yù)防與處理、集中與分級(jí)、實(shí)施與改進(jìn)”有機(jī)結(jié)合，不斷完善案件申報(bào)、重大案件協(xié)同處理、案情總結(jié)分析、典型案例資源共享等工作機(jī)制。三是始終堅(jiān)持“調(diào)為先、和為貴”的原則，積極主動(dòng)與相對(duì)方溝通，力爭(zhēng)在發(fā)案初期主動(dòng)“化危為機(jī)”，以最小的代價(jià)獲得最好的效果。通過(guò)案前調(diào)解，X年有兩起案件對(duì)方予以撤訴，在維護(hù)公司合法權(quán)益的同時(shí)，減少了公司訴累。

（六）法制宣傳教育活動(dòng)贏得新突破。堅(jiān)持將法制宣傳作為“依法治企、依規(guī)治企”的切入點(diǎn)，不斷豐富宣傳樣式，提升全員法律意識(shí)和合規(guī)理念。一是組織建立領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)杉?jí)中心組學(xué)習(xí)必學(xué)法制度，全年完成中心組法制學(xué)習(xí)X期，通過(guò)講座、培訓(xùn)、視頻授課、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法力度，以點(diǎn)帶面，全面提高。二是充分利用“煤層氣普法宣傳網(wǎng)”這一公司特色普法網(wǎng)上平臺(tái)，定期發(fā)布普法知識(shí)、法律法規(guī)及依法合規(guī)工作要求，并以“X?X”國(guó)家法制宣傳日為契機(jī)，制作宣傳展板、普及憲法知識(shí)，起到了良好的法制宣傳效果。三是針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域法律法規(guī)，如《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等內(nèi)容，組織舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班，覆蓋公司兩級(jí)機(jī)關(guān)全部合規(guī)管理人員。

依法治企、合規(guī)管理體系的建立和完善，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，在當(dāng)前形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到擺在我們面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上水平貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于說(shuō)不，廣大員工更要誠(chéng)信做事、勤勉敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)石油優(yōu)良作風(fēng)，言必行，行必果，不欺上瞞下，不弄虛作假。只有上下一心，切實(shí)貫徹依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

二、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。當(dāng)前，公司正處于高速發(fā)展的快車(chē)道，在國(guó)家加快天然氣利用發(fā)展的政策推動(dòng)下，迎來(lái)了前所未有的歷史機(jī)遇期。研判當(dāng)前形勢(shì)，還要清醒的看到，公司在加快發(fā)展與依法合規(guī)問(wèn)題上，還存在不相協(xié)調(diào)、不盡統(tǒng)一等一系列突出問(wèn)題，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。這要求我們，必須審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)工作的責(zé)任感和緊迫感，更好地在圍繞中心、服務(wù)大局中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不負(fù)使命。

（一）建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流非常規(guī)能源公司，推進(jìn)依法合規(guī)管理是基礎(chǔ)保障。總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，“做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作離不開(kāi)法治，改革開(kāi)放越深入越要強(qiáng)調(diào)法治”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)國(guó)資委確定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)要求，也將完善以法律法規(guī)、公司章程、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的企業(yè)治理管控體系作為基本遵循。

在剛剛結(jié)束的X年法律工作會(huì)議上，X總經(jīng)理明確提出“不合規(guī)的效益堅(jiān)決不要”、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”等一系列工作要求，將合規(guī)視為企業(yè)的“生命線”，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。依法合規(guī)已不僅是為了滿(mǎn)足公司內(nèi)部管理需要，同時(shí)更是上級(jí)單位及外部監(jiān)管的剛性要求，合規(guī)已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“基礎(chǔ)保障”。

（二）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)、直面突出問(wèn)題挑戰(zhàn)，落實(shí)守法合規(guī)是底線要求。中央高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，有效防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是重要前提。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)廣泛性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)更加明顯，防范任務(wù)進(jìn)一步加重。近年來(lái)，以安全環(huán)保領(lǐng)域?yàn)榇淼膰?guó)家法律法規(guī)體系日趨完善、執(zhí)法力度日益增強(qiáng)，違法違規(guī)懲治力度空前。

X年國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》，集團(tuán)公司進(jìn)行了具體細(xì)化，明確列舉了X類(lèi)X項(xiàng)責(zé)任追究情形，違規(guī)追責(zé)進(jìn)一步落實(shí)。

確保法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)受控，關(guān)鍵要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立底線思維。有些違法違規(guī)行為過(guò)去未被罰，不意味著現(xiàn)在或?qū)?lái)不被罰；別人未被罰，不意味著自己不被罰，對(duì)此不能有絲毫的僥幸心理。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要以更加審慎的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以更加有力的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握“守法合規(guī)”這一底線要求，在法律遵守和規(guī)則適用上管好“每一次”，力求零過(guò)錯(cuò)、零失誤，最大限度減少和遏制違法違規(guī)行為發(fā)生。

（三）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理，持續(xù)提升服務(wù)水平。一是樹(shù)立監(jiān)督與服務(wù)并重的審計(jì)觀念，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效、促進(jìn)企業(yè)重要崗位權(quán)利約束、促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”五項(xiàng)功能作用，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，更好地服務(wù)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化審計(jì)組織方式。加強(qiáng)計(jì)劃組織實(shí)施，減少交叉進(jìn)點(diǎn)、重復(fù)審計(jì)；加大上對(duì)下業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督查、同步現(xiàn)場(chǎng)審理等措施力度，促進(jìn)提升審計(jì)業(yè)務(wù)管理。三是加強(qiáng)審計(jì)全過(guò)程管理。抓牢審計(jì)全周期生命線質(zhì)量管理，做到計(jì)劃有安排、審前有方案、審中有控制、審后有跟蹤，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，切實(shí)做到問(wèn)題明、證據(jù)實(shí)、定性準(zhǔn)、責(zé)任清，促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是做好新版審計(jì)管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，加強(qiáng)信息管理，做實(shí)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)審計(jì)統(tǒng)計(jì)成果運(yùn)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀提供依據(jù)。五是持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管控。強(qiáng)化審前調(diào)查，數(shù)據(jù)研判分析，摸清問(wèn)題和線索，提高工作效率；堅(jiān)持內(nèi)外資源深度融合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理及審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，審計(jì)問(wèn)題要查深查透，內(nèi)審人員要參與項(xiàng)目實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控不脫節(jié)；定期組織審計(jì)質(zhì)量回頭看，進(jìn)行檢查評(píng)估，分析問(wèn)題成因并改進(jìn)工作方法。

（四）完善管理機(jī)制體制，促進(jìn)審計(jì)基礎(chǔ)管理提升。按照新時(shí)期強(qiáng)化審計(jì)工作新要求，全面推進(jìn)審計(jì)體制改革，提升審計(jì)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理。一是積極落實(shí)集團(tuán)公司及公司黨委審計(jì)體制改革的決策部署，加快組建審計(jì)中心，按照工作界面盡快將行政職能、業(yè)務(wù)人員配備到位，確保審計(jì)業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接順利開(kāi)展，從源頭上調(diào)整審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)審計(jì)力量?jī)?yōu)化升級(jí)。二是有序推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作，探索積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步形成責(zé)任追究震懾作用，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)投資行為，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。三是持續(xù)完善審計(jì)管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)行優(yōu)化整合、廢舊立新，筑牢夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)審計(jì)管理和質(zhì)量提升。四是理順審計(jì)監(jiān)察處、審計(jì)中心業(yè)務(wù)流程和工作程序，做到職能明確、節(jié)點(diǎn)清晰，不斷提高審計(jì)管理規(guī)范化水平和服務(wù)質(zhì)量。

（五）精準(zhǔn)研判，控制風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)重大事項(xiàng)法律審查。一是提高重大事項(xiàng)法律審查和論證質(zhì)量。按照集團(tuán)公司X年初制定下發(fā)的《重大涉法事項(xiàng)法律論證管理辦法（試行）》，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，配套建立專(zhuān)項(xiàng)指引和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展和改革安排，做好法律盡職調(diào)查和談判參與、法律意見(jiàn)出具等具體工作，確保在參與深度、論證質(zhì)量和保障效果上取得新提升。這項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)，X月X日前完成。二是加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，組織開(kāi)展對(duì)外合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估。按計(jì)劃啟動(dòng)韓城、石樓南、格日勒敖等X個(gè)合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)提高評(píng)估方案成效和成果轉(zhuǎn)化，為對(duì)外合作項(xiàng)目后續(xù)工作開(kāi)展和公司決策提供參考依據(jù)。該項(xiàng)工作由企管法規(guī)處與對(duì)外合作項(xiàng)目部分工推進(jìn)、做好配合，X月X日前完成。

（六）妥善處理，化解沖突，強(qiáng)化糾紛案件辦理成效。一是健全糾紛案件處理機(jī)制。完善重大案件多級(jí)會(huì)審制，建立由發(fā)案部門(mén)為主、各級(jí)法律部門(mén)積極配合的會(huì)商模式，針對(duì)糾紛案件中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，提高案件處理質(zhì)量和效果。二是修訂糾紛案件管理制度。依照集團(tuán)公司近期印發(fā)的新版制度，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂調(diào)整，確保上、下位制度之間的全面貫徹和有序銜接。三是建立糾紛案件責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅案件過(guò)錯(cuò)的追責(zé)，做到有責(zé)必問(wèn)，問(wèn)責(zé)必嚴(yán)。四是規(guī)范案件申報(bào)要求。嚴(yán)格依照集團(tuán)公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報(bào)，確保及時(shí)、詳盡。五是加強(qiáng)外聘律師管理。進(jìn)一步落實(shí)糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、博中求專(zhuān)，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，X月X日前完成。

（七）合規(guī)守信，嚴(yán)格履約，整體提升合同管理水平。一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運(yùn)行效率。同時(shí)各單位根據(jù)要求制定相應(yīng)運(yùn)行程序，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理制度的落實(shí)。二是強(qiáng)化合同系統(tǒng)功能應(yīng)用。結(jié)合流程調(diào)整，細(xì)化合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證系統(tǒng)填報(bào)準(zhǔn)確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實(shí)，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。三是提高合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整與市場(chǎng)變化情況，及時(shí)對(duì)文本部分條款進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確保實(shí)用適用、管控得力。四是深化合同管理問(wèn)題的監(jiān)督和治理。加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實(shí)施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場(chǎng)年度檢查”的方式，結(jié)合巡視、審計(jì)等多項(xiàng)監(jiān)管措施，實(shí)施合同全過(guò)程管理的監(jiān)督和考核，切實(shí)降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)各類(lèi)檢查、審計(jì)提出的問(wèn)題和例外事項(xiàng)，認(rèn)真分析成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出并落實(shí)整改方案，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。以上四項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，X月X日前完成制度修訂，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。

（八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強(qiáng)依法合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的法律隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、專(zhuān)門(mén)研究、親自過(guò)問(wèn)，抓好法律隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)法律人員積極性、主動(dòng)性。要針對(duì)當(dāng)前法律骨干人員力量不足等問(wèn)題，研究解決措施。二是探索完善法律人才考核、激勵(lì)的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責(zé)，討論決定涉法事項(xiàng)必須聽(tīng)取法律人員意見(jiàn)建議。三是加強(qiáng)法律人員政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，為法律人員成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)、外語(yǔ)等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，重點(diǎn)突出法律人員研判與應(yīng)對(duì)法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關(guān)和處理復(fù)雜法律問(wèn)題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。

同志們，新時(shí)代要有新境界，新形勢(shì)要有新作為。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠(yuǎn)、使命光榮。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員審時(shí)度勢(shì)、躬身踐行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、示范者，履行好我們的職責(zé)，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！