第一篇：總結(jié)過往,展望未來—我院學(xué)生會召開2015年度復(fù)盤大會.doc

總結(jié)過往，展望未來—我院學(xué)生會召開2015年度復(fù)盤大會

時光飛逝，又一個學(xué)期即將就此畫上了圓滿的句號。為推動我院學(xué)生會工作更長久的發(fā)展，提高學(xué)生會干部工作的熱情和質(zhì)量，2016年1月4日在5號樓會議室，我院學(xué)生會全體成員齊聚一堂，參加了2015學(xué)年第一學(xué)期校學(xué)生會復(fù)盤大會。黨總支副書記、副院長趙任憑、學(xué)工辦主任盧東祥、輔導(dǎo)員施桂紅、卞雅妮出席了本次復(fù)盤大會。首先，各部門部長以PPT和演講的形式對本學(xué)期的部門工作作了詳細匯報和總結(jié)，匯報一學(xué)期以來部門工作取得的成績、心得并且找出自己的不足之處，也做了關(guān)于下一學(xué)年的工作展望。匯總起來，學(xué)生會各部門普遍存在五點不足之處。第一、成員之間缺乏交流；第二、積極性不夠；第三、分工不夠明確；第四、缺乏創(chuàng)新型思維。很多活動還是照搬舊套路；第五、很多細節(jié)問題沒有兼顧到。

隨后針對各部門做出的匯報，趙書記總結(jié)了這一學(xué)期學(xué)生會舉辦的活動，對所取得的成績給與了肯定，同時也指出了各部門在工作中存在的不足，要求學(xué)生會每位干事要著力于提高辦事效率，增強主觀能動性，成員之間增強交流，開拓創(chuàng)新性思維等。

此次學(xué)生會復(fù)盤大會，不僅是對本學(xué)期各項工作的總結(jié)與反思，也是對新學(xué)年工作的展望和部署；同時使部門明確了今后的工作方向，為新學(xué)期工作的順利開展帶下扎實的基礎(chǔ)。學(xué)生會全體成員也會以此次復(fù)盤大會為新的起點，找準(zhǔn)自身定位，更好的服務(wù)同學(xué)。相信我院學(xué)生會會越來越好。

第二篇：4月份復(fù)盤總結(jié)

4月份復(fù)盤總結(jié)

通過4月份的工作，監(jiān)理單位對本月工作情況總結(jié)：

一、質(zhì)量方面：

1、鋼筋加工

鋼筋料場方面：監(jiān)理單位在上月對現(xiàn)場鋼筋料場進行了嚴(yán)格管控，做到每日一檢。對料場內(nèi)鋼筋的凈長尺寸，彎鉤長度，以及箍筋內(nèi)截面尺寸進行實測實量，如實填寫實測實量表格并及時上報給業(yè)主。通過上月監(jiān)理對料場的嚴(yán)格管控，施工方在鋼筋安裝時減少了很多不必要的錯誤，加快了監(jiān)理驗收進度，同時也控制了現(xiàn)場的鋼筋安裝質(zhì)量。

2、鋼筋安裝

上月監(jiān)理單位嚴(yán)格按照圖集及規(guī)范要求對鋼筋安裝方面進行了重點檢查，對于措施筋，墻柱鋼筋以及梁板筋進行了嚴(yán)格管控，包括鋼筋搭接錨固長度問題，保護層問題，鋼筋偏位問題，綁線滿綁及墊塊的鋪放問題等。監(jiān)理單位在驗收過程中做到了過程中管控，對于現(xiàn)場每道施工工序做到提前驗收，并做好實測實量工作。對于現(xiàn)場鋼筋施工進度方面給予了最大的支持，施工方對于監(jiān)理單位的要求也進行了相應(yīng)的整改，但有些細節(jié)問題仍沒有完全按照首件制制度進行施工。要求施工單位在本月的施工過程中對于細節(jié)問題進行進一步的管控。

3、模板安裝

現(xiàn)場模板安裝方面存在的問題相應(yīng)較多，包括模板標(biāo)高，垂直度，定位情況，模板加固情況以及現(xiàn)場支模架問題。監(jiān)理單位在模板安裝過程中進行了嚴(yán)格管控，并及時做好實測實量工作，對于不滿足規(guī)范要求的地方，要求其立即整改。但對于部分問題的解決有了相應(yīng)的難度，例如支模架的安裝不能完全按照施工方案進行施工。要求下月在模板安裝的過程中，施工單位必須對此類問題進行進一步整改，監(jiān)理單位對模板安裝加強管控。

4、混凝土澆筑

①監(jiān)理單位對于混凝土澆筑做到了全程管控并做好旁站工作，對于現(xiàn)場混凝土澆筑過程中鋼筋修補問題，混凝土標(biāo)號問題，現(xiàn)場混凝土振搗問題做到了及時管控，并做好旁站記錄。同時也對混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護及成活面問題進行了及時跟蹤，對于不滿足規(guī)范要求問題，要求施工單位及時進行整改。

② 對于現(xiàn)場混凝土拆模后的墻面、梁底混凝土缺陷問題進行及

時跟蹤。并對墻身截面尺寸，垂直度，平整度問題做好實測實量工作，并及時要求施工單位對于相應(yīng)問題進行整改。

5、實測實量工作

上月監(jiān)理單位對于實測實量工作進行了嚴(yán)格管控，在各項工序驗收的過程中對于各道工序進行具有真實性的實測實量工作，并及時做好實測實量記錄與臺帳并要求施工單位進行100%。實測實量，對提升施工質(zhì)量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外腳手架問題

上月監(jiān)理單位對現(xiàn)場外腳手架安裝問題進行了嚴(yán)格管控，并有了相應(yīng)的改進。但在2013年施工過程中，對于外腳手架安裝問題的遺留過多，監(jiān)理單位已經(jīng)及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時進行整改。希望施工單位在遺留問題整改過程中能做到進一步的管控，并加強管控力度。做到在最短的時間內(nèi)將上述問題整改完畢。

2、支模架問題

監(jiān)理單位在驗收過程中，對于現(xiàn)場支模架問題進行了嚴(yán)格管控，包括支模架掃地桿，橫桿、立桿間距，剪刀撐，U托，次龍骨間距，自由端橫桿等問題。施工單位對于支模架的安裝也有了相應(yīng)改進，但仍有一些問題沒有完全按照施工方案進行施工，希望施工單位在日后施工過程中能進一步加強管控。同時也將此項工作作為今后安全管控的重點。

3、臨邊洞口修復(fù)問題

監(jiān)理單位在巡視過場中對于各棟號內(nèi)洞口及臨邊防護問題進行跟蹤檢查，并且要求施工單位對于此類問題進行及時整改。但對于拆模后樓層洞口筋臨邊的防護問題監(jiān)理單位雖然反復(fù)要求，但施工單位仍沒有整改動作。在本月監(jiān)理方重點加強這方面的管控。

4、配電箱管控問題

1、對于現(xiàn)場配電箱電線無接地，一閘多用，巡檢記錄不完整等

問題，監(jiān)理單位已明確提出并要求施工單位及時進行整改。

三、內(nèi)業(yè)資料問題

1、監(jiān)理工程師通知單，聯(lián)系單的下發(fā)與回復(fù)問題

監(jiān)理單位對于現(xiàn)場各道工序發(fā)生的問題及時以監(jiān)理通知單或聯(lián)系單形式及時下發(fā)到施工單位，并要求施工單位及時整改并回復(fù)。但施工單位對監(jiān)理通知單的回復(fù)嚴(yán)肅性沒有高度的認識，對監(jiān)理通知單的回復(fù)有敷衍現(xiàn)象。

2、原材料進廠管控問題

上月監(jiān)理單位對于現(xiàn)場原材料進廠問題進行了重點控制，對于原材料外觀，直徑尺寸，合格證及爐批號進行重點驗收，做好實測實量表格及影像資料等并及時匯總，做好臺帳。如果發(fā)現(xiàn)原材料不符合規(guī)范要求，要求其立即退場。

3、澆筑令問題

① 混凝土澆筑前，要求施工單位將混凝土澆筑令及相應(yīng)資料提前做好。所有人簽字確認后方可允許施工單位進行混凝土澆筑。

② 對于澆筑令內(nèi)各項隱蔽驗收、檢驗批、測量放線、復(fù)試報告、施工單位自檢記錄(施工單位實測實量驗收表)進行檢查。合格后對與現(xiàn)場進行驗收，并做好實測實量記錄。

4、各類臺帳的建立、存檔問題

監(jiān)理單位對所有臺帳進行建立，并及時存檔。

5、二次復(fù)試報告管控

監(jiān)理單位對于現(xiàn)場鋼筋送樣及二次報告回復(fù)問題進行嚴(yán)控，并要求施工單位在二次復(fù)試報告問題加強管理。

6、會議紀(jì)要、監(jiān)理例會等

上月監(jiān)理單位對各項會議所提出的問題進行了充分的總結(jié)，并已會議紀(jì)要的形式下發(fā)給施工單位。同時監(jiān)理單位也做到了問題的跟蹤與解決，并要求施工單位對于會議內(nèi)容上的問題進行及時整改與回復(fù)。每周做好監(jiān)理例會總結(jié)，并將監(jiān)理在每周發(fā)現(xiàn)的問題及下周工作重點及時上報給業(yè)主。

7、銷項清單

監(jiān)理單位堅持每周對現(xiàn)場施工進行檢查，做好記錄及影像資料。及時匯總成銷項清單形式并下發(fā)給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改并回復(fù)。

四、現(xiàn)場文明施工問題

現(xiàn)場文明施工方面：本月監(jiān)理單位重點管控了現(xiàn)場文明施工問題，對于現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)圍擋，責(zé)任人標(biāo)識牌，鋼筋標(biāo)識標(biāo)牌，以及現(xiàn)場加工棚進行了嚴(yán)格檢查，施工單位也積極的配合了監(jiān)理單位的工作，對現(xiàn)場文明施工情況進行了及時整改。但現(xiàn)場鋼筋料場仍有不足的地方，包括彎曲機芯軸問題，現(xiàn)場機械未能全部在加工棚內(nèi)進行加工問題等。監(jiān)理單位應(yīng)對此類問題進行進一步的管控。

通過上月各棟號首件制制度的落實，施工單位對于各道工序的質(zhì)量方面有了明顯的改進。但仍有一些問題沒有完全按照首件制制度執(zhí)

行，希望施工單位在日后的施工過程中能完全按照首件制制度執(zhí)行。監(jiān)理單位對于日后的施工工作加強管控，同時也希望業(yè)主對監(jiān)理單位的工作給予支持。

第三篇：足球比賽復(fù)盤總結(jié)（范文）

虛幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30（初盤）

西甲8場 德甲2場 法甲3場 英超3場 主勝 9場平5場 主負2場 分析：當(dāng)兩隊實力基本相當(dāng)，近況相似時開次賠率或者主隊近期戰(zhàn)績不樂觀但是對近期狀態(tài)不錯的主隊對陣歷史占有優(yōu)勢。專家思維方式：

例：2013年11月9日西甲第13輪

奧薩蘇納VS阿爾梅里亞（0:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.05 3.40 3.60 立博：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.15 3.30 3.40

雙方都處在降級區(qū)域，,近三場聯(lián)賽 奧薩蘇納主場勝1，客負2，阿爾梅里亞近三場主勝1場，客1勝1負，聯(lián)賽兩場勝利，奧薩蘇納狀態(tài)起伏不定，阿爾梅里亞狀態(tài)走勢良好，初盤認為比較合理。

威廉采取降低勝賠，抬高平負賠率向左傾斜，抬高梯度，閑家對客勝投注遇到阻力，立博采取 降低勝賠，抬高負賠，平賠平衡過渡，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果。

格蘭納達VS萊萬特（1:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 1.95 3.30 4.00 立博：初盤 2.25 3.25 3.20 終盤 1.83 3.30 4.50

雙方最近狀態(tài)都很差，萊萬特平局比較多，格蘭納達也在上輪聯(lián)賽出現(xiàn)平局，交鋒歷史三場都是主勝。

威廉降低勝賠，抬高負賠 向左傾斜，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果，根據(jù)盤面投注主勝會比較多，同時因為萊萬特受閑家青睞，一些閑家追求高負賠，達到兩邊分流的結(jié)果。立博拉低勝賠，抬高平賠和負賠，0.05和0.5的幅度完成了閑家投注對勝平的分流。

西班牙人VS皇家貝蒂斯（1:0）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.20 3.20 3.40 立博：初盤 2.20 3.30 3.20 終盤 2.00 3.30 3.75

西班牙人狀態(tài)良好，主場4連勝，皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)一直不好，好幾輪未嘗勝績，雙方交鋒西班牙人主場占據(jù)優(yōu)勢。

威廉拉低平賠，抬高負賠，主勝平庸，這樣最起碼會起到勝平兩處的分流，同時閑家可能會認為皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)復(fù)蘇，0.10的梯度不是太大，肯定會有閑家去追求高負賠，立博降低勝賠，平賠過渡，抬高負賠，適宜對平局還有防范，也同樣起到在勝平兩面的分流。

第四篇：我院召開“黨支部書記選舉”大會

為完善黨的基層組織建設(shè)，順利完成生命學(xué)院黨員全程化全方位教育模式的創(chuàng)新實踐，生命學(xué)院黨務(wù)工作中心于2013年10月9日晚在學(xué)院會議室召開了“黨支部書記競選大會”。此次競選大會由黨務(wù)工作中心主任嚴(yán)青主持，黨務(wù)工作中心副部級以上學(xué)生干部擔(dān)任評委，六名研究生黨員競聘。

嚴(yán)青主任首先說明了“黨支部書記競選大會”的背景、目的及意義以及本次選舉大會的重要性。她指出做黨建工作要主題明確、實事求是、認真踏實，強調(diào)了作為一名黨支部書記的基本要求和素質(zhì)。她還指出，黨支部書記作為黨的基層組織的領(lǐng)頭人，在黨支部中負有全面責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)生黨支部書記的工作能力和思想覺悟直接影響到學(xué)生黨支部的黨風(fēng)及黨建成果，要求競選者熱情飽滿地展現(xiàn)出自己的才能，始終如一地搞好黨建工作。

競選過程中，六名研究生黨員分別講述了他們對黨支部書記這一工作職位的理解及他們的工作計劃等，講述了他們本科時所做學(xué)生工作的經(jīng)歷和心得，重點介紹了他們的工作方式，說明了他們的工作態(tài)度及信心，并堅信一定努力克服困難，做好黨建工作。同時，黨務(wù)工作中心的評委在思想覺悟、執(zhí)行能力、辦事效率、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面對各個競選者進行了打分，最終將分?jǐn)?shù)整合后確定了部分專業(yè)黨支部書記。此次競選大會的召開，公平合理的選出了生命學(xué)院新一屆的學(xué)生黨支部書記，完善了生命學(xué)院黨的基層組織建設(shè)，為生命學(xué)院“優(yōu)秀黨員榜樣論壇”、“黨支部組織生活創(chuàng)新實例大賽”等黨建活動的順利開展打下了基礎(chǔ)。

第五篇：公司銷售部復(fù)盤總結(jié)