第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會感想

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 促谷竹高速公路先行跨越

首先我們要區(qū)分清楚兩個概念，即“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”和“標(biāo)準(zhǔn)工程”?！皹?biāo)準(zhǔn)工程”是指工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，它僅局限對工程本身的管理，沒有涉及工程施工管理以外的其他部門和人員。做好標(biāo)準(zhǔn)工程，能有效的提高工程的形象、工程的質(zhì)量、工程的服務(wù)等，但只局限于工程本身變得更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。然而，“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”與“標(biāo)準(zhǔn)工程”是完全不同的，它不論是從字面上理解，還是從實質(zhì)內(nèi)容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企業(yè)經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的一個系統(tǒng)。而且，它的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是簡單對各項工作制定出細致的工作標(biāo)準(zhǔn)，還包括了為了落實這些工作標(biāo)準(zhǔn)而研發(fā)出來的一系列管理工具。所以我們必須明白，只做了標(biāo)準(zhǔn)工程，沒有學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)工程體系，那就相當(dāng)于“照貓畫虎”，只學(xué)了皮毛，而沒有掌握精髓，體系整體移植實施的部分并沒有領(lǐng)會。而且，看似捷徑的“標(biāo)準(zhǔn)工程”最終會對企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴(yán)重的傷害。正如我們在工程管理過程中經(jīng)常遇到的諸如圖紙問題、報價問題、材料問題、工程款收發(fā)問題等等，這些問題都在不同程度上制約著標(biāo)準(zhǔn)工程的實施，它們會造成公司內(nèi)部矛盾，提高工程管理成本，打擊并懈怠員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的積極性，所以說，只抓工程管理，而沒有配套的全員管理是無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工程的，也就無法突破。

其次，我要與大家說說如何有計劃，分階段，循序漸進地實施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)準(zhǔn)工程的事實不是一蹴而就的事情，需要我們有計劃、分階段、循序漸進地去做大量細致的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷改革，才能取得最后的勝利。盲目地、管理面過寬地、過于急躁地實施標(biāo)準(zhǔn)工程都不會取得好的效果，甚至?xí)m得其反，弄巧成拙。標(biāo)準(zhǔn)工程從表面上看是“形象工程”，似乎把重點全集中在了表面工作上。但事實恰恰相反，如果你真的那樣認為了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介紹一下第一期標(biāo)準(zhǔn)工程實施的幾個階段，以及各階段的重點工作。第一階段是準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段是以公司領(lǐng)導(dǎo)人為首的思想革命和管理體系改革的階段。在這個階段要完成公司領(lǐng)導(dǎo)人和公司骨干對標(biāo)準(zhǔn)工程體系的深刻領(lǐng)會，轉(zhuǎn)變工作思路，重新組建公司組織架構(gòu)，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)工程實施所需的職能部門，為標(biāo)準(zhǔn)工程的導(dǎo)入做好充分的準(zhǔn)備。第二階段是標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入階段。這個階段是以公司的骨干與關(guān)鍵崗位為核心的培訓(xùn)階段。在這個階段要完成思想導(dǎo)入、制度導(dǎo)入、工具導(dǎo)入、報價調(diào)整、工隊準(zhǔn)備等工作，為開展標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備工作。第三階段是標(biāo)準(zhǔn)工程實施的初級階段（樣板工地階段）。這一階段是以工程管理為核心的標(biāo)準(zhǔn)工程形象打造階段。為全面、深入地實施標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備。第四階段是深入實施標(biāo)準(zhǔn)工程階段（全面實施階段）。這一階段是以推廣為核心的深化階段。在這個階段里我們要完成兩方面的推廣工作：其一是標(biāo)準(zhǔn)工程在所有工地為下一期標(biāo)準(zhǔn)工程體系提升做好準(zhǔn)備。

最后，我要和大家說的就是要重視全員行動，整合資源，統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面配合實施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)準(zhǔn)工程只是標(biāo)準(zhǔn)工程體系的一部分，所以我們不能錯誤地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成績。實際上，我們要做好標(biāo)準(zhǔn)工程，必須全員行動，把與工程有關(guān)的所有工作都抓起來，為標(biāo)準(zhǔn)工程的實施開路。例如：我們要解決好設(shè)計師的圖紙問題，預(yù)算問題，保證工程施工過程中不會出現(xiàn)問題、我們要解決好工程管理的獎懲問題，使工隊的利益目標(biāo)與公司利益目標(biāo)趨同，更好的激發(fā)工人實施標(biāo)準(zhǔn)工程的動力等等?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)工程的實施不是工程部一個部門的事，我們必須從各個角度去解決矛盾與問題，促使標(biāo)準(zhǔn)工程的價值提升。我們就必須把行動、聲音和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到“闊達標(biāo)準(zhǔn)工程，一看就不同”上，把“看”發(fā)揮到極致，我們才會獲得成功。

以上是我對標(biāo)準(zhǔn)工程實施案例分析的幾點補充說明，僅供大家參考，希望能給大家在開展具體工作時帶來幫助。歡迎大家與我多多溝通，我們互通有無，資源共享，共同進步，攜手步入標(biāo)準(zhǔn)工程給我們帶來的輝煌時代！

第二篇：支行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)體會

洪江市農(nóng)商行網(wǎng)點形象及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體會

深渡支行 黃偉芝

營業(yè)網(wǎng)點是銀行參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)，隨著我國銀行業(yè)競爭日益激烈，尤其針對商業(yè)銀行進入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念將面臨著新環(huán)境下同業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何整合自身的經(jīng)營網(wǎng)點資源，大力提升網(wǎng)點形象和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)將成為關(guān)系到銀行的盈利能力以及未來發(fā)展前景的重大課題。農(nóng)商行在農(nóng)村(鄉(xiāng)鎮(zhèn))地區(qū)擁有其特有的優(yōu)勢地位，但是在其他商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷推新，不斷向大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透的情況下，如何保持這種優(yōu)勢地位就顯得尤為重要。增強網(wǎng)點形象提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)有利于樹立信用社在公眾當(dāng)中的良好形象，對提升信用社的無形資產(chǎn)有著重要意義。

今年九月開始，我們深渡支行在易行長的帶領(lǐng)下，也積極投入到標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)的洪流中。主要從以下幾個方面著手：

首先是衛(wèi)生，一個支行的衛(wèi)生狀況就是支行的臉面，也是給顧客的第一印象，為此員工們不辭辛勞，充分利用下班時間積極打掃支行內(nèi)外衛(wèi)生，做到360度無死角。

其次就是員工們的形象和服務(wù)質(zhì)量。員工們統(tǒng)一穿正裝，打領(lǐng)帶，佩戴笑臉牌和工號牌，形象干脆利落。在服務(wù)方面，牢記“一切為了客戶，服務(wù)盡善盡美”的服務(wù)理念?？蛻糍Y源對于任何一所銀行的生存發(fā)展都有著十分重要意義，時刻將為客戶做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為自己的座右銘，在服務(wù)工作的細節(jié)上，追求完美，不管工作有多忙，始終堅持微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做到客戶的心坎上。在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的方面，積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，根據(jù)客戶的實際困難，打印出溫馨提示和各種業(yè)務(wù)介紹流程，給客戶帶來很大的方便。

再次，積極改善支行的硬件設(shè)施建設(shè)，包括規(guī)范安裝攝像頭、粉刷墻壁、設(shè)立宣傳專欄和填單柜臺、開設(shè)愛心窗口、增設(shè)柜臺前轉(zhuǎn)動座椅等等，讓客戶辦理業(yè)務(wù)更方便快捷，同時辦得舒心、放心。

我們堅信，向著現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的目標(biāo)，航船一旦起錨，就一定會乘風(fēng)破浪，揚帆萬里！我們會譜寫洪江市農(nóng)商行的新篇章！

第三篇：物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體會

物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體會

我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，期間參加了多次的培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步從陌生走向認識、了解，漸漸認識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。下面是本人對物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一點膚淺的認識；

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進而促進企業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場競爭能力。物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是指所采購材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時還應(yīng)該包括物資管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)；尤其工作標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施，可以把物資流動和其他業(yè)務(wù)活動內(nèi)容緊密、有序的連接起來，能夠明確自己的崗位職責(zé)，知道自己的工作程序，各自承擔(dān)責(zé)任。簡單的說，就是知道自己所從事的崗位都有哪些工作要做。

建立適合的采購管理系統(tǒng)，杜絕有分工無協(xié)作的采購行為，并采購行為透明化，確定采購規(guī)范和原則，讓采購工作有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、能約束，能激勵，評價績效定量化，實現(xiàn)采購行為的合理化。

倉庫盤點其目的在于清點庫存物資的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三方面的數(shù)字都相符；并查明超期保管、積壓物資的實際品種、規(guī)格和數(shù)量，以便處理；以及檢查庫存物資盈虧數(shù)量和原因，改進倉庫管理工作。我們的定期盤點更重要的是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，那么盤點前的準(zhǔn)備工作尤其重要。至少應(yīng)做到如下步驟：1，確定盤點人員構(gòu)成，統(tǒng)一認識和統(tǒng)一方法，避免人為差錯。2，制訂盤點工作程序。3，對物資名稱、品種、規(guī)格統(tǒng)一認識，避免因技術(shù)概念原因而導(dǎo)致盤點結(jié)果不準(zhǔn)確。4，制訂盤點用表，統(tǒng)一管理物資盤點情況。

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)，完善了管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)流程，使每個崗位、每個人工作業(yè)務(wù)范圍、權(quán)限進一步得到了強化、細化，有效的防范了工作中人為的差錯和失誤，是促進整體工作管理的有效途徑。

第四篇：物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體會

物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

我局標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)開展以來，期間參加了多次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐步從陌生走向認識、了解，漸漸認識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。下面是本人對物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一點膚淺的認識。

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進而促進企業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場競爭能力。

物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是指所采購材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時還應(yīng)該包括物資管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)；尤其工作標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施，可以把物資流動和其他業(yè)務(wù)活動內(nèi)容緊密、有序的連接起來，能夠明確自己的崗位職責(zé)，知道自己的工作程序，各自承擔(dān)責(zé)任。簡單的說，就是知道自己所從事的崗位都有哪些工作要做。

建立適合的采購管理系統(tǒng)，杜絕有分工無協(xié)作的采購行為，并采購行為透明化，確定采購規(guī)范和原則，讓采購工作有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、能約束，能激勵，評價績效定量化，實現(xiàn)采購行為的合理化。

倉庫盤點其目的在于清點庫存物資的實際數(shù)量，做到帳、物相符；并查明超期保管、積壓物資的實際品種、規(guī)格和數(shù)量，以便處理；以及檢查庫存物資盈虧數(shù)量和原因，改進倉庫管理工作。我們的定期盤點更重要的是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，那么盤點前的準(zhǔn)備工作尤其重要。至少應(yīng)做到如下步驟：1，確定盤點人員構(gòu)成，統(tǒng)一認識和統(tǒng)一方法，避免人為差錯。2，制訂盤點工作程序。3，對物資名稱、品種、規(guī)格統(tǒng)一認識，避免因技術(shù)概念原因而導(dǎo)致盤點結(jié)果不準(zhǔn)確。4，制訂盤點用表，統(tǒng)一管理物資盤點情況。

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)，完善了管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)流程，使每個崗位、每個人工作業(yè)務(wù)范圍、權(quán)限進一步得到了強化、細化，有效的防范了工作中人為的差錯和失誤，是促進整體工作管理的有效途徑。

第五篇：效能建設(shè)心得體會-效能建設(shè)心得體會 效能建設(shè)體會感想

效能建設(shè)心得體會-效能建設(shè)心得體會 效能建設(shè)體會感想

《一》機關(guān)效能建設(shè)年心得體會

年是我縣面臨重多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的一年，開展機關(guān)效能建設(shè)，是縣委縣政府站在全局和戰(zhàn)略的高度，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，全力提高對外開放水平，大力加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，加速推進中心城縣建設(shè)，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)，努力提高人民群眾生活水平，全面構(gòu)建和諧社會奮斗目標(biāo)，推動我縣經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所做出的一項重要決策；這是一項加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建

設(shè)的“牛鼻子工程”，是一項推動經(jīng)濟社會發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”和重要保證，也是一項得民心、順民意的“民心工程”。

通過近一階段的學(xué)習(xí)，我就機關(guān)效能建設(shè)主要有以下幾方面體會：

一、學(xué)習(xí)機關(guān)效能建設(shè)是我縣發(fā)展的需要。

我縣作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，加快經(jīng)濟發(fā)展是政府的第一要務(wù)，一切都要服從服務(wù)于這個主線。近年來,我們雖采取了一系列措施,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境在不斷改善,機關(guān)作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，環(huán)境建設(shè)是一項長期而艱巨的工程。我們還必須看到因為行政效能影響和損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事卻屢禁不止?！缎姓S可法》實施快兩年了，一次性告知習(xí)慣還沒有形成；真正的電子政務(wù)環(huán)境還沒有形成，加大了行政成本和企業(yè)的商務(wù)成本；行業(yè)壟斷、強制采購現(xiàn)象抵消了我們招商引資的優(yōu)惠政策效應(yīng)……。凡此種種，嚴(yán)重制約了機關(guān)職能的發(fā)揮，損害了我縣發(fā)展環(huán)境，阻礙了地方經(jīng)濟 的發(fā)展。開展機關(guān)效能建設(shè)，就是要切實解決機關(guān)運轉(zhuǎn)中存在的突出問題，以硬措施改善軟環(huán)境，以軟環(huán)境促進硬發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)機關(guān)效能建設(shè)是提高我縣干部隊伍的需要。

通過加強機關(guān)效能建設(shè)，提高干部素質(zhì)，使之更適應(yīng)發(fā)展的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級機關(guān)和各級干部在國家政治生活中居于重要地位，機關(guān)的工作效能，直接影響黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行和廣大人民群眾根本利益的實現(xiàn)、維護和發(fā)展；直接影響我區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來，縣委、縣政府高度重視加強干部隊伍建設(shè)，從總體上看，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，有力地促進了我縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。但與實現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求相比仍存在以下不適應(yīng)的問題，需要通過開展機關(guān)效能建設(shè)活動加以解決。

三、學(xué)習(xí)機關(guān)效能建設(shè)是“三個代表”的體現(xiàn)。

效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結(jié)果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。作為一個服務(wù)機關(guān)，要把服務(wù)放在第一位，把人民群眾放在第一位，把人民群眾滿意不滿意放在第一位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)部門，是一個直接服務(wù)于群眾的服務(wù)型部門。機關(guān)效能建設(shè)，就是為了提高機關(guān)的辦事效率，提高機關(guān)工作人員的服務(wù)水平，提高機關(guān)工作人員的服務(wù)意識，要時刻按照“三個代表”的要求去要求自己，發(fā)現(xiàn)自己工作和學(xué)習(xí)中的不足，把服務(wù)工作做得更好。

通過學(xué)習(xí)，我雖然領(lǐng)悟到了很多，但也看到了自身存在的諸多問題，與一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，與“三個代表”的要求還存在很大差距。因此，在下一步的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷提高自己，深刻檢討自身工作中存在的問題，把自己的本職工作做得更好，在人民群眾中樹立良好的形象！

《二》機關(guān)效能建設(shè)心得

年是“”開局之年，也是我們宿城面臨重多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的一年。在此，區(qū)委、區(qū)政府在召開年目標(biāo)管理工作會議的同時，召開了宿城區(qū)機關(guān)效能建設(shè)管理大會，會議的召開對推動我區(qū)機關(guān)效能建設(shè)起到了十分重要的作用。開展機關(guān)效能建設(shè)，這是區(qū)委區(qū)政府站在全局和戰(zhàn)略的高度，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，實施“三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)“突破招商引資全力提高對外開放水平；圍繞工業(yè)強區(qū)，大力加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；加大建管力度，加速推進中心城市建設(shè)；開發(fā)整合資源，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村；實施科教先行，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)；突出以人為本，努力提高人民群眾生活水平；堅持科學(xué)發(fā)展，全面構(gòu)建和諧社會”8大奮斗目標(biāo)，推動我區(qū)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所做出的一項重要決策；這是一項加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的“牛鼻子工程”，是一項推動我區(qū)經(jīng)濟社

會發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”和重要保證，也是一項得民心、順民意的“民心工程”。