第一篇：2015年水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

2015年水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

安檢科

2015年6月20日

2015年水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

為提高我公司對突發(fā)水災(zāi)事故應(yīng)急救援水平，根據(jù)我公司2015年水災(zāi)事故救災(zāi)演習(xí)方案，我公司于2015年6月19日8：00進(jìn)行了水災(zāi)事故救災(zāi)演習(xí)，現(xiàn)將演習(xí)情況匯報如下：

一、演習(xí)方法：

發(fā)生透水事故，人員撤退，傷員搶救，分析原因，搶救措施，恢復(fù)生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

1、成立應(yīng)急救援指揮部 總指揮：張勇

副總指揮：強(qiáng)云軍、吳甲

成員：吳甲、呂勇、李軍等礦山兼職救護(hù)隊(duì)成員。

2、指揮部設(shè)在調(diào)度室 主任：吳甲

成員：所有礦山兼職救護(hù)隊(duì)成員

三、演習(xí)前準(zhǔn)備 1、6月18日，組織兼職救護(hù)隊(duì)成員在調(diào)度室學(xué)習(xí)本演習(xí)方案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、井下發(fā)生水災(zāi)事故的搶救措施。要求救護(hù)隊(duì)員熟悉掌握井下發(fā)生事故的應(yīng)急措施。

四、演習(xí)過程 1、6月19日上午8時00分張勇副礦長下達(dá)演習(xí)開始命令。2、8時05分，井下+1100煤倉聯(lián)絡(luò)巷當(dāng)班隊(duì)長向調(diào)度室匯報，+1100煤倉聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面迎頭發(fā)生涌水現(xiàn)象，并且水勢越來越大，現(xiàn)場無人員受傷。

3、調(diào)度室值班員王彥州接到匯報后立即向調(diào)度室主任匯報，同時向張勇副礦長匯報，接到匯報后張勇副礦長及調(diào)度室主任立即趕到調(diào)度室 4、8時05分張勇副礦長立即通知井下值班電工切斷電源，通知井下其他區(qū)域人員立即撤離，并同時對礦山兼職救護(hù)隊(duì)下達(dá)緊急集合命令。5、8時05分兼職救護(hù)隊(duì)接到命令后立即更換衣服同時攜帶好相關(guān)救援裝備，5分鐘后在副井口集合。6、8時10分兼職救護(hù)隊(duì)集合完畢，張勇副礦長下達(dá)救援任務(wù)。7、8時15分兼職救護(hù)隊(duì)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場。8、8時15分兼職救護(hù)隊(duì)趕到事故現(xiàn)場全面了解事故情況后立即展開救援工作。

第一小組立即對災(zāi)區(qū)空氣里的有害氣體濃度進(jìn)行檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)沒有有毒有害氣體，水勢在可控范圍內(nèi)，決定對中央變電所送點(diǎn)。第二小組利用攜帶的水泵將災(zāi)區(qū)的積水排放出去。9、11時05分井下水勢得到控制，所有人員全部安全撤離，恢復(fù)生產(chǎn)。10、11時10分救護(hù)隊(duì)隊(duì)長向調(diào)度室匯報，所有人員全部安全撤離要求升井。11、11時20分救護(hù)隊(duì)成員升井并清點(diǎn)人數(shù)。12、11時30分張勇副礦長下達(dá)命令演習(xí)結(jié)束。

五、演習(xí)結(jié)論分析

1、本次演習(xí)，參演職工16人，組織得當(dāng)，人員分工細(xì)致，井下人員自救互救，安全撤離，匯報災(zāi)情；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達(dá)，積極配合，整個演練按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，有條不紊取得了圓滿成功。

2、應(yīng)急程序的啟動、信息的溝通、人員的反應(yīng)速度、組織配合能力等能夠滿足應(yīng)急救援的需求。

吳忠市高閘煤礦有限公司

2015年6月20日

第二篇：2018水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司二號井

水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

2018年4月16日

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，我礦于2018年4月12日下午15時00分舉行了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響工程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗(yàn)作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項(xiàng)目：水害應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：鄭吉生(總指揮)。

二、組織單位：調(diào)度指揮中心。

四、協(xié)作單位：兼職救護(hù)隊(duì)。

五、演練時間：2018年4月12日 15:00-16：30。

六、事故地點(diǎn)：1500水倉

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、通安部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：1500水倉透水，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，班長立即帶領(lǐng)本班人員按水災(zāi)避災(zāi)路線撤離，并電話匯報礦調(diào)度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計(jì)劃進(jìn)行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗(yàn)

一、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實(shí)戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計(jì)劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急方案的可行性，檢驗(yàn)事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；同時査找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升，救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

4月12日下午15:00演練開始，16:30演練結(jié)束，歷時1小時30分，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境逼真，安全保證到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗(yàn)評估，本次1500水倉透水事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實(shí)施計(jì)劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實(shí)際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際。

2、場景模擬設(shè)計(jì)與事故發(fā)生缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計(jì)考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

(一)預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

(一)應(yīng)急響應(yīng)動員

1、兼職救護(hù)隊(duì)員響應(yīng)動員迅速，15:20已到大門口集結(jié)，15:25帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于15:30到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實(shí)施響應(yīng)。(三)事故監(jiān)測

1、演練事故最初是調(diào)度中心得到水災(zāi)預(yù)警情況。

2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

(六)參演人員表現(xiàn)

參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進(jìn)行匯報。各類保障措施按計(jì)劃落實(shí)，但沒有向總指揮部匯報落實(shí)情況。

2、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實(shí)到位；

3、參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì)。參演人員使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗(yàn)。

（七）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。

(八)人員保護(hù)

1、演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項(xiàng)，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

2、在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次水災(zāi)事故應(yīng)急避險演練的檢驗(yàn)，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計(jì)劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計(jì)上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃提前下發(fā)給各部室，并貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，遇災(zāi)人員未及時向調(diào)度室匯報。

整改建議措施：應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊(duì)必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司

2018年4月16日

第三篇：2012水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告6.10

神新公司堿溝煤礦

“6.10”水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日 根據(jù)2012年礦井事故應(yīng)急救援要求及本安體系建設(shè)要求，堿溝煤礦于6月10日進(jìn)行了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練工作，現(xiàn)將演練總結(jié)如下：

一、演練記錄 事故假設(shè)時間與地點(diǎn)

2012年6月10日早班17：21時，東三+541B1+2工作面出現(xiàn)透水事故。事故演練記錄 2.1 報警

2.1.1 6月10日早班，綜采隊(duì)郭庭芳發(fā)現(xiàn)+541mB1+2工作面出現(xiàn)透水，立即通知了綜采二隊(duì)帶班隊(duì)長蘇建軍。

2.1.2 蘇建軍17:20時,向生產(chǎn)指揮中心匯報工作面架后大量涌水，調(diào)度員石建通知蘇建軍組織工作面人員按照水災(zāi)避災(zāi)路線撤離。

2.1.3 現(xiàn)場記錄

蘇建軍通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。17:23時，蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機(jī)頭控水處理，其間鄧世平停工作面液壓泵，隨后又將溺水者抬到串車處進(jìn)行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時人員撤到+541m車場，17:37時工作面人員到達(dá)東三+556m平臺，清點(diǎn)工作面作業(yè)人員共計(jì)8人全部到達(dá)后，向生產(chǎn)指揮中心匯報工作面人員全部撤退。2.2 接警處理

2.2.1 調(diào)度員石建17:20時，通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.2 調(diào)度員羅鵬17:21時，通知救護(hù)中心來人救災(zāi)。2.2.3 調(diào)度員石建17:21時，通知綜采隊(duì)+541mB3-6工作面人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.4 調(diào)度員羅鵬17:22時，通知東一+495mB2工作面人員向東一+556m平臺撤退、東一+518mB3工作面人員向東一+556m平臺撤退。

2.2.5 調(diào)度員石建17:22時，通知東一+495m水泵房泵工抽水、東一+556m水泵房泵工抽水。

2.2.6 調(diào)度員羅鵬17:23時，通知副井口掛人車。2.2.7 調(diào)度員石建17:23時，通知社區(qū)醫(yī)院到井口救護(hù)。2.2.8 調(diào)度員羅鵬17:24時，通知監(jiān)控員查明東三+518m水平人員情況；17:25時，通知+556m平巷人車到東三+556m平臺運(yùn)送避災(zāi)人員；17:26時，通知礦燈房檢查井下人員情況；17:27時，向金礦、陳總匯報井下發(fā)生水災(zāi)（金礦指示啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案），隨后向陳礦、胡礦匯報井下發(fā)生水災(zāi)。

2.2.9 調(diào)度員羅鵬17:39時，通知設(shè)備辦閆兵帶設(shè)備布置圖、礦井排水圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。

2.2.10 調(diào)度員羅鵬17:43時，通知綜采隊(duì)到井下接應(yīng)傷員。2.2.11 調(diào)度員羅鵬17:47時，通知+495m水泵房、+556m水泵 房雙機(jī)排水。

2.2.12 調(diào)度員羅鵬17:47時，通知通風(fēng)隊(duì)姜全帶礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。

2.2.13 調(diào)度員羅鵬18:08時，通知掘一隊(duì)、掘三隊(duì)到東三+556m平臺協(xié)助破救災(zāi)。

2.3 召開事故應(yīng)急會議

2.3.1 截止18：02時，礦長金鑫、總工程師陳建強(qiáng)、安全副礦長胡明軍、掘進(jìn)副礦長袁吉斌、采掘副總楊貴儒、生產(chǎn)辦主任吳玉海、供應(yīng)站站長陳文、綜合辦主任李治萍、地測站站長尹勇、經(jīng)營辦主任候紀(jì)平、安全辦主任余政良、生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮相繼到達(dá)生產(chǎn)指揮中心會議室，總工程師陳建強(qiáng)主持召開應(yīng)急會議。

2.3.2 會議首先由生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮介紹事故情況及所采取的措施，并通報了近期該工作面涌水情況。生產(chǎn)辦主任吳玉海對+541mB1+2工作面情況進(jìn)行了簡介，分析了發(fā)水原因，地測站站長補(bǔ)充進(jìn)行了說明。

2.3.3 礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分別進(jìn)行了相關(guān)工作安排。2.3.4 經(jīng)研究決定，礦長金鑫17:30下達(dá)如下指令： 2.3.4.1 物供站站長負(fù)責(zé)往井口準(zhǔn)備2000mD150mm的抽水管路，包括附屬設(shè)施（膠皮墊、螺栓等）。

2.3.4.2 設(shè)備辦準(zhǔn)備兩抬大功率水泵備用。

2.3.4.3 通風(fēng)隊(duì)準(zhǔn)備5000塊紅磚、1噸水泥、0.5噸速凝劑至井口備用，同時準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備、材料。2.3.4.4 地測站負(fù)責(zé)安排2人在+495m車場處測量礦井涌水量，測量時注意安全，有異常及時撤人。

2.3.4.5 其它單位、部門待命，等待下一步工作通知。2.4 處置情況記錄

2.4.1 17:23時，綜采隊(duì)+541B1+2工作面蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機(jī)頭進(jìn)行急救處理，隨后又將溺水者抬到串車處進(jìn)行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時人員撤到+541m車場，17:37時到達(dá)東三+556m平臺，清點(diǎn)工作面作業(yè)人員共計(jì)8人全部到達(dá)后，向生產(chǎn)指揮中心匯報。18:11時升井。

2.4.2 17:25時，綜采隊(duì)+541B3+6工作面接到報警電話，帶班干部姜濤組織人員開始撤離；17:33時共10人安全撤至+541mB6皮帶機(jī)頭。17:52時撤至東三+56m平臺乘坐平巷人車至+556m井底車場，18:11時升井。

2.4.3 東三+518m石門避難硐室作業(yè)人員，未接到水災(zāi)演練通知的電話，17:30時打電話詢問生產(chǎn)指揮中心后，工作面9名作業(yè)人員開始撤退，17:38撤至+556m上平臺，17:52時升井。

2.4.4 東一+495mB2掘進(jìn)工作面17:24時接警，17:27時工作面9人開始撤離，其間一人摔倒造成小腿骨折，帶班隊(duì)長及班長對骨折人員用木板、腰帶固定其腿部，并招集另外兩人抬傷員沿水災(zāi)撤退路逃生，17:33時9人全部到達(dá)東一+556m上平臺，17:52時升井。

2.4.5 東一+495mB3千米皮帶巷2人未接報警電話，17:25時巡檢完到+556m上山平臺，17:52時升井。2.4.6 東一+495m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關(guān)閉時間17:29時，17:31時水泵開啟，18:29時水泵關(guān)閉，18:30時變電所停電，人員撤退。

2.4.7 東一+556m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關(guān)閉時間17:25時，水泵開啟時間17:26時，1號泵、2號泵開始抽水時間17:27時，水泵關(guān)閉時間18:28時，變電所停電時間18:28時，18:29時人員撤退。

2.4.8 副井口17:24時接到掛車指令,17:27時掛好人車，開始下放。

2.4.10 17:36時醫(yī)護(hù)人員1人到達(dá)井口。

2.4.11 18:02時水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練救援技術(shù)工作組制定搶險救災(zāi)實(shí)施方案。

2.4.12 17:50時各類圖紙送至調(diào)度會議室。2.4.13 18:14時保衛(wèi)科2人到達(dá)井口，布置警戒線。2.4.14 19:30陳總宣布演習(xí)結(jié)束。

二、演練效果分析

通過本次事故演練，反應(yīng)出我礦員工對受傷人員的急救方法掌握不熟；部分單位在演練過程中未及時向生產(chǎn)指揮中心匯報人員撤退情況，對演練程序不熟悉；有受傷人員的工作面及生產(chǎn)指揮中心不能充分利用人員定位系統(tǒng)對人員進(jìn)行管理；演練過程中掘三隊(duì)東三+518m避難硐室的人員未接生產(chǎn)指揮中心通知就撤退、綜采隊(duì)+541mB3+6工作面的傷員在+556m車場自已坐人車升井，屬工作態(tài)度 不嚴(yán)肅；機(jī)運(yùn)隊(duì)未能利用集控系統(tǒng)通訊功能及時通知沿線所有人員撤離。巡檢工完成巡檢任務(wù)后下班，未參加演練，反應(yīng)出我礦災(zāi)害應(yīng)急措施不完善；現(xiàn)場人員的抗災(zāi)能力、意識弱；地面工作組在接警后，反應(yīng)速度慢，調(diào)度員在災(zāi)害發(fā)生后救災(zāi)指令傳達(dá)不具體，各工作組、各部門之間協(xié)調(diào)性差，不能充分發(fā)揮救災(zāi)作用。此次水災(zāi)應(yīng)急演練未達(dá)到預(yù)期目的。

三、存在的不足及努力的方向

3.1 演練方案培訓(xùn)不徹底，員工抗災(zāi)能力差，演練態(tài)度隨意，今后要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工應(yīng)災(zāi)能力。

3.2 生產(chǎn)指揮中心接到啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的指令后，調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部工作程序模糊，人員分工不明確，應(yīng)急工作小組、工作人員部分未通知道，對水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案不熟悉及啟動程序生疏。要求調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部重新學(xué)習(xí)事故救災(zāi)預(yù)案，嚴(yán)格按災(zāi)害的啟動程序?qū)嵤?/p>

3.3 提升救災(zāi)人員急救知識的培訓(xùn)和技能實(shí)操。

3.4 東三+518m石門避難硐室工作人員未接演練指令，擅自離開工作面，對演練工作不負(fù)責(zé)任。要求各單位今后必須堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令。

3.5 各單位尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)未能有效利用好集控裝置的擴(kuò)音電話通知沿線人員撤離，要求集控裝置的使用單位加強(qiáng)對新設(shè)備各種功能的培訓(xùn)，讓員工了解新設(shè)備的每項(xiàng)功能。

3.6 調(diào)度員未對保衛(wèi)科人員傳達(dá)災(zāi)害演練信息，未對工業(yè)廣場 秩序進(jìn)行維護(hù)；綜合辦人員到達(dá)工業(yè)廣場后未對災(zāi)害應(yīng)急人員活動進(jìn)行引導(dǎo)。

以上存在的問題要求相關(guān)單位及時整改，避免在今后的演練中再次出現(xiàn)

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日

第四篇：水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2017年5月25日

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，我礦于2016年6月26日上午6時00分舉行了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響工程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗(yàn)作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項(xiàng)目：水害應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：張懷新(總指揮)、王滿倉(策劃負(fù)責(zé))。

二、組織單位：調(diào)度指揮中心。

四、協(xié)作單位：礦救護(hù)隊(duì)。

五、演練時間：2016年6月26 6:00-8：00。

六、事故地點(diǎn)：12080回風(fēng)巷

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全科、技術(shù)科、地測防治水科、機(jī)電科、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：120801口風(fēng)掘進(jìn)工作面透水事故，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，跟班掘進(jìn)班長立即帶領(lǐng)本班人員按水災(zāi)避災(zāi)路線撤離，并電話匯報礦調(diào)度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計(jì)劃進(jìn)行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗(yàn)

一、、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，嵩基煤業(yè)做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實(shí)戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計(jì)劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急方案的可行性，檢驗(yàn)事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；同時査找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升罐籠，救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

6月26日上午6:00演練開始，8:00演練結(jié)束，歷時2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境逼真，安全保證到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗(yàn)評估，本次12080回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面透水事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的 演練目的明確，實(shí)施計(jì)劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實(shí)際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際。

2、場景模擬設(shè)計(jì)與事故發(fā)生缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計(jì)考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

(一)預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

(一)應(yīng)急響應(yīng)動員

1、救護(hù)分隊(duì)響應(yīng)動員迅速，6:05已到大門口集結(jié)，6:10到帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于6:05到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實(shí)施響應(yīng)。(三)事故監(jiān)測

1、演練事故最初是調(diào)度中心得到水災(zāi)預(yù)警情況。

2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

(六)參演人員表現(xiàn)

參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進(jìn)行匯報。各類保障措施按計(jì)劃落實(shí)，但沒有向總指揮部匯報落實(shí)情況。

2、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實(shí)到位；

3、參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì)。參演人員使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗(yàn)。

（七）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。

(八)人員保護(hù)

(1)演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項(xiàng)，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

(2)在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次水災(zāi)事故應(yīng)急避險演練的檢驗(yàn)，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計(jì)劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計(jì)上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃提前下發(fā)給各科室，并貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，遇災(zāi)人員未向部門值班匯報。

整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊(duì)必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2017年5月25日

第五篇：2016水災(zāi)應(yīng)急演練總結(jié)報告

峰合公司水災(zāi)應(yīng)急演練

總結(jié)報告

2016.6.1

按照公司關(guān)于做好礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練的要求，為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于2016年6月1日進(jìn)行了礦井水災(zāi)應(yīng)急演練活動。

一、演練目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

二、演練主要過程 1、13時24分2205切眼掘進(jìn)工作面班長黃衛(wèi)軍匯報，2205切眼發(fā)生突水事故。2、13時30分,調(diào)度室值班員趙貴軍電話通知經(jīng)理，值班經(jīng)理。3、13時35分，調(diào)度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機(jī)齊海洲2205切眼發(fā)生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調(diào)度室匯報，原地待命，等候調(diào)度室進(jìn)一步通知。4、13時45分,早班井下帶班經(jīng)理李愛生前往現(xiàn)場查看具體情況后，向調(diào)度室匯報，建議啟動《水害應(yīng)急救援預(yù)案》 5、13時49分,經(jīng)理石建軍啟動峰合公司《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。6、13時50分,調(diào)度室主任楊志新電話通知當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)組織人員撤離。7、14時12分,掘進(jìn)區(qū)跟班人員王保良在副井口向調(diào)度室匯報，掘進(jìn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)30人，升井30人，全部安全升井；

14時15分,采煤區(qū)跟班人員趙俊慶在副井口向調(diào)度室匯報，采煤區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)13人，升井13人，全部安全升井；

14時18分,機(jī)運(yùn)區(qū)跟班人員胡書亭在副井口向調(diào)度室匯報，機(jī)運(yùn)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)9人，升井9人，全部安全升井；

14時19分,通風(fēng)區(qū)跟班人員趙紅生在副井口向調(diào)度室匯報，通風(fēng)區(qū)當(dāng)班入井人數(shù)4人，升井4人，全部安全升井；

14時23分, 井口信息站李學(xué)堂向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部安全升井；

14時35分, 燈房楊鳳娥向調(diào)度室匯報，井下所有作業(yè)人員75人全部交燈。8、14時40分，經(jīng)理宣布演練結(jié)束。

三、演練成果

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署。礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。

2、演練目的明確，預(yù)案策劃周密。從我礦安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：⑴、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。⑵、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；⑶、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；⑷、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

3、井下撤人比較成功。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

4、通過本次演練，根據(jù)井下實(shí)際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施的能力。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。

四、演練存在的不足

1、現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。

2、在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

⑴、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉； ⑵、各單位責(zé)任分工還不太明細(xì)。

3、本次演練反應(yīng)出我礦在水災(zāi)應(yīng)急演練方面工作的不足，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

五、完善措施

1、要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

2、建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

3、科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。

4、在巷道設(shè)計(jì)中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實(shí)施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。