第一篇：市場部輪崗總結(jié)[大全]

市場部輪崗總結(jié)

三個月的時間實在太少。市場部是我輪崗的第二站，部分同事也在之前的各種場合認識過，所以一開始就沒有陌生感。這三個月的時間除了按照帶教計劃有序進行學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識外，我也在剩余的時間學(xué)習(xí)了其他相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，這是一個不斷循序漸進的征途，我還在路上。很慶幸能成爲這個集體中的一員，在同事需要的時候能發(fā)揮我微薄的能量，更是一種榮幸。這段時間除了對部門的業(yè)務(wù)知識和工作流程有了一定程度的了解外，也讓我的思維得到了發(fā)散，開始懂得更全面地思考問題。

初入市場部，同事們熟練的快捷鍵操作和龐大的數(shù)據(jù)處理是我最深刻的印象。從每日每周報表到每月每季報表，對各種報表製作的細節(jié)處理每個同事都是力爭做到準確無誤，對數(shù)據(jù)的處理都是嚴謹對待的。製作報表的過程，1)查數(shù)條件的設(shè)置和數(shù)據(jù)的鏈接要精準，更甚的是 2)欄寬列高以及存檔前頁面的定格都有固定的要求。在我看來，市場部的數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)的是“大數(shù)”趨勢，是允許有誤差的，前者就是為了幫助我們減少誤差的出現(xiàn)；而后者是為了方便后續(xù)的處理，如其他同事的查閱、打印等等，這是一個必須保持的良好習(xí)慣：而對待數(shù)據(jù)的嚴謹背后，更重要的是市場部的數(shù)據(jù)能為公司管理層/部門的決策提供較高的參考價值。“打破沙鍋問到底”方能見卓越，數(shù)據(jù)的處理就是需要這種嚴謹?shù)膽B(tài)度，非常感謝我們市場部的同事教給我的工作態(tài)度，也非常感謝大家對我的關(guān)懷和照顧。

在計劃組的前半段時間，主要是進行每日每周日常報表的學(xué)習(xí)與制作以及對部分營業(yè)會/T&D報表的學(xué)習(xí)和分析；而后半段，圍繞著以BM系統(tǒng)為主的幾個系統(tǒng)的整體邏輯進行學(xué)習(xí)，以及各主要模塊涉及報表的了解和對部分預(yù)算的更新。

通過對BM系統(tǒng)及其各個模組間聯(lián)係的學(xué)習(xí)，通過資訊流的角度了解到預(yù)算的製作是通過哪些途徑實現(xiàn)、系統(tǒng)中模組間的聯(lián)系具有嚴密的邏輯，對系統(tǒng)的整體邏輯有了初步的理解，對於報表中的數(shù)據(jù)來源也加強了認知；另外，通過學(xué)習(xí)DY系統(tǒng)、後臺報表系統(tǒng)、分店類購貨系統(tǒng)等的整體邏輯以及各個系統(tǒng)間的串聯(lián)，深刻體會到各個系統(tǒng)間密切的聯(lián)系。

BM系統(tǒng)、DY系統(tǒng)、后臺系統(tǒng)、分店類購貨系統(tǒng)等一系列的系統(tǒng)構(gòu)筑成的平臺，全方位從各個角度支持公司/部門日常數(shù)據(jù)的采集、維護、查詢和處理。而且，這個平臺高質(zhì)量高效率，使用方便，在必要性和可行性同時存在的情況下，可以人性化地按需要增加不同功能，大大提高了工作效率。

在帶教上司的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)市場部的公共盤里的工作基礎(chǔ)知識（口岸編號/店號/季度/銷售期/款號描述/天書等），我開始了業(yè)務(wù)組的輪崗工作。這個過程經(jīng)常接觸的內(nèi)容有：分店鋪進銷存、出倉率、分店類配貨達成以及店鋪標準貨量分品種等日常報表，主要反映的是口岸貨品出倉上貨和配貨的情況；口岸DY核查、口岸/店鋪DY修改，這要求我們要學(xué)會數(shù)據(jù)的對比處理；促銷和減價，不管是我們主動或者被動的，它們反映的是我們提高銷售的常規(guī)方法；帶教上司經(jīng)常會讓我們?nèi)ゲ樵兛诎?店鋪的貨品結(jié)構(gòu)、銷售情況和店前配貨，這是分析問題的常規(guī)切入點??

在業(yè)務(wù)組的時間里，印象比較深的是，做報表之前一定要拖一個備份，而且最好在備份里面進行操作。這方便操作失誤后，不用重新查數(shù)就可再次制作報表；同時也方便自己和其他同事核查數(shù)據(jù)的來源是否正確。期間通過對四川、京津推廣分析發(fā)現(xiàn)，一樣的策略在不同的口岸實施，結(jié)果可能會是迥異的，而且數(shù)據(jù)上會有明顯的體現(xiàn)。

通過計劃組和業(yè)務(wù)組上司的帶教以及相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，逐步熟悉市場部到口岸再到店鋪第一線、市場部與其他部門、市場部與其他公司的工作間的溝通與反饋的運作模式，它充當了公司多個核心業(yè)務(wù)工作的樞紐和橋梁。

市場部輪崗期間讓我對數(shù)據(jù)的敏感度有了相應(yīng)的提高，提高了我正確切入問題的能力。在市場部的輪崗將要結(jié)束，收獲頗豐：我從上司及各位同事的無私帶教中，學(xué)到不少相關(guān)業(yè)務(wù)知識和解決問題方法的同時，還有對工作的熱愛；在某些同事請假的時候，其他的同事都會非常主動地幫助其跟進相關(guān)工作，從這里我看到的是一個真正的團隊。再一次感謝每一位同事的無私帶教。

第二篇：市場部輪崗心得 內(nèi)場+外場

市場部輪崗心得

這兩個禮拜我輪了內(nèi)場與外場，其實兩個崗位都屬于市場部，所以我完后了一個學(xué)習(xí)心得。幾乎每個企業(yè)都有自己的市場部，無論是大是小，企業(yè)的正常的發(fā)展離不開市場部的運作，市場部的良好的作用是最小的付出換來最大的利益，通過自己的一套營銷手法，不斷的給企業(yè)完成一次一次的突破，利益更大化是企業(yè)所追求的，也是市場部的宗旨。我在市場部兩個禮拜所學(xué)習(xí)的不僅能夠使自己更加的勇敢去接觸社會，去與別人打交道學(xué)習(xí)很多為人處世的道理。我們管培生都是即將畢業(yè)的應(yīng)屆生，社會的工作對我們都是很陌生，對于社會我們就是剛出生的嬰兒，呱呱墜地，我們同樣也是張白紙，市場部給我們很好的機會在上面的繪畫。

我在內(nèi)場的時候我們的工作是負責組織店面內(nèi)場炒作活動，定時定量完成炒場工作，完成公司指定的內(nèi)場活動，吸引人氣，拉動營收。我們還需要的是組織豐富的內(nèi)場活動，吸引人氣、拉動營收；認真組織好店內(nèi)的宣傳推廣和賽事活動，配合市場活動進行炒場，跟進活動所需物料，保證各項活動的順利進行；配合店面其他部門的工作；店面及上級臨時交辦的其他工作。

外場是我們自我發(fā)揮的場所，有很大的自由度，也是我們最難學(xué)習(xí)的，需要很深的社會知識，我們需要不斷的加強完善。

第三篇：輪崗總結(jié)

輪崗總結(jié)

初來單位，面對新環(huán)境、新崗位、新同事、新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個在各部門交流、熟悉情況同時轉(zhuǎn)變自身角色、樹立責任意識的機會。

長春技術(shù)中心分為：綜合計劃調(diào)度部、科技開發(fā)部、信息培訓(xùn)部、臨床醫(yī)學(xué)部、科技項目部、新藥研發(fā)中心等部門。近一個月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責與工作內(nèi)容。

在綜合計劃調(diào)度部了解到了修正的企業(yè)文化理念、經(jīng)營目標、公司的各項規(guī)章制度。“修遠正本、造福蒼生、修德正心、開創(chuàng)無限”的企業(yè)宗旨與“勤儉、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領(lǐng)我們在自己的崗位上盡職盡責，醫(yī)者父母心，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系患者生命。

信息培訓(xùn)部，主要負責收集時下同行業(yè)的最新動態(tài)，以及國家、省市相關(guān)部門頒發(fā)的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動態(tài)，更好的開展工作。針對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

臨床醫(yī)學(xué)部負責藥品臨床試驗研究工作。負責臨床項目的組織與實施，確保各項目的臨床試驗嚴格按照國家法規(guī)、臨床實驗方案及GCP進行。

科技項目部，圍繞項目申報展開前期準備工作，邊學(xué)項目申請報告，完成項目申請，項目進程節(jié)點控制盒項目驗收工作。

在新藥研發(fā)中心經(jīng)歷了生物研究室、新藥研究室、質(zhì)量標準研究室、藥理研究室的輪崗實習(xí)，了解了各室相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程sop、實驗室的安全管理制度，學(xué)習(xí)了《中國藥典》的基本常識以及各科室儀器的設(shè)備使用。

通過這一個月的學(xué)習(xí)鍛煉，使我學(xué)到了許多新的知識、新的經(jīng)驗，思想認識和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在這段時間內(nèi)，我也更加清楚的認識了自己的不足，并會在今后的工作中逐步彌補。首先，做事情缺乏具體的計劃。雖然說計劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個計劃，沒有計劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動。其實積極主動是一個很模糊的概念，怎樣才算是積極主動，怎么做才能達到積極主動的狀態(tài)，很難有一個確切的標準。但是，沒有具體的標準并不代表我們就可以輕視此項原則。遇事多思考一些，行事更謹慎一些，逐步的就會讓自己進入到積極主動的狀態(tài)；再次，專業(yè)

知識不夠。受專業(yè)的限制，大學(xué)所學(xué)與現(xiàn)在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認識到專業(yè)知識的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識。當然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第四篇：輪崗總結(jié)

謝敏濤輪崗總結(jié)

初到方洋，面對新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙。

根據(jù)公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對公司職能部門為期兩周的輪崗實習(xí)。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個職能部門輪崗的實踐，讓我得到了很好的學(xué)習(xí)和啟發(fā)，收獲頗多，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對我這個跨行業(yè)的新人來說是一個新的挑戰(zhàn)也是全新的考驗，我更愿意把這個考驗當成是一次新的機遇來面對，這當中意味著要有更多的學(xué)習(xí)壓力和不容推卸的崗位責任，所以我非常珍惜，同時也尤為重視此次輪崗的機會。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點懈怠，暗暗鼓勁，要敢學(xué)敢問，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。在這期間，我把幾個部門輪崗心得做個簡單的總結(jié)。

按輪崗計劃表，首先輪崗的部門是規(guī)劃發(fā)展部，杜易廠長在百忙之中抽出寶貴的時間和我們圍桌長談，杜廠長先是耐心的了解我們的個人情況、專業(yè)特長以及對自已未來的職業(yè)規(guī)劃。通過杜廠長細心的講解，我了解到了公司的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，方洋水務(wù)要在“做穩(wěn)”“做精”“做大”“做強”的發(fā)展步驟中，力爭成為國內(nèi)卓越的區(qū)域性水環(huán)境綜合服務(wù)商。

在管網(wǎng)中心，張瑤部長給我們簡單講述了目前正在跟進實施的幾大項目，并介紹認識了辦公室的其他同事，這些老同事每個人都在忙碌著，他們這種務(wù)實的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動。

在客戶服務(wù)部，嚴心富部長是很讓我感動的，由于上班時間工作比較繁忙，沒有時間給我們講解部門工作，嚴部長抽出中午午休的時間把我們四個同事集合到小會議室，對我們每個人的情況了解之后，為我們詳細講解了客服中心的工作內(nèi)容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內(nèi)容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對客服中心的工作有了新的認知。

在綜合管理部，顧軍部長工作繁忙，安排宋寧寧給我們詳細講解了有關(guān)綜合管理部的部門職能和工作內(nèi)容，還讓我們對辦公室的同事逐一進行了認識，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎(chǔ)。

在工程部，陸慶書部長給我們講解了工程部目前正在開展實施的工程項目，拿出了一些圖紙資料讓我們學(xué)習(xí)，雖然有些參數(shù)看不太懂，但對我來說這也是學(xué)習(xí)與收獲，以后在學(xué)習(xí)中可以加強這方面的專業(yè)知識。

在生產(chǎn)技術(shù)部，通過石銳部長的細心講解，我了解到這個部門和我以后在東港廠的工作是息息相關(guān)的，每一個環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，比如說，劉朋是負責自控方面的工作，程曲明負責電氣儀表的工作，張義建負責設(shè)備方面的工作，劉建紅負責工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們?yōu)榘駱?，為標桿，向他們虛心請教，敢問多問，主動學(xué)習(xí)，快速掌握各種技能，為將來學(xué)習(xí)更高端的技術(shù)掌握更先進的工藝做好準備，以適應(yīng)公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學(xué)習(xí)鍛煉，使我對公司文化、人員構(gòu)成有了一個更全面的認識，對我的思想意識和工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，我還認識到了專業(yè)知識的欠缺以及動手能力有待進一步提高。

感謝輪崗期間部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的關(guān)心和指導(dǎo)，使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷。

第五篇：輪崗總結(jié)

輪崗工作總結(jié) 綜合管理部 王耀東 2014年9月17日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

偶然的機會介入天然氣行業(yè)，來到了中燃集團長蒙天然氣公司。8月25日報到，即而開始接受行業(yè)基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，8月29日進入輪崗實習(xí)階段，先后經(jīng)歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長217公里，路經(jīng)6個閥室4個站共分8段，管線巡檢承擔著全線日常巡查任務(wù)，以分段徒步行走方式逐一進行，負責線路地面違章施工，人為破壞，自然災(zāi)害的發(fā)現(xiàn)、處置和應(yīng)急搶險；同時負責陰保樁的檢測；每周對6個閥室分別進行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進入工藝區(qū)聽取工藝流程和操作規(guī)程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場體驗，對燃氣行業(yè)基本常識，工藝流程，運營模式有了新的理解、認識和提高。9月15日回公司上崗。現(xiàn)就學(xué)習(xí)輪崗做一小結(jié)，不足之處望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工批評

指正。

一、對公司的認識與感受 中燃集團先進的管理模式和流程，休現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性，完整性和實用性，做到了有計劃、可操作、有落實、有監(jiān)督、有檢查、事后可考核。鮮明獨特個性化的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，打造出了一支“團結(jié)協(xié)作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長蒙團隊

。從新員工入職教育到輪崗實習(xí)；從管線巡檢到各站點的日常管理；從安全督察常態(tài)化到經(jīng)營管理精細化；從晨會例會到各類記錄記載，每個環(huán)節(jié)都能規(guī)范行事，人人都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題和不足

1.公司在基礎(chǔ)建設(shè)，生活設(shè)施，辦公自動化上投入大品位高，但在實際使用上愛護不夠，保養(yǎng)維修不及時，特別是基層站點的廚房，宿舍，衛(wèi)生間公用設(shè)施損壞不少，部分員工衛(wèi)生意識、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協(xié)調(diào)；

2.個別站主控室各種電器設(shè)備連接線亂如麻團，隱患明顯；

3.一些青年員工思想不穩(wěn)定，簡單、苦燥的工作與其理想化的職業(yè)反差大，有悲觀情緒，缺乏上進心；

4、薪金待遇相對偏低導(dǎo)致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機會，以來此過度的心態(tài)工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動頻繁現(xiàn)象；

5、個別員工完成任務(wù)的能力欠缺。

三、對今后工作的意見和建議

1、建立人才儲備機制，穩(wěn)定隊伍，減少因人才流動而造成管理成本的增大。選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心，有責任心，綜合素質(zhì)高，熱愛長蒙忠誠于長蒙的中堅力量。

2、注重業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力，各類監(jiān)督檢查要逼近死角，注重實效，避免敷衍和表面現(xiàn)象。

3、利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)通過遠程會議來安排監(jiān)督各生產(chǎn)單位的工作任務(wù)，建議建立由調(diào)度中心牽頭組織，相關(guān)人員參加的每日早調(diào)度視頻會議，主會場設(shè)在公司會議室，各站點會議室為分會場。這樣每日公司可以通報前一日的生產(chǎn)、安全、生活等方面的情況，簡要聽取匯報，安排當日重點工作。這樣有利于形成統(tǒng)一的調(diào)度指揮，便于監(jiān)督，有利于培養(yǎng)基層員工的良好習(xí)慣，提高效率，也能降低管理成本。

4、加強班組建設(shè)，關(guān)心體貼野外作業(yè)人員和生產(chǎn)一線員工。

四、今后努力的方向

以積極的心態(tài)盡快融入新環(huán)境適應(yīng)新崗位，要認真學(xué)習(xí)燃氣行業(yè)專業(yè)知識，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項活動，努力提高悟性認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效率高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。