第一篇：創(chuàng)新工作思路提升工作效率

創(chuàng)新工作思路

提升工作效率

近日，奎屯市曙光里社區(qū)和工作隊(duì)召開(kāi)8月份工作分析研判會(huì)，就7月工作完成情況、工作隊(duì)下社區(qū)幫助推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析研判。通過(guò)分析大家一致認(rèn)為，進(jìn)入社區(qū)以來(lái)，在工作隊(duì)的幫助下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，社區(qū)“兩委”按照街道黨工委的工作部署，以中央新疆工作座談會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃社區(qū)發(fā)展，社區(qū)工作人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作。同時(shí)也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數(shù)，“亮點(diǎn)”不突出，面對(duì)居民提出的新需求有時(shí)還無(wú)法應(yīng)對(duì)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊(duì)在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開(kāi)展“第二輪解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論為契機(jī)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動(dòng)社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。為此，我們要結(jié)合伊犁州第二輪大討論活動(dòng)，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當(dāng)然 也不是讓我們空想、異想天開(kāi)，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開(kāi)拓創(chuàng)新，在發(fā)展上下功夫、在穩(wěn)定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務(wù)上下功夫，在工作上下功夫，切實(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，管理好我們社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)，提高我們的工作效率，開(kāi)創(chuàng)社區(qū)工作新局面。

轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)日新月異的知識(shí)時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己、提高自己，才能科學(xué)決策，科學(xué)工作，為此，我們要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為第一需要，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念；要把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、與運(yùn)用相結(jié)合、與創(chuàng)新結(jié)合，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)廣大干部對(duì)理論學(xué)習(xí)的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，力圖通過(guò)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高干部創(chuàng)新工作理論水平。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。工作最終要落實(shí)到成效上，為此，要常抓落實(shí)，很抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)中運(yùn)行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長(zhǎng)效機(jī)制，立足 2 于發(fā)展上，立足于促進(jìn)工作上，確保各項(xiàng)工作在良好的扎實(shí)的工作作風(fēng)中取得顯著成效。

創(chuàng)新發(fā)展格局，走特色發(fā)展之路。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，結(jié)合社區(qū)干部特點(diǎn)，圍繞上級(jí)工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長(zhǎng)足發(fā)展的根本。為此，我們也要思考“怎么做”這個(gè)問(wèn)題，不能滿足于完成日常性工作，而是要探尋社區(qū)發(fā)展的契機(jī)，創(chuàng)新社區(qū)發(fā)展新格局，促進(jìn)社區(qū)科學(xué)健康發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新,提升防控工作效率

加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，提升防控工作效率柳格鎮(zhèn)綜治辦 為全面反映柳格鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)防控工作，以便在今后工作中做到“科學(xué)有效、事半功倍”，按照縣防控辦的統(tǒng)一部署，通過(guò)在柳格鎮(zhèn)各行政村采取座談和實(shí)地調(diào)研的方式，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，全面了解了全鎮(zhèn)社會(huì)管理工作和防控工作中存在的突出問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下 ：

一、組織保障

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把我鎮(zhèn)社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理擺在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置，成立以鎮(zhèn)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)全鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成齊抓共管的工作局面。

2、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持重心下移，把工作的著力點(diǎn)放在全鎮(zhèn)各行政村，在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)伍、制度規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，加強(qiáng)建設(shè)，完善保障，確保工作有人抓，各項(xiàng)要求在基層得到有效落實(shí)。

3、嚴(yán)格工作考核。把社會(huì)管理創(chuàng)新納入全鎮(zhèn)考核重要內(nèi)容，細(xì)化考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，加大督導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)工作不斷深入。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。充分運(yùn)用多種手段，廣泛宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重要意義、工作進(jìn)展和成效，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾積極參與，形成良好的輿論氛圍。

二、工作措施

（一）推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新

1、推進(jìn)農(nóng)村組織建設(shè)。圍繞農(nóng)村黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、農(nóng)村干部和經(jīng)費(fèi)保障等方面，加快農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)步伐。

2、推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理。建立完善網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學(xué)整合社會(huì)服務(wù)管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村

管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實(shí)農(nóng)村管理基礎(chǔ)。

3、推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)管理工作。重點(diǎn)抓好制定落實(shí)創(chuàng)新農(nóng)村服務(wù)管理模式的實(shí)施意見(jiàn)，建立健全的農(nóng)村組織，探索服務(wù)管理的有效形式和方法，積極保障和改善民計(jì)民生，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

（二）推進(jìn)社會(huì)重點(diǎn)特殊人員群體服務(wù)管理創(chuàng)新

1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺(tái)賬。以鎮(zhèn)綜治工作中心為依托，搭建重點(diǎn)人員管控平臺(tái)，建立定期排查和日常監(jiān)管制度，全面摸清全鎮(zhèn)刑釋解教人員、矯正對(duì)象、吸毒人員、“法輪功”人員、易肇事肇禍精神病人、社會(huì)閑散青少年等重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)，落實(shí)教育、服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好五類重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和犯罪預(yù)防工作。通過(guò)建立陽(yáng)光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

（三）推進(jìn)社會(huì)治安防控體系創(chuàng)新

1、扎實(shí)開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)村域排查整治。堅(jiān)持定期排查整治治安混亂村、場(chǎng)所和部位，把學(xué)校及周邊地區(qū)安全作為排查整治的重點(diǎn)，落實(shí)“打擊、整治、防范、教育、建設(shè)”綜合措施，適時(shí)組織區(qū)域性統(tǒng)一行動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，提升整治效能。強(qiáng)化對(duì)“兩搶一盜”違法犯罪活動(dòng)集中區(qū)域的整治力度，增強(qiáng)群眾的安全感和滿意度。

2、推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。有效整合社會(huì)資源構(gòu)建打防管控結(jié)合、警防民防技防結(jié)合、全方位立體化棋格型的動(dòng)態(tài)治安防控體系。

（四）推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)新

1、大力發(fā)展基層群防群治隊(duì)伍。大力發(fā)展專職治安巡邏隊(duì)伍、治安信息員、人民調(diào)解員、社會(huì)志愿者等不同形式的群防群治隊(duì)伍。按照“取之于民，用之于民”和“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”的原則，合理解決好群防群治隊(duì)伍的待遇問(wèn)題。

2、整合社會(huì)力量資源，參與社會(huì)管理，化解各類社會(huì)矛盾糾紛，努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會(huì)民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的新格局。

社會(huì)管理創(chuàng)新是一個(gè)大課題，其過(guò)程就是行政管理和社會(huì)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，中心目的就是維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，目的就是減少和化解社會(huì)各類矛盾，使全社會(huì)民族團(tuán)結(jié)，干群融洽，民眾安心，社會(huì)祥和，共同發(fā)展。為切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)我鎮(zhèn)社會(huì)建設(shè)工作取得新進(jìn)展、新成效，結(jié)合2011年上半年社會(huì)管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，特制定我鎮(zhèn)2011年下半年社會(huì)管理創(chuàng)新工作規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的決策部署，積極探索完善機(jī)制,改進(jìn)管理服務(wù)方式，著力破解影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為深化“一創(chuàng)雙優(yōu)”建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

我鎮(zhèn)2011年下半年社會(huì)管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)是：整合社會(huì)管理資源，完善社會(huì)管理機(jī)制，改進(jìn)社會(huì)管理方式，拓寬社會(huì)管理思路，著力創(chuàng)新和完善基層村組織建設(shè)、社會(huì)矛盾化解、社會(huì)治安防控和流動(dòng)人口、特殊人群等方面工作，建立和完善與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，使我鎮(zhèn)社會(huì)管理工作邁上新臺(tái)階。

三、工作任務(wù)

（一）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)。

探索“一崗多能、一專多用”的運(yùn)行模式，健全全鎮(zhèn)各村治保員、調(diào)解員、綜治宣傳員、流動(dòng)人口協(xié)管員、消防協(xié)管員、維穩(wěn)和反邪教工作信息員、計(jì)劃生育服務(wù)員的管理體系，按照“政府協(xié)調(diào)、分線指導(dǎo)、部門(mén)主管、定績(jī)考核”的原則開(kāi)展各村社會(huì)服務(wù)管理工作。

（二）深化綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。

進(jìn)一步整合政法、綜治、信訪等部門(mén)及工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)組織的資源和力量，健全完善“協(xié)作配合、精干高效、便民利民”為特色的“一站式”、“一條龍”的綜治工作中心服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮其在維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定中的基礎(chǔ)作用。著力提升村居和在建項(xiàng)目的社會(huì)管理能力，使其在統(tǒng)籌推進(jìn)綜合治理、平安建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、矛盾化解中發(fā)揮更大作用。

（三）繼續(xù)推行綜治網(wǎng)格化社會(huì)管理。

按照“管理層級(jí)劃分到位、綜治責(zé)任明確到位、服務(wù)措施落實(shí)到位、群眾訴求解決到位”的工作思路，合理劃分網(wǎng)格、全面建立健全矛盾糾紛排查化解、安全生產(chǎn)、特殊群體管理和信訪維穩(wěn)等四大社會(huì)管理網(wǎng)格化體系。

（四）進(jìn)一步建立健全信息報(bào)送、錄入制度。

構(gòu)建農(nóng)村綜治工作信息采集系統(tǒng)，合理設(shè)置內(nèi)容項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人、地、物、事、組織等基礎(chǔ)信息的采集，實(shí)行分級(jí)管理，逐步實(shí)現(xiàn)電子臺(tái)帳和信息共享，不斷提升農(nóng)村綜治工作的效能。

（五）探索建立“四位一體”的社會(huì)矛盾調(diào)處體系。

堅(jiān)持以綜治工作中心為平臺(tái)，充分發(fā)揮司法所、派出所、信訪辦、紀(jì)檢委在社會(huì)矛盾調(diào)處中的基礎(chǔ)作用，著重構(gòu)建綜治部門(mén)協(xié)調(diào)，有關(guān)部門(mén)各司其職，社會(huì)各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪化解“四位一體”的社會(huì)矛盾調(diào)處體系。

（六）建立“五扶一促”的特殊人群幫教管理體系。

加大對(duì)閑散青少年的教育幫助力度，強(qiáng)化對(duì)癡、呆、傻、精神疾患人員的管控工作，摸清全鎮(zhèn)癡、呆、傻、精神病患人員等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并給予更大的關(guān)愛(ài)和幫助。注重對(duì)心理疏導(dǎo)和治療，人性化建立健全重性精神疾患人員的監(jiān)管機(jī)制。建立健全以“扶心、扶困、扶技、扶業(yè)、扶學(xué)、促轉(zhuǎn)變”為內(nèi)容的“五扶一促”幫教管理體系，最大限度地化消極因素為積極因素，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（七）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)管理。

有效解決因流動(dòng)人口帶來(lái)的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。加強(qiáng)流動(dòng)人口基礎(chǔ)信

息管理，加快構(gòu)建流動(dòng)人口服務(wù)管理信息平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一信息采集，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一提供服務(wù)，準(zhǔn)確登記流動(dòng)人口的各類信息，完善流動(dòng)人口服務(wù)分類管理模式，認(rèn)真實(shí)施流動(dòng)人口服務(wù)政策。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在總結(jié)上半年的工作前提下，集思廣益，聽(tīng)取了各部門(mén)、各行政村領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和意見(jiàn)反饋，現(xiàn)梳理匯總意見(jiàn)和建議如下：

（一）堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先。

把維護(hù)老百姓的根本利益作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，強(qiáng)化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。

正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求，統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)社會(huì)矛盾，使社會(huì)管理在維護(hù)社會(huì)公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對(duì)新情況新問(wèn)題等方面發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，確保社會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（三）堅(jiān)持多方參與、齊抓共管。

充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委、政府在社會(huì)管理中的主導(dǎo)作用，以及村兩委在社會(huì)管理中的協(xié)同、自治、自律作用，使各種社會(huì)力量形成推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、保障社會(huì)安定有序的合力。動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治的作用，形成齊抓共管的社會(huì)管理格局。

（四）堅(jiān)持立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新。

立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，積極作為，把改革貫穿在整個(gè)社會(huì)管理的過(guò)程之中，使社會(huì)管理創(chuàng)新主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的要求。

（五）堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。

以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過(guò)社會(huì)管理創(chuàng)新，在全鎮(zhèn)營(yíng)造出生動(dòng)活潑、豐富多彩、民眾參與、群眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)領(lǐng)域，使社會(huì)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二0一一年八月二十一日

第三篇：提升工作效率方法總結(jié)

提升工作效率是我們每一個(gè)人都非常關(guān)心的話題，或許你是不想再996，或許你想有更多的時(shí)間和空間能夠留給自己……但，無(wú)論是什么樣的目的，我們都不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題就是：時(shí)間！我看過(guò)很多軟文來(lái)介紹自己的工具能夠?yàn)槭褂谜邘?lái)多么大多么大的效果，但很少有像日事清這樣告訴大家工作效率真的不取決于軟件。軟件是一個(gè)很好的輔助（可以看我之前寫(xiě)的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實(shí)現(xiàn)工作效率的提高自己必須要有一個(gè)觀念的改變和執(zhí)行力。下面我們就來(lái)針對(duì)現(xiàn)實(shí)中的工作情況來(lái)梳理提升工作效率的方法。

1、從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認(rèn)知

想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來(lái)什么？或者能為自己的工作帶來(lái)什么。

2、找個(gè)借口，督促自己的借口

“工作使我快樂(lè)”這句話千萬(wàn)別輕易說(shuō)，因?yàn)槟阒車钠胀ㄈ藗冋娴目赡茏龀鰶_動(dòng)的事情。勵(lì)志很好，但裝X就過(guò)分了，還是實(shí)實(shí)在在的找個(gè)激勵(lì)自己的借口吧，比如你想想，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這么大，社會(huì)中人才濟(jì)濟(jì)，如果不努力將來(lái)姑娘們被壁咚的墻沒(méi)準(zhǔn)就是你砌的……目標(biāo)可以幫助你找到方向，但動(dòng)力還是來(lái)自于目的。

3、能動(dòng)手的千萬(wàn)別動(dòng)口

日常繁雜的工作真的很消耗一個(gè)人的耐心，不妨做個(gè)清單改善一下。能動(dòng)手的千萬(wàn)別動(dòng)口，在開(kāi)始工作前不妨先讓腦筋動(dòng)起來(lái)，把要做的工作列出清單。沒(méi)有清單的時(shí)候，有的人往往都是撿一些容易完成的小事，一旦做成了就思緒飄散，無(wú)心繼續(xù)了，復(fù)雜的工作卻留下來(lái)，結(jié)果工作越堆越多。列出清單的時(shí)候其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的相似相通效果，不僅大大的減少了工作量，而且也更有信心。這里要注意的是，一定要將最難完成的工作放在第一位，然后每做完一項(xiàng)就勾選一項(xiàng)，帶著期待的情緒工作，效率就更高了呢。

4、溫故知新，及時(shí)總結(jié)

隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會(huì)增加，這時(shí)候就要做好反饋和自檢工作，把做過(guò)的工作記錄下來(lái)，避免重復(fù)工作。并在自檢中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，針對(duì)不足的地方進(jìn)行改正。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用歸納法，將某類工作的特點(diǎn)和最好的處理方法記錄下來(lái)，提高工作效率。

還是一個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對(duì)是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無(wú)道理，首先是方便，重要的還有一點(diǎn)就是在細(xì)節(jié)上幫你節(jié)省時(shí)間，促進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行。所以，提升工作效率總結(jié)起來(lái)就是80%自身的變化+20%工具的使用。

第四篇：景觀設(shè)計(jì) 工作效率提升

要回答新浪網(wǎng)友的這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為首先得表個(gè)態(tài)——我們絕對(duì)希望我們的設(shè)計(jì)師少加班，甚至不加班。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。設(shè)計(jì)師能控制好圖紙和匯報(bào)的時(shí)間進(jìn)度，在8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)完成甲方和我們要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這才是一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

那，為什么有些同志還要老加班呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，基本上要考慮以下幾種情況。

一、甲方給的時(shí)間緊，任務(wù)重。一般情況下，開(kāi)發(fā)商講究投資回報(bào)率，所以要快速地出圖，快速地上馬施工，快速地銷售，回籠資金。所以，甲方經(jīng)常逼設(shè)計(jì)師出圖，并反復(fù)地修改。這對(duì)設(shè)計(jì)師這樣的乙方來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)奈的狀況，這是一定要加班的。比如萬(wàn)科、綠地、保利、上實(shí)等等大型而成熟的開(kāi)發(fā)商時(shí)間控制得特別緊，層層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)又特別多，改動(dòng)多，導(dǎo)致加班多。那么，面對(duì)這種狀況，我們只能最大限度地爭(zhēng)取寬松的時(shí)間，為設(shè)計(jì)師減輕一些壓力。

二、追求完美主義的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師我認(rèn)為可以分成兩類人，感性的和理性的。感性的設(shè)計(jì)師多追求完美，如同阿根廷的足球一樣，癡迷于眼花繚亂的腳法，降低了進(jìn)攻的效率。他們特別投入設(shè)計(jì)之中，并不斷地調(diào)整自己的設(shè)計(jì)，這也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)效率的降低，因而陷入加班的“陷阱”之中。理性的設(shè)計(jì)師多追求效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國(guó)足球一樣，每個(gè)人都有一個(gè)定位，沒(méi)什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀(jì)律。他們一般不會(huì)輕易地加班，同時(shí)圖紙的質(zhì)量等控制得很好，這是很成熟很職業(yè)的設(shè)計(jì)師。那么，面對(duì)追求完美的設(shè)計(jì)師，我們只有不斷地監(jiān)控他的設(shè)計(jì)流程，不斷地設(shè)定deadline，完成這個(gè)就停止，不要再改了，進(jìn)入下一步驟之中，果斷地結(jié)束上一個(gè)設(shè)計(jì)階段的推敲。

三、手足無(wú)措的設(shè)計(jì)師。這是不太成熟的設(shè)計(jì)師，當(dāng)然也是心理素質(zhì)不太好的設(shè)計(jì)師。面對(duì)大量的工作，感到無(wú)從下手，手足無(wú)措，導(dǎo)致一直在加班，而效率極低，讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑其設(shè)計(jì)能力。那么，面對(duì)這樣的設(shè)計(jì)師，我們要做到明確他每一步該做什么，怎么做，可參考什么。把每一步工作細(xì)化和量化，具有可操作性。有些領(lǐng)導(dǎo)整天云里霧里地神侃設(shè)計(jì)理念，怎么畫(huà)圖？如何做形體？他不說(shuō)，其實(shí)他也不知道，那手下設(shè)計(jì)師如何畫(huà)圖？畫(huà)了再改，只有天天加班了。

所以，老加班的同志要好好反思一下自己，為什么老加班？為什么有些人總不加班？我們作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)圖紙和時(shí)間進(jìn)度是心里有數(shù)的，既然這樣安排工作了，除非是第一種原因，其他都是自身的原因，請(qǐng)從自己的角度檢討一下吧。

第五篇：提升工作效率(人資)2014

江西時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)連鎖機(jī)構(gòu)-------------------選人、用人、育人、留人------------------------------人力資源部

提高員工工作效率

現(xiàn)零售業(yè)對(duì)人力素質(zhì)的要求不如科技類行業(yè)那么精細(xì)，但這不意味著門(mén)店人力管理就不需要做得那么細(xì)致。相反，零售業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量不高，更多事情都是要靠員工人力去落實(shí)，所以，對(duì)員工人性化的管理和服務(wù)就顯得更重要?，F(xiàn)在，多數(shù)賣場(chǎng)在人事管理中是以一些制度上的約束及懲罰手段

來(lái)管理員工，但往往收效甚微，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面的效應(yīng)。賣場(chǎng)、門(mén)店是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相比，服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的特性，在門(mén)店人事管理中，只有有效地運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心地投入到門(mén)店的各項(xiàng)工作中去，提高工作效率，為門(mén)店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作

目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。合理的薪酬體系要跟進(jìn)市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。

2、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開(kāi)始

給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一事實(shí)上的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)，這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。當(dāng)員工休假歸來(lái)的時(shí)候通常心情是很愉悅的，在很長(zhǎng)時(shí)間能保持良好的精神狀態(tài)，這個(gè)無(wú)疑對(duì)提高工作效率很有幫助，像皮筯總是繃著也會(huì)疲勞，不要舍不得那幾天帶薪的假期，舍小才能獲大，很多公司就是看不穿這一點(diǎn)。

3、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一

定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿三年、五年、十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工的安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。

超市對(duì)員工制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

三、員工每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。比如早會(huì)上，批評(píng)時(shí)可以只說(shuō)現(xiàn)象，不提人名，犯錯(cuò)誤者一定知道說(shuō)的是自己而有所觸動(dòng)，而表?yè)P(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會(huì)很好。

在一個(gè)部門(mén)中，主管的作用是不容忽視的，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶，也是一個(gè)部門(mén)的核心。他要對(duì)部門(mén)的人員、商品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)部門(mén)，先要從管好部門(mén)主管這一環(huán)節(jié)開(kāi)始做起。定期召開(kāi)部門(mén)主管例會(huì)，可探討管理銷售方面的問(wèn)題，也可進(jìn)行專題培訓(xùn)。一個(gè)好的部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，店長(zhǎng)可以及時(shí)收集到信息，也讓部門(mén)主管感覺(jué)到自己受重視。雖然部門(mén)主管只負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，但由于位置特殊，安置部門(mén)主管不只是一個(gè)崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。

五、劃區(qū)管理、充分授權(quán)

大到一個(gè)門(mén)店，小到一個(gè)專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。作為一個(gè)超市管理人員來(lái)講，要管的員工有幾十人或上百人，劃區(qū)管理會(huì)提高工作效率，做法是可按一個(gè)區(qū)選出一個(gè)義務(wù)區(qū)長(zhǎng)，由該區(qū)域的優(yōu)秀店員擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會(huì)之外的一些臨時(shí)事務(wù)的傳達(dá)、報(bào)表的收集、活動(dòng)的組織工作，義務(wù)區(qū)長(zhǎng)的擔(dān)任是在本人

自愿的情況下選出的，還要不對(duì)她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是部門(mén)管理人員授權(quán)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，形成了一種細(xì)化管理，同時(shí)也為超市儲(chǔ)備可提拔的管理人員。

六、發(fā)揮晨會(huì)的作用

每天的早晚會(huì)非常重要，管理實(shí)際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會(huì)變成千篇一律的說(shuō)教式，使員工麻木且膩煩?？偨Y(jié)前一天的問(wèn)題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來(lái)做之外，可以充分調(diào)動(dòng)員工的參與，如可以請(qǐng)平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)好的員工，進(jìn)行講述自己日常生活中的樂(lè)趣、工作上的技巧等，讓員工成為早會(huì)的主角，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

晨會(huì)注意事項(xiàng)：

（1）晨會(huì)時(shí)間要因事而宜，不可過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)；

（2）組織早會(huì)人員會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，從而讓員工感覺(jué)到你的重視；

（3）注意隊(duì)列管理，組織會(huì)議人員要先到場(chǎng)，在站隊(duì)時(shí)培養(yǎng)紀(jì)律性時(shí)間性，養(yǎng)成良好習(xí)慣；

（4）可適當(dāng)時(shí)提問(wèn)，使聽(tīng)的人集中精力，還可發(fā)現(xiàn)是否聽(tīng)懂；

（5）晨會(huì)的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售，可適當(dāng)以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵(lì)；

七、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

單單晨會(huì)是不夠的，除參加公司統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，部門(mén)管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行1-2次現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng)，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所提高。員工是門(mén)店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道、才能維護(hù)和提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門(mén)店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層的培訓(xùn)課題，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升制度機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)管理的儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，加重內(nèi)部骨干的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增加門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失。

在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場(chǎng)管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對(duì)員工的銷售業(yè)績(jī)考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒(méi)有意義的?！皼](méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。

九、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神

適當(dāng)?shù)碾A段，門(mén)店可以組織集體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡、AA聚餐等活動(dòng)的參與，都可以激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情，為緩解其工作壓力。