第一篇：公司治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系

公司治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、治理和管理的定義 治理：

1、治理(Governance)一詞在政治學(xué)領(lǐng)域，通常指國(guó)家治理，即政府如何運(yùn)用治權(quán)來(lái)管理國(guó)家和人民。

2、是以維持政治秩序?yàn)槟繕?biāo)，以公共事務(wù)為對(duì)象的綜合性的政治行動(dòng)。（這時(shí)譯為Administer）管理：

1、管理是一種以績(jī)效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。這是彼得·德魯克教授提出的觀點(diǎn)。

2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯持·西蒙提出的。

3、管理就是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響于這個(gè)系統(tǒng)，從而使這個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新?tīng)顟B(tài)的過(guò)程。

4、管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。兩詞可以采用的英文譯本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依據(jù)具體情況選定，英文的含義區(qū)分請(qǐng)查閱相關(guān)辭典。

二、公司治理與管理的區(qū)別、聯(lián)系

從上述對(duì)公司治理的認(rèn)識(shí)來(lái)看，公司治理是公司運(yùn)作的一種制度構(gòu)架，是引領(lǐng)公司發(fā)展方向的一種基本安排。而公司管理是在這種基本的構(gòu)架和安排下，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等功能的具體實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，如果一個(gè)公司有一個(gè)良好的公司治理模式和結(jié)構(gòu)，那么就為公司管理提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，從而為公司開(kāi)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。很難想象，在現(xiàn)實(shí)中也難以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)缺乏很好的公司治理基礎(chǔ)的公司，還能夠?qū)⒐竟芾淼煤?，這正如沒(méi)有很好基礎(chǔ)的地基就不可能有牢固的大廈一樣。當(dāng)然，再好的公司治理，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理配合，那么公司治理也只是一個(gè)空架子，不能形成最終的效益。而且公司管理的創(chuàng)新與發(fā)展也會(huì)對(duì)公司治理產(chǎn)生一定推動(dòng)作用，并在戰(zhàn)略層次上兩者得到了聯(lián)結(jié)和統(tǒng)一。(一)公司治理與管理的區(qū)別

1.兩者的目的不同。

公司治理的基本目的是要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的合理安排與制衡，公司管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，即企業(yè)財(cái)富的最大化。從終極目的來(lái)看這兩者是一致的，公司治理基本目的的實(shí)現(xiàn)，最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。從而達(dá)到利益相關(guān)者利益的滿足。很顯然，一種公司治理模式的確立或形成，就是為公司管理創(chuàng)造了一個(gè)適宜的環(huán)境，并最終完成對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造，并使利益相關(guān)者的利益達(dá)到最大化。

2.兩者的主體與客體不同。

公司治理的主體是利益相關(guān)者，主要指股東、債權(quán)人、政府、職工、社區(qū)等，他們由于投入了專項(xiàng)資產(chǎn)，因而都要參加公司治理，以維護(hù)各方的利益。公司管理的主體是經(jīng)營(yíng)者，主要是指經(jīng)理和員工，他們?yōu)閼?yīng)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而進(jìn)行日常決策。比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體一般包括兩個(gè)層次，股東及其他利益相關(guān)者對(duì)董事會(huì)的治理，另外一層的治理是指董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的治理。公司管理的客體包括供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等的管理。3.環(huán)境的影響程度不同。

從法律的約束力來(lái)看，公司治理不僅要遵從《公司法》、《證券法》等較高層次的法律規(guī)范，而且還要遵守政府或相關(guān)自律組織提出的治理指引，如我國(guó)的《上市公司治理準(zhǔn)則》等。因此規(guī)范的程度較高，約束力較強(qiáng)。公司管理在遵守基本的法律法規(guī)外，如何管理一般認(rèn)為是企業(yè)自己的事情，因而體現(xiàn)較大的自由度和靈活性。另外，從政府的作用來(lái)看，公司治理中政府通過(guò)積極的干預(yù)能夠發(fā)揮更大的作用，因?yàn)檎彩乾F(xiàn)代意義上的治理主體之一，當(dāng)然這里政府在公司中的作用與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政企不分不能相提并論。

4.資本結(jié)構(gòu)反映出的信息不同。

從公司治理的角度來(lái)說(shuō)，反映的是債權(quán)人權(quán)益和股東權(quán)益，從而反映的是這兩者的不同地位和權(quán)利的問(wèn)題。而資本結(jié)構(gòu)相對(duì)于公司管理就是反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況即資產(chǎn)的提供與組成。5.實(shí)施的基礎(chǔ)不同。

公司治理通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制以及內(nèi)外部的顯性、隱性契約來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而公司管理主要是通過(guò)行政權(quán)威的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。6.穩(wěn)定性不同。

一般公司治理結(jié)構(gòu)在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，這是保證公司健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，而公司管理往往會(huì)隨著市場(chǎng)的不斷變化調(diào)整相應(yīng)的管理方法與決策，尤其是對(duì)于公司具體的作業(yè)管理層次。(二)公司治理與管理的聯(lián)系

企業(yè)制度構(gòu)架層次的公司治理與以經(jīng)營(yíng)決策為中心的公司管理是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的不可割裂的兩個(gè)組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.兩者的最終目標(biāo)是一致的。

雖然從基本目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，兩者的目標(biāo)不盡相同，但歸結(jié)到底都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，及企業(yè)價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益的滿足。2.從廣義的角度來(lái)說(shuō)，公司管理是公司治理的一種延伸。

從公司治理(corporate governance)的字面來(lái)解釋，英文為“統(tǒng)治”(動(dòng)詞)、“管理”(名詞)。據(jù)《英漢雙解詞典》、《韋氏新世界詞典》等解釋，“統(tǒng)治”有統(tǒng)治、管治、影響、支配之意；“管理”有統(tǒng)治、支配、管理、管理方式之意?，F(xiàn)代漢語(yǔ)中，據(jù)《辭?！贰ⅰ冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》等解釋，“治理”有統(tǒng)治、管理、處理、修正之意。因此廣義上的治理應(yīng)包括管理的范疇。其實(shí)有學(xué)者在談到公司治理與管理的區(qū)別時(shí)甚至認(rèn)為，在某種意義上中層以上的管理也就是治理。其實(shí)，按筆者陋見(jiàn)，企業(yè)管理層次中也存在治理的問(wèn)題，不同的層次的決策也是在權(quán)責(zé)的一定安排下進(jìn)行的，只不過(guò)這種安排沒(méi)有像通常意義上公司治理的那種安排正式與宏觀。但不管怎么說(shuō)這也確實(shí)是一種責(zé)權(quán)的安排與配置問(wèn)題。

3.兩者相互影響相互制約。

雖然公司治理規(guī)范了公司的基本運(yùn)行的制度構(gòu)架并建立了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，但這只是給企業(yè)的具體運(yùn)作提供了一個(gè)舞臺(tái)，如何在這個(gè)舞臺(tái)臺(tái)上唱戲、唱好戲那是公司管理的問(wèn)題。當(dāng)然要唱更大的戲、更特殊的戲就必須對(duì)舞臺(tái)提出新的要求，因此公司治理也有適應(yīng)特定公司的管理環(huán)境的問(wèn)題。

第二篇：公司治理之制度機(jī)制流程與文化區(qū)別與聯(lián)系

制度、流程、機(jī)制與文化的區(qū)別與聯(lián)系

四者的定義如下：

制度：

企業(yè)中的制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。

流程：

企業(yè)為了完成某一項(xiàng)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的的跨越時(shí)間和空間的邏輯上相關(guān)的一系列活動(dòng)的有序集合，流程具有組織結(jié)構(gòu)、人、管理原則、管理技術(shù)、管理信息和管理反復(fù)等要素。

機(jī)制：

企業(yè)機(jī)制內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律。一個(gè)機(jī)制完備的企業(yè)，在外部條件發(fā)生不確定變化時(shí),能自動(dòng)地迅速做出反應(yīng)，調(diào)整原定的策略和措施,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

文化：

企業(yè)的文化是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。

文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為本組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織活動(dòng)中的反映。

四者的區(qū)別與聯(lián)系

文化做為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)形成機(jī)制，以及成員行為規(guī)范和制定相關(guān)制度，流程的隱形指導(dǎo)力量。具有強(qiáng)大的內(nèi)在生命力和張力，對(duì)企業(yè)的機(jī)制，制度，流程有著無(wú)形的支配力量。它具體的外化為企業(yè)的制度、流程和機(jī)制。

由文化首先外化為一種企業(yè)的機(jī)制，機(jī)制反應(yīng)了企業(yè)文化的要求和獨(dú)特性，并形成企業(yè)組織和運(yùn)行的一般原則，用以指導(dǎo)企業(yè)制度和流程的制定以及實(shí)施。

企業(yè)制度和流程必然依據(jù)企業(yè)的機(jī)制而產(chǎn)生并規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)行，它們反應(yīng)了企業(yè)的內(nèi)生機(jī)制，并將企業(yè)機(jī)制外化為具體的指導(dǎo)規(guī)范。

因此企業(yè)的機(jī)制、制度和流程與文化是有機(jī)統(tǒng)一的整體，企業(yè)的文化包括了企業(yè)的機(jī)制、制度和流程，這三者是企業(yè)文化的具體化，企業(yè)文化不是獨(dú)立于此三者單獨(dú)存在的口號(hào)，它必須借助于具體的機(jī)制制度和流程來(lái)表達(dá)實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。企業(yè)的機(jī)制制度和流程也不會(huì)脫離企業(yè)文化的束縛，獨(dú)成一格，否則將使不立足于企業(yè)文化的上述三者無(wú)法順暢得到實(shí)施。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)和管理有著密切的關(guān)系，從表面上看，兩者似乎沒(méi)有什么差別，人們通常將它們混為一談。但實(shí)際上，兩者既有緊密聯(lián)系，又有很大差異。領(lǐng)導(dǎo)和管理都有著豐富的內(nèi)容。從傳統(tǒng)的管理理論中，領(lǐng)導(dǎo)是管理的四大基本活動(dòng)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）之一，但是，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越被作為一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)被研究和應(yīng)用?，F(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理已經(jīng)在實(shí)踐中各有側(cè)重，且有了一定的區(qū)別。

【管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者】管理者：是“牧羊犬”，以（權(quán)）力服人，以理服人，以利服人。領(lǐng)導(dǎo)者：是“領(lǐng)頭羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。管理者：務(wù)實(shí)者，執(zhí)行者，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略布署，目的是完成領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略任務(wù)，舉輕若重。領(lǐng)導(dǎo)者：務(wù)虛者，決策者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動(dòng)改革，舉重若輕；他們的主要區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無(wú)情與遵照；領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制；領(lǐng)導(dǎo)者給出方向做正確的事，管理者尋找方法正確地做事。

從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 第一，領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。也就是說(shuō)．領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注重對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率。

第二，領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動(dòng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。

第三、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人的行為施加影響，管理則是對(duì)事情加以控制。領(lǐng)導(dǎo)以人為導(dǎo)向，管理以事為導(dǎo)向。

第四、領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注意義和價(jià)值，關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確，是否值得。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵(lì)和發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的是，管理通常是整合各種資源借助各種手段來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)，管理注重做事，把事情做得效果既有又有效率，也就是我們常說(shuō)的又快又好。

所以，領(lǐng)導(dǎo)不能等同于管理。領(lǐng)導(dǎo)和管理有很大差異。在具體的工作中，因

為管理過(guò)分而領(lǐng)導(dǎo)不力或是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分而管理不力都會(huì)造成一定的損失，我們應(yīng)該要正確、科學(xué)地處理領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地將兩者混為一談。

聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志這是一代領(lǐng)導(dǎo)大師。他與1984年創(chuàng)立聯(lián)想，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展后，于2004年卸任董事長(zhǎng)。然而聯(lián)想在2008年遇到危機(jī)，遭受巨額虧損，此時(shí)柳傳志火線復(fù)出，迅速調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，聯(lián)想成為了全球第二大PC制造商。，聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下重獲新生。2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，退居幕后。柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)可以歸納為：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。30年彈指一揮間，歲月無(wú)情地將當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的柳傳志變成了一個(gè)年近七旬的長(zhǎng)者，他用他畢生功力所積累起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，引領(lǐng)著聯(lián)想經(jīng)歷政治與經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來(lái)，并慢慢將聯(lián)想塑造成了今天的“性格”。

第四篇：管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系：

區(qū)別：1.管理是日常性的、非決策性的工作；領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。2.從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。3.管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動(dòng)。4.管理主要強(qiáng)調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進(jìn)行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。5.管理通常解決常規(guī)問(wèn)題，具有確定性；而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問(wèn)題，具有不確定性。6.管理的功能在于維持秩序；領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。7.管理比較重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個(gè)人魅力的作用、重視影響力等。

聯(lián)系：1.領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的。2.領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐以及社會(huì)科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。3.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能（領(lǐng)導(dǎo)職能）但管理的其他職能不屬于領(lǐng)。4.領(lǐng)導(dǎo)工作既包括管理行為，也包括業(yè)務(wù)行為。5.最終目的一致，不論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)都是通過(guò)一系列的努力，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。6.行動(dòng)一致，企業(yè)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)與管理相互完善、相互補(bǔ)充、統(tǒng)一行動(dòng)，才能最終達(dá)到目標(biāo)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別和聯(lián)系

淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是人們時(shí)常談?wù)摰脑掝}，掌握二者的區(qū)別和聯(lián)系，對(duì)于目前企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

首先，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，澄清二者的本質(zhì)區(qū)別：

（一）二者產(chǎn)生的根源不同，經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，萌芽于商品經(jīng)濟(jì)，形成于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由國(guó)家在經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)有管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因產(chǎn)品供不應(yīng)求和供求基本平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性并不顯著；唯有進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)資源的配臵發(fā)揮著更大的基礎(chǔ)性作用，在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，豐富和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和外延。管理是集體勞動(dòng)和分工協(xié)作的產(chǎn)物，一個(gè)人不需要管理，但凡有集體勞動(dòng)和分工協(xié)作馬上產(chǎn)生管理。

（二）二者的基本內(nèi)容不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)按照經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同分為商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。商品經(jīng)營(yíng)，即組織商品的生產(chǎn)和流通，具體包括市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。顯然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提法不恰當(dāng)，生產(chǎn)是組織與管理問(wèn)題，不是企業(yè)的一線，是企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的后方，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的質(zhì)量受制于市場(chǎng)需求與營(yíng)銷并為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，且生產(chǎn)不是現(xiàn)代企業(yè)必須親自進(jìn)行的必備環(huán)節(jié)，可以對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)、委托加工等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是生產(chǎn)要素，既包括有形的生產(chǎn)要素即廠房、設(shè)備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動(dòng)力等，同時(shí)也包括無(wú)形的生產(chǎn)要素如專利、非專利技術(shù)、管理、商號(hào)、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌、土地使用權(quán)、銷售渠道、商業(yè)秘密、各種專營(yíng)許可證與國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、重要的人力資本、人際關(guān)系等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)這些有形和無(wú)形的生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)外廣泛開(kāi)展合理地流動(dòng)與優(yōu)化組合，千方百計(jì)提高其利用效率和效益，以滿足和促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的要求與發(fā)展。資本經(jīng)營(yíng)，其對(duì)象是產(chǎn)權(quán)，即對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理地流動(dòng)與優(yōu)化組合，具體包括參股、控股、合并、兼并、拍賣(mài)、股份制改造組合、股票上市、產(chǎn)權(quán)互換等行為和方式，從而能促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更快、更大、更好地發(fā)展。企業(yè)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的人、資產(chǎn)、質(zhì)量、利潤(rùn)等，一般會(huì)涉及企業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)目標(biāo)、制度體系、質(zhì)量與服務(wù)、資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)，以及研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、后勤、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與約束、價(jià)值觀

念等方面的管理。所有這些管理都可概括為企業(yè)的制度管理、機(jī)制管理和企業(yè)文化管理等。

（三）二者解決的問(wèn)題不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)的方向、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)上干什么、如何干、如何調(diào)整、如何發(fā)展等經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)的宏觀和全局問(wèn)題，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)是效益。經(jīng)營(yíng)屬于開(kāi)源，是掙錢(qián)，其目的是讓企業(yè)的資本不斷獲得最大的增值機(jī)會(huì)。企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序、紀(jì)律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產(chǎn)利用效率等問(wèn)題。衡量管理的指標(biāo)是人、財(cái)、物的效率，即勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（天數(shù)）、單位產(chǎn)品能耗與物耗等。向管理要效益，則是具體通過(guò)提高質(zhì)量、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而高質(zhì)量、高效率地工作。成本、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題。管理屬于節(jié)流，是省錢(qián)，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問(wèn)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

（四）二者的關(guān)鍵和反映的文化理念不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵必須以企業(yè)客戶為中心，以市場(chǎng)需求為綱與導(dǎo)向，來(lái)練好市場(chǎng)功；經(jīng)營(yíng)理念文化，強(qiáng)調(diào)以滿足顧客需求為核心，其重點(diǎn)為積極進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，建立顧客對(duì)企業(yè)品牌的信任度及忠誠(chéng)度，關(guān)懷、貼近、服務(wù)顧客，培養(yǎng)顧客群，市場(chǎng)策劃與開(kāi)拓，研發(fā)并營(yíng)銷適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)公共關(guān)系與形象，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理的關(guān)鍵和理念文化是，強(qiáng)調(diào)以人為本，以企業(yè)的員工為中心，尊重和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體成員的積極性和創(chuàng)造熱情，其重點(diǎn)為培養(yǎng)和樹(shù)立員工的敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守制度、提高效率、勤儉節(jié)約的精神和意識(shí)等。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有著本質(zhì)的區(qū)別，不是一回事，不可相互替代，但卻有著必然的不可分割的聯(lián)系。其次，應(yīng)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)把握好經(jīng)營(yíng)與管理的聯(lián)系：

（一）二者的根本目標(biāo)一致。無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，其根本目標(biāo)都可概括為顧客滿意并取得合理利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，為顧客、股東、員工創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。

（二）二者相輔相成。經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)齒唇相依的不可或缺的兩個(gè)重要的不同領(lǐng)域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、又內(nèi)抓規(guī)范管理，相互促進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。且企業(yè)管理的歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)悠久于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從廣義的角度看，作為社會(huì)科學(xué)的大學(xué)科管理學(xué)包容了企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)則是到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段從企業(yè)管理學(xué)分立與分解出來(lái)的新學(xué)科。

（三）必須用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)搞好企業(yè)的全面創(chuàng)新。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須認(rèn)識(shí)到，搞好企業(yè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具，必須以創(chuàng)新的觀念促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的創(chuàng)新，以企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)達(dá)到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤(rùn)，即獲得企業(yè)資本的最大增值，為企業(yè)顧客、股東和員工創(chuàng)造出更多的財(cái)富與價(jià)值的目的，使得企業(yè)得以更好地生存與發(fā)展。