第一篇：2010年高新區(qū)治安巡防大隊工作總結(jié)（大全）

高新區(qū)治安巡防大隊2010年工作總結(jié)

2010年以來，區(qū)巡防隊在區(qū)政法辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “建設(shè)富裕、和諧、美麗新濮陽”的工作目標，緊緊圍繞“打造一支素質(zhì)高、形象好、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強”的治安防范主力軍，通過抓保障打基礎(chǔ)，抓訓(xùn)練強素質(zhì)，抓管理求實效，取得了明顯效果，贏得了社會各界的普遍贊譽，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為搞好巡防工作提供強有力的保障。區(qū)治安巡防隊是維護全區(qū)治安防范的一支重要力量，它的存在，解決了高新區(qū)警力不足、防范力量薄弱等問題。因此區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)治安巡防工作，始終把城區(qū)巡防工作作為一項民心工程和社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)性工作來抓，區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)多次聽取巡防工作匯報，研究解決巡防工作中存在的困難和問題。一方面加大了投入，配齊了辦公設(shè)施。區(qū)里在辦公用房非常緊張的情況下，為區(qū)巡防大隊調(diào)配了兩間辦公室和兩間宿舍，購置了辦公用品，并在配備了一輛工作用車的同時，又撥出專項資金購置了10輛巡邏自行車用于日常巡防工作。另一方面關(guān)心其生活。為進一步提高隊員的工作積極性，區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對

全體隊員的基本工資進行上調(diào)，并對“養(yǎng)老保險”“醫(yī)療保險”“意外傷害保險”“失業(yè)保險”等“四金”給予了重大支持和傾斜，為巡防工作順利開展，夯實了組織基礎(chǔ)，提供了有力保障。

（二）建立健全規(guī)章制度，加強巡防隊伍的管理。強化管理、教育，建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、戰(zhàn)斗有力的巡防隊伍，是搞好區(qū)巡防工作、落實各項防范措施的前提和保證。為了打造一支過硬的巡防隊伍，區(qū)巡防隊辦公室在嚴格執(zhí)行市區(qū)制定的規(guī)定的同時，重新完善充實了《高新區(qū)治安巡防大隊管理辦法》、《高新區(qū)治安巡防大隊量化考核細則》等制度。強化了辦公室人員的工作責(zé)任，做到有序、高效辦公；引入競爭機制、實行末位淘汰制，增強隊員工作責(zé)任心。各項措施使區(qū)巡防工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。

（三）加大巡邏防范力度，努力營造良好的社會治安環(huán)境。

今年來，巡防隊三個分隊在正常上班期間、節(jié)假日期間都能做到正常工作，每天正常巡邏，為巡防隊樹立了良好形象。巡防隊采取徒步巡邏、自行車巡邏與車輛巡邏相結(jié)合24小時不間斷巡邏的方式，在繁華路段、案件高發(fā)部位加強巡邏力度，進一步增強了人民群眾的安全感，保證了全天全方位巡防，保證了全區(qū)的治安穩(wěn)定。目前，全區(qū)各類治安案件

大幅下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

（四）圍繞重點工作，深化巡防工作任務(wù)。

（1）全力支持重點項目施工建設(shè)。在搞好日常巡邏的同時，先后支持重點項目施工建設(shè)26次，出動人員800余人次，車輛200余輛次，為支重工作順利開展提供了良好的保障。

（2）全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。先后配合公安、土地、城建、工商等有關(guān)單位開展“百日嚴打嚴防會戰(zhàn)”、“土地綜合整治”、“拆遷”、“城市綜合提升”、“打假”等臨時指派任務(wù)，較圓滿地完成了工作目標，受到黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年共出動人員1300余次，出動車輛300余輛次，搗毀傳銷窩點一處，配合公安機關(guān)扭送各類違法犯罪嫌疑人31名。

總之，雖然在過去一年以來，在區(qū)政法辦區(qū)綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)隊員的共同努力下，圓滿完成了上級交派的各項工作任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，全區(qū)治安依然嚴峻，巡防工作需進一步加強力度，工作還有待于進一步提高。

二、主要存在問題：

（一）工作紀律松懈。一些隊員不能嚴格要求遵守隊伍各項規(guī)章制度，我行我素，有令不行，有令不止，自由主義和僥幸心理嚴重。

（二）工作主動性差。一些隊員在工作中，“等靠思想”嚴重，不善于總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏了解相關(guān)的犯罪心理常識，穿新鞋走老路，工作方法簡單。

（三）政治思想不穩(wěn)定。一些隊員缺乏正確的政治思想教育，抱著當一天和尚撞一天鐘的消極觀念，大錯不犯、小錯不斷，在隊伍中造成不好的影響。

三、下步工作打算：

（一）大力加強基層基礎(chǔ)工作，不斷提高治安防控能力，提高群眾安全感。

（二）加大維護穩(wěn)定力度與巡邏力度，確保全區(qū)社會大局穩(wěn)定。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，樹立在人民群眾中的良好形象。

（四）進一步加強隊伍自身建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)。

高新區(qū)治安巡防大隊 二〇一一年一月十日

第二篇：治安巡防大隊先進事跡材料

我們的生活似乎很平靜，但這平靜的表面，離不開他們……

他們的工作的地方不是寬敞明亮的辦公室，而是人車如流的大街小巷，他們上班的時間不是朝九晚五，而是五加二和白加黑。當人們進入夢鄉(xiāng)時，他們在大街小巷巡邏值勤;當有人為非作歹時，他們勇敢沖上前;當弱者需要幫助時，他們伸出熱情的雙手……他們就是縣公安局治安巡防大隊的隊員們?？h巡防大隊是一支集治安巡邏、困難救助、維護穩(wěn)定于一身的隊伍，他們每天巡邏的路線加起來有100多公里，他們用自己的腳步丈量出了沙城和諧平安之路。

高位推進抓組建

縣作為市的郊區(qū)，隨著城市的快速發(fā)展，各類盜竊、流動作案及矛盾糾紛等的情況也相對增多，如何加強治安防范，提升公眾安全感指數(shù)，促進和諧平安建設(shè)，組建針對這一情況，縣委、縣政府提出了建立一支正規(guī)化的巡防隊伍作為警察的補充力量，縣公安局擠出60多萬元裝修了大隊辦公樓，購買2輛電瓶車、2臺巡邏車、50余套服裝、警械等裝備。

通過嚴格的選拔，元月份首批素質(zhì)較高的40名專職治安巡防隊員正式組成了縣治安巡防大隊。局黨委選派了兩名優(yōu)秀干警任大隊長和支部書記，隊員經(jīng)過半個月的培訓(xùn)，1月20日，縣專職治安巡防大隊下式掛牌成立并上街巡邏。

嚴管厚愛練尖兵

“獎懲分明、嚴管厚愛”是大隊管理的八字指導(dǎo)思想，為此大隊建立了20余種管理制度，大隊引進了視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一批先進的管理軟件，獎優(yōu)罰劣，建立了末位淘汰機制，做到用制度管人、用紀律管人。

為迅速提高業(yè)務(wù)技能，在集中培訓(xùn)20天后，隊員們正式上崗巡邏。為迅速提升素質(zhì)，大隊每周四為訓(xùn)練學(xué)習(xí)日，以強化體能訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以追捕、圍捕、堵截和處置群體性事件為重點，積極開展崗前練兵活動，進一步提高民警、協(xié)警隊員發(fā)現(xiàn)疑點、依法盤查、處置防暴、協(xié)同作戰(zhàn)和自我保護能力。同時加強政治學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí)、治安防范知識學(xué)習(xí)，不斷充實、提升隊員的整體素質(zhì)。

為夯實“大巡防”根基，他們以城區(qū)6條主干路為重點，將責(zé)任分別落實到四個中隊，科學(xué)編排巡防計劃，堅持車巡與步巡結(jié)合、動態(tài)巡邏與定點盤查結(jié)合，實行彈性工作制、錯時工作制、“四班兩倒”的工作模式，實現(xiàn)了科學(xué)管理和巡防工作實戰(zhàn)化。

由于大隊巡防隊員來自社會各階層，欲在茫茫人海中發(fā)現(xiàn)、跟蹤、抓獲嫌犯，就必須苦練硬本領(lǐng)。隊員們邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊摸索，總結(jié)出“心明如鏡、眼疾如鷹、腿快如兔、身勤如燕”的“十六字”巡邏辦法，并在巡防中彰顯威力。

“讓隊員把大隊當成家”是巡防大隊的一條宗旨。為活躍隊員文化生活，大隊添置了電視及籃球、乒乓球、羽毛球、棋類等多種文體器材，每周開展一次主題班會，培養(yǎng)隊員集體意識、團結(jié)意識；大隊食堂每周變換伙食，提高隊員的身體素質(zhì)。

隊里的“小秀才”荀志敏自已寫詞、譜曲創(chuàng)作了一首《沙城巡防隊員之歌》，每天早上7：30分，縣巡防大隊的院子里就響起了隊員的嘹亮的歌聲：“我們是沙城巡防隊員，送走朝霞、迎來夕陽，我們快樂又勇敢，勤勞又愛民；我們用腳步丈量平安之路，我們的足跡踏遍沙城的每一寸土地……”

“火眼金睛”識嫌犯

2月2日，春節(jié)即將來臨，縣城人流如潮，治安大隊隊員全員出動，在沙城大街小巷的各個角落里巡邏。下午1時左右隊長程濤的手機上接到一條短信“有人在新橋頭偷東西，請你們趕快來抓賊”。程濤立即用對講機分別指揮在縣城街面巡邏的各中隊向縣城新橋頭集結(jié)。由于現(xiàn)場人員復(fù)雜，隊員們只有根據(jù)舉報人提供的嫌疑點對現(xiàn)場人員進行一一鎖定排除。一位身著黑色運動衣及黑褲子的卷發(fā)年輕人進入了巡防隊員的視線，巡防隊員慢慢突然慢慢的尾隨其后，間距保持在10米內(nèi)。嫌疑人拔腿就跑，巡防隊員以為嫌疑人發(fā)現(xiàn)了自己，隊長程濤當機立斷，馬上追趕，當追了近三百米后，嫌疑人正準備伺機再作案，只見其將手往一學(xué)生口袋里伸過去，當他得手正準備逃跑時，另一只手已經(jīng)有力的抓住了他的衣領(lǐng)，當嫌疑人回頭看的時候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落在了巡防人員手中，當場在嫌疑人身上搜出手機一部，價值500元左右。

底一段時間，縣火車站、汽車站、萬客匯農(nóng)貿(mào)市場是一些外地流竄來的“扒手”活動比較頻繁，特別是經(jīng)常挑一些農(nóng)村進城的老人和婦女下手，為了徹底“凈化”這些人群集中的區(qū)域，縣治安巡防大隊對違法犯罪活動規(guī)律特點進行分析研判，在城區(qū)地圖上把多發(fā)性案件以不同的圖標，按重點路段、重點部位標示出來，在白天時段由兩名隊員一組，身穿便衣活動在火車站、汽車站、萬客匯市場及其他容易發(fā)生扒竊的重點區(qū)域，并實行兩小時一換班的辦法，穿梭在人流中，便衣巡防，春節(jié)期間便衣中隊共抓獲盜竊嫌犯疑人10人。由于知道車站、菜場等地有“便衣警察”，這些地段扒竊現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎絕跡。

第三篇：開發(fā)區(qū)治安巡防大隊2017部門決算

開發(fā)區(qū)治安巡防大隊2017部門決算

目 錄

第一部分 部門概況

一、部門主要職責(zé)

二、部門基本情況

第二部分 2017部門決算表

一、收入支出決算總表

二、收入決算表

三、支出決算表

四、財政撥款收入支出決算總表五、一般公共預(yù)算財政撥款支出決算表六、一般公共預(yù)算財政撥款基本支出決算表七、一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算 表

八、政府性基金預(yù)算財政撥款收入支出決算表

九、國有資產(chǎn)占用情況表

第三部分 2017部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

二、支出決算情況說明

三、財政撥款支出決算情況說明 四、一般公共預(yù)算財政撥款基本支出決算情況說明 五、一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算

情況說明

六、機關(guān)運行經(jīng)費支出情況說明

七、政府采購支出情況說明

八、預(yù)算績效情況說明 第四部分 名詞解釋

第一部分 開發(fā)區(qū)治安巡防大隊部門概況

一、部門主要職能

1、擔(dān)負政府拆遷、拆違現(xiàn)場秩序穩(wěn)定的組織、指揮、協(xié)調(diào)、處置工作；

2、擔(dān)負轄區(qū)內(nèi)防暴處突、處置群體性事件的攻堅突擊任務(wù)；

3、協(xié)助公安機關(guān)和其他警種緝捕、堵截嚴重暴力、刑事犯罪分子；

4、擔(dān)負重大政治活動、重要節(jié)日、慶典活動、大型文體活動和依法舉行的集會、游行、示威活動中發(fā)生的突發(fā)事件的處置；

5、協(xié)助公安機關(guān)對轄區(qū)進行治安巡邏，維護轄區(qū)內(nèi)的治安秩序，預(yù)防和制止違反治安管理規(guī)定的行為；

6、對政府部門、重點單位、學(xué)校、幼兒園及周邊的環(huán)境嚴加防控。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、部門基本情況

納入本套部門決算匯編范圍的單位共1個，包括：萍鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)治安巡防大隊。

本部門2017年年末編制人數(shù)6人，其中事業(yè)編制6人；年末實有人數(shù)76人，其中在職人員76人。

第二部分 2017部門決算表

第三部分 2017部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

本部門2017收入總計1209.89萬元，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元 ；本年收入合計1209.89萬元，較2016年增加545.09萬元，增長81.99%，主要原因是：人員增加和人員增資。

本年收入的具體構(gòu)成為：財政撥款收入1209.89萬元，占100%；事業(yè)收入0萬元，占0 %；經(jīng)營收入0萬元，占0%；其他收入0萬元，占0%。

二、支出決算情況說明

本部門2017支出總計1209.89萬元，其中本年支出合計1209.89萬元，較2016年增加545.09萬元，增長81.99%，主要原因是：人員增加和人員增資。年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元。

本年支出的具體構(gòu)成為：基本支出1209.89萬元，占100%；項目支出0萬元，占0%；經(jīng)營支出0萬元，占0%；其他支出（對附屬單位補助支出、上繳上級支出）0萬元，占0%。

三、財政撥款支出決算情況說明

本部門2017財政撥款本年支出年初預(yù)算數(shù)為458.78萬元，決算數(shù)為1209.89萬元，完成年初預(yù)算的263.72%。其中：

(一)一般公共服務(wù)支出年初預(yù)算數(shù)為458.78萬元，決算數(shù)為902.5萬元，完成年初預(yù)算的196.72%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(二)社會保障和就業(yè)支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為 81.41萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(三)醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為23.21萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(四）城鄉(xiāng)社區(qū)支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為81.48萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(五）住房保障支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為66.93萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。

(六）其他支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為54.36萬元，主要原因是：人員增加和人員增資。四、一般公共預(yù)算財政撥款基本支出決算情況說明 本部門2017一般公共預(yù)算財政撥款基本支出1209.89萬元，其中：

(一)工資福利支出587.93萬元，較2016年增加92.03萬元，增長18.56%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(二)商品和服務(wù)支出403.9萬元，較2016年增加282.8 萬元，增長233.53%，主要原因是：人員增加和人員增資。

(三)對個人和家庭補助支出95.42萬元，較2016年增加50.22萬元，增長111.1 %，主要原因是：人員增加和人員增資。

(四)其他資本性支出122.64萬元，較2016年增加120.04 萬元，增長4616.92%，主要原因是：新增了執(zhí)法執(zhí)勤車輛及電動巡邏車。五、一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出決算情況說明 本部門2017一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出年初預(yù)算數(shù)為15.7萬元，決算數(shù)為5.82萬元，完成預(yù)算的37.07%，決算數(shù)較2016年減少1.48萬元，下降20.27%，其中：

(一）因公出國(境）支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元。

(二）公務(wù)接待費支出年初預(yù)算數(shù)為3.7萬元，決算數(shù)為0.44萬元，完成預(yù)算的11.89 %，決算數(shù)較2016年減少0.06萬元，下降12%。主要原因是：嚴格控制三公經(jīng)費。

(三）公務(wù)用車運行維護費支出年初預(yù)算數(shù)為12萬元，決算數(shù)為5.38萬元，完成預(yù)算的44.83%，決算數(shù)較2016年減少1.42萬元，下降20.88 %。主要原因是：加強了公務(wù)用車管理，節(jié)約開支。

六、機關(guān)運行經(jīng)費支出情況說明

本部門2017機關(guān)運行經(jīng)費支出526.54萬元，較2016年增加402.84萬元，增長325.66%，主要原因是：人員增加，新增了執(zhí)法執(zhí)勤車輛及電動巡邏車。

七、政府采購支出情況說明

本部門2017政府采購支出總額129.3萬元，其中：政府采購貨物支出129.3萬元、政府采購工程支出0萬元、政府采購服務(wù)支出0萬元，授予中小企業(yè)合同金額0萬元，占政府采購

支出總額的0%，其中：授予小微企業(yè)合同金額0萬元，占政府采購支出總額的0%。

八、預(yù)算績效情況說明

(一）績效管理工作開展情況。根據(jù)財政預(yù)算管理要求，我部門組織對2017一般公共預(yù)算項目支出開展績效自評。自評項目 0個，共涉及資金0萬元，自評覆蓋率達到0%。

組織對項目進行了績效運行監(jiān)控管理，涉及一般公共預(yù)算支出0萬元。從監(jiān)控情況來看，無績效監(jiān)控情況。

組織對0個單位開展整體支出績效評價，涉及一般公共預(yù)算支出0萬元。從評價情況來看，無支出績效評價。

(二）部門決算中項目績效自評結(jié)果。我部門今年將在省級部門決算中公開無項目績效評價結(jié)果。根據(jù)年初設(shè)定的績效目標，無項目自評得分為0分。

第四部分 名詞解釋

（一）財政撥款：指市級財政當年撥付的資金。

（二）事業(yè)收入：指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動取得的收入。

（三）行政運行：反映行政單位（包括參公單位）的基本支出。

（四）“三公經(jīng)費”：反映財政撥款安排的因公出國（境）費、公務(wù)用車購置及運行費和公務(wù)接待費。其中，因公出國

（境）費反映單位公務(wù)出國（境）的國際旅費、國外城市交通費、住宿費、伙食費、培訓(xùn)費、公雜費等支出；公務(wù)用車購置及運行費反映單位公務(wù)車輛購置支出（含車輛購置稅）及租用費、燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務(wù)接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。

（五）機關(guān)運行經(jīng)費：為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運行用于購買貨物和服務(wù)的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費及其他費用。

第四篇：治安巡防大隊績效考評細則

治安巡防大隊績效考評細則

為了正確評價治安巡防大隊正式民警以月為時段的德才表現(xiàn)和工作實績，為考核提供依據(jù)，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，特制定本考核細則：

一、考核范圍

治安巡防大隊全體民警。

二、考核原則

總分為150分，每人基礎(chǔ)分為100分（另50分為單項工作加分項目），重點是日常工作，工作好的加分，差的扣分，突出重點工作，堅持公平合理原則。

三、考核內(nèi)容

全體民警日常工作，重點是考評工作實績。

四、考核辦法

實行百分考核制，在百分基礎(chǔ)上，根據(jù)工作情況相應(yīng)進行加分或扣分。單項工作加分上不封頂，扣分扣完為止。每位民警的考核加分、扣分情況大隊每月公開一次，每年年終以月績效考評為基礎(chǔ)進行考核。大隊嚴格按照本考評辦法，實事求是，客觀公正進行評分。

五、考評時間

月績效自評于月后2日內(nèi)完成，交大隊主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、考評等次 績效考評等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上者為優(yōu)；70—89分為稱職(合格)；60—69分為基本稱職(基本合格)；59分以下為不稱職(不合格)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

大隊成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，組長：，副組長： 成員：下設(shè)辦公室 同志為辦公室主任，以加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體指導(dǎo)績效考核工作。

八、考核細則（總計150分）

（一）日常工作（100分）

1、巡防工作職責(zé)落實情況。（40分）

（1）掌握了解巡區(qū)情況，及時準確收集上報各種巡區(qū)治安動態(tài)信息、材料，可防性案件明顯減少。（5分）

（2）遇到突發(fā)事件或事故，能及時組織巡防隊員保護現(xiàn)場，搶救傷員，留置犯罪嫌疑人。（5分）

（3）能認真按照規(guī)定的巡邏區(qū)域、巡邏時間組織帶領(lǐng)巡防隊員在巡區(qū)內(nèi)開展巡邏防范，工作期間不做與巡邏工作無關(guān)的事情。（5分）

（4）能教育引導(dǎo)巡防隊員立足巡區(qū)、服務(wù)群眾，為巡區(qū)居民群眾做好事辦實事。巡區(qū)群眾對隊員的評議好，滿意率高。（10分）

（5）教育引導(dǎo)巡防隊員之間精誠團結(jié)、密切配合，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力強。（5分）

（6）治安崗?fù)じ蓛粽麧?、臺帳健全完整、巡防器械完好齊全，物品擺放有序。（10分）

2、儀容風(fēng)紀落實情況（20分）

（1）所帶領(lǐng)分管中隊在值勤或巡邏期間，能夠自覺按照要求統(tǒng)一著裝，佩帶巡防標志和上崗證，沒有披衣、敞懷、歪戴帽子、卷褲腿、穿拖鞋等不良現(xiàn)象。（10分）

（2）分管中隊巡防隊員在巡邏途中舉止端莊、精神飽滿，沒有吸煙、說臟話、嬉笑打鬧、勾肩搭背等現(xiàn)象。（10分）

3、學(xué)習(xí)制度落實情況。（10分）

（1）能夠帶領(lǐng)分管中隊按照大隊規(guī)定認真堅持政治思想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有筆記、有心得，且記錄詳細。（5分）

（2）在每天兩個小時的訓(xùn)練中，認真、嚴格，積極參加會操、圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)。（5分）

4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度落實情況（10分）

（1）分管中隊能夠認真執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理制度，被褥疊放整齊、室內(nèi)衛(wèi)生良好，門窗干凈，地面無煙頭、紙屑。（5分）

（2）分管中隊公共衛(wèi)生打掃徹底，樓道、地面無污物，環(huán)境優(yōu)美。（5分）

5、考勤制度落實情況（20分）

（1）分管中隊嚴格遵守大隊的有關(guān)制度，當月中無隊員曠工、遲到、早退、串崗等違紀行為。（15分）

第五篇：2012年高新區(qū)治安巡防大隊第一季度工作總結(jié)

高新區(qū)治安巡防大隊

二〇一二年第一季度工作總結(jié)

2012年第一季度以來，高新區(qū)治安巡防大隊本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在政法辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，做好巡邏防范工作，較圓滿的完成了既定工作目標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、創(chuàng)新思想教育，強化社會面控制

今年以來，高新區(qū)政法辦領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心巡防隊的思想教育問題，結(jié)合我區(qū)實際情況，深入開展了學(xué)習(xí)《鄭州各地巡防隊先進事跡》活動。通過此次學(xué)習(xí)區(qū)巡防隊了解了自己的不足，從中吸取了鄭州巡防隊的先進經(jīng)驗。接下來巡防隊采取了徒步巡邏與自行車巡邏相結(jié)合24小時晝夜不間斷巡邏的方式，著重加強區(qū)內(nèi)主要街道、重點部位的巡邏力度，加強晚上21：00至22:30時間段，小區(qū)、公共娛樂場所門前的巡邏。提高了見巡率，進一步增強了人民群眾的安全感，保證了全區(qū)的治安穩(wěn)定，目前，全區(qū)各類治安案件大幅下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

二、加強隊伍改革建設(shè)，制定新的管理辦法

為確保巡防大隊最大限度地發(fā)揮作用，關(guān)鍵時候拉得出、打得響，巡防大隊實行嚴格管理、規(guī)范運行。一是對隊伍進行改革建設(shè)，本著公開公正的原則，采用競聘制，以無記名投票的方式選舉了一些有責(zé)任心、能力強、工作認真、素質(zhì)較高的大隊長及中隊負責(zé)人；二是制定新的管理辦法，制定了《高新區(qū)治安巡防大隊管理辦法》、《中隊考勤表》等規(guī)章制度，狠抓貫徹落實。同時開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，由大隊長和辦公室對巡邏中隊不定期檢查、指導(dǎo)各巡防中隊日常工作，并定期進行通報，有效推進了巡防工作的開展。

三、全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，保障重點項目順利施工建設(shè)。

先后配合公安、土地、城建、工商等有關(guān)單位開展 “土地綜合整治”、“拆遷”、“城市綜合提升”、“工程建設(shè)奠基儀式”等臨時指派任務(wù)，積極參加“植樹”等社會公益活動，較圓滿地完成了工作目標，受到黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。共出動人員150余人次，出動車輛35余輛次，配合公安機關(guān)扭送各類違法犯罪嫌疑人7名。在搞好日常巡邏的同時，還多次制止阻撓工程現(xiàn)場施工事件，支持重點項目施工建設(shè)12次，出動人員100余人次，車輛20余輛次為區(qū)內(nèi)重點項目建設(shè)提供有力保障。

四、工作中存在的不足

1、工作主動性差，“等靠思想”嚴重；

2、個別隊員不能嚴格要求遵守隊伍各項規(guī)章制度，工作紀律松懈，裝備不齊，制便混穿，影響了大隊形象；

3、巡邏力度不夠，堅持不夠好，存在巡邏懶散，巡邏不到位的現(xiàn)象；

4、巡邏防范意識不強，忽略淡化巡防工作，抓現(xiàn)行案件少；

五、今后工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。今后，大隊堅持精細化管理的工作機制與工作方法，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，計劃在以下幾個方面開展工作：

1、各中隊要繼續(xù)深入體制改革，規(guī)范執(zhí)勤隊員著裝和裝備攜帶，時刻保持宿舍衛(wèi)生整潔，加強素質(zhì)提升，公正文明巡邏，樹立治安巡防大隊良好形象。

2、繼續(xù)加強思想教育，提高隊員們的工作積極性，堅持好巡邏防范工作。

3、進一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度。

4、增強隊員防范意識，加大巡邏力度，加強巡邏范圍，提高抓案率。

高新區(qū)治安巡防大隊辦公室 二〇一二年四月十二日