第一篇：淺談《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書范文

淺談《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書

近日，偶有時(shí)間，有幸拜讀稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，自覺受益匪淺。

稻盛和夫先生一手創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電。創(chuàng)造了日本商界的一個(gè)奇跡。同時(shí)，在2010年2月1日進(jìn)入已經(jīng)宣告破產(chǎn)重建的日航，用時(shí)僅10個(gè)月，就讓日航重?zé)ㄇ啻骸Ｄ甑讋?chuàng)造了1500億日元的產(chǎn)值。有人說這是阿米巴經(jīng)營(yíng)思路的一次次勝利。更有追求快速成功的企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，直接照搬阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，妄圖一夜之間，修建羅馬城。

靜下心來細(xì)細(xì)品讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，透過成功的面紗看本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不太一樣的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。

一家使用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念成功的企業(yè)，無外乎要滿足以下幾點(diǎn)要求：

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有人格魅力。“作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。”所以經(jīng)營(yíng)者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念?？雌饋硭坪跤悬c(diǎn)飄渺，一個(gè)企業(yè)最多也就是為職工提供更好的待遇和廣闊的發(fā)展空間，何來的“為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”？靜下心來，斟酌這句話，卻恰恰與我們中建集團(tuán)的企業(yè)使命——拓展幸?？臻g，有異曲同工之妙。中建集團(tuán)在為廣大員工提供優(yōu)良工作平臺(tái)的同時(shí)，也在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程，發(fā)揮一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的作用和擔(dān)當(dāng)。作為世界建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建筑也跟隨著中國(guó)“一帶一路”的發(fā)展步伐，為世界人民帶去“拓展幸?？臻g”。當(dāng)我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，站在更高的層面去看待問題的時(shí)候，便會(huì)有一種“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的境界。

其次，公司整體要有“哲學(xué)共有”。稻盛和夫先生的企業(yè)始終把“作為人，何謂正確”作為經(jīng)營(yíng)公司的基本原則，并以此作為依據(jù)，對(duì)公司面臨的選擇作出決斷。同時(shí)，他也將此哲學(xué)理念貫徹到全公司每一名員工。哲學(xué)，是阿米巴企業(yè)管理的基礎(chǔ)與基石。一個(gè)企業(yè)，只有上下一條心，擁有一個(gè)共同的哲學(xué)體系，才能成為一個(gè)整體，共同前進(jìn)。但是這個(gè)“哲學(xué)共有”的內(nèi)容，到底是什么？稻盛和夫先生說了，很簡(jiǎn)單“作為人，何謂正確”？這個(gè)看起來三歲孩童都能知曉的答案，卻是最難的。誠(chéng)實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說最簡(jiǎn)單，也最不宜。有些企業(yè)將真實(shí)情況藏匿起來，生怕社會(huì)輿論對(duì)自己產(chǎn)生負(fù)面評(píng)價(jià)，豈不知每一個(gè)錯(cuò)誤，都要數(shù)十個(gè)錯(cuò)誤去掩蓋。

了解了以上兩點(diǎn)，我們?cè)賮砜吹臼⒑头蛳壬摹鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有三個(gè)最重要的目的。

其一是與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。稻盛和夫先生將企業(yè)細(xì)化為每一個(gè)“阿米巴”。每一個(gè)“阿米巴”均是一個(gè)獨(dú)立核算的部門，同時(shí)設(shè)立一名“阿米巴長(zhǎng)”。每一個(gè)“阿米巴”均需要獨(dú)立核算成本，并根據(jù)“單位時(shí)間核算制度”直觀簡(jiǎn)單的反映出每一個(gè)小單元（即阿米巴）的經(jīng)營(yíng)情況。聯(lián)系到我們的企業(yè)，也是如此。每一個(gè)項(xiàng)目就像是“阿米巴”，每一位項(xiàng)目經(jīng)理就是一位位“阿米巴長(zhǎng)”。他們掌控著項(xiàng)目總體的大方向，考慮著如何貫徹“銷售最大化、成本最小化”的原則。大到每一項(xiàng)決議決策，小到一張廢棄的辦公用紙，都是在踐行著“銷售最大化、成本最小化”。我想，如果每一位項(xiàng)目經(jīng)理都能仔細(xì)閱讀本書的話，也會(huì)收獲良多。

其二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。稻盛和夫先生的人才培養(yǎng)大體上分為內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)。稻盛和夫先生充分信任自己公司的員工，并通過層層選拔，選擇合適的人選擔(dān)當(dāng)“阿米巴長(zhǎng)”。每一個(gè)“阿米巴長(zhǎng)”負(fù)責(zé)自己“小單元”的盈收，員工福利待遇等。正是對(duì)自己團(tuán)體負(fù)責(zé)的態(tài)度，使每一名“阿米巴長(zhǎng)”勤于思考，更有利于他們的成長(zhǎng)。而不拘一格聘用適合的人才，也是京瓷和第二電電能進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的重要原因。稻盛和夫先生敢于將新聘用的人才可能直接被委以重任，同時(shí)將任命前后的利弊毫無保留的透露給員工，從而使團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在項(xiàng)目上，每一位項(xiàng)目經(jīng)理也需要為項(xiàng)目所有員工的幸福負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也就有了責(zé)任感和使命感，逐漸擁有了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，將項(xiàng)目當(dāng)成是自己的項(xiàng)目。

其三就是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。眾人拾柴火焰高，沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者需要尊重工人的立場(chǎng)和全力，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對(duì)立，像一個(gè)大家族一樣，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞。正是基于這樣的理念，我們的工會(huì)才會(huì)格外重視對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛，讓所有員工有一種家一般的溫暖，從而更好的助力企業(yè)騰飛。不僅如此，我們的企業(yè)同時(shí)注重社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)使命感。在取得成功的同時(shí)，不忘反饋社會(huì)，從團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)公司，到溫暖一個(gè)家庭，幸福一座城市。

完成以上的內(nèi)容，是否就能成功的將“阿米巴”管理運(yùn)用到自己的企業(yè)中，從而扭轉(zhuǎn)乾坤呢？凡事是需要時(shí)間去沉淀。企業(yè)文化的養(yǎng)成，絕非是一朝一夕的事情。觀京瓷、第二電電、日航的成功，總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，凡是運(yùn)用“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念成功的企業(yè)，都是先學(xué)習(xí)借鑒了稻盛和夫先生的企業(yè)文化，通過文化的滲透與傳播，在公司上下形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化和哲學(xué)理念，進(jìn)而水到渠成的引入“阿米巴”管理。二者絕不可本末倒置。

靜下心來，祛除浮躁，先從提升自身的人格魅力開始，修筑共有的企業(yè)文化，方可學(xué)到稻盛和夫先生和“阿米巴”管理精髓。

第二篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感

稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，其對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解之深對(duì)員工的激勵(lì)之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，把其中的思想理念與自己在工作中的實(shí)際情況相結(jié)合，許多問題都都會(huì)化繁至簡(jiǎn)，碰撞出屬于自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，知道這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書，主要描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，更是知道日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng)，市場(chǎng)占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式，正是這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，使他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（KDDI），并使這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)久不衰。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是以各個(gè)阿米巴的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，人人都是經(jīng)營(yíng)者。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

阿米巴經(jīng)營(yíng)，講究的是團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級(jí)管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價(jià)值，自覺發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊(duì)一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個(gè)人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠(chéng)地對(duì)待身邊的團(tuán)隊(duì)成員。用“嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度”使經(jīng)費(fèi)最小化，以財(cái)務(wù)控制費(fèi)用，減少各方面的指出。用“愛人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個(gè)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、才智能夠勝任的人才。要實(shí)現(xiàn)這些，就必須要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有高尚的人格魅力和企業(yè)中要有共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。有共同的價(jià)值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人擁有明確的經(jīng)營(yíng)原理和原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，才能使每一個(gè)成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)提到的“哲學(xué)共有”。

那么，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書要求我們?cè)鯓硬拍茉谧约旱慕?jīng)營(yíng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？

1、確立與市場(chǎng)業(yè)績(jī)掛鉤的部門核算制度，稻盛和夫采取的是內(nèi)部購(gòu)銷制度，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況創(chuàng)新自己的精細(xì)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者部門的純創(chuàng)收，確保經(jīng)費(fèi)最小化，業(yè)績(jī)最大化。

2、培養(yǎng)具有全局觀的經(jīng)營(yíng)性人才，當(dāng)以小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，從而就培養(yǎng)大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。用“將來進(jìn)行時(shí)”看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。人才問題是戰(zhàn)略性問題，無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織，以經(jīng)營(yíng)者為箭頭，以各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業(yè)的全局為目標(biāo)，各部門自行制定各自的銷售管理計(jì)劃，每個(gè)小單位都沒按時(shí)按量完成，都合格，公司整體目標(biāo)就是合格的、完成的。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，把每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，去考驗(yàn)。這種方法更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊(duì)，最終以全員的努力實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，其中以認(rèn)為本、以理為先、以全局為主的管理尤對(duì)我觸動(dòng)很深，基于此，我對(duì)銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)、各崗位為了達(dá)到前兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個(gè)專業(yè)化、高效益的隊(duì)伍，讓每一個(gè)銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。

第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感 這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書。實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。作者被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；

2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。我儲(chǔ)運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們?cè)诠ぷ髦幸哺惺艿搅巳松囊饬x以及成功的喜悅。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：

1.并非越細(xì)越好；劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支； b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；

c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2.時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。能夠“用將來進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.符合公司的基本思想和價(jià)值觀；

2.從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)；

3.反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況；

4.具有一貫性；

5.對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。

“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制”

“單位時(shí)間核算表”是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時(shí)間”作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算和運(yùn)作。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則：

1.一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺(tái)賬上。

2.雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門店、供貨商、采購(gòu)員和部門工作人員確認(rèn)的。

3.完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4.肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時(shí)候按需數(shù)量購(gòu)買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動(dòng)性參與完成的。

5.提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則

6.玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。

業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：

1．基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；

2．公平、公正、簡(jiǎn)約；

3．用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來加以管理。

讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。

“打造激情四射的集體”主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。5年、10年的長(zhǎng)期計(jì)劃無任何意義。指定滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)指定更為精確的計(jì)劃，并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營(yíng)的原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價(jià)值觀。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；

3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。

上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，基于此，我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍，將保障一線的工作做細(xì)做實(shí)。

儲(chǔ)運(yùn)目前是2個(gè)大班組：T2、T3各一個(gè)，分為：安全型班組：配送、司機(jī)；保障型班組：庫房；精準(zhǔn)型班組：錄入。儲(chǔ)運(yùn)部將“T2棉織品庫” 和“T3配送庫管”班組定為標(biāo)桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。在工作和生活中要關(guān)愛員工，在板報(bào)上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會(huì)有員工主動(dòng)放棄休假堅(jiān)守在工作崗位上，儲(chǔ)運(yùn)各崗位人員經(jīng)?；ハ鄮椭?，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會(huì)為這些事情而抱怨。表現(xiàn)出的主人公精神也可作為阿米巴。

在今后的工作中，要樹立員工的全局觀念，切實(shí)提高服務(wù)于一線的思想理念，使儲(chǔ)運(yùn)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益，為今后的儲(chǔ)存運(yùn)輸保障工作整體水平提升奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)T2、T3信息錄入業(yè)務(wù)整合工作，優(yōu)化崗位人員，達(dá)到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲(chǔ)運(yùn)的品牌模塊。整合T2、T3錄入室，統(tǒng)一管理。通過班組建設(shè)強(qiáng)化

統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)日常工作開展，有效降低人員成本。

還要時(shí)刻關(guān)注，并加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對(duì)班組建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下：

1.明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。

2.明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。

3.建立員工獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。

4.崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（服裝、崗位文明用語、姿勢(shì)、流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/裝卸要求/單據(jù)填寫、信息安全要求）。

5.八項(xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)。

各模塊職責(zé)分配：

隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)班）：制定班組計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對(duì)員工工作的建議、分析和評(píng)價(jià)，上傳下達(dá)各類指令。

助手(B崗人員)：協(xié)助領(lǐng)班處理日常工作安排，臨時(shí)事件的處理等各項(xiàng)事宜。

內(nèi)部監(jiān)查員：日常工作中對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的一個(gè)內(nèi)部檢測(cè) 技術(shù)專員：針對(duì)各班組模塊的不同內(nèi)容，掌握各項(xiàng)公司制度要求及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，并同時(shí)具備對(duì)整個(gè)班組內(nèi)部人員轉(zhuǎn)訓(xùn)的能力

信息員：上傳下達(dá)各類文件及各項(xiàng)信息（人員穩(wěn)定）的搜集工作.

第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求，每個(gè)部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

化驗(yàn)室：徐海濤

第五篇：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書筆記

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo)。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。

一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

管理者要堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。

綜述，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。