第一篇：《阿米巴經營理念》讀后感二

《阿米巴經營理念》讀后感二

中國經濟的發(fā)展步伐明顯放緩，各行各業(yè)的發(fā)展都不容樂觀，個別行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn) 了負增長的現(xiàn)象，在這種整體的經濟環(huán)境發(fā)展不景氣的情況下，企業(yè)如何實施體制變革、如何發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性、企業(yè)如何實現(xiàn)高利潤是企業(yè)家最關心和最 頭痛的問題，時下里培訓行業(yè)流傳著一種叫“阿米巴經營模式”的話題，據(jù)說它可以解決企業(yè)非常多問題，如：解決員工的潛能和動力，讓企業(yè)的效益大幅度提升，那推行阿米巴最難的是什么？筆者覺得還是老板自己的“心”。

何為“心性”，孟子有云：“盡心知性”，心即是性，明心見性，頓悟成佛。“心性”是綜合因素的表現(xiàn)，包括你自身所攜帶的”德”，包括修煉中能不能去忍，包 括“悟”，也就是修煉中對萬事萬物能不能用正念去對待，還包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是業(yè)力，得到的是層次的提高。還包括其他很多方面的東 西，所以“心性”是個綜合因素的表現(xiàn)，方方面面都要提高你才能得到提高。

學習稻盛和夫的經營哲學，關鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業(yè)，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。如何提高“心 性”，12個字:“言行一致，表里如一，以身作則”。老板提高“心性”的出發(fā)點，即發(fā)心，就是利他之心，是真正的不求回報的利他之心。

臺灣萬達(民族汽車儀器制造公司)的創(chuàng)始人盧總說：我現(xiàn)在經營這家企業(yè)，已經不是為了自己了，我的三個兒子一個女兒的錢，養(yǎng)到孫子輩都沒有問題了。我現(xiàn)在做這家企業(yè)，主要是為了我的基層員 工和基層管理人員。不光說了，而且做到了，第一，在本公司就業(yè)滿3年的員工，小孩幼兒園的學費公司出；第二，在本公司就業(yè)滿5年的員工，小孩從幼兒園到大 學的學費公司出；第三，在本公司就業(yè)滿10年的員工，買房的首付公司出，按揭公司付50%，這家公司員工加班全是自主自發(fā)，外面工資高2000也不愿意來 開公司，公司的利潤率是同行的2倍。

還有一個企業(yè)，廣州增城新塘鎮(zhèn)做牛仔服裝的企業(yè)，投資2000萬采購污水處理設備，在大門處建有一個金魚池，經過污水處理設備處理的污水用來養(yǎng)魚，如果有 一天污水處理不合格，金魚就會死亡，很多同行對此不可理解。2008年金融危機到來的時候，新塘鎮(zhèn)大部分的牛仔褲生產廠商倒閉，2009年1月的時候該公司的訂單已經排到了2009年10月。在同行的低價競爭下，同行紛紛倒閉，此公司的牛仔褲單件價格平均比競爭對手價格高1元/ 件。所以說老板的“心性”直接可以激活員工，贏得客戶。

中國企業(yè)的理念，本質不在文字部分，是刮骨療傷的過程，我們很多理念是用腦子想出來的，不是用心體悟出來的，應該是老板的發(fā)心，剛開始萌芽的那一點點 東西，是最本質最純粹的，即原始的目的，表達出兩個東西：1，為什么創(chuàng)辦這家企業(yè)? 2，為了誰? 不同階段，這兩個答案在變化，所以我們要不斷修行，比如一開始我們是為自己，然后為家族，后來為員工，是不是一定要經歷著幾個步驟呢？不一定，看你的格 局，格局到了，自然就到了。企業(yè)死掉，不是因為競爭，那是偽命題，一切都是從經營理念的進步開始，那是根，是內因，不是外因，任何行業(yè)都有自己的本分，不 是撰寫方案，而是培養(yǎng)人才，你只要堅守行業(yè)人的本分，一定不愁訂單。企業(yè)一定要找到你的行業(yè)本分。

阿米巴的經營與傳統(tǒng)的經營的思維方式有很大的不同，中國很多企業(yè)家認為經營企業(yè)就是經營財富，只要能獲取財富管它合理不合理，人只是獲取財富的交易對象和 工具，企業(yè)賺錢才是硬道理。稻盛和夫認為經營企業(yè)確實要實現(xiàn)高利潤，但企業(yè)賺錢一定要有光明正大，要以心為本的經營思想，他認為經營企業(yè)主要是經營人順帶 了經營產品，只有把人經營好了，只有把人心經營好了，企業(yè)自然會實現(xiàn)高利潤，所以學習阿米巴經營模式不是簡單學習它的操作方法和工具，是學習稻盛和夫偉大的經 營思想和觀念，思想決定了靈魂，企業(yè)必須要有了思想，才能形成企業(yè)靈魂，企業(yè)才能日益昌盛，長盛不衰。

第二篇：阿米巴經營理念學習體會

阿米巴經營理念學習體會

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。

所謂“阿米巴經營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經營中，從而形成“全員參與經營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業(yè)的經驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業(yè)內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。

此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。

此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產力。

李逍

第三篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據(jù)自身情況，組織安排學習《阿米巴經營》這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經營模式：阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

化驗室：徐海濤

第四篇：《阿米巴經營》讀后感

《阿米巴經營》讀書筆記

《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業(yè)、本部門的實際結合起來，不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導?！栋⒚装徒洜I》程序的設立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現(xiàn)形式。我們關注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套現(xiàn)場調節(jié)激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

第五篇：阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感

阿米巴經營讀后感1

久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的`改進。

在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。

實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。

阿米巴經營讀后感2

這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。

第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。

阿米巴經營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達到利潤最大化。

首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。

其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的'員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。

再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。

然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經營讀后感3

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心?！鞍⒚装徒洜I”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的'成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。

傳統(tǒng)的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。

由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現(xiàn)實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。

阿米巴經營讀后感4

《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。

所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的`時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經營”。

由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。

正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

阿米巴經營讀后感5

這本書說實話已經買了幾個月了，也未曾翻過，但最近我在我服務的企業(yè)中遇到了很多問題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務。我自己這樣想!為了能讓我所服務的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題?；谝陨显?，我開始讀這本書。

本沒打算出來做分享，因為我本是個不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑。現(xiàn)基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。

我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。

下面我就來談談，我對這本書的總結和感受。

經營哲學和阿米巴經營，可以說是車的兩個輪子，兩者結合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經營的背后有著強大的.經營哲學，阿米巴經營成功重點源于他的經營哲學。我把經營哲學理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個企業(yè)的經營哲學也好，企業(yè)文化也好千差萬別，曾經與前輩討論，其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講，它的核心就是它的經營哲學，復制困難就源于此。

它的經營哲學描述了作為一個企業(yè)，作為一個人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學習，共同討論，加深理解并認同。其實這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經營哲學來改變員工的思想意識，說白了就是洗腦，進行思想教育。

說到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西，也許您覺得它沒有價值，不能直接的產生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進而影響員工的行為，那您說員工的行為重不重要呢?

總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。

阿米巴經營讀后感6

《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。

所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的'將來，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經營”；

由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。

正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。