第一篇：公司內(nèi)訓(xùn)(凝聚力團(tuán)隊(duì)精神)心得體會(huì)

公司內(nèi)訓(xùn)（凝聚力團(tuán)隊(duì)精神）心得體會(huì)

首先感謝公司為我們提供了一個(gè)這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也感謝老師辛苦的給我們上這堂無(wú)價(jià)的課程。

通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚力團(tuán)隊(duì)精神，使我深受教育和鼓舞，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。

一、團(tuán)隊(duì)力量

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。我們之所以贏(yíng)得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。

二、活在當(dāng)下

生活中總有些人容易陷在過(guò)去的追憶中而懊悔糾結(jié)，結(jié)果他們?cè)谟魫炛絮沲蓺q月，浪費(fèi)青春。所以我們要學(xué)會(huì)放下過(guò)去，珍惜現(xiàn)在。把握好未來(lái)。

三、感恩

我很感謝給予我生命的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，讓我知道父母有多么的不容易。也很感謝在我生活中幫助過(guò)、包容過(guò)我的朋友、同事 在此真誠(chéng)的對(duì)他們說(shuō)聲謝謝！

我感謝本公司再次給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我又成長(zhǎng)了一步。為公司的成長(zhǎng)壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)，不斷完善了自己，使個(gè)人自身價(jià)值得以最大的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

一個(gè)企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)而所形成的吸引力。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成誠(chéng),每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀(jì)天樂(lè)就是有這樣一個(gè)良好氛圍的大家庭，在這里，團(tuán)隊(duì)精神在各部門(mén)之間展開(kāi)，相互之間都很親近，沒(méi)有推脫，沒(méi)有虛偽，有的是幫助和鼓勵(lì)。在這個(gè)和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個(gè)愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，將員工的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)。在這個(gè)大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個(gè)大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來(lái)，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、一起拼搏吧！

第三篇：凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在xx公司工作多年，最初對(duì)某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒(méi)有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！

我做事從來(lái)主張清清楚楚，不愛(ài)故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國(guó)家機(jī)密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們xx無(wú)關(guān)。

xx集團(tuán)舉行周年聚餐，活動(dòng)前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話(huà)，才知他住在酒店，問(wèn)我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公司？當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著參加兩個(gè)會(huì)議。結(jié)束后，我向他匯報(bào)當(dāng)天的工作安排。他問(wèn)我午飯有安排嗎？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份詳細(xì)報(bào)告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神”，但像他們的行為能稱(chēng)得上嗎？老板常在下屬前稱(chēng)贊我表現(xiàn)非常專(zhuān)業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)”又有何用？其他人的不專(zhuān)業(yè)往往影響我的'表現(xiàn)，我能改變什么？假如那些不專(zhuān)業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？

一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設(shè)一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國(guó)培育更多的專(zhuān)業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢(mèng)想成真？

雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國(guó)家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長(zhǎng)。有時(shí)念國(guó)際貿(mào)易的會(huì)分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專(zhuān)業(yè)”

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)x，把一張我寫(xiě)給她的字條，帶回x給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì)做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專(zhuān)業(yè)高低的關(guān)鍵。

謝謝大家！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類(lèi)似的觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的`目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀(guān)念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

正所謂：沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的! 謝謝大家!

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

團(tuán)隊(duì)凝聚力是把團(tuán)隊(duì)所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，又包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)工作效果起著至關(guān)重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團(tuán)力量強(qiáng)，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，凝聚力就是無(wú)窮的力量。

團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)核心的價(jià)值觀(guān)念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動(dòng)，最重要的不是活動(dòng)的組織策劃是否完整，而是活動(dòng)立項(xiàng)是否合適，項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)才是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。比如宣傳中心就是一些愛(ài)攝影的'同學(xué)共同組成，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)可能就是很多愛(ài)做視頻的同學(xué)，藝術(shù)協(xié)會(huì)就是對(duì)社會(huì)工作或者布置展覽很感興趣的同學(xué)。有目標(biāo)才有動(dòng)力，讓每個(gè)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，明白整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)以及自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)和職責(zé)，這樣大家才有工作方向，能在團(tuán)隊(duì)中體會(huì)到自己的價(jià)值，也更能保證團(tuán)隊(duì)成員的積極性。新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，也要使它盡快明白這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)念，盡快融入團(tuán)隊(duì)。

管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團(tuán)隊(duì)中的角色安排對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是非常重要的。

要建立有特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，這里的有特點(diǎn)是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行組織建設(shè)和工作安排。

謝謝大家！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

過(guò)去那種單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，如今在競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的.團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：

第一、團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，只有個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。

古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵(lì)、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。

謝謝大家！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

中國(guó)有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！ XX的XXXX正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為XX插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――XXXX公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于XXX麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。

可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分！

今天，大浪淘沙中的'中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？

我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；

我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！

我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了XXXX的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！

這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是XXX人上下同欲的凝聚力！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，XXXX的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！XXXX的每一次成功，都顯示了XXXX人團(tuán)隊(duì)精神的力量！

下半年，公司的原料收購(gòu)緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使公司職工憂(yōu)心忡忡。XXXX有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光。

戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。

這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿6

各位老師：

大家下午好！

首先在我認(rèn)為，年級(jí)組最重要的是就是凝聚力。凝聚力是一種精神狀態(tài)，更是做任何事情的催化劑。有了凝聚力，才能保證年級(jí)組各項(xiàng)事情有序地開(kāi)展起來(lái)。凝聚力包含哪些東西呢？

1.合作=分工：我們根據(jù)組員的各自?xún)?yōu)勢(shì)，選定了編排人員、音樂(lè)制作人員等。認(rèn)領(lǐng)到任務(wù)的成員都加緊工作，確保展示活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.團(tuán)結(jié)=集體練習(xí)：一接到這個(gè)消息，我們的組員就開(kāi)始加緊時(shí)間練習(xí)動(dòng)作。雖然帶小班很累，但是我們?cè)诰毩?xí)的'時(shí)刻，總是精神飽滿(mǎn)，我們是為了年級(jí)組而戰(zhàn)。

3.向上=生機(jī)：有了生機(jī)，才能向大家展示良好的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)教師們充滿(mǎn)活動(dòng)的一面。幼兒園教師是充滿(mǎn)活動(dòng)的一群人，我們應(yīng)該是充滿(mǎn)活動(dòng)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的一群人。

4.互助=包容：當(dāng)組員有了困難時(shí)，我們又及時(shí)地給予一些幫助，團(tuán)結(jié)互助，互相包容，讓我們變成了相親相愛(ài)的一家人。

在這次展示活動(dòng)的編排中，我們展現(xiàn)了“積極向上的精神風(fēng)貌”。音樂(lè)——瑞典狂想曲，節(jié)奏快，有活力，給人一種耳目一新的感覺(jué)。動(dòng)作——整齊，有力度，充滿(mǎn)著積極向上。編排——融入了“木頭人”游戲的環(huán)節(jié)，更拉近了與幼兒之間的距離，顯得更貼切一些。

最后希望我們的老師每天都精神滿(mǎn)滿(mǎn)，無(wú)論帶操還是教學(xué)，積極向上，充滿(mǎn)活力。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

各位同事，我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過(guò)“拔河”的游戲吧！我覺(jué)得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

我上小學(xué)時(shí)，我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題，怎么樣讓1+1大于2呢？當(dāng)時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯(cuò)的情況下，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得挺有道理的，因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?huì)1+1大于2，后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數(shù)，因?yàn)槲覀冃∷矝](méi)深入解釋?zhuān)葷u漸大了，通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀(guān)察，我終于明白了原來(lái)這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的效果，試想一下，如果一個(gè)集體，一個(gè)機(jī)關(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每一個(gè)分子都充滿(mǎn)了團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會(huì)大于2的原因，

但是我們要怎么樣才能呢？我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，就必須相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì)，古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的'話(huà)，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了。”劉備說(shuō)：“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎？”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者，斬之?！币?yàn)檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話(huà)，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī)。

相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯(cuò)事，這時(shí)只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話(huà)說(shuō)：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候，在一個(gè)單位共事，難

免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句古話(huà)說(shuō)：“天下事，何時(shí)了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問(wèn)題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了，要做到相互補(bǔ)臺(tái)，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀(guān)念，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會(huì)中，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級(jí)，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì)，挽回大局是非常重要的。

相互謙讓?zhuān)鋵?shí)就是一種見(jiàn)困就上，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來(lái)，如果是知足，懂的反省的人，有團(tuán)隊(duì)精神的人，他看到的謙讓?zhuān)矔?huì)懂得謙讓你的。反之，他也不會(huì)謙讓你的。這都是相互的，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話(huà)那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。

我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例，不知道各位聽(tīng)到這件事情，有什么感想呢？就是xx制藥廠(chǎng)的幾名員工陪他們的客戶(hù)在美麗的xx游覽時(shí)，正談的歡聲笑語(yǔ)，興趣盎然時(shí)，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開(kāi)，圍成人傘，使客戶(hù)免受風(fēng)雨。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)嘁稽c(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì)，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。

請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎？那么，請(qǐng)各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開(kāi)始，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放開(kāi)心懷，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅(jiān)持，在堅(jiān)持！

謝謝大家。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我今天的演講主題是：如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？

一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周?chē)年?duì)員變得更好。——邁克爾。喬丹

我覺(jué)得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。

當(dāng)巨蟒來(lái)犯時(shí)，螞蟻傾巢出動(dòng)，萬(wàn)眾一心，它們的目標(biāo)只要一個(gè)，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來(lái)捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同努力的目標(biāo)和使命。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé)，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈努力，可以相信公司做強(qiáng)做大之時(shí)，也就是我們事業(yè)成功之日。

第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。

動(dòng)物學(xué)家曾做過(guò)試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺(jué)到“滅頂之災(zāi)”，開(kāi)始很驚慌失措，后來(lái)它們像商量好似的，無(wú)數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來(lái)滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟?lèi)學(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會(huì)女排奪冠后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏(yíng)得勝利?！笨梢?jiàn)贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開(kāi)的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于面對(duì)，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，決不輕言放棄，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共。經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來(lái)，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步。

第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

數(shù)以?xún)|計(jì)的`螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動(dòng)了巨蟒。當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合作能力。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流，真誠(chéng)合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動(dòng)力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會(huì)干涸，個(gè)人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無(wú)邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能避開(kāi)暗礁急流，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)集體。

螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒(méi)有一個(gè)睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號(hào)兵，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的判斷和果敢的決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號(hào)兵，是有力的執(zhí)行者，通過(guò)他們的有效管理，來(lái)帶動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)通過(guò)與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將無(wú)所作為；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤(pán)散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險(xiǎn)，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天。

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

中國(guó)有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短的.時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)——美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的。統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的xx，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？我們不能忘記，兩年前，近xx名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司xx多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！

這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是xx人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，xx的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！xx的每一次成功，都顯示了xx人團(tuán)隊(duì)精神的力量！

下半年，公司的原料收購(gòu)緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使公司職工憂(yōu)心忡忡。xx紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！

不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！xx即將開(kāi)幕，公司在xx期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)！

凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神演講稿10

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)凝聚力量》

在我局開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)中，我認(rèn)真研讀了《xx》一書(shū)，明白了這樣一個(gè)道理：一個(gè)成功的組織，只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，方能滴水穿石，成就輝煌。

俗話(huà)說(shuō)：?jiǎn)谓z不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個(gè)人，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

還記得嗎？20xx年春節(jié)晚會(huì)的經(jīng)典節(jié)目《xx》，xx名來(lái)自無(wú)聲世界的聾人在集體榮譽(yù)的感召下，團(tuán)結(jié)一致、樂(lè)觀(guān)自信，用整潔劃一的舞蹈表達(dá)著心靈的語(yǔ)言，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì)，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的'色彩，脫俗超凡的樂(lè)曲？？美得令人神往、令人沉醉。夢(mèng)與手、愛(ài)與心、光與影綻放出博愛(ài)四射的神圣之美。那一刻，人們震撼了！人們沸騰了！全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地。

這個(gè)事例充分說(shuō)明了，團(tuán)隊(duì)的成功是建立在團(tuán)結(jié)互助的基礎(chǔ)之上的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要能力強(qiáng)，素質(zhì)高的優(yōu)秀個(gè)體，更需要心往一處想，勁往一處使的互助集體。

一滴水，很輕易被蒸發(fā)，然而當(dāng)它們匯聚成一條大河、一片汪洋時(shí)，它就能爆發(fā)出“氣蒸漢江澤，波撼鄖陽(yáng)城”的沖天威力?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。個(gè)人的追求離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的發(fā)展離

不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能和團(tuán)隊(duì)一起得到真正的發(fā)展。

秋天，我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?，排成“一”字或“v”字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬(wàn)英里，一天內(nèi)就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡？這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊(duì)的大雁倦怠時(shí)，會(huì)自愿讓出其位，能者居之。這樣的團(tuán)隊(duì)，還有什么困難能夠打倒他們呢？在這里，團(tuán)隊(duì)精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋?zhuān)簣F(tuán)隊(duì)力量與個(gè)人的力量就好比田地與蜉蝣，滄海與一粟。就好比浩月千里與螢火之光，要強(qiáng)之千百倍。

第四篇：公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

公司內(nèi)訓(xùn)主持詞

1、主持人宣導(dǎo)即將開(kāi)始：

2、問(wèn)好：

xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家上午好！我們都說(shuō)一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們xxx精英的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問(wèn)好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁?wèn)好的時(shí)候，我們都統(tǒng)一用“三聲好”來(lái)回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，大家說(shuō)，這樣好不好？！好，那讓我們?cè)俅螁?wèn)候一聲，親愛(ài)的各位愛(ài)吾老的精英們，大家上午好?。?、、好，）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

3、自我介紹：

良好的溝通和交流來(lái)自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字xxx，非常高興也非常榮幸擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)課程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司對(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位精英們到來(lái)表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候！最熱烈的歡迎！歡迎你們?。ň瞎?/p>

4、互動(dòng)：

放音樂(lè)（節(jié)奏歡快），請(qǐng)大家全體起立，后面的人把手放到前面人的肩上，跟主持人一塊喊

我拍拍你的肩?。ǎ┪易笈呐模ǎ矣遗呐模ǎ?，我慢慢的拍（），我輕輕的拍（），我用力的拍（），我重重的拍（），我往死里拍（），我捏捏你的肩?。ǎぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

我往死里捏（），我捶捶你的背啊（），我左捶捶（），右捶捶（）我從上往下錘（），我從下往上錘（）我輕輕的錘（），我用力的錘（）我往死里錘（），向后轉(zhuǎn),重復(fù)同樣的動(dòng)作

我們說(shuō)只有快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，5、宣布課堂紀(jì)律：

一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，所以接下來(lái)有幾條課堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛(ài)的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在課程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話(huà)。來(lái)，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過(guò)！

6、培訓(xùn)：

接下來(lái)為了我們拿出最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和熱情最熱烈的掌聲歡迎我們xxx的掌舵人xx先生，掌聲歡迎。（企業(yè)文化培訓(xùn)）

7、各店長(zhǎng)上場(chǎng)：

接下來(lái)將寶貴的時(shí)間留給（），讓我們拿出我們的熱情，掌聲有請(qǐng)（）！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一上午的精彩課程和辛苦的付出！同時(shí)感謝公司給予我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們成為朋友；更感謝在坐的各位愛(ài)學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉煺n程中給予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來(lái)還需要您更多的支持，今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表公司祝愿在座的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！

第五篇：公司內(nèi)訓(xùn)制度

公司內(nèi)訓(xùn)制度

目錄

公司內(nèi)訓(xùn)制度...............................................................................................1 目錄..................................................................................................................2 第一章 總則.......................................................................................................4

第一條 目的.................................................................................................4 第二條 范圍.................................................................................................4 第二章 培訓(xùn)職責(zé)................................................................................................4

第三條 培訓(xùn)課主要職責(zé)................................................................................4 第 四條 各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)...............................................................................5 第 五 條 員工個(gè)人職責(zé)..................................................................................5 第三章 培訓(xùn)體系................................................................................................5

第六條 培訓(xùn)模塊組成....................................................................................5 第 七 條 培訓(xùn)形式........................................................................................6 第四章 培訓(xùn)流程管理..........................................................................................7

第 八 條 培訓(xùn)計(jì)劃..................................................................................7 第 九 條 培訓(xùn)實(shí)施單位..................................................................................7 第 十 條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定..................................................................................8 第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估及考核......................................................................8 第 十 二 條例外管理.....................................................................................9 第 十 三 條 培訓(xùn)工作流程.............................................................................9 第五章 培訓(xùn)日常管理........................................................................................9

第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用管理................................................................................9 第十五條 費(fèi)用及服務(wù)年限...........................................................................10 第十六條 培訓(xùn)師管理........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十七條 培訓(xùn)教材管理..............................................................................10 第十八條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理........................................................................10 第十九條 培訓(xùn)信息庫(kù)管理...........................................................................10 第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律.....................................................................................11 第二十一條 附 則.......................................................................................11 第 二十二條 附件.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第一章 總則

第一條 目的

1.達(dá)成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2.掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高員工職業(yè)技能、知識(shí)水平、以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。4.改善工作態(tài)度、提高員工的工作熱情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

第二條 范圍

本辦法適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)與員工。

第二章 培訓(xùn)職責(zé)

第三條 培訓(xùn)課主要職責(zé)

1.制定、修改 公司培訓(xùn)制度；

2.分析培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排，擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃； 3.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、崗職、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 實(shí)施； 5.負(fù)責(zé)研發(fā)、制定、通用類(lèi)的相關(guān)課程培訓(xùn)教材； 6.組織開(kāi)展、聯(lián)系或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 7.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

8.管理公司培訓(xùn)資源（包括：內(nèi)部講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施等）9.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 10.做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作； 11.追蹤考查培訓(xùn)效果。

第 四條 各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)研；

2.負(fù)責(zé)匯總部門(mén)培訓(xùn)需求，形成需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，送培訓(xùn)課； 3.組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)。做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，培訓(xùn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送培訓(xùn)課備案。

4.負(fù)責(zé)研發(fā)、制定、提供本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程培訓(xùn)教材； 5.配合公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋、交流的工作；

6.配合篩選公司內(nèi)訓(xùn)講師人選，并積極支持公司內(nèi)部培訓(xùn)工作； 7.各事業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)主要客戶(hù)的日常培訓(xùn)工作。

第 五 條 員工個(gè)人職責(zé)

1員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)； 2員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，需要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面；

3員工需要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。（職業(yè)生涯規(guī)劃）

第三章 培訓(xùn)體系

第六條 培訓(xùn)模塊組成

1.職前培訓(xùn)：是指崗前培訓(xùn)、崗位規(guī)范、公司管理規(guī)范等基礎(chǔ)性培訓(xùn)。具體包括新員工思維意識(shí)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、制度類(lèi)培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等。2.店內(nèi)帶訓(xùn)：由門(mén)店負(fù)責(zé)人或是老員工（師徒制）根據(jù)公司要求，對(duì)新員工進(jìn)行行業(yè)知識(shí)較為基礎(chǔ)的傳、幫、帶。

3.技能提升培訓(xùn)：是深入的行業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、銷(xiāo)售技巧等職技能的培訓(xùn)。具體包括專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)類(lèi)培訓(xùn)等。

4.儲(chǔ)備干部晉升培訓(xùn)： 管理知識(shí)、管理理念、管理技巧的相關(guān)培訓(xùn)。包含但不限于經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、人性化管理和科學(xué)化管理。

5.高層外訓(xùn)：通過(guò)行業(yè)和非行業(yè)內(nèi)的公開(kāi)課培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理借力、眼界開(kāi)闊、知識(shí)層面多樣化。

第 七 條 培訓(xùn)形式

1.內(nèi)部培訓(xùn)：是指根據(jù)公司發(fā)展需要挖掘、建立我公司內(nèi)部講師、教材資源而開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)。根據(jù)受訓(xùn)范圍又可以劃分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。

2.外部培訓(xùn) ：是指開(kāi)發(fā)利用外部各類(lèi)機(jī)構(gòu)資源而開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)。根據(jù)組織形式又可以劃分為外聘講師培訓(xùn)和外派公開(kāi)課培訓(xùn)。

2.1 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)每月收集公開(kāi)課信息，并推薦適合崗位需要的培訓(xùn)課程。

2.2 各部門(mén)根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核，交由培訓(xùn)部統(tǒng)一統(tǒng)籌組織。

2.3 培訓(xùn)部根據(jù)公司人才發(fā)展方向，選擇適合崗位的公開(kāi)課，指定相關(guān)人員參加外派公開(kāi)課。

2.4 參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并提供復(fù)印培訓(xùn)教材送至培訓(xùn)部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。第四章 培訓(xùn)流程管理

第 八 條 培訓(xùn)計(jì)劃

1.需求調(diào)研：培訓(xùn)部于每年10月底前制定次年培訓(xùn)需求調(diào)研方式和相應(yīng)工具，并公告各部門(mén)配合調(diào)研實(shí)施，亦需不斷的定制相應(yīng)培訓(xùn)方式和工具。

2.需求提報(bào)：各部門(mén)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合調(diào)研信息，制作本部門(mén)下培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，于11月初報(bào)送培訓(xùn)部。

3.形成計(jì)劃：培訓(xùn)部根據(jù)組織目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下培訓(xùn)計(jì)劃。

4.審批計(jì)劃 ：公司培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)辦審核、預(yù)算由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批，培訓(xùn)部執(zhí)行，計(jì)劃公告至各部門(mén)。

5.計(jì)劃調(diào)整 ：公司培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由培訓(xùn)部確認(rèn)，總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理審批，產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)財(cái)務(wù)備案。

第 九 條 培訓(xùn)實(shí)施單位

1、職前培訓(xùn)：

講師、課程提供： 培訓(xùn)部 組織實(shí)施單位：人事部、培訓(xùn)部 2、店內(nèi)帶訓(xùn)

門(mén)店負(fù)責(zé)人或老員工、課程提供： 人事部 組織實(shí)施單位：門(mén)店

3、技能提升培訓(xùn)

講師、課程提供： 培訓(xùn)部 組織實(shí)施單位：培訓(xùn)部

4、儲(chǔ)備干部晉升培訓(xùn)

講師、課程提供：培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部 組織實(shí)施單位：培訓(xùn)部

5、高層外訓(xùn)

講師、課程提供：外訓(xùn)單位

組織實(shí)施：由培訓(xùn)部和外訓(xùn)單位溝通

第 十 條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1.培訓(xùn)實(shí)施前： 培訓(xùn)組織者應(yīng)提前2-10個(gè)工作日匯總問(wèn)題，確認(rèn)講師并形成培訓(xùn)實(shí)施方案。提前一個(gè)工作日發(fā)布正式《培訓(xùn)通知》。

2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí)：培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)登記表》供學(xué)員簽到，并準(zhǔn)備《培訓(xùn)效果評(píng)估表》做培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查。

3.培訓(xùn)結(jié)束后： 培訓(xùn)組織者應(yīng)匯總 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，培訓(xùn)后的三個(gè)工作日內(nèi)形成 《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》，五個(gè)工作日內(nèi)完成《培訓(xùn)總結(jié)》。統(tǒng)一 由培訓(xùn)課存檔、備案并公告。

第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估及考核

1.總述：培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核和追蹤，個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào) 告，將逐步作為考核和升遷的重要參考，部門(mén)培訓(xùn)開(kāi)展情況亦逐步作為部門(mén)工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

2.評(píng)估體系：公司實(shí)行三層培訓(xùn)效果評(píng)估體系：

2.1 第一層，反應(yīng)層：評(píng)估學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容、講師、會(huì)務(wù)安排的滿(mǎn)意程度。將搜集的意見(jiàn)作為未來(lái)舉辦同樣課程之改善參考。評(píng)估方式有問(wèn)卷調(diào)查和溝通反饋等 ； 2.2 第二層，學(xué)習(xí)層：根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)測(cè)量學(xué)員對(duì)所學(xué)的知識(shí)、技能的了解吸收程度。根據(jù)課程類(lèi)型不同有如下不同的評(píng)估方式： 書(shū)面測(cè)驗(yàn)（筆試、心得報(bào)告等）、操作測(cè)驗(yàn)；

2.3 第三層，行為層：即通過(guò)培訓(xùn)前、后行為的改變，以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)受訓(xùn)員工績(jī)效改變的程度。這方面的評(píng)估，需要在受訓(xùn)員工本人、同事、部屬特別是其主管的積極配合下執(zhí)行。根據(jù)課程類(lèi)型不同有如下不同的評(píng)估方式：行動(dòng)計(jì)劃、調(diào)查問(wèn)卷、360度溝通反饋。

第 十 二 條例外管理

由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理 ：

1.涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門(mén)審批，培訓(xùn)部根據(jù)與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性進(jìn)行審核，屬于公司業(yè)務(wù)急需的，培訓(xùn)部報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.涉及部門(mén)的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門(mén)提出申請(qǐng)，培訓(xùn)部給予建議，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，培訓(xùn)部組織協(xié)調(diào)并報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第 十 三 條 培訓(xùn)工作流程

培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際情況加以定制。

第五章 培訓(xùn)日常管理

第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用管理

1.在制定計(jì)劃時(shí) ：由培訓(xùn)部分別確定外訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為的培訓(xùn)預(yù)算。預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)商后，培訓(xùn)部報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。2.內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程： 以減少費(fèi)用支出為原則。由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課依據(jù)實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn) 《 培訓(xùn)效果評(píng)估表》，提出相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)辦審批，并在當(dāng)月績(jī)效期內(nèi)發(fā)放至授課人員。

第十五條 費(fèi)用及服務(wù)年限

1.參加公司外派的培訓(xùn)人員，人均培訓(xùn)費(fèi)用在二千元以上的，且培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付的，須與當(dāng)月相關(guān)崗位業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián)。2.按費(fèi)用的多少：需保證為公司創(chuàng)造若干業(yè)績(jī)。

第十六條 培訓(xùn)教材管理

具體操作辦法依照《內(nèi)部講師管理制度》執(zhí)行。

第十七條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理

1.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用” 的原則由培訓(xùn)部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

2.若某一集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

第十八條 培訓(xùn)信息庫(kù)管理

1.培訓(xùn)部將逐步建立、完善培訓(xùn)信息庫(kù)。培訓(xùn)信息庫(kù)包括內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外部培訓(xùn)師、過(guò)程檔案和各類(lèi)課件等信息資源。

2.內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)題教材、內(nèi)部培訓(xùn)講師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個(gè)模塊的主要作用是建立培訓(xùn)體系的資源支持。

3.培訓(xùn)過(guò)程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、效果評(píng)估、考核成績(jī)、應(yīng)用等情況及培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以記錄培訓(xùn)過(guò)程信息和員工培訓(xùn)檔案。第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律

1.公司員工必須參加公司指定的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，培訓(xùn)部備案，否則按曠工處理。（真實(shí)簽約除外）

2.對(duì)于公司安排的外派公開(kāi)課，不準(zhǔn)許私自調(diào)換人員，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，需提前三個(gè)工作日知會(huì)培訓(xùn)部，否則：產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

3.學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：

3.1 按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課 ；

3.2 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽(tīng)電話(huà) ；

3.3 遲到、早退、中途離場(chǎng)學(xué)員捐快樂(lè)基金10元，超過(guò)15分鐘的捐快樂(lè)基金20元，超過(guò) 30 分鐘的捐快樂(lè)基金50元；（真實(shí)簽約除外）

3.4 手機(jī)每響一次捐快樂(lè)基金 10 元。

4.學(xué)員所捐款項(xiàng)用作快樂(lè)基金，由財(cái)務(wù)部以快樂(lè)基金先關(guān)規(guī)定處置。

第二十一條 附 則

本培訓(xùn)制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后：自 年 月 日起實(shí)施。本制度由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。