第一篇：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理的感想

學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理的感想

今年12月18日，公司總部組織了倉儲(chǔ)管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲(chǔ)管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)倉儲(chǔ)管理有了新的認(rèn)識(shí)：

倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場所。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理圍繞著倉儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲(chǔ)管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò)，切實(shí)為客戶提供方便、快捷的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí)。倉儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。篇二：u倉庫培訓(xùn)心得 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程——《倉儲(chǔ)管理與庫存分析控制實(shí)務(wù)》，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實(shí)際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。首先，一個(gè)合格而優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理人員必有的“三問”： 1．你的職責(zé)是什么？也就是說一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理員必需清楚自己的職責(zé)所在，準(zhǔn)確地說物料控制與倉庫管理人員的職責(zé)是：不斷料、不呆料、減少浪費(fèi)、降低成本、適時(shí)供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時(shí)備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對(duì)嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實(shí)收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤點(diǎn)功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會(huì)有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵(lì)物料管理的有效性，達(dá)到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲(chǔ)存和防護(hù)的六大原則：

1、面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出；

2、先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3、周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點(diǎn)，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉儲(chǔ)管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲(chǔ)存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫存量的物料。

① 采取定期查看庫存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少斷料、賬務(wù)不符的情況；

② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)a類在庫物料，防止變質(zhì)；

b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對(duì)不同類物料制定盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)識(shí)到庫存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計(jì)劃實(shí)施相結(jié)合，靈活運(yùn)用在庫庫存、安全庫存、客戶計(jì)劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點(diǎn)出發(fā)做好物料計(jì)劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強(qiáng)erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對(duì)庫存的分析作用，最重要的還是在于加強(qiáng)部門之間有關(guān)于庫存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn)。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時(shí)，也要借此在以后的物料控制與倉儲(chǔ)管理中將這些管理方法切切實(shí)實(shí)落實(shí)到管理工作中，才會(huì)提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。注：（）中的內(nèi)容為本人結(jié)合培訓(xùn)知識(shí)對(duì)本部門管理中的建議 何浪 2010-9-17篇三：關(guān)于倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程的個(gè)人總結(jié) 關(guān)于倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程的個(gè)人總結(jié)

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)的課程已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多知識(shí)。通過自己的整理和分析，我感覺在以下幾點(diǎn)有了很大的提升。第一，倉儲(chǔ)管理的專業(yè)知識(shí)的掌握。這是這學(xué)期最重要的方面了。身為物流管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理是必不可少的。開始以為倉儲(chǔ)就是看管貨物那么簡單，其實(shí)不然。通過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我才知道倉儲(chǔ)涉及到的方面是很廣的。從倉庫的規(guī)劃與布局，到倉儲(chǔ)的設(shè)施設(shè)備的認(rèn)識(shí)，了解與使用，作用，以及倉儲(chǔ)的作業(yè)組織，庫內(nèi)作業(yè)，貨物的保管養(yǎng)護(hù)，出入庫，倉儲(chǔ)費(fèi)用和庫存控制還有衍生出來的倉庫的安全管理等等，都需要我們對(duì)這些有所認(rèn)識(shí)，了解和掌握。通過老師課堂上理論與實(shí)際相結(jié)合的講解使我更了解到倉儲(chǔ)的復(fù)雜和重要。而且經(jīng)過老師對(duì)實(shí)例的分析和方法的講解使我掌握了一定的倉儲(chǔ)管理理論知識(shí)和操作方法，提高了我的認(rèn)知水平。

第二，社會(huì)調(diào)查等方案的制作，實(shí)施，總結(jié)能力的提升。在學(xué)期初始，老師就布置了要實(shí)地調(diào)查倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀的任務(wù)，而這種實(shí)地考察的任務(wù)是其他課堂所沒有的。分組調(diào)查，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于我們都沒有做過類似的事情，所以開始弄得一塌糊涂，無論是調(diào)查設(shè)計(jì)報(bào)告還是到最后的總結(jié)都是不盡如人意的。但是通過幾周的摸索和老師的指導(dǎo)，我們都完成了任務(wù)，雖然并不完美，但是鍛煉了我們。我也學(xué)到了如何完成一個(gè)調(diào)查，以及如何團(tuán)結(jié)他人。而這恰恰有利于以后我們的工作。第三，養(yǎng)成溫故而知新的習(xí)慣。這個(gè)是老師從上學(xué)期就已經(jīng)培養(yǎng)我們的，無論是供應(yīng)鏈管理還是倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)，老師都沒有放棄上課讓學(xué)生回憶所講內(nèi)容的習(xí)慣。這無疑使同學(xué)們都會(huì)認(rèn)真聽課，下課溫習(xí)，雖然我并沒有認(rèn)真的溫習(xí)過，但是也會(huì)或多或少的看一些，而這正是改變了我以前一點(diǎn)書都不看的缺點(diǎn)。當(dāng)然，溫習(xí)課本的習(xí)慣還需要我的積極培養(yǎng)。

第四，為自己的所作所為負(fù)責(zé)。無論是上課沒來還是沒有認(rèn)真的復(fù)習(xí)，沒有認(rèn)真的聽課，老師都會(huì)給其相應(yīng)的分?jǐn)?shù)甚至是零分。開始我還不能接受這種方式，認(rèn)為這是不公平的。但隨著時(shí)間的延續(xù)，我才發(fā)現(xiàn)這是非常公平的。上課不來，上課來了不認(rèn)真聽講，下課不認(rèn)真復(fù)習(xí)，于是回答不出老師的提問，這都是自己所犯的錯(cuò)誤。沒有理由因?yàn)槔蠋煹呐u(píng)而埋怨老師。這使我知道，自己做的事，無論是好是壞，都需要自己來承受，不能把責(zé)任推給他人。有錯(cuò)了，就改！

每次上課的查人，每次上課的提問，每次上課的拓展知識(shí)，每次上課的人生教誨，這些都是老師給予我的寶貴財(cái)富。在千篇一律的大學(xué)課程中，能有這么一位特立獨(dú)行的老師給我們上著特立獨(dú)行的課，這是多么的幸運(yùn)啊。雖然現(xiàn)在的我在課上表現(xiàn)的還不太完美，但我一定會(huì)努力去改變的。

第二篇：倉儲(chǔ)管理總結(jié)

一.名詞解釋

Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, components, semi-finished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods stored.倉庫可以被定義為一個(gè)公司的物流系統(tǒng)的一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始點(diǎn)和點(diǎn)之間的消費(fèi),并提供信息來管理國家,條件,處置貨物存儲(chǔ)。

Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support production(raw materials and work-in-process), support activities(repair, maintenance, and operation supplies)and customer service(finished goods and spare parts).庫存是指股票或商品用于支持生產(chǎn)(原材料和半成品),支持活動(dòng)(修理、維護(hù)和操作供應(yīng))和客戶服務(wù)(成品和零部件)。

Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-loss phenomenon refeered to as honeycombing隨著負(fù)載從一個(gè)存儲(chǔ)巷,space-loss現(xiàn)象冷凍產(chǎn)品形成蜂窩狀

Direct loading :when cases do not need to be palletized for shipping,they can be conveyorized directly into outbound trailers.直接加載:當(dāng)情況下不需要托盤化運(yùn)輸,他們可以直接傳送帶化到出站拖車。

二.簡答題：

1.Roles of warehousing: ① To provide a buffer to smooth variations between supply and demand.①對(duì)供給和需求之間的平滑變化提供了一個(gè)緩沖區(qū) ② To enable economies of long production runs in manufacturing.②使生產(chǎn)長期生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)

③ To provide a buffer between production runs in manufacturing.③之間提供緩沖運(yùn)行生產(chǎn)制造。

④ To enable procurement savings through large purchases.④使采購節(jié)省大量購買

⑤ To cover for seasonal fluctuations and peaks.⑤為季節(jié)性波動(dòng)和峰蓋。

⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location.⑥提供多種不同的產(chǎn)品，從不同的供應(yīng)商，在一個(gè)位置

⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns.⑦為計(jì)劃或故障停產(chǎn)蓋。

2.Stragetic issues affecting warehousing: 2影響倉儲(chǔ)的戰(zhàn)略問題： ? Market and product base stability.?市場和產(chǎn)品基礎(chǔ)穩(wěn)定性。? Type of goods to be handled.?搬運(yùn)的貨物類型

? Type of facility, size and location.?設(shè)施的類型，大小和位置。? Level of technology.?技術(shù)水平。Choice of unit load.?選擇機(jī)組負(fù)荷。

3.Factors(principles)influencing location selection3。影響區(qū)位選擇的因素（原則）Cost成本

the fixed cost(land cost, building cost etc.), 固定成本（土地成本，建筑成本等），variable cost(labor cost, transportation cost), 可變成本（勞動(dòng)力成本，運(yùn)輸成本），annual turnover年?duì)I業(yè)額 Talents人才

select the place that attracts the most選擇最能吸引的地方 professional people專業(yè)的人

Distance to the customer對(duì)客戶的距離

closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsiveness更接近消費(fèi)市場，降低運(yùn)費(fèi)和提高效率以及反應(yīng)

Future development未來的發(fā)展

market exploitation and new technology市場開發(fā)和新技術(shù)

4.How to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何規(guī)模倉儲(chǔ)根據(jù)平均峰值比？

If the duration of the peak is short-lived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to accommodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak requirements.如果峰值的時(shí)間是短暫的和峰均比是高的，然后臨時(shí)空間（外倉儲(chǔ)和/或拖車存儲(chǔ)）應(yīng)考慮適應(yīng)峰值存儲(chǔ)要求。如果峰值持續(xù)時(shí)間較長的一段時(shí)間和峰均比低然后，倉庫的大小應(yīng)在或接近峰值的要求。.How to achieve infinite warehousing productivity? 如何實(shí)現(xiàn)無限的倉儲(chǔ)效率？

(1)The first is to completely automate the warehouse首先是完全自動(dòng)化倉庫

(2)to completely eliminate the need for it via direct shipping完全消除了需要通過直接運(yùn)輸

(3)minimize the need for it via cross-docking減少它需要通過交叉對(duì)接 6.the require for crossing-docking?越庫的要求

First, each container and product must be automatically identifiable through a bar code lable or RF tag首先，每個(gè)容器和產(chǎn)品必須通過自動(dòng)識(shí)別條形碼標(biāo)簽或射頻標(biāo)簽

Second, loads must be scheduled into the DC and assigned to dock doors automatically第二，載荷必須安排到DC和分配到碼頭門自動(dòng) Third, inbound pallets or cases that will be cross-docked should contain only a single SKU or be preconfigured(提前配置)for their destination to minimize sortation requirements.第三，入境托盤或例將?？繎?yīng)該只包含一個(gè)單一的SKU或預(yù)先（提前配置）他們的目的地減少分揀要求。7.The feature of putaway 入庫上架的特征。

(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are eliminated.直接入庫系統(tǒng)，分期檢查活動(dòng)消除。

(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct putaway.車輛，服務(wù)的雙重目的卸車和產(chǎn)品上架方便直接上架。

(3)The world’s most advanced logistics operations are characterized by automated , direct putaway to storage locations.世界上最先進(jìn)的物流運(yùn)作的特點(diǎn)是自動(dòng)化的，直接存儲(chǔ)到存儲(chǔ)位置 三.填空題

1.Order picking---selecting particular combinations of goods for customer orders or raw materials for production.揀貨——選擇特定的產(chǎn)品組合的客戶訂單或生產(chǎn)原料。

2.Shipping---loading goods for shipping to the customer or to the production line.航運(yùn)---加載貨物給客戶或生產(chǎn)線。3.material flow planning: 物流規(guī)劃：

In flow planning, we specify a U-shape, straight-thru, modular-spine, or multistory flow pattern.在流程規(guī)劃，我們指定一個(gè)U型，直通，模塊化的脊柱，或多層流模式

4multistory distribution buildings are necessary when land is extremely scare 多層建筑物分配土地時(shí)需要非常的害怕...in addition to normal overflows ,backorders ,special orders, and transfer orders are good candidates for cross-docking.除了正常的溢出，缺貨，特殊訂單，對(duì)越庫 是好的選擇 6.Case Sorting Systems Pop-up wheels, pusher bars

shoes, or tilting trays can be used in conveyor systems to divert labled cases into their appropriate accumulation lane.彈出輪子，推筋，鞋，或傾斜托盤可用于輸送系統(tǒng)將標(biāo)記的情況下在合適的積累里。.the SKUs with the highest picking denisity should be assigned to the floor lever and the SKUs with the lowest picking denisity should be assigned to the upper lever.具有最高密度的型號(hào)選擇應(yīng)該給地板杠桿和最低密度的型號(hào)選擇應(yīng)分配給上位.what are the advantage of stock to picker? 什么是股票選擇的優(yōu)勢？(1).the elimination of the travel time for the order picker為訂單揀選的旅行時(shí)間消除(2).supervision監(jiān)督

9.Causes for honeycombing蜂巢的原因

(1).Unable due to stack height restriction貨物本身堆垛高度限制(2).Unable due to SKU stack blocking restriction最小存貨單位的堆垛限制

(3).Unable due to SKU lane blocking restriction.最小存貨巷道的堆垛限制

10.the advantage of pallet jack picking are the low capital(成本低)investment required, the simplicity of the concept（使用簡單）, the flexibility（靈活性）,and safety(安全性)since all of the picking takes places place at floor level.利用托盤千斤頂采低資本（成本低）所需的投資，這個(gè)簡單的概念（使用簡單），靈活性（靈活性），安全（安全性）由于所有的采摘需要地方在地板水平。四.論述題

1.How can we optimize order picking我們?nèi)绾蝺?yōu)化揀貨

(1)issue pack optimization, By encouraging customers to order in full-pallet quantities ,or by creating quarter-and/or half-pallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盤，1/4 或者半托盤貨物)（1）包裝的優(yōu)化，通過鼓勵(lì)客戶在全托盤數(shù)量的訂單，或通過建立季度或半托盤負(fù)荷，大部分的計(jì)數(shù)和手動(dòng)物理處理的情況下可以避免在你的倉庫也在客戶的倉庫。（以整托盤，1 / 4或者半托盤貨物）

(2).pick-from-storage ,a traditional U-shape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks.（2）。選擇存儲(chǔ)，傳統(tǒng)的U型倉庫布局采用接收碼頭，接受分期，接收檢驗(yàn)，入庫到儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備托盤存儲(chǔ)、托盤揀選，案例選擇線路補(bǔ)給從托盤存儲(chǔ)，采摘的情況下，斷接線情況補(bǔ)充案例庫，破案件采摘，包裝，運(yùn)輸分期積累，航運(yùn)碼頭。

(3).pick task simplification ,elimate and combine order picking task when possible.like,travelling

and

extracting

items

can

be combine,documenting can be elimination by automate information flow.接任務(wù)簡化，消除結(jié)合揀選作業(yè)時(shí)可能的。喜歡旅行，并提取項(xiàng)目可以結(jié)合，可以消除記錄的自動(dòng)信息流

(4)order batching,is to reduce total travel time.訂單處理，是減少總的旅行時(shí)間。

Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.Zone picking ,a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, pr machines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.單一訂單揀貨，每完成一個(gè)訂單揀選一次。

批量揀選，是為了成批together order采摘以檢索一批訂單揀貨過程中的責(zé)任。

區(qū)采摘，采摘區(qū)被定義為一個(gè)通道，多通道的一部分，PR機(jī)（傳送帶或AS / RS機(jī)器）分配給運(yùn)營商選擇。

(5)slotting optimization, in slotting we determine for each items its content: apporiate storage mode, apporiate allocation of space in its appreciate storage mode,apporiate storage location in its apporiate storage mode.貨位優(yōu)化，開槽我們確定每個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容：限制存儲(chǔ)模式存儲(chǔ)模式，其升值空間的限制分配，在其設(shè)定的限制存儲(chǔ)位置存儲(chǔ)模式

(6)pick sequencing選擇排序

Sequence pick location visits to reduce travel time.順序拾取位置訪問減少旅行時(shí)間

2.compare freeform picking and zone picking比較自由采摘和分區(qū)采摘(1)freeform picking include single order picking and batch picking.Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking, is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.自由選擇包括單一揀選和批量揀選。單一訂單揀貨，每完成一個(gè)訂單揀選一次。批量揀選，是為了被收集在一起，為了采摘以檢索一批訂單揀貨過程中的責(zé)任。(2)Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.區(qū)采摘，采摘區(qū)被定義為一個(gè)通道，多通道的一部分，PR機(jī)（傳送帶或AS / RS機(jī)器）分配給運(yùn)營商選擇 五.選擇題

1.Receving

process involves:接貨過程

① Physically accepting materials.①物理接受材料。

② Unloading materials from the transportation facilities.②卸料從運(yùn)輸設(shè)施。

③ Verifying quantity and condition of the materials.③驗(yàn)證數(shù)量和條件的材料

2.Putaway process involves:

① Identifying the product.①識(shí)別產(chǎn)品。

② Typically scanning the materials’ bar code.②典型材料的條碼掃描

③ Moving the product to a proper location.③移動(dòng)產(chǎn)品到正確的位置

④ Recording this movement.④記錄這一運(yùn)動(dòng)。

3.modular flow design is well suited for large-scale operationa in which in dividual processes are so large they merit stand-alone and uniquely designed buildings.模塊化流程設(shè)計(jì)適合個(gè)人的過程中，大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)是如此之大，他們的獨(dú)立和獨(dú)特的設(shè)計(jì)，建筑的優(yōu)點(diǎn)。4.the straight-thru configuration lends itself to operations are pure cross-docking facilities(sometimes referred to as flow-through facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times coincide.直到結(jié)構(gòu)本身的操作是純交叉對(duì)接設(shè)施（有時(shí)稱為流通設(shè)施）或操作在峰值接收 和運(yùn)輸時(shí)間一致。5.無線射頻識(shí)別標(biāo)簽 儲(chǔ)存信息量大 多標(biāo)簽同事讀取 適用于高速移動(dòng)物體識(shí)別 6.Opportunties

for

direct

shipping

include

large,bulk items,made-to-order items,and combinations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full truckload.直接航運(yùn)機(jī)會(huì)包括大，大宗物品，定制的項(xiàng)目，和組合的項(xiàng)目為定期航運(yùn)量占至少滿滿一卡車

7.the cons for bin shelving systems對(duì)于箱式貨架系統(tǒng)的缺點(diǎn)(1).wasting space（1）浪費(fèi)空間。(2)supervisory problems（2）監(jiān)督問題

(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保護(hù)問題。(4)inflated space and labor requirements（4）膨脹的空間和勞動(dòng)力的需求 8.the pros of a man-aboard as/rs(1)floorspace savings節(jié)約面積

(2)systems height are no longer limited by reach height of order pickers系統(tǒng)的高度不再是為了采摘達(dá)到高度的限制(3)high storage density高密度存儲(chǔ)

9.the cons for horizontal carousels水平傳送帶的缺點(diǎn)(1)low throughput低吞吐量(2)high cost成本高

(3)throughput capacity is limited by the rotation speed of the motor drive吞吐量是由電機(jī)驅(qū)動(dòng)的旋轉(zhuǎn)速度限制 10.the pros of verticat carousels(1)order pick times is less than階次小于接(2)more accurate picking更精確的揀選

(3)excellent items protection and security優(yōu)良的物品的保護(hù)和安全 11.the cons for miniload automated storage and retrieval system缺點(diǎn)為最小負(fù)荷的自動(dòng)存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)

(1)containers to very closely match the storage volume requirements for each SKU容器非常密切配合每個(gè)SKU的存儲(chǔ)量的要求(2)highest price 最高價(jià)格

(3)greater maintenance requirement更多的維護(hù)要求

第三篇：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得

經(jīng)過最近一段時(shí)間的培訓(xùn)后我對(duì)自己工作又有了一些新的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作起了很大的幫助。下面就學(xué)到一些知識(shí)與大家分享一下，結(jié)合自己的工作主要分以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、驗(yàn)收入庫方面

以前對(duì)于驗(yàn)收入庫工作做的不夠細(xì)致，只知道到貨后驗(yàn)收完了入庫就可以，沒有考慮很多，隨著工作要求的提高，在這方面需要改進(jìn)的地方還有很多，首先到貨計(jì)劃方面，以前對(duì)到貨計(jì)劃關(guān)注的比較少，從而就可能影響到入庫的速度，降低工作效率，經(jīng)過幾次培訓(xùn)后慢慢意識(shí)到這方面的問題，所以平時(shí)要時(shí)刻關(guān)注到貨計(jì)劃，提前做好接貨準(zhǔn)備，包括接收區(qū)的衛(wèi)生，墊倉板的準(zhǔn)備，待驗(yàn)區(qū)貨位等等，只有提前做好準(zhǔn)備才能更好的縮短入庫的時(shí)間。其次，驗(yàn)收方面，驗(yàn)收的時(shí)候不僅要注意貨物的數(shù)量，更要注重貨物的質(zhì)量，入庫是一切供應(yīng)工作源頭，入庫工作如果把關(guān)不好，就會(huì)留下很多后遺癥，這就要求我們驗(yàn)收工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能把問題帶到下一工序。最后還要注意一下物料表面的衛(wèi)生，在驗(yàn)收的時(shí)候就要把衛(wèi)生清潔干凈，不要等到入庫再清潔。

二、物料保管方面

通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)物料保管還有待加強(qiáng)，特別是在日常物料維護(hù)方面，要做到巡庫時(shí)更加仔細(xì)認(rèn)真，物料的擺放要經(jīng)常整理，物料收發(fā)后隨時(shí)核對(duì)帳卡物信息是否正確及擺放是否整齊，多關(guān)注一下物料的存儲(chǔ)條件等等。

三、提高自身素質(zhì)

通過對(duì)照倉儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求后，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，工作中還存在不細(xì)心的地方，要進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他崗位的知識(shí)，不斷的豐富自己的工作技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互幫助，共同提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)提高更好的服務(wù)。其次就是要經(jīng)常自檢，培訓(xùn)中講到自檢的八個(gè)問題，結(jié)合到具體工作可以總結(jié)成以下幾個(gè)方面：

1、熟悉自己所保管的物品的數(shù)量質(zhì)量位置，這就要求我們自己平時(shí)多去關(guān)注物料的基本情況，對(duì)自己所管的物料做到心中有數(shù)，就像老師所講的蒙住眼也能找到物料

2、熟練掌握物料收發(fā)存工作，這也是最基本的要求

3、做到帳卡物相符

4、定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)是時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，查找原因避免再次發(fā)生

5、巡庫，巡庫時(shí)要多注重一些細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題

6、了解物料的儲(chǔ)存條件和儲(chǔ)存方法，只有經(jīng)常的進(jìn)行自檢，才能更好的發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。以上就是我這段時(shí)間的培訓(xùn)心得，通過培訓(xùn)學(xué)到了許多以前沒接觸到的理論知識(shí)，為以后的工作提供了很多幫助，要將理論運(yùn)用到工作當(dāng)中去，更好的完成自己的工作。杜輝

第四篇：倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)總結(jié)

2013-2014海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院（儋州校區(qū)）物流工程專業(yè) 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)總結(jié)

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)總結(jié)

填空題資料：

1、物流的三大支柱：倉儲(chǔ) 運(yùn)輸 流通加工。

2、倉儲(chǔ)的功能：經(jīng)濟(jì)功能〔儲(chǔ)存功能、調(diào)節(jié)功能、流通加工、拼裝功能〕；增值功能〔配送功能，生產(chǎn)支持功能〕

3、倉儲(chǔ)管理的組織目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)活動(dòng)的“快進(jìn)，快出，多儲(chǔ)存，保管好，費(fèi)用省”

4、倉儲(chǔ)管理的作業(yè)組織主要包括時(shí)間組織、空間組織。

5、倉庫的儲(chǔ)存設(shè)備主要包括貨架、托盤或貨箱。

6、分揀設(shè)備組成：供件系統(tǒng)，分揀系統(tǒng)，下件系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。

7、貨垛規(guī)范要求的五距指：墻距，柱距，頂距和燈距。

8、企業(yè)的采購信息或者調(diào)撥信息是貨物接運(yùn)的依據(jù)。

9、貨物接運(yùn)方式大致有：車站，碼頭提貨；專用線接車；倉庫自行接貨；到庫接貨。

10、盤點(diǎn)的目的：賬物垰一致。

11、盤點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容：貨物數(shù)量，貨物質(zhì)量，保管條件，庫存安全狀況，稽核倉庫帳務(wù)工作的落實(shí)度，更有效的倉儲(chǔ)整頓。

12、確定盤點(diǎn)時(shí)間：

A類貨物每天或者每周盤點(diǎn)一次 B類貨物每兩三周盤點(diǎn)一次

C類貨物不重要貨品每月盤點(diǎn)一次即可

13、盤點(diǎn)方法：賬面盤點(diǎn)法；現(xiàn)貨盤點(diǎn)法〔期末盤點(diǎn)，循環(huán)盤點(diǎn)〕。盤點(diǎn)可分為兩部分進(jìn)行，預(yù)盤，復(fù)盤。

14、商品出庫的順序：送貨，收貨人自提，過戶，取樣，轉(zhuǎn)倉。

15、審核：真實(shí)性，準(zhǔn)確性，合法性。

16、選址原則：適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)性，戰(zhàn)略性。

17、庫存的目的就是防止資源的短缺。

18、商品霉變的防治方法：化學(xué)藥劑防霉〔防腐劑使用方法：加法，嘖法，涂抹法，噴霧法，熏蒸法〕，氣相防霉變，氣調(diào)防霉變，低溫冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外線，微波，紅外線，輻射等方法〕。

19、庫存的作用：防止缺貨，提高服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本，保證生產(chǎn)銷售過程順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。20、JIT與庫存控制

核心思想：只在需要的時(shí)間，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。JIT三要素：人員素質(zhì)，消除浪費(fèi)，全面質(zhì)量。JIT原則：不見看板不生產(chǎn)，不見看板不搬運(yùn)。

名詞解釋：

1、倉庫：是保管，存儲(chǔ)物品的建筑物和場所的總稱。

2、保稅倉庫：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)的出入境或過境貨物的倉庫。

3、包裝：是指在流通過中，為了保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器，材料及輔助物的總體名稱。

4、裝卸：是指物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或從運(yùn)輸設(shè)備上卸下的活動(dòng)。

2013-2014海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院（儋州校區(qū)）物流工程專業(yè) 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)總結(jié)

5、倉儲(chǔ)：暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的用于將來目的的物品或商品。

6、庫存管理的目標(biāo)：就是確定一個(gè)合理的庫存水平，防止缺貨和超儲(chǔ)，在保障供給，滿足需求的前提下使庫存商品數(shù)量最少。

7、倉儲(chǔ)商務(wù)：是指倉儲(chǔ)經(jīng)營人利用所具有的倉儲(chǔ)保管能力向社會(huì)提供倉儲(chǔ)保管產(chǎn)品和獲得經(jīng)濟(jì)收益所進(jìn)行的交換行為。

8、倉儲(chǔ)合同：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)用的合同。

9、托盤：是一種便于機(jī)械化裝卸，搬運(yùn)和堆存貨物的集裝箱器具。

簡答題：

1、倉庫的作用有？

1）倉庫在國家戰(zhàn)略中的作用，從國家戰(zhàn)略的角度出發(fā)，倉儲(chǔ)是國家滿足急需特需的保障。2）倉儲(chǔ)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域想消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲(chǔ)階段。

3）倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈物流中的作用，在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任，而另一個(gè)重任即改變“物”的時(shí)間狀態(tài)，是倉儲(chǔ)來承擔(dān)的。

2、托盤的特性有哪些？

1）自重小，裝卸搬運(yùn)時(shí)的無效勞動(dòng)消耗少。2）返空容易，返空時(shí)占用的運(yùn)力少。3）裝盤容易。

4）能集中一定的貨物數(shù)量。5）保護(hù)性差，露天存放困難。

3、入庫作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及處理方法有？

1）證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位或存貨單位索取，到庫商品作為待檢驗(yàn)商品堆放到待檢驗(yàn)區(qū)，妥善保管，待證件到齊后進(jìn)行驗(yàn)收。

2）凡質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，驗(yàn)收入員應(yīng)如是慎重填寫商品驗(yàn)收記錄，并及時(shí)通知存貨單位，有存貨單位向供貨單位交涉處理。

3）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格不符合規(guī)定，主要有以下幾種原因：供貨單位少發(fā)，錯(cuò)發(fā)；承運(yùn)部門錯(cuò)裝、錯(cuò)運(yùn)、錯(cuò)送或者在運(yùn)輸過程中造成貨損、貨差；提貨人員在車站，碼頭等錯(cuò)提、少提、多提、串提或在途中造成貨物丟失、被盜等；以上情況兼有。即有供貨單位的差錯(cuò)，又有承運(yùn)單位的差錯(cuò)，亦有提貨單位的差錯(cuò)。

4）凡入庫通知單或其它證件已到，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)商品未到庫時(shí)，應(yīng)及時(shí)將存貨單位反映，以便存貨單位向供貨單位或承運(yùn)部門查詢。

5）凡價(jià)格不符時(shí)，供方多收部分應(yīng)予拒付，少收部分經(jīng)檢查核對(duì)后，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系更正。6）發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)殘損，潮濕，短件情況時(shí)，必須取得承運(yùn)部門的貨運(yùn)記錄和普通記錄。

4、商品出庫的基本要求有哪些？

物品出庫要求做到“三不，三核，五檢查”；

三不：未接單不翻帳，未經(jīng)審核不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫。三核：在發(fā)貨時(shí)要核對(duì)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物。

五檢查：對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

2013-2014海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院（儋州校區(qū)）物流工程專業(yè) 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)總結(jié)

5、定期訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 優(yōu)點(diǎn)：

1）周期檢查，盤點(diǎn)庫存，比較徹底，精確，減少工作量，提高工作效率。2）訂貨時(shí)間確定，庫存管理計(jì)劃性強(qiáng)，利于工作計(jì)劃安排。3）多鐘貨物可同時(shí)進(jìn)行采購，可降低訂貨成本和運(yùn)輸成本。缺點(diǎn);1）檢查和盤點(diǎn)庫存周期長，對(duì)庫存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到問題無法及時(shí)解決。2）每次訂貨批量不固定，商品驗(yàn)收，入庫，保管和出庫復(fù)雜。3）無法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，運(yùn)營成本高。

4）不論庫存水平降的多還是少，都要按期發(fā)出訂貨請求，當(dāng)庫存水平很高時(shí)，訂貨量很少，按此訂貨不經(jīng)濟(jì)。

6、定量訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 優(yōu)點(diǎn)：

1）經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫存，及時(shí)了解和掌握庫存的動(dòng)態(tài)。

2）每次的訂貨數(shù)量固定，商品驗(yàn)收，入庫，保管和出庫變得簡單，每次可利用的現(xiàn)有器具和計(jì)算方式。

3）采用經(jīng)濟(jì)批量的訂貨方式，可降低庫存成本，節(jié)約費(fèi)用。缺點(diǎn)：

1）工作量大，占用人力、物力資源。

2）訂貨時(shí)間不確定，庫存管理缺乏計(jì)劃性，不利于人員 資金 工作的安排。3）對(duì)每個(gè)商品單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，增加訂貨成本和運(yùn)費(fèi)。

論述題：

1、倉儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。1）保管義務(wù)

（1）給付倉單義務(wù)

（2）倉儲(chǔ)物入庫時(shí)的驗(yàn)收義務(wù)與通知義務(wù)（3）妥善保管儲(chǔ)存貨物的義務(wù)（4）危險(xiǎn)通知義務(wù)（5）返還倉儲(chǔ)義務(wù) 2）存貨放的主要義務(wù)

（1）按照合同的約定交存貨物入庫（2）如實(shí)告知貨物的情況的義務(wù)（3）支付倉儲(chǔ)費(fèi)

（4）償付其它必要費(fèi)用

（5）按照合同的約定及時(shí)提取貨物

2、倉儲(chǔ)合同中的幾種特殊權(quán)利 1）存貨人對(duì)倉儲(chǔ)物的檢查權(quán) 2）保管人對(duì)倉儲(chǔ)物的提存權(quán)

3、倉儲(chǔ)合同的違約責(zé)任和免責(zé) 1）違約責(zé)任

2013-2014海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院（儋州校區(qū)）物流工程專業(yè) 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)總結(jié)

違約責(zé)任是指倉儲(chǔ)合同的當(dāng)事人，因自己的過錯(cuò)不履行合同或履行合同不符合約定條件時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有支付違約金、損害賠償、繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、定金懲罰等。2）免責(zé)

免責(zé)又稱為免除民事責(zé)任，指不履行合同或法律規(guī)定的義務(wù)，以致使他人財(cái)產(chǎn)受到損失，由于有不可歸責(zé)于違約方的事由，違約方可以不承擔(dān)民事責(zé)任，有以下幾種情況：不可抗力；倉儲(chǔ)物的自然特性；存貨人的過失；合同約定的免責(zé)。

第五篇：倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)總結(jié)

物流管理實(shí)習(xí)總結(jié)

2011年11月15號(hào)，我開始了為期兩月的物流管理實(shí)習(xí)。時(shí)光如梭！我已經(jīng)完成了倉庫管理的實(shí)習(xí)，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識(shí)，這些都是從書本上學(xué)不到的知識(shí)，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門的人員，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞?？傊?，在我的感覺中。我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展的。

一實(shí)習(xí)企業(yè)概況

東方友誼冷鏈物流事業(yè)部成立于2004年底，主要提供城市共同配送服務(wù)，作業(yè)對(duì)象為0-5℃環(huán)境下儲(chǔ)運(yùn)的視頻，包括熟食、奶制品、豆制品等。目前共同配送已形成覆蓋育青、大眾、寶迪、味全等在內(nèi)的9大核心客戶，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋近400多家。

東方友誼城市配送主要業(yè)務(wù)構(gòu)架為：信息部—倉儲(chǔ)部—運(yùn)輸部。主要流程是：供應(yīng)商將自己的出貨單與門店訂單以及商品一同發(fā)到東方友誼；東方友誼通過內(nèi)部單據(jù)流轉(zhuǎn)后，由運(yùn)輸部交商品至超市收貨部。整個(gè)運(yùn)營過程中，東方友誼對(duì)商品擁有控制力的唯一環(huán)節(jié)，是收貨后和交貨前的這個(gè)過程

二倉庫管理的實(shí)習(xí)

倉庫管理規(guī)定主要是：（1）凡是進(jìn)入倉庫的物品必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)證查檢倉庫的物品，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查商品的型號(hào)與日期是否與所采購的計(jì)劃符合。（2）出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫。杜絕亂拿廠里物品。（3）物品管理，按歸類分區(qū)來擺放，看著美觀整齊。（4）賬目管理，做好貨物明細(xì)，讓人一目了然。（5）安全管理，上下班巡查各類安全設(shè)施。

我在倉庫工作的半個(gè)月買倉庫對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后，對(duì)庫存及時(shí)清點(diǎn)，以及每周的庫存盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本按照倉庫管理規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)還可以更加完善、細(xì)化。這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況：

（1）安全方面，倉庫是公司重要的心臟，但是人員進(jìn)出隨意，還沒有很好的監(jiān)控設(shè)備。

（2）入庫方面，很多廠商不是按照規(guī)定，用普通車來代替冷藏車，而且時(shí)間不定。導(dǎo)致

很多物料沒有達(dá)到規(guī)定溫度而腐臭。

（3）分揀：分揀時(shí)分小組，這樣雖然會(huì)很快的完成任務(wù)，但是導(dǎo)致小組直接的攀比，沒

有很好的互幫互助。

（4）出庫：由于某些原因，司機(jī)到庫時(shí)間不定，導(dǎo)致后面司機(jī)無法裝配，貨物長時(shí)間對(duì)

方而達(dá)不到規(guī)定溫度標(biāo)準(zhǔn)。

（5）由于廠商的不及時(shí)接貨也是造成物流斷鏈的主要原因。

三 信息實(shí)習(xí)

在信息部門的實(shí)習(xí)讓我了解了信息的重要性。也許一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤就可能讓整個(gè)物流斷鏈。

而及時(shí)的單據(jù)接收和發(fā)出會(huì)減少配送部門很多的麻煩。

四 實(shí)習(xí)心得

1、物品分類

如果物品沒有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或者清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費(fèi)人力物力。

2、降低庫存

前期需求預(yù)測工作，在訂貨時(shí)也要做到盡量接近需求時(shí)間以及需求量以及及時(shí)的清理。

3、倉庫利用率

產(chǎn)品按照要求進(jìn)行擺放。但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂空間照成倉庫利用率非常低。

4、物品記錄

物品進(jìn)出倉都要有明確的記錄。

5、信息的特性

信息的準(zhǔn)確與及時(shí)代表了物流公司及時(shí)的收發(fā)貨。

五 實(shí)習(xí)小結(jié)

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀的了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走入社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。