第一篇：管理提升工作總結(jié)

管理提升工作

總 結(jié)

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動院管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

1、全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；

2、專項提升、協(xié)同推進階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。

3、持續(xù)改進、總結(jié)評價階段：⑴檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗表彰先進環(huán)節(jié)。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實

圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標(biāo)、推進時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。

5、財務(wù)管理

為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實際，下發(fā)了。。。號文件，制定了《關(guān)于加強單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定》。

一、加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

二、規(guī)范現(xiàn)金管理

三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。

四、公務(wù)卡實施管理

五、固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。

六、政府采購管理。

七、審計監(jiān)督管理

院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支情況進行審計，重點要加強市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進行專項資金審計檢查。

五、加強黨建思想政治工作

根據(jù)。。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進一步解放思想、堅定信心，增強攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強和改進黨的基層組織建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團隊。六是加強黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的保障。為此根據(jù)。。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。

1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目承攬力度

重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務(wù)，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時對施工項目進行內(nèi)容、進度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟與社會效益，促進我院經(jīng)濟良性發(fā)展。

3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事

使用財政經(jīng)費不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國家、省財政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項目、資源補償費項目和財源項目的資金使用必須嚴(yán)格按國家相關(guān)財經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。

4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅決杜絕重大事故發(fā)生

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，建立安全生產(chǎn)獎勵、激勵機制。

5、強化清欠措施，創(chuàng)新清欠機制，確保清欠效果（1）、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進程及時做好階段性地質(zhì)報告，做到及時催帳，及時回款，及時回籠資金。

院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險，為我院創(chuàng)造 6

了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二篇：承包商管理提升工作總結(jié)

承包商管理提升活動工作總結(jié)

為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任

基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

（一）明晰流程，關(guān)注重點

按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。

（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

項目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價準(zhǔn)確，削減措施落實，應(yīng)急到位。

第三篇：安全管理提升工作總結(jié)[定稿]

2014年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2014年安全工作進行簡要回顧，并將2014年安全工作目標(biāo)進行安排。

一、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在200xxxx以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟損失超過5000—1000xxxx以內(nèi)的設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.11、截止2014年12月1日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn) 天。

二、抓好線路設(shè)備運行維護，解決疑難突出問題： 根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

1、強化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。

4、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的“兩措”計劃，制定了切合我所實際的“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。

7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[2014]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務(wù)：

為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標(biāo)，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認(rèn)真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴(yán)格落實電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機井引線采用PVC管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊變臺整改工作。

六、認(rèn)真開展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：

為了認(rèn)真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[2014]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴(yán)防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責(zé)任意識，并對照國網(wǎng)公司2014年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴(yán)格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

七、2014年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

（一）存在的不足：

1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務(wù)進度緩慢。

2、每年夏季抗旱用電負(fù)荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標(biāo)準(zhǔn)，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設(shè)備帶病運行。

（二）整改措施：

1、加強溝通，誠信服務(wù)。增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

2、對于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負(fù)責(zé)人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設(shè)備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進行巡查，對用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。

3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠(yuǎn)難行處）掛上相應(yīng)標(biāo)志，各巡線人員巡完線后，要求其將標(biāo)志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對于重要設(shè)備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。八、二00七年安全生產(chǎn)工作打算：

為全力推動我所安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標(biāo)和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：

1、抓好線路設(shè)備運行維護，及時消除事故隱患：

加強對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運行。積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。

2、在分析總結(jié)2014年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所2014年各級“安全責(zé)任書”和安全生產(chǎn)考核細(xì)則，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認(rèn)真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實）制定具體計劃和安排，繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

4、繼續(xù)加強對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實，增強了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保2014年全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：采購管理提升工作總結(jié)

采購管理提升工作總結(jié)

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源，以降本增效為目標(biāo)。。。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經(jīng)過努力公司采購管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標(biāo)，現(xiàn)將。。。近三年的采購管理提升工作總結(jié)如下：

一、工作進展情況

2012年至2014年受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響。。。主營業(yè)務(wù)風(fēng)機葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，著力開展風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對零散。應(yīng)對新的變化公司采購管理工作進行了相應(yīng)改變，一方面對過去采購管理工作進行總結(jié)，結(jié)合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關(guān)管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強采供預(yù)算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理工作，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強大額資金采購審查、采購紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實公司采購管理基礎(chǔ)的同時公司應(yīng)對新變化積極探索新的采購管理模式，在風(fēng)機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購2014年公司備品備件采購節(jié)資率達到3%。

二、心得體會

采購管理工作是一項系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會對采購降本增效起到積極作用。2014年在全院民品企業(yè)推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發(fā)明顯。。。。采購管理工作還是剛剛起步，采購經(jīng)驗、采購人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗之道，具體如下：

1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開展提出新的采購要求，由于采購產(chǎn)品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經(jīng)常發(fā)生采購價格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對這種現(xiàn)象公司對所需新物資加強市場價格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現(xiàn)象，進而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設(shè)計聯(lián)動，以采購反饋，設(shè)計優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設(shè)計，以往公司采購工作僅是由設(shè)計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設(shè)計根本需求，設(shè)計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設(shè)計溝通后，以突出實效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點，采購工作在充分了解設(shè)計目的的及基礎(chǔ)上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計，促使設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化，達到降本增效的目標(biāo)。

三、問題及難點

。。。采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經(jīng)驗不足，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握；受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理工作的同時，加強對物資采購人員的培訓(xùn)力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機制，對采購供應(yīng)商實施動態(tài)管理。

第五篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，減少公司內(nèi)不必

要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，達到最短的時間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)本部門工作情況，提出以下需要改進的方面：

1、總體計劃范圍問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部編制的生產(chǎn)計劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時編制的，藍圖下發(fā)到材

料采購?fù)瓿蛇@段時間主要靠項目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會來約束。即生產(chǎn)計劃部無法控制藍圖設(shè)計環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

問題：生產(chǎn)計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍圖設(shè)計環(huán)節(jié)如何考核，采購環(huán)節(jié)如何考核，由哪個部門對其進行考核？另外，藍圖設(shè)計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產(chǎn)計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當(dāng)前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

2、部門間溝通的問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部根據(jù)各個項目的合同交付時間來安排生產(chǎn)任務(wù)，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項目就被

耽誤了。容易出現(xiàn)某項任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發(fā)貨，而其他項目由于給這項任務(wù)讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產(chǎn)計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現(xiàn)狀：月計劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報領(lǐng)導(dǎo)，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規(guī)范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務(wù)完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產(chǎn)計劃完成率考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現(xiàn)狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產(chǎn)，另外，某些有色產(chǎn)品的材料還需進行材料復(fù)驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產(chǎn)制造時間就被不斷壓縮，最后結(jié)果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設(shè)備加班加點搶制任務(wù)。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復(fù)驗的情況，明確規(guī)定由哪個部門或個人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)狀：公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備（如數(shù)控鉆、刨邊機、立車、壓力機）加工零部件時，完成零部件加工的時間節(jié)點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設(shè)備的整體交付。

措施：生產(chǎn)計劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會，規(guī)定設(shè)備管理

人員多長時間對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備使用時時少出故障或不出故障；對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時間節(jié)點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產(chǎn)計劃部規(guī)定加工順序、時間節(jié)點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現(xiàn)狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度，當(dāng)零部

件丟失或出現(xiàn)問題時，雙方各執(zhí)一詞，問題難以處理，影響生產(chǎn)進度的有序進行。問題：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規(guī)范交接程序，明確考核辦法，對出

現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰；

7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓(xùn)。

問題：由于網(wǎng)絡(luò)線路問題，有些部門不能參與到系統(tǒng)中來，生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進行進一步的使用培訓(xùn)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現(xiàn)狀：公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時，缺乏相應(yīng)的管理制度，這些資源由

哪個部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)用時需要什么手續(xù)，都沒有明確的規(guī)定。

問題：當(dāng)這些資源需要調(diào)用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現(xiàn)出

不情愿的討價還價之態(tài)，給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規(guī)定這些資源由哪個部門負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)調(diào)用，并強調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合，服從指揮。