第一篇：企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)（推薦）

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

20xx年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有

我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲?。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)abc工作。因?yàn)椋瑳](méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc;今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)椋琣bc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。本文來(lái)者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，濾布 這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?壓濾機(jī)濾布 按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因;我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)

XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況及XX年度工作情況總結(jié)計(jì)劃如下：

我公司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來(lái);第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車(chē)輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)

第二篇：企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

篇一：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平

為佳隆和諧進(jìn)展凝心聚力

----------二0一三總經(jīng)理工作報(bào)告

XXXX

全體同仁們：

大家好！

回首過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，主動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全部員工表示崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝。

欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也要糊涂的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“寒冷”依舊存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著非常簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)閱歷，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健進(jìn)展。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2021年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌支配。

一、2021年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健進(jìn)展

1、全年完成總產(chǎn)值

萬(wàn)元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值

萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值

萬(wàn)元，彩板涂裝產(chǎn)值

萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金

萬(wàn)元。

2、13年在崗員工人均月收入

元，同期元，比去年同期人

均增加

元。全年薪資合計(jì)

萬(wàn)元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出

萬(wàn)元。各項(xiàng)福利支出

萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn)，餐補(bǔ)：39萬(wàn)，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）。

二、平安管理不放松，平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。

平安，關(guān)系到員工家庭的美好，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的管理，2021年，公司上下根據(jù)1號(hào)文件精神，連續(xù)推動(dòng)平安體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素養(yǎng)，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持有序可控，平穩(wěn)進(jìn)展。

（一）抓制度保平安。

連續(xù)推行并不斷完善了平安管理制度，層層簽訂平安生產(chǎn)承諾書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，使平安生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)漸漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保平安。

重點(diǎn)盯防非正常狀況下設(shè)備平安、人身平安、施工平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常平安生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性平安工作。全年共查處平安隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓平安意識(shí)保平安。

強(qiáng)化平安工作，提高員工平安意識(shí)是關(guān)鍵。2021年實(shí)行多種形式對(duì)員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練，全年共有270多人接受了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，240多人觀(guān)看了平安訓(xùn)練錄像，并通過(guò)組織各項(xiàng)平安制度考試，開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”、“全國(guó)平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)責(zé)任制”等平安活動(dòng)，全力營(yíng)造了“平安進(jìn)展”的文化氛圍。并順當(dāng)通過(guò)了高新區(qū)安監(jiān)局平安文明生產(chǎn)單位的檢查、驗(yàn)收工作。

三、嚴(yán)格品控過(guò)程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們意識(shí)到，必需進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量的掌握力度。對(duì)此，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量掌握制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理方法》、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對(duì)“三檢”工作也做出了具體規(guī)定、推行合同評(píng)審專(zhuān)業(yè)化、嚴(yán)非常協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深化到車(chē)間第一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡用法狀況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀(guān)質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。2021年依據(jù)公司進(jìn)展需求，組織部分車(chē)間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國(guó)八大鋼廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，進(jìn)行了全員質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高。

四、抓住機(jī)遇，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步進(jìn)展

一年來(lái)，公司連續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐。

2021年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來(lái)，培育業(yè)務(wù)員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)分散力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪(fǎng)、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪(fǎng)市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶(hù)簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。并在制造高、精端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面準(zhǔn)時(shí)跟蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開(kāi)頭。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推動(dòng)

隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐閱歷的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過(guò)重組專(zhuān)業(yè)資源，招募專(zhuān)業(yè)高校生培育新生力氣，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口供應(yīng)技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，2021年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識(shí)執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們?cè)诓粩嗤晟?，員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)漸漸增加，技術(shù)、工藝的管理漸漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專(zhuān)利申請(qǐng)以及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技方案項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、6項(xiàng)有用新型專(zhuān)利申報(bào)，并獲得高

新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱(chēng)號(hào)。

六、內(nèi)掌握度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理方法、重工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉(cāng)庫(kù)賬本調(diào)整方法、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作漸漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)方案部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，2021年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)方案部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過(guò)組織開(kāi)展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)方案部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理準(zhǔn)時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)精準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特別大事的準(zhǔn)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順當(dāng)進(jìn)行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效

機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的共性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在2021年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐煩細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在有效的時(shí)間里解決了很多重大問(wèn)題，順當(dāng)完成了9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝

篇二：2021總經(jīng)理年終總結(jié)

2021年沈陽(yáng)公司工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！

我們走過(guò)了勞碌多彩的2021年，迎來(lái)了布滿(mǎn)生氣的2021年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年歡樂(lè)！

2021年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依舊取得了良好的成績(jī)。2021年騰飛公司共完成銷(xiāo)售量

噸，其中，沈陽(yáng)騰飛公司全年完成銷(xiāo)售量為噸，比上年增長(zhǎng)

噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額億元，實(shí)現(xiàn)回款

億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為

噸，協(xié)議戶(hù)發(fā)貨量為噸，開(kāi)發(fā)與零售銷(xiāo)售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉(cāng)儲(chǔ)部全年出入庫(kù)總量噸，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資

億元。

雖然銷(xiāo)售勢(shì)頭較之往年有所放緩，但是全員工作的主動(dòng)性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)全都、穩(wěn)步進(jìn)展，主動(dòng)查找契機(jī)和策略，英勇面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，津沈兩地同心同德，共同抵擋市場(chǎng)對(duì)我公司進(jìn)展的挑戰(zhàn)。

下面將2021年沈陽(yáng)公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售指標(biāo)。

2021年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，對(duì)我公司銷(xiāo)量造成了極大的沖擊，針

對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，要求全體員工堅(jiān)決信念、團(tuán)結(jié)全都，努力做好本職工作，全面提升公司各部門(mén)管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出，端詳市場(chǎng)形勢(shì)，制定貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)不利的市場(chǎng)條件，公司上下主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最終在四季度圓滿(mǎn)完成了公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)，為2021年的銷(xiāo)售工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)！

其次，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī)，主動(dòng)為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

2021年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)部門(mén)內(nèi)部核算管理，全面為公司銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)，大大降低了公司成本費(fèi)用支出，為公司制造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)全面堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，快速適應(yīng)公司多元化進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)理念，為公司的平穩(wěn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，主動(dòng)辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計(jì)減免稅收及申請(qǐng)退回稅款累計(jì)44萬(wàn)余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出。

2021年生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)成產(chǎn)車(chē)間的粉塵問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的粉塵污染問(wèn)題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車(chē)間的燃眉之急。生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部2021年在平安生產(chǎn)方面主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)平安。

第四，向管理要效益，向管理要平安，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說(shuō)明書(shū)，主動(dòng)開(kāi)展中高層崗位人員崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對(duì)本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)厲?公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律；

2、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，制造良好的員工消遣氛圍，2021管理部先后開(kāi)展多項(xiàng)文體活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了全員的參加熱忱，得到了廣闊員工的好評(píng)，為員工們平淡的午間休息時(shí)間增加了不一樣的顏色。

3、嚴(yán)厲?車(chē)輛管理制度，保證員工用車(chē)平安，削減公司用車(chē)費(fèi)用支出。

4、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實(shí)行自采管理以來(lái)，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi)用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年費(fèi)用掌握的歷史最優(yōu)。

2021年我們做了許多的工作，取得了許多成績(jī)，但是還有許多的不足。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更要明白揚(yáng)長(zhǎng)避短、改革進(jìn)取。2021年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年，我們將會(huì)面臨許多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽(yáng)公司2021年的主要目標(biāo)是：銷(xiāo)售指標(biāo)10萬(wàn)噸，力爭(zhēng)11萬(wàn)噸，回款率達(dá)到98%以上。連續(xù)加大銷(xiāo)售回款風(fēng)險(xiǎn)掌握，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷(xiāo)售數(shù)量，同時(shí)確保銷(xiāo)售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展為總目標(biāo)，以公司全面進(jìn)展為前提，以狠抓管理為基，以爭(zhēng)拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推動(dòng)2021年公司的整體工作，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企

業(yè)進(jìn)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧進(jìn)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

2021年對(duì)我們騰飛公司每一位員工來(lái)說(shuō)，是具有劃時(shí)代意義的一年，行業(yè)形勢(shì)的持續(xù)嚴(yán)峻，換個(gè)角度來(lái)看對(duì)我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī)，俗

語(yǔ)說(shuō)：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)當(dāng)會(huì)是其中的一位，連續(xù)領(lǐng)頭全國(guó)鋼貿(mào)商。

2021年的工作我簡(jiǎn)言總結(jié)為四個(gè)字：效、贏(yíng)、和、品。

第一個(gè)字效：效就是績(jī)效、高效、有效。

一、績(jī)效：2021年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最挺直的體現(xiàn)就是績(jī)效考核，績(jī)效考核首先從公司中高層及銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展，然后陸續(xù)在公司各部門(mén)個(gè)職位實(shí)施。

管理部將在2021年初依據(jù)公司2021經(jīng)營(yíng)方案和銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)安排狀況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程，制定與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績(jī)效考核確認(rèn)書(shū)，管理部將在平常的日常工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)必要的保證。

我公司的績(jī)效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、公司中高層績(jī)效考核：

（1）公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)完成狀況；

（2）銷(xiāo)售回款狀況、利潤(rùn)達(dá)成狀況以及成本支出狀況；

（3）公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行狀況；

（4）公司客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)部門(mén)的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)狀況；

（5）公司內(nèi)部部門(mén)之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；

（6）負(fù)責(zé)部門(mén)的組織管理、人員管理狀況；

（7）部門(mén)制度建設(shè)狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；

（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況以及工作任務(wù)執(zhí)行狀況；

（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；

（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將挺直與公司銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況掛鉤。

2、銷(xiāo)售部門(mén)考核：

2021年銷(xiāo)售部門(mén)仍舊依據(jù)客戶(hù)性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶(hù)組、開(kāi)發(fā)零售組、選購(gòu)組以及銷(xiāo)售內(nèi)勤組，銷(xiāo)售部門(mén)將依據(jù)公司總體銷(xiāo)售目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)部各組，根基2021、2021兩年的銷(xiāo)售狀況，暫定2021年銷(xiāo)售部各組銷(xiāo)售任務(wù)狀況：

中石油組：3.5萬(wàn)噸；工程組：1萬(wàn)噸；

協(xié)議戶(hù)組：2.5萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)與零售組：3萬(wàn)噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（1）銷(xiāo)售部門(mén)整體全年完成銷(xiāo)售任務(wù)狀況；

（2）部門(mén)內(nèi)部各小組全年銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況；

（3）部門(mén)內(nèi)部各小組月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況；

（4）銷(xiāo)售回款狀況以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率狀況；

（5）部門(mén)費(fèi)用支出狀況以及各小組銷(xiāo)售費(fèi)用支出狀況。

以上考核項(xiàng)目中，公司將重點(diǎn)考核部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況，銷(xiāo)售任務(wù)的完成與否挺直與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤。而且在2021年中，公司號(hào)召大家主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當(dāng)月現(xiàn)金回款狀況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤。公司全部考核狀況均實(shí)行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢(shì)。

篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告發(fā)言稿

2021

總結(jié)報(bào)告

今日，我們?cè)椿w員工團(tuán)聚一堂，召開(kāi)2021工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”

2021年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說(shuō)，是一個(gè)布滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們2021工作狀況總結(jié)如下。一、2021年的主要工作

平安生產(chǎn)方面：

2021年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“平安就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂平安責(zé)任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和平安技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器用法培訓(xùn)，11月

份配合縣環(huán)境部門(mén)勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增加員工的平安意識(shí)。格外是在平安生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

正如銷(xiāo)售部總結(jié)里面說(shuō)的，2021年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)有名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當(dāng)合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷(xiāo)售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和欣賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講解并描述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化進(jìn)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸

樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)供應(yīng)了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，格外是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順當(dāng)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做預(yù)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省有名商標(biāo)。

以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠(chǎng)區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

存在問(wèn)題

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面

1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)低，學(xué)問(wèn)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉匦枰纳?，要加?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀(guān)講，我們的員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀(jì)律性差，仆人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，不管大小方案都不能準(zhǔn)時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)支配生產(chǎn)方案，加強(qiáng)物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

4、目前，公司缺員較為嚴(yán)峻，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未

來(lái)進(jìn)展的需要，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設(shè)法保證2021年的用工需要。

銷(xiāo)售方面：

1、銷(xiāo)售隊(duì)伍普遍素養(yǎng)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠(chǎng)里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏仆人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)報(bào)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，格外是報(bào)方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能準(zhǔn)時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信念。

管理方面：

部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包涵與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承

第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)

善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，有進(jìn)步也有需要提升地方。下面是小編給大家?guī)?lái)的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧！企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)1

本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)過(guò)去，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)3

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡檟x年來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與xx有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；

其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；

最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

第四篇：企業(yè)總經(jīng)理講話(huà)

企業(yè)總經(jīng)理講話(huà)

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎(jiǎng)的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶蟮某煽?jī),得更大的獎(jiǎng)!

2xx-xx年即將過(guò)去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯(cuò)的成績(jī)。發(fā)貨突破兩億元,外貿(mào)出口達(dá)到900多萬(wàn)美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動(dòng)工具都實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng);合金工具基本完善了通用產(chǎn)品系列,專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)也取得了一定進(jìn)展,今年完成發(fā)貨200多萬(wàn)元,為明年全面啟動(dòng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),明年合金鋸片實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元是非常有希望的。以上這些成績(jī)的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開(kāi)的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開(kāi)的。因此,在這里我代表公司,向一年來(lái)為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工,特別是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工表示衷心的感謝!

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新是分不開(kāi)的,沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)及管理上的創(chuàng)新很難想象企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。這一點(diǎn)在我們企業(yè)十年來(lái)的發(fā)展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業(yè)正處在又一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,在企業(yè)不斷壯大,不斷發(fā)展的同時(shí),我們也不斷的遭遇到各種發(fā)展的瓶頸,包括技術(shù)上的和管理上的各種瓶頸,例如專(zhuān)業(yè)片開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大、電動(dòng)工具核心技術(shù)的掌握、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入、以及對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)等等。這些瓶頸造成的后果已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來(lái)了,在國(guó)外市場(chǎng),我們不能盡快的開(kāi)發(fā)出具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)不去。在國(guó)內(nèi),由于多年不變的工藝、設(shè)備和加工技術(shù),使得我們?cè)谛′徠纳a(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)逐步喪失,現(xiàn)在又反過(guò)來(lái)追著金鋒打。電動(dòng)工具的核心部件我們還不能自己生產(chǎn),我們的鉆機(jī)還不能進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市常因此,我們要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng),市場(chǎng)逼著你不得不不斷地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新思路,不然你就會(huì)被動(dòng)挨打,你就會(huì)停滯不前。

過(guò)去的十年,我們很自豪的走過(guò)來(lái)了,走在了行業(yè)的前列,這是歷史給予我們的機(jī)遇,不是誰(shuí)都有的,我們必須抓住機(jī)遇加速發(fā)展,在下一個(gè)十年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化帶動(dòng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn),圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場(chǎng)地位,加快電動(dòng)工具、合金工具的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓力度,使之迅速成長(zhǎng)起來(lái),盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局;在市場(chǎng)方面突出外貿(mào)、內(nèi)外并重,在外貿(mào)快速增長(zhǎng)的同時(shí),穩(wěn)定并進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。盡快進(jìn)入資本市場(chǎng),拓寬融資渠道,依此為依托,實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),加強(qiáng)渠道建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化,成為中國(guó)工具行業(yè)的龍頭企業(yè),創(chuàng)金剛石工具國(guó)際化品牌。

以上發(fā)展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產(chǎn)品,一手抓市場(chǎng);一手抓內(nèi)貿(mào),一手抓外貿(mào);一手抓資本市場(chǎng),一手抓培育品牌;定位是中國(guó)工具行業(yè)的龍頭企業(yè)、金剛石工具的國(guó)際品牌。

但是,再宏偉的計(jì)劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn),宏偉的目標(biāo)只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷摸索出新的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,不斷開(kāi)拓出新的市場(chǎng),不斷探索出新的銷(xiāo)售模式,不斷創(chuàng)新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進(jìn),保持快速持續(xù)發(fā)展。但這些工作靠誰(shuí)來(lái)做呢?靠人!靠一大批具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能的人才—有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員、有專(zhuān)業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。這些人員將是支撐我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)表彰大會(huì),就是要鼓勵(lì)和表彰為企業(yè)發(fā)展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績(jī)的同志。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠,二是激勵(lì)的方式不夠。明年,公司在這方面要進(jìn)行幾個(gè)方面的調(diào)整:一是調(diào)整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,這方面王總已講了,我就不多說(shuō)了,總的原則是:重大項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng),目標(biāo)管理,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,小項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)面,及時(shí)兌現(xiàn),鼓勵(lì)包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的企業(yè)全員持續(xù)創(chuàng)新;三是在提高待遇的基礎(chǔ)上,敞開(kāi)大門(mén),吸納各類(lèi)人才,增強(qiáng)企業(yè)后勁,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機(jī)會(huì)所在,前十年我們企業(yè)有一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為一個(gè)資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對(duì)手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了背后。并且積聚了別人無(wú)發(fā)比擬的優(yōu)勢(shì),我相信今后的十年我們會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。因?yàn)槲覀冇幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為了企業(yè)的發(fā)展,我們會(huì)百倍的珍惜和呵護(hù)她!

謝謝大家

第五篇：企業(yè)總經(jīng)理事跡材料

2005年，是*****公司加快改革發(fā)展步伐、奮力前進(jìn)的一年。一年來(lái)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***帶領(lǐng)全體員工，緊緊抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)新求實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了不同程度的突破性進(jìn)展。公司全年實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表利潤(rùn)****萬(wàn)元，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到***萬(wàn)元/人·年，圓滿(mǎn)完成了與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。在企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、招議標(biāo)產(chǎn)品訂單同比下降的經(jīng)營(yíng)形式下，公司的配件產(chǎn)品、出口產(chǎn)品和市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入大幅提升，其中配件產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入雙雙突破億元大關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷(xiāo)售收入再創(chuàng)歷史新高。在成功跨入***部實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技貿(mào)結(jié)合工作****企業(yè)行列之后，****年*月**日，***公司與***國(guó)***公司聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，成功取得*****合同訂單，標(biāo)志著公司***工作全面展開(kāi)，進(jìn)入與國(guó)際先進(jìn)水平全面接軌的*****時(shí)代。

一、扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，全面提升自主創(chuàng)新能力

****同志牢牢把握****發(fā)展的歷史機(jī)遇，著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以*****技術(shù)引進(jìn)為依托，迅速增強(qiáng)公司****集成創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和公司自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化公司在國(guó)內(nèi)****市場(chǎng)乃至國(guó)際***市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。*****技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)合同及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成功簽訂后，在*****同志的詳盡策劃下，公司成立了****項(xiàng)目部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，分別從****、***、***、****、****、***六個(gè)方面，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，并確定了技術(shù)引進(jìn)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)任務(wù)，狠抓組織管理，確保技術(shù)引進(jìn)工作深入推進(jìn)。

****同志明確要求***項(xiàng)目不僅要引進(jìn)國(guó)際一流的****技術(shù)，關(guān)鍵是要將核心技術(shù)系統(tǒng)的消化吸收，全面增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力。他還主持了******項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和論證評(píng)審工作，全力保障****工作的順利實(shí)施。****年***月***日，***同志在***與***有限公司簽署了*****有限公司合營(yíng)合同，作為公司******的配套項(xiàng)目，合營(yíng)合同的簽署標(biāo)志著公司****工作全面縱深推進(jìn)并取得重大進(jìn)展。****公司是首家落戶(hù)***的世界500強(qiáng)企業(yè)，***有限公司的成立將為***市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力，對(duì)****經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將起到積極而有力的推動(dòng)作用。

二、持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

2005年，在****同志的帶領(lǐng)下，****公司基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展。對(duì)***定額、***定額、***定額進(jìn)行了合理調(diào)整，有效降低了材料成本、減少了***消耗、加強(qiáng)了***定額管理，全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。***公司企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）***、***、***、****等18個(gè)功能模塊已經(jīng)全面實(shí)施啟動(dòng)。****系統(tǒng)已經(jīng)起步，計(jì)算機(jī)輔助工藝CA和三維CAD軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)即將啟動(dòng)，為****系統(tǒng)的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)信息化建設(shè)的逐步實(shí)施與應(yīng)用，將進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)計(jì)工藝的效率和水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)國(guó)際一流水平產(chǎn)品的需要。

****同志大力提倡以人為本的安全生產(chǎn)理念。2005年，公司以*****的高分順利通過(guò)中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)的評(píng)審，榮獲*****稱(chēng)號(hào),是***集團(tuán)公司通過(guò)評(píng)審的兩家企業(yè)之一，是****省通過(guò)評(píng)審的首家企業(yè)。公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，截至****年*月底，連續(xù)安全生產(chǎn)已達(dá)到***天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)**年多的時(shí)間未發(fā)生重傷以上事故。

三、推進(jìn)企業(yè)改制改革，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

深化改制改革是企業(yè)謀求發(fā)展的重要依托，***同志始終把企業(yè)的改革改制列入重要議事日程，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作，公司主輔分離改制分流工作取得了階段性成果。****公司和***有限責(zé)任公司改制工作全面完成，兩個(gè)單位已經(jīng)呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。**、**、**、**四個(gè)單位改制分流方案獲***公司審核批復(fù)，已經(jīng)正式掛牌。改制分流工作正在逐步邁向深入，***改制分流方案已經(jīng)通過(guò)，***改制分流方案已經(jīng)編制完成，第三批改制分流工作已開(kāi)始啟動(dòng)。公司主輔分離改制分流單位員工認(rèn)識(shí)提高，思想穩(wěn)定，改制單位經(jīng)營(yíng)良好，并呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，***公司及各改制單位正在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

四、不斷深化質(zhì)量跨越，全面接軌國(guó)際水平

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無(wú)法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。***同志充分意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的巨大價(jià)值，不遺余力的狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。在公司****工作取得顯著成果的基礎(chǔ)上，他經(jīng)過(guò)精心策劃組織，提出了“*****”四年質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，更深層次推進(jìn)質(zhì)量工作。一年來(lái)，公司結(jié)合200*—200*年質(zhì)量工作規(guī)劃，以***為提高產(chǎn)品質(zhì)量的切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照***部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展了全范圍的對(duì)標(biāo)工作。200*年**月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組對(duì)公司2005年*****進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成績(jī)比第一次、第二次***更為出色，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了一個(gè)新的跨越，達(dá)到了一個(gè)新的高度，成為公司機(jī)車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的新樣板。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，給企業(yè)帶來(lái)了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，極大的提高了企業(yè)的知名度和市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱，****同志充分意識(shí)到企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，需要持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神力量。在他的大力倡導(dǎo)下，***公司逐步塑造起企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工共同認(rèn)可的“******”核心價(jià)值觀(guān)與“*****”的企業(yè)使命，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)作用，烘托出企業(yè)文化最深層次、催人奮進(jìn)的***公司“****”企業(yè)精神，打造出了具有***特色的企業(yè)文化，為***公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支持、思想保證和精神動(dòng)力。

同時(shí)，***同志高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大社區(qū)改造方面投資，制定了社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步對(duì)工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和全方位的綠化、美化工作，營(yíng)造社區(qū)和諧、文明、健康的生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。公司還開(kāi)展了“******”系列活動(dòng)，舉辦了公司****藝術(shù)節(jié)和首屆****藝術(shù)節(jié)等一系列活動(dòng)，豐富了公司員工的文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司將昂首闊步挺進(jìn)“十一五”，跨向新征程。****同志正繼續(xù)堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，堅(jiān)定信心，奮勇拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)****公司新的輝煌！