第一篇：創(chuàng)新社會(huì)管理 加快科學(xué)發(fā)展 黨委書記培訓(xùn)班總結(jié) 6.22

創(chuàng)新社會(huì)管理 加快科學(xué)發(fā)展

－全省新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小結(jié)

便倉(cāng)鎮(zhèn)黨委 董大潮

緊張、充實(shí)而又愉快的全省新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班就要結(jié)束了，在省委組織部項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位教授、講師的悉心輔導(dǎo)下，在同學(xué)們的幫助支持下，我以飽滿的政治熱情、端正的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)格的組織紀(jì)律和健康的交往方式，積極投身這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班雖然只有5天時(shí)間，但學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式活潑多樣，安排科學(xué)有序，本人能緊扣學(xué)習(xí)主題，把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，既豐富了知識(shí)，又開闊了思路，尤其是對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新新形勢(shì)下的社會(huì)管理有了全新感知和認(rèn)識(shí)。

一、充分認(rèn)識(shí)到：加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展是加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的根本之策。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷深化了三個(gè)認(rèn)識(shí)：一是深化了社會(huì)管理無小事認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前發(fā)展的黃金機(jī)遇期和矛盾凸現(xiàn)期，營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍和和諧的發(fā)展環(huán)境尤為重要，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，妥善解決發(fā)展中的矛盾和困難，是新形勢(shì)現(xiàn)階段回避不了的現(xiàn)實(shí)問題，必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)。二是深化了抓社會(huì)管理的本質(zhì)就是做群眾工作的認(rèn)識(shí)。社會(huì)管理水平是檢驗(yàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府工作“成色”的標(biāo)尺，也是密切聯(lián)系群眾、高度關(guān)注民生的標(biāo)尺，必須將以人為本、執(zhí)政為民宗旨貫穿社會(huì)管理始終。三是深化了抓社會(huì)管理就是抓發(fā)展的認(rèn)識(shí)。社會(huì)管理涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，抓社會(huì)管理在一定程度上也就是加科學(xué)發(fā)展，社會(huì)管理水平提升了，群眾利益得到維護(hù)了，社會(huì)和諧穩(wěn)定了，我們才能靜下心來、集中精力加快發(fā)展、科學(xué)發(fā) 展，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，才能長(zhǎng)治久安。

二、充分認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本、改善民生是加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的和諧之基。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)我觸動(dòng)最大的是對(duì)“民生為先”的理解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層政權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要始終牢記以人為本，服務(wù)為先，必須始終如一地著力于解決民生問題。一是要加大公共服務(wù)力度。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，千方百計(jì)增加醫(yī)療、教育等公共服務(wù)投入，切實(shí)幫助群眾在“看病難、看病貴”和提升義務(wù)教育水平等方面解決一些實(shí)際困難和問題。二是要加大社會(huì)保障力度。進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老、失業(yè)、工商、醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面，加快實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋；密切關(guān)注弱勢(shì)群體和特殊困難群體，實(shí)行低保動(dòng)態(tài)管理，確保應(yīng)保盡保。三是加大民生工程建設(shè)力度。按照既量力而行，又盡力而為的原則，每年都解決一批群眾看得見、得實(shí)惠的路、橋、水、綠等民生實(shí)事工程，讓群眾共享加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展成果。

三、充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)防為主是加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的活水之源。如何創(chuàng)新手段，提升社會(huì)管理水平是本人這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最大收獲，積極創(chuàng)新社會(huì)管理手段，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的各類問題，必須狠抓三個(gè)機(jī)制創(chuàng)新：一是要?jiǎng)?chuàng)新“大調(diào)解”機(jī)制，實(shí)行聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)，著力解決社會(huì)管理源頭性問題。牢固樹立“抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭”理念，把矛盾糾紛調(diào)處的重點(diǎn)前移到源頭預(yù)防上來，整合大調(diào)解力量，建立起以綜治、信訪、司法、公安、派出所等部門組成的綜合治理大平臺(tái)，推進(jìn)大調(diào)解工作關(guān)口前移，形成“網(wǎng)絡(luò)到位、制度健全、重點(diǎn)突出、措施得力”的工作格局。二是要?jiǎng)?chuàng)新“大綜管”機(jī)制，實(shí)行聯(lián)管聯(lián)控，解決社會(huì)管理根本性問題。積極探索以綜治牽頭、以村居為平臺(tái)、以信息資源為管理手段的社會(huì)化、信息化、人性化社會(huì)管理模式，打造便民管理載體和 2平臺(tái)，為群眾提供就業(yè)、社保、醫(yī)療、法律、政策等各方面服務(wù)，認(rèn)真梳理特殊人員信息，分門別類建立臺(tái)帳，對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象、社會(huì)閑散青少年、精神病人、空巢老人和留守兒童等，采取“零距離、結(jié)對(duì)子、交朋友、找出路”等方式，讓他們充分享受至黨和社會(huì)大家庭的溫暖。三是創(chuàng)新“大防控”機(jī)制，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，解決社會(huì)管理基礎(chǔ)性問題。著力在強(qiáng)化社會(huì)治安防范、構(gòu)建群眾防線和擴(kuò)大防控覆蓋面上下功夫，實(shí)行全社會(huì)聯(lián)防聯(lián)治，構(gòu)建安全穩(wěn)定的社會(huì)局面；深入開展治安隱患大排查、大整治，著力整治各類防控隱患；深入開展安全生產(chǎn)大排查、大治理，嚴(yán)防發(fā)生安全事故；深入開展黃賭毒大排查、大鏟除，凈化社會(huì)環(huán)境；深入開展交通、經(jīng)營(yíng)秩序大排查、大整頓，保證社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

四、充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)新理念、改進(jìn)作風(fēng)是加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵之舉。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在實(shí)效。一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。突出村居社會(huì)管理第一道防線建設(shè)，按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品形”要求，加強(qiáng)村居干部隊(duì)伍建設(shè)，著力調(diào)整軟弱煥散的村居干部隊(duì)伍，不斷提高村居干部隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展的思維能力，正確把握發(fā)展趨勢(shì)的能力，科學(xué)謀劃發(fā)展思路的能力，創(chuàng)新發(fā)展模式的能力和加強(qiáng)社會(huì)管理維護(hù)穩(wěn)定的能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新理念。牢固樹立以人為本、服務(wù)為先理念，充分尊重民意，關(guān)注民生，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一；牢固樹立關(guān)口前移、源頭整治理念，盡可能使社會(huì)矛盾少產(chǎn)生、少激化；牢固樹立依法辦事、遵章守紀(jì)理念，加強(qiáng)法制教育，倡導(dǎo)守法光榮新風(fēng)尚；牢固樹立統(tǒng)籌兼顧、平等協(xié)商理念，兼顧各方利益，正確協(xié)調(diào)處理各方利益訴求。三是要改進(jìn)作風(fēng)。深入調(diào)查研究，了解民情民意，注重傾聽民聲，多與群眾溝通，梳理群眾情緒，與群眾講心里話、3 實(shí)在話、管用話，真心為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)下的群眾工作是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)和永恒課題，本人將以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)、為起點(diǎn)，積極研究探索，實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高社會(huì)管理和群眾工作水平，全力推進(jìn)便倉(cāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新水平、再登新臺(tái)階。

第二篇：創(chuàng)新社會(huì)管理,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新社會(huì)管理 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

授信執(zhí)行部總經(jīng)理 張朝虹

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下全行業(yè)務(wù)發(fā)展的新任務(wù)，面對(duì)全行日常管理中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)保持快速健康發(fā)展，如何確保湖北省分行“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前，黨中央作出的認(rèn)真學(xué)習(xí)省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及創(chuàng)新專題研究班精神，大力開展基層黨組織書記開展社會(huì)管理集中輪訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、創(chuàng)新思路、研究措施，推動(dòng)基層黨組織和廣大黨員在基層社會(huì)管理中充分發(fā)揮作用，對(duì)省分行目前如火如荼進(jìn)行當(dāng)中的“科學(xué)管理年”活動(dòng)也有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

結(jié)合授信執(zhí)行部工作實(shí)際，就下一步如何學(xué)習(xí)好社會(huì)管理及創(chuàng)新專題研究班精神，貫徹好省分行“科學(xué)管理年”活動(dòng)，談以下幾點(diǎn)粗淺思考：

一、搞好制度建設(shè)，完善政策措施，建立社會(huì)管理新格局。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，首要的是搞好制度建設(shè)，完善社會(huì)管理的一系列政策和法規(guī)范，建立與構(gòu)建和諧社會(huì)相適應(yīng)的社會(huì)管理新格局。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，特別重要的是要完善參與型及自治型治理結(jié)構(gòu)，重視對(duì)優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的專業(yè)人員和優(yōu)秀的社會(huì)組織的培養(yǎng)和培育，通過對(duì)社會(huì)管理領(lǐng)域進(jìn)行過程引導(dǎo)、和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新行為的有意識(shí)引導(dǎo)、調(diào)控和激勵(lì)，形成卓有成效的社會(huì)管理創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制。

2012年，授信執(zhí)行部圍繞省分行“科學(xué)管理年”工作部署，積極開展“推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，建立五個(gè)中心”，即由降不良向控不良轉(zhuǎn)變——不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心；由提款審核向提前輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變——授信發(fā)放審核中心；由結(jié)果問責(zé)向過程問責(zé)轉(zhuǎn)變——責(zé)任認(rèn)定中心；由貸時(shí)外評(píng)向貸前內(nèi)評(píng)轉(zhuǎn)變——押品評(píng)估中心；由紙質(zhì)檔案向電子檔案轉(zhuǎn)變——授信檔案管理中心。要實(shí)現(xiàn)這五個(gè)中心建設(shè)工作目標(biāo)，授信執(zhí)行部明確了堅(jiān)持“內(nèi)外并舉”，建立效益“最大化”的不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；制定“一制一冊(cè)”，建立服務(wù)“高效率”的授信發(fā)放審核中心；落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立覆蓋“全方位”的授信不良問責(zé)中心。；推出“四項(xiàng)舉措”，建立隊(duì)伍“專業(yè)化”的押品評(píng)估中心；明確“五項(xiàng)制度”，建立管理“信息化”的授信檔案管理中心系列政策舉措。同時(shí)，為了確保目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，明確了正確的績(jī)效考核導(dǎo)向，進(jìn)一步完善能上能下的用人機(jī)制、多勞多得的薪酬分配機(jī)制等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系。通過與員工面對(duì)面的交流，在傳導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向的同時(shí)，了解員工對(duì)本職工作、自身發(fā)展、考核機(jī)制等方面的真實(shí)想法，找準(zhǔn)問題所在，形成更加公平、公開、透明合理的績(jī)效考核機(jī)制。各個(gè)崗位都要設(shè)置考核指標(biāo)，這些指標(biāo)要與總行的考核指標(biāo)、省行的戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)管部門的檢查考核、部門及分支行的滿意度相結(jié)合?？己私Y(jié)果要與員工的績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)級(jí)、職位職級(jí)相結(jié)合。通過完善績(jī)效考核機(jī)制，倡導(dǎo)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、升級(jí)加薪靠業(yè)績(jī)的價(jià)值導(dǎo)向，著力解決規(guī)則不透明、分配不合理、員工不滿意的問題，引導(dǎo)每位員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，分享發(fā)展的成果，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、優(yōu)化人文環(huán)境，營(yíng)造協(xié)作氛圍，增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)新活力。社會(huì)管理創(chuàng)新要求我們強(qiáng)化全社會(huì)參與社會(huì)管理的活力，進(jìn)一步完善社會(huì)管理的運(yùn)行機(jī)制。要建立不同社會(huì)主體之間平等、民主的社會(huì)合作機(jī)制，倡導(dǎo)參與型行政理念，形成兼顧各方各類利益、維護(hù)全體人民的發(fā)展利益與環(huán)境生態(tài)利益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)。

對(duì)于授信執(zhí)行部來說，增強(qiáng)社會(huì)管理的活力，必須在優(yōu)化部門人文環(huán)境，在部門內(nèi)營(yíng)造協(xié)作氛圍。優(yōu)化人文環(huán)境需要在授信執(zhí)行部總經(jīng)理室和員工之間建立起“相互信任、平等對(duì)話、包容兼蓄”的人文環(huán)境，將中國(guó)銀行核心價(jià)值觀和企業(yè)文化理念融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到全體員工的思想和行動(dòng)中。授信執(zhí)行部現(xiàn)有員工28人，其中黨員人數(shù)占比超過了三分之二，所有業(yè)務(wù)崗位上的員工均為大專以上文化程度。這是一支政治素質(zhì)、文化水平雙高的團(tuán)隊(duì)，有著先天的人文環(huán)境優(yōu)勢(shì)。相互信任，就要求管理層與員工之間能以誠(chéng)相待?？偨?jīng)理室成員要講實(shí)話、辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，首先取信于員工；平等對(duì)話，就是要疏通員工表達(dá)合理訴求的渠道，面對(duì)面地直接對(duì)話，員工有心里話愿意也能夠?qū)芾韺又v述，管理人層也能實(shí)事求是的、耐心的傾聽員工的合理訴求，并按正常渠道予以幫助和解決；包容兼蓄，就是要以寬容的心看待工作中出現(xiàn)的正常失誤或差錯(cuò)，多理解工作協(xié)作中可能出現(xiàn)的不足和需要改進(jìn)的地方，多看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)于不涉及原則性和底線的問題都應(yīng)該多加理解。優(yōu)化人文環(huán)境不意味著一味地寬容，在履行職責(zé)上應(yīng)設(shè)置底線，要突出加快發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的主題，完善考核約束機(jī)制。以行為本是以人為本的前提。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍。要完成一項(xiàng)工作需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)及員工的共同努力，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率都會(huì)影響整個(gè)工作計(jì)劃和任務(wù)的完成。因此，營(yíng)造良好的協(xié)作精神，主動(dòng)溝通，主動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)聯(lián)系，就可以贏得他人的協(xié)作，避免少走彎路，提高工作效率。協(xié)作精神來自大局意識(shí)，來自于對(duì)中行的使命感和責(zé)任感。站在大局上來對(duì)待自己的工作，就能充分的認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)工作不是孤立的，是在協(xié)作中相互促進(jìn)，相互幫助，相互完善的。因此，我部在今后的工作中，不僅要積極加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間、崗位間的協(xié)作，還要主動(dòng)加強(qiáng)與省行各部門、各分支行間的協(xié)作，在與大家相互間的交流中加深了解，加強(qiáng)協(xié)作。

三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)責(zé)任認(rèn)定，凸顯社會(huì)管理新變化。創(chuàng)新社會(huì)管理,是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性和基礎(chǔ)性工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建科學(xué)的行政問責(zé)機(jī)制,通過科學(xué)有效的行政問責(zé)機(jī)制增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新社會(huì)管理的責(zé)任感和緊迫感。構(gòu)建促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的行政問責(zé)機(jī)制的著力點(diǎn)是科學(xué)合理地明確職能定位;強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行社會(huì)管理職責(zé)的考核與監(jiān)督;完善社會(huì)管理責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制。

近兩年來，授信執(zhí)行部深入貫徹省分行黨委從嚴(yán)治行管理原則，不斷夯實(shí)責(zé)任認(rèn)定工作，取得了較好成效。不僅圓滿完成了全部公司存量不良的責(zé)任認(rèn)定工作，還積極創(chuàng)新，制定了《湖北省分行授信業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了授信業(yè)務(wù)覆蓋全面化、流程一體化、打擊及時(shí)化、責(zé)任評(píng)定定量化問責(zé)，提高了責(zé)任認(rèn)定的主動(dòng)性和威懾力。加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，落實(shí)到我們責(zé)任認(rèn)定工作當(dāng)中去，就要求我們堅(jiān)持以人文本，實(shí)事求是，科學(xué)問責(zé)。下一步，授信執(zhí)行部將繼續(xù)強(qiáng)化授信業(yè)務(wù)問責(zé)工作，就需要深入貫徹省分行“科學(xué)管理年”要求，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，通過全方位責(zé)任認(rèn)定，強(qiáng)化過程問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全行干部員工 “做人講規(guī)矩、做事講規(guī)則”的自覺認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)“有規(guī)矩必須自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行”的意識(shí)，在全行培育“從嚴(yán)治行，違規(guī)必究”的管理文化。第一，實(shí)現(xiàn)由認(rèn)定存量向打擊違規(guī)、關(guān)注新增轉(zhuǎn)變。從結(jié)果問責(zé)向過程問責(zé)轉(zhuǎn)變，由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。通過問責(zé)，促使業(yè)務(wù)部門主動(dòng)管理和化解潛在授信風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到快速有效清收目的。同時(shí)保護(hù)員工干部、避免事后問責(zé)人仰馬翻發(fā)生。第二，實(shí)現(xiàn)由過去重公司不良問責(zé)向公司、個(gè)金、銀行卡授信業(yè)務(wù)全覆蓋問責(zé)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，完善責(zé)任認(rèn)定指標(biāo)考核體系，繼續(xù)加大個(gè)金、銀行卡授信業(yè)務(wù)問責(zé)工作力度，促進(jìn)公司、個(gè)金、銀行卡業(yè)務(wù)全面、健康、持續(xù)發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)由事后處理向宣傳教育、事前預(yù)警轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)良好的問責(zé)文化，讓全轄授信從業(yè)人員達(dá)成一種共識(shí)：責(zé)任認(rèn)定目的不是為了處理人，而是為了教育人、警示人。通過問責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘典型案例，完善機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴。

第三篇：創(chuàng)新社會(huì)管理培訓(xùn)班講義

創(chuàng)新社會(huì)管理培訓(xùn)班講義

2011年5月6日

一、社會(huì)管理的概念： 社會(huì)管理，是指黨委和政府以及其他社會(huì)主體，運(yùn)用法律、法規(guī)、政策、道德、價(jià)值等社會(huì)規(guī)范體系，直接或間接地對(duì)社會(huì)不同領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)控的過程和活動(dòng)，它與中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)密切相關(guān)，是社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。社會(huì)管理，說到底是對(duì)人的管理和服務(wù)。

二、社會(huì)管理的基本任務(wù)：

1、協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系。

2、規(guī)范社會(huì)行為。

3、解決社會(huì)問題

4、化解社會(huì)矛盾。

5、促進(jìn)社會(huì)公正。

6、應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

7、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面。

三、創(chuàng)新社會(huì)管理的概念：

簡(jiǎn)言之，創(chuàng)新社會(huì)管理，就是對(duì)社會(huì)管理的創(chuàng)新；創(chuàng)新社會(huì)管理既是活動(dòng)，也是活動(dòng)的過程。

創(chuàng)新社會(huì)管理是指在現(xiàn)有社會(huì)管理?xiàng)l件下，運(yùn)用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是依據(jù)社會(huì)自身運(yùn)行規(guī)律乃至社會(huì)管理的相關(guān)理念和規(guī)范，研究并運(yùn)用新的社會(huì)管理理念、知識(shí)、技術(shù)、方法和機(jī)制等，對(duì)傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進(jìn)行改造、改進(jìn)和改革，建構(gòu)新的社會(huì)管理機(jī)制和制度，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理新目標(biāo)的活動(dòng)或者這些活動(dòng)的過程。

四、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的必要性：

1、當(dāng)前我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會(huì)矛盾凸顯期，社會(huì)管理領(lǐng)域存在的問題還不少。

2、社會(huì)管理如果搞不好，社會(huì)發(fā)展將受到制約和影響；過去取得的社會(huì)發(fā)展成果，也將受到侵蝕。

3、沒有社會(huì)管理，就沒有科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。

五、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意義：

1、只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，尊重人民主體地位，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能落實(shí)以人為本的發(fā)展思想。

2、只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步之間的協(xié)調(diào)性，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3、只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展，兼顧不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同方面群眾的利益，才能落實(shí)科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧的要求。

4、只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，正確處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾，最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能更好地保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì)公平正義。

六、“加強(qiáng)”和“創(chuàng)新”之間的關(guān)系：

（一）“加強(qiáng)”：

1、過去一些好的做法和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，還能適應(yīng)當(dāng)今和未來社會(huì)的，要繼續(xù)保持和發(fā)揮。

2、過去是正確的，還能適應(yīng)現(xiàn)在的，但是，被忽視和弱化了的，要重視并強(qiáng)化。

（二）“創(chuàng)新”：

1、過去有一些好的做法，有提升和改良需求和空間的，需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

2、因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展和變化，過去沒有的社會(huì)管理，要?jiǎng)?chuàng)新，要盡快形成新的社會(huì)管理方法和機(jī)制

（三）“加強(qiáng)”和“創(chuàng)新”之間的關(guān)系：

1、“加強(qiáng)”為“創(chuàng)新”奠定了基礎(chǔ)。

2、“創(chuàng)新”是過程，是方法，“加強(qiáng)”是目的。

3、在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的過程中，創(chuàng)新是核心，沒有“創(chuàng)新”，就沒有“加強(qiáng)”。

七、創(chuàng)新社會(huì)管理的六大方面：

（一）管理觀念的創(chuàng)新： 要準(zhǔn)確把握當(dāng)前我國(guó)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)決改變那些片面地認(rèn)為社會(huì)管理就是單純“管控”的思想觀念和思維模式，借鑒和吸收中國(guó)行政法研究所所長(zhǎng)莫于川教授講的八種新觀念：

1、樹立以人為本、保障人權(quán)、尊重人格的觀念；

2、樹立憲法、法律至上，政府權(quán)力有限的觀念；

3、樹立行政民主、公眾參與、共同治理的觀念；

4、樹立多元化、多樣化、多依據(jù)的治理的觀念；

5、樹立建設(shè)服務(wù)型政府、強(qiáng)化公共服務(wù)的觀念；

6、樹立政府誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信、官民互信的觀念；

7、樹立接受監(jiān)督、責(zé)任到位、權(quán)利救濟(jì)的觀念；

8、樹立辯證唯物、歷史唯物的法治發(fā)展的觀念。

（二）管理主體的創(chuàng)新： 要從單純重視政府作用向社會(huì)共同治理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的社會(huì)管理向現(xiàn)代社會(huì)“治理”轉(zhuǎn)變。

（三）管理方式的創(chuàng)新： 要從偏重管制控制向更加重視服務(wù)、重視協(xié)商協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，更多地運(yùn)用群眾路線的方式、民主的方式、服務(wù)的方式，教育、協(xié)商、疏導(dǎo)的方式，化解社會(huì)矛盾，解決社會(huì)問題。

（四）管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新：

要從偏重事后處置向更加重視源頭治理轉(zhuǎn)變，把工作重心從治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本、從事后救急轉(zhuǎn)向源頭治理，使社會(huì)管理關(guān)口前移。

（五）管理手段的創(chuàng)新：

要從偏重行政手段向多種手段綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)變，更多地運(yùn)用法制規(guī)范、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、道德約束、心理疏導(dǎo)、輿論引導(dǎo)等手段。

（六）管理制度的創(chuàng)新： 要堅(jiān)持加強(qiáng)源頭治理體系建設(shè)、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)應(yīng)急管理制度建設(shè)，構(gòu)建相互聯(lián)系、相互支持的規(guī)范、機(jī)制和制度體系

八、創(chuàng)新社會(huì)管理的八大內(nèi)容：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社會(huì)管理格局，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府社會(huì)管理職能，強(qiáng)化各類企事業(yè)單位社會(huì)管理和服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)各類社會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力，支持人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，發(fā)揮群眾參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)作用。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理，妥善處理人民內(nèi)部矛盾，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國(guó)人口的國(guó)家人口基礎(chǔ)信息庫(kù)，建立健全實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，4、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層社會(huì)管理和服務(wù)體系，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公共安全體系，健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會(huì)治安防控體系，完善應(yīng)急管理體制。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織管理，明確非公有制經(jīng)濟(jì)組織管理和服務(wù)員工的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善信息網(wǎng)絡(luò)管理，提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平，健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機(jī)制。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善思想道德建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，增強(qiáng)全社會(huì)的法制意識(shí)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信。

九、創(chuàng)新社會(huì)管理的五種常用方法：

（一）綜合法或歸納法：

1、蘇州虎丘法院借助交通巡回法庭、駐區(qū)交警大隊(duì)、人民調(diào)解工作室，與區(qū)交警大隊(duì)、區(qū)司法局共同建立起人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)結(jié)合“的階梯式調(diào)解體系。

2、昆山建立以社工專業(yè)人才為引領(lǐng)、以社工從業(yè)人員為骨干、志愿者廣泛參與的社會(huì)工作者隊(duì)伍。

3、浙江溫嶺市從2005年探索并實(shí)施的“參與式預(yù)算”，綜合多種社會(huì)力量與政府形成社會(huì)管理合力。

（二）嫁接法：

1、昆山法院民一庭、執(zhí)行局、審監(jiān)庭等7個(gè)業(yè)務(wù)部門與柏廬街道下轄7個(gè)社區(qū)結(jié)對(duì)共建，統(tǒng)一掛牌設(shè)立“法官工作室”

2、蘇州公安于10月8日在全省率先推出蘇州“網(wǎng)上公安機(jī)關(guān)”。

（三）類比法：

1、蘇州市公安局滬寧高速交警大隊(duì)綜合了多位民警的創(chuàng)新建議，在沿途的電子顯示屏不斷地打出“車號(hào)為××的車輛在××路段有××違法行為”的實(shí)時(shí)車輛違法信息。這種“活色生鮮”的做法，既及時(shí)告知了違法車輛駕駛?cè)?，又警示其他駕駛?cè)瞬灰俨狡浜髩m。

2、對(duì)特殊人群實(shí)行特殊關(guān)愛，使他們更好地融入社會(huì)；蘇州市平江區(qū)推出“社救幫扶”品牌工程，讓困難群體真正享受發(fā)展成果。

（四）延伸法或類推法：

1、蘇州工業(yè)園區(qū)湖西派出所和蘇州市車輛管理所聯(lián)合推出了全省首家派出所車管服務(wù)站，打造“家門口的車管所”。

2、把城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)延伸到流動(dòng)人口身上，使他們進(jìn)入城鎮(zhèn)社會(huì)管理工作范疇。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升社會(huì)管理效能和服務(wù)質(zhì)量。

（五）逆向思維法：

1、近些年來，全國(guó)啟動(dòng)了縣委書記、公安局長(zhǎng)等大接訪活動(dòng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，受到群眾稱贊。

2、今年以來，北京市西城區(qū)部分中央部委禮堂食堂開始向社區(qū)居民開放，此舉得到了廣泛贊揚(yáng)。經(jīng)常去國(guó)家發(fā)改委食堂就餐的月壇街道居民陳月告訴記者：“這件事不大，卻很實(shí)在。就是這樣一件件實(shí)事，可以改變政府部門的形象，可以拉近干部和群眾的距離?！?/p>

十、創(chuàng)新社會(huì)管理應(yīng)體現(xiàn)的主要特征：胡錦濤指出：把群眾滿意不滿意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。劉先明認(rèn)為：群眾滿意不滿意是衡量加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的成效的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，群眾滿意是創(chuàng)新社會(huì)管理的方向。因此，創(chuàng)新社會(huì)管理，應(yīng)具備以下主要特征：

1、創(chuàng)新的社會(huì)管理，要超過和好于過去的社會(huì)管理水平。

2、找到最廣大人民群眾共同關(guān)注和不滿意的社會(huì)突出矛盾和共性社會(huì)管理難題。

3、解決好社會(huì)突出矛盾和社會(huì)管理中的共性難題的創(chuàng)新管理，形成規(guī)范和示范效應(yīng)。

4、廣大人民群眾參與創(chuàng)新社會(huì)管理，分享創(chuàng)新社會(huì)管理的成果，滿意創(chuàng)新社會(huì)管理。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理之我見

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理之我見

巴彥淖爾市杭錦后旗頭道橋鎮(zhèn)黨委書記

張有海

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，多年的基層工作經(jīng)歷讓我深刻感受到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)是政權(quán)之基石，處矛盾之前沿，位置特殊，作用關(guān)鍵。隨著農(nóng)村改革和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯著改善了民生條件。然而，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化新的時(shí)代背景下，社會(huì)行為規(guī)范和價(jià)值理念發(fā)生了深刻變化，我們的社會(huì)管理模式、管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì)管理，就是對(duì)人的服務(wù)和管理。管理的重要理念應(yīng)當(dāng)是以人為本。黨委、政府以及各個(gè)方面的組織，主要任務(wù)是為人民群眾提供服務(wù)，在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)，形成有序、和諧的關(guān)系。我認(rèn)為，創(chuàng)新社會(huì)管理就是要能解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。研究和建立完善與這種變化相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，用制度和政策來調(diào)節(jié)利益關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好群眾利益，促進(jìn)社會(huì)公正、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要保障。根據(jù)我鎮(zhèn)近年來的發(fā)展形勢(shì)，我認(rèn)為創(chuàng)新社會(huì)管理需要突出以下幾個(gè)方面。

一、選準(zhǔn)發(fā)展路子。近年來，國(guó)家實(shí)施了系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，農(nóng)民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)。但是總的來看，農(nóng)民增收基礎(chǔ)還不牢固，農(nóng)民收入水平依然較低，農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展緩慢，這些都直接或間接與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)滯后有關(guān)。

一個(gè)地方的發(fā)展，人民群眾增收是關(guān)鍵，而增收的關(guān)鍵是找準(zhǔn)發(fā)展路子。我認(rèn)為，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作思路，很大程度上影響著整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出路，黨委書記要善于借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的模式和經(jīng)驗(yàn)，充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、人力資源、傳統(tǒng)習(xí)慣和市場(chǎng)條件等客觀因素，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因地制宜，選準(zhǔn)發(fā)展路子，定好發(fā)展舉措。頭道橋鎮(zhèn)地處內(nèi)蒙古西部，位于巴彥淖爾市西南，杭、磴、臨交匯處。110國(guó)道、包蘭鐵路、京藏高速公路橫穿鎮(zhèn)域，黃團(tuán)公路縱跨全鎮(zhèn)，交通便利。境內(nèi)地勢(shì)平坦，土壤肥沃，灌排配套。村民以種養(yǎng)結(jié)合為主要收入來源，但養(yǎng)殖較分散，沒有像樣的規(guī)模化養(yǎng)殖，種植農(nóng)作物種類繁多，經(jīng)濟(jì)收入不高。我在上任伊始，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了頭道橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路：奶牛產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、肉羊產(chǎn)業(yè)主攻改良、特色蔬菜整體推進(jìn)、蘋果梨產(chǎn)業(yè)添綠保優(yōu)、制種基地平穩(wěn)運(yùn)行，”五大產(chǎn)業(yè)”整體推進(jìn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，頭道橋鎮(zhèn)以奶牛業(yè)為主導(dǎo)的“五大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展已初具規(guī)模，全鎮(zhèn)奶牛數(shù)達(dá)到12000頭，其中產(chǎn)奶牛上萬頭，有規(guī)模化養(yǎng)殖牧場(chǎng)32座，被譽(yù)為“巴市萬頭奶牛第一鎮(zhèn)”，肉羊、特色蔬菜、蘋果梨、制種玉米發(fā)展形勢(shì)良好，農(nóng)民人均收入有了顯著的提高。

二、帶好班子。多年來由于沒有集體經(jīng)濟(jì)支撐，農(nóng)村基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)較為艱難，嚴(yán)重影響了農(nóng)村基層組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，少數(shù)農(nóng)村基層組織的團(tuán)結(jié)和協(xié)作也存在問題，削弱了基

層組織在農(nóng)民群眾中的威信?！皫Ш冒嘧印笔菍?duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的基本要求，更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記目前工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之

一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要以身作則，靠官德為官、靠人格做人、靠本事成事，以自身形象樹立帶班權(quán)威。要堅(jiān)持帶好班子，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，營(yíng)造用實(shí)績(jī)贏得尊重、用實(shí)干贏得認(rèn)可、用廉政贏得權(quán)威的良好氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的發(fā)展合力。同時(shí)，還要特別注重農(nóng)村基層組織建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的能力。近年來，頭道橋鎮(zhèn)在基層組織建設(shè)上，一是堅(jiān)持選準(zhǔn)“頭雁”帶班子不放松。以黨支部換屆工作為核心，以政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，采取激勵(lì)好的、提升中的、調(diào)換差的、選拔能的、培養(yǎng)新的等辦法，將理論政策水平高、責(zé)任心強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，引領(lǐng)作用強(qiáng)的黨員選到支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，支部書記人選的產(chǎn)生通過群眾、黨員舉薦，組織考核，黨員大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，真正使那些民望集中、愿意干事、能夠成事的能人成為了一個(gè)地方的領(lǐng)路人。二是堅(jiān)持抓好陣地建設(shè)不放松。我鎮(zhèn)從2006—2010年先后投資150余萬元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的9個(gè)農(nóng)村黨支部進(jìn)行了改建、翻建、新建。同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)組織部門的支持，為有條件的支部配備遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“寬帶+機(jī)頂盒+電視機(jī)”的終端接收模式，將文化活動(dòng)室和村黨支部活動(dòng)室整合，將黨員培訓(xùn)擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)人、種養(yǎng)殖能手、新經(jīng)濟(jì)人等。村黨支部活動(dòng)室為黨員干部活動(dòng)、村民培訓(xùn)、文化娛

樂提供了便利條件。三是堅(jiān)持提高村級(jí)干部素質(zhì)不放松。我鎮(zhèn)緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這個(gè)中心，堅(jiān)持分級(jí)分層分類培訓(xùn)，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，以鎮(zhèn)干部、村社兩級(jí)負(fù)責(zé)人和黨員優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)人為重點(diǎn)，以思想教育和產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)為切入點(diǎn),結(jié)合上級(jí)黨組織開展的各種示范培訓(xùn)，在鎮(zhèn)黨校和各村黨支部陣地集中培訓(xùn)，全鎮(zhèn)所有干部每年輪訓(xùn)一遍；對(duì)村書記、村主任、村“兩委”班子成員、村級(jí)后備干部、種養(yǎng)大戶、產(chǎn)業(yè)帶頭人在春冬農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)行一次集中培訓(xùn)；對(duì)農(nóng)民黨員進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村理論政策知識(shí)輪訓(xùn)，全體黨員集中培訓(xùn)一次，以支部為單位輪訓(xùn)四次。通過培訓(xùn)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員和新型農(nóng)民的集中學(xué)習(xí)和經(jīng)常性教育，不斷增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了廣大基層干部貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的能力，提高了帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)和增收致富的能力。

三、處好亂子。當(dāng)前，農(nóng)村歷史遺留問題不斷積累加劇，有些老問題發(fā)生新變化，同時(shí)在發(fā)展中凸顯出各種社會(huì)矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要善于應(yīng)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，化解社會(huì)矛盾。近年來，我鎮(zhèn)努力加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量減少新的社會(huì)矛盾，同時(shí)，通過認(rèn)真調(diào)查研究、面對(duì)面和群眾協(xié)商，妥善處理了民辦教師群防問題、專業(yè)上訪戶張金河樹苗款糾紛、張米果土地糾紛等一批歷史遺留問題，并在全旗率先建立了高標(biāo)準(zhǔn)的綜治維穩(wěn)中心和信訪接待中心，每年調(diào)解、接

待信訪人員達(dá)200多人次。在處理已有社會(huì)矛盾的同時(shí)，加強(qiáng)矛盾排查化解，每?jī)蓚€(gè)月組織三級(jí)干部入戶進(jìn)行一次矛盾排查，對(duì)排查出的矛盾和隱患，落實(shí)工作責(zé)任和措施，專人負(fù)責(zé)逐件逐案限期解決。對(duì)可能引發(fā)大規(guī)模群體性事件的問題，采取掛牌督辦的辦法，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，做到“不解決問題不放手，隱患不消除不放手”。

通過培訓(xùn)，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，要能積極創(chuàng)新和加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理，努力通過深入細(xì)致的群眾工作，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)人民群眾權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保持社會(huì)良好秩序。

第五篇：加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理村黨支部書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理村黨支部書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心下，在區(qū)委組織部的精心安排和細(xì)心指導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及辦事處黨委的大力支持和配合下，在區(qū)委黨校全體教職員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天的努力，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理村黨支部書記培訓(xùn)班順利結(jié)束了?，F(xiàn)將培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)生活情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、基本情況：培訓(xùn)班學(xué)員來自十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及七里店、南津渡和朝陽三個(gè)辦事處，共計(jì)二百五十六人，其中男支部書記二百四十六人，女支部書記十人。平均年齡約五十歲。

二、取得的成績(jī)：

1、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，效果顯著。區(qū)委黨校在接到舉辦村支部書記培訓(xùn)班的通知后，組織全體教職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了具體分工，全校職工分成會(huì)務(wù)、招待、食堂三個(gè)工作小組，各由一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶隊(duì)，幾個(gè)小組分工合作，并要求針對(duì)村黨支部書記的生活工作特點(diǎn)精心準(zhǔn)備好，做好服務(wù)工作。會(huì)務(wù)組要認(rèn)真準(zhǔn)備好會(huì)務(wù)資料，聯(lián)系好各個(gè)上課的領(lǐng)導(dǎo)及準(zhǔn)確的上課時(shí)間，不得耽誤工作，經(jīng)過全體教職工的努力，在近二十天的培訓(xùn)工作中，取得了良好的效果顯著。

2、克服困難，完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。在村黨支部書記培訓(xùn)班中，支部書記們的年齡大、大多離開教室?guī)资炅耍鶎庸ぷ饔趾苊?，坐下來的日子不是很多，常年在基層奔走，現(xiàn)在要求坐下來，安安靜靜的在教室里學(xué)習(xí)，可以說是非常難得，他們克服了不能久

坐的困難，堅(jiān)持在教室里認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)了四天；同時(shí)，克服了年齡大接受新生事物難的問題，在短短幾天里，學(xué)習(xí)了《胡錦濤總書記“七一”講話精神》、強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理 推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)》、《農(nóng)村耕地保護(hù)與宅基地管理》、《基層常見突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)和處置》、《農(nóng)村社會(huì)保障機(jī)制》、《如何提高農(nóng)村計(jì)劃生育工作水平》、《如何做好依法治村、人民調(diào)解工作》、《農(nóng)村村莊規(guī)劃與建設(shè)》、《農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)用》等枯燥但對(duì)農(nóng)村實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義的課程。課后村支部書記們普遍反映學(xué)有所得，要求這樣的培訓(xùn)班要經(jīng)常辦，同時(shí)還可以增加一些對(duì)農(nóng)村工作有指導(dǎo)意義的課程，比如說新農(nóng)合知識(shí)等。

3、遵守紀(jì)律，表現(xiàn)出色。在每個(gè)班短短幾天的學(xué)習(xí)中，各位村支部書記克服了生活不便的一些習(xí)慣，從小家庭生活，轉(zhuǎn)向過大集體生活，從不適應(yīng)到適應(yīng)大集體生活，在學(xué)習(xí)期間，遵守黨校制訂的規(guī)章制度，堅(jiān)持吃住在黨校，有事外出向老師請(qǐng)假，表現(xiàn)出了良好的組織紀(jì)律性。

不足之處是，個(gè)別同志在老師上課期間有接聽手機(jī)的現(xiàn)象，影響了課堂教學(xué)紀(jì)律，希望在今后工作中，注意改正個(gè)人的不良生活習(xí)慣。