第一篇：建設局領導干部學習三提升心得體會

精選范文:建設局領導干部學習三提升心得體會(共2篇)3月19日上午，我區(qū)隆重召開“深入學習實踐科學發(fā)展觀、干部作風建設年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相關學習。我個人為：

1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞的跨越發(fā)展來開展。

2、“三提升一注重”活動是對“作風”的再強化、再提高。從本質上看，“高、快、實”作風和“三提升”的目標是統(tǒng)一的、要求是相同的、結果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“作風”的內涵，在推進全區(qū)干部隊伍作風大轉變、素質大提升和經(jīng)濟社會大發(fā)展的過程發(fā)揮出更大的作用。

3、“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。

4、要在“三提升一注重”活動中取得實效。一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。

[建設局領導干部學習三提升心得體會(共2篇)]篇一：建設局干部“三提升”活動心得體會 建設局干部“三提升”活動心得體會 **年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相關學習。我個人為：

1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞**的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞**的跨越發(fā)展來開展。

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3、“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。

4、要在“三提升一注重”活動中取得實效，一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。

**年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相

關學習。我個人為：

1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞**的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞**的跨越發(fā)展來開展。

2、“三提升一注重”活動是對“**作風”的再強化、再提高。從本質上看，“高、快、實”xx作風和“三提升”的目標是統(tǒng)一的、要求是相同的、結果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“xx作風”的內涵，在推進全區(qū)干部隊伍作風大轉變、素質大提升和經(jīng)濟社會大發(fā)展的過程發(fā)揮出更大的作用。

3、“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。

4、要在“三提升一注重”活動中取得實效，一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善[建設局領導干部學習三提升心得體會(共2篇)]于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。

篇二：組工干部三講三提升活動心得體會

組工干部三講三提升活動心得體會

做組工工作就要做黨性最強的干部 黨性最強，是新時期組工干部素質的基本準則，是建設模范部門、打造過硬隊伍、實現(xiàn)組織工作“三服務、兩滿意”的客觀需要，是提升黨的建設和組織工作科學化水平的必然要求。通過學習和日常工作經(jīng)驗，我認為組工干部講黨性，應當做到以下幾點：

一、講政治、顧大局。

圍繞中心、服務大局是組織工作的根本出發(fā)點和歸宿。作為管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，組工干部更需要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策的自覺性和堅定性。首先，要提高政治覺悟。要始終圍繞黨委工作中心思考、謀劃、推進組織工作，著眼于科學發(fā)展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎。其次，要強化宗旨意識。要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，處理好國家、集體、個人三者的利益關系，使組織工作積極主動地為黨員、干部、人才和廣大群眾服務。最后，要樹立組織觀念。要毫不動搖地貫徹執(zhí)行上級決定，不折不扣地落實政策，確保有令必行、有禁必止，不搞陽奉陰違、“兩面派”。

二、講學習、求創(chuàng)新。

延安整風運動中，毛澤東同志曾引用明代翰林學士謝縉的詩句“墻頭蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”來諷刺沒有真才實學的黨八股。當前，組織工作的艱巨性使一些組工干部因工作繁忙而淡忘、甚至放棄了學習，造成了理論上的不適應和本領上的恐慌。面對提高執(zhí)政能力和保持先進性的雙重考驗，組工干部要把學習作為一種習慣、一種修養(yǎng)、一種品德，做到學以增智、學以立德、學以創(chuàng)業(yè)，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。首先，要做馬克思主義學習型政黨建設的引領者。要樹立終身學習的理念，以“創(chuàng)建學習型黨組織、學習型機關”活動為契機，帶頭學習，爭做學習型黨員、學習型干部；要以黨的基本理論、方針、政策、中心任務和組織工作業(yè)務學習為重點，明確學習內容，加強知識儲備，做組織工作的“活字典”、“政策通”；要通過“組織部長講黨課”活動，深化學習層面，創(chuàng)新學習方法，突出學習實效。其次，要做科學發(fā)展觀的踐行者。要大興理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，深化拓展“組織部長下基層”

活動，動員全體組工干部深入基層、深入一線，向基層學、向群眾學、向先進學，邊學習、邊實踐，不斷提高自身應對各種復雜局面和風險考驗的能力。最后，要做改革創(chuàng)新的推動者。要勇于突破條條框框的束縛，敢于走前人沒有走過的路，不斷推進組織工作思路理念創(chuàng)新、實踐載體創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新，在打造組織工作新亮點上有新突破，在組織工作服務大局上有新進展，在推進組織工作科學化上有新提升。

三、講原則、樹正氣。

組織工作與黨員、干部、人才利益密切相關，作為相關政策制度的落實者、執(zhí)行者，組工干部必須堅持實事求是、剛正不阿，不該說的不說，不該問的不問，不隨便表態(tài)，營造公平正義的社會環(huán)境。首先，要明確政策界限。要全面把握政策原則內涵和精神實質，不當“歪嘴和尚”，特別是在事關黨員、干部、人才切身利益的重大事項上，要堅決杜絕自由主義和老好人思想，不徇私情，不“騎墻”，不拿黨的事業(yè)做交易。其次，要敢于堅持原則。堅持做到“不唯上、不唯書、只唯實”，敢于和不正之風做堅決斗爭，對待原則問題要站穩(wěn)腳跟、不讓步，大是大非面前要旗幟鮮明、不含糊，關鍵時刻要敢于直言、不退縮，重要環(huán)節(jié)要嚴格把關、不變通。最后，要勇于弘揚正氣。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，做到不為人情所擾、不為名利所動、不為物欲所惑；要始終堅持開放包容、廣開言路、從善如流，做到和諧共事、虛懷若谷、取信于民；要始終堅持重德才、重實績、重公論，為黨和人民的事業(yè)凝心聚力、廣納賢才；要始終堅持公道正派、清正廉潔，以謹言慎行、踏實干事、清白做人的實際行動去感召人、鼓舞人、影響人。

四、講服務、比奉獻。

毛澤東同志曾說過：牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。組織部門和組織工作雖然在外人看來有著耀眼的光環(huán)——可以掌握一個人的進退流轉、職務升遷??但新形勢下組織工作的社會關注度越來越高，工作任務和面臨的新挑戰(zhàn)不斷增加，工作標準隨之提高，不少組工干部對此深感壓力大、責任重，組織部門和組工干部經(jīng)常加班加點、夜以繼日地工作，往往要付出成倍的艱辛努力。作為一名組工干部，首先，要調整心態(tài)，淡泊名利。要消除急功近利的思想和心理上的不平衡，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，毫無怨言地做好本職工作，努力建設“三個之家”。其次，要見賢思齊，貼心服務。要向李林森等先進典型學習，深入思考“進組織部門為了什么，到組織部門干了什么，在組織部門和別人比什么”，當好黨員、干部、人才的“娘家人”，樹立組工干部可親、可敬、可信、可靠的形象。最后，要不辱使命，敬業(yè)奉獻。要牢記黨的重托和干部群眾的期望，帶著感情、帶著責任、帶著追求去工作。要樹立正確的考核導向和用人導向

，不斷提高選人用人的公信度和組織工作的滿意度；要全面貫徹落實《-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，不斷推進干部人事制度改革；要統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才的引領作用，不斷擴大黨的執(zhí)政基礎；要構建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的黨建工作新格局，不斷鞏固黨的階級基礎和群眾基礎。

總之，作為一名組工干部，要把黨委滿意、人民滿意作為衡量組織工作的核心價值標準，使組織工作為大局服務、為黨員干部[建設局領導干部學習三提升心得體會(共2篇)]人才服務、為人民群眾服務，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、歷史和人民的檢驗的業(yè)績。

第二篇：建設局領導三提升個人心得體會

建設局領導三提升個人心得體會

3月19日上午，我區(qū)隆重召開“深入學習實踐科學發(fā)展觀、干部作風建設年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相關學習。我個人為：

1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞的跨越發(fā)展來開展。

2、“三提升一注重”活動是對“作風”的再強化、再提高。從本質上看，“高、快、實”作風和“三提升”的目標是統(tǒng)一的、要求是相同的、結果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“作風”的內涵，在推進全區(qū)干部隊伍作風大轉變、素質大提升和經(jīng)濟社會大發(fā)展的過程發(fā)揮出更大的作用。

3、“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。

4、要在“三提升一注重”活動中取得實效。一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。http://www.004km.cn

第三篇：建設局干部“三提升”活動心得體會

3月19日上午，我區(qū)隆重召開“深入學習實踐科學發(fā)展觀、干部作風建設年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相關學習。我個人為：

1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞**的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞**的跨越發(fā)展來開展。

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4、要在“三提升一注重”活動中取得實效，一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。

第四篇：建設局干部“三提升”活動心得體會

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建設局干部“三提升”活動心得體會

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**年活動總結暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設局也組織了相

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1、“三提升一注重”活動是“學習實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，增加了“注重結果”，既豐富了活動的內容，又加強了活動的針對性，還注重活動結果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞**的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞**的跨越發(fā)展來開展。

2、“三提升一注重”活動是對“**作風”的再強化、再提高。從本質上看，“高、快、實”Xx作風和“三提升”的目標是統(tǒng)一的、要求是相同的、結果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“Xx作風”的內涵，在推進全區(qū)干部隊伍作風大轉變、素質大提升和經(jīng)濟社會大發(fā)展的過程發(fā)揮出更大的作用。

3、“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。

4、要在“三提升一注重”活動中取得實效，一是要善于學習。關鍵是處理好四個關系，即：處理好工作與學習的關系;處理好博學與專攻的關系;處理好學習與實踐的關系;處理好請進來與走出去的關系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標;要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結果。四是要善于應用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。

資料來源：http://www.004km.cn/data/xdth/

第五篇：三提升學習心得體會

三提升學習心得體會

近期，我們在黨委領導的組織下認真學習了黨中央下發(fā)的“三提升”(三提升即提升能力、提升標準、提升效率)重要活動。通過學習，我深刻認識到了抓學習提升能力、抓創(chuàng)新提升標準、抓規(guī)范提升效率的重要性和必要性，為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，推進各項工作的科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供保證?，F(xiàn)將自己學習體會匯報如下：

我聯(lián)系自身工作，查找不足，主要有以下幾個方面：首先學習的主能性發(fā)揮的不夠。需要我們不斷在工作中學習，提升自己的工作水平和能力，不斷地將所學轉化為實際工作的指針，促進經(jīng)濟發(fā)展和產業(yè)結構調整，轉變發(fā)展方式，在加快經(jīng)濟轉型的發(fā)展背景下，我們原有的知識結構已顯得有些落后，已不能解決所遇到的所有問題，好多知識需要及時更新。其次對自身的要求不夠嚴格。在今后的工作中要以一個模范黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻起帶頭作用。

還有工作的創(chuàng)新性發(fā)揮地不夠。在新的形勢下，我們在工作中會遇到許多新的發(fā)展理念，新的思想，許多新問題也會在這一階段涌現(xiàn)出來，以往單一的工作方法在面對新形勢、新問題時就顯得有些力不從心了，處理具體事務時，因循守舊，不積極開拓思路，到處搬來用，不能積極地探索、拓展開展教學管理工作的方法。第一統(tǒng)一思想，提高認識，進一步確立強化隊伍建設的意識。要樹立“以人為本、抓本育人”的意識，堅持以“三個代表”重要思想武裝干部職工的頭腦，進一步以保持黨的先進性、提升黨的執(zhí)

政能力為宗旨，以服務發(fā)展為第一要務，以提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為目標，以健全體制機制，解決影響機關效能的深層次問題為重點，堅持治標與治本相結合，深化與創(chuàng)新相結合，整體推進與重點突破相結合，加強干部教育培養(yǎng)，完善政務工作流程，切實轉變機關作風，嚴格監(jiān)督檢查，建設充分履行職能、協(xié)調高速運轉、優(yōu)質高效服務的機關和政治堅定、業(yè)務精湛、求真務實、廉潔高效的干部隊伍，為構建文明和諧穩(wěn)定社會提供有力保證

第二加強學習，提升隊伍的綜合素質。在工作實際中，我們應該在全系統(tǒng)大力營造自覺學習、全員學習、領導干部帶頭學習的良好氛圍，積極引導機關干部適應形勢發(fā)展的要求，更新學習觀念、勤奮學習、善于思考，在機關上下形成學習的風氣，調研的風氣，探索的風氣，創(chuàng)新的風氣，實踐的風氣。

第三改進作風，加強服務，提高效率。按照進一步鞏固擴大保持共產黨員先進性教育的成果的要求，積極推進機關的“三提升”活動，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要樹立全心全意為人民服務的思想。

第四盡心履行職責，明確工作職責，在工作中要抓重點、抓檢查、抓督促，加強工作的明確性，制定階段性工作計劃，減少工作中的隨意性。在工作中敢抓敢管，鼓勵表揚先進，批評教育后進，遇到問題不回避不退縮，發(fā)揚持續(xù)不斷的探索精神。