第一篇：2018上半年安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2018上半年安全管理工作及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

（安監(jiān)部）

在雅店煤業(yè)公司及雅店礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2018年1-6月份安全工作整體平穩(wěn)推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得良好成效，安全隱患及問題得到有效治理與控制，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，結(jié)合我單位安全工作實際，現(xiàn)將上半年安全管理工作及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)如下：

一、安全管理工作總結(jié)

（一）安全管理

1、增強了現(xiàn)場安全管理。補充了安檢員，并對安檢員定了“三違”管理指標(biāo)，提高了現(xiàn)場安全管理。

2、建立井口信息站。通過信息站，礦井各級人員將下井發(fā)現(xiàn)的問題及隱患提供到信息站，信息站通過篩選、歸納，將突出及重點問題及隱患在會上通報并逐條下發(fā)到整改責(zé)任單位進(jìn)行整改閉合。

3、加強了區(qū)隊安全管理。在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各區(qū)隊形成了周一安全例會制度，規(guī)范了班前會，使職工的整體素質(zhì)有所提高，個人崗位技能不斷提升，豐富了職工安全知識。

4、隱患排查與治理。根據(jù)煤業(yè)公司“逢周五”、礦“逢周三”及救護隊每日檢查機制，礦井各類安全隱患及問題得到有效治理與控制。

5、“三違”治理。編制并下發(fā)了“三違實施方案”，對安檢員制定了“三違指標(biāo)”，對全礦職工安全帽進(jìn)行了編號管理，有效治理了三違現(xiàn)象。

6、編制下發(fā)了“安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化特別規(guī)定”，自規(guī)定實行以來，各個區(qū)隊整體素質(zhì)有所提高，作業(yè)環(huán)境有所改善，工人操作行為得到進(jìn)一步規(guī)范； 7、6月是全國“安全生產(chǎn)月”。在6月6日，我單位組織全體職工在副井口進(jìn)行了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題簽名活動；6月16日，在聯(lián)合建筑樓前組織開展了“6.16安全咨詢?nèi)铡被顒?，各單位職工踴躍參與，宣傳了相關(guān)安全知識，發(fā)放了精美禮品100份；6月28日，成功舉行了雅店煤礦首屆安全知識競賽，通過本次活動在全礦范圍內(nèi)掀起了人人學(xué)安全知識的熱潮。

8、針對上級檢查提出基層區(qū)隊沒有進(jìn)行日常隱患這一問題，設(shè)計了相應(yīng)的《區(qū)隊安全隱患排查整改表》,下發(fā)給各基層單位。

（二）提升運輸管理

1、絞車管理。安監(jiān)部、機電部聯(lián)合對井下絞車全面檢查驗收，對合格絞車制作了絞車運行管理牌板，對不合格絞車進(jìn)行了整改并驗收。

2、安全設(shè)施管理。對井下礦車銷子、鏈車裝置、擋車欄、阻車器等規(guī)范要求，并全面整治；制定了井下運輸材料車的裝車規(guī)范管理規(guī)定，對提升運輸提供了安全保障。3、4煤提升運輸管理。4煤軌道下山為4煤集中運輸巷道，為了加強4煤集中運輸及行人安全管理工作，我單位制定了4煤軌道運輸下山運輸特別管理規(guī)定。

（三）火工品及氧氣焊管理

1、組織會審制定了火工品管理制度，規(guī)范了火工品領(lǐng)用、清退制度等。

2、在火工品用量嚴(yán)重不足的情況下，我單位采區(qū)措施，停止了對掘進(jìn)施工的火工品供應(yīng)，將有效火工品全部用到1101綜采工作面的水溝、臥底等施工，保障了1101工作面生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3、制定了氧氣焊審批單，對井下氧氣焊作業(yè)做了規(guī)范嚴(yán)格要求，保障了氧氣焊施工作業(yè)安全。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

（一）全面強化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

1、開展2017版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)貫徹。為加強各單位對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，礦購買了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）2017版專家解讀》及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作指南》，下發(fā)至各部門、工區(qū)。

2、安監(jiān)部制定了《2018年礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案》，確定了各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)，明確規(guī)定了各時間段的工作內(nèi)容。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核情況

上半年公司對礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，從一季度的三級到第二季度基本達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，基本完成上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的工作目標(biāo)。

（三）井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、制定井下文明生產(chǎn)管理辦法，分區(qū)域明確責(zé)任單位，以礦領(lǐng)導(dǎo)包辦的形式掛牌管理。

2、補充完善井下各類管理牌板，根據(jù)礦制定的《井下牌板制作與吊掛標(biāo)準(zhǔn)》要求充實完善井下各類管理牌板。由各單位根據(jù)井下現(xiàn)場需要作出牌板制作計劃，上報供應(yīng)科購買，并按規(guī)定要求吊掛至井下。

3、對井下掘進(jìn)工作面的通防設(shè)施進(jìn)行了專項整治，通過開展專項整治，風(fēng)筒吊掛、編號管理有了一定的進(jìn)步；對井下的風(fēng)門進(jìn)行了重新編號管理。

4、對井下的機電運輸設(shè)備開展了專項整治，所有機電設(shè)備設(shè)施掛牌編號管理，補充完善了機電設(shè)備硐室各類記錄臺賬并要求上架編號管理。

（四）軟件資料部分

上半年各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求補充完善了軟件資料，統(tǒng)一檔案盒標(biāo)簽，分類歸檔管理。

三、存在問題及下半年工作計劃

（一）安全管理

1、嚴(yán)管突出問題。在現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)上，突出重點頭面，因才施用，合理調(diào)配人員，確保關(guān)鍵地點有關(guān)鍵人盯住現(xiàn)場把控。

2、嚴(yán)控斜巷提升運輸管理。在斜巷軌道運輸管理上，督促責(zé)任單位整改提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，提升運輸線路基礎(chǔ)狀況；在斜巷安全設(shè)施設(shè)置使用、超掛車等加大檢查考核力度。

3、持續(xù)不斷地嚴(yán)抓“三違”?，F(xiàn)場及時糾正“三違”行為，對“三違”人員加大考核處罰力度，對嚴(yán)重“三違”人員，采取多種手段并用，除經(jīng)濟考核外，可以采取停班學(xué)習(xí)、責(zé)令用人單位辭退等方式進(jìn)行處理。

4、加強頂板管理。突出1102運順和1102回順兩條1煤巷道，在安檢員分工上，安排有頂板管理經(jīng)驗的安檢員現(xiàn)場把關(guān)。對現(xiàn)場頂板錨索、幫錨滯后嚴(yán)重的，安檢員可以責(zé)令停止掘進(jìn)，督促班組將支護跟進(jìn)至符合規(guī)程措施規(guī)定后方可向前掘進(jìn)。

5、加強井下電氣焊作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行井下電氣焊審批制度，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實，確保燒焊作業(yè)安全。

6、加強區(qū)隊管理。督查區(qū)隊安全例會、安全學(xué)習(xí)活動、班前會開展情況，指導(dǎo)區(qū)隊當(dāng)班的具體工作安排，在重點問題或重要環(huán)節(jié)，有沒有對可能出現(xiàn)安全問題，對班組提出注意事項和提出應(yīng)對措施。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1、礦各專業(yè)部門對新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識還有一定的欠缺，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)軟件資料。

2、礦井下現(xiàn)場掘進(jìn)工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，料場管理、文明衛(wèi)生等方面還有待提高，生產(chǎn)技術(shù)部要加強采掘工作面的文明生產(chǎn)管理工作，對工區(qū)開展專項培訓(xùn)，深入現(xiàn)場積極指導(dǎo)，加強職工的文明生產(chǎn)工作意識，認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)。

3、通風(fēng)、機電、運輸三大主體專業(yè)存在問題較多，通防部、機電運輸管理部，需進(jìn)一步加強井下現(xiàn)場管理，對機電設(shè)備、運輸設(shè)施、一通三防設(shè)施進(jìn)一步開展專項整治活動，加大考核力度，積極落實整改。

4、對照年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施方案要求，召開專題會議，研究部署下半年工作安排，明確工作職責(zé)及任務(wù)，對照年度目標(biāo)，倒排達(dá)標(biāo)工期，各專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)制定整改措施，限期整改，確保順利完成年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

第二篇：電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年總結(jié)

XX公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”工作小結(jié)

根據(jù)集團公司和二級公司的安排和部署，今年以來，XX公司統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把握重點，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年各項工作任務(wù)，著力加強改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，努力提高企業(yè)管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，努力營造良好工作氛圍

在集團公司和二級公司XXXX年工作會議結(jié)束后，XX公司對有關(guān)會議的精神進(jìn)行了及時的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對集團公司和二級公司提出的“以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為載體，全面改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作”這一工作部署進(jìn)行了認(rèn)真研究，充分意識到抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理隊企業(yè)提高管理，增強競爭能力的重要性。

X月X日，公司組織部門主管以上人員收看了集團公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”動員大會。會后，公司還將XXXX總經(jīng)理的重要講話下發(fā)至各職能部門、上傳到公司網(wǎng)站，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻理會XXXX總經(jīng)理對實施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”重要意義的闡述以及實施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作要求。使得公司上下充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)、是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路、是盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困難的迫切需要、是查找企業(yè)“短板”的直接方法，是改善企業(yè)管理的有效途徑。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，及時啟動“推進(jìn)年”各項工作 根據(jù)有關(guān)要求，公司迅速成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長，班子

其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，并從各部門抽調(diào)了骨干人員充實到辦公室，為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的順利開展提供了可靠的組織保證。公司要求把“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”作為XXXX年的一項重要工作，融入到學(xué)習(xí)實際科學(xué)發(fā)展觀活動，深入到日常工作中。

在此基礎(chǔ)上，公司制定下發(fā)了《“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動實施細(xì)則》，提出工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實施步驟，明確了實施部門、責(zé)任人和完成時間。根據(jù)實施細(xì)則，公司各部門認(rèn)真分析了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定了各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識。并將需要制定或完善的各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度以及責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間上報到二級公司。

三、緊抓重點、攻克難點，扎實開展對標(biāo)管理工作

今年，公司提出深入開展對標(biāo)管理活動，以爭創(chuàng)“節(jié)能降耗示范電廠”為載體，力爭生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)入集團公司XXXMW等級機組前三名、設(shè)備管理爭創(chuàng)全國大機組競賽一等獎的兩項目標(biāo)。

按照這一目標(biāo)，公司在二級公司生產(chǎn)運營指標(biāo)體系框架下，建立健全了對標(biāo)管理體制，編制了《2臺XXMW機組生產(chǎn)運營對標(biāo)管理手冊》。堅持每月定期召開生產(chǎn)運營對標(biāo)分析會，并每月出一期生產(chǎn)運營對標(biāo)月報。為進(jìn)一步推動對標(biāo)工作的深入開展，公司不斷推進(jìn)對標(biāo)管理創(chuàng)新活動，強化生產(chǎn)運營對標(biāo)的日常管理，促進(jìn)對標(biāo)工作的全員參與，實現(xiàn)指標(biāo)分析信息的全員共享，達(dá)到對標(biāo)分析有效、及時地指導(dǎo)改進(jìn)工作目標(biāo)。公司還組織開發(fā)了對標(biāo)管理日志軟件。該軟件能夠

實現(xiàn)單機、全廠機組的當(dāng)日、月累、年累同比分析和與設(shè)計值相比分析，為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工創(chuàng)建一個每日查詢生產(chǎn)對標(biāo)數(shù)據(jù)、信息的窗口，提供一個總結(jié)、記錄、展示、交流日常對標(biāo)管理工作經(jīng)驗和成績的平臺。同時，配套下發(fā)了相應(yīng)管理考核辦法，量化對標(biāo)結(jié)果，納入績效考核，最終通過實現(xiàn)對標(biāo)工作與日常管理的有機融合。

四、工作中存在的問題和下一步整改措施

公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動雖然 已經(jīng)取得了一定成效，但在實施過程中，任然存在一些困難，主要有:一是個別部門對“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動重要性的認(rèn)識還不夠透徹。二是對標(biāo)工作特別是設(shè)備管理對標(biāo)實施中與檢修公司還需要加強溝通。三是部分流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的修訂和完善的工作量很大。

下一步措施：一是繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，落實人員和責(zé)任。二是組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，及時研究解決推進(jìn)工作中存在的問題，認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查。三是建立“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的長效機制，將管理的思路和工作方式方法真正標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化。

第三篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化材料

附件2

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動

優(yōu)秀班組申報材料（模板）

一、報告要求：

1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。

2、報告字體：宋體四號字、word文檔。

3、報告審批：經(jīng)過本單位負(fù)責(zé)人審閱的領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二、報告結(jié)構(gòu)

1、報告封面

? 總結(jié)標(biāo)題

名稱

[xx企業(yè)xx班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)] ? 申報日期

2017年x月x日 ? 申報單位

xx企業(yè)

? 申報人聯(lián)系：電話、手機、郵件

2、報告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動................5

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動........................5

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動........................8

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動..........................11

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動；..........................12

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗..................................13

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗 ；.............................................................................13

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在企業(yè)推廣的主要價值；...................................................14

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在行業(yè)推廣的主要價值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的支撐材料..........................14

一、企業(yè)簡介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考評細(xì)則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報告內(nèi)容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介

國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現(xiàn)有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團員3人，是一個德才兼?zhèn)?，爭?yōu)創(chuàng)先，充滿朝氣的青年團隊，承擔(dān)著動力廠發(fā)電機組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統(tǒng)的日常定點檢維修、技術(shù)改造、革新和檢修模式優(yōu)化引領(lǐng)的作用，在公司黨團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”卓越團隊為目標(biāo)。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”、“國投集團五星班組”稱號；2015、2016年連續(xù)兩年榮獲“國投集團標(biāo)桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團共青團委授予“青年文明號”，同時連續(xù)多年評為公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。班組主要危險存在：檢修作業(yè)過程中的機械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發(fā)生，班組全面開展危險源辨識、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、JSA等控制措施，同時結(jié)合檢維修標(biāo)準(zhǔn)形成適應(yīng)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊“班組作業(yè)一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效

（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責(zé)任火警事件、一類、二類障礙等安健環(huán)管理目標(biāo)中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環(huán)控制指標(biāo)也都在目標(biāo)范圍內(nèi)；在認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度的同時，以《防止電力生產(chǎn)事故的25項重點要求及編制釋義》為指導(dǎo)，通過提升班組員工技能上的薄

弱環(huán)節(jié)來保障安全；2015年，因班組業(yè)績表現(xiàn)突出，在國投羅鉀公司年終評優(yōu)、評先中榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優(yōu)秀兼職安全員”榮譽稱號。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設(shè)方面下工夫，不斷完善，經(jīng)過多年來共同努力，先后制定了各崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程?！禖EMS分析儀校驗方法和注意事項（自校）》、《動力廠熱控自動化系統(tǒng)檢修規(guī)程》、《皮帶秤校驗規(guī)程（自校）》、《熱工自動化系統(tǒng)運行維護檢修規(guī)程》、《無線緊急報警器操作規(guī)程》、《氧量表校驗規(guī)程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規(guī)程》等班組技術(shù)管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設(shè)方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓(xùn)例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度》、《熱控班聯(lián)?；ケＶ贫取?、《例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術(shù)培訓(xùn)月度例會制度》《安全培訓(xùn)例會制度》等一系列規(guī)章制度。引導(dǎo)班組規(guī)范前進(jìn)；

三、成果榮譽

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發(fā)展為現(xiàn)在的15名員工。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機溫度測點新型接線方式的研發(fā) 》等5個QC課題的 活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項

2014年，獲得新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組； 2014年獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;2015獲得優(yōu)秀建議二等獎;2015年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2015年獲得國投集團班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”稱號； 2016年獲得 “QC優(yōu)秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創(chuàng)意大賽“最佳創(chuàng)意獎”； 2016年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2016年獲得國投集團班組建設(shè)標(biāo)桿班組;2016年獲得先進(jìn)基層工會小組;2016年獲得“守護生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016獲國投集團“青年文明號”稱號;

（四）、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動自評達(dá)標(biāo)

針對此次申報安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動班組結(jié)合新班組建設(shè)體系，依據(jù)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動評價細(xì)則”班組自評得分101分、企業(yè)評價分?jǐn)?shù)

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動

（一）、長期性、預(yù)防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行好安全責(zé)任，就熱控班來說，如何引導(dǎo)員工按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工理智而清醒地面對現(xiàn)實，就是實實在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責(zé)”要求，不斷加強班組建設(shè)，完善各項管理制度，強化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識是一項長期而艱巨的任務(wù)；自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展以來，班組結(jié)合新班組建設(shè)及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執(zhí)行情況而言，過去，大家在執(zhí)行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認(rèn)為羅鉀建廠十多年，無數(shù)次檢修從沒有因為不上鎖而導(dǎo)致一次事故的發(fā)生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓(xùn)的深入與2016年全國電力行業(yè)連續(xù)幾次出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，大家對閉鎖管理才有了新的認(rèn)識，一致意識到，每一次事故的發(fā)生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓(xùn)換來的“生產(chǎn)固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項規(guī)定寫進(jìn)了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監(jiān)督員、當(dāng)班值班員每天早上準(zhǔn)時將現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)在動力廠生產(chǎn)樓電子大屏及時發(fā)布，并將安全生產(chǎn)記錄更新，協(xié)助班組長履行各自的義務(wù)；

（二）、配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。熱控班結(jié)合新班組建設(shè)將現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂，將班組現(xiàn)有的制度與公司制度相結(jié)合，形成了集《安健環(huán)工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機、環(huán)保、鍋爐3個片區(qū)，分組管理，開展定期工作，嚴(yán)格落實；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認(rèn)識安全性生產(chǎn)的重要意義，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全操作水平，保證安全生產(chǎn)的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學(xué)科的綜合教育，班組主要從政治，經(jīng)濟、法律、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人機工程學(xué)、管理性、數(shù)理化及生物學(xué)、邏輯學(xué)等方面進(jìn)行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內(nèi)心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業(yè)安全措施和安全事項每日在全員耳邊環(huán)繞外，還定期主持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，事故回顧培訓(xùn)、安全技術(shù)“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)和考試，營造出員工學(xué)習(xí)技術(shù)、尋找差距、彌補不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，體現(xiàn)能學(xué)、會學(xué)，學(xué)有得、學(xué)有用的實際效果，達(dá)到“我會安全、我能安全、我要安全”本質(zhì)要求，持久性的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)“零傷害”的基礎(chǔ)；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業(yè)操作證取證、復(fù)征工作，考試合格率達(dá)到 100%，自此，班組員工實現(xiàn)了特種作業(yè)（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進(jìn)行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現(xiàn)盲區(qū)，經(jīng)過大家不斷的探索，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態(tài)安全管理臺賬并進(jìn)行歸類；經(jīng)過一年多的試運，效果顯著，優(yōu)勢明顯，最終實現(xiàn)了資料共

享的科學(xué)管理臺賬運行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進(jìn)行更新整理，科室班組建設(shè)督查組、班組長、安全員、兼職安全監(jiān)督員則不定期對各類記錄進(jìn)行督查檢查，實現(xiàn)了臺賬管理無死角；

（五）安全設(shè)備設(shè)施是指保障人類生產(chǎn)、生活中免于各種侵害的設(shè)備；安全設(shè)備對于保護人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設(shè)備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩(wěn)定運行,真正當(dāng)好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗,及早發(fā)現(xiàn)問題為運行調(diào)整生產(chǎn)工藝達(dá)到技術(shù)要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業(yè)，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區(qū)域，為降低運行風(fēng)險，班組一方面要求班組員工認(rèn)真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現(xiàn)場查隱患，查整改項，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案，消除設(shè)備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組對涉及到的各項作業(yè)進(jìn)行全面梳理形式班組工作任務(wù)清單，針對作業(yè)前準(zhǔn)備進(jìn)行評價分析：作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人開具工作票，檢查落實安措執(zhí)行情況，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，全面宣讀工作票內(nèi)容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術(shù)措施并進(jìn)行考問；檢查工作班成員的精神狀態(tài)及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護用品。

（二）班前會與班后會

班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴(yán)格的班會流程，輪值各委員的職責(zé)發(fā)言，以及當(dāng)班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結(jié)合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進(jìn)行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補充內(nèi)容進(jìn)行點對點安全交底，并結(jié)合當(dāng)天外界環(huán)境進(jìn)行安全提醒，在實際現(xiàn)場作業(yè)過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強彼此之間的技術(shù)與安全溝通交流，不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項舉措，熱控班一直堅持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險辨識

班組針對班組各項作業(yè)任務(wù)班組全員運用“LEC”法對作業(yè)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行危險源辨識，對存在的風(fēng)險通過制度管理、安全、技術(shù)措施進(jìn)行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人對工作班成員進(jìn)行危險點告知對采取有效措施進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

結(jié)合崗位特點開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項檢查，對檢查出的各項安全隱患限時治理整改。使現(xiàn)場發(fā)生根本性變化，員工發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發(fā)現(xiàn)

治理隱患64項。

（五）作業(yè)行為管理

班組長、兼職安全員每月會不定期對作業(yè)人員進(jìn)行“安健環(huán)行為觀察”發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的亮點和可借鑒的地方，同時也對作業(yè)過程中存在的危險動作、違章行為進(jìn)行談話溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的作業(yè)行為和習(xí)慣。

（六）作業(yè)過程控制

作為檢修班組作業(yè)過程主要控制：1.檢修質(zhì)量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節(jié)點需進(jìn)行三級驗收，對檢修過程中的備件進(jìn)行鑒定，鑒別備件是否具有可修復(fù)價值。2.班組根據(jù)所轄設(shè)備區(qū)域和功能等屬性，分配責(zé)任人，制定相應(yīng)定期維護工作。樹立“我對設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備為我服務(wù)”設(shè)備管理意識。

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理

提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標(biāo)。班組發(fā)動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現(xiàn)場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標(biāo)識標(biāo)簽、和管理看板等方法實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備物品的定制化、可視化管理。

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組將設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、工作票、現(xiàn)場工作風(fēng)險評估JSA、有機結(jié)合形成以設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)指導(dǎo)、危險源辨識、工作票、風(fēng)險評估JSA為安全保障的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動

（一）安全管理活動

班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據(jù)現(xiàn)場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后在后續(xù)安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達(dá)公司月度安健環(huán)會議內(nèi)容，討論本班組月度安健環(huán)事項，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵大家積極建言獻(xiàn)策、提合理化建議開展“六項”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC活動涌現(xiàn)出了一批“創(chuàng)新能手”和“節(jié)約達(dá)人”。如“延長磨煤機出口風(fēng)溫?zé)犭娮璧氖褂脡勖?“高壓電機溫度測點接線方式的研制”等一系列成果已在生產(chǎn)中應(yīng)用效果顯著。累計產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約130萬元。

（二）職業(yè)健康

積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，加強對職工職業(yè)病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護意識。定期進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。醒目位置設(shè)置公告欄公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)、病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據(jù)今年體

檢報告，員工素質(zhì)得到很大改善，身體各項指標(biāo)好于往年；

（三）應(yīng)急預(yù)案與事故處理

堅持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強化作業(yè)安全風(fēng)險辨識，全面落實安全風(fēng)險控制措施。開展應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。每季度班組組織一次應(yīng)急演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。切實提升對員工處理突發(fā)事件的處置能力。

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動；

安全目標(biāo)管理是全公司各部門以至每個職工齊心協(xié)力圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強的元素，為了實現(xiàn)安全總目標(biāo)，班組全面相應(yīng)集團、公司號召，緊繃安全生產(chǎn)弦，明確目標(biāo)，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，班組內(nèi)部集體簽名立下軍令狀（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），特別是在今年安全生產(chǎn)月期間，班組拍攝了《痛的領(lǐng)悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網(wǎng)微信公眾號網(wǎng)絡(luò)答題等多種形式的安全活動。

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”同時也暴露和發(fā)現(xiàn)班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數(shù)員工對創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組認(rèn)識不夠，2.班組所轄設(shè)備點多面廣，在作業(yè)過程中安全監(jiān)管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計劃把安全培訓(xùn)工作常態(tài)化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現(xiàn)場檢查。進(jìn)一

步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，匯編《熱控班崗位安全操作精細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗

近年來，熱控班以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，努力建設(shè) “崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為班組安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗 ；

（一）實行班組輪值管理機制，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場；

安全生產(chǎn)現(xiàn)場過去班員認(rèn)為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關(guān)系，實行輪值管理機制，清除掉那些安全認(rèn)識的誤區(qū)，端正安全態(tài)度、梳理安全風(fēng)氣、養(yǎng)成安全習(xí)慣。推動安全行為的集體力量和環(huán)境氛圍，是生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”和“新班組建設(shè)”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；2.安全、生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)化 ；3.管理工作全員化;4.重點工作定期化;5.培訓(xùn)工作常態(tài)化;6.班務(wù)公開透明化;7.家文化建設(shè)。

（三）積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，打造卓越安全文化建設(shè)體系；

班組積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，利用現(xiàn)代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學(xué)并學(xué)以致用，規(guī)范員工安全行為，向外界傳達(dá)熱控班的安全文化精神面貌。

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在企業(yè)推廣的主要價值；

熱控班通過創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經(jīng)驗在企業(yè)有推廣價值。通過安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，可以構(gòu)建有八大特征的安全制度體系，每個制度配套相應(yīng)的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。通過作業(yè)活動體系建設(shè)，進(jìn)一步辨識班組崗位存在的危險因素，能削減和消除風(fēng)險。

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在行業(yè)推廣的主要價值。

在安全文化建設(shè)上，借鑒與探索有機融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險皆可以得到控制，對環(huán)境的影響可以降到最低，每項工作均顧及安全、健康、環(huán)?！钡陌踩芾砝砟?，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結(jié)合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的支撐材料

一、企業(yè)簡介；

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考評細(xì)則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

中鐵x局xx鐵路xx標(biāo)按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局“哈大”會議精神。7月31日局指揮部召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做了具體安排和要求。會后，各項目部立即組織了學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，把集團公司及局指的要求傳達(dá)到各級管理人員中去，并根據(jù)局、局指的安排逐步落實（重點是落實人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化；而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化這一項工作局指在直接實施）。局指揮部成立了由指揮長任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、分階段推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照動員組織、建立文件體系、構(gòu)建運行體系、運行完善體系、驗收總結(jié)五個階段推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（一）動員組織階段

本階段的時間為8月1日～8月5日。主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，會議動員部署，建立工作組織，制定推進(jìn)計劃。

（二）建立文件體系階段

本階段的完成時間為8月31日止。按照責(zé)任分工，局指負(fù)責(zé)，各項目部參與。由局指揮部責(zé)任部門負(fù)責(zé)，各項目部指派專人參與，分別集中，統(tǒng)一編制、審稿、定稿。

（三）構(gòu)建運行體系階段

本階段的時間為8月5日～8月31日。主要任務(wù)是：布置設(shè)施，調(diào)整機構(gòu)，開展培訓(xùn)，建立工作機制。

（四）體系運行及完善階段

本階段的時間為9月1日～9月25日。主要任務(wù)是：運行體系，完善體系，對標(biāo)整改。

（五）驗收總結(jié)階段 本階段的時間為9月26日～10月10日。主要任務(wù)是：依據(jù)《達(dá)標(biāo)考核辦法》，對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行現(xiàn)場驗收和總結(jié)。

二、對四個標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與深化

1、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的編制與發(fā)放情況

局指揮部在局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本基礎(chǔ)上，結(jié)合向莆鐵路實際，對規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了三次版本修改。局指將修訂好的電子版文件發(fā)給各項目部，然后由各項目部再將電子版發(fā)給相關(guān)管理及作業(yè)人員，紙質(zhì)版文件發(fā)給一至五項目部各50套，局指每部門1套，主要領(lǐng)導(dǎo)每人1套，共計印刷300套。

2、人員配置方面

（1）推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理后，局指、項目部機構(gòu)設(shè)置及管理、技術(shù)人員人數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；

（2）xx鐵路xx共設(shè)有架子隊 個，按照“1152”基本要求配置。架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊的隊長、技術(shù)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長也可由考核合格的勞務(wù)工擔(dān)任。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與效果。局指揮對相關(guān)部門人員進(jìn)行了5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達(dá)150人次；各項目部對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行了6次培訓(xùn)，一至五項目部總共培訓(xùn)達(dá)2100人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程等。

（4）作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程發(fā)放。局指給一至五項目部發(fā)放作業(yè)要點卡片1500張，操作規(guī)程1100本。施工現(xiàn)場管理人員基本達(dá)到人手一套。使之在施工過程中更熟練的掌握相關(guān)操作規(guī)程和施 工工序，施工安全和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

3、現(xiàn)場管理方面：現(xiàn)場“六牌一圖”布置符合標(biāo)準(zhǔn)化管理以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，向莆鐵路JX-3標(biāo)共規(guī)劃了五個標(biāo)準(zhǔn)化示范點（一至五項目部各設(shè)了一個標(biāo)準(zhǔn)化示范點）。

4.過程控制方面：局指揮部開工之初就制定了質(zhì)量工作總方針和質(zhì)量目標(biāo)，并明確了具體的控制目標(biāo)：一是杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。二是實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。三是單位工程一次驗收合格率100%。四是竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。質(zhì)量體系和機構(gòu)健全，指揮部成立了以指揮長為組長，副指揮長、總工為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及人員的質(zhì)量責(zé)任。

建立健全了安全保證體系，制定了指揮部的安全方針和目標(biāo)，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及人員的安全責(zé)任。

加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料的進(jìn)場關(guān)，所有原必須經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)進(jìn)場，對不合格的原材料立即清理出場。

加強驗工計價管理。指揮部對業(yè)主驗工計價按照承發(fā)包合同和行業(yè)的驗工計價辦法進(jìn)行。其中鐵路工程要執(zhí)行鐵建設(shè)?2006?211號文件發(fā)布的《鐵路建設(shè)工程驗工計價辦法》。指揮部對項目部驗工計價執(zhí)行《中鐵x局工程項目紅線成本預(yù)算管理辦法》和內(nèi)部責(zé)任制，子分公司的收入分為紅線成本、項目利潤分成、合同外收入三個部分。內(nèi)部驗工計價應(yīng)在報局合同部核備后執(zhí)行。

加強成本控制。工程開工前，局指揮部根據(jù)施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時工程、過渡工程和安全質(zhì)量保障措施等重點內(nèi)容，逐級進(jìn)行方案優(yōu)化。在不具備編制項目總體實施性施工組織設(shè)計時，可根據(jù)圖紙到位情況，分階段編制，逐步完善。同時組織工程數(shù)量審核和清理，及時組織將施工圖差錯漏上報設(shè)計院，努力做好 溝通和解釋工作，力爭將施工圖差錯漏通過設(shè)計勘誤或修正得到解決。

黨建管理方面。建立健全了黨建管理和工作目標(biāo),實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針；堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與本單位物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

三、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)與達(dá)標(biāo)驗收

標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)與達(dá)標(biāo)驗收情況：局指揮部按照中鐵五安（2009）581號文對各項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了驗收，經(jīng)考核：一項目部扣110分，二項目部扣107分，三項目部扣93分，四項目部扣49分，五項目部扣57分。

四、推進(jìn)與深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成效方面 1.業(yè)主評價：上半年信譽評價排名第五名(下半年未評)； 2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量穩(wěn)定可控。軟基處理，橋梁鉆孔樁等經(jīng)第三方檢測滿足設(shè)計要求。

3.安全生產(chǎn)形勢：無違章、無任何安全事故發(fā)生。

4.進(jìn)度與節(jié)點工期：進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先，節(jié)點工期滿足合同工期要求。

中鐵x局xx鐵路xx標(biāo)指揮部 x年x月x日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

公司依據(jù)公司安全精神，按照公司安全生產(chǎn)的具體布署認(rèn)真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各部門車間作業(yè)規(guī)程，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2011年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作 2011年初，一方面對部門車間的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對公司干部在公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了消防應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，公司研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對部門車間實行分工負(fù)責(zé)制，每天在部門車間單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)公司會議精神，結(jié)合公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)科、財務(wù)科等對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)科對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)科與安?？坡?lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)科與工會、安全員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生產(chǎn)活動月”中，公司按公司“安全生產(chǎn)月”的文件精神，制定了活動方案，部門車間也認(rèn)真開展安全勞動競賽。公司工會、共青團在“安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語 156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)科聯(lián)合舉辦公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到 提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的抽查，使各部門車間對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，各車間部門根據(jù)公司實際情況，進(jìn)行安全必要投入，通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把特種設(shè)備吊車的使用與管理，防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實，并且對要害部位進(jìn)行專項檢查達(dá)l 0次，并且對包應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，進(jìn)入第四季度，公司開展決戰(zhàn)活動，公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與公司的要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠等。總之，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，齊抓共管、群策群治，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美。