第一篇：第二采油廠2013年工作總結(jié)講解

第二采油廠2013年工作總結(jié)

2013年是油田大跨越大發(fā)展的一年，也是我廠實施內(nèi)涵發(fā)展奮進(jìn)之年。一年來，在局黨委、勘探局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對異常艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和成本控制中心工作，直面老井遞減快、措施挖潛難度大、新井產(chǎn)能接替不足等困難和挑戰(zhàn)，同心同德，堅定信心，腳踏實地，克難攻堅，依托技術(shù)進(jìn)步，深化精細(xì)管理，提升質(zhì)量效益，各項工作取得顯著成效。

一、2013年所做主要工作

1、深化認(rèn)識，調(diào)整治理，精細(xì)挖潛，稠油開發(fā)實現(xiàn)高位穩(wěn)產(chǎn)，預(yù)計全年生產(chǎn)原油67.5萬噸。

堅持以提高稠油開發(fā)效益為中心，以增加可采儲量為核心，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)油藏管理，立足老井，改善熱采，穩(wěn)定常采，促進(jìn)滾動，稠油開發(fā)務(wù)實高效運行，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。深化油藏地質(zhì)研究，開展泌125區(qū)普通稠油精細(xì)注水調(diào)整、超稠油水平井改善開發(fā)效果技術(shù)對策、井樓一區(qū)油藏精細(xì)描述及挖潛對策等23項地質(zhì)攻關(guān)研究，為精細(xì)調(diào)整挖潛、提高油藏采收率提供了技術(shù)支持。探索實施新注汽開發(fā)方式，深入開展提高注汽有效率核心工程，精細(xì)注汽結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化完善、規(guī)模應(yīng)用氮氣輔助熱處理、氮氣抑水增油技術(shù)，創(chuàng)新探索氮氣輔助面積注汽技術(shù)，靈活應(yīng)用氮氣段塞組合及方式，有效提高了蒸汽波及體積，改善 了熱采吞吐后期開發(fā)效果。1-11月份，與計劃相比減少注汽11.2萬噸，熱采油氣比與計劃相比提高0.09，預(yù)計全年達(dá)到0.20。精細(xì)水驅(qū)動態(tài)調(diào)整，深化地下“流線”認(rèn)識，圍繞注采兩方面對“流線”進(jìn)行立體調(diào)控，均衡地下流場，提高注水開發(fā)效果，保持常采持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，1-11月實施注采調(diào)整160井次，累計增油0.92萬噸。持續(xù)做好長停井層挖潛工作，開展長停井層潛力大調(diào)查，深化潛力油層評價，1-11月實施長停井層復(fù)產(chǎn)143口，恢復(fù)動用地質(zhì)儲量105萬噸，提高采收率1.7個百分點，增油1.8萬噸。加大熱采水平井調(diào)整治理，重點在油藏工程、采油工藝上進(jìn)行優(yōu)化完善配套，優(yōu)化注汽、生產(chǎn)管柱和調(diào)剖注采工藝參數(shù)，擴大蒸汽波及體積，改善井筒舉升工藝，1-11月對樓八區(qū)、楊樓、新莊南三塊等水平井調(diào)整治理65口，水平井開發(fā)效果得到有效改善。加快新井建產(chǎn)步伐，超前組織安排，自主完善部署，創(chuàng)造條件搶投搶建，配套實施低效新井治理措施，1-11月投產(chǎn)新井103口，其中自主完善更新井25口，累計產(chǎn)油3.87萬噸。拓展?jié)L動勘探增儲增產(chǎn)，加強潛力區(qū)、潛力層動靜態(tài)綜合研究，精查細(xì)找新油層，擴邊潛力層，尋找儲量和產(chǎn)量增長點，1-11月老區(qū)閑置井利用4口，老井復(fù)查37層，新增儲量112.9萬噸，增油5213噸。

2、攻關(guān)研究，配套完善，集成應(yīng)用，科技創(chuàng)新增效成績顯著，預(yù)計全年科技增油7.9萬噸，增效1.17億元。

圍繞提高油藏采收率和系統(tǒng)運行效率，深化技術(shù)研究，優(yōu)化工藝設(shè)計，強化工藝配套，科技創(chuàng)新驅(qū)動作用有效發(fā)揮。采油工 藝技術(shù)取得新進(jìn)展，形成以降粘、化學(xué)增效、崔化降粘為主體的化學(xué)輔助吞吐技術(shù)體系，優(yōu)化水平井注入工藝，應(yīng)用效果明顯改善，1-10月實施252井次，增油1.35萬噸。形成以氮氣泡沫調(diào)剖、顆粒調(diào)剖、顆粒泡沫復(fù)合調(diào)剖為主的熱采調(diào)剖技術(shù)系列，氮氣泡沫調(diào)剖優(yōu)化規(guī)模應(yīng)用，1-10月實施78井次，增油4420萬噸。氮氣泡沫抑制邊水技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，邊水油藏開發(fā)效果得到改善，1-10月實施124井次，工藝有效率75.3%，階段增油6600噸。泡沫沖砂技術(shù)在水平井現(xiàn)場一次成功應(yīng)用。零區(qū)扶產(chǎn)井、南三塊水平井抑制邊水、樓八區(qū)欠注井酸化、王9區(qū)塊熱采井等四項治理效果明顯，油溶性降粘劑、凝膠泡沫調(diào)剖技術(shù)研發(fā)取得新突破，為現(xiàn)場應(yīng)用提供了技術(shù)支持。

地面工程工藝取得新進(jìn)步，加強原油處理工藝管理，原油脫水基本滿足5%設(shè)計目標(biāo)，年平均外輸含水1.08%，控制在1.5%指標(biāo)以內(nèi)；稠油污水處理指標(biāo)持續(xù)向好，污水綜合利用率逐年提高，由2012年 57.5%提高到2013年的69.2%；新莊污水鍋爐回用工程建成投運，基本解決新莊污水去向問題，降低了稠油聯(lián)合站污水處理壓力，鍋爐進(jìn)水溫度提高30℃以上，年替代清水54.75萬方，年節(jié)約成本538萬元；生化污水提標(biāo)工程投運，完善生化處理工藝，外排水質(zhì)得到改善，外排污水COD小于100mg/L,基本滿足地方環(huán)保要求；加快注汽干線隱患治理，組織對保溫層脫落的4條干線進(jìn)行保溫層更換，提高了熱能利用率。

井筒工藝技術(shù)得到新提高，研究應(yīng)用稠油水平井雙管伴熱舉 升工藝技術(shù)、水平井均勻注汽井筒工藝技術(shù)、水平井泡沫沖砂技術(shù)，完善應(yīng)用中深井隔熱一體化注采工藝技術(shù)，配套應(yīng)用井筒小套管修井工藝技術(shù)，推廣應(yīng)用無接箍套管，完善小套管二次固井工藝，提高了套損井修復(fù)成功率。作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，總作業(yè)頻次由2010年的1.17下降至2013年的1.03，維護(hù)頻次由0.73下降至0.61；1-11月實施大修112井次，階段增油1.19萬噸，累計增注4.5萬方。

節(jié)能降耗取得新成效，扎實推進(jìn)熱能梯次利用，污水回用鍋爐應(yīng)用規(guī)模進(jìn)一步擴大，預(yù)計全年鍋爐回用污水139萬方。完善《鍋爐節(jié)能設(shè)備運行管理辦法》，相變換熱器、富氧發(fā)生器等節(jié)能裝置使用管理更加規(guī)范，推廣應(yīng)用板式燃油換熱技術(shù)、75t/h燃煤注汽鍋爐連排擴容污水回收技術(shù)、煙氣含氧在線監(jiān)測技術(shù)，燃油注汽鍋爐燃料單耗同比下降1.13kg標(biāo)油/t，燃煤鍋爐燃料單耗下降0.51千克標(biāo)煤/噸，75t/h燃煤注汽鍋爐單耗穩(wěn)定在110千克標(biāo)煤/噸。

3、強基固本，深化拓展，創(chuàng)新實踐，經(jīng)營管理水平持續(xù)提高。

牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的經(jīng)營理念，深化全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理，強化全口徑成本管理，探索增產(chǎn)創(chuàng)效新途徑，深入開展區(qū)塊目標(biāo)管理，組織對楊樓、井樓、新莊、古城等四個油田2003-2012年投入產(chǎn)出進(jìn)行分析和2013-2020年效益測算，明確攻關(guān)挖潛方向，為推動稠油油田高質(zhì)高效開發(fā)提 供了決策依據(jù)。抓實燃料、材料、作業(yè)、非生產(chǎn)性支出等“十大”重點成本費用管控，作業(yè)頻次同比下降0.04，電費同比減少44萬元，非生產(chǎn)性費用控制在預(yù)算之內(nèi)。深入開展“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動，組織開展折舊費用專題分析，強化投資決策管理，優(yōu)化存量資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，全年節(jié)約成本313萬元。深化降本增效項目化管理，修訂完善《第二采油廠降本增效管理暫行辦法》，堅持把提高熱能綜合利用率作為推動全員增產(chǎn)增效的主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)液、注汽、措施和燃料結(jié)構(gòu)，130個廠礦兩級項目實現(xiàn)降本增效8765萬元。

拓展成熟經(jīng)驗，優(yōu)化完善“優(yōu)質(zhì)方案評比”工作，制定優(yōu)質(zhì)方案標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范，細(xì)化注水注汽、工程、工藝、地質(zhì)增產(chǎn)等七個方面評選內(nèi)容，促進(jìn)了方案持續(xù)優(yōu)化和效果提升。深化“一爐一輪一分析”工作，完善燃油、燃煤、燃?xì)忮仩t單耗指標(biāo)體系，建立單耗指標(biāo)可視化管理平臺，分析優(yōu)化鍋爐經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，鍋爐單耗指標(biāo)持續(xù)改善。完善應(yīng)用經(jīng)濟技術(shù)一體化管理系統(tǒng)，建立完善以生產(chǎn)經(jīng)營全過程投入和產(chǎn)出為主線，以單井、單臺設(shè)備為基礎(chǔ)，以班站、區(qū)塊、基層隊、油礦為層級管理單元的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)主要工作量和實物消耗量動態(tài)管理，為提高稠油開發(fā)質(zhì)量效益提供了決策依據(jù)。

推進(jìn)精細(xì)管理，強化基礎(chǔ)工作，統(tǒng)籌抓好井下作業(yè)重組管理，按照“專業(yè)化管理井下作業(yè)隊伍，整合輔助隊伍及外創(chuàng)市場隊伍，精簡機構(gòu)，降本增效”的原則，成立井下作業(yè)工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備大 隊，抓融入，保穩(wěn)定，規(guī)范制度，理順關(guān)系，化解矛盾，一年來，井下作業(yè)重組劃入隊伍保油上產(chǎn)正能量得到有效發(fā)揮。扎實開展“比學(xué)趕幫超”工作，完善指標(biāo)體系，建立層次激勵機制，搭建以激勵為主競賽評價平臺，持續(xù)開展“高效開發(fā)區(qū)塊”、“高效低耗鍋爐”、“五型班組”三項評比活動，1-3季度，在油田“比學(xué)趕幫超”工作評比活動中，采油八隊、采油三隊、采油一隊、注汽六隊、修井201隊等基層隊獲獎11次，廠榮獲分公司油氣生產(chǎn)板塊第一名。全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動，組織開展專業(yè)組對標(biāo)分析，查找管理短板與瓶頸問題53項，逐項分析原因，梳理工作思路，制定提升目標(biāo)，配套提升措施，全面實施落實，各項管理水平持續(xù)提升。穩(wěn)步推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作，立足生產(chǎn)和科研一線，分級管理，規(guī)范運作，全年采納實施油藏、開發(fā)、工程、作業(yè)、管理等改善經(jīng)營管理建議783項。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理，將內(nèi)控工作融入日常管理，構(gòu)建全員、全方位三級培訓(xùn)機制，組織內(nèi)控測試，加強內(nèi)控管理，提高內(nèi)控執(zhí)行力，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

堅持“走出去”發(fā)展，深化拓展外部市場，根據(jù)塔河生產(chǎn)特點，完善塔河項目部生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、隊伍素質(zhì)提升目標(biāo)，提高了塔河采油勞務(wù)價位。同時，積極拓展井下作業(yè)、特車配套和注汽服務(wù)等外部市場開發(fā)項目，增強了廠對外市場創(chuàng)收能力。

4、創(chuàng)新模式，暢通渠道，深挖潛能，人才隊伍素質(zhì)有效提升。

堅持“以人才推動發(fā)展，以發(fā)展造就人才”的工作思路，健全完善機制，暢通成長通道，多渠道提升管理、技術(shù)和操作人才隊伍素質(zhì)。搭建提升平臺，增強人才隊伍素質(zhì)，以提高專業(yè)技術(shù)人 員業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干為目標(biāo)，深化“周五講堂”，扎實推進(jìn)“導(dǎo)師制”，采取“請進(jìn)來、送出去”培訓(xùn)方式，深化校企合作，開展技術(shù)交流培訓(xùn)，選送30名地質(zhì)、工程技術(shù)人員到長江大學(xué)參加砂巖儲層精細(xì)地質(zhì)研究技術(shù)培訓(xùn)。內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)、組織參加上級部門組織的各類培訓(xùn)50期296人次，自主培訓(xùn)6期615人次。完善激勵機制，激發(fā)人才隊伍活力，嚴(yán)格推薦程序和標(biāo)準(zhǔn)，組織完成技術(shù)專家推薦選拔工作，4名同志走上技術(shù)專家崗位。堅持選樹科技和技能標(biāo)兵，組織開展技術(shù)比武、“優(yōu)質(zhì)方案評比”與“技術(shù)回頭看”活動，賦予愛油協(xié)會、技師創(chuàng)新協(xié)會新內(nèi)涵，培養(yǎng)和激發(fā)了人才隊伍自主創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高人才隊伍技能，堅持分層分類培訓(xùn)，以考促訓(xùn)，考培結(jié)合，加強內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)建設(shè)，緊貼生產(chǎn)實際和職工培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)換基層培訓(xùn)模式，共享師資力量，注重對業(yè)務(wù)骨干和重點學(xué)員的培養(yǎng)，持續(xù)開辦采油新技術(shù)、油水井動態(tài)分析等專業(yè)技能培優(yōu)班，全年組織各級各類培訓(xùn)4400人/次。扎實開展技能競賽年活動，組織舉辦廠第二十一屆職業(yè)技能競賽，層層選拔參加油田、集團公司技能競賽選手，李猛榮獲集團公司職業(yè)技能競賽金牌。

5、規(guī)范管理，強化監(jiān)督，落實責(zé)任，安全環(huán)保形勢保持平穩(wěn)。

牢固樹立“安全就是效益”的理念，把HSE管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分層開展全員HSE技能培訓(xùn)，規(guī)范管理，強化監(jiān)督檢查，落實層級責(zé)任。以推進(jìn)HSE文化建設(shè)為主題，持續(xù)開 展“我要安全”主題活動，廣泛開展HSE文化認(rèn)知培訓(xùn)，深入推進(jìn)“兩個手冊”學(xué)習(xí)，組織開展事故反思教育活動，落實“七想七不干”工作要求，扎實開展全員危害識別，強化應(yīng)急預(yù)案演練，提高了崗位員工應(yīng)急處險能力。規(guī)范基層現(xiàn)場安全管理，深入推進(jìn)HSE觀察，逐步實施目視化管理，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動，修訂完善《第二采油廠井控管理規(guī)定》，加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格承包商“五大環(huán)節(jié)”的全面監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化操作水平得到有效提高。開展專項督查和風(fēng)險評估，加強零散車輛專項治理，有效規(guī)避了交通安全風(fēng)險。加強環(huán)境保護(hù)綜合治理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作，新莊污水回用鍋爐、稠聯(lián)生化污水提標(biāo)改造兩項環(huán)保限期治理工程順利投運，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效目標(biāo)。強化職業(yè)衛(wèi)生健康管理，建立完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)活動建設(shè)工作，規(guī)范?；返娜粘０踩芾?，定期開展?；穼ｍ棛z查整治，源頭控制職業(yè)危害。貫徹落實集團公司11.27視頻會議精神，認(rèn)真吸取“11.22”青島輸油管道泄漏爆炸事故教訓(xùn)，全方位組織開展隱患排查治理工作，著力提升本質(zhì)安全水平。

6、以人為本，引導(dǎo)激勵，凝心聚力，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定。

深化干部作風(fēng)建設(shè)，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，把貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神融入黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)開展“下基層促發(fā)展，訪群眾促和諧”活動，干部隊伍為民務(wù)實清廉作風(fēng)進(jìn)一步加強，培育了各級干部知實情、說實話、辦實事、求實效的良好作風(fēng)。發(fā)揮宣傳思想工作引領(lǐng)作用，堅持開展職工思想狀況調(diào)查分析，深化落實“五五”模式，創(chuàng)新加強思想政治工作，扎實開展“崗位盡責(zé)我爭先”主題教育，與形勢任務(wù)、先進(jìn)典型、優(yōu)良傳統(tǒng)三個教育相融合，轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、振奮精神，引導(dǎo)主流思想，形成全廠上下推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的強大合力。加強反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育，深入抓好廉潔文化建設(shè)，繼續(xù)推行目標(biāo)管理和分級管理，落實巡回檢查制度，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，源頭治理，注重廉潔風(fēng)險防控，營造了風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真做好群眾工作，積極為職工群眾辦實事解難事，改善一線職工生產(chǎn)生活條件，更新配備辦公家俱和炊灶具，協(xié)調(diào)解決機構(gòu)重組新劃入人員乘車、就餐、住宿等問題，增強歸屬感，凝聚了職工隊伍。拓寬幫扶渠道，開展“一助一”、“送溫暖”、“愛心助學(xué)”等活動，先后為協(xié)解、內(nèi)退、困難職工家庭發(fā)放慰問金19.48萬元。加強平安和諧環(huán)境建設(shè)，強化信訪責(zé)任落實，突出事前分析、源頭預(yù)防，及時化解矛盾，實現(xiàn)“四個不發(fā)生”目標(biāo)；樹立“保油與產(chǎn)油并重”思想，打防結(jié)合，防治并重，查處涉油不法分子94人，截獲盜油車輛25臺，取締非法土煉油爐11 座，收繳被盜原油238噸，為油區(qū)創(chuàng)建了優(yōu)良治安環(huán)境。

二、當(dāng)前面臨的突出問題

1、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

熱采單元依靠氮氣輔助吞吐穩(wěn)產(chǎn)難度大；常采區(qū)塊注采結(jié)構(gòu) 調(diào)整難度大；措施產(chǎn)量持續(xù)保持高位，后備潛力層逐漸向薄差層轉(zhuǎn)變，措施類型單一，后期挖潛調(diào)整難度大；井下技術(shù)狀況變差井持續(xù)增多，汽竄、出砂、邊水淹等制約稠油開發(fā)的技術(shù)難題沒有得到根本解決；提高水平井開發(fā)效果缺乏有效手段。

2、成本控制難度增大。

調(diào)剖、回采、大修和防砂等高成本措施產(chǎn)量增加，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步高成本化；受經(jīng)營環(huán)境變化影響，安全、環(huán)保、維穩(wěn)、支援地方建設(shè)等不可控增支因素增多，渣油等主要燃料價格不斷上漲，剛性成本快速增長，單位投資帶來的經(jīng)濟效益不斷降低。

3、隊伍素質(zhì)有待提高。

基層管理干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不盡合理，少數(shù)干部能力素質(zhì)有待提升；專業(yè)技術(shù)人才隊伍斷層，高層次、高技能、復(fù)合型人才匱乏問題突出；操作人才隊伍新增人員多，技能水平亟待提高。

4、安全穩(wěn)定壓力大。

用工形式和利益訴求多樣化、文化觀念差異化，職工隊伍管理難度增大；生產(chǎn)規(guī)模擴大，建設(shè)項目及承包商管理風(fēng)險突出，給營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來壓力。

三、2014年基本工作思路

2014年是油田實施跨越發(fā)展的重要一年，也是我廠轉(zhuǎn)型謀變內(nèi)涵發(fā)展深化年。我們將以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會和總部領(lǐng)導(dǎo)講話精神，按照油田總體工作部署和要求，堅持以原油生產(chǎn)為中心，注重開發(fā)質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)化、投資效益，深化精細(xì)管理、責(zé)任落實，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展、效益發(fā)展，努力完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主要目標(biāo)：生產(chǎn)原油67萬噸，其中老井55.4萬噸，措施7.6萬噸，新井4萬噸；噸油完全成本控制在分公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；實現(xiàn)“五個杜絕、六個不超、六個達(dá)標(biāo)”HSE工作目標(biāo)。

為確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，著力抓好以下幾方面工作：

1、注重開發(fā)質(zhì)量，實現(xiàn)稠油油田持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)。

堅持“單層開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)”理念，以增加可采儲量為核心，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)油藏管理，優(yōu)化注汽，多元治理，改善熱采開發(fā)效果，深化“流線”認(rèn)識與調(diào)控，穩(wěn)定常采生產(chǎn)能力，開展老區(qū)局部井網(wǎng)完善調(diào)整，深度挖潛措施潛力，拓展?jié)L動增儲領(lǐng)域，努力實現(xiàn)稠油開發(fā)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

2、注重技術(shù)優(yōu)化，全面發(fā)揮科技增產(chǎn)增效作用。

堅持“超前、創(chuàng)新、實用、配套、效益”的原則，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝技術(shù)方案，開展油溶性降粘技術(shù)等兩項現(xiàn)場試驗，實施井樓零區(qū)高周期吞吐井面積汽竄治理等六項技術(shù)研究，推廣應(yīng)用化學(xué)輔助吞吐、調(diào)剖、防砂等七項成熟技術(shù)，充分發(fā)揮工藝在產(chǎn)量和效益中的作用，力爭實現(xiàn)科技增油5萬噸。

3、注重投資效益，努力實現(xiàn)原油成本控制目標(biāo)。

堅持“抓產(chǎn)量與抓效益并重”的理念，抓牢源頭，深化拓展，加速推進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)一體化，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，深度挖掘管理工作的內(nèi)在潛力，夯實基礎(chǔ)，注重實效，形成全員共創(chuàng)效益的強大合力。著力構(gòu)建稠油特色全員成本目標(biāo)管理長效工作機制，努力實現(xiàn)稠油開發(fā)經(jīng)濟效益全面提升。

4、深化精細(xì)管理，持續(xù)增強企業(yè)管理增效能力。

堅持“管理出效益、精細(xì)管理出大效益”的理念，深入開展“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)李安喜”活動，加強“三基”建設(shè)，扎實推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，搭建競爭平臺，推廣標(biāo)桿管理，持續(xù)改進(jìn)，完善固化管理提升成果，積極做好第六屆“五項勞動競賽”迎檢準(zhǔn)備工作，全面提升經(jīng)營管理水平。

5、深化責(zé)任落實，保持安全環(huán)保平穩(wěn)運行態(tài)勢。

牢固樹立“安全就是效益”的理念，強化全員HSE培訓(xùn)，落實HSE責(zé)任，持續(xù)推行HSE觀察，持續(xù)推動生產(chǎn)現(xiàn)場HSE目視化管理，抓實操作規(guī)程執(zhí)行；繼承固化成果，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加大承包商等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查考核力度，著力提升基層現(xiàn)場本質(zhì)安全環(huán)保水平。

6、堅持以人為本，不斷提升服務(wù)保障發(fā)展能力。

加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)“五五”模式的深化落實。深入貫徹落實油田《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，建立完善第二采油廠文化體系，持續(xù)推進(jìn)基層文化建設(shè)。加強反腐倡廉教育，扎實做好信訪穩(wěn)定和綜合治理工作，構(gòu)建服務(wù)職工群眾的長效機制，凝心聚力謀發(fā)展、保和諧。

第二篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設(shè)計到施工完成后的效果評價，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評價全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對壓后效果進(jìn)行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標(biāo)準(zhǔn)的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎(chǔ)上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅持強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，對兩口未達(dá)標(biāo)項目井，不予結(jié)算，節(jié)約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進(jìn)行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。

二是嚴(yán)肅計劃管理，強化預(yù)算管理。制定了計劃、預(yù)算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华劷?1370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機制，加強招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項，節(jié)約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設(shè)，為xxx的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強干部隊伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進(jìn)行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強。

積極履行社會責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進(jìn)和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項目管理，嚴(yán)把項目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進(jìn)一步完善績效考核機制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實加強黨的建設(shè)。不斷加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標(biāo)兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設(shè)國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：采油廠2014工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結(jié)合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒娱_展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進(jìn)度為切入點，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運方案》，對投運工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標(biāo)簽，試運行設(shè)備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會開展 “三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術(shù)人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然?，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會一課”、理論學(xué)習(xí)為重點，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動競賽活動中，結(jié)合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。

第四篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)二OO七年是我廠加快發(fā)展的一年，也是企業(yè)“十一五”規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的一年。今年，廠紀(jì)委堅持以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會及胡錦濤總書記在七次全會上的講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)原油40萬噸，打井700口的奮斗目標(biāo)，全面履行職責(zé)，加大監(jiān)督力度，全面加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，著力抓好預(yù)防職務(wù)犯罪和各項制度的貫徹落實，為廠經(jīng)濟建設(shè)和全年經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國有中型企業(yè)。2006年重組入**西延長石油（集團）有限責(zé)任公司?，F(xiàn)控制含油面積203平方公里，主要開采延長統(tǒng)延長組長4+

5、長

6、長2油層。目前廠內(nèi)黨政工團組織健全，下設(shè)8個黨支部，26個職能科室，7個采油工區(qū)?，F(xiàn)有員工2233人，其中在冊正式職工1283人。目前企業(yè)擁有大中型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備1423余臺（件），形成資產(chǎn)總值14.3億元，其中固定資產(chǎn)11.2億元。成為科室功能齊全、生產(chǎn)手段完備的集地質(zhì)勘探、井位勘定、鉆井設(shè)計、測井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運輸為一體的省級中型企業(yè)。

第五篇：采油廠工作總結(jié)

川口采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況：

—原油任務(wù)：公司計劃300000噸，預(yù)計完成300000噸?！徒皇郏汗居媱?94000噸，預(yù)計完成294000噸。—鉆井進(jìn)尺：全年計劃100200米，完成96087米。

—完鉆口數(shù)：全年計劃116口，完成116口。

—新井安裝：年計劃116口，完成116口。

—壓裂工作量：年計劃433口（新井116口，舊井317口），完成新井116井次/116口，舊井355井次/369口?！?井：大修2073口，小修4246口，處理事故井62口，洗井306口，加深泵掛114口。

2013年七、八月，我廠遭遇到建廠以來最嚴(yán)重的自

然災(zāi)害，造成了前所未有的損失。多次大暴雨使我廠道路、電力設(shè)施遭受了毀滅性破壞：大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞基本被毀壞；抽油機、儲油罐大量被掩埋，井場圍墻大面積坍塌，值班房大部分地基下沉；電桿基本全部倒塌，變壓器大部分被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴(yán)重。導(dǎo)致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴(yán)重。

在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠黨政對原油生產(chǎn)的統(tǒng)一

部署和安排，精心組織，合理安排，積極補產(chǎn)，保證了我廠

全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。2013年，主要做了以下幾方面

工作：

一、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐

及時制定補產(chǎn)計劃，抓好產(chǎn)能建設(shè)。面對如此嚴(yán)重的災(zāi)

情我們不僅要克服一切困難，還要實時調(diào)整計劃，確保了四

季度原油補產(chǎn)任務(wù)的完成。

（1）我廠另辟蹊徑實行機關(guān)科室包區(qū)隊的辦法，在“大

干四個月勞動競賽”以來，將機關(guān)科室的獎金與采油各區(qū)隊掛

鉤，制定詳細(xì)明確的獎罰規(guī)定，機關(guān)科室勞動競賽獎和中層

兌現(xiàn)獎，按所包單位獎懲辦法統(tǒng)一執(zhí)行，同時要求機關(guān)科室

人員下沉基層，現(xiàn)場推進(jìn)進(jìn)度，并成立競賽協(xié)調(diào)、考評、保

障、宣傳四個職能組，全力服務(wù)生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高

效運轉(zhuǎn)。

（2）加快新井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位積極配合，迅速搶通新井的道路，保證了今年116口新井任務(wù)的完成。

（3）重點加強二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術(shù)

管理和質(zhì)量把關(guān)，把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂

關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗

收，外協(xié)隊伍作業(yè)，必須要有技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，簽字驗收。

逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場

管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作

業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。

二、積極開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”大討論

各單位迅速行動，組織召開各生產(chǎn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊悅董事

長在“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”主題討論會上的講話，并圍繞“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、感恩延長、回報社會”進(jìn)行了 熱烈的討論。針對各單位的生產(chǎn)實際情況，就生產(chǎn)管理的現(xiàn)

狀、及如何提升管理展開了熱烈討論。

三繼續(xù)加強油井計量工作

（1）為了進(jìn)一步摸清油井產(chǎn)能，夯實生產(chǎn)任務(wù)，全面加

強油井管理，切實掌握油井生產(chǎn)狀況，規(guī)范油水井計量管理，提高油水井管理水平。針對公司下達(dá)的油井測產(chǎn)通知要求，我廠四月份迅速開展了為期50天的油井測產(chǎn)活動。

（2）12月份按公司要求，及時開展了2013年的油井

普查活動，健全了油井資料，并對油井計量工作開展了復(fù)查

核查工作，進(jìn)一步提高油井計量管理和操作水平。

四、強化質(zhì)量，提高油井檢修效益

在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)

部作業(yè)質(zhì)量管理和工作責(zé)任心上入手，重點針對油井測試中

發(fā)現(xiàn)的壞井進(jìn)行分析研究，對癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長檢修周期。

五、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全工作是各項工作中的頭等大事，我們一貫堅持“以人

為本，安全第一”的原則，牢固樹立安全防范意識，做到了工

作部署到位，責(zé)任落實分明。(1)加強汛期安全檢查，對各采油大隊的臨時值班房，野外站點進(jìn)行了排查，加強道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒有發(fā)生任何安全事故。(2)是加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對一線進(jìn)行不

少于3次的巡回檢查，對操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、井場污染等

堅持“四不放過”的原則，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場處罰、現(xiàn)場整改。(3)是加強主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。(4)由廠安全科，交警隊，消防隊聯(lián)合組織，對全廠重

點安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進(jìn)行了拉網(wǎng)式

隱患排查，消除安全死角4處，提高了冬季安全防范意識，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

六、2014年工作計劃

2014年，我們將在集團公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指

標(biāo)。

（1）進(jìn)一步抓好產(chǎn)能建設(shè)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動局面。

（2）深化油井管理和油井計量工作。

（3）加強安全生產(chǎn)管理。

（4）對石油管護(hù)工作要常抓不懈。

川口采油廠 2013/12/25篇二：永寧采油廠黨委2011工作總結(jié) 永寧采油廠黨委2011工作總結(jié) 2011年我采油廠黨委在集團公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司和油田公司的安排部署，以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”活動為根本，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，大力推進(jìn)宣傳、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，為采油廠的各項任務(wù)目標(biāo)順利完成提供了堅實保障。

一、基本情況

永寧采油廠黨委下設(shè)支部15個，配有8名專職支部書記，7名兼職支部書記；有黨員427名，女職工黨員19名，預(yù)備黨員17名，聘用工黨員47名,積極分子36名。

二、主要工作

1、緊緊圍繞中心工作，積極發(fā)揮職能作用 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是企業(yè)的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”當(dāng)作黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極主動協(xié)助采油廠開展工作，力求把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。年初，廠黨委織召開了黨建工作會議，制定了以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心的《2011年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，并要求各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，做到 “同安排、同部署、同檢查、同考核、同評比”。進(jìn)一步加強原油生產(chǎn)和各項工作的順利開展，7月，黨委配合采油廠積極展開“領(lǐng)

導(dǎo)干部包片負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)工作”的活動，要求廠級領(lǐng)導(dǎo)分別對5個采油大隊、24個區(qū)隊包片負(fù)責(zé)，對原油生產(chǎn)、管護(hù)及人員管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。與此同時，黨委還配合、指導(dǎo)廠相關(guān)部門積極開展“查崗護(hù)油”“安全檢查”等一系列有助于生產(chǎn)的活動，從而達(dá)到“黨建促生產(chǎn)”的目的，效果斐然。

2、加強黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育 為貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，年初，黨委根據(jù)集團公司、油田公司黨委下發(fā)的《2011年黨委工作要點》全面展開思想建設(shè)工作。另外，廠黨委還下發(fā)文件要求各支部大力加強黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實十一屆四次人大會、十七屆六中全會和省十一屆四次人大會精神，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為采油廠的發(fā)展提供了思想保證。

首先、制定了完善的學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了黨委中心組和各支部的全年的學(xué)習(xí)安排計劃，在全廠范圍內(nèi)有計劃、有組織、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)上，我們堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。要求各中心組全年學(xué)習(xí)12次，黨委書記、黨委委員、各支部書記全年有針對性的講黨課不少于1次，力爭把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實處。使廣大干部職工的思想覺悟得到提

高，觀念得以轉(zhuǎn)變。

其次，采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，采取集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合的方式，通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、展板等方法，提高學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)黨建工作的開展。為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀(jì)念館、南梁革命紀(jì)念館等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對開闊思路，增強黨性起到了積極作用。再次，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。根據(jù)集團公司、油田公司黨委的要求，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七屆六中全會，胡總書記慶祝建黨90周年講話及集團公司、油田公司相關(guān)會議講話等精神。

通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了廣大黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，而且增強了學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實處，達(dá)到理論和實際相結(jié)合的目的。

3、深入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，保障企業(yè)健康發(fā)展 為了進(jìn)一步貫徹落實中央、省委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的精神指示，廠黨委依據(jù)集團公司、油田公司黨委關(guān)于《進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的實施意見》的部署要求，我黨委按照“五個好”、“五帶頭”的總體要求，組織制定了

以“創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》。組織支部進(jìn)行活動開展。廠黨委召開黨建工作專項會議，要求各支部創(chuàng)新活動載體，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)結(jié)合工作特點，積極開展“黨員干部結(jié)對幫扶促生產(chǎn)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)大比賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。廠黨委根據(jù)活動要求，建立廠級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度和“大下訪”活動的實施方案，要求結(jié)合聯(lián)系點自身特點和工作實際，通過座談會、個別交流、參加集體活動，深入調(diào)研等方式深入活動開展。真正達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動、齊抓共管、共同發(fā)展的目的。

開展“雙向”評議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為重點，對照支部“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，對黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行評議。

開展評比表彰活動，樹立先進(jìn)優(yōu)秀典型。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的過程中，為增強活動開展的積極性，廠黨委以作風(fēng)建設(shè)、工作業(yè)績?yōu)橹攸c，大力開展評比表彰工作。在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中共評比出了2個先進(jìn)黨支部、15名優(yōu)秀黨員。

4、指導(dǎo)基層組織建設(shè)，夯實企業(yè)組織基礎(chǔ) 2011年，廠黨委以創(chuàng)建“四好”班子為目的，與爭創(chuàng)“四強”黨組織結(jié)合起來，作為黨建工作的具體體現(xiàn)。黨支部建

設(shè)是黨建工作中最根本、最長遠(yuǎn)、最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)一個堅強有力的支部，對于保證組織建設(shè)的各項任務(wù)在基層的落實，保證基層建設(shè)的正確方向，保證基層的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，都具有十分重要的意義。首先要選準(zhǔn)龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼?zhèn)?、大局觀強、嚴(yán)于自律”為主要標(biāo)準(zhǔn)來選任、培養(yǎng)支部書記和以“政治合格、能力優(yōu)秀、績效突出”為標(biāo)準(zhǔn)來選配、培養(yǎng)支部委員；其次，加強培訓(xùn)，提高支部工作的開展能力。加大對支部書記、支部委員和黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，開展一系列“如何更好的開展黨務(wù)工作”為主題的研討會，通過交流經(jīng)驗做法，大大提高了開展工作的能力和水平，再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，打造團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求支部每個成員都必須加強黨性鍛煉，做到政治上互相愛護(hù)，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，團結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好工作。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化上臺階 xxx采油廠2008年工作總結(jié)

暨2009年工作計劃 2008年，xxx采油廠在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx縣委、縣政府及油區(qū)群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“管理發(fā)展年”有利時機，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，按照集團、油田公司的整體部署，認(rèn)真安排落實工作，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

全年累計生產(chǎn)原油xxx萬噸，完成計劃任務(wù)的xxx%，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利稅費xxx億元，完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，基本上完成了油田公司下達(dá)的各項指標(biāo)?，F(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高

今年以來，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚塵、風(fēng)沙、干旱等天氣，積極組織生產(chǎn)調(diào)運，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災(zāi)害天氣，多次組織人員，動用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運、保安全，確保了各項指標(biāo)的圓滿完成。全年累計生產(chǎn)原油xxx噸，占計劃任務(wù)的xxx%，同比去年增加xxx萬噸；累計調(diào)運原油xxx噸，占計劃任務(wù)xxx%，其中xxx老油區(qū)累計生產(chǎn)xxx噸，新油區(qū)累計生產(chǎn)xxx噸，當(dāng)年新投產(chǎn)井累

計生產(chǎn)原油xxx噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。

二、勘探開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

1、勘探情況 2008年計劃打探井13口，實際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質(zhì)儲量235萬噸。這5口探井取得成功，為xxx油區(qū)向沙界方向擴邊開發(fā)和在xxx探6井、探16井的連片開發(fā)，提供了新的地質(zhì)信息。另外，油田公司中途下達(dá)10口拓展資源風(fēng)險井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發(fā)情況

全年共完成鉆井74口，總進(jìn)尺80870米，其中探井23口，開發(fā)井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發(fā)重點在xxx和xxx油區(qū)，在部署上以完善井網(wǎng)為主，適當(dāng)滾動開發(fā)。

三、注水工作再上新臺階

我廠從2004年開始實施注水工程，目前已初步實施了xxx、xxx、xxx、梨樹臺區(qū)域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬方，實際注水56.96萬方，完成計劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據(jù)動態(tài)監(jiān)測和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)油193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，注水開發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其xxx老油區(qū)長2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產(chǎn)液579方，日產(chǎn)油155噸，含水率70%，現(xiàn)日產(chǎn)液1015方，日產(chǎn)油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個百分點；該區(qū)注水前日產(chǎn)3噸以上油井只有1口，現(xiàn)在達(dá)到26口，其中7噸以上的2口；另外xxx、xxx等06年、07年開始注水的長6油層，通過注水，雖然目前增產(chǎn)效果不明顯，但降產(chǎn)趨勢得到有效控制，在逐步解決好水源、水質(zhì)問題后，預(yù)計會收到較好的效果。為了切實加強注水工作，確保注水取得實效，我廠抓好油井動態(tài)監(jiān)測和注水運行分析，今年，累計對511口生產(chǎn)油井進(jìn)行動液面測試2615井次，功圖測試569井次，對81口井進(jìn)行吸水剖面測試，并對異常井及時進(jìn)行加密測試，分析處理，為科學(xué)合理調(diào)整注水方案提供可靠的依據(jù)。

四、重點項目進(jìn)展順利

1、xxx原油聯(lián)合集輸站 xxx原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計流程調(diào)試、聯(lián)動試車、整體運行正常。該站可以解決老油區(qū)的加溫脫水、原油運輸、污水處理及注水水源問題。9月，經(jīng)市、縣相關(guān)部門驗收，開始投運，該項目總計投資約5200萬元。

2、xxx北部聯(lián)合站及站外注水管線工程

站內(nèi)原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調(diào)試，站外注

水管網(wǎng)工程基本竣工，該項工程總投資為1600萬元。

3、xxx聯(lián)合站

xxx聯(lián)合站工程已完成，11月份投用，該項工程投資約為740萬元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約410萬元。

5、xxx原油聯(lián)合集輸站站外管輸工程

計劃投資3900萬元，現(xiàn)已完成了方案設(shè)計，報油田公司審批。該項目設(shè)計集輸區(qū)域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實施可實現(xiàn)的xxx長2主油區(qū)采、集、輸一體化，該項目需09年續(xù)建。

6、xxx、xxx注水站 xxx注水站計劃投資2550萬元，xxx注水站計劃投資1350萬元。該二項目設(shè)計方案報油田公司已批復(fù)實施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項重點工程正在有計劃、有步驟地實施。

五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、冬季“百日維穩(wěn)活動”期間的三次聯(lián)合大檢查，并及時組織開展對各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實責(zé)任，逐項、逐件進(jìn)行隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書32份，向外協(xié)隊伍下達(dá)整改通知書24份，對各單位抽查80余次，培訓(xùn)員工350余人次；累計發(fā)生失火事故13起，工傷事故15起，調(diào)節(jié)結(jié)案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無重特大事故發(fā)生。同時，我們搞好奧運期間的穩(wěn)定工作，廠屬各單位都制定切合實際、行之有效的維穩(wěn)實施方案，對“三庫一站”重點部位進(jìn)行24小時巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排除一切不安定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢良好。

2、環(huán)保工作

保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動員對油區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了為期一個多月的全面徹底整治，進(jìn)一步規(guī)范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年共建成清潔文明井場88個，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進(jìn)行油區(qū)綠化，今年共投資28萬多元對油區(qū)井場、道路進(jìn)行綠化。9月，按照“三同時要求”，對各生產(chǎn)井進(jìn)行了環(huán)境影響評價，為基礎(chǔ)生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據(jù)上級的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。根據(jù)方案，xxx集輸站可解決該區(qū)1100篇四：2011年采油廠安全工作總結(jié) ***采油廠2011安全工作總結(jié) 2011年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)

1、開展制度培訓(xùn)，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示

教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工

會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動。

四、扎實開展安全檢查，做到預(yù)防為主 2011年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

五、制定措施，嚴(yán)格整改

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，2011年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進(jìn)行了整改。各站點安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進(jìn)行 應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了

較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日篇五：2010年采油大隊年終工作總結(jié) 2010年采油大隊年終工作總結(jié) 2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況 2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作 2010年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效 2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。10針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強 在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因 采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。