第一篇：拓展心得體會團隊訓(xùn)練增強團隊凝聚力

團隊訓(xùn)練增強團隊凝聚力

7月15日－16日，為慶賀華瀚集團成立暨公司成立六周年，同時為了增強新老員工的團隊凝聚力，華瀚集團組織員工參加了以“挑戰(zhàn)自我，凝練團隊”為主題的第四次拓展訓(xùn)練，活動由明陽天下教育（GROUP）北京拓展訓(xùn)練學(xué)校具體組織實施，華瀚投資集團有限公司全體員工及華瀚集團下屬8個子公司的部分中高層管理人員共168人參加了此次活動。

做一個優(yōu)秀的領(lǐng)路人

有一個拓展項目，是一個“聾啞人”領(lǐng)著一個“盲人”穿越路障，最終到達目的地。領(lǐng)路人是無微不至的幫助甚至于背著“盲人”走呢，還是有效地引導(dǎo)，讓“盲人”自己學(xué)會走，值得我們?nèi)ド钏?。去培?xùn)的都是華美的主管和主秘，現(xiàn)在帶著幾個人或十幾個人的小團隊，以后要帶幾百人的大團隊，我們的角色就是個領(lǐng)路人。我記得有一位戰(zhàn)友分享說，她每天要給所有銷代打電話詢問工作情況，主任團隊的大小事情他都得過問，他還得負(fù)責(zé)團隊大半業(yè)績，所以每天心力交瘁，苦惱萬分。她一個人做銷代組長、秘書、帶組主任、主任和主管的幾乎全部工作，有時候壓力所致情緒失控。當(dāng)然，從工作角度上講，她異常的負(fù)責(zé)任。從另外一個角度，她就是那個無微不至背著“盲人”走路的領(lǐng)路人。對于“盲人”來說，這樣的領(lǐng)路方式“盲人”并不領(lǐng)情，因為即使這次到達了終點，未必下次能順利到達，因為走路的方法沒學(xué)會，就如同幫新戰(zhàn)友賣房而不是指點他如何賣房。現(xiàn)在很多團隊“以結(jié)果為導(dǎo)向”變成了“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，會賣房的專門賣房，其他人只能整天約電話，難道“結(jié)果”就是“業(yè)績”嗎？我認(rèn)為好的結(jié)果是人才的層出不窮。華美對于很多人是充滿魅力的，因為這里是成長的搖籃，可以學(xué)到能力出人頭地。

本文選自明陽天下官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請指明出處

第二篇：拓展增強團隊凝聚力

拓展增強團隊凝聚力 的5月天氣就開始炎熱了，海量存儲設(shè)備有限公司40名中層管理人員來到明陽天下拓展基地開展了為期一天的戶外拓展。

海量存儲設(shè)備有限公司參加此次拓展訓(xùn)練的學(xué)員主要有：中層管理崗位的資深員工。這批學(xué)員在拓展訓(xùn)練的要求是打造高績效團隊、員工潛能激發(fā)挑戰(zhàn)自我。明陽天下拓展公司的培訓(xùn)師針對打造高效團隊、激發(fā)員工潛能制定了破冰、共同進退、盲人方陣、空中抓杠、合力制勝七巧板、畢業(yè)墻這幾個經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項目。

一開始的分組破冰拓展項目迅速打破了學(xué)員間的隔閡，明陽天下拓展公司的拓展培訓(xùn)師組織小組起隊名、畫隊旗、唱隊歌，各組伙伴，積極、主動參與小組活動，展示團隊風(fēng)采，振奮團隊士氣，為接下來的拓展項目挑戰(zhàn)做好心理準(zhǔn)備。

在挑戰(zhàn)共同進退、合力制勝七巧板、畢業(yè)墻等團隊項目中海量存儲設(shè)備有限公司學(xué)員，團隊伙伴們打破常規(guī)，奇思妙想，以有限的資源創(chuàng)造團隊奇跡，充分展現(xiàn)了團隊的力量，增強了團隊凝聚力。

特別在畢業(yè)墻項目中，團隊伙伴面對高墻不畏困難，以集體智慧挑戰(zhàn)不可能，加上伙伴們勇于奉獻的精神，以雙手作為基柱，奮力托舉，創(chuàng)造奇跡這是必然。團隊伙伴經(jīng)過畢業(yè)墻后深刻體會到團隊的力量，也希望他們將這種精神帶到日常工作中，為同事、為企業(yè)奉獻自己的力量。

晚上，海量存儲設(shè)備有限公司的伙伴們還開展了別開生面的晚會，每個人積極參與，唱歌、跳舞，盡顯個人風(fēng)采，整個拓展基地充滿了海量存儲設(shè)備有限公司伙伴們的歡聲笑語。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第三篇：團隊凝聚力拓展訓(xùn)練

湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問有限公司-長沙尚行拓展

團隊凝聚力拓展訓(xùn)練

2018年2月拓展訓(xùn)練的活動策劃方案

活動時間：2018年2月7日上午7：00—下午5：00 活動地點：大京水庫京峰園賓館拓展訓(xùn)練基地 活動對象：公司全體成員

活動組織者：綜合部及培訓(xùn)中心

活動目的：通過拓展的項目訓(xùn)練，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的良好心態(tài)，積極的面對困難，加強團隊的凝聚力和協(xié)作概念?；顒舆^程：

1、7：30集合，出發(fā) 2、8：30抵達大京水庫訓(xùn)練基地

3、上午游戲活動：

（1）體驗式培訓(xùn)導(dǎo)入《快樂王國組建》時長：1小時

游戲說明：導(dǎo)入環(huán)節(jié)是幫助參訓(xùn)學(xué)員快速融入體驗式培訓(xùn)的重要一環(huán)，幫助學(xué)員認(rèn)識即將面臨的培訓(xùn)形式，通過各種形式的互動式游戲來調(diào)動學(xué)員參與的積極性，對學(xué)員的參訓(xùn)心態(tài)調(diào)整起著非常關(guān)鍵的作用。

（2）信任背摔 時長：1.5小時

游戲說明：每一位伙伴必須要從1.5米高的高臺上向后倒在由自己伙伴組成的“保護網(wǎng)”上，所有的責(zé)任與安全均在我們團隊的手中……（推薦理由，難度并不大，這是一個個人挑戰(zhàn)與團隊相結(jié)合的項目，精典拓展項目之一）（3）高空斷橋 時長：1小時

游戲說明：也許在地面上我們每一個優(yōu)秀的伙伴都可以輕輕跳越過70公分，抓住頭頂?shù)摹靶腋！保钱?dāng)我們站在8米的高空，一個搖曳的平臺上的時候，你還勇敢的向前跳嗎？

4、餐前大PK與午餐 11：30-2:00

5、下午游戲活動：團隊熱身項目 2:00-5:00 買湯圓、仙人指路、共同進退 游戲目的：通過個人挑戰(zhàn)樹立團隊成員的自信，同時通過團隊信任的建立和明確溝通在團隊中的作用切入團隊建設(shè)中的責(zé)任意識。

6、留影、總結(jié)、發(fā)放證書 返回 5:00-5:30 活動預(yù)算：野外訓(xùn)練130元/人 總計5330元 注意事項

1.學(xué)員需要作好充足的思想準(zhǔn)備，積極參與每項訓(xùn)練培訓(xùn)，發(fā)揮自己的最大努力完成目標(biāo)。

2.團結(jié)互助，主動溝通和交流培訓(xùn)體驗和感受。

3.注意環(huán)保，所有垃圾都投放到垃圾桶或指定的放置地點。4.患有心臟疾病、高血壓、哮喘、傳染病處于病發(fā)期的學(xué)員不得參加訓(xùn)練；但如果受訓(xùn)期間病情得到有效控制或在康復(fù)期的學(xué)員可以在培訓(xùn)師指導(dǎo)下參與訓(xùn)練。

5.訓(xùn)練期間，任何學(xué)員不得吸煙；飲酒；賭博以及使用毒品及其他違禁止藥品

6.訓(xùn)練期間；在無培訓(xùn)師指導(dǎo)的情況下，學(xué)員不得擅自攀登訓(xùn)練設(shè)施或從湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問有限公司-長沙尚行拓展

事其他危險運動。

7.訓(xùn)練期間；除特殊情況下向培訓(xùn)師請假外，學(xué)員不得離開培訓(xùn)現(xiàn)場，如確有急事需要離開或終止訓(xùn)練，必須先向培訓(xùn)師請假，并經(jīng)過培訓(xùn)師和公司方負(fù)責(zé)人同意后方可離開。

8.學(xué)員隨身攜帶的貴重物品和現(xiàn)金自行保管，或寄放到值班教練處?！?學(xué)員自帶物品清單

1、學(xué)員請穿運動鞋或登山徒步鞋及休閑運動類服裝

2、個人必備藥品及筆等個人用具。注：（1）由提供統(tǒng)一服裝、橫幅、基本藥品、水及免費照相

（2）由統(tǒng)一為員工購買保險

（3）由提供資深的培訓(xùn)老師4名

第四篇：增強團隊凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。

機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。

科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

第五篇：如何增強團隊凝聚力

創(chuàng)業(yè)團隊管理結(jié)課論文

如何增強團隊凝聚力

姓名：

學(xué)號：

專業(yè)：

1.前言

在社會飛速發(fā)展的今天，人力資源成為企業(yè)核心競爭力的最主要動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使依靠個人力量而叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

2.觀點

一支優(yōu)秀的團隊是有較高的凝聚力的。一般情況下，凝聚力越高團隊的效益越好。那么，一支凝聚力強的團隊有哪些特征呢？

首先，凝聚力強的團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

第二，團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

第三，團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

第四，團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。

第五，團隊成員有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。

第六，團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

3.觀點

怎樣才能建立或提升一支凝聚力強的團隊呢？這就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理能力了。一般情況下可以采取以下幾種方式：

一、創(chuàng)造共同的敵人。

曾經(jīng)有哲學(xué)家說過，要想讓地球沒有戰(zhàn)爭，必須發(fā)起一場針對外星人的戰(zhàn)爭。這句話被心理學(xué)家驗證了。研究者挑選了十幾個初中生參加夏令營，然后把他們隨機分成了兩隊，他們分別給自己的團隊起了名字。隨著夏令活動的繼續(xù)，兩隊人馬出現(xiàn)了分歧，甚至是敵意，而這正是心理學(xué)家想要看到的。心理學(xué)家的研究課題就是如何讓這兩個隊伍和好。他們想了很多辦法，包括談判、舉辦活動、參與比賽。不幸的是，沒有一種活動能夠有效，最壞的時候是他們一起看一場電影，電影過半的時候他們就打起來了，嘴里有各種的污言穢語。這種敵對一直繼續(xù)直到有一天，營地的水管壞了，他們必須同心協(xié)力才能修復(fù)好水管，這時候兩隊的分歧突然消失了，他們共同努力最終克服了困難。心理學(xué)家總結(jié)道，一個團隊必須有一個敵人，團隊要為戰(zhàn)勝共同的敵人去努力，這樣團隊才能成為團隊。

二、提高進入門檻。

假如你是社團團長，而現(xiàn)在又是社團招新的時候，你想怎樣通過招新來提高新人的凝聚力？也許你可以看看這樣一個實驗：研究者要

求被試參加一項非常無聊的實驗，一部分被試獲得了20元的酬勞，而另一部分被試獲得了2元酬勞，然后研究者問這兩種被試：你喜歡這項活動嗎？結(jié)果是，那些只有2元酬勞的被試更加喜歡這個無聊的活動，為什么？因為20元酬勞讓被試覺得“我是為了得到錢才去做這件事情的”，因此他們更加覺得這個活動無聊。

管理者從中學(xué)到了什么？如果你進入一個團隊非常難，那么你會想“我為什么費這么大勁進入這個團隊？”“奧，這個團隊一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來提高團隊的凝聚力。

三、團隊自豪感。

你會因為你是一個中國人而自豪嗎？答案幾乎所有人都是肯定的。所以當(dāng)國家陷于為難的時候才有很多人都挺身而出。提高團隊自豪感是一種非常有效的提升團隊凝聚力的方法。我們可以通過設(shè)計團隊標(biāo)志來增加團隊自豪感，在運動場上的運動員都有自己的服裝，在校學(xué)生有自己的班服，小朋友都帶著紅領(lǐng)巾，這些方法都在一定程度上提高了團隊的自豪感。

四、封閉空間。

宗教人士對自己信仰的忠誠是其他人所無法匹敵的。我們見過太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋果的公司（蘋果和谷歌有矛盾）。宗教的這種力量部分來自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過很多慘案。

宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團隊”采取了封閉式訓(xùn)練。即很多人吃穿住在一個狹小的空間，不與外界交往，時間久了這

些人和其他人就會產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團隊內(nèi)的成員必須團結(jié)在一起才能體驗到被接納被理解的感覺。作為一個管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團隊凝聚力，當(dāng)然要想達到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。傳銷是一個經(jīng)典的封閉訓(xùn)練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。

五、工作場所的布局。

你一定聽說過兩個刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會刺到對方，也不能離得太遠(yuǎn)，那樣沒有取暖的效果。他們必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場所應(yīng)該是這樣的：所有人在一個共同的大廳工作，但是同時每一個人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開，這樣員工在坐下來的時候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來的時候就可以看見周圍的人。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。

六、工作流程的控制。

每個人都應(yīng)當(dāng)理解團隊中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會組織員工進行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗他人的辛苦，這種方法非常有效。只有你親身參與了某項工作你才能體會其中的辛苦。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機會，增加員工之間的交流和相互理解。

七、團隊文化。

如果你對封閉訓(xùn)練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團隊文化來達到增加團隊凝聚力的效果。團隊文化就是為了增加團隊內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。通常公司可以有以下辦法來塑造團隊文化：

a.制定統(tǒng)一的制服；

b.發(fā)行內(nèi)部刊物；

c.經(jīng)常組織集體出游。

4、結(jié)論

作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團隊可以不需要很多的人，也許10個就夠了，但是我們一定要有共同的目標(biāo)；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我團隊的成員不需要各個都是全面性的人才，但是他們一定要有互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團隊成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。