第一篇：煙草系統(tǒng)三個(gè)放在心上心得體會(huì)

煙草系統(tǒng)三個(gè)放在心上心得體會(huì)

為貫徹落實(shí)省局“三個(gè)放在心上”的工作要求，經(jīng)過認(rèn)真深入開展討論與學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把“客戶放在心上、員工放在心上”作為日后重要的一項(xiàng)工作去開展。

把客戶放在心上，要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，為客戶提供更好經(jīng)營環(huán)境。以制訂公平的分配政策、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平。同時(shí)，還應(yīng)該不斷健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長期有效運(yùn)行的服務(wù)考評(píng)體系，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)理念現(xiàn)代化、服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化、服務(wù)行為規(guī)范化、服務(wù)評(píng)價(jià)體系化”，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和依存度。

一是更加關(guān)注客戶利益。給客戶提供更高的效益和利潤，讓客戶得到實(shí)效，實(shí)現(xiàn)更高盈利水平。指導(dǎo)幫助客戶明碼標(biāo)價(jià)，做到統(tǒng)一柜臺(tái)卷煙出樣擺放，品牌對(duì)應(yīng)標(biāo)簽，確保標(biāo)簽字跡清晰，通過自律小組積極引導(dǎo)客戶明碼實(shí)價(jià)，指導(dǎo)客戶運(yùn)用好二個(gè)量訂好卷煙，保持合理的庫存，確保資金的使用最為合理。指導(dǎo)客戶計(jì)算好一本帳，堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià)，確保利潤率達(dá)到15%以上。督促引導(dǎo)客戶做到規(guī)范經(jīng)營，大力宣傳好穩(wěn)價(jià)與增量關(guān)系，對(duì)少數(shù)有低價(jià)、違規(guī)行為的客戶按照自律小組公約采取相關(guān)措施，規(guī)范市場(chǎng)卷煙零售秩序。讓所有客戶明白對(duì)違規(guī)客戶采取的相關(guān)措施其實(shí)也就是保護(hù)絕對(duì)多數(shù)客戶的即得利益，引導(dǎo)客戶樹立規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，逐步提高規(guī)范經(jīng)營的自覺性，提升客戶盈利水平和滿意度，實(shí)現(xiàn)和諧經(jīng)營與發(fā)展。

二是為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到服務(wù)方式創(chuàng)新。如何提高客戶服務(wù)滿意度，做到服務(wù)方式創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，作為一線員工，掌握與客戶的溝通技巧是一切工作的前提，其次要配以較強(qiáng)的自身業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)。一線員工要樹立正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，保持良好的心理狀態(tài)，善于化壓力為動(dòng)力。只有做好這些，才能在客戶服務(wù)中做到善于換位思考，在諸如品牌培育、穩(wěn)價(jià)增量、貨源供應(yīng)、市場(chǎng)管理等工作中做到去聽客戶訴說、去感染客戶、去說服客戶、去化解客戶抱怨，從而避免硬壓客戶的現(xiàn)象產(chǎn)生，客戶滿意度的提高應(yīng)該隨之而來?？蛻舻牟町惢?wù)以及服務(wù)的創(chuàng)新就會(huì)在上述工作中隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷累積一步一步不自不覺的產(chǎn)生。把員工放在心上，員工在煙草職工隊(duì)伍中占有很大的比重，大部分站在一線，是展示煙草企業(yè)形象的重要窗口。要始終把員工的疾苦、冷暖放在心上，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、真實(shí)想法，主動(dòng)吸納員工的意見建議，營造平等交流、互通合作的良好氛圍，提高員工的歸屬感，要真正把員工放在心上，就要為科室員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，給予員工更多的人文關(guān)懷。為科室員工提高自己的綜合素質(zhì)，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重自律。個(gè)人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅(jiān)持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問題。敢于、善于管理一方面來說是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，另一方面來說，是對(duì)部門員工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)就是要以大局為重，全面落實(shí)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；敢于、善于管理深層次來其實(shí)是關(guān)心、愛護(hù)員工的責(zé)任體現(xiàn)，如果放之不管實(shí)則損害了部門員工自身或他人的切身利益以及日后的工作適應(yīng)能力，這更是一種把員工放在心上的表現(xiàn)。

總之，“三個(gè)放在心上”是一切工作的根本指導(dǎo)思想，是必須遵循的價(jià)值取向，也是當(dāng)前的根本任務(wù)。樹立“以人為本”理念，在思想上、政治上、工作上、生活上和行動(dòng)上“從心出發(fā)”，給予廣大煙農(nóng)、客戶、員工更多的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能更好促進(jìn)行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第二篇：煙草踐行三個(gè)放在心上心得體會(huì)1

踐行三個(gè)放在心上心得體會(huì)

把煙農(nóng)放在心上，把客戶放在心上，把員工放在心上，是堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，推動(dòng)行業(yè)“三個(gè)發(fā)展”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”的要求，那么作為基層煙草商業(yè)企業(yè)如何做好“三個(gè)放在心上”呢？筆者認(rèn)為：堅(jiān)持以人為本，走好“三個(gè)放在心上”之路十分重要。

一、煙農(nóng)、客戶、員工在煙草商業(yè)企業(yè)的地位和作用。

煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，是立企之本，發(fā)展之基。維護(hù)煙農(nóng)利益是鞏固煙葉基礎(chǔ)地位的需要，是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，是煙草商業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

客戶是企業(yè)最寶貴的資源，是培育品牌最重要的力量，是“卷煙上水平”最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。卷煙零售客戶與煙草商業(yè)企業(yè)血脈相連，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，就必須切實(shí)維護(hù)好卷煙零售客戶的利益。

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的資源，是企業(yè)真正的主人，對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)或者潛在的價(jià)值，能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，員工是推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和發(fā)展的一支重要力量，發(fā)揮著生力軍的作用，他們作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)和諧建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于提升網(wǎng)建水平，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象具有重要作用。

二、深刻理解“三個(gè)放在心上”的重要意義。

“三個(gè)放在心上”是我們一切工作的根本指導(dǎo)思想，也是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們必須堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)“三個(gè)放在心上”的意識(shí)，樹立“三個(gè)放在心上”的經(jīng)營理念，為煙農(nóng)、客戶、員工服務(wù)，切實(shí)做到把他們放在心中最高的位置。

1、切實(shí)把煙農(nóng)放在心上。煙葉始終是行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有煙農(nóng)利益得到保障，煙葉生產(chǎn)才能保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平才能不斷提高。所以我們要以“關(guān)愛煙農(nóng)、共同發(fā)展”為主線，始終把穩(wěn)步提高煙農(nóng)收入作為煙葉工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，保持煙農(nóng)積極性，推動(dòng)煙葉的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。把煙農(nóng)放在心上，就是要切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的利益，為煙農(nóng)提供更多的實(shí)惠、更優(yōu)的服務(wù)、更好的條件，不斷提高煙農(nóng)科技種煙的能力、減工降本的能力和種煙效益能力。

2、切實(shí)把客戶放在心上。客戶是我們的衣食父母，因此我們應(yīng)該按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，不斷加強(qiáng)管理和服務(wù)，維護(hù)好零售客戶的利益，促進(jìn)客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力。把零售客戶放在心上，維護(hù)好零售客戶的利益，就是要為零售客戶提供更高的效益、更優(yōu)的服務(wù)、更好的環(huán)境。

3、切實(shí)把員工放在心上。把員工放在心上是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)以人為本的落腳點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。企業(yè)把員工放在心上，維護(hù)好員工的利益，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境，讓員工有歸屬感，有成就感，有責(zé)任感。

第三篇：“三個(gè)放在心上”演講比賽動(dòng)員講話

“三個(gè)放在心上”演講比賽動(dòng)員講話

各位參賽選手、評(píng)委、同志們：

大家下午好！今天，我們相聚在這里，一同參與踐行?三個(gè)放在心上?主題活動(dòng)演講比賽，我感到非常高興。在此，我代表縣局（分公司）向參加比賽的選手和辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的干部員工們表示熱烈的歡迎和良好的祝愿！。

自開展踐行?三個(gè)放在心上?活動(dòng)以來，縣局（分公司）全體員工圍繞年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，在打造良好的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境、提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力和盈利能力上功夫，在提高煙農(nóng)科技種煙、減工降本和提高煙農(nóng)的種煙效益能力上下功夫，在營造良好的工作氛圍、搭建公平的競(jìng)爭平臺(tái)和提高員工的業(yè)務(wù)能力上下功夫。實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售健康有序發(fā)展，網(wǎng)建整體運(yùn)行水平的有效提升，市場(chǎng)凈化率得到了明顯提升，費(fèi)用成本得到了有效控制，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提升。

今天我們?cè)谶@里舉辦?三個(gè)放在心上?主題活動(dòng)演講比賽，目的就是通過此方式，進(jìn)一步使??把煙農(nóng)放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上??牢牢根植于全體煙草員工心中。充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，工、商、零、煙農(nóng)、員工共同為安遠(yuǎn)煙草的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持‘以人為本’，把煙農(nóng)、客戶當(dāng)作我們的衣食父母，把員工當(dāng)作我們的兄弟姐妹。在實(shí)際工作中，圍繞?人?的全面發(fā)展，營造良好氛圍，形成關(guān)心愛護(hù)煙農(nóng)、零售戶和員工的工作氛圍，使個(gè)人價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)，讓安遠(yuǎn)煙草更加充滿蓬勃生機(jī)和活力。

這次的比賽可以說是群英薈萃，異彩紛呈。各位參賽選手都來自各部門的佼佼者，希望通過你們的精彩演講，來展示你們個(gè)人的演講技能，展現(xiàn)我們煙草員工良好的精神風(fēng)貌，向全局（分公司）匯報(bào)?把煙農(nóng)放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上?實(shí)踐活動(dòng)的成果。希望你們發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)青春風(fēng)采，賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出干勁、賽出團(tuán)結(jié)，為本次活動(dòng)增添光彩。

最后，祝演講比賽取得圓滿成功，祝各位參賽選手取得優(yōu)異成績。祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！

第四篇：煙草系統(tǒng)三個(gè)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話

煙草系統(tǒng)三個(gè)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

今天，我們召開全區(qū)煙草商業(yè)作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”動(dòng)員大會(huì)，并以“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)為契機(jī)，將省局（公司）、地區(qū)局（公司）的相關(guān)活動(dòng)安排與之緊密結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清發(fā)展思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為全區(qū)煙草商業(yè)“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，推進(jìn)**煙草向更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)對(duì)建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力的**煙草的重要意義

**煙草經(jīng)過歷史的沉淀、歲月的洗禮，已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變過程的涅槃。**煙草曾用高原的胸懷，吐故納新，銳意進(jìn)取，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙水工程建設(shè)方面創(chuàng)造了行業(yè)的領(lǐng)先水平。面對(duì)新的歷史發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在**煙草提出加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，邁向“面向**、立足全國，爭創(chuàng)一流”目標(biāo)過程中，既涌現(xiàn)出像陳勇這樣不畏艱險(xiǎn)，時(shí)刻把**煙草、責(zé)任煙草懷揣在心靈深處，用行動(dòng)詮釋拼搏、奉獻(xiàn)、超越的**煙草企業(yè)精神，為全區(qū)煙草商業(yè)廣大干部員工做出表率，樹立新形象的優(yōu)秀員工。又出現(xiàn)了楊光燦之流視法律為兒戲，踐踏標(biāo)準(zhǔn)，破壞標(biāo)準(zhǔn)，利用崗位之便偷竊倒賣國有資產(chǎn)、盜走煙農(nóng)售煙款，以身試法、潛逃境外，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視**煙草在發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越等方面存在的問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到成績與榮耀可以光耀一時(shí)，但**煙草要實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須抓住虛假繁榮之后不規(guī)范的問題，以“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)為契機(jī)，在嚴(yán)格規(guī)范上下功夫，重樹團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，著力打造高度負(fù)責(zé)任、嚴(yán)格履職的團(tuán)隊(duì)，只有這樣，**煙草團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新管理中，才能創(chuàng)造業(yè)績、贏得尊重。

(一）充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”對(duì)建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的**煙草重要性

國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃中已明確提出：全行業(yè)要以培育“532”和“461”知名品牌為重點(diǎn)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)地位，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。將繼續(xù)加大投入，完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，未來5年，國家局每年將至少投入100億元專項(xiàng)資金用于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；诖耍覀円^續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)，牢固樹立抓項(xiàng)目、抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)就是抓**煙草未來發(fā)展的理念，突出抓好以煙水工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，把加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)與更加嚴(yán)格規(guī)范的**煙草相結(jié)合，創(chuàng)新工作方法，依靠完善的管理制度、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作流程、過硬的監(jiān)管措施、快捷的信息化手段來解決規(guī)范和高效的問題。扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，讓大家不敢違規(guī)、不想違規(guī)、不去違規(guī)，真正做到更加嚴(yán)格規(guī)范。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，做正確的事，正確地做事，把事做正確。

（二）充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”對(duì)建設(shè)富有效率的**煙草必要性

隨著**煙草不斷發(fā)展壯大，工程項(xiàng)目建設(shè)多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工提出了新要求、新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)。在壓力與考驗(yàn)面前，全區(qū)煙草商業(yè)不同程度地出現(xiàn)了有令不行、有禁不止的行為，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)淡化，履職不到位，有位不為、亂作為；有的工作作風(fēng)漂浮，官僚作風(fēng)、本位主義、形式主義蔓延，工作效率不高，工作節(jié)奏不快。還有很多問題在局長（經(jīng)理）座談會(huì)上已經(jīng)作了分析，這里不再贅述。這些問題若不及時(shí)加以根治，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的**煙草將是一句寫在紙上的“烏托邦”。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”，其核心就是要查找領(lǐng)導(dǎo)干部在忠實(shí)履職、基礎(chǔ)管理等方面存在問題，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平，提高工作效率。我們要做到思想上和行動(dòng)上都富有效率，避免管理和服務(wù)上南轅北轍、減少內(nèi)部消耗，提高辦事效率；樹立實(shí)干作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)，從小事做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)出成效，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，提升工作效率；敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)的羈絆，在整體思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維上實(shí)現(xiàn)新的突破，形成凝心聚力的良好氛圍，帶動(dòng)工作效率、管理效率、服務(wù)效率的全面提升。

（<課件>三）充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”對(duì)建設(shè)充滿活力的**煙草緊迫性

**煙草已站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，煙葉收購量居全省第一，煙葉質(zhì)量得到客戶認(rèn)可，煙葉需求也不斷增加。各級(jí)黨委政府關(guān)注煙草產(chǎn)業(yè)，把煙草產(chǎn)業(yè)作為丟不得、丟不起的產(chǎn)業(yè)來抓?？蛻粜枨蟮牟粩嘣黾?，各級(jí)黨

委政府的重視，給**煙草的發(fā)展?fàn)I造了寬松的外部環(huán)境。**煙草是全區(qū)廣大員工、煙農(nóng)、零售戶賴以生存和發(fā)展的支柱，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大煙農(nóng)、零售戶、全體員工的利益，是**煙草的責(zé)任和使命，推進(jìn)**煙草又好又快、更好更快發(fā)展也是廣大煙農(nóng)、零售戶、全體員工共同的心愿，這是**煙草最大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。地委、行署提出要卓有成效地抓好環(huán)境建設(shè)年，目的就是要在不斷優(yōu)化和完善外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境上下功夫，占據(jù)新一輪發(fā)展優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)**煙草跨越式發(fā)展，我們也要在**煙草內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)化和改造上做“功課”。**煙草發(fā)展離不開一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)，離不開想干事創(chuàng)業(yè)的員工。為此我們要深刻認(rèn)識(shí)到抓好環(huán)境建設(shè)年工作對(duì)于建設(shè)充滿活力的**煙草的緊迫性。用競(jìng)爭激發(fā)活力，用激勵(lì)增強(qiáng)活力，用機(jī)制保持活力，密切聯(lián)系自身實(shí)際，始終不渝地抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，努力使**煙草更加充滿活力。

二、用統(tǒng)籌的方法深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平

作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)和“四幫四促”活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，辯證統(tǒng)一。作風(fēng)建設(shè)是保障，環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)是支撐，“四幫四促”是目的。四者統(tǒng)一于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨域的各項(xiàng)工作實(shí)踐中。在深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)過程中，要結(jié)合全區(qū)煙草商業(yè)實(shí)際，將“兩個(gè)至上四進(jìn)”、“四要作風(fēng)”建設(shè)、“三型企業(yè)建設(shè)”、標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理、“責(zé)任煙草、你我**”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)與之有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，在“好”上找差距，在“快”上做文章，把“慢”這個(gè)問題解決好，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。

（一）著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)上水平

要通過開展作風(fēng)建設(shè)年工作，進(jìn)一步推進(jìn)宗旨教育，繼續(xù)深入推進(jìn)“四要作風(fēng)”建設(shè)、“兩個(gè)至上四進(jìn)”長效機(jī)制建設(shè)、“三型企業(yè)”建設(shè)、“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)、“責(zé)任煙草，你我**”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，爭做試驗(yàn)區(qū)人，為試驗(yàn)區(qū)添光彩。作風(fēng)建設(shè)，首要任務(wù)就是要培養(yǎng)各級(jí)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和心系群眾的作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和落實(shí)力，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力和向心力。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起支撐**煙草商業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展的體制機(jī)機(jī)制，使企業(yè)更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力。要加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，解決好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀問題，努力打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔的干部隊(duì)伍。要強(qiáng)化員工價(jià)值觀教育，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)各種外來的、內(nèi)生的各種錯(cuò)誤觀念引起的部分員工“價(jià)值失落”、“價(jià)值混亂”、“價(jià)值扭曲”等進(jìn)行校正，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，自覺為“責(zé)任煙草、你我**”的使命、愿景去創(chuàng)造、去創(chuàng)新、去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要大興解放思想、開拓創(chuàng)新之風(fēng)；大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)；大興團(tuán)結(jié)民主、和諧共事之風(fēng)；大興艱苦奮斗、廉潔從政之風(fēng)。繼續(xù)深入推進(jìn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的深植和責(zé)任文化的宣貫，讓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，讓負(fù)責(zé)任成為**煙草團(tuán)隊(duì)的名片，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力和感召力，構(gòu)建**煙草團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值取向和精神狀態(tài)，讓文化這雙無形的“手”引領(lǐng)**煙草從優(yōu)秀走向卓越。繼續(xù)鞏固踐行宗旨教育活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步牢記宗旨意識(shí)，認(rèn)真履職，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，筑牢拒腐防變思想，艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，營造風(fēng)清氣正、和諧共事的氛圍。繼續(xù)按照國家局“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，形成合力，上下同心，形成全區(qū)煙草商業(yè)闖的魄力、搶的意識(shí)、爭的勁頭、拼的勇氣，齊心協(xié)力落實(shí)好省局（公司）和地委、行署提出的目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)**煙草商業(yè)的歷史性跨越。

（二）著力推進(jìn)環(huán)境建設(shè)上水平

圍繞創(chuàng)造開放透明的政策環(huán)境、誠實(shí)守諾的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平正義的法制環(huán)境的要求，全面推進(jìn)**煙草標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、優(yōu)秀基層建設(shè)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。**煙草要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，首先要靠觀念引導(dǎo)，以觀念的突破來實(shí)現(xiàn)管理的提升、效率的提升、形象的提升。要把解決思想、更新觀念放在百事之先，著力解決好少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工因循守舊、辦事拖拉、不求有功、但求無過，遇到事情繞道走；解決少數(shù)職能部門干部員工服務(wù)意識(shí)差，對(duì)待工作推諉塞責(zé)、推過攬功，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象，影響發(fā)展環(huán)境等問題。各級(jí)各部門不斷破除束縛企業(yè)科學(xué)發(fā)展、阻礙發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的陳舊觀念、思維定式和行為習(xí)慣。要按照打牢基礎(chǔ)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、法制建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)煙草商業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營能力、法律意識(shí)的提升，改善基層生產(chǎn)生活環(huán)境，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯**煙草大區(qū)形象。

（三）扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上水平

按照“精心謀劃儲(chǔ)備一批，抓緊開工建設(shè)一批，盡早竣工達(dá)產(chǎn)一批”的要求，精心謀劃，積極爭取，全力推進(jìn)，全面推進(jìn)全區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。加快煙水工程建設(shè)、固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保2010在建煙水工程2011年4月30日前全面完工，2011煙水工程2011年11月底前完工，站點(diǎn)建設(shè)6月30日前完工，啟動(dòng)煙葉物流倉庫、地區(qū)公司綜合辦公用房建設(shè)。牢牢抓住中央對(duì)威寧縣貧困問題的關(guān)注，大力爭取國家煙草局的支持，全力謀劃和儲(chǔ)備好一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。在威寧縣主產(chǎn)煙區(qū)提早規(guī)劃好3億元的煙水工程項(xiàng)目和配套基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，爭取地方政府支持，解決好項(xiàng)目用地、用電、交通運(yùn)輸、行政審批方面的問題，6月30日前全面完成威寧縣“高原煙?！奔艾F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，著力打造行業(yè)“四個(gè)典范”。更加重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)用性、推進(jìn)工作整體性、資源整合綜合性和特色亮點(diǎn)的帶動(dòng)性，按照設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展方向，重點(diǎn)抓好煙水配套、土地整治、收購站點(diǎn)、防雹體系等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套和系統(tǒng)完善。進(jìn)一步探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，因地制宜引導(dǎo)好、發(fā)展好適度規(guī)模種植，重點(diǎn)抓好育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)軟實(shí)力。

（四）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平

圍繞“幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，促進(jìn)思想統(tǒng)一；幫助理清發(fā)展思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；幫助解決實(shí)際問題，促進(jìn)增比進(jìn)位；幫助化解矛盾糾紛，促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的要求，認(rèn)真開展“四幫四促”活動(dòng)，深入推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系的落地運(yùn)行，繼續(xù)深化優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理。要提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。要進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，全面對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，認(rèn)清差距，專題攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，努力提升各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在全省煙草商業(yè)的排位。要加快信息化建設(shè)步伐，圍繞管理控制點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自上而下，自下而上的信息對(duì)接。要進(jìn)一步提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用，實(shí)施精細(xì)管理，注重成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、精心組織，突出重點(diǎn)，全面完成“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”及相關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

開展“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)是省委、省政府確保“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)所作出的重大決策，是**地區(qū)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)區(qū)升位，跨越發(fā)展”的迫切需要，是全區(qū)煙草商業(yè)建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的**煙草重要抓手。我們一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重視、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。各單位、各部門必須迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來，統(tǒng)一到省局（公司）和地委、行署的部署上來，統(tǒng)一到地區(qū)局（公司）黨委的決策上來，切實(shí)增強(qiáng)開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”及相關(guān)活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真把工作抓緊抓實(shí)抓好。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織

“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)與地區(qū)局（公司）2009年以**排的相關(guān)活動(dòng)是一個(gè)相輔相成的有機(jī)整體，要作為一個(gè)系統(tǒng)工程來統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進(jìn)。各單位“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓落實(shí)。要根據(jù)地區(qū)局（公司）黨委制訂的實(shí)施方案和目標(biāo)任務(wù)分解表，結(jié)合2009年以來地區(qū)局（公司）開展的相關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，明確目標(biāo)，精心組織，狠抓落實(shí)，整體推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，開展作風(fēng)問計(jì)、管理問計(jì)、發(fā)展問計(jì)，搞好扶貧幫扶工作，兌現(xiàn)“三服務(wù)”承諾，重大節(jié)日要深入基層走訪、慰問，真心實(shí)意關(guān)心基層，切實(shí)解決基層一線員工關(guān)注的問題。各相關(guān)部門要各司其責(zé)、通力合作，形成強(qiáng)大合力，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化督促檢查，加大問責(zé)力度

各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題。要認(rèn)真查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有立有破、破中有立，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。地區(qū)局（公司）相關(guān)牽頭部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)行“一月一檢查，一月一整改”。加大問責(zé)力度，實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制，確保第一時(shí)間把事情做對(duì)、做好。對(duì)工作不力、拖踏誤事的，地區(qū)局（公司）黨委對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行戒免談話，并納入月度、季度、績效考核。地區(qū)局（公司）人事科、監(jiān)督科負(fù)責(zé)督查和再監(jiān)督的作用，將活動(dòng)的開展情況及督查結(jié)果納入考核，確?；顒?dòng)各階段任務(wù)的完成。

（三）加大宣傳力度，營造良好氛圍

要大力加強(qiáng)對(duì)深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”及相關(guān)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓全體員工積極參與、主動(dòng)參與。加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行宣傳；用好**煙草的“一報(bào)兩網(wǎng)”，加大宣傳力度，為活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們，2011年全區(qū)煙草商業(yè)“十二五”規(guī)劃開局之年，是**煙草商業(yè)的“規(guī)范年、效率年、活動(dòng)年”，是**煙草商業(yè)重樹形象、贏得尊重的關(guān)鍵年。扎實(shí)開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”及相關(guān)活動(dòng)對(duì)推動(dòng)**煙草“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活動(dòng)的**煙草具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長深遠(yuǎn)的歷史意義。讓我們攜起手來，滿懷熱愛**煙草的激情，以不甘落后、與時(shí)俱進(jìn)的決心，繼續(xù)發(fā)揮**煙草團(tuán)隊(duì)“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，倍加珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇和政策環(huán)境機(jī)遇，同心同德、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，加快轉(zhuǎn)變煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，奮力開創(chuàng)**煙草又好又快、更好更快發(fā)展的新局面。

第五篇：煙草系統(tǒng)三個(gè)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

今天，我們召開全區(qū)煙草商業(yè)作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”動(dòng)員大會(huì)，并以“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)為契機(jī)，將省局（公司）、地區(qū)局（公司）的相關(guān)活動(dòng)安排與之緊密結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清發(fā)展思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為全區(qū)煙草商業(yè)“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，推進(jìn)**煙草向更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)對(duì)建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力的**煙草的重要意義

**煙草經(jīng)過歷史的沉淀、歲月的洗禮，已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變過程的涅槃。**煙草曾用高原的胸懷，吐故納新，銳意進(jìn)取，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙水工程建設(shè)方面創(chuàng)造了行業(yè)的領(lǐng)先水平。面對(duì)新的歷史發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在**煙草提出加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，邁向“面向**、立足全國，爭創(chuàng)一流”目標(biāo)過程中，既涌現(xiàn)出像陳勇這樣不畏艱險(xiǎn)，時(shí)刻把**煙草、責(zé)任煙草懷揣在心靈深處，用行動(dòng)詮釋拼搏、奉獻(xiàn)、超越的**煙草企業(yè)精神，為全區(qū)煙草商業(yè)廣大干部員工做出表率，樹立新形象的優(yōu)秀員工。又出現(xiàn)了楊光燦之流視法律為兒戲，踐踏標(biāo)準(zhǔn)，破壞標(biāo)準(zhǔn)，利用崗位之便偷竊倒賣國有資產(chǎn)、盜走煙農(nóng)售煙款，以身試法、潛逃境外，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視**煙草在發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越等方面存在的問題，也讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到成績與榮耀可以光耀一時(shí)，但**煙草要實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須抓住虛假繁榮之后不規(guī)范的問題，以“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)為契機(jī)，在嚴(yán)格規(guī)范上下功夫，重樹團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，著力打造高度負(fù)責(zé)任、嚴(yán)格履職的團(tuán)隊(duì)，只有這樣，**煙草團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新管理中，才能創(chuàng)造業(yè)績、贏得尊重。

(一）充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”對(duì)建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的**煙草重要性

國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃中已明確提出：全行業(yè)要以培育“532”和“461”知名品牌為重點(diǎn)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)地位，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。將繼續(xù)加大投入，完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，未來5年，國家局每年將至少投入100億元專項(xiàng)資金用于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；诖?，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)，牢固樹立抓項(xiàng)目、抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)就是抓**煙草未來發(fā)展的理念，突出抓好以煙水工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，把加快煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)與更加嚴(yán)格規(guī)范的**煙草相結(jié)合，創(chuàng)新工作方法，依靠完善的管理制度、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作流程、過硬的監(jiān)管措施、快捷的信息化手段來解決規(guī)范和高效的問題。扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，讓大家不敢違規(guī)、不想違規(guī)、不去違規(guī)，真正做到更加嚴(yán)格規(guī)范。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，做正確的事，正確地做事，把事做正確。

（二）充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”對(duì)建設(shè)富有效率的**煙草必要性

隨著**煙草不斷發(fā)展壯大，工程項(xiàng)目建設(shè)多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工提出了新要求、新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)。在壓力與考驗(yàn)面前，全區(qū)煙草商業(yè)不同程度地出現(xiàn)了有令不行、有禁不止的行為，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)淡化，履職不到位，有位不為、亂作為；有的工作作風(fēng)漂浮，官僚作風(fēng)、本位主義、形式主義蔓延，工作效率不高，工作節(jié)奏不快。還有很多問題在局長（經(jīng)理）座談會(huì)上已經(jīng)作了分析，這里不再贅述。這些問題若不及時(shí)加以根治，建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的**煙草將是一句寫在紙上的“烏托邦”。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”，其核心就是要查找領(lǐng)導(dǎo)干部在忠實(shí)履職、基礎(chǔ)管理等方面存在問題，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平，提高工作效率。我們要做到思想上和行動(dòng)上都富有效率，避免管理和服務(wù)上南轅北轍、減少內(nèi)部消耗，提高辦事效率；樹立實(shí)干作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí)，從小事做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)出成效，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，提升工作效率；敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)的羈絆，在整體思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維上實(shí)現(xiàn)新的突破，形成凝心聚力的良好氛圍，帶動(dòng)工作效率、管理效率、服務(wù)效率的全面提升。

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