第一篇：沙盤模擬總結(jié)報告銷售經(jīng)理實習(xí)心得大全

沙盤模擬實驗報告 姓名：孫世霞 學(xué)號：200905752 所在企業(yè)：第四組企業(yè) 所承擔(dān)角色；銷售經(jīng)理

第6年的所有者權(quán)益：62（百萬）

經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，我們了解到ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的模擬。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬, 不知從哪里入手，要知道這是一個模擬企業(yè)，從哪步開始盤面的設(shè)置應(yīng)如何安排，還好老師帶我們來了一個起始年。在這個起始年中老師介紹了原有企業(yè)的基本情況，還帶我們生產(chǎn)運營了一年，總之是收獲了不少。第一年：

由于我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證，其他產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品，又由于剛開始經(jīng)驗不足，廣告競標(biāo)的時候我們只在本地市場對P1產(chǎn)品打了4M，導(dǎo)致我們沒有占到有力的市場的地位，沒有領(lǐng)到滿意的訂單，最后導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不能及時轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，這一點需要我們以后注意，同時我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著手研發(fā)P2產(chǎn)品，但是卻沒有想到要先開拓市場，畢竟開拓市場只需要一年，而研發(fā)產(chǎn)品是一個漫長的過程，這一點是我們決策的失誤。

第二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行p2.p3的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)率，為第二年的p1市場占有率與第三年p2.p3的生產(chǎn)率作保障。由于當(dāng)時p1產(chǎn)品庫存很多，所以p1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)p2.p3產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行p1產(chǎn)品的銷售，但這p1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品，故p1生產(chǎn)量日益減少，直到p2.p3產(chǎn)品市場成熟后退出市場，今后兩年可p1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。這一年，我們在開拓市場的同時開始進(jìn)行iso900認(rèn)證了，因此花費較多資金。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位，并采取多市場多產(chǎn)品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多。考慮到區(qū)域市場的p2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。因為生產(chǎn)安排失策，使得生產(chǎn)量不夠，不能按時完成訂單。

第四年，由于面對巨大資金壓力，我們只能申請長貸，但是現(xiàn)金依然還是有限，所以我們不得不算計一下我們的現(xiàn)金，最后我們決定在廣告上投入了6M，美中不足的是今年國內(nèi)市場P2放單過少，而我們又沒有一定的市場地位，導(dǎo)致沒有拿到意料中的訂單。面對資金少，生產(chǎn)力低，還有付出各種費用的壓力，我們只好放棄了亞洲市場的開拓。

第五年，由于我們的市場地位過低，可利用現(xiàn)金又少，市場開拓的又少，我們被迫又借了長貸，盡管這樣，但是資金仍然缺乏，應(yīng)收賬款又不能及時到期，營運沒法正常運行，而此時為了維持較大的P3市場及兼顧一部分P2市場，我們在廣告上投入8M的廣告費，其中有正確也有錯誤的地方。

第六年，最后一年，按我們企業(yè)現(xiàn)在的情況，我們加大了在P3產(chǎn)品的投資，由于考慮到企業(yè)利潤，我們主要在本地市場和區(qū)域市場競標(biāo)，放棄了其他市場，這也促使我們以較低的廣告投入獲得了可觀的訂單，因此最后一年的收入還不錯。

在ERP沙盤模擬實驗過程中，我扮演銷售經(jīng)理的角色。銷售工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)經(jīng)理的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)經(jīng)理商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。

我的日常業(yè)務(wù)：①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場開發(fā)決策；②根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策；③模擬在市場中的競標(biāo)過程；④刺探同行敵情，搶攻市場；⑤建立并維護(hù)市場地位，必要時做退出市場決策。

我的決策失誤：主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。開始時，沒有對區(qū)域市場進(jìn)行仔細(xì)全面分析，所有沒有及時進(jìn)行開拓，致使到最后一年公司也沒能盈利。

實驗的總結(jié)和體會：經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實驗終于順利的完成。在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。盡管時間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。在這次實驗中，我只是一名銷售經(jīng)理，我覺得首先要有一個整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。對一個企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計算。同時要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。通過學(xué)習(xí)，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。總而言之，這次的沙盤試驗還是讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認(rèn)識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解?？梢园哑綍r所學(xué)知識運用到實踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。

第二篇：沙盤模擬實習(xí)心得

沙盤模擬實習(xí)心得

六系會計1班

周星星

080601249 在學(xué)校里每次經(jīng)過藝術(shù)樓看見別的系的同學(xué)在那邊做手工作業(yè)時，我都很羨慕，一直很期待我們系什么時候能給我們這樣的機會，讓我們也脫離課本去真正地實踐一次。所以剛從同學(xué)口中得知我們要進(jìn)行沙盤模擬實習(xí)的時候我激動不已，感覺自己美夢成真了。雖然當(dāng)時并不知道沙盤模擬到底是個怎樣的概念，但可能出于對實踐的渴望，我還是很期待這次沙盤模擬實習(xí)的到來的。

這次沙盤模擬實習(xí)可以說讓我受益匪淺。雖然只要一周，但在這短短五天里經(jīng)營一個七年的企業(yè)。我們班被分成了十組，每組六個人。雖然那次實習(xí)重在實踐，但或許出于對實踐的興趣，還有求勝心理，我們每個組都很緊張，都想著許多方案來使自己組做得最好，獲得最多的利益。在我們小組中我充當(dāng)CEO的角色，很明顯，這是一個舉足輕重的位置，是決策的位置，是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，是關(guān)乎企業(yè)生存的位置。公司的經(jīng)營狀況可以說直接和我的決策有著必不可分的關(guān)系，如何讓公司走得更遠(yuǎn)就是我面前最大的難題。開始看著班長發(fā)的材料，可謂不知所云。但在老師的知道下，我們做完了初始年的工作，也對其運營流程有了初步的了解。我們從第一年開始按部就班的地進(jìn)行著。可能開始不敢輕易地做出比較大的投入，我們第一年很是保守，生產(chǎn)線基本沒更換，也沒有投入新的，新市場，新產(chǎn)品都沒有開拓，導(dǎo)致我們第一年就用來熟悉公司運營的流程了。也許就是因為我們第一年生產(chǎn)規(guī)模比較小再加上運行程序比較簡單的緣故，我們早早的交上了第一年的財務(wù)報表。到了第二年，我們意識到了第一年決策的錯誤，所以第二年開始運行時我們就開始大量的進(jìn)行投入，投入新的生產(chǎn)線，更換手工線為半自動，全自動；還租廠房，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，新市場開拓。這樣快速度甚至于有點盲目的投入直接導(dǎo)致我們第二年嚴(yán)重虧損。我們當(dāng)時并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，把重點放在新的市場新的產(chǎn)品上，總認(rèn)為只要我們開拓出新的市場，新的產(chǎn)品就能很快的獲得盈利。到了第三年，我聽取了我們組財務(wù)總監(jiān)的意見繼續(xù)進(jìn)行投入，現(xiàn)金不夠通過短期貸款，長期貸款也要投入，然后結(jié)果可想而知。我們第三年結(jié)束已經(jīng)負(fù)債累累，而且還是嚴(yán)重的虧損，我們連第四打廣告的錢都成了問題。我們那時每個人都有那么點失望了，灰心了，感覺我們的企業(yè)面臨倒閉的危險了。可能對操作程序還是不那么熟悉，在老師的分析指導(dǎo)下，我們找到了問題的癥結(jié)，也找到了解決辦法。到了第四年，有些成員感覺還是有點沒自信，感覺我們公司狀況的改善是天方夜譚，作為CEO的我，知道責(zé)任在我，沒有很好地去決策，看得到大家開始的努力，所以看到他們現(xiàn)在這樣我挺自責(zé)的，所以我心里暗想一定不能讓我們公司破產(chǎn)，無論如何都要把它給救過來。所以到了第四年征求他們的意見，我們賣掉了我們的廠房，想解決眼前資金短缺的問題。我們第四年進(jìn)行地小心翼翼，生怕一不小心把它弄到“回天無術(shù)”的地步，終于在我們共同的努力下我們公司有了起色，雖然結(jié)果還是虧損，但至少讓我們看到了“生”的希望。我們一下子都精神振奮，討論著怎樣爭取第五年開始盈利。他們討論時的那股熱情我很感動也很欣慰。到了第五年我們該開拓的市場開拓完畢了，該研發(fā)的新產(chǎn)品也可以開始投入生產(chǎn)了，該更換，購買的生產(chǎn)線也都準(zhǔn)備就緒了。開始我們投入了大量的現(xiàn)金去打廣告，目的是為了能夠搶購盡可能多的訂單，當(dāng)然我們也不是盲目的進(jìn)行搶購，我們搶購的訂單絕對是我們深思熟慮后的結(jié)果。眾望所歸，到第五年結(jié)束我們公司終于扭虧為盈了。我們都很興奮，我們的一切努力都沒有白費，我們真的“救活”了我們那瀕臨破產(chǎn)的公司?；蛟S是嘗到了勝利的甜頭，我們接下來的兩年一直都精神振奮，大家都全心地投入到公司的生產(chǎn)中來，以致于我們到了最后盈利一直以加速度在增長，只可惜它只要進(jìn)行七年，不然的話，按照我們那樣經(jīng)營下去，肯定會把我們公司經(jīng)營地很不錯，當(dāng)然，這和大家的齊心協(xié)力是分不開的。結(jié)束時還真的戀戀不舍，很希望我們可以繼續(xù)將它進(jìn)行下去。

就這樣結(jié)束了我們?yōu)槠谝粋€星期的實習(xí)生涯，滿足了我的渴望，也讓我真正地學(xué)到了課本以外的東西。我自己總結(jié)了這么幾點：

一、敢于面對錯誤，在犯錯誤中學(xué)習(xí)提高。在沙盤模擬實習(xí)中，作為CEO的我在決策方面犯了很大的錯誤。其實不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

二、不要害怕失敗，在失敗中找到轉(zhuǎn)勝得突破口。就如我們公司前四年我們公司一直處于虧損狀態(tài)，我們也曾失望過，灰心過，甚至于想要放棄過，但我們都還是比較堅強的，我們再大的挫折也沒有真的打敗我們，經(jīng)過我們不懈的努力，不斷地總結(jié)失敗的教訓(xùn)，我們終于看到了勝利的曙光，也讓我們有了轉(zhuǎn)虧為盈的信心，我們也如愿以償?shù)膰L到了勝利的甜頭。其實仔細(xì)想想，失敗真的不可怕，可怕的是你失去了戰(zhàn)勝失敗的勇氣和信心。以后等我們真的進(jìn)入社會，等我們真的走上了工作崗位，我們一定不能輕易放棄，只要不到最后就有轉(zhuǎn)敗為勝得可能。

三、注重團(tuán)隊合作的重要性，在團(tuán)隊中體現(xiàn)自身的價值。雖說我是我們組的CEO，掌控著我們公司的決策權(quán)，決定著公司的整個經(jīng)營狀況，但我真的很難想象，如果脫離了這個團(tuán)隊，這個CEO又怎樣去經(jīng)營一個公司。所以團(tuán)隊合作很重要。正所謂要集思廣益，在一個團(tuán)隊中，你的決策就必須要征求每個人的意見，因為大家想問題的角度不同，深度也不同，要想把公司經(jīng)營得好就必須得集思廣益。一個公司由無數(shù)個職務(wù)組成，每個職務(wù)只有在這個團(tuán)隊中才有意義，脫離了團(tuán)體就不過只是個虛職而已。所以我們應(yīng)該試著在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的特長，體現(xiàn)自身的價值。

最后我想說，ERP沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但沙盤模擬實習(xí)鍛煉了我們應(yīng)對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維，培養(yǎng)了我們在任何困難和挫折面前都永不屈服的精神，也鍛煉了我們團(tuán)結(jié)合作的精神。也讓我們在以后的學(xué)習(xí)生活中有了奮斗努力的方向。等我們能真正把這些思維和精神應(yīng)用到以后的工作中，讓我們的人生一定很輝煌!

第三篇：沙盤模擬實習(xí)心得

[實習(xí)時間]：2011年1月10日——13日

[實習(xí)小組成員]：

[實習(xí)組別]： H

[實習(xí)目的]：

通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。

[我的工作]：

編制生產(chǎn)計劃

產(chǎn)品研發(fā)管理

固定資產(chǎn)投資

負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量保證

管理體系認(rèn)證 成品庫存管理

生產(chǎn)車間管理

[心得體會]：

在本次的沙盤模擬中，我擔(dān)當(dāng)?shù)贖組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主

要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。下面是我們六年來的模擬回顧。

第一年，由于缺少經(jīng)驗，各個小組所投放的廣告費都是瞎蒙，我們組比較保守，謹(jǐn)慎嘛，只投了9M，最多的一個組投了20M，我們位居倒數(shù)3，所以選的P1訂單只有6個，廣告費砸少所致。銷售收入為32M，毛利為19M。我們投資了半自動生產(chǎn)線1條，研發(fā)了P2產(chǎn)品，開拓了區(qū)域、國內(nèi)市場，申請認(rèn)證了ISO9000、ISO14000，綜合管理費用就是30M，在加上折舊4M，少錢啦，沒法支付費用、成本進(jìn)行下一批生產(chǎn)，我提出了一個愚蠢的方案：變賣廠房。作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，竟把我自己的地盤給賣了，那是何等的可笑啊?？少u了才知道不可收現(xiàn)，作為應(yīng)收賬款，要到明年年底才能收到錢。我們又怕承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，不敢借款，最后不得不借了20M的5年期長期貸款。由于訂單少，我們庫存了4個P1，第一年以虧損19M告終。我們的所有者權(quán)益由初始年的66M減到47M。

第二年，我們不惜血本投資了13M的廣告費。大家都只能進(jìn)本地市場，競爭大，單子少了，又由于缺錢，我們只好考慮選賬期短的,只選到了4個P1，2個P2，都是2期收到現(xiàn)金。銷售收入還是32M。我們又投資新的全自動生產(chǎn)線一條，研發(fā)P3，開拓

亞洲市場，接著投資國內(nèi)、亞洲市場和ISO資格驗證，綜合管理費增加到41M，毛利只有18M，再加折舊4M，我們不得不借款，借了20M的短期貸款。我們還是失策了訂單還是選少了，結(jié)果庫存1個P1，2個P2。我們又虧29M。所有者權(quán)益由47M減到只有18M。

第三年，我們打算往回走，還是大量投資P1在本地市場，想到大家都會很前衛(wèi)的往前走。從市場需求量、單價和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，我們投入了11M的廣告費，打算要P1占據(jù)本地市場，通過P1先收現(xiàn)解決財政危機?？晌覀冞€是失算了，P1在本地市場供需有限，我們打算選三次，結(jié)果只有兩次機會。還好在區(qū)域拿的不錯，總算彌補了失誤?？偣材玫搅?4個訂單，6個P1、6個 P2、2個P3。銷售收入達(dá)到了92M，毛利是53M，管理費用下降到30M，折舊3M。我們馬上還了20M的短期貸款，借了40M短期貸款，還了20M的長期貸款，我們實現(xiàn)了零庫存。企業(yè)順利完成了訂單要求。本年賺了12M，還是第一個交報表為下一年賺了5M其他業(yè)務(wù)收入，所有者權(quán)益由18M增長到30M。

第四年，這次的廣告投入是非常成功漂亮，非常完美的。我們那個興奮激動啊，你不經(jīng)歷是無法體會的，滿滿的成就感。我們只投了9M的廣告費，而且我們還打算用1M使得P3占據(jù)國內(nèi)市場老大，因為其他大部分小組沒法進(jìn)入國內(nèi)市場或者沒有P3能進(jìn)入國內(nèi)市場。所以我們在國內(nèi)沒競爭，只要投廣告費我們就能拿單。我們總共拿了15張訂單，4個P1、7個P2、4個P3。

銷售收入達(dá)到110M，毛利65M，由于進(jìn)入了國內(nèi)市場、新產(chǎn)品P3也研發(fā)成功，所以我們在本年投資了兩條全自動的生產(chǎn)P3的生產(chǎn)線，ISO14000認(rèn)證，亞洲市場申請，管理費用再次下降到26M，再加折舊6M。我們不在那么傻傻的不敢借錢了，因為我們有信用度而且也能償還，我們在年初就借了20M的短期借款，還了上年的40M借款，再接著借40M的短期借款，年末又還了20M的長期貸款，又接著借40M的長期貸款。CEO都跑銀行(老師)那跑暈了，我們是看花了眼，那錢啊來回來回轉(zhuǎn)，真是眼饞，要真是人民幣那就發(fā)啦。我們又理所然的實現(xiàn)了零庫存，凈利潤是22M,我們報表交第二，又為下一年拿到了3M的其他業(yè)務(wù)收入，所有者權(quán)益由30M漲到52M。

第五年，我們犯了一個很大的錯誤，廣告費投錯了，非常錯。我們本以為可以進(jìn)入亞洲市場就把重心砸在亞洲市場，還舍棄了本地市場，結(jié)果選單時被告知今年沒資格進(jìn)入這市場，徹底搞砸了。最后我們總共選了11個訂單。6個P2、5個P3。銷售收入只有84M，毛利46M，我們又投資了一條全自動生產(chǎn)線為P3，綜合管理費用為24M，我們不得不借錢還貸款了，還了再借，借100M還80M。本年凈利潤只有7M，所有者權(quán)益也只有59M。

第六年，徹徹底底反省，我們?yōu)榱吮ｋU起見，投了17M廣告費，當(dāng)然今年我們是百分之百能進(jìn)亞洲市場，P3產(chǎn)量也是多得不行。自認(rèn)為非常合理了，可選單時我們還是發(fā)現(xiàn)我們也出小錯了，我們的ISO資格驗證投少了，導(dǎo)致我們不達(dá)標(biāo)不得不放棄一

張單，我們預(yù)計的產(chǎn)量不得不減少4個，當(dāng)然我們的銷售收入也減少了幾十個M。最后我們拿到23個訂單，6個P2，17個P3。銷售收入達(dá)到212M，毛利為126M，綜合費用為32M，折舊6M，考慮到最后3季不要還本付息，我們就拼命借款，還了前期的接著借，還100M借80M。最后我們的凈利潤是51M，所有者權(quán)益由59M漲到110M，在9個小組中位居第二。

通過這次實訓(xùn)，讓我意識到下列幾個環(huán)節(jié)是非常重要的。1.市場調(diào)研。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要根據(jù)市場預(yù)測，進(jìn)行市場考察，對市場需供、價格有所了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細(xì)的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。

2.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的

閑置和利用。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。

6．計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。市場變化莫測，我們要抓住信息，快速反應(yīng)，急中生智，能隨時應(yīng)對變化改變計劃，從而不打亂計劃。

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，填制報表等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實踐，學(xué)無止境。

第四篇：沙盤模擬銷售總監(jiān)心得

沙盤模擬銷售總監(jiān)心得體會

在這次兩天的沙盤模擬實驗課中，我所擔(dān)任的角色是銷售總監(jiān)，主要的任務(wù)是選擇所要開發(fā)的產(chǎn)品，決定所要進(jìn)入的市場，還有研究怎樣投放廣告，作為E組的銷售總監(jiān)助理，感受很深，在模擬之中收獲很多。這次課程不僅讓我對一個企業(yè)的運營有了初步的接觸和了解，感受更深的是，作為企業(yè)當(dāng)中的一員，無論是負(fù)責(zé)哪一方面的工作，每一步的決定與行動都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

剛開始上這門課時，我們首先嘗試的是物理沙盤，也就是我們可以運用模型進(jìn)行操作。物理沙盤操作期間，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)助理，主要負(fù)責(zé)我們公司的產(chǎn)品銷售工作，主要工作包括“搶單”和向其他競爭對手銷售我們的產(chǎn)品，具體的職責(zé)如下：第一，根據(jù)產(chǎn)品市場的需求以及不同市場的研發(fā)周期，制定市場開發(fā)決策、新產(chǎn)品開發(fā)和組合決策。第二，建立并維護(hù)市場地位，根據(jù)市場產(chǎn)品的競爭狀況來更新和改良銷售決策，必要時作出推出市場的決策，第三，綜合考慮產(chǎn)品的銷售量及銷售價格，預(yù)測每一要下多少原材料訂單，爭取要獲得多少銷售訂單，盡可能地銷售出更多的產(chǎn)品，爭取利潤最大化。

在選擇所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們小組通過試產(chǎn)需求量預(yù)測圖和價格預(yù)測，決定先開發(fā)P2產(chǎn)品然后在開發(fā)P3，因為這兩個產(chǎn)品的需求量相對于另外兩個產(chǎn)品來說需求較多，我們不用擔(dān)心訂單少這個問題，從而只有我們組開發(fā)此種產(chǎn)品，獲得較好的收益，生產(chǎn)到一定的階段以后，P1產(chǎn)品的需求和價格都在下降，獲利空間很小，處于產(chǎn)品生命周期的衰退期，所以我們選擇放棄該產(chǎn)品。同時考慮到資金周轉(zhuǎn)，研發(fā)成本等問題，我們只研發(fā)了區(qū)域及國內(nèi)市場，爭取把本地、區(qū)域、國內(nèi)這三個市場做大，做好。也許是因為開始接觸，了解不深入；又或者是因為考慮不周，作風(fēng)保守，我們公司的經(jīng)營狀況不是很理想，曾多次面臨資金流通不暢，現(xiàn)金不足的情況，在經(jīng)營的第二年更是由于資金短缺幾乎破產(chǎn)，幸好最后扭轉(zhuǎn)了局面。在后面兩年的穩(wěn)步經(jīng)營中我們小組終于開始盈利，所以在物理沙盤的經(jīng)營中我們企業(yè)在整個市場中能排在第二名。

但是在接下來的電子沙盤中我們就沒有這樣幸運了，可能因為物理沙盤取得了一點成績我們就有點松懈，也可能因為對電子沙盤的規(guī)則不熟悉，我們出現(xiàn)了很多次操作失誤，導(dǎo)致電子沙盤在第三年末就破產(chǎn)了。我們公司面臨這種狀況，每個人都有責(zé)任。我作為銷售總監(jiān)助理，更是難辭其咎。

作為銷售總監(jiān)助理我覺得整個游戲的難點在于廣告的投放，投放廣告才會有選單的機會，但是廣告投的太多又會導(dǎo)致成本的增加，而且如果市場上的所有商家都在相互的拼廣告，必定會大傷元氣，所以，我們會通過上一期別的小組投放廣告的情況來預(yù)測，每個組的主打商品，通過分析很多組已經(jīng)同時開了P1、P2、P3產(chǎn)品，我們盡量用最低的廣告投放量就能選到很好的單子，把廣告成本降到最低。當(dāng)然，投廣告要和生產(chǎn)總監(jiān)一起研究產(chǎn)能問題，根據(jù)下一期的產(chǎn)量來投廣告和選單，從而實現(xiàn)每期都能實現(xiàn)零庫存。提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

最后，一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。企業(yè)的運作每一步都很重要，所以在此過程中溝通尤為重要，各個總監(jiān)不能只顧及自己的部門，要站在企業(yè)的角度來思考問題，一定要做好每部之間的銜接工作，從而實現(xiàn)全員共贏。

第五篇：沙盤模擬心得—銷售總監(jiān)

第一組——營銷總監(jiān)

在這次實驗中，我是一名營銷總監(jiān)。在這個職位上，我的主要職責(zé)就是：根據(jù)市場的分析，提交廣告費用，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步。根據(jù)沙盤規(guī)則，廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。因此，在運營過程中需要我們團(tuán)隊積極協(xié)商，上報CEO，確定廣告費用，搶訂單。

第一年：這一年所做的就是準(zhǔn)備工作，我們看了市場預(yù)測及規(guī)格說明等等，確定了企業(yè)的發(fā)展方案，購買一個大廠房，研發(fā)P1和P2，建設(shè)一條半自動生產(chǎn)線，一條自動及一條柔性生產(chǎn)線。并積極的購進(jìn)原材料，為下一年的生產(chǎn)做足準(zhǔn)備工作。

第二年：由于我們對操作的不了解，沒有開拓市場，導(dǎo)致在訂貨會上沒有搶訂單的資格，這一點需要我們以后注意，產(chǎn)品研發(fā)再快，生產(chǎn)線建的再多，沒有足夠的市場，企業(yè)也無法運營。同時我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著手研發(fā)P3產(chǎn)品，畢竟開拓市場研發(fā)產(chǎn)品是一個漫長的過程。

由于第一年的失誤，沒有訂單，因此我們積極地投入產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的建設(shè)，研發(fā)了P3并且新建設(shè)了一條生產(chǎn)線，為下一年搶取更多的訂單打下了扎實的基礎(chǔ)。直至年末，我們已經(jīng)擁有了P1,P2的生產(chǎn)資格，一條半自動生產(chǎn)線，一條自動及兩條柔性生產(chǎn)線。P3產(chǎn)品還有兩季即可研發(fā)成功。

根據(jù)市場預(yù)測，前幾年P(guān)1產(chǎn)品的利潤比P2產(chǎn)品高，本地和區(qū)域市場的開拓相對而言成本小，市場也足夠。因此我們計劃是把廣告投放的重心放在本地市場的P1，同時遍地撒網(wǎng)式的投區(qū)域P1、P2和本地P2。

在第三年的訂貨會上，我們根據(jù)上一年大家的廣告投入情況及自己的生產(chǎn)能力，開拓了本地和區(qū)域兩個市場，原計劃搶5個訂單，共計3個P1，10個P2。并提前與第三組溝通交易了4個P2。

第三年：中心就是針對搶到的訂單積極地開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)。但是由于操作失誤4個P2的訂單未能搶到。有一個訂單還由于理解錯誤發(fā)生了沒交貨的違約情況。但是依賴多條生產(chǎn)線，在為自己交了貨的基礎(chǔ)上，以17M的價格賣了3個P2，10M賣了1個P3.不僅減少了積壓庫存，同時緩解了經(jīng)濟(jì)困難。但是由于沒有領(lǐng)到比較滿意的訂單，沒有做到面面俱到，導(dǎo)致今年銷售收入依然過低，面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

在第四年的訂貨會上，我們根據(jù)上一年大家的廣告投入情況及自己的生產(chǎn)能力，搶了4個訂單，共計5個P1，6個P2。

第四年，針對搶到的訂單和每個訂單的要求，積極開展生產(chǎn)，及時交付了所有的訂單，并收回了款項，終于解決了破產(chǎn)危機。并獲得了一定的收益，企業(yè)經(jīng)營形式逐步轉(zhuǎn)好。

而且制定了下一年的生產(chǎn)計劃，提前購入了原料，根據(jù)市場預(yù)測開拓了市場，合理的投放了廣告費用。

這次沙盤模擬僅僅模擬了四年的經(jīng)營時間，但是帶給我的體會卻是很深的。從這次實訓(xùn)中,我知道作為一名營銷總監(jiān),首先要有一個整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。

對一個企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計算。同時要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。通過學(xué)習(xí)，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

第一，對外部市場要有一個清晰，全面地的預(yù)測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經(jīng)營方向，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，根據(jù)外部市場的需求狀況，適時地調(diào)整生產(chǎn)線，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場，生產(chǎn)和資金之間的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者，才能使公司很好的經(jīng)營下去，不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。

第三，要根據(jù)未來可能的市場情況，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經(jīng)營計劃，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場，最大限度的贏取利潤。

沙盤模擬與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，注重實戰(zhàn)技能的傳授，強調(diào)演練與實踐，讓學(xué)生練中學(xué)、學(xué)后用，既能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，又可以讓學(xué)生身臨其境，親身感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，并在此過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。有時候，大家為某一個決策會爭得面紅耳赤、不可開交，但最后總能達(dá)成一致。在激烈的市場競爭中，盡管各企業(yè)都會派出“商業(yè)間諜”刺探對方軍情，但學(xué)生們意識到企業(yè)間的協(xié)作是必不可少的，每個企業(yè)在前進(jìn)過程中總是避免不了出現(xiàn)這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過危機的可能，所以做市場不是獨贏而是共贏?？偠灾?，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認(rèn)識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。