第一篇：內(nèi)刊002期新員工入職培訓(xùn)

企業(yè)軍訓(xùn)——21世紀(jì)“拯救”企業(yè)的殺傷型武器

眾所周知，21世紀(jì)的今天，全球最優(yōu)秀的商學(xué)院不是哈佛、不是斯坦福、而是——西點(diǎn)軍校。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校出身的董事長1000多名，副董事長2000多名，總裁高達(dá)5000多名。

ABB公司董事長巴爾維克曾經(jīng)說過，“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”，如不能很好地將戰(zhàn)略落實(shí)于具體執(zhí)行的時(shí)間表上，再好的思路和戰(zhàn)略也是空談。執(zhí)行力就是競爭力！誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？軍人！哪里有完美的團(tuán)隊(duì)？軍隊(duì)！軍人就是執(zhí)行力最強(qiáng)的職業(yè)人！

“企業(yè)軍訓(xùn)”主要通過一系列有針對性的沙盤模擬和演練讓企業(yè)員工從根本上改變以往陳舊的思想觀念，從而使員工以全新的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中?！捌髽I(yè)軍訓(xùn)”首先帶給學(xué)員的是一種全新的觀念—— “服從”(軍人的天職)，惟有“服從”意識的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人才會擁有世界一流的執(zhí)行力、忠誠度、責(zé)任心，一流的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，一流的時(shí)間觀念、團(tuán)隊(duì)意識及協(xié)作精神，企業(yè)才會有強(qiáng)大的凝聚力、競爭力與戰(zhàn)斗力。

軍訓(xùn)是企業(yè)執(zhí)行力的原動(dòng)力。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)家們都在實(shí)踐中努力尋找著這個(gè)道理，但是，這些現(xiàn)象卻總讓人有太多無奈：屬下執(zhí)行不果斷，工作效率低，錯(cuò)失良機(jī)；執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)低，馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事；屬下執(zhí)行過程中沒有站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，執(zhí)行打折扣：以自己為中心，拒絕執(zhí)行上級指令，自以為是??

企業(yè)引入培訓(xùn)的機(jī)制已經(jīng)是不爭的事實(shí)，而且很多企業(yè)已經(jīng)開始建立起自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。國外的大企業(yè)自不用說，微軟、IBM等企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校早已是名聲赫赫，而就國內(nèi)的很多企業(yè)也開辦了很多比較專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校，比如中國房地產(chǎn)50強(qiáng)之列的成都置信實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如中國家電翹楚海爾等。他們的學(xué)校里開設(shè)了很多企業(yè)管理、職業(yè)化、人力資源建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)基礎(chǔ)知識、企業(yè)內(nèi)部MBA等課程，但他們開設(shè)的課程中幾乎都是企業(yè)的軍事化訓(xùn)練。軍人以服從為天職，所以才有了軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。日復(fù)一日的軍訓(xùn)告訴全體官兵：軍人第一是服從，第二是服從，第三還是服從。哪怕前面刀山火海，哪怕前面槍林彈雨，軍人唯一的選擇就是繼續(xù)前進(jìn)。這絕對不是軍隊(duì)死板的紀(jì)律所能夠達(dá)到的，這必須依靠平時(shí)的訓(xùn)練，將這種軍人的天職潛移默化到每個(gè)人的骨子里面去，讓軍人形成一種習(xí)慣，在接到任務(wù)的時(shí)候永遠(yuǎn)只有第一反應(yīng)：執(zhí)行。企業(yè)當(dāng)然需要集體的智慧，集思廣益。但有再好的產(chǎn)品，有再好的策劃而沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。

軍訓(xùn)是企業(yè)新員工的必修課。軍人因有嚴(yán)格的規(guī)定，才使軍隊(duì)步調(diào)一致，才有閱兵時(shí)的颯爽英姿。同樣也是因?yàn)檫@些看似無用的隊(duì)列訓(xùn)練才形成了軍隊(duì)鐵的紀(jì)律，超強(qiáng)的執(zhí)行力，鑄就了鋼鐵長城。雖然服從不是企業(yè)人員的天職，但強(qiáng)大的執(zhí)行力可以成為企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在很多的企業(yè)大聲疾呼員工沒有很好的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)松散。有效的企業(yè)軍訓(xùn)就能解決這些問題，軍訓(xùn)就是企業(yè)員工的必修課。

軍訓(xùn)是一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的締造者。軍訓(xùn)是磨練意志力和強(qiáng)化紀(jì)律性、組織性的有力武器，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的成敗也更多的取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。軍訓(xùn)讓每個(gè)人懂得了作為領(lǐng)導(dǎo)，首先自身要嚴(yán)格要求，提高個(gè)人素質(zhì)，為下屬做好榜樣，以身作則；軍訓(xùn)也讓每個(gè)人懂得了遇到困難不能回避，而要以積極的態(tài)度迎難而上，在解決困難的過程中，把自己鍛煉的更加堅(jiān)強(qiáng)；軍訓(xùn)增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感，讓每個(gè)人體會到了那種雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)；軍訓(xùn)也讓每個(gè)人體會到做每一件事情都要認(rèn)真去對待凡事盡自己最大的努力才會成功。個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代早已來臨。而將才、帥才的最大區(qū)別也在于你能否訓(xùn)練和糅合一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。軍訓(xùn)是形成有效溝通的大殺器。在共同的訓(xùn)練中，教官將無數(shù)次的傳達(dá)訓(xùn)練的指令，而學(xué)員也將無數(shù)次的依據(jù)教練的指令做出相應(yīng)的反應(yīng)，這種反復(fù)久而久之就會形成信息發(fā)出者與信息接收者的默契。教官的一個(gè)眼神、一個(gè)手勢就會使學(xué)員立刻明白教官是什么意思，學(xué)員也會馬上做出正確的動(dòng)作反應(yīng)。而學(xué)員的一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作也會使教官明白這個(gè)學(xué)員需要什么樣的幫助，學(xué)員是什么樣的心態(tài)。這就跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在隨時(shí)向下屬發(fā)出指令，而下屬需要隨時(shí)與上級保持良好的共同是一樣的，但往往企業(yè)未經(jīng)過訓(xùn)練時(shí)的溝通又變的異常的艱難。很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得下屬不敢與自己面對面的交流，自己的吩咐經(jīng)常不被下屬所領(lǐng)悟。所以要想企業(yè)的共同順暢，企業(yè)軍訓(xùn)對此有著很大的幫助。

通過軍訓(xùn)統(tǒng)一思想、激勵(lì)士氣、鼓舞勇氣、團(tuán)結(jié)人心；通過軍訓(xùn)融洽關(guān)系、擺正心態(tài)、擴(kuò)展視野、提升素質(zhì)；通過軍訓(xùn)快速提升執(zhí)行力與時(shí)間觀念，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣；擁有團(tuán)隊(duì)精神，提升精神面貌、綜合素質(zhì)，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，保障執(zhí)行力的落實(shí)；通過軍訓(xùn)把軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化相結(jié)合，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的非常突破，把軍隊(duì)管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)執(zhí)行力；通過軍訓(xùn)來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工上下一心、眾志成城，讓企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，促進(jìn)員工的真誠的溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，營造積極向上、合作團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)借助軍事化訓(xùn)練和管理的理念,將軍隊(duì)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用,培養(yǎng)員工對待生活的正確態(tài)度，克服困難的能力,堅(jiān)忍不拔的毅力，超強(qiáng)的執(zhí)行力，提升在團(tuán)隊(duì)中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作能力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神。通過企業(yè)軍訓(xùn)的平臺全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)，成就現(xiàn)實(shí)生活的“許三多”“袁朗”“李云龍”“王暉”??成就中國未來的商業(yè)王牌軍，“企業(yè)軍訓(xùn)”注定是21世紀(jì)拯救危機(jī)企業(yè)最具威力的殺傷型武器。企業(yè)員工培訓(xùn)——我們共同收益的一把“雙刃劍”

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，“事”對人、人與“事”相匹配的要求，越來越高、越來越新，人和事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中?；蛟S今天的你是一名很優(yōu)秀的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)呢，明年就有可能被OUT啦。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，解決這一矛盾的方法之一就是進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)、造就人才的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的有效手段。同時(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)還是一項(xiàng)高回報(bào)的投資，是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須高度重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)。

一、從對企業(yè)角度來看，主要有以下幾點(diǎn):

1、員工培訓(xùn)是培育企業(yè)共同的價(jià)值觀的關(guān)鍵性工作

文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對全體員工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)，能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁的責(zé)任感，同時(shí)不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對自身價(jià)值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解，滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，讓員工擁有一種與企業(yè)一起共同成長的感覺，促使新入崗員工能以最快的速度融入到我們這個(gè)大家庭之中。

2、員工培訓(xùn)是多向溝通增加內(nèi)部凝聚力的有力武器

培訓(xùn)實(shí)際上提供了一個(gè)多向交流的機(jī)會和場合，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，相互之間有了更多的了解。不同部門的合作問題也可借助一起培訓(xùn)的機(jī)會進(jìn)行探討并得以解決。還可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)員工與員工、員工與管理人員之間的向心力和凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

3、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)和能力水準(zhǔn)的有效途徑

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。同時(shí)也加強(qiáng)人員調(diào)動(dòng)的靈活性，員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高企業(yè)內(nèi)部不同崗位人力調(diào)撥的靈活性。實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑，培訓(xùn)提升了員工的綜合素質(zhì),提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。

4、員工培訓(xùn)是激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性的重要措施 員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績突出的員工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對于有技術(shù)、知識型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

5、員工培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)后備力量的最佳手段

培訓(xùn)的特點(diǎn)之一即 “前瞻性”。企業(yè)內(nèi)部有一定的自然減員，需要補(bǔ)充新鮮血液。同時(shí)，養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，提前對人員進(jìn)行開發(fā)。同時(shí)學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。

企業(yè)需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內(nèi)部培養(yǎng)。相比之下，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，更適合于企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化之中。在國際上，很多大企業(yè)的總裁，都是內(nèi)部培養(yǎng)起來的，比如麥當(dāng)勞公司美國總裁，最初只是一位發(fā)報(bào)紙的工人，通過培訓(xùn)和他自身的努力，最終成為了總裁。適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

二、從對員工角度來說，體現(xiàn)在多方面

1、通過專業(yè)技能培訓(xùn)提高了自身崗位工作能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了對工作的質(zhì)量的信心?？赡苡虚L時(shí)間不清楚的問題雖然以前沒有影響到正常的工作，通過培訓(xùn)加強(qiáng)對工作的理解。

2、通過綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)未來個(gè)人在社會上的競爭力。人才如果要參與到人才市場的競爭之中，就必須時(shí)時(shí)“充電”，及時(shí)吸收新知識和新技能，以增強(qiáng)自身核心競爭力。員工培訓(xùn)，是一項(xiàng)回報(bào)極高的投資，通過培訓(xùn)，自身的素質(zhì)得以提升，從而實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支雙重回報(bào)。

3、通過培訓(xùn)可以加強(qiáng)自身的多向溝通交流和關(guān)系的改善。它實(shí)際上提供了一個(gè)多向交流的機(jī)會和場合，讓我們同經(jīng)理，同事或其他部門員工之間的有了更多的了解，進(jìn)而相互理解、相互信任。

4、同時(shí)還增強(qiáng)了安全感和未來吸引力，滿足了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)作為一種激勵(lì)的手段，使員工感到一種認(rèn)可。企業(yè)培訓(xùn)，不僅有利于企業(yè)，更有利于員工個(gè)人；參與培訓(xùn)，是對企業(yè)的支持，更是享受一種“福利”。

由此我們可以看出，培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)不單是一種知識的傳遞或技能的傳授手段。它具有一劍雙雕的多重作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個(gè)人追求的多元化，培訓(xùn)必將起到更大的作用，讓我們珍惜每次培訓(xùn)，共同努力為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展而努力奮斗，為把阿超燈飾建設(shè)成名牌企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

第二篇：新員工入職培訓(xùn)

新員工入職三天培訓(xùn)資料

第一天：1熟悉桌號，認(rèn)識管理人員，熟悉同事。

2菜單熟悉，會點(diǎn)菜。

3站在迎賓口，學(xué)習(xí)帶位，上爆米花、茶水。

4常識性問題清楚（如團(tuán)購限制，有問題應(yīng)該找誰，不懂應(yīng)該問誰。）

第二天：1系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作流程（從早到晚）。

2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開關(guān)方法，以及開關(guān)時(shí)間。

3學(xué)習(xí)點(diǎn)單臺點(diǎn)單，要會點(diǎn)單。

4學(xué)習(xí)擺臺，抹、刮桌子，熟練點(diǎn)菜。

5熟悉店內(nèi)基本制度，企業(yè)文化。

第三天：1學(xué)會領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時(shí)間段。

2到各個(gè)崗位輪崗。

3知道破損本，學(xué)習(xí)值班和排休表的認(rèn)識。

4重復(fù)前三天內(nèi)容，做到非常熟悉，以及學(xué)習(xí)其他一些細(xì)節(jié)內(nèi)容。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)的基本框架

企業(yè)對新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)及流程。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；

六、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；

七、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)

公司舉行新員工入職培訓(xùn)

9月18日下午，公司8樓會議室座無虛席，這里正在召開2012新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭組織，來自公司各部門共計(jì)15 名新員工參加了此次培訓(xùn)，部分老員工也列席參加了此次培訓(xùn)。由公司黨支部書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì)，講課內(nèi)容涉及了公司企業(yè)文化、財(cái)務(wù)知識、職業(yè)道德教育、經(jīng)驗(yàn)傳授教育、辦公制度、安全教育等，內(nèi)容新穎，形式多樣，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了信心和動(dòng)力。

在簡單的新員工自我介紹之后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃輝為大家闡明了在業(yè)務(wù)過程中經(jīng)常接觸到的憑證、發(fā)票、收據(jù)的基本概念與區(qū)別，并對財(cái)務(wù)報(bào)銷、審批流程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)做了詳細(xì)的解釋與說明；接著，辦公室主任王棟對公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了說明，并對公司 “珍重生命、珍惜品牌、真愛環(huán)境”安全理念做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；隨后，公司副總經(jīng)理任成軍、方東存，以他們在外代十幾年的切身體會、感想，從責(zé)任心、工作態(tài)度、工作技巧、為人處世、職業(yè)操守等方面對在座各位進(jìn)行了點(diǎn)撥，要求他們朝“同事認(rèn)可、口岸單位反映好、客戶認(rèn)可、工作能力強(qiáng)”的優(yōu)秀代理不斷努力，為剛踏入代理這領(lǐng)域的新員工注入了信心和勇氣。最后，公司黨支部書記、副總經(jīng)理王岳定代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對各位新員工的加入表示歡迎，要求大家做人要注重責(zé)任，不把問題留給別人；做事要關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每一件事；真誠善待身邊每一個(gè)人；要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；并表示公司將圍繞“像軍隊(duì)一樣有執(zhí)行力，像學(xué)校一樣培養(yǎng)人才，像家庭一樣溫馨”優(yōu)秀企業(yè)文化而不斷努力奮斗。培訓(xùn)最后，人力資源部經(jīng)理方建國為大家講解了公司薪酬福利體系等規(guī)定，希望大家在努力工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行“師徒結(jié)對”活動(dòng)，要營造一種比、學(xué)、趕、超濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

入職培訓(xùn)好似一個(gè)窗口，加上先前進(jìn)行的崗前培訓(xùn)，新員工們?nèi)谌牍镜乃俣燃涌?，對工作流程的理解更加透徹，更對自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。我們也期待著這股新鮮的血液能與舟山外代同成長，共繁榮。

人力資源部金虹

第五篇：新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)

4月12日(星期一)

上午辦理入職手續(xù)，領(lǐng)用辦公用品，學(xué)習(xí)員工手冊。

下午安排坐位，熟悉公司情況。

4月13日（星期二）

上午9：30-10：30培訓(xùn)產(chǎn)品知識（張揚(yáng)）。

下午3：30-4：30提問，其余時(shí)間自習(xí)（張揚(yáng)）。

4月14日（星期三）

上午9：00-10：00培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程（沈曉雷）。

下午3：00-4：00培訓(xùn)業(yè)務(wù)技巧（開發(fā)客戶，張揚(yáng)），其余時(shí)間自習(xí)。4月15日（星期四）

上午9：00-10：00培訓(xùn)ERP。（沈曉雷）

下午3：30-4：30業(yè)務(wù)交流。（劉曉云，張晶，孫晟皓）