第一篇：提質(zhì)增效年活動(dòng)開展情況匯報(bào)

民勤縣畜牧獸醫(yī)局 “提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)

按照縣委在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的安排部署，畜牧局高度重視，精心組織，畜牧部門“提質(zhì)增效年”活動(dòng)有序開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、精心謀劃安排，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真動(dòng)員部署。為使畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開好頭、起好步，扎實(shí)有效的開展，3月29日縣委工作會(huì)議召開和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)后，畜牧局迅速行動(dòng)，于3月31日下午召開局務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，會(huì)議傳達(dá)了市委、縣委工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，使系統(tǒng)黨員干部對(duì)開展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義等有了較為明確的認(rèn)識(shí)。會(huì)后，各支部均于4月2日前召開了專題動(dòng)員會(huì)議。二是制定實(shí)施意見(jiàn)。為確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)順利開展，畜牧局總支根據(jù)縣委實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合畜牧部門工作實(shí)際，制定印發(fā)了畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。三是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，畜牧局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總支書記為副組長(zhǎng)，下屬單位支部書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)。

按照縣委開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作，我局提出了“四抓四促、五提升”為主要內(nèi)容的活動(dòng)載體，以此確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)能夠抓的實(shí)，抓出成效。

一是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識(shí)提高。干部職工通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論及市委、縣委工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，在思想、行動(dòng)上能夠與縣委、縣政府保持高度一致。二是抓紀(jì)律、促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在畜牧部門的各項(xiàng)工作中得到堅(jiān)決落實(shí)，活動(dòng)開展后，我局嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天的沒(méi)了，技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位。三是抓效率，促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)已落實(shí)的重點(diǎn)項(xiàng)目和縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作，明確時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任，科學(xué)安排、倒排工期，加快進(jìn)度、保證質(zhì)量。四是抓制度，促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專人清理和完善了崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制、績(jī)效考評(píng)制等工作制度，并嚴(yán)格落實(shí)，機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

通過(guò)活動(dòng)開展，爭(zhēng)取在五個(gè)方面得到提升：一是規(guī)?；B(yǎng)殖要有新發(fā)展。全年完成養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)7000畝，年末全縣暖棚進(jìn)畜達(dá)標(biāo)率較上年提高15個(gè)百分點(diǎn)，棚均增收2000元。二是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要有新突破。創(chuàng)建市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)40個(gè)，申報(bào)1個(gè)部級(jí)、1個(gè)省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。力爭(zhēng)年內(nèi)，全縣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)占到規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)總量的20%。三是產(chǎn)業(yè)化水平要有新提高。抓好與中天公司合作，力爭(zhēng)民勤中天公司養(yǎng)羊工程技術(shù)研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20萬(wàn)只羊的肉食品加工廠及城東工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)4000噸預(yù)混料的反芻動(dòng)物核心飼料廠于年底完工并投入使用。四是防疫檢疫工作要有新成效。積極推進(jìn)無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)創(chuàng)建工作，提升動(dòng)物疫病防控水平；結(jié)合“瘦肉精”等食品安全事件，切實(shí)抓好獸藥、飼料及添加劑、奶牛和生鮮乳安全監(jiān)管，開展好動(dòng)物產(chǎn)地、屠宰、流通環(huán)節(jié)檢疫，創(chuàng)造安全的畜產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)境。五是重大項(xiàng)目建設(shè)要有新進(jìn)展。完成好草原生態(tài)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、退牧還草、省級(jí)草食畜牧業(yè)發(fā)展等較大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資較去年增長(zhǎng)46%。

三、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目成效顯著

重點(diǎn)工作方面，一是在養(yǎng)殖暖棚建設(shè)上，截止目前，全縣已落實(shí)暖棚建設(shè)面積8321畝，占計(jì)劃任務(wù)的119%；已開工暖棚面積3444畝，占計(jì)劃任務(wù)的49%，其中養(yǎng)殖小區(qū)84個(gè)、2070畝；前庭后院式規(guī)模養(yǎng)殖暖棚1539畝。二是在舊棚管理上，4月17日-21日，按照縣上要求，由財(cái)政、審計(jì)、畜牧等部門組成驗(yàn)收小組，對(duì)2010年驗(yàn)收后由于進(jìn)畜不達(dá)標(biāo)、配套設(shè)施不完善，未予完全兌付縣級(jí)公共設(shè)施費(fèi)的部分養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行了再次驗(yàn)收。三是在牲畜品種改良上，今年計(jì)劃在南湖和大灘建立2個(gè)小尾寒羊擴(kuò)繁場(chǎng)，為每場(chǎng)投放小尾寒羊種羊200只，目前已組織人員到山東調(diào)引種羊，同時(shí)分別與2個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)簽訂了種羊使用管理協(xié)議。四是在秸稈飼料化利用上。2011年全縣計(jì)劃新建青貯窖、微貯池1.18萬(wàn)立方米，配套購(gòu)置秸稈青貯及粉碎加工機(jī)械1300臺(tái)套。目前共購(gòu)置秸稈青(黃)貯揉絲、打捆、包膜三位一體機(jī)組11臺(tái)（套），購(gòu)置秸稈粉碎加工機(jī)械436臺(tái)。五是在標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖上，蔡旗鄉(xiāng)沙灘村肉羊養(yǎng)殖示范園區(qū)、大灘鄉(xiāng)丁叮生態(tài)養(yǎng)殖示范園區(qū)等8個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，解決我縣養(yǎng)雞業(yè)在雞苗購(gòu)進(jìn)、防疫、糞污及病死雞無(wú)害化處理方面存在的問(wèn)題，4月11日組織召開了全縣蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會(huì)，制定印發(fā)了《民勤縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，對(duì)全縣養(yǎng)雞場(chǎng)（小區(qū)）開展了全面普查。4月28日還將邀請(qǐng)正大集團(tuán)專家來(lái)我縣舉辦全縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議專題培訓(xùn)班。

重點(diǎn)項(xiàng)目方面，一是實(shí)施好2010年退牧還草項(xiàng)目，項(xiàng)目下達(dá)總投資3950萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容為實(shí)施草原圍欄170萬(wàn)畝；補(bǔ)播改良草地45萬(wàn)畝，人工示范草地建設(shè)2萬(wàn)畝。1-4月份完成了現(xiàn)場(chǎng)勘查、作業(yè)設(shè)計(jì)和圍欄工程招標(biāo)的前期工作，擬于5月9日正式招標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底工程全部竣工。二是爭(zhēng)取民勤縣草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)紅沙崗、東湖、南湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)714萬(wàn)畝禁牧和草畜平衡草原實(shí)施全面承包，對(duì)項(xiàng)目涉及的5542人實(shí)施補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)，目前已完成項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作并上報(bào)省農(nóng)牧廳。三是實(shí)施好2011年度省級(jí)草食畜牧業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目下達(dá)總投資299.65萬(wàn)元，目前下達(dá)的8個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)全部開工，其它建設(shè)內(nèi)容正在落實(shí)中。四是實(shí)施好民勤縣無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，我縣已被省上列入試點(diǎn)縣，縣上已組織召開了無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，并編制印發(fā)了無(wú)疫區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案。

畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營(yíng)造氛圍上稍有欠缺；二是個(gè)別干部對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，沒(méi)有把開展活動(dòng)同推動(dòng)工作有效結(jié)合起來(lái)，工作作風(fēng)不實(shí)、效率低下的問(wèn)題仍沒(méi)有得到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個(gè)別單位活動(dòng)抓的不緊。下一步，我局將嚴(yán)格按照縣委的安排部署，在縣委“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，抓活動(dòng)，促工作，為“2311”計(jì)劃實(shí)施，群眾節(jié)水增收做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：提質(zhì)增效專題匯報(bào)

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效專題匯報(bào)

為落實(shí)局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程。專題匯報(bào)如下：

益南路面項(xiàng)目為完工項(xiàng)目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項(xiàng)目提質(zhì)增效的主要途徑是擴(kuò)大變更索賠金額，增加項(xiàng)目收益，針對(duì)上述情況，項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面努力：

1、新增單價(jià)的變更，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭(zhēng)取批復(fù)較為理想的單價(jià)。

2、加快變更審批程序：加強(qiáng)與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計(jì)量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭(zhēng)取說(shuō)服軟件公司采取有效方法，將不能計(jì)量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計(jì)量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時(shí)與業(yè)主開展竣工決算。

5、對(duì)于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)商，話費(fèi)最低成本解決問(wèn)題，盡快完成末次結(jié)算。

第三篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料

提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料

2020年初以來(lái)，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質(zhì)增效措施，認(rèn)真落實(shí)寧夏銷售公司和高速分公司各項(xiàng)工作部署，以創(chuàng)造利潤(rùn)為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展，截止8月底，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1567.87萬(wàn)元。

固原片區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動(dòng)按照專項(xiàng)工作方案有序推進(jìn)，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價(jià)雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來(lái)的四個(gè)月時(shí)間里，主要從以下幾個(gè)方面作起：

一是以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為抓手，積極探索開展增值服務(wù)+。

積極探索開展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開口營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務(wù)+”活動(dòng)，在顧客進(jìn)站加油時(shí)，進(jìn)行擦車服務(wù)，同時(shí)對(duì)高毛利商品進(jìn)行推薦。通過(guò)活動(dòng)開展，強(qiáng)化員工開口營(yíng)銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長(zhǎng)。整體提升服務(wù)區(qū)運(yùn)行效果。

二是加強(qiáng)考核。

首先制定合理的考核機(jī)制，下達(dá)銷售和利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行雙重考核，以此激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。

三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。

對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對(duì)外加大營(yíng)銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與周邊市場(chǎng)的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價(jià)差，化被動(dòng)為主動(dòng)。

四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度

按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進(jìn)一步激勵(lì)員工干事創(chuàng)效積極性，最終實(shí)現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升到新臺(tái)階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，在涇源服務(wù)區(qū)試點(diǎn)推行值班經(jīng)理制度，引導(dǎo)服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時(shí)有人負(fù)責(zé)組織和落實(shí)服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、資金及處理客戶投訴等工作，通過(guò)三個(gè)多月的運(yùn)行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)激發(fā)了全員銷售動(dòng)力，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。

第四篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料

提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料

年初以來(lái)，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。

一、提質(zhì)增效工作開展情況

（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著

今年以來(lái)，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國(guó)排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動(dòng)出擊，xx風(fēng)場(chǎng)截止5月17日各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：

生產(chǎn)管理方面取得顯著成績(jī)的原因：

一是加強(qiáng)人員管理。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作積極主動(dòng)、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作拖拉、不主動(dòng)、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)這一激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要求值班人員合理安排運(yùn)行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時(shí)間，盡量在無(wú)風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，實(shí)行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲(chǔ)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、易損部件，縮短故障停機(jī)時(shí)間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。

二是加強(qiáng)設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計(jì)劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來(lái)臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題發(fā)生。面對(duì)困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。通過(guò)前一段時(shí)間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗(yàn)。其次是實(shí)施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項(xiàng)目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。另外，風(fēng)機(jī)超溫問(wèn)題一直影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)過(guò)不懈努力，用三種方案解決超溫了問(wèn)題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有超溫的趨勢(shì)時(shí)，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機(jī)艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動(dòng)濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動(dòng)調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。

三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問(wèn)題。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠

性、機(jī)組可用率，對(duì)外加大營(yíng)銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營(yíng)銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場(chǎng)一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。

（二）電源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn) 一方面，原有電源項(xiàng)目有所進(jìn)展。

另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理效果明顯

公司牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。首先是抓住利率下行的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)務(wù)費(fèi)用下降414萬(wàn)元，增減率-23.47%，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。同時(shí)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，我公司一致嚴(yán)抓費(fèi)用控制，成本費(fèi)用逐年下降，尤其五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)30-50%。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。建立了市場(chǎng)化用工相關(guān)制度，為全面推行市場(chǎng)化用工試點(diǎn)做好政策準(zhǔn)備。暢通市場(chǎng)化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。

三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，切實(shí)提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點(diǎn)要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強(qiáng)基”工作以及星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

二、目前存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。

1.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場(chǎng)檢修不及時(shí)。

3.生產(chǎn)管理部門與風(fēng)場(chǎng)溝通不暢，管理有死角。4.個(gè)別風(fēng)場(chǎng)及人員安全技能不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。

（二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。1.受國(guó)家對(duì)風(fēng)電開發(fā)總量控制，2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。

1、對(duì)國(guó)家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。

三、今后整改措施

（一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)按計(jì)劃?rùn)z修，保障設(shè)備健康水平。

3、健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場(chǎng)關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請(qǐng)火電廠專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。

（二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。

（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時(shí)機(jī)科學(xué)決策。

第五篇：提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案

各黨支部：為貫徹落實(shí)縣委十二屆十五次全委擴(kuò)大會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，根據(jù)縣委《關(guān)于在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的意見(jiàn)》（民辦發(fā)〔2011〕22號(hào)文），鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

近年來(lái)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的村在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭(zhēng)利。這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》、《村民委員會(huì)組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實(shí)2011年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度，把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；對(duì)農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽(yáng)光操作，真正