第一篇：石化安全心得體會專題

好習(xí)慣 保平安

一不留神，已經(jīng)成了中國石化的一員！相信每一位剛剛告別大學(xué)校園、滿懷激情、志存高遠(yuǎn)的大學(xué)生們在內(nèi)心深處，或多或少都在為能夠進(jìn)入500強排名第9的大型企業(yè)而竊喜吧！

進(jìn)入公司的第一天就是消防演練，其目的是顯而易見的，之后三級安全教育接踵而至，廠里的領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保處，車間的領(lǐng)導(dǎo)，班組好像無時無刻不在強調(diào)安全問題，而廠區(qū)“十大禁令”更是隨處可見，真是有點不厭其煩，每當(dāng)講到火災(zāi)、爆炸案例和危害告知更是不寒而栗，唯恐避之不及！

上班的第一天就碰巧趕上了消防安全檢查了，哎，當(dāng)時都急出一身冷汗了。領(lǐng)導(dǎo)檢查了各種安全設(shè)施并對安全教育效果進(jìn)行了考察，給我們新進(jìn)大學(xué)生提了個問題：干粉滅火器的使用方法？這突如其來的檢查讓我從驚慌無措猛然驚醒，支吾了半天，還好答上了，有時候簡單的問題就是難倒了“英雄”。事后想想其實我們從事化工行業(yè)，其高溫高壓，易燃易爆，有毒有害，點多鏈長的特性決定了我們必須要具備一定的安全基礎(chǔ)知識及技能。想明白了為什么，就會讓安全成為一種習(xí)慣，比如使用滅火器之前為什么檢查壓力是否正常？因為壓力太低是打不出干粉的；為什么要拉下保險銷？因為不拉下保險銷是按不下壓把的；為什么要站在上風(fēng)方向，對著火焰根部噴射？因為這樣保護(hù)了自身安全又可以有效滅火??如此用心體會，注意安全就會潛移默化成為一種潛意識，時刻提醒我們注意安全，并指引我們的行為安全。

其實講安全問題并不是要我們產(chǎn)生恐懼，而是敬畏！化工生產(chǎn)裝置在設(shè)計、施工、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都充分考慮了安全問題，采取了多重有效的預(yù)防、補救措施，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，只要我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和勞動紀(jì)律，發(fā)生事故的幾率是很少的。許多案例分析也表明大多數(shù)事故是人的不安全因素造成的！當(dāng)注意安全成為一種習(xí)慣，即使出現(xiàn)意外，我們也可以憑借我們的安全知識和技能，利用裝置中的安全設(shè)施把危害消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低，保護(hù)自己、他人免受傷害，讓最危險的地方變成最安全的地方！

對于每一個石化的員工來說，我們都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，理解安全生產(chǎn)和消防知識，用我們的細(xì)心，責(zé)任心做好我們的工作；用我們的化工知識和智慧開創(chuàng)我們的事業(yè)；在中國石化這個舞臺展示我們的價值！

第二篇：石化安全工作總結(jié)

石化安全工作總結(jié)

篇一：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標(biāo)和工作計劃，HSE培訓(xùn)計劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進(jìn)行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發(fā)獎品進(jìn)行鼓勵。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進(jìn)行評選。并發(fā)動全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機動車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護(hù)檢查，一年來查出車間級安全隱患

60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團(tuán)公司安全檢查2次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機有時達(dá)到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時到場，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安

全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護(hù)人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進(jìn)行危害識別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照十大禁令堅守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護(hù)時個別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點情況了解不細(xì)，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇二：石化安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全

年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死

亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間

還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不

利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不

誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處

室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年hse

目標(biāo)和工作計劃，hse培訓(xùn)計劃，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對

照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一

名職工簽訂了員工XXhse責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強化安全

意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會

發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我

要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己 組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝

安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞

保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合

理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月

初車間組織評選小組進(jìn)行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。車間頒發(fā)獎品進(jìn)行鼓勵。車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。

完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)

準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故

演練、班組活動等方面進(jìn)行評選。并發(fā)動全體員工進(jìn)行 認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其

中一級用火證27張，二級用火證285張。進(jìn)入受限空

間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18

處，機動車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術(shù)員采取有效的

防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保

證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管

理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護(hù)檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患

20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團(tuán)公司安全檢查2

次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查

40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持 的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查

出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地

措施5項。對重大隱患及時進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿，油泵出入口管線重新配管，j－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯

護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備

上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄 齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表 記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航 今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目

為全面更換dcs工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項

目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系

統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)

場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止

一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最

多的時候焊機有時達(dá)到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系

統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時

到場，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安全。目前開

口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護(hù)人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進(jìn)行危害識別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照

十大禁令堅守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動

火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)

任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)

生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，XX年

對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全

例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)

行職工體檢。

五、存在問題與不足。車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不

強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護(hù)時個

別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點情況了解不細(xì)，對工藝處理的配合和要求不夠。

工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)篇二：xx石化企業(yè)大檢修安全

工作總結(jié)-最終

XX年4月大檢修安全工作總結(jié)XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完

成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原

則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的

安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保

及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的

安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)

定要求進(jìn)行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任 在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機構(gòu)，同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級

落實，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì) 隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全

意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工

人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教

育過程中，重點強調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作

業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級安全教育，總共對137人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為96%，并對受

教育人員進(jìn)行了登記、建檔。通過入廠安全培訓(xùn)，提高了外來人員的安全意識。由于培訓(xùn)工

作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的

人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認(rèn)同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查停車開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求，在裝置

停車后，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對

檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)

和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到

2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度 檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點檢查施工中危險作

業(yè)安全防護(hù)措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工

作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上

崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況

進(jìn)行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作 在眾多檢修項目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點部分 的動火作業(yè)等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了重點監(jiān)護(hù)，保證了重點檢修項目安全

進(jìn)行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作

業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護(hù)措施。

2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了再教育，但體現(xiàn)出

施工單位負(fù)責(zé)人對安全教育工作不夠重視。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進(jìn)一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是在檢修期間，要加強

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管

作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風(fēng)機事件，另外還發(fā)生了

一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴(yán)重影響，但暴露出現(xiàn)場安全管理工作還

存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也需務(wù)必提高安全意識，落實安全責(zé)任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕

不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以

后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴(yán)格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。質(zhì)量安全管理部 XX年5月9日篇三：煉油石化廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 煉油石化廠安全月工作總結(jié)本月為自治區(qū)“安全生產(chǎn)月”，為認(rèn)真貫徹落實各級文件精 神，切實開展好**廠XX年“安全生產(chǎn)月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，緊密 結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力

營造“安全生產(chǎn)月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓(xùn)，將**事故作為承包商 安全教育重點內(nèi)容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經(jīng)驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經(jīng)驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生。

（三）緊密結(jié)合當(dāng)前安保形式，重點落實好一崗雙責(zé)、五大紀(jì)律等安全基礎(chǔ)工作。全廠更加強化日常安全檢查，認(rèn)真查改事故隱患，做到提早

發(fā)現(xiàn)，提早整改，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)hse 專項方案，落實作業(yè)程序、風(fēng)險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。

（五）切實加強應(yīng)急管理的自主性、規(guī)范性。繼續(xù)做好 應(yīng)急抽查與演練工作。強化專業(yè)管理力度，著重開展覆蓋低素質(zhì)人員、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應(yīng)急抽查與總結(jié)分析工作。

（六）各級領(lǐng)導(dǎo)以多種形式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定 到定點聯(lián)系車間關(guān)鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現(xiàn)場簽票等工作中強

化監(jiān)督檢查。對口廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長至少參加一次基層班組安全活動。為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產(chǎn)月”的氛圍隨著各項工作的安

全有序推進(jìn)而日益濃厚。篇四：中國石化集團(tuán)公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) 中國石化集團(tuán)公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) XX年，集團(tuán)公司和股份公司各企業(yè)、各部門認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布臵和要求，加大了安全生產(chǎn)工作力度，在落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理和推進(jìn)hse管理體系等方面做了大量扎細(xì) 致的工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。主要考核指標(biāo)都控制在目 標(biāo)內(nèi)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，為集團(tuán)公司各項目標(biāo) 的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

XX年，主要抓了以下幾項工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實開展反“三違”活動。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，對照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)機構(gòu)改革的實際情 況，認(rèn)真分析研究，保持了安全機構(gòu)和安全管理隊伍的穩(wěn)定。各企業(yè) 多次召開黨

委會、安委會、經(jīng)理（局長、廠長）辦公會、黨政聯(lián)席會 等，專題研究安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)5月14日全國安全生產(chǎn)電視 電話會議，貫徹集團(tuán)公司元月份、9月份安全生產(chǎn)電視電話會議精神，研究部署安全工作。

針對“三違”事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢、各企業(yè)認(rèn)真按照集 團(tuán)公司的整體部署，扎扎實實開展反“三違”活動，收到了較好的效 果。各企業(yè)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，對違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真進(jìn)行事故處理，防止重復(fù)事故發(fā)生。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。

安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系是堅持以人為本，全員參與、關(guān)心生命的安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。截止到XX年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業(yè)開始建立hse管理體系，并發(fā)布運行。通過全 面推行hse管理體系，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別與工作危害分析，提高了全 體員工的安全意識，規(guī)范了工作程序和個人hse行為，最大限度地減 少了事故發(fā)生，為建立安全生產(chǎn)的長效機制奠定了基礎(chǔ)。廣州石化高

篇三：石油化工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有辦法直接應(yīng)用到實際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過一個月的時間，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機組，這個崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點、動力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機組主風(fēng)機的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的話，說這里是心臟一點不為過，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機也是機組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系

統(tǒng)工作原理，潤滑油系統(tǒng)的重要性。機組崗位在平時的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。

穩(wěn)定崗位主要是對富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。

在學(xué)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現(xiàn)了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進(jìn)料低報警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導(dǎo)致氣壓機轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時如果氣壓機的出口壓力過高會導(dǎo)致氣壓機飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。

這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于經(jīng)驗不足，對室內(nèi)操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進(jìn)一步加強工作之余學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。

總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：石化電工安全操作規(guī)程

石化電工安全操作規(guī)程

1、目的

使崗位操作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范安全操作。

2、適用范圍

電工

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《勞動安全衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)》

4、技術(shù)要求

4.1、上崗前的檢查和準(zhǔn)備工作

4.1.1、上班前必須按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽，長發(fā)同志應(yīng)戴工作帽。4.1.2、在安裝或維修電氣設(shè)備時，要清掃工作場地和工作臺面，防止灰塵等雜物落入電氣設(shè)備內(nèi)造成故障。

4.1.3、班前班中不準(zhǔn)飲酒，身體不適、心情不佳者不得上崗操作，工作時應(yīng)集中精力，不得玩耍、打鬧，不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事，聽從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。4.1.4、必須檢查工具、測量儀表和防護(hù)用具是否完好。4.2、安全文明操作

4.2.1、在全部或部分停電的設(shè)備上工作，必須落實保證安全的組織措施和技術(shù)措施。4.2.2、電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電氣作業(yè)人員裝修電氣設(shè)備和線路，排除故障或檢修設(shè)備必須二人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，單人不得作業(yè)。

4.2.3、嚴(yán)禁在工作場地，特別是易燃、易爆物品的生產(chǎn)場所吸煙及明火作業(yè)，防止火災(zāi)發(fā)生。

4.2.4、高壓操作須要穿戴必需的安全防護(hù)用品，高于400伏的線路禁止帶電作業(yè)，如非帶電作業(yè)不可時，須有可靠的安全措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。4.2.5、檢查電氣設(shè)備時，應(yīng)先切斷電源，并用驗電器測試是否帶電，在確定不帶電后，才能進(jìn)行檢查修理，驗電時必須用電壓等級合適而且相應(yīng)的驗電器，驗電前應(yīng)先在有電設(shè)備上進(jìn)行試驗，確定驗電器良好，高壓驗電必須戴絕緣手套。

4.2.6、任何電器設(shè)備或線路在未經(jīng)驗電、確認(rèn)無電之前一律視為有電，電氣設(shè)備停電后即使是事故停電，在未拉開有關(guān)刀閘和采取安全措施以前不得觸及設(shè)備，以防突然來電。

4.2.7、檢修線路或電氣設(shè)備時應(yīng)斷電，并在電源開關(guān)處掛上“禁止合閘、有人工作”的標(biāo)牌，有機旁控制箱的電氣設(shè)備，必須做到“兩停兩掛”，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。4.2.8、檢修設(shè)備停電時，必須把各方面的電源完全斷開，禁止在只經(jīng)斷路器斷開電源的設(shè)備上工作。必須拉開隔離開關(guān)，使各方面至少有一個明顯的斷開點，與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器和電壓互壓器必須從高、低壓兩側(cè)斷開，防止向停電設(shè)備返送電，在電器開關(guān)刀閘拉合操作時必須戴好絕緣手套。

4.2.9、電氣設(shè)備拆除送修后，對可能來電的線頭應(yīng)用絕緣膠布包好，線頭必須有短路接地保護(hù)裝置，凡拆除的線路，帶電的線頭須包好，整齊可靠，安裝照明燈開關(guān)必須控制火線，所用導(dǎo)線及保險絲其容量須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，選用開關(guān)應(yīng)大于所控設(shè)備的容量。4.2.10、凡金屬殼的電氣設(shè)備都必須設(shè)有牢固的保護(hù)接地線，接地線電阻不應(yīng)大于4歐姆。

4.2.11、在檢修電氣設(shè)備內(nèi)部故障時，應(yīng)選用36V的安全電壓燈泡作為照明。4.2.12、拆卸和裝配電氣設(shè)備時，操作要平穩(wěn)，用力應(yīng)均勻，不要強拉硬敲，防止損壞電氣設(shè)備，任何檢修工作完成后，必須徹底清理工作現(xiàn)場。

4.2.13電動機通電試驗前，應(yīng)先檢查絕緣是否良好，機殼是否接地。試運轉(zhuǎn)時，應(yīng)注意觀察轉(zhuǎn)向，聽聲音，測溫度。工作人員要避開聯(lián)軸節(jié)旋轉(zhuǎn)方向，非操作人員不許靠近電動機和試驗設(shè)備，防止觸電。

4.2.14、在處理運轉(zhuǎn)著的電機電刷及裝置時，應(yīng)穿好絕緣鞋、戴好絕緣手套站在絕緣墊上，使用良好的絕緣工具，嚴(yán)禁用雙手同時接觸兩個不同極性的帶電體及回路和接地部分。

4.2.15、巡視檢查時應(yīng)注意與帶電設(shè)備的安全距離，高壓柜前0.6m，10kV以下0.7m，35kV及以下1m，110kV及以下1.5m。

4.2.16、使用起重設(shè)備吊起運電動機、變壓器等設(shè)備時，要仔細(xì)檢查被吊重物是否牢固，并有專人指揮，不準(zhǔn)歪拉斜吊，吊物下或旁邊嚴(yán)禁站人。

4.2.17、登高2米以上作業(yè)時必須戴安全帶。使用登高工具（梯子、鐵鞋、安全帶、繩子等），在使用前須詳細(xì)檢查，不符合安全規(guī)定者不得使用。使用梯子與地面夾角不應(yīng)大于60度為宜。禁止兩人同時登梯，登高作業(yè)如遇雨雪、大風(fēng)等不良天氣必須停止作業(yè)。

4.3、下班前的結(jié)束工作

4.3.1、下班前清理好現(xiàn)場，擦凈儀器和工具上的油污和灰塵，并放入規(guī)定位置或歸還工具室。

4.3.2、下班前對沒有完成的電器維修工作，要妥善采取中斷工作的安全措施，防止元器件丟失，防止電氣設(shè)備故障擴大或起火造成事故。

4.3.3、修理后的電器應(yīng)放在干燥、干凈的工作場地，并擺放整齊。4.3.4、做好檢修電氣設(shè)備后的故障記錄，積累修理經(jīng)驗。

5、相關(guān)文件

5.1、《勞動安全衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)》

第四篇：石油石化安全生產(chǎn)責(zé)任制

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安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位。

第二章 指揮部安全職責(zé)

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴建工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）組織制定乙烯改擴建工程建設(shè)的HSE方針和目標(biāo)，并傳達(dá)到全體員工；

（四）組織建立、實施HSE管理體系，明確指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門和項目組的HSE職責(zé)和權(quán)限，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)控HSE目標(biāo)的實現(xiàn)；

（五）為持續(xù)有效開展工程建設(shè)的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產(chǎn)情況匯報，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設(shè)（服務(wù)）安全合同》，有權(quán)對承包商履行合同情況進(jìn)行獎罰；

（八）組織和協(xié)調(diào)對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，傳達(dá)和落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴建工程建設(shè)的安全管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）組織制訂和簽發(fā)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)重要安全技術(shù)文件，督促各部門、各項目組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化和監(jiān)督各層面安全責(zé)任的落實，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結(jié)分析安全生產(chǎn)上存在的問題，組織整改安全隱患和

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查處“三違”行為；

（四）監(jiān)督HSE管理體系運行情況，采取有效措施促進(jìn)HSE管理體系運行通暢，并定期向指揮匯報HSE管理體系的運行情況；

（五）監(jiān)督承包商履行安全合同，根據(jù)履行情況對承包商進(jìn)行獎罰；

（六）對項目建設(shè) “三同時”的落實情況進(jìn)行監(jiān)督；

（七）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，及時組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對工藝技術(shù)的設(shè)計、工藝方案的HSE問題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項目的安全技術(shù)措施，審查采用新技術(shù)、新工藝和新材料時的安全技術(shù)保證措施；

（三）落實工程建設(shè)項目的“三同時”工作；

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的試車方案和HSE技術(shù)措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負(fù)責(zé)乙烯改擴建工程指揮部各部門、項目組HSE職責(zé)的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財力資源，以滿足工程建設(shè)安全的需要；

（三）負(fù)責(zé)指揮部人力資源管理和業(yè)績考核工作；

（四）負(fù)責(zé)指揮部人員能力和意識培訓(xùn)工作，收集培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計劃并組織實施；

（五）負(fù)責(zé)乙烯改擴建工程指揮部辦公區(qū)域危險源和環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價工作；

（六）負(fù)責(zé)指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內(nèi)外信息暢通；

（八）配合相關(guān)部門做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（九）負(fù)責(zé)組織員工的體檢工作。第七條 計劃部

（一）組織編制的計劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的會議，分析計劃執(zhí)行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設(shè)計管理部

（一）組織有關(guān)部門、單位對工程建設(shè)項目的健康、安全和環(huán)保的設(shè)計進(jìn)行審查；

（二）協(xié)調(diào)項目“三同時”有關(guān)工作；

（三）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質(zhì)的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標(biāo)文件和合同評審；

（三）在工程結(jié)算時，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施費的計取情況；

（四）負(fù)責(zé)合同變更管理。第十條 采購部

（一）負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的原材料及外協(xié)件的質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行考察；

（二）按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購任務(wù)，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負(fù)責(zé)組織審查和落實施工組織設(shè)計、施工方案；

（二）負(fù)責(zé)施工方案的變更管理；

（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；

（四）負(fù)責(zé)審批項目開工前的臨設(shè)方案，組織“五通一平”等準(zhǔn)備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設(shè)健康、安全和環(huán)保的歸口管理部門，協(xié)助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業(yè)文件，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；

（三）建立和組織實施HSE管理體系，制定HSE目標(biāo)和指標(biāo)，對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項目標(biāo)和總體要求的實現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對承包商HSE資質(zhì)的檢查和審核，審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)，擬定工程（服務(wù)）安全環(huán)保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作，審批HSE計劃書和高風(fēng)險作業(yè)許可；

（六）監(jiān)督檢查建設(shè)項目的健康、安全與環(huán)境設(shè)施的“三同時”落實情況；

（七）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權(quán)對違章行為進(jìn)行處罰和對緊急情況下下達(dá)停工整改指令；

（八）負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負(fù)責(zé)組織健康、安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（十）組織和協(xié)調(diào)對工程建設(shè)中發(fā)生的健康、安全和環(huán)境事故、事件進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督檢查相應(yīng)“四不放過”的落實情況。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督部

負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、檢測單位的資質(zhì)審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進(jìn)行涉外采購、涉外談判、技術(shù)交流時，貫徹執(zhí)行國家健康、安全和環(huán)境技術(shù)規(guī)范；

（二）進(jìn)行技術(shù)詢價時，提請安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門提出意見；

（三）負(fù)責(zé)項目安全環(huán)保事宜的外事聯(lián)絡(luò)工作；

（四）進(jìn)行涉外采購時，確保工藝條件、設(shè)備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項目組

（一）項目組是本項目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；

（四）對施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場安裝檢測單位的安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，有權(quán)對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考核；

（五）協(xié)助相關(guān)部門落實本項目建設(shè)的健康、安全與環(huán)保 “三同時”工作；

（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權(quán)對承包商和監(jiān)理進(jìn)行考核；

（七）組織本項目危險源辨識、風(fēng)險與環(huán)境因素的識別、評價工作，有針對性的采取措施，削減或控制風(fēng)險，避免職業(yè)危害、環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生；

（八）督促和落實項目安全方案和安全措施，負(fù)責(zé)作業(yè)票證的管理；

（九）組織對承包商進(jìn)行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)；

（十）及時上報安全事故，按“四不放過”原則協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故。

第三章 承包單位安全職責(zé)

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，項目經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

（二）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備具備資質(zhì)和能力的安全生產(chǎn)管理人員，安全管理人員人數(shù)符合指揮部的規(guī)定，安全投入符合法規(guī)的要求；

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（三）負(fù)責(zé)編制《HSE作業(yè)計劃書》、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和安全檢查表；

（四）保證使用的機械設(shè)備、工機具、壓力表等完好；

（五）現(xiàn)場人員經(jīng)過三級安全教育，按規(guī)定勞保著裝，特種作業(yè)人員持證上崗；

（六）按安全操作規(guī)程作業(yè)，高危險性作業(yè)要辦理作業(yè)票，嚴(yán)禁“三違”行為；

（七）安全設(shè)備設(shè)施齊全完好，危險處設(shè)置安全警示標(biāo)志；

（八）加強安全檢查，及時整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責(zé)任制，消防設(shè)施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設(shè)項目實行分包的，雙方應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四章 監(jiān)理單位安全職責(zé)

（一）工程監(jiān)理單位受指揮部的委托，負(fù)責(zé)工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目建設(shè)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任；

（二）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理；

（三）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實；

（四）審查施工單位編制的分部分項工程安全專項施工方案和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督施工單位落實方案和安全措施；

（五）經(jīng)常對所監(jiān)理工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。核查施工現(xiàn)場施工機械和安全設(shè)施、各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對危險性較大的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督；

（六）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和“三違”行為，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求承包單位停止施工作業(yè)，并及時報告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業(yè)的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告；

（七）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監(jiān)督督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對新工人進(jìn)行“三級”安全教育。配合項目組對施工單位進(jìn)行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關(guān)部門匯報現(xiàn)場的監(jiān)理情況，及時上報安全監(jiān)理月報；

（十）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門組織救援、保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責(zé)

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設(shè)項目所在的二級單位參與其管轄區(qū)域內(nèi)的施工安全管理工作；

（二）負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行屬地安全教育；

（三）負(fù)責(zé)審批屬地管理范圍內(nèi)的作業(yè)票證管理。

第五篇：淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式

1．安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定的。

安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標(biāo)。

2.安全管理中存在的一些問題

2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：

2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位

近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度

眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善

當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。

2.1.4設(shè)備老化的問題

盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理

3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”

3.1.1一個落實

3.1.1.1明確落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。

實行責(zé)任落實制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。

定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標(biāo)，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強化員工安全職責(zé)的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。

3.1.2兩個建立

3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達(dá)的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。

安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。

3.1.3四個加強

3.1.3.1加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)

由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，各類問題也比較突出，為解決實際生產(chǎn)需要，必須切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。

3.1.3.2進(jìn)一步加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自身行為

加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行管理得當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，加強員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。

3.1.3.3加強現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。

3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1.3.3.2 抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。

3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)

安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。

3.2 要切實加強石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實增強事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。

這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。

在目前經(jīng)濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進(jìn)的潮流，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小娟.石化企業(yè)與HSE管理體系.出版地:北京

[2]郝志強.BP公司 杜邦公司的安全管理文化.中國石化.2007年第二期.