第一篇：施工管理心得體會

施工管理心得體會一：施工管理心得體會

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工管理心得體會二：施工管理心得體會

時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場多走動，全面了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況要做到嘴勤。

2、現(xiàn)場施工管理中各個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術(shù)交底：

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

（3）現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

施工管理心得體會三：施工管理心得體會

自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

第二篇：施工管理心得體會

施工管理心得體會

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工管理心得體會二

時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆 場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒接觸過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當(dāng)，就要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學(xué)習(xí)，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現(xiàn)場多走動，全面了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況要做到嘴勤。

2、現(xiàn)場施工管理中各個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做？（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。

（2）技術(shù)交底：

一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。（3）現(xiàn)場取樣

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

施工管理心得體會三

自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動，違者嚴(yán)處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認(rèn)。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

第三篇：學(xué)習(xí)施工管理心得體會

學(xué)習(xí)施工管理心得體會

建設(shè)施工管理是企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與總包、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦確定中標(biāo)單位，項目部人員和工人立即進場，督促施工單位以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是督促施工單位竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次督促施工單位應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理。優(yōu)化圖紙、確保有序施工，使項目能控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理。并督促施工單位與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算;在施工中搞好階段結(jié)算;竣工后抓好施工項目竣工結(jié)算。

定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條項目現(xiàn)場管理的成功之路。

第四篇：施工管理

一、教材中所有關(guān)于時間的總結(jié)

1h：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；（P185）2h：建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h；（P185）24h：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24h，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24h內(nèi)予以答復(fù)；（P204）

③項目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人；（P211）

48h：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)延誤造成的損失；（P211）

3d：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3d內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；（P161）5d：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5d內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）7d（工作日）

①涉及預(yù)付款的都是7d。共三個7：一是預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）③監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14d：教材提及到的有關(guān)款項（除上條所提及的預(yù)付款外）的時間絕大多數(shù)是14d：（以下9條可以不記，因為其符合我們總結(jié)的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認(rèn)計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15d計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及支持文件后的14d內(nèi)完成核查；（P207）②承包人在收到竣工結(jié)算價款后14d內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）

③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14d內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后應(yīng)在14d內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書；（P207）

④在缺陷責(zé)任期滿時，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應(yīng)在14d內(nèi)會同承包人核實，若無異議應(yīng)及時返還； ⑤發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14d內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢；（P208）

⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14d內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14d內(nèi)核實，確認(rèn)結(jié)算資料或14d內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14d和款項無關(guān)（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）：

①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14d內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14d內(nèi)確認(rèn)；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結(jié)算的不是14d：四個28d，一個56d（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）： ①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；（P106）②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后的28d內(nèi)核實并支付，否則第29d計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)未支付竣工結(jié)算價款的，從第29天計息；（P212）④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28d內(nèi)，支付進度款；（P207）

⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報告及結(jié)算資料56d不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門；（P187）

28d&56d：驗收有關(guān)的時間是兩個28d和兩個56d：

①監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)通知承包人；認(rèn)為已具備驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進行竣工驗收；

②發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56d未進行驗收的視為合格；（P209）

撤離：工程接受證書辦法后的56d內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了：

索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42d內(nèi)，應(yīng)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；（P231）關(guān)于開工：承包人在接到開工通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)及人員安排報告；（P202）關(guān)于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56d以上，未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28d內(nèi)準(zhǔn)許復(fù)工；（P204）②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56d內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（P204）12m：建安工程建設(shè)期在12個月內(nèi)的，可實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（P42）； 2y：缺陷責(zé)任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3y：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為三年（P142）

5y：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5y（P30）。

二、教材中所有關(guān)于措施的總結(jié)

書中共有五處提到措施，其中一至三是相同的一組措施；四至五是另外一組相同的措施，但也只是將前三者中的管理措施替換為了合同措施。另提醒大家：這些措施在記住的同時，一定要清楚每種措施的內(nèi)容，請大家務(wù)必將教材中各措施下的說明以及舉例記住，這些都是逆向出題的熱點。

一、控制項目目標(biāo)的主要措施：（P7）

1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（P28）1.組織措施2.管理措施（包括合同措施）3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施

三、施工方進度控制的措施（P133）1.組織措施2.管理措施3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

五、合同實施偏差處理（P225）1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施

三、教材中所有關(guān)于方法的總結(jié)

一、發(fā)包與承包價的計算方法：（P51）1.工料單價法2.綜合單價法

二、工程進度款的計算方法（P106）1.可調(diào)工料單價法2.全費用綜合單價法

三、工程量清單報價主要有三種形式：（P54）1.工料單價法2.綜合單價法3.全費用綜合單價法

四、措施項目費的計算方法：（P60）1.綜合單價法2.參數(shù)計價法3.分包法計價

四、人工定額的制定方法（P68）1.技術(shù)測定法2.統(tǒng)計分析法3.比較類推法4.經(jīng)驗估計法

五、材料凈用量的確定（P69）1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經(jīng)驗法

六、施工成本控制中贏得值法的偏差分析方法：（P88）1.橫道圖法2.表格法3.曲線法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法

八、索賠費用的計算方法（P103）1.實際費用法2.總費用法3.修正的總費用法

九、建安工程費用的動態(tài)結(jié)算辦法（P107）1.按實際價格結(jié)算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

十、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（P143）1.目測法2.實測法3.實驗法（1）理化實驗法（2）無損試驗法

十一、固體廢棄物的治理方法（P192）1.無害化2.安定化3.減量化

十二、固體廢物的處理（P192）1.物理處理2.化學(xué)處理3.生物處理4.熱處理5.固化處理6.回收利用和循環(huán)再造

四、教材中所有關(guān)于等級劃分的總結(jié)

一、風(fēng)險等級（P34-35）風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險區(qū)B概率損失量風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)D——1等風(fēng)險

二、FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：（P100）1.如果此項的實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%； 2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率成績超過了中標(biāo)合同金額的0.01%； 3.此工作量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%； 4.此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”；

三、安全事故傷害程度分類（P184）1.輕傷：1-105工作日的失能傷害；2.重傷：105（含）-6000工作日3.死亡，損失工作日超過6000工日

四、生產(chǎn)安全事故造成的人員上完或直接經(jīng)濟損失分類（P184）下限含，（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)

濟損失的事故。

五、教材中所有關(guān)于簡稱的總結(jié)

一、“量價分離”的原則：人工費、材料費的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”；（P86）

三、“PDCA”：計劃、實施、檢查、處理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目測法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：實測法的手段（P144）

六、“人機固定”：實行定機、定人、定崗位職責(zé)的施工機械設(shè)備質(zhì)量控制；（P148）

七、施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容：（P167）

1.“六杜絕”：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕觸電事故； 2.“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故；

3.“二控制”：控制負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)；控制安全事故率； 4.“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目標(biāo)（P170）

1.隱患整改達到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 2.把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；

九、施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（P174）做好“四口”、“五臨邊”的防護措施。其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊

十、施工場地布置（P174）

1.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖

2.設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志；

十一、堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定（P176）：

交接班不交代不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工總承包管理；（P196）”

第五篇：施工管理

《施工管理》

1、施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括（ABDE）。

A．返工處理

B．限制使用

C．保修處理

D．不作處理

E．修補處理

2、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（AD）。

A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴(yán)密

C．檢測設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

【答案解析】：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。參見教材P157.3、工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃椋ˋCD）階段。

A．準(zhǔn)備

B．報告

C．預(yù)驗收

D．正式驗收

E．驗收整理

4、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容有（ABCD）。

A．驗收的時間

B．工程概況

C．竣工決算情況

D．遺留問題及處理意見

E．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程的驗收結(jié)論

5、對于主體結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，以下說法正確的是（ADE）。

A．檢測同一強度等級同條件養(yǎng)護的試塊強度，以此檢測結(jié)果代表工程實體的結(jié)構(gòu)強度

B．鋼筋保護層厚度檢驗的結(jié)構(gòu)部位，僅由監(jiān)理單位根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性決定即可

C．對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%或者不少于5個構(gòu)件進行檢驗

D．室內(nèi)花崗石要進行放射性檢驗

E．焊縫施焊記錄及檢查、檢驗記錄應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

6、施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括（ABD）。

A．投料計量

B．施工測量

C．施工機械設(shè)備數(shù)量計量

D．監(jiān)測計量

E．施工人員數(shù)量計量

【答案解析】：施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。參見教材P149.7、在施工測量控制中，工業(yè)建筑的測量復(fù)核通常包括（CE）。

A．建筑物定位測量

B．墻體皮數(shù)桿檢測

C．樁基施工測量

D．樓層間高程傳遞檢測

E．設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓定位檢測

8、選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括（ABD）。

A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)

B．對下道工序有較大影響的上道工序

C．施工投入資源大的工序和部位

D．施工無把握、施工條件困難的工序

E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

9、為了把好采購關(guān)，必須要求材料供貨商對一些材料必須提供《生產(chǎn)許可證》，其中有（ABC）。

A．鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋

B．混凝土輸水管

C．電力電纜

D．建筑用砂

E．卵石

10、特殊過程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量階段控制的重點，質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些（ABC）的對象進行設(shè)置。

A．保證質(zhì)量的難度大

B．對質(zhì)量影響大

C．發(fā)生質(zhì)量問題時危害大

D．關(guān)鍵線路上的工序P15011、分項工程的劃分應(yīng)遵守的原則有（ABCE）。

A．應(yīng)按主要工種類別進行劃分

B．應(yīng)按材料類別進行劃分

C．應(yīng)按施工工藝進行劃分

D．應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)進行劃分

E．應(yīng)按設(shè)備類別進行劃分P14512、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（CD）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度

【答案解析】：A.B屬于目測法，E屬于試驗法。參見教材P144.11、質(zhì)量管理體系的建立和運行一般分為（ABC）階段。

A．質(zhì)量管理體系的建立

B．質(zhì)量管理體系文件的編制

C．質(zhì)量管理體系的運行

D．質(zhì)量管理體系的認(rèn)證

E．質(zhì)量管理體系的監(jiān)督

【答案解析】：質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

12、施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括（ABE）等。

A．運輸設(shè)備和操作工具

B．測量儀器和計量器具

C．工程實體配套的工藝設(shè)備

D．電梯、泵機、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備

E．施工安全設(shè)施

【答案解析】：施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。

13、施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)工程項目的工程特點和生產(chǎn)特點，工程項目及其生產(chǎn)特點包括（ABE）。

A．固定性

B．生產(chǎn)的流動性

C．多項性

D．不確定性

E．預(yù)約性

14、政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（B）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

【答案解析】：監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。10.1515、一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是

（C）。

A．分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)

B．兩者有著截然不同的性質(zhì)

C．兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已

D．檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的16、檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（D）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

17、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（B）前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知質(zhì)量監(jiān)督站。

A．5個工作日

B．7個工作日

C．7天

D．15天

18、當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（A）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

B．由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論

C．由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論

D．將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收

【答案解析】：當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。參見教材P156.19、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容有（ABD）。

A．對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查

B．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告

C．編制單項工程質(zhì)量監(jiān)督報告

D．參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督

E．檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系

20、按國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的以下做法中，正確的是（ACE）。

①檢查設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系；②在施工過程中對問題嚴(yán)重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；批手續(xù)；④因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗收過程的詳細匯報；⑤向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費。

A．①

B．②

C．③

D．④

E．⑤

21、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ABE）。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設(shè)計文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況

【答案解析】：檢查的主要內(nèi)容是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。參見教材P161.22、某工廠廠房擴建工程施工中，澆筑的混凝土樁在地下可見部分有蜂窩麻面，經(jīng)過樁檢，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求；在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.6m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成15人死亡，20人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。

根據(jù)場景，回答下列問題：

不作處理的質(zhì)量缺陷包括（ABC）。

A．不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B．后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷

C．法定檢測單位鑒定合格的D．危及承載力的質(zhì)量缺陷

E．混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀的【答案解析】：

不作處理的情況：

（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。

（2）后道程序可以彌補的質(zhì)量缺陷。

（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍

能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

23、下列選項中屬于按事故責(zé)任分類中指導(dǎo)責(zé)任事故的是（AB）。

A．工程負責(zé)人片面追求施工進度

B．放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗

C．澆筑混凝土?xí)r隨意加水

D．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤E.地質(zhì)情況估計錯誤

【答案解析】：（1）知道責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的事故。

24、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計方

C．施工總承包方

D．項目監(jiān)理方

【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

25、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計方

D．咨詢機構(gòu)

【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。