第一篇：成本部工作總結

成本部工作總結

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關系到項目整個建設流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領導及集團相關部門的細心指導下，部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領導賦予的各項工作任務。現(xiàn)結合工作中的得失，作出總結如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產品技術標準”。使產品與售價匹配，產品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網絡及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質與水文地質對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產品定位），用經驗數(shù)據(jù)結合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設計階段

規(guī)劃設計階段控制重點：不可銷售產品成本 不可銷售產品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產品標準，成本標準對應產品標準測算，經過價值分析、取舍以后確定產品成本。價值分析的原則：產品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。控制的重點有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。簽證的范圍應正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務知識的學習，提高工作人員的業(yè)務水平和素質。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把合同關，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后結合在大冶項目工作三年多的工作經驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應各司其職，嚴格把控簽字權。

最后感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第二篇：工作總結成本部

2016個人工作總結

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結算方面完成的工作：

（一）預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結算：本完成了對消防及安防用品結算26.2萬元；保潔用品結算18.9萬元；工程用品結算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務部門、檢查部門結算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經驗總結

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結算工作: 結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。

謹以此向成本部領導總結匯報！2017年01月04

第三篇：房地產公司成本部工作總結

公司各部門：

2010年，是繼2009年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2010年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

一、2010年房地產公司工作總結主要工作情況：

（一）房地產公司工作總結經濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）房地產公司工作總結項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，2011年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）房地產公司工作總結企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)thldl.org.cn”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）房地產公司工作總結存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、2011年房地產公司工作總結工作計劃

2010年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2011年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出2011年工作計劃如下：

（一）房地產公司工作總結指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）房地產公司工作總結目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）房地產公司工作總結工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，2011年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

第四篇：合同成本部工作總結

合同成本部工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，XX年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現(xiàn)將XX年主要的工作內容總結如下：

招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，XX年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜

合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；

配合完成編制資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了XX年各項目所需資金計劃，以及XX工程資金預算；

XX已經過去，XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

繼續(xù)做好招標工作：XX年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在XX年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。XX年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生；

業(yè)務培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

第五篇：合同成本部工作總結

成本合約部2014年工作總結及2015年重點工作計劃 ——立足本職、夯實基礎、勇于創(chuàng)新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產投入、對內對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務會比較重，加強部門團隊建設，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復合型管理人才，進一步開拓思想，總結經驗和教訓是本部門當前首要任務?，F(xiàn)將2014主要完成工作及2015年重點工作計劃向公司匯報如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協(xié)助配合完成路燈項目、農村道路項目的招投標相關工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2.完成六盤項目、路燈項目、農村道路項目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目4個施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項目施工總包單位簽訂內部承包經濟協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項手續(xù)（圖紙會審、設計交底、施工方案）、項目情況匯報、施工進展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項目和分包項目的各類手續(xù)，如組織考察勞務協(xié)作隊伍、材料供應商，與代建單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計量及結算方法》、《計日工管理辦法》2項管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術檔案管理制度》、《工程質量安全管理及獎懲辦法》3項管理辦法已基本編制完畢，預計年后可開始試行。7.制定工程結算流程，編制部門組織架構、職能及崗位職責。8.2014年公司中標施工類項目4個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農村道路），累計中標金額41208542.22元，達到9月份制定的3000萬元目標。

（二）成本控制部分 1.按與業(yè)主、設計商談施工方案后的結論，以及組織調查現(xiàn)場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預算造價調整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。

3.完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4.完成路燈、農村道路項目招標前清單控制價調整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。

5.對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6.完成六盤項目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應價格的調查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項目開工預付款手續(xù)，向業(yè)主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。8.完成六盤項目a區(qū)施工班組1次工程結算，附屬隊伍施工班組1次工程結算，2014累計完成現(xiàn)場完成工程結算683158.34元，累計向公司申請支付491976.15元。9.完成六盤項目第一次簽證項目的上報，預計簽證費用約6萬元（按投標清單），公司毛利潤約2.5萬元。

（三）自營項目管理（六盤項目）1.制定六盤項目施工管理資料表格，收集施工基礎資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場工程管理，對現(xiàn)場施工質量、安全、進度、投資進行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。4.六盤項目2014實際完成產值約287萬元。

（四）咨詢業(yè)務開展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，就合作協(xié)議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。

2.與方圓監(jiān)理公司合作進行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對各方取

費已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務部、設計部等配合開展工程款收支、工程建設方案討論等工作。4.加強編外技術人員儲備

隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應對數(shù)據(jù)量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)?，儲備編外技術人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。

（五）2014工作存在不足 1.自營的六盤項目2014年未達到收款目標，工程預付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的24%），原計劃工程計量2期（申請計量款約300萬元）未完成。2.與農委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導致各項工作到年底開展不順利。3.部門建設才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導致部分工作進展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。5.部門內全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務開展跟蹤不夠。8.向相關人士獲取海南和三亞已建成項目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導致造價指標分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。

二、2015年重點工作計劃 2015定為本部門的“基礎年”，即完善相關辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出工作任務及生產經營計劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實公司下達任務，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。

（一）工程類項目完成任務目標 1.工程類項目簽訂合同目標 2015年簽訂合同產值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項目情況暫定）。2.施工產值 2015年完成合同產值12750萬元（含直接外包）。3.毛利潤率

毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計劃2015年公司回款3000～6000萬元。

4.自營項目實施計劃 2014年已有1個項目在實施，2015可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調少、易控制的項目）的控制篇二：成本合約部2014工作總結

成本合約部2014年工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內容總結如下： 1.招投標工作：

（1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工

作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織

中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2014年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備； 3.其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；

（2）配合完成編制資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015工程資金預算； 4.2015年工作展望： 2014已經過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標工作：2015年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提

下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。篇三：2012年合同預算部工作總結

預算部工作總結 二零一二年上半年我部門在公司各位領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部計劃和公司下達的工作任務。為了更好的完成今后的工作，總結經驗、吸取教訓、提煉精華?，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結如下：

一、部門建設 在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負責二期11層樓棟相關預算，***負責二期18層樓棟相關預算及零星工程審核決算，**進行相關協(xié)助。其他部分預決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓**在預警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎。

部門注重職業(yè)素質的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務，同時時刻關注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

二、工作內容

1、上半年我部門及時完成了****樓裝修預算編制及對量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結算完。

2、完成了對整個***二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

3、完成了對***二期市政管網工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。

5、確定了**公租房的裝修標準并完成其相關預算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標段已全面展開施工。

6、完成了**局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網和綠化景觀的預算編制已經完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標

年前訂立的計劃，我部門已完成了上半年對應的工作。針對******城工作的展開，我部門計劃的完成速度將相應加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高： 1）保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結算，并在現(xiàn)場檢驗實物復核簽證單等的真實性及時效性。2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。3）提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。4）繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。7）加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注。

2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素質，積極組織參與業(yè)務相關的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學習。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，全面做好我部門負責的預結算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預算部 2012年7日9日篇四：成本合約部2014述職報告-成本合約部2014述職報告

回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支持下自己取得進步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素（工期，質量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下2014年的工作 招標方面：截至2014年12月30日，我部組織各項工程類招標32個分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字體，地質勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發(fā)標，回標，開標、定標、合同編制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價依據(jù)是否完備；合同價款調整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質量是否符合有關規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點和方式是否確定等內容。合同中的工程承包范圍、質量、進度等工程管理要求，技術規(guī)范、主要技術要求、技術參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面：截至2014年12月30日，設計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節(jié)點、比例，目前狀態(tài)（進度和產值）；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

簽證辦理方面：截至2014年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬元，每份簽證都認真分析產生的原因、變更內容、技術要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結果領導批準后，施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進行準確的測量，并做好現(xiàn)場記錄。結算辦理方面：截至2014年12月30日，共辦理結算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規(guī)定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結算的編制、申報和審核工作。結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進行審核。2014年所取得的成績，是在公司領導的帶領下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經驗教訓,初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對成本工作中的經驗教訓，總結如下：

1、招標一定要認真研究圖紙，編制工程量清單

對設計圖紙應認真研究，弄清設計文件的精神實質，最主要是在計算工程量清單時，對照圖紙弄清楚清單中

每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產生爭議項。

2、招標工作一定要留出充足的時間，招標工作其實就是為了降低工程造價的，從編制招標文件到最后的定標一般要經歷60天，如果沒有充足的時間，采用與施工單位談判定價，很難達到效果。在就是盡量多推薦投標單位，投標單位越多，對降低造價越有利。

3、合同審核過程，各部門經辦人一定要負起責任，與本部門相關的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了問題，說“合同當時是怎么簽訂的”，那時說什么也晚了，只有認真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。最后，再次感謝各位領導、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！篇五：成本合約部2011年工作總結及2012年工作計劃-修

廊坊分公成本合約部2011年工作總結及 2012年工作計劃

匯報文件要求：

1.2011年工作總結中：簡要匯報2011年經營成果，重點匯報2011 年工作差異原因及規(guī)律總結； 2.2012年工作計劃中重點匯報目標保障策略； 3.匯報文件內容盡量量化說明；表現(xiàn)形式盡量用圖表表示，切忌

長篇大論。

4.匯報文件提交時間2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情況 1.預結算工作

（1）完成預算編制 32項，合計建筑面積 22.38萬㎡

（2）完成預算審核 172項。建筑面積：176萬㎡。審核偏差：±7%。

（3）完成結算編制 216項，結算造價：5.297億元

（4）完成結算定案 205項，審減偏差，結算造價：3.637億元；

（5）預算核對組織及協(xié)調管理：完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關新村13#樓，共計建筑面積31.3萬平方米；

（6）完成預結算咨詢招標 13項，合計建筑面積266 萬㎡ 2.成本管理工作

（1）立項成本測算溝通申報：

完成立項成本測算18 項，合計建筑面積 453.44萬㎡，其

中取得成本確認函 8 項（即成功標尺之成本文件），合計建筑面積 241.9萬㎡。

（2）動態(tài)月報審核及申報。

（3）成本優(yōu)化：固安英國宮北區(qū)、大廠英國宮一期、大廠售樓

處精裝、幸福城潤園。經計算，大廠英國宮一期優(yōu)化后節(jié)

省586萬元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省120萬元。（4）動態(tài)成本核算及分析：幸福城潤園、固安英國宮北區(qū)。

（5）立項成本調整分析：蘭亭、鉑宮。

（6）變更洽商審算約450項。

（7）索賠審核分析3項：大廠展示區(qū)停工復工索賠、大廠展示

區(qū)人工費索賠（江蘇天宇）、大廠英國宮項目索賠（中國

新興）。

（8）新老項目成本數(shù)據(jù)整理分析17項。

（9）材料詢價及審核。3.合約管理工作

（1）完成合約規(guī)劃 3項

（2）完成合約審核 64項，其中總承包合同8 項，分包合同 15項，甲供材料設備合同 8 項，研發(fā)類合同12項，造價咨詢合同 21 項，招標文件 4 項。

（二）部門管理及流程制度建設工作

1、組織建設

面試約45人、入職 4人、離職 4人，目前在編 16 人，其中總監(jiān)1人，部門副經理（高級經理）1人，專業(yè)經理5人，高級經理級1人，主管1人，專員7人，（注：馬靜柳已經在廊坊片區(qū)工作，編制關系仍在事業(yè)部，實際在編15人）

2、3、工程停工復工管理辦法

工程洽商變更管理制度

造價咨詢工作管理制度

成本管理制度

合同簽訂流程（分為工程類及材料設備類）

現(xiàn)場材料認價流程

商務洽談定價定標流程

結算定案流程

景觀示范區(qū)體驗區(qū)成本控制流程

5、管理方案

編制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目標完成情況

從預結算及咨詢招標面積及金額數(shù)據(jù)來看，今年完成的工作量很大。但從造價部到成本合約部的部門職能轉換、合約職責的確定沒有達到預期目標。

（四）總結：存在問題分析及其對策

1、職能建設：審算型成本管理現(xiàn)狀，合約職能缺失，管

控能力不高。

●用好咨詢公司，咨詢管量、費，我方管價、管合約，管

風險，管成本審核圖紙優(yōu)化；

●審算型向控制型型轉變，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合約招投標手段控制造價，尤其控制好合約風

險；

●加強與研發(fā)溝通，提前介入方案評審、施工圖設計成本溝通。

2、合約風險：事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風險控制缺失。按時調整結算、定額計價、費率合同條件下，材料認價、子項認價、甲供甲分包拆分較多，合約風險基本全由甲方買單。●建立合約風險分擔機制； ●加強合約規(guī)劃； ●提高全員風險管控意識，提高運用合約管理成本的能力； ●強化合同履約評價機制，與招采部門一起對承包商實行動態(tài)準入評級分級管理

3、標準成本數(shù)據(jù)庫建設：老項目成本數(shù)據(jù)庫分析整理不系統(tǒng)，且老項目與新產品缺乏可比性，新項目預算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠，不能為新產品成本測算提供強有力標準成本數(shù)據(jù)支撐。

●系統(tǒng)整理老項目結算數(shù)據(jù)，專人分析新項目預算指標數(shù)據(jù)，加強成本數(shù)據(jù)信息庫建設與維護；

●強化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加強與研發(fā)溝通，參與方案評審，從源頭上提高成本可控度。

4、資源優(yōu)化整合：存在造價咨詢資源相對集中、材料詢價渠道有限、價格信息不共享、材料及子項認價信息不共享等情況。