第一篇：4.楊明生董事長在2014年中國人壽工作會議上的講話

穩(wěn)中求進 改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 再創(chuàng)輝煌

——楊明生董事長在2014年中國人壽工作會議上的講話

（2014年1月17日）

同志們：

剛才，建民同志總結(jié)了2013年的工作，部署了2014年的工作，這些公司黨委都已研究過，我完全贊成。剛剛過去的2013年，是很不平凡、令人難忘的一年，在極為錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，圍繞穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，凝心聚力、攻堅克難，保持了業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展；圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的總戰(zhàn)略，全局推動、狠抓落實，取得了創(chuàng)新工作的初步成效；圍繞金融綜合經(jīng)營的大趨勢，審時度勢、加快布局，拓展了電子商務(wù)和基金等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；圍繞底線思維的基本要求，主動防范和化解各類風(fēng)險，維護了公司發(fā)展大局的穩(wěn)定；圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，積極查擺和糾正“四風(fēng)”方面存在的突出問題，強化了集團公司和子公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)干部心系基層、關(guān)心群眾的思想和作風(fēng)。通過系統(tǒng)上下的共同努力，我們較好地完成了年初部署的各項工作任務(wù)，集團合并營業(yè)收入、保費收入平穩(wěn)增長，總資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大，合并凈利潤大幅增加，在“《財富》全球500強”和“世界品牌500強”中的排名分別提升了18和3個位次，品牌價值高達 1558.76億元，公司發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。

一年來，各直屬單位認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委決策部署，做了大量富有成效的工作。壽險公司統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險防范，市場地位保持穩(wěn)固，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，特別是成功應(yīng)對、妥善處臵了各種矛盾和突發(fā)事件，平穩(wěn)度過了滿期給付高峰期。資產(chǎn)公司積極把握市場機會，狠抓投資收益這個中心，投資收益水平大幅提升，投資風(fēng)險得到有效控制。財險公司實施“對標(biāo)趕超”策略，成功超越主要競爭對手，進入財險市場第四位，坐上第二軍團的頭把交椅。養(yǎng)老險公司繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，受托業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)從百億級向千億級的跨越，管理資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大。海外公司保費收入創(chuàng)歷史新高，首年保費規(guī)模躍居香港市場第二位，首年期交規(guī)模躍居香港市場第一位。國壽投資公司加大股權(quán)、不動產(chǎn)和養(yǎng)老養(yǎng)生等另類投資力度，取得了明顯進展和突破，公司經(jīng)營達到歷史最好水平。保險學(xué)院順利通過教育部人才培養(yǎng)工作評估，注重加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，培訓(xùn)服務(wù)工作取得新的突破。

上述成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果。這些成績來之不易，凝聚了系統(tǒng)上下的心血和汗水，尤其是基層的廣大干部員工和銷售人員，在“業(yè)務(wù)發(fā)展”中奮力拓展，在“創(chuàng)新驅(qū)動”中積極作為，在“滿期給付”中任勞任怨，歷經(jīng)了很多艱辛，承受了很多委屈，抗住了很大壓力，也取得了令人滿意和欣慰的成績。在此，我代表集 團公司黨委、總裁室，向全系統(tǒng)廣大干部員工和銷售人員表示親切的慰問并致以崇高的敬意！

下面，我就當(dāng)前和今后一個時期的工作講三點意見：

一、關(guān)于當(dāng)前外部經(jīng)營環(huán)境

當(dāng)前和今后一個時期，我們面臨的國際國內(nèi)環(huán)境正在發(fā)生一些新的深刻變化。從國際背景看，國際金融危機的影響長期存在，世界經(jīng)濟仍存在許多不穩(wěn)定和不確定因素，總體上處于緩慢復(fù)蘇態(tài)勢。從國內(nèi)來看，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，仍然處于戰(zhàn)略機遇期，只是戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵與條件發(fā)生了變化。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體主政以來，提出了“中國夢”這一中華民族的共同愿景，改善宏觀調(diào)控思路，更加注重市場調(diào)節(jié)，結(jié)束了過去長期實施的經(jīng)濟刺激政策，力行“八項規(guī)定”，反對“四風(fēng)”，重拳反腐，經(jīng)濟社會環(huán)境不斷優(yōu)化。最近中央接連召開十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議和中央農(nóng)村工作會議等一系列重要會議，對改革發(fā)展出臺了重大舉措、作出了重大部署。分析當(dāng)前外部經(jīng)營環(huán)境，我們要著重關(guān)注和思考以下幾個問題及其對公司的影響：

第一個問題：如何全面認(rèn)識市場在資源配置中的決定性作用。十八屆三中全會對全面深化改革進行了總部署、總動員，提出了全面深化改革的新思想、新論斷，其中最大的一個亮點，就是提出要“使市場在資源配臵中起決定性作用”，我認(rèn)為這是《決定》全篇“靈魂”式的論斷。從市場的“基礎(chǔ)性作用”到“決 定性作用”，雖然只是兩字之差，但這是我們黨在理論上的又一次重大創(chuàng)新，意義重大、影響深遠(yuǎn)，意味著市場和政府的職能定位將發(fā)生重大變化，意味著資源配臵的方式將發(fā)生重大變化，意味著政府管理和調(diào)控經(jīng)濟的方式方法將發(fā)生重大變化。那么，這些重大變化對保險行業(yè)和我們公司的發(fā)展意味著什么？

一方面，政府職能的進一步轉(zhuǎn)變，將使保險業(yè)參與社會公共管理的領(lǐng)域進一步拓寬，在現(xiàn)代金融體系、社會保障體系、農(nóng)業(yè)保障體系、社會風(fēng)險管理體系中將發(fā)揮更大作用，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的支持和服務(wù)作用將進一步顯現(xiàn)。前段時間，國務(wù)院及相關(guān)部委陸續(xù)出臺了《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》、《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于企業(yè)年金、職業(yè)年金個人所得稅問題的通知》等相關(guān)政策，呈現(xiàn)了政府轉(zhuǎn)變職能、推動公共管理領(lǐng)域市場化改革的趨向，給保險業(yè)發(fā)展帶來了非常大的政策空間。中國人壽在發(fā)展養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)等方面具有獨特和顯著的優(yōu)勢，下一步必須加大工作力度，搶抓政策機遇，并以政策為依托盡快形成新的戰(zhàn)略布局。

另一方面，金融保險領(lǐng)域的市場化改革將加快推進，對金融保險企業(yè)的資金運用、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新及風(fēng)險防范提出了新的要求。十八屆三中全會提出要完善金融市場體系，這其中，我們尤其要關(guān)注利率市場化和保險費率改革問題。一般而言，利率市場化短期內(nèi)會使之前處于抑制狀態(tài)的利率中樞逐步上升，在一定程度上有利于提升保險資金的收益水平；壽險定價利率提高有利于增強傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品競爭力，激發(fā)潛在壽險市場需求，推動壽險業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。但與此同時，利率市場化和保險費率改革，會直接導(dǎo)致壽險公司普通型人身險負(fù)債成本提高，如投資收益不能同步提高，產(chǎn)品盈利空間就會受到壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)品邊際利潤降低。相應(yīng)地，市場上將易上演同業(yè)機構(gòu)之間的費率競爭和價格戰(zhàn)，不同金融機構(gòu)之間也會隨著利率的市場化而加劇跨界競爭，這將對傳統(tǒng)的以產(chǎn)品價格管制為特征的保險業(yè)生態(tài)體系帶來很大的沖擊。作為行業(yè)龍頭企業(yè)和負(fù)責(zé)任的國有大型金融保險機構(gòu)，我們既要積極順應(yīng)利率市場化和保險費率改革的大趨勢，主動參與市場競爭，但又不能盲目跟風(fēng)，避免參與破壞性競爭。否則，如不能科學(xué)定價，就有可能導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債錯配，形成新的利差損風(fēng)險。過去這方面的教訓(xùn)是很深刻的，我們要引以為戒。利率市場化和保險費率改革是金融保險機構(gòu)的一個全局性、根本性問題，我們必須敏感起來，高度重視，趨利避害，妥善應(yīng)對，特別是要在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定價、資產(chǎn)負(fù)債管理、提升資產(chǎn)收益率上下功夫，增強核心競爭力，同時加強風(fēng)險管理。

第二個問題：如何準(zhǔn)確把握發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、深化國有企業(yè)改革的方向。十八屆三中全會明確提出，混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，國有資本投資項目允許非國有資本參股，直白一點說，就是民營的可以收購國有的，國有的也可以到民營中去，國有企業(yè)、民營企業(yè)的色彩淡化了，未來大家都有可能是混合所有制。這為國有企業(yè)推進股份制改革、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)拓寬了思路和空間。同時，也可以預(yù)見，未來將出現(xiàn)以資本為紐帶的新一輪企業(yè)并購、股權(quán)重組以及隨之產(chǎn)生的市場的大變動、大變化、大變局，這是我們優(yōu)化戰(zhàn)略布局的難得機遇期。對這些重大問題和政策走向，我們必須從集團和總部層面進行專題研究，提前謀劃、早作準(zhǔn)備。我們的另類投資工作也要把提高投資收益與搞好集團的戰(zhàn)略布局有機結(jié)合起來，加強重大戰(zhàn)略性投資運作，盡早取得新的突破。

另外，國有企業(yè)改革的方向是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，原則是市場化、國際化，重點是規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任。我理解，其中最核心、最關(guān)鍵的是推進市場化的人力資源制度改革，如建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，建立長效激勵約束機制，合理增加市場化選聘比例等，都是強化市場化導(dǎo)向的重要改革部署。這對我們正在推進的內(nèi)部經(jīng)營管理機制改革具有重要指導(dǎo)作用，在2014年和今后一個時期的工作中要予以很好把握。

第三個問題：如何牢牢抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的機遇。不久前，中央召開了城鎮(zhèn)化工作會議，這在建國以來還是第一次，可見城鎮(zhèn)化建設(shè)在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。我 理解新型城鎮(zhèn)化建設(shè)主要為了解決五個問題：“人往何處去”，即推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化；“土地怎么用”，即提高城鎮(zhèn)建設(shè)用地利用效率；“錢從哪兒來”，即建立多元可持續(xù)的資金保障機制；“房子怎么蓋”，即優(yōu)化城鎮(zhèn)化建設(shè)布局和形態(tài)；“建好怎么管”，即加強對城鎮(zhèn)化后城市和市民的管理。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對我們有什么機遇？我想重要的有兩點：一是保險市場的“蛋糕”將進一步做大，二是保險投資的空間將進一步拓寬。

新型城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化。商業(yè)保險作為現(xiàn)代城市生活方式的組成部分，其發(fā)展速度、市場空間與城鎮(zhèn)化進程密切相關(guān)。有關(guān)研究顯示，城鎮(zhèn)化率每提高一個百分點，保險密度提升4.8%。中央提出到2020年常住人口城鎮(zhèn)化率由目前的52%提高到60%，保險密度提升的空間很大。目前城鎮(zhèn)常住人口中有2.34億農(nóng)民工及其家屬，中央提出到2020年要讓1億左右有能力、有意愿的農(nóng)民工及其家屬在城鎮(zhèn)落戶，這其中潛藏著巨大保險需求。這些人去哪兒？按照十八屆三中全會精神，全面放開建制鎮(zhèn)和小城市落戶限制，有序放開中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件，嚴(yán)格控制特大城市規(guī)模。也就是說，建制鎮(zhèn)、小城市、中等城市將是承接農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的主要地方。我們在城鎮(zhèn)和中小城市布點早、網(wǎng)點多，有較大先發(fā)優(yōu)勢，今后必須進一步鞏固并擴大這種優(yōu)勢。

推進城鎮(zhèn)化建設(shè)需要巨額資金。據(jù)相關(guān)材料表明，目前地方政府整體負(fù)債率已經(jīng)超過100%，部分城市債務(wù)率甚至超過 200%，地方政府性債務(wù)總規(guī)模已達18萬億元，如果任其發(fā)展，有可能引發(fā)系統(tǒng)性的債務(wù)風(fēng)險，所以，中央把控制和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險作為2014年經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，同時明確提出，對城鎮(zhèn)化建設(shè)要建立多元可持續(xù)的資金保障機制，鼓勵社會資本參與城市公用設(shè)施投資運營。這為保險資金的參與提供了重要機遇。當(dāng)然，我們也要注意防范其中的投資風(fēng)險，特別是我們與地方政府融資平臺相關(guān)的股權(quán)投資基金、債權(quán)投資計劃等方面的投資風(fēng)險需引起高度關(guān)注。根據(jù)保險資金特點，我們的保險投資應(yīng)緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、緊緊圍繞帶動保險業(yè)務(wù)發(fā)展，不能進入高風(fēng)險投資領(lǐng)域、不能進入虛擬經(jīng)濟盲目循環(huán)?？傊?，參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為保險投資打開了新格局，我們要加強政策跟蹤、項目儲備，加強與地方政府的戰(zhàn)略合作，切實抓住、用好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給保險投資帶來的難得機遇。

第四個問題：如何妥善應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)。當(dāng)今世界，技術(shù)進步日新月異，我們進入了移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬生存的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不但提升了傳統(tǒng)金融的技術(shù)水平，促進了“金融互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展，更重要的是創(chuàng)造了新的金融業(yè)態(tài)，推動了“互聯(lián)網(wǎng)金融”的發(fā)展。當(dāng)前金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融是一種什么狀態(tài)呢？我總結(jié)了三句話，即“目不暇接”、“創(chuàng)意頻出”、“無所適從”。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融目前還沒有一種成型的模式，將來會把我們引向何方大家也都很茫然，但它對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)已經(jīng)使大家感受到前所未有的緊 迫感和危機感，那就是，我們再也不可能生活在傳統(tǒng)的金融模式當(dāng)中了！在這一點上我們必須提早形成共識。比如，大家熟悉的“余額寶”，在短短半年左右的時間內(nèi)，資產(chǎn)規(guī)模就達2500億元，對接的“增利寶”貨幣基金成為國內(nèi)基金史上首只規(guī)模破千億的基金，讓天弘基金這家名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為國內(nèi)最大的基金公司，這對我們這些搞了這么多年的老金融來說是聞所未聞的，但事實就擺在那兒?；ヂ?lián)網(wǎng)金融所帶來的沖擊，一方面來自其“大數(shù)據(jù)”的優(yōu)勢，能夠“精確制導(dǎo)”，滿足客戶的個性化和“碎片化”金融需求；另一方面更來自其“去中介化”的特征及較低的交易費用，這加速了“金融脫媒”的進程，使傳統(tǒng)金融機構(gòu)大規(guī)模業(yè)務(wù)網(wǎng)點等傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷受到挑戰(zhàn)和弱化。

有危機不可怕，危中有機，我們不能太悲觀。我的觀點是：社會越發(fā)展，社會分工就越精細(xì)化、越專業(yè)化。術(shù)業(yè)有專攻，不能因為有互聯(lián)網(wǎng)金融，傳統(tǒng)金融就成為“恐龍”了；但傳統(tǒng)金融如果不接受互聯(lián)網(wǎng)，那一定會成為“恐龍”。保險也是這樣。應(yīng)該說，一段時間以來，我們在這方面也在積極思考、研究和探索，做了一些工作。盡管成效還不大，有的成果目前可能還只是“花瓶”，真的要拿出來還不頂用，但也別小看這“花瓶”，沒有這個階段就沒有未來。下一步，我們必須要考慮怎么把這個“花瓶”迅速地實證化、商業(yè)化、客戶化。我們要充分認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)金融不是對傳統(tǒng)金融模式的修補性改良，而 是重新構(gòu)造金融生態(tài)體系，形成全新的金融業(yè)務(wù)形態(tài)，開辟一個巨大的新市場。如果我們對這一新技術(shù)、新金融、新事物麻木不仁，沒有早作準(zhǔn)備，不去積極參與，我們將不但抓不住新的機遇、失去新的市場，而且還可能會面臨巨大的風(fēng)險，真可能成為“恐龍”，柯達、諾基亞就是前車之鑒。但只要我們密切關(guān)注、高度重視、妥善應(yīng)對，就完全可能化挑戰(zhàn)為機遇，為公司的發(fā)展插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，打開一個全新的領(lǐng)域。這里，我想強調(diào)的是，作為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的電子商務(wù)公司，要積極承擔(dān)好中國人壽發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險和金融的重要職責(zé)，切實樹立互聯(lián)網(wǎng)思維和理念，遵循互聯(lián)網(wǎng)邏輯和規(guī)律，深入研究論證新業(yè)態(tài)下的商業(yè)模式和盈利模式，善于跳出傳統(tǒng)保險企業(yè)鋪設(shè)物理機構(gòu)、擴充人工隊伍的老路子，堅持集約化經(jīng)營、低成本運作、超常規(guī)發(fā)展，走出一條保險科技企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

綜上所述，當(dāng)前我們的外部經(jīng)營環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)同在，但機遇大于挑戰(zhàn)。我國的改革紅利還遠(yuǎn)未充分釋放，我們的發(fā)展?jié)摿σ策h(yuǎn)未窮盡。當(dāng)前我國保險業(yè)仍處于戰(zhàn)略機遇期，并正在進入一個新的黃金發(fā)展期，我們必須堅定信心、乘勢而上、順勢而為，努力推動中國人壽實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。

二、關(guān)于當(dāng)前與今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)和總體要求 去年我們迎來了公司重組改制十周年。十年來，我們走過了一段改革進取、創(chuàng)新超越的輝煌歷程。這十年，我們實現(xiàn)了資本經(jīng)營的國際化。壽險公司在中國金融業(yè)中率先“走出去”，完成了全球三地上市，一度成為全球市值最大的上市壽險公司，是國內(nèi)唯一在全球三地上市的國有金融企業(yè)。這十年，我們實現(xiàn)了保險綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略布局。從單一的壽險公司發(fā)展為涵蓋壽險、財險、企業(yè)年金、資產(chǎn)管理、基金管理、實業(yè)投資、電子商務(wù)、海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域的綜合性保險集團，為進一步向綜合金融集團發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這十年，我們實現(xiàn)了公司體制機制的重要轉(zhuǎn)型。壽險公司按國際國內(nèi)上市監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，其他子公司也都逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，朝著市場化的體制機制邁出了重要步伐。這十年，我們實現(xiàn)了集團整體實力的大幅提升。重組改制前的2002年，原中國人壽保險公司合并凈資產(chǎn)為-442億元，累計虧損501億元，償付能力為-411%，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。2013年，集團合并保費收入為3879億元，是重組改制前的3倍；集團合并總資產(chǎn)達到2.4萬億元，是重組改制前的8倍；集團合并凈資產(chǎn)較重組改制前增加1518億元；集團本級償付能力充足率較重組改制前提高了588個百分點。這十年，我們實現(xiàn)了品牌影響力的持續(xù)擴大。在“《財富》全球500強”和“世界品牌500強”中的排名不斷提升，分別比首次入選時提升了179位和69位，品牌價值增加了1131億元，成為國內(nèi)最大、具有國際影響力的大型金融保險集團?？傊?，過去十年，中國人壽發(fā)生了脫胎換骨的變化，通過快速發(fā)展實現(xiàn)了“做大”的歷史使命，創(chuàng)造了第一次輝煌。過去十年成就了一段輝煌歷史。不久前，我專程到美國參加上市十周年敲鐘儀式，為的就是要見證這段歷史。紐交所對舉辦此次活動非常重視，交易所大門前罕有地懸掛起五星紅旗，并特意安排在其董事會會議室舉行早餐會，由首席運營官給我頒發(fā)上市十周年紀(jì)念證書。會場內(nèi)還特別陳列了中國人壽上市之初至今的重要紀(jì)念照片、媒體報道及保單樣本。據(jù)了解，這是一種少有的禮遇。早餐會席間，該首席運營官說，紐交所對于其主板上市的境外企業(yè)資格審批素來嚴(yán)格，而中國人壽不論是業(yè)務(wù)規(guī)模、過往業(yè)績、運營規(guī)范、溝通機制和風(fēng)險管理體系都為同來自中國的上市或擬上市公司作出了杰出表率，堪稱中國在美上市的標(biāo)桿企業(yè)。這個評價應(yīng)該很高。這說明中國人壽的國際影響力，說明中國人壽給美國的投資者帶來了較好的回報。在那個展板上，第一張就是王憲章同志在十年前上市時敲鐘的照片，第二張是楊超同志在上市五周年時的敲鐘照片，這些都是中國人壽十年的縮影，看后令人感動、十分感慨。過去十年的輝煌不是哪一個人創(chuàng)造的，也不是哪一天創(chuàng)造的，它是我們歷屆班子和一代一代國壽人用智慧和汗水共同鑄就的。我們必須尊重這段歷史、銘記這段歷史，惟有如此才能創(chuàng)造出新的更加輝煌的歷史。

那么，下一個十年我們要做什么，應(yīng)該怎么做？歸結(jié)起來，就是要在進一步“做大”的基礎(chǔ)上著力完成“做強”的歷史任務(wù)，創(chuàng)造中國人壽的第二次輝煌。我認(rèn)為，“做強”的標(biāo)志主要 有五個：第一，市場份額及核心競爭力繼續(xù)處于市場領(lǐng)先地位；第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；第三，規(guī)模效益顯著提高；第四，綜合經(jīng)營全面形成；第五，品牌價值持續(xù)提升。為此，我們要把公司未來十年的發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景下去考慮、去謀劃，牢牢把握我國全面建成小康社會和全面深化改革的戰(zhàn)略機遇期，堅持改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，切實提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，努力把中國人壽建設(shè)成為一流的現(xiàn)代金融保險集團。具體要推進以下五個方面的重點工作：一是進一步推進經(jīng)營的綜合化，在繼續(xù)增強現(xiàn)行各保險和投資業(yè)務(wù)板塊競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)上，逐步擁有中國人壽自己的銀行、證券公司、信托公司、租賃公司等，全面完成金融綜合經(jīng)營戰(zhàn)略布局，成為核心優(yōu)勢明顯、綜合實力突出的金融集團。二是進一步推進機制的市場化，以市場為導(dǎo)向，完善選人用人制度，建立有效的激勵約束機制，形成具有市場競爭力的體制機制。三是進一步推進管理的現(xiàn)代化，完善公司治理結(jié)構(gòu)，理清治理邊界，健全治理體系，提高治理能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。四是進一步推進業(yè)務(wù)的國際化，以海外公司為橋頭堡，抓緊籌建新加坡公司，逐步向東南亞和其他國際市場延伸，成為一家真正實行國際化經(jīng)營、具有國際影響力的大公司。五是進一步推進中國人壽集團整體改制，在已上報的整體改制方案基礎(chǔ)上，著力化解利差損，苦練內(nèi)功，同時積極爭取外部的支持。

推動中國人壽“做強”、創(chuàng)造第二次輝煌，最核心的是要堅 持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。

改革創(chuàng)新是中國人壽創(chuàng)造第二次輝煌的強大動力。改革創(chuàng)新必須先從解放思想開始，勇于沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬。有基層同志反映，憑借中國人壽的條件，我們的日子本不該過得這么難?，F(xiàn)在之所以難，固然有外部客觀環(huán)境的因素，有自身體制機制不夠靈活等原因，很大程度上也與我們系統(tǒng)中存在的某些固守陳舊觀念、追求本位利益的思想行為有關(guān)，使得很多優(yōu)勢沒能充分發(fā)揮出來。改革創(chuàng)新必須堅持問題導(dǎo)向，由問題倒逼而產(chǎn)生，并在解決問題中不斷前進。當(dāng)前要著力在建立市場化的用人機制、考核機制、投資管理機制、經(jīng)營管理機制等重點領(lǐng)域下功夫，盡快破解制約發(fā)展的深層次問題。要加強對改革創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團層面成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好對改革創(chuàng)新的頂層設(shè)計和整體謀劃，在全面深入討論的基礎(chǔ)上梳理出若干重大議題，并成立專項小組研究提出方案、進行攻關(guān)突破。要保持戰(zhàn)略定力，堅持一張好的藍(lán)圖干到底，持之以恒地推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，務(wù)求每年都有新的作為、新的進展、新的突破。

轉(zhuǎn)型升級是中國人壽創(chuàng)造第二次輝煌的必由之路。要通過轉(zhuǎn)型升級，努力打造起“升級版”的中國人壽。轉(zhuǎn)型升級要以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，大力調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，努力提高長期限、效益型業(yè)務(wù)的占比。2014年集團公司允許壽險公司貼費型的規(guī)模保費有一定程度的負(fù)增長，目的就是為了退一步進 兩步，讓基層能夠休養(yǎng)生息，騰出手來調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)型升級要以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型為根本，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)從規(guī)模速度型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益之間是矛盾的統(tǒng)一、動態(tài)的平衡，當(dāng)速度、規(guī)模問題突出時，我們抓了這一主要矛盾，及時提出并實現(xiàn)了“三分天下有其一”的目標(biāo)要求，在特定時期發(fā)揮了應(yīng)有作用，為轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)、贏得了時間和空間；但當(dāng)速度、規(guī)模問題緩解，而矛盾的另一面突出時，我們就要義無反顧地將質(zhì)量、效益作為主要矛盾來抓，大力提升業(yè)務(wù)價值。轉(zhuǎn)型升級要以管理方式的轉(zhuǎn)型為保障，努力實現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從資源分散利用、各公司單打獨斗向資源整合利用、提升集團整體競爭力轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型升級要以技術(shù)手段的轉(zhuǎn)型為支撐，通過技術(shù)的現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)保險企業(yè)向現(xiàn)代金融高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。在推動公司轉(zhuǎn)型升級過程中，要妥善處理好轉(zhuǎn)型升級與規(guī)模增長的關(guān)系，一方面我們必須堅定不移地轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、沒有后遺癥的發(fā)展速度；另一方面必須認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型升級并不是不要速度、不要規(guī)模，我們這么大一家公司、這么大系統(tǒng)、這么多員工和營銷員，一定要牢牢堅持以發(fā)展為中心，合理的增長速度一定是要的，這是為了保公司費用和員工收入的增長，為了穩(wěn)定投資者的預(yù)期，為了市場地位和品牌形象的穩(wěn)固，也為了保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性流動性風(fēng)險。

三、關(guān)于2014年工作中需要重點把握的幾個問題 2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神、全面深化改革、揭開未來十年發(fā)展篇章的第一年，是深入推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的重要一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。我們要全面貫徹落實十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議和中央農(nóng)村工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于公司經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，務(wù)求在深化改革、發(fā)揮市場在資源配臵中的決定性作用方面有新舉措，務(wù)求在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面有新成效，務(wù)求在推進金融綜合經(jīng)營方面有新進展，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)于2014年的主要工作，剛才建民同志已經(jīng)在工作報告中作了具體安排部署，這里我重點強調(diào)幾個問題：

（一）進一步加強資本管理。資本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)管機構(gòu)對金融機構(gòu)的監(jiān)管，無論是國內(nèi)還是全球，核心指標(biāo)就是資本充足率。中國人壽作為一家集團化企業(yè)，要以資本為核心抓好全集團的經(jīng)營管理。從2014年開始，我們要把資本管理提升到戰(zhàn)略高度。資本管理的核心是規(guī)劃好、使用好、配臵好、補充好資本。要圍繞打造一流現(xiàn)代金融保險集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)集團整體和各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展需要，制定資本配臵總體規(guī)劃方案，明確資本配臵的方向和結(jié)構(gòu)。要編制資本經(jīng)營預(yù)算，加強對各類資本投入產(chǎn)出的管控力度，集團公司將從2015年起，在預(yù)算中引入凈資產(chǎn)收益率（ROE）等考核指標(biāo)，對資本回報進行對標(biāo)考核，引導(dǎo)各公司樹立資本節(jié)約和資 本回報意識，珍惜和善用資本。要探索建立科學(xué)的資本評價體系，對各公司資本使用效率進行考評，以此為依據(jù)不斷優(yōu)化資本配臵，將有限的資本配臵到最有效率的領(lǐng)域，特別是今后新設(shè)公司和分支機構(gòu)時，都要從資本最優(yōu)配臵的角度開展可行性研究論證。要進一步拓寬資本來源，及時補充資本，確保資本充足，為公司未來持續(xù)發(fā)展提供保證。

（二）進一步健全以市場為導(dǎo)向的薪酬考核體系。過去我們強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展比較多，對員工利益關(guān)注不夠，導(dǎo)致部分基層和一線員工收入長期偏低，沒有有效分享公司發(fā)展的成果，影響了積極性。如果我們再不解決好這個問題，就會動搖我們的發(fā)展根基。從2014年開始，要抓緊健全以市場為導(dǎo)向的薪酬考核體系，把改善基層和一線員工的待遇作為制定薪酬考核體系的出發(fā)點和落腳點。關(guān)鍵是要在繼續(xù)強化“兩個掛鉤”，即基層單位工資總額與其業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益掛鉤、員工工資收入與其工作業(yè)績掛鉤的基礎(chǔ)上，進一步做到“兩個優(yōu)化”：一是要優(yōu)化員工利益、公司利益、股東利益的分配結(jié)構(gòu)，在做大“蛋糕”的同時，還要把“蛋糕”分好，逐步提高員工特別是基層員工的分配比例；二是要優(yōu)化總部與基層之間、不同層級人員之間的分配結(jié)構(gòu)，真正向基層傾斜、向一線員工傾斜，使業(yè)績好的基層單位人員工資收入可以高于上級管理部門同職級人員。我在天津調(diào)研時，壽險天津分公司介紹，他們把員工收入每年增長10%以上作為剛性目標(biāo)，據(jù)此倒推出公司需要掙多少費用、完 成多少保費任務(wù)，由員工自己選擇，使員工從過去“要我干”變成了“我要干”，干多少拿多少，形成了非常好的動力機制，極大地調(diào)動了積極性?？偨Y(jié)壽險天津分公司的經(jīng)驗，就是要通過員工利益的最大化，推動公司利益的最大化，從而股東利益也就最大化了。衡量我們的薪酬考核體系是否有效、完善的標(biāo)準(zhǔn)，主要看在這套體系下公司業(yè)務(wù)和員工收入能否上得去。希望各公司2014年在以市場為導(dǎo)向的薪酬考核體系建設(shè)上大膽探索，邁出重要步伐。

（三）進一步抓好個險渠道建設(shè)。個險、銀保和團險三大銷售渠道都有不同的目標(biāo)定位和發(fā)展策略，都為公司發(fā)展作出了重要貢獻。其中，個險渠道是創(chuàng)造內(nèi)含價值和費用的核心來源，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵依托，是推動公司成長進步的重要力量。但是，我們個險渠道的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力有待提升。相對于主要競爭對手，我們個險渠道的總保費、續(xù)期保費領(lǐng)先，長險新單和新單期交近年來相互膠著，但目前新單期交和10年期及以上新單期交均已落后，個險銷售隊伍雖然總量領(lǐng)先主要競爭對手約10萬人，但雙方有效人力已經(jīng)十分接近，對方人均產(chǎn)能高于我們。集團公司黨委對此非常關(guān)注和重視，并已研究決定，今后要把個險渠道納入戰(zhàn)略管理，實施戰(zhàn)略投入和相關(guān)配套政策支持。這么做主要基于以下幾個方面的考慮：一是從戰(zhàn)略定位上講，抓好個險渠道建設(shè)不僅僅是壽險的發(fā)展戰(zhàn)略，也是集團的整體戰(zhàn)略，我們的個險渠道不光賣壽 險，還可以賣財險、基金、年金等其他成員單位的產(chǎn)品，最終是要塑造成為一支強大的理財師隊伍。二是從渠道歸屬上講，個險渠道可以說是我們的“嫡系部隊”和“王牌軍”，不受制于他人，是關(guān)鍵時刻最核心、最可靠、最管用的隊伍。三是從行業(yè)競爭上講，公司整體競爭力強弱與個險渠道強弱有密切關(guān)系，個險強則公司強，個險弱則公司弱。我們一些大中城市分公司丟掉市場，就是從丟掉個險開始的。關(guān)于對個險渠道進行戰(zhàn)略性投入的問題，我看可以形成共識、不要再爭論了，現(xiàn)在不是要不要投的問題，而是該怎么投、往哪投、投了能不能產(chǎn)生效益的問題。此項工作由壽險公司具體實施，集團公司從預(yù)算上給予支持。請壽險公司據(jù)實論證，拿出具體可行的方案。對這些戰(zhàn)略性投入，壽險公司要切實用在刀刃上，充分激發(fā)個險隊伍的產(chǎn)能和活力，切實增強渠道的可持續(xù)發(fā)展能力，力爭通過3-5年時間，建立起對主要競爭對手的比較優(yōu)勢。

（四）進一步推動大中城市業(yè)務(wù)發(fā)展。大中城市始終是我們的主戰(zhàn)場。截至2013年11月底，壽險35家重點城市分公司（26家省會城市分公司及4+5城市分公司）合并總保費市場份額居全行業(yè)首位，其中23家處于領(lǐng)先地位，整體保持平穩(wěn)，且相對2011年有所改善，3個城市奪回市場首位，4個城市成功實現(xiàn)個險反超。但也要看到，仍有12家、約占總數(shù)1/3的重點城市分公司處于落后態(tài)勢，個別核心城市分公司甚至市場地位滑落到前二位之外，尤其是大中城市的個險渠道和主城區(qū)的競爭力相 對較弱。未來解決好大中城市競爭力問題，始終是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。壽險公司要盡快研究提出大中城市分類復(fù)興計劃，對于大中城市中陣地已經(jīng)丟失的，要“止血療傷”，拿出收復(fù)失地的時間表和路線圖；對于處于相持和膠著狀態(tài)的，要堅守陣地、加強投入，盡快找到突破口；對于占據(jù)優(yōu)勢地位的，要繼續(xù)鞏固優(yōu)勢、擴大戰(zhàn)果，不能懈怠。與此同時，要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的戰(zhàn)略機遇，積極拓展城市增量市場，搶占業(yè)務(wù)發(fā)展先機，確保在新興城市這一增量市場占據(jù)領(lǐng)先地位，確保新的城市、新的市場不再丟失。各省級分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H在搶占大中城市和新興城市市場方面拿出具體操作方案，確有必要的可以向總部申請政策或經(jīng)費支持。今后我們考核城市陣地的競爭力，應(yīng)采取“三比三看”的辦法：同自己過去比，看業(yè)績是進是退；同主要競爭對手比，看差距是大是??；同市場平均增速比，看增長是快是慢。市場如戰(zhàn)場，對大中城市一線將領(lǐng)們奪回陣地有功的，要給予嘉獎；對繼續(xù)丟失陣地的，也要予以相應(yīng)懲罰，做到功過清楚、獎罰分明。推動大中城市業(yè)務(wù)發(fā)展必須建立在鞏固縣域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，堅持以城市為主體、以縣域為基礎(chǔ)，切實統(tǒng)籌好城市和縣域兩個市場?？h域是我們的優(yōu)勢所在，不能再丟了，也沒有理由丟。

（五）進一步發(fā)揮科技先導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中，科技手段猶如武器系統(tǒng)，如果沒有先進的武器裝備，在競爭對手的堅船利炮面前只能坐以待斃。1月6日上海數(shù)據(jù)中心正式投入 運營，這一現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)中心使中國人壽信息化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一步走向先進行列，使我們有了“一網(wǎng)打盡”的現(xiàn)代技術(shù)支撐，這是中國人壽信息化發(fā)展的一個重要里程碑。我們要以上海數(shù)據(jù)中心建成啟用為起點，全面加強信息化建設(shè)，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)引領(lǐng)作用。一是要以上海數(shù)據(jù)中心的投入運營為契機，深入推進集團信息技術(shù)資源整合。各成員單位要以上海數(shù)據(jù)中心為依托，按照“資源共享、統(tǒng)分結(jié)合、穩(wěn)步整合、求同存異”的總方針、總要求，堅定不移地推進集團信息技術(shù)資源的整合，上海數(shù)據(jù)中心從2014年起將逐步承擔(dān)集團各成員單位的各類信息系統(tǒng)統(tǒng)一運維任務(wù)。在上海數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上，要按照“一流的管理、一流的創(chuàng)新、一流的人才”的要求，打造同業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心。要廣招賢才，從機制和政策上給予支持，積極從外部引入高水平人才，同時注意培養(yǎng)自身的核心人才；要主動建立同業(yè)交流機制，摸清同業(yè)情況，促進自身發(fā)展；要依托這一技術(shù)平臺，加快建設(shè)現(xiàn)代客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加大對客戶信息的整合和挖掘力度，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”在產(chǎn)品開發(fā)、精準(zhǔn)營銷、客戶服務(wù)中的作用。二是要抓緊推進北京研發(fā)中心工程建設(shè)，切實加大研發(fā)體系建設(shè)力度。北京研發(fā)中心工程建設(shè)要重新調(diào)整建設(shè)計劃，超常規(guī)推進，在2014年年底前必須實現(xiàn)突破。研發(fā)能力不足是中國人壽信息化面臨的主要問題。目前北京研發(fā)中心只有200多名研發(fā)人員，而工商銀行的研發(fā)隊伍有4000人，農(nóng)業(yè)銀行有2000人，因此我們必須加大研發(fā) 人員配臵，積極研究調(diào)整科技人員薪酬方案，參照同業(yè)水平，至少要和同業(yè)拉平，使市場化落到實處。三是要繼續(xù)推進科技創(chuàng)新，倒逼流程再造、管理變革。上海數(shù)據(jù)中心投入運營后，各家公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)部門要充分解放思想，積極研究探索在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用逐漸普及的情況下，我們的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理、風(fēng)險控制、用工數(shù)量等可以作哪些調(diào)整優(yōu)化，哪些可以通過新的技術(shù)來實現(xiàn)，很重要的一點是要通過科技的創(chuàng)新帶動流程再造和管理變革，切實給客戶帶來便利，使他們能感受到中國人壽的便捷服務(wù)，讓高技術(shù)不再高遠(yuǎn)，變得友好親切。今后，檢驗科技開發(fā)成果好與差就一個標(biāo)準(zhǔn)：客戶體驗。要按照“以客戶為中心”的要求，讓客戶來檢驗科技成果。凡是為整個集團服務(wù)的，各子公司就是客戶；凡是營銷員用到的科技產(chǎn)品，就要問問營銷員的體驗；凡是互聯(lián)網(wǎng)平臺，好不好使就要由廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶說了算。為此，對信息技術(shù)管理部門、運維部門、研發(fā)部門都要建立責(zé)任制。

（六）進一步加強黨的建設(shè)。要切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，在創(chuàng)造中國人壽第二次輝煌中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和其他各項要求，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委三次全會精神，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營造干部清正、機關(guān)清廉、司務(wù)清明的良好環(huán) 境。要加強企業(yè)文化建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進一步豐富完善“成己為人、成人達己”的企業(yè)文化理念，凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志。2014年我們將專門召開企業(yè)文化工作會議，推動企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階，提升公司軟實力。要繼續(xù)抓好群眾路線教育實踐活動，按照中央要求扎扎實實做好第一批單位的整改落實和總結(jié)工作，啟動和推進第二批單位的活動，并以此為契機，進一步密切上下關(guān)系、凝聚發(fā)展共識，為推動公司發(fā)展注入強大力量。

同志們，讓我們在以習(xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，凝心聚力、奮發(fā)有為，全力推動中國人壽轉(zhuǎn)型升級，為再創(chuàng)中國人壽新的輝煌而努力奮斗！

第二篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經(jīng)集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標(biāo)，強化措施落實，實現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業(yè)安全健康協(xié)會常務(wù)理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會、全國職業(yè)安全健康協(xié)會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化現(xiàn)場管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進一步實現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項目建設(shè)進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項目建設(shè)達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強了月度預(yù)算申報、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；在已建成項目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎、防暑降溫費，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門在“兩節(jié)、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩(wěn)定。工團、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運行平穩(wěn)，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實力進一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運營狀況保持了良好發(fā)展勢頭。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關(guān)要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質(zhì)性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進展順利，山東能源集團已經(jīng)通過了我們在西胡里吐的開發(fā)方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。柴里煤礦順利實現(xiàn)了對滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認(rèn)真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢對我們提出的新要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，但是經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識，從以下三個方面進一步明確形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想行動。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復(fù)強調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為首要任務(wù)來抓，并出臺一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個關(guān)鍵點：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項目建設(shè)。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進一步加大力度，形成新的優(yōu)勢，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級，使集團公司的發(fā)展空間越來越大,發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展質(zhì)量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量，推進內(nèi)部挖潛與外部資源開發(fā)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團管理體制、經(jīng)營效益提升與落實民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強現(xiàn)場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監(jiān)察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和?；飞a(chǎn)、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實現(xiàn)“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務(wù)。全年各項目標(biāo)能否順利實現(xiàn)是檢驗工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產(chǎn)項目和重點工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開發(fā)與制造。做好鋼簾線項目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動機械制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創(chuàng)建的同時，加強與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點項目建設(shè)的同時，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進一步加強質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個方面，擴大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。加強管理是確保實現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來，我們在加強企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗，3要進一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發(fā)自用的同時，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進一步抓好各項節(jié)能減排措施的落實?！笆濉逼陂g，萬元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項增加到四項。要通過落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級對制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團的部署上來。要結(jié)合貫徹好能源集團在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢。

4、結(jié)合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動的關(guān)鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執(zhí)行年”活動，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規(guī)范權(quán)力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業(yè)。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，深刻吸取案例教訓(xùn)，時刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強人才隊伍建設(shè)。根據(jù)上級要求和礦區(qū)發(fā)展實際，高度重視人才隊伍建設(shè)，落實好省管企業(yè)人才工作會議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養(yǎng)、使用，為促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實現(xiàn)新突破、再上新臺階的關(guān)鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第三篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀(jì)委書記XXX同志總結(jié)部署了黨建和紀(jì)檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強，為今年黨建和紀(jì)檢工作理清了脈絡(luò)。

下面，我就做好新工作再講幾點：

過去一年，面對疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅戰(zhàn)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級堅持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅決有效推進目標(biāo)任務(wù)落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)“雙勝利”，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關(guān)心、支持我們工作的省國資委領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節(jié)點，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對發(fā)展困局、實現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進市場開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才隊伍建設(shè)，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動公司發(fā)展建設(shè)再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚發(fā)展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關(guān)鍵時期，正值公司應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、破解轉(zhuǎn)型難題的重要時期，正值加快市場化經(jīng)營步伐、推動發(fā)展升級的攻堅時期，必將對開創(chuàng)工作嶄新局面，推動公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢、謀求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進作用。因此，各級要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神，深刻認(rèn)識公司發(fā)展建設(shè)面對的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新重點工作任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進一步認(rèn)清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標(biāo)逆市上揚，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉(zhuǎn)困境、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認(rèn)清形勢中贏得優(yōu)勢、在改革發(fā)展中贏得未來，實現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競爭力的一流XXXX企業(yè)。

第三，開局起步，必須要進一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對公司擺脫發(fā)展困境、實現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實國務(wù)院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場化經(jīng)營機制、深化三項制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點工作、重點環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對于一個企業(yè)而言，想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發(fā)展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，形勢依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進。

第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領(lǐng)航。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。要堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機融合新局面，實現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅決糾治“四風(fēng)”，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運營和黨的建設(shè)等各項工作，奮發(fā)進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢的具體實踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！

謝謝大家！

第四篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

同志們：

今天，召開我行XX工作會議。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結(jié)，對當(dāng)前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：

一、科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機的陰霾始終未散，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個國家進入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟進入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險大增，銀行風(fēng)險控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。第四，中國的改革進入深水區(qū)，貧富差距擴大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化，聲譽風(fēng)險升級。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹2中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進，進一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強化風(fēng)險合規(guī)管理，提高精細(xì)化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會責(zé)任的發(fā)展。

二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理

公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施能力

當(dāng)今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動、執(zhí)行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰(zhàn)略實施能力。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會決策的前瞻性和科學(xué)性。

第二，持續(xù)完善公司治理機制

繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。各部門、各專業(yè)條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設(shè)，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。

第三，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控

風(fēng)險管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實選擇。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強調(diào)，要防控重點風(fēng)險，守住風(fēng)險底線，并要求銀行提高風(fēng)險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，X行長也在工作報告中對幾個領(lǐng)域的風(fēng)險防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強調(diào)一下聲譽風(fēng)險防范問題：

一是要從政治高度來認(rèn)識銀行面臨的信譽危機。

中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴大、經(jīng)濟增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發(fā)社會的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽風(fēng)險中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風(fēng)險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽風(fēng)險，提高危機應(yīng)對能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力，提高對社會的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。

二是要加強宣傳工作。

要深刻認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟4社會發(fā)展復(fù)雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標(biāo)責(zé)任考核機制以及培訓(xùn)機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規(guī)劃，擴大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、加強隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障

人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，需要一個優(yōu)秀的管理層團隊。下面，我談四個方面：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進取型領(lǐng)導(dǎo)班子。

班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)。“一把手”承載著所負(fù)責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，要不斷加強自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊建設(shè)，加強副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊伍建設(shè)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)

一是要有崇高的信仰和堅定的信念。

踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強的學(xué)習(xí)能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。三是要有預(yù)見和洞察力。能夠前瞻性的對經(jīng)濟金融走勢、政治社會環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術(shù)。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動配合、互相補臺；班子要建設(shè)“講大局、講團結(jié)、和而不同、和衷共濟”的團隊文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同，尋求一個公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調(diào)動起員工的創(chuàng)造激情。

第三，干部隊伍的純潔性建設(shè)

干部隊伍的純潔性建設(shè)一靠個人修煉，二靠外部約束。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。

外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設(shè)。堅持民主評議、離任審計、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項報告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問責(zé)機制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認(rèn)識到監(jiān)督是一種愛護，自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。

第四，持續(xù)完善人力資源管理體系

近幾年，通過人力資源優(yōu)化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲備和配置效率。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉(zhuǎn)型。二是按照精7細(xì)化管理要求，在進一步優(yōu)化機構(gòu)績效考核指標(biāo)體系的同時，分步驟實施個人績效考核評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，并實現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。建立緊缺型人才預(yù)測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。按照機構(gòu)調(diào)整以及干部職數(shù)配比，組織實施行內(nèi)外干部公開競聘工作。四是根據(jù)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，奠定可持續(xù)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)

企業(yè)文化屬于非契約規(guī)則，是根植于人內(nèi)心的價值觀念，是一個企業(yè)的精神密碼。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟社會環(huán)境,則是土壤。過去幾年，我們?yōu)榱藬[脫生存困境，把更多的精力放在各項指標(biāo)的改善和優(yōu)化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項指標(biāo)不斷優(yōu)化，體現(xiàn)了企業(yè)的硬實力。但軟實力才是企業(yè)發(fā)展的終極競爭力。良好的企業(yè)文化、企業(yè)價值倫理才是維護企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動力和決定性力量。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進入到一個新階段時，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強企業(yè)軟實力、保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題了。今年，我們要聘請專家、組織人力，總結(jié)梳理我行的文化，研究構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略和金融業(yè)特點的企業(yè)文化體系，奠定銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)。

加強企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識，但是，需要一個什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個非常復(fù)雜的問題。我談幾點認(rèn)8識，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？

一是日新精神。

當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，只有時刻保持敏銳的市場嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的需求，在競爭中立于不敗。

二是誠信精神。

雖說追逐利潤是商人天經(jīng)地義的目標(biāo)，但是商亦載道。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號，在當(dāng)時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個“信”字。盡管目前我們面臨的市場環(huán)境誠信缺失、道德滑坡，但是整個社會已經(jīng)開始了對商業(yè)倫理的深刻反思。用發(fā)展的眼光看，誠信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營信用的銀行，更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業(yè)務(wù)關(guān)系，在內(nèi)要倡導(dǎo)重信守義的企業(yè)文化。

三是合規(guī)精神。

“合規(guī)”是銀行穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是在當(dāng)下，銀行業(yè)正處在輿論的風(fēng)口浪尖，監(jiān)管也前所未有地對銀行合規(guī)發(fā)展提出嚴(yán)格要求的背景下，合規(guī)意識就更加應(yīng)該貫穿于每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為每一個員工的自覺行為，時時、處處、事事有規(guī)必循、違規(guī)必究。否則，將會給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。

四是服務(wù)精神。

今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實體經(jīng)濟與金融業(yè)是相生9關(guān)系，沒有實體經(jīng)濟的支撐，金融業(yè)就會如無源之水，無法存續(xù)和發(fā)展。而脫離實體經(jīng)濟的金融發(fā)展，將會引發(fā)資源嚴(yán)重錯配，把經(jīng)濟拖入“零和博弈”、甚至是“負(fù)和博弈”的投機活動中，危及整個經(jīng)濟金融體系的安全，這也是國際金融危機給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。因此，要不斷強化為實體經(jīng)濟服務(wù)的經(jīng)營理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢，做好省市重點企業(yè)和項目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務(wù)，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足實體經(jīng)濟和市場主體的需求，通過提供有價值的服務(wù)為企業(yè)增加收入，實現(xiàn)銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，旨在培育和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價值準(zhǔn)則，建立一套軟約束體系，營造一個尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。此外要維護股東利益，樹立忠實履行信托責(zé)任的公司治理意識；要關(guān)注環(huán)境，融入社區(qū)，履行社會責(zé)任。

第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？

一是虛實結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)包括理念建設(shè)和行為習(xí)慣建設(shè)。理念建設(shè)是“虛”的層面，行為習(xí)慣建設(shè)是“實”的層面，必須做到虛實結(jié)合。二是文化融合。推進與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價值體系。三是組織保障。要把企業(yè)文化建設(shè)切實擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施；要實行一把手工程，把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。四是全員參10與。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。五是理順關(guān)系。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，堅持以經(jīng)營活動為中心，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點。

五、提高黨建工作科學(xué)化水平，為發(fā)展提供政治保障

黨建工作是一項戰(zhàn)略性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。

第一，要加強理論武裝，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷深化對“中國特色”社會主義共同理想、社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)全行各級黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。

第二，要創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，提高工作實效性要以戰(zhàn)略思維來謀劃黨建工作，創(chuàng)新工作思路。工作方法要更加務(wù)實，融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升對經(jīng)營工作的服務(wù)保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對性黨建工作是做人的工作，要把促進人的綜合素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。要加強教育培訓(xùn)，為員工的成長成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時實現(xiàn)自身價值；要及時了解掌握員工的思想動態(tài)、采取俱樂部等形式，建立平等互動的溝通交流平臺，增強員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關(guān)系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權(quán)利；要建立員工關(guān)愛長效機制，支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經(jīng)濟、社會生態(tài)環(huán)境非常復(fù)雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅持“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，堅持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會責(zé)任感的發(fā)展目標(biāo)，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務(wù)目標(biāo)。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領(lǐng)》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，集團公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實，建立“對標(biāo)說清楚”的機制，通過對標(biāo)爭創(chuàng)、對標(biāo)攻堅、對標(biāo)點評、對標(biāo)考核、對標(biāo)巡視，優(yōu)化各項指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設(shè)規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構(gòu)設(shè)置方案等，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對于促進集團公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對總部職能機構(gòu)進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強度之大前所未有，標(biāo)志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。進一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風(fēng)險防控、規(guī)范權(quán)力運行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實現(xiàn)集團公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù)，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團公司黨組向上級領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標(biāo)意識，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議對2012年形勢作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進步。

當(dāng)前，我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴(yán)峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團公司當(dāng)前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項目建設(shè)爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標(biāo)桿”，切實加強對標(biāo)管理。自覺對標(biāo)一流、奉獻精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強化導(dǎo)向性、針對性、時效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對標(biāo)。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組（設(shè)備）四級對標(biāo)體系，明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實質(zhì)，是企業(yè)強身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅持從嚴(yán)治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對當(dāng)前還是長遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控）的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，進一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機制，加強總部建設(shè)，加強和改進黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風(fēng)險能力，加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強，但面對“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計，切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護航，確保集團公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設(shè)，提高集團管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識到關(guān)系國計民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點，增效益是落腳點，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點，強機制是改革的重點，練內(nèi)功是管理的重點?！拔鍌€重點”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應(yīng)大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機組成部分，既是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)，推進“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式，全力推進管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)，以求真+務(wù)實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創(chuàng)新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會，按照要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會，認(rèn)真貫徹落實第十七屆中央紀(jì)委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。