第一篇：個人對學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)建議

給學(xué)校發(fā)展提出的建議

我校在劉丁凱校長的帶領(lǐng)下，近年來各方面的發(fā)展都呈現(xiàn)出嶄新的階梯，有好幾次都獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，這也讓作為老師的我們也感到無比的自豪，同時也感受到了作為教師的責(zé)任更加艱巨，學(xué)校要如何保持這種獨(dú)特的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合本校的實(shí)際情況，我給出了一下幾點(diǎn)小小的建議：

一、從學(xué)生入手，創(chuàng)文明校園

1、對學(xué)生的心理健康教育，學(xué)校要心理健康教育要納入到教育教學(xué)計(jì)劃中，而且在整個教育實(shí)踐過程中要充分利用已有的知識為那些有心理障礙的學(xué)生及時進(jìn)行心理輔導(dǎo)和治療。

2、發(fā)揮制度作用，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化訓(xùn)練。沒有制度的約束，任何良好的行為習(xí)慣都不可能養(yǎng)成。我校可根據(jù)學(xué)校目前的情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地確定教育重點(diǎn)，利用板報(bào)、宣傳欄、廣播等廣為宣傳。

3、從點(diǎn)滴抓起，從日常生活中抓起。加強(qiáng)學(xué)生的禮儀教育，抓好衛(wèi)生習(xí)慣，如學(xué)校教學(xué)樓為保護(hù)墻壁，我們可提出“五不”要求，即“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”的班級競賽活動，讓每個學(xué)生都以“五不”為要求，調(diào)整自己的行為，規(guī)范自我、完善自我。

二、從教師入手，創(chuàng)人文校園

學(xué)校不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)的場所，也是教師學(xué)習(xí)成長的場所，吧學(xué)校構(gòu)建成學(xué)習(xí)型組織，這是現(xiàn)代學(xué)校的一個重要組成部分。一是學(xué)校管理者要樹立學(xué)校是教師的學(xué)校的理念，營造良好的尊師環(huán)境和文化氛圍，突出教師專業(yè)的地位；二是主要尊重教師專業(yè)權(quán)利，形成良好評價機(jī)制，多鼓勵新教師，給他們多一些機(jī)會來證明自己，從而發(fā)揮教師的主體性；三是要提高教師的待遇，改善教師的工作環(huán)境，多關(guān)心教師的身心健康。多給新教師提出寶貴的意見，幫助新教師盡快成長起來，從而增強(qiáng)教師的職業(yè)自豪感。

總而言之，一雙筷子很容易折斷，但是十雙筷子卻不是那么容易能夠做到，相信凝聚我們所有老師的力量，為我們碧溪小學(xué)的發(fā)展也更上一層樓！也相信在校的每一位老師都能夠?yàn)樽约旱慕逃缆逢J出一片天地！

碧溪中心小學(xué) 王秋蓮

第二篇：個人學(xué)校發(fā)展建議

學(xué)

校

發(fā) 展

建 議

意

見

黑龍江科技學(xué)院 人文社會科學(xué)學(xué)院 社會工作10-1班

3號

吳麗

根據(jù)輔導(dǎo)員關(guān)于建言獻(xiàn)策的要求，我想提幾點(diǎn)想法供您參考。

一、關(guān)于對學(xué)生的德育工作。

我認(rèn)為目前最迫切需要抓的，是我校學(xué)生的養(yǎng)成教育。我的建議如下：

1、發(fā)揮制度作用，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化訓(xùn)練。沒有制度的約束，任何良好的行為習(xí)慣都不可能養(yǎng)成。我?？筛鶕?jù)學(xué)校目前的情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地確定教育重點(diǎn)，制定出適合本校實(shí)際的《好習(xí)慣養(yǎng)成細(xì)則》，做到統(tǒng)一要求，統(tǒng)一布置。并印發(fā)《好習(xí)慣養(yǎng)成細(xì)則》組織學(xué)生學(xué)習(xí)，利用板報(bào)、宣傳欄、廣播等廣為宣傳。

2、從點(diǎn)滴抓起，從日常生活中抓起。如學(xué)校教學(xué)樓為保護(hù)墻壁，我們可提出“五不”要求，即“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”的班級競賽活動，讓每個學(xué)生都以“五不”為要求，調(diào)整自己的行為，規(guī)范自我、完善自我，爭當(dāng)“五不”衛(wèi)生標(biāo)兵。

3、學(xué)生受教育要公平化。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明確了教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個方面：權(quán)利公平、機(jī)會公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會公平、教育祈求公平。要樹立公平行為，就應(yīng)該公平對待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機(jī)會；讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。

二、提高學(xué)校內(nèi)涵

在學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵上應(yīng)該包括：

首先，為學(xué)生發(fā)展提供的服務(wù)：包括⑴學(xué)校是否了解學(xué)生的發(fā)展需求。⑵學(xué)校是否為學(xué)生的發(fā)展提供多樣化的課程。⑶學(xué)生能否在學(xué)校獲得恰當(dāng)?shù)膫€別化指導(dǎo)。⑷學(xué)校是否采取了有效的鼓勵學(xué)生發(fā)展的措施。⑸學(xué)生是否有可以清晰真實(shí)描述的進(jìn)步。

其次，為教師發(fā)展提供的服務(wù)：包括⑴學(xué)校是否了解教師發(fā)展的需求。⑵學(xué)校是否為教師的發(fā)展提供足夠的機(jī)會。⑶學(xué)校是否采取有效措施鼓勵教師的發(fā)展。學(xué)校的社會資本：包括政府、社會、家長、學(xué)生、教師對學(xué)校的滿意程度如何，他們對學(xué)校的要求是否一致。

然后，教師備課集體化。備課是學(xué)校教學(xué)活動中的一個重要環(huán)節(jié),所以現(xiàn)今大部

分學(xué)校在這一環(huán)節(jié)抓的都比較嚴(yán),要求教案設(shè)計(jì)中要保證有以下十個項(xiàng)目：一是日期、周次與課時；二是課題名稱；三是課型；四是三維目標(biāo)；五是教學(xué)重難點(diǎn)；六是教具；七是教程。教程中要有“教學(xué)內(nèi)容、教師活動與學(xué)生活動”；八是分層作業(yè)布置；九是教學(xué)記；十是“板書設(shè)計(jì)”。有的學(xué)校還可以考慮增設(shè)“作業(yè)反饋”這個新欄目，用以記錄學(xué)生共同錯題及作業(yè)需要幫助與訂正的學(xué)生姓名等；還有的學(xué)?？杉尤搿爸饕谭ā边@個欄目，以增加教師的教法選擇意識。同時對教師備課周小查月大查等等.這些辦法看似很好但我覺得收效不大,大部分教師不是把時間用在教材的鉆研和創(chuàng)新上,而是用在了超(抄)備課和應(yīng)付檢查上,這樣根本沒有達(dá)到備課的目的.所以我建議備課的集體化,具體做法是要求一周每個教師備一節(jié)課,學(xué)校統(tǒng)一安排各個教研組半天時間讓同組的每個教師展示自己備課,然后大家進(jìn)行評課交流從而形成統(tǒng)一的教案簿.我覺得這樣做既可增進(jìn)教師之間的交流,達(dá)到資源的共享,同時也可以減輕教師備課的負(fù)擔(dān).最后，課堂教學(xué)公開化。課堂是教學(xué)工作的主戰(zhàn)場,我覺得課堂抓好了教學(xué)工作就成功了一大半.那么課堂教學(xué)怎么抓?我建議我們在平時抓課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上不如推行課堂教學(xué)的全面公開化.全面公開化即把教室門打開,學(xué)生可以聽,教師可以聽,把學(xué)校門打開，向社會敞開，讓關(guān)心教育的人士走進(jìn)我們學(xué)校，走向我們的課堂教學(xué)。我覺得這樣做不僅對教師是一種監(jiān)督，對提高課堂效率有很好的促進(jìn)作用，同時對社會人士家長了解我們的教師，從而理解我們的學(xué)校工作有重要的好處。

三、學(xué)校管理方面

學(xué)校管理就是作為管理主體的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人，通過一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用有關(guān)的手段和措施，對學(xué)校內(nèi)外各種工作關(guān)系和因素進(jìn)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的活動過程。

1、正確認(rèn)識和把握管和理的關(guān)系

在對管理職能的認(rèn)識中，實(shí)際上也經(jīng)歷了一個由分到合的發(fā)展過程。古典管理理論多強(qiáng)調(diào)控制，行為科學(xué)多強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，現(xiàn)代管理理論則強(qiáng)調(diào)二者并重，有機(jī)統(tǒng)一，對學(xué)校管理者而言，控制也好，協(xié)調(diào)也好，都是必要的手段。沒有控制，不足以形成規(guī)范和秩序；沒有協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，產(chǎn)生內(nèi)耗，但單純強(qiáng)調(diào)控制，有管無理，就會導(dǎo)致強(qiáng)權(quán)專斷，壓制被管理者的能動性；只強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，理而不管，又會導(dǎo)致有立不行，有禁不止。因此，在管理中關(guān)鍵是要尊重客觀規(guī)律，把管與理、控制與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來，在管中理，在理中管；管而有度，理而有節(jié)；相互促進(jìn)，相得益彰。“管”與“理”如同管理者的左膀右臂，須臾不可分離。在一般情境中，管理者要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的策略，即一手抓控制，一手抓協(xié)調(diào)，雙管齊下，但在有些情境中，又要因勢利導(dǎo)，有所側(cè)重。如面對 一個成熟度不高的教師，管的成分就要多于理，而對一個較成熟的教師，理的成分就要多于管。

2、重視管的控制職能，注重制度管理。

管的控制職能旨在約束行為，形成規(guī)范，在一個組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定的學(xué)校里，往往組織機(jī)構(gòu)的程序和規(guī)則很多，很具體且常常是成文的，正規(guī)的，但也有一些非正規(guī)的，不成文的在發(fā)揮作用。因此一所學(xué)校必須根據(jù)本校的實(shí)際情況，制定具體的規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中，要做到“有法必依”，“執(zhí)法必嚴(yán)”，從而改變管理的無序狀態(tài)和“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理局面，有利于促進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化和制度化，使全體教師能從嚴(yán)格的他律逐漸轉(zhuǎn)向自律，把學(xué)校的規(guī)章制度、法規(guī)政策內(nèi)化為指導(dǎo)自己行為的內(nèi)隱觀念和理論。

3、突出理的協(xié)調(diào)職能。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“所謂管理的好，主要是做好人的工作?！焙饬繉W(xué)校管理工作是否真的有效，關(guān)鍵不是看開了幾個會，制定了多少文件和制度，而是要特別注意調(diào)動教師的積極性。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，人們將更加關(guān)注人的自由，人的情感，存在與價值、尊重、理解、溝通和交往。這就要求學(xué)校管理者

必須學(xué)會尊重：尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。關(guān)心每一個教師的情感，宗旨、信念，價值標(biāo)準(zhǔn)，行為標(biāo)準(zhǔn)等的因素的培育。重視發(fā)揮制度對教師的激勵作用，同時盡可能滿足教師合理的需要，如創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，從財(cái)力物力上大力支持教師進(jìn)修和培訓(xùn)，滿足他們學(xué)習(xí)上的需要，組織工會活動，滿足教師娛樂的需要，積極支持和吸收優(yōu)秀教師加入黨組織，滿足他們政治上的需要。

與教師溝通，疏導(dǎo)人際關(guān)系，融通感情。在學(xué)校改革過程中，有時會出現(xiàn)“吃力不討好”或者“好心沒好報(bào)”的事情，原因可能很復(fù)雜，但很重要的一點(diǎn)是在管的過程中，解釋還不到位，講理還不充分。甚至個別學(xué)校出現(xiàn)一種很壞的官僚習(xí)氣，管理者不務(wù)正業(yè)，眼睛向外向上，他們談起遠(yuǎn)景規(guī)劃來盡頭十足，干起實(shí)事來卻你躲我閃，負(fù)起責(zé)任來你推我讓。他們有時間高談闊論，卻沒時間，更沒耐心去傾聽教師的建議，這就需要學(xué)校管理者，要腳踏實(shí)地，平時多與教師溝通，交流，避免教師產(chǎn)生對立情緒，不利于工作開展。同時，對教師誤解而造成的情緒對立，一定要耐心解釋。學(xué)校管理者最忌一意孤行，甚至專橫跋扈，以勢壓人欺人，對不同意見者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

最后，我認(rèn)為在德育工作中，我們應(yīng)注重營造良好的環(huán)境，讓每一面墻壁，每一枝一葉一花一草都說話，突出環(huán)境育人；應(yīng)避免我重“教”不重“育”，重“說”不重“活動”，知行脫節(jié)，枯燥說教。在德育工作中我們應(yīng)該多以豐富多彩的活動為載體,讓學(xué)生在活動中受到教育,在活動中自然的內(nèi)化從而達(dá)到德育的理想效果，突出活動育人；應(yīng)注重以“人”育人，首先應(yīng)加強(qiáng)教師師風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮教師在德育工作中的榜樣示范作用。應(yīng)經(jīng)常性的利用校廣播宣傳品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生事跡。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索”學(xué)校管理是一門藝術(shù),要很好的掌握這門

藝術(shù),還需要我們?nèi)W(xué)習(xí),在實(shí)踐中去摸索總結(jié).以上只是我在九天學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)思考與幾點(diǎn)不成熟的建議,若有不當(dāng)之處還請各位學(xué)校管理者多加指正.

第三篇：對學(xué)校發(fā)展的建議

對學(xué)校發(fā)展的看法和建議

我校是一個農(nóng)村小學(xué)，發(fā)展過程中有許多問題，現(xiàn)就我校的情況，談幾點(diǎn)我的看法和建議。

一、我校現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，近幾年伊濱區(qū)已加大了投資教育的力度，紛紛撥出巨款新建、翻建、改建、擴(kuò)建農(nóng)村小學(xué)校舍。就佳西石橋小學(xué)來說，許多硬件設(shè)施還很不到位。教室內(nèi)還沒有班班通設(shè)備，現(xiàn)在仍然還是黑板+課桌，沒有相應(yīng)的多媒體教學(xué)設(shè)備，不能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需要，各種教學(xué)器材、圖書等嚴(yán)重缺乏。跟其他大村的小學(xué)相比，我們的教學(xué)器材、圖書、多媒體教學(xué)設(shè)備都相差很多，更不用說跟白馬寺的小學(xué)相比了。由于國家計(jì)劃生育政策的實(shí)施，近年來學(xué)校生源隨之大幅度下降，這就造成了一個班的學(xué)生數(shù)最多不超過二十人，也就是一所學(xué)校六個年段的學(xué)生至多也僅有一百左右人。而按照我22個學(xué)生配備一個教師的方案，這樣一所學(xué)校最多只給安排五、六名教師的編制。這五、六位教師要負(fù)責(zé)學(xué)校的全部教育教學(xué)工作，如班主任工作、主科語、數(shù)、英教學(xué)工作，基能科如音體美、電腦、科學(xué)、社會、思品等等諸多學(xué)科，教師的嚴(yán)重不足就沒辦法安排專職的基能科教師，造成每一位教師不得不身兼數(shù)科，長此以往，農(nóng)村小學(xué)教師們由于力不從心而只能疲于應(yīng)付質(zhì)量監(jiān)控中的主科語、數(shù)、英的教學(xué)，其他基能科只能是一個擺設(shè)，或被挪用上主科或讓學(xué)生自由放羊。至于圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等等都是空架子，根本起不到任何作用，充其量只能是應(yīng)付各級政府部門各種基礎(chǔ)教育達(dá)標(biāo)的擺設(shè)罷了。其次，由于農(nóng)村生活條件，交通等方面的影響，被稱為“教學(xué)能手”的優(yōu)秀教師也紛紛進(jìn)城。孩子們在這種環(huán)境下接受不到全面的培養(yǎng)教育，各方面素質(zhì)得不到全面的發(fā)展，對此，重視孩子教育的家長們看在眼里，疼在心上。他們想幫子女?dāng)[脫困境，于是就想方設(shè)法，不惜重金，求爹爹告奶奶也要把孩子從農(nóng)村小學(xué)“解救”出來，送到辦學(xué)硬件都堪稱先進(jìn)的城鎮(zhèn)小學(xué)來。這是農(nóng)村小學(xué)生源流失嚴(yán)重的根本原因。

二、“讀書無用論”“打工潮”的影響。

在比較落后的農(nóng)村，目不識丁的家長大有人在，由于封建思想的根深蒂固，不少家長還是認(rèn)為讀書無用，加之家庭經(jīng)濟(jì)困難，生活拮據(jù)，所以認(rèn)為孩子讀書是費(fèi)錢又誤事的活，這樣就有一部分孩子中途輟學(xué)。也有的家長認(rèn)為自己的孩子天生不是讀書的材料，所以不重視孩子的培養(yǎng)教育。近年來由于國家在用人機(jī)制上的政策轉(zhuǎn)變，普遍實(shí)行聘用制，再沒有傳統(tǒng)意義上的“鐵飯碗”，許多大學(xué)生待業(yè)在家，使得學(xué)生、家長對升學(xué)感到無望，對前途感到渺茫，高中、大學(xué)階段沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得家長力不從心，據(jù)統(tǒng)計(jì)培養(yǎng)一個大學(xué)生至少需

要6萬多元，這對于農(nóng)村家庭來說，的確是一個巨大的開支，況且畢業(yè)后還不知能否找到合適的工作，所以，有些家長從實(shí)際考慮，放棄小孩上學(xué)，另辟捷徑。這更家讓家長們認(rèn)為讀書無用，在這種“讀書無用論”的影響下，就有好多孩子失去了受教育的機(jī)會，再加上近年來由于國家政策的開放，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量農(nóng)民工涌入城鎮(zhèn)打工，這樣孩子們在家里無人照顧，所以只能帶在自己身邊。同時一部分富起來的農(nóng)民奮斗創(chuàng)業(yè)的同時，也深感自身缺乏知識的無奈，他們不希望子女們重蹈覆轍，于是把對孩子的培養(yǎng)教育當(dāng)成是一種家庭投資，他們利用手中的資金，或到城市購置房產(chǎn)，把孩子的戶口遷出農(nóng)村，幫子女們跳出農(nóng)門，或花高價贊助費(fèi)、借讀費(fèi)把孩子轉(zhuǎn)到自認(rèn)為好的學(xué)校就讀。這又是造成部分農(nóng)村小學(xué)生源緊張的原因。

針對以上幾點(diǎn)，談?wù)勎覍W(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

一、加大投資力度，改善辦學(xué)條件。

抓緊時間改善我校的辦學(xué)條件，增加教學(xué)器材，添置圖書、多媒體教學(xué)設(shè)備等。抓緊時間安裝班班通教學(xué)設(shè)備。只有我們學(xué)校的辦學(xué)條件與白馬寺的小學(xué)相比條件不差了，那些流失到白馬寺的學(xué)生才會到本村來上學(xué)。

二、開展相應(yīng)的幫扶教師培訓(xùn)

我們學(xué)校的教師教學(xué)理念相對比較陳舊，再加上外出學(xué)習(xí)的機(jī)會不多，就算去聽一兩次相關(guān)的培訓(xùn)課，也很難把學(xué)到的知識應(yīng)用到自己的教學(xué)實(shí)踐中去。建議每年可從城鎮(zhèn)學(xué)校派出責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的老師前往農(nóng)村學(xué)校支教，進(jìn)行傳、幫、帶，幫助農(nóng)村學(xué)校加強(qiáng)管理，發(fā)展學(xué)校教育規(guī)模，提高我們的教育教學(xué)質(zhì)量。也可以與師院聯(lián)合，讓師院的學(xué)生來實(shí)習(xí)，把最新的教學(xué)理念帶進(jìn)來。

以上幾點(diǎn)，是我對學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)建議與看法。

第四篇：對學(xué)校發(fā)展的建議

新三中啟用在即，經(jīng)過艱難的選調(diào)之路，能成為新三中的一員，是我的榮幸。我也從中看到了縣委縣政府及文教體局對新三中所寄予的厚望。我從教十年，有七年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和兩年的教務(wù)主任工作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)，我簡單談一些自己對新三中發(fā)展的看法：

我認(rèn)為，一個學(xué)校，治校之道，首在治人；治人之道，首在治心。所謂“人心齊泰山移”，新三中要想做強(qiáng)做大，上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，是成功的重要保證。如何才能讓教師們心齊呢？我認(rèn)為：

1、確立共同的奮斗目標(biāo)。把新三中建設(shè)成為肥鄉(xiāng)初中教育標(biāo)桿，即是各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，也應(yīng)該成為新三中教師的共識。教師對此有了深刻的認(rèn)識。才能對自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，為了新三中兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，不懈努力。這樣，大家心往一處用，勁往一處使。不但增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力，而且增強(qiáng)了學(xué)校的戰(zhàn)斗力。

2、要有一支公正廉明、能力過硬、思路創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)層是學(xué)校管理的核心，領(lǐng)導(dǎo)公正廉明，教師才能安心于工作，全身心地投入工作。領(lǐng)導(dǎo)能力過硬，才能發(fā)揮良好的示范帶頭作用，可以有效提高學(xué)校教師整體的戰(zhàn)斗力。不斷拓展辦學(xué)新思路、管理新思路、教學(xué)新思路，才能保持學(xué)校旺盛的發(fā)展生命力。

3、要有嚴(yán)格、公正、完善的教學(xué)管理制度。學(xué)校的各項(xiàng)教師考核制度是教師行為的指向標(biāo)。要善于發(fā)揮考核制度的指揮棒作用，讓教師明確知道自己該做什么，不該做什么。依制度治校，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情，務(wù)必使多勞者多得，少勞者少得。樹立人人爭著干的正氣，使每個教師都能在工作之中體驗(yàn)到自己的價值。

4、教師要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、刻苦鉆研的校風(fēng)，對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這也是保證學(xué)生安心學(xué)習(xí)的重要條件。

人心齊是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)部保證，而教學(xué)成績則是學(xué)校的命根子。現(xiàn)在社會評價一個學(xué)校，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是教學(xué)成績。學(xué)校說得再好，沒有成績，什么都成了空話。新三中要想成為肥鄉(xiāng)教育的龍頭老大，成績是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，考試出成績才能一鳴驚人，立于不敗之地。我認(rèn)為，學(xué)生成績的提高需要具備以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高、品行好、責(zé)任心強(qiáng)的教師隊(duì)伍是教學(xué)成績?nèi)〉玫年P(guān)

鍵。這在我們?nèi)械睦辖處煈?yīng)該沒有問題。將來新招聘的年輕教師，學(xué)歷高，知識豐富，年輕有干勁，雖然經(jīng)驗(yàn)欠缺，如果老同志加以幫助指導(dǎo)，假以時日，應(yīng)該也沒有什么問題。這也是我們?nèi)械膬?yōu)勢。

2、優(yōu)秀的生源。文成學(xué)校之所以成功，首先就在于他們一直選擇最優(yōu)秀的生源。其次才是

嚴(yán)格的管理。至于師資，用的都是新畢業(yè)生且更換頻繁，師資實(shí)力并不強(qiáng)。蔡校長對我們的招生強(qiáng)調(diào)寧缺毋濫。我表示非常理解和支持。我們的分?jǐn)?shù)線一旦降了，就意味著降低了自己的定位和要求，后患無窮。

3、充足的學(xué)習(xí)時間。學(xué)校一定要保證學(xué)生充足的學(xué)習(xí)時間，這是成績提高的重要一方面。

4、大量的學(xué)習(xí)資料。說到底，當(dāng)前的教育體制還是以應(yīng)試為主，學(xué)生成績要想提高，應(yīng)試

能力一定要強(qiáng)。多做題，見識各種題型，考試時才能得心應(yīng)手，考出好成績。

此外，校內(nèi)還要要組織形式多樣的學(xué)科考試競賽、班級考試競賽。“考考，老師的法寶”。只有多考試，才能找到差距，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時對學(xué)生和老師也起到重要的督促作用。

我的建議就這些，蔡校長工作經(jīng)驗(yàn)豐富，站位高，考慮的應(yīng)該更周到。我說的若有不妥之處，請見諒。

第五篇：對學(xué)校發(fā)展的建議

1.明的物業(yè)導(dǎo)致用電縮短，電壓太低，以至于影響學(xué)生日常生活

2.女廁所太少，上課下課上廁所嚴(yán)重阻塞，造成影響餐廳空間太小，吃飯問題造成嚴(yán)重影響

3.拉網(wǎng)線，網(wǎng)太爛

4.改善食堂，宿舍，娛樂，生活環(huán)境的條件 5.改善食堂伙食和種類，降低價格，擴(kuò)大規(guī)模 6.宿舍二十四小時供電并通網(wǎng)線

7.宿舍用點(diǎn)時間縮短，電功率又太低，以東歐信號超爛，食堂或是太貴，量少又難吃，操場就不用說了

8.學(xué)校東校區(qū)餐廳的飯?jiān)絹碓诫y吃，人多地方小，操場環(huán)境太差，不適合運(yùn)動訓(xùn)練 9.操場環(huán)境不好，遇大風(fēng)天氣容易起沙塵，影響呼吸道及危害自身健康 10.餐廳飯菜種類少，尤其是蔬菜和午飯，而且價格貴 11.學(xué)生需要上網(wǎng)，無線網(wǎng)不穩(wěn)定，如果能接上網(wǎng)線就好了 12.餐廳太擁擠，適當(dāng)延長送電時間，操場改善 一下

13.建議學(xué)校改善宿舍環(huán)境，打個電話都打半個小時才能接通，出了學(xué)校就正常來了，安個網(wǎng)線什么的。14.我們要去新校區(qū)

15.建議改善一下食堂，吃飯時間太短，又擁擠，建議全天有飯，宿舍全天有電 16.建議學(xué)校盡快換個操場，增設(shè)兩個食堂，全天有電 17.建議塑膠操場，無線網(wǎng)不好，電全天供應(yīng) 18.建議橡膠操場，籃球場，網(wǎng)線和電全天供應(yīng) 19.餐廳飯樣少，貴，刷卡老刷錯 20.移動無線網(wǎng)安裝，21.餐廳飯樣少，還小，吃不好

22.宿舍的來電時間，網(wǎng)絡(luò)問題，操場改善一下

23.宿舍不要斷電，可以安裝點(diǎn)掉，我們自己交電費(fèi)，食堂飯?zhí)F，而且質(zhì)量不好 24.學(xué)校的操場能盡快建設(shè)一下

25.餐廳的飯菜太不好吃了，還貴，希望飯菜多樣化 26.覆蓋移動無線網(wǎng)或接入網(wǎng)線 27.操場應(yīng)該修理一下

28.餐廳吃飯人太多太擁擠了