第一篇：企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié)報告

企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié)報告

在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié)報告1 201x年對于XXX而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201x年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

201x年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

1.XXX施工圖設(shè)計;

2.XXX施工圖設(shè)計;

3.XXX施工圖設(shè)計.制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201x年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201x年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201x年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201x年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié)報告2 在過去的一年里，在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事間也會互相幫助，讓我在工作上得到了很多的幫助，現(xiàn)將過去的一年總結(jié)如下：

在過去的一年里，我以偉大的鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆七中全會、十七大、十七屆一中全會精神，緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，深刻領(lǐng)會黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真閱讀關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的書籍文件，按照郴州市局的統(tǒng)一部署，積極參加資興市統(tǒng)計局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。在這一年中我堅決貫徹統(tǒng)計為民，用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，秉公執(zhí)法，全心全意為群眾辦事。

20xx年，隨著電腦知識的日新月異，統(tǒng)計信息化工作的不斷發(fā)展，各種電腦技術(shù)難題越來越多，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新，本人在處理各種層出不窮的問題時，工作經(jīng)驗在不斷地積累，對電腦的掌握運用也越來越熟練，業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。尤其是宣傳工作又有新的突破，被省級以上媒體采用的上百篇，有一篇被全國100多家媒體采用，其中20多家是《光明日報》等國家級媒體，并在《光明日報》、《文匯報》等國家級的報紙上發(fā)表文章，另有兩篇獲全國獎，并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員。

本人能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。認(rèn)真執(zhí)行國家干部三大紀(jì)律八項要求五不許，成為一名廉潔守法的好干部。

20xx年里，我努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，全年采寫新聞稿上百篇，轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇，本文負(fù)責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報送和聯(lián)網(wǎng)直報兩個專業(yè)分獲一、二等獎?！顿Y興統(tǒng)計信息網(wǎng)》 經(jīng)過5年的打造，訪問量達50多萬人次，已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。

本人在工作中還存在些不足，在今后的工作中，我還會不斷提高自身的修養(yǎng)，嚴(yán)格自己，在工作上有好的突破，為公司作出更大的貢獻。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營仿真實踐總結(jié)報告

企業(yè)經(jīng)營仿真實踐總結(jié)報告

從這個學(xué)期第一周開始，我們進行了為期五周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成12個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第11小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召開公司成立大會，并把公司命名為天津新華有限責(zé)任公司，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。

先是廠房建設(shè)和研發(fā)產(chǎn)品。第一年購買了一個小廠房，價值30M。接著投資三條生產(chǎn)線，一條自動線生產(chǎn)P1，于第1年第2季開建；兩條柔線性生產(chǎn)P2，于第1年第1季開建。三條生產(chǎn)線均于第2年第1季建成投產(chǎn)。研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，分別于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季擁有資格。

接著就是根據(jù)訂單生產(chǎn)。根據(jù)采購總監(jiān)下達的原料采購數(shù)量，在生產(chǎn)線能投產(chǎn)的情況下生產(chǎn)，于第二年開始生產(chǎn)，至第六年，每年的生產(chǎn)數(shù)量為12個、11個、10個、12個、8個。同時由于分析市場結(jié)果，在第四年生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3.最后保證了訂單能夠按時提交，甚至于提前提交，為公司的正常運行提供了有力的保障。

由第六年的末的企業(yè)信息來看，生產(chǎn)這一方面，最后無原料存貨、無產(chǎn)成品庫存，就這六年的模擬經(jīng)營來看，沒有浪費，保持了與訂單、市場的同步伐。

但是也存在一定的問題，主要是與其他部門的配合不到位造成的。第一年里，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為8M。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。不過結(jié)果第二年企業(yè)的廣告投入量是10M，獲得了三個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過剩。因此本期仍沒獲利。諸如此類的問題還有很多，專業(yè)知識欠缺。

同時，財務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理一些財務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負(fù)擔(dān)。第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流，出現(xiàn)現(xiàn)金為0的情況，幾近破產(chǎn)。

最后，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。對于一個企業(yè)來說，只有各個部門協(xié)調(diào)運作，才能使得企業(yè)戰(zhàn)略方針能夠得到很好的貫徹，給企業(yè)帶來利潤。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經(jīng)營目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營長期目標(biāo)是創(chuàng)立一個產(chǎn)能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產(chǎn)品銷售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。我公司的經(jīng)營發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，成功實現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過度，在競爭中爭取市場老大地位。我公司的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經(jīng)營之旅。

時光匆匆，經(jīng)過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營狀況十分不錯，公司運轉(zhuǎn)始終不斷前進、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產(chǎn)超過1億，現(xiàn)金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產(chǎn)超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據(jù)了當(dāng)期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經(jīng)營而占下風(fēng)，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經(jīng)過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進步，在逐年的經(jīng)營中凸顯我們不凡的實力。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，并同時研發(fā)P2產(chǎn)品，及開拓國內(nèi)市場和ISO9000認(rèn)證，最終的財務(wù)報表顯示我們在第一年就發(fā)生了利潤虧損，由于成本費用較高，支出過多，收入過少，由于生產(chǎn)線落后，產(chǎn)品及市場又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報少是一件再正常不過的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內(nèi)市場基本沒有競爭，且并未出現(xiàn)市場老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤虧損。不過對于一個只運營了兩年的企業(yè)來說，結(jié)果不算很壞，不過我們依舊可以通過決策避免一些損失，比如對生產(chǎn)線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投入兩條全自動生產(chǎn)線，和一條柔性線，準(zhǔn)備開始大批量生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并一舉占領(lǐng)國內(nèi)市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結(jié)果體現(xiàn)在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經(jīng)大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。第四年，新的機遇產(chǎn)生，國內(nèi)市場對我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤的正值。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區(qū)域、尤其是國內(nèi)中利用我們強大的生產(chǎn)線優(yōu)勢讓P2和P3產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績。

通過這次的沙盤模擬實驗，我學(xué)到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學(xué)經(jīng)營一個6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因為各種條件和變數(shù)焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉(zhuǎn)局勢，我們學(xué)到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結(jié)合，你只有動手去做了，才能發(fā)現(xiàn)很多課堂上學(xué)不來的東西，才能真正的體驗經(jīng)營一個公司需要哪些細節(jié)，哪些努力，這個感悟?qū)ξ襾碚f觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。從“錯”的角度，我學(xué)到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經(jīng)營一個企業(yè)其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。而在經(jīng)營一個企業(yè)時，錯誤不再是可以僅僅通過改正解決的，有時它就是命運扭轉(zhuǎn)的分隔符，你需要不斷轉(zhuǎn)換接下來的決策才能彌補當(dāng)初犯的一個小小的錯誤，而我們?nèi)藶闀傅哪切板e”卻又是無可避免的，畢竟人無完人，我們都可能在計算財務(wù)報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發(fā)生錯誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時如何處變不驚，處理好接下來的經(jīng)營脈絡(luò)，就成了一個企業(yè)能否存活的重中之重。

通過參加企業(yè)經(jīng)營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營過程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測和把握，做好市場預(yù)測，不可盲目經(jīng)營。

2、團隊合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力，不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。

3、保持充足的現(xiàn)金流量：對于一個成功的企業(yè)來說，充足的現(xiàn)金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運作。

4、不要盲目多元化：作為業(yè)績第一的企業(yè)，我們并沒有盲目擴大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產(chǎn)品也未開發(fā)，但是最終的結(jié)果依舊很好。

5、研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協(xié)調(diào)，合理購置我們無法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時的咨詢與交流。此外，通過這次活動，我也有了一些個人感悟，首先，做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。其次，發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗中與其說是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗。我們公司的經(jīng)營雖然比較成功，但同時我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營期間我一直覺得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因為自己可能的失誤影響整組的成績。在每年的會議上，我們一直在考慮如何不破產(chǎn)，如何彌補以前的虧損。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經(jīng)營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。

最終，迎來了一項思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會怎么做呢？我想，我會沿用我們以前的企業(yè)目標(biāo)，那就是爭當(dāng)市場老大，保證市場占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵，因為一個企業(yè)收入的最大來源就是銷售收入，如果不能在市場上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動地位，不如主動出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)P2、P3產(chǎn)品和區(qū)域、國內(nèi)市場，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領(lǐng)P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住P2、P3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。但設(shè)想歸設(shè)想，實操起來還是會有很多問題存在，比如在我們轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略的同時，別的公司也會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，立即轉(zhuǎn)換，也許我們的策略就會失效，最好的辦法是，根據(jù)實際情況及時分析轉(zhuǎn)換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告（范文）

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

公司編號：F 職位：CEO 姓名：黃

瑤 班級：工商1002 學(xué)號：10242035

我們公司名為“凌云”，由于組員為清一色的娘子軍，這個名字也顯示出我們巾幗不讓須眉的斗志，勇往直前的氣概和力爭第一的奮斗目標(biāo)。

但是，理想和現(xiàn)實的差距很大，最終我們在六組中的綜合排名僅位居第四。我們的經(jīng)營狀況在前期一直比較穩(wěn)定，位列第二。但是最后一年卻被同行趕超，排名驟跌。我們公司經(jīng)營六年，最終積累的所有者權(quán)益是114W。功敗垂成，我們對本公司的整個六年的經(jīng)營狀況總結(jié)如下，并從中分析出得失，在今后實踐的過程中作為前車之鑒。

我們將公司的經(jīng)營目標(biāo)以時間維度細分為四個，即近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

我們所設(shè)定的近期目標(biāo)為組織企業(yè)合理有序的采購、生產(chǎn)、銷售，保證其正常經(jīng)營。設(shè)立這樣的短期目標(biāo)，是要在短短的一年之內(nèi)，讓大家對自己所處的崗位有所認(rèn)識，并在各職位之間建立起橫向聯(lián)系，使各個部門的總監(jiān)能密切聯(lián)系，及時溝通，并且及時地進行信息的發(fā)布和反饋，形成密切的配合，這樣來保證自己獨立經(jīng)營元年的穩(wěn)定。

短期目標(biāo)為不斷開拓市場，進行產(chǎn)品研發(fā)。確保一定的盈利性，提高償債能力。零年我們借入長期貸款60M，將在第三年和第四年到期，如果沒有按時歸還，這不僅對我們公司的信譽是嚴(yán)重的損傷，同時將使我們陷入到一個資金緊張的困境中，尤其是在業(yè)績不佳的情況下，舉高利貸以勉強維持只會讓我們惡性循環(huán)，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。開拓市場和新產(chǎn)品的研發(fā)是我們要一以貫之的。只有新產(chǎn)品的不斷推出，才能讓我們的產(chǎn)品在市場上有持久的競爭力；只有爭取更大的市場份額，才會確保營業(yè)收入的穩(wěn)定增長；只有不斷地開拓市場，才能讓我們的產(chǎn)品有銷路。產(chǎn)品和市場是相輔相成的，二者作為營銷的左右臂，應(yīng)該予以很高的重視。

我們的中期目標(biāo)是更新設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。爭取市場地位。償還長短期貸款。投入自動化的生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)量。同時在競單過程中加足馬力，使生產(chǎn)和銷售良好的對接，不至于出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求的窘迫情形。

我們的長期目標(biāo)是緊隨市場需求變化，保證市場地位排名靠前。營業(yè)收入穩(wěn)步提升。得市場者的天下，市場猶如源頭活水，不斷為企業(yè)注入運作的力量。經(jīng)過持久的競爭，在同行業(yè)中出奇制勝的只有牢牢把握著市場脈搏的生產(chǎn)商。

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場為導(dǎo)向，不斷協(xié)調(diào)公司采購、生產(chǎn)、營銷和人事管理各項工作，在穩(wěn)健中求發(fā)展。我相信，我們不一定是一鳴驚人的巨頭，但是我們多年的平穩(wěn)運作勢必會為長遠的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，平穩(wěn)運作可以規(guī)避風(fēng)險，積累發(fā)展經(jīng)驗，在量變中尋求質(zhì)的飛躍。

作為本公司的CEO，我的職責(zé)和具體任務(wù)是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定及調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)；建立企業(yè)共同價值觀及經(jīng)營理念；作出最終決策；協(xié)調(diào)和溝通各個部門；保證企業(yè)有序無誤，按計劃進行。在獨立經(jīng)營的第一年，我謹(jǐn)遵任務(wù)清單上的各個項目，對各個部門總監(jiān)經(jīng)行必要的提醒。同時溝通各個部門，一同商榷企業(yè)的廣告投入，制定研發(fā)計劃，形成了良好的團隊合作氛圍。CEO的職責(zé)歸根結(jié)底是計劃、決策、控制，我與組員的良好交流保證了這三項職能的發(fā)揮。

在“做”的過程中，我們總結(jié)出來：1.一個正常的企業(yè)，其頭幾年的經(jīng)營不可能是一帆風(fēng)順的，虧損是很正常的現(xiàn)象。但是要樹立信心，把握好前進的方向，方向正確的前提下，再在經(jīng)營中施以有效的控制，靈活機動，就能長遠獲利。2.敢于搶占市場先機，機遇與挑戰(zhàn)并存。但有了訂單，才有了企業(yè)運轉(zhuǎn)的的根本動力。3.及時調(diào)整并合理布局生產(chǎn)線，追求高效率的同時，滿足市場需要。4.確保市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)的有序進行。只有這樣，才不至于滯后于市場，才能為公司的進一步發(fā)展注入不解的動力。

我們整個的經(jīng)營過程最重大的失誤主要在于前兩年報表不平，究其原因是當(dāng)時導(dǎo)致局面混亂，每一筆支出不能及時反饋給財務(wù)人員。在ERP沙盤模擬中須分工明確，每個人要兼顧自己的職責(zé)和大局兩個方面。其次是處于第四年的“債務(wù)危機”讓我們深刻意識到現(xiàn)金流的重要性。當(dāng)時庫存現(xiàn)金告罄，而又處于長期貸款的到期時間，應(yīng)收賬款在第三季度才能收回。資金鏈條的斷裂把我們推向危機的前夜。于是只好通過借短期貸款來還長期貸款，這種“拆東墻補西墻”的做法暫時彌補了資金上的短缺，助助我們躲過一劫。在實際中，要提高資金周轉(zhuǎn)率，以配比的方式持有營運資金。因此，我們得出結(jié)論：現(xiàn)金流量的創(chuàng)造能力是支撐企業(yè)持續(xù)增長的本質(zhì)特征。

作為我們F小組經(jīng)營團隊的一份子，我意識到：1.團隊精神和良好的溝通協(xié)調(diào)是我們的紐帶。2.個體目標(biāo)要與整體目標(biāo)相切合，才能團結(jié)一致地促成整個公司的發(fā)展。

如果還有一個億，我們依然要延續(xù)之前的戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)健中求發(fā)展。目標(biāo)是讓我們的公司占據(jù)更大亞洲和國際市場份額，同時維護好原有市場。擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不同市場的需要。我們將研發(fā)P4產(chǎn)品，并開拓亞洲和國際兩個更大的市場。購買廠房A、B，購置一條全自動生產(chǎn)線、一條柔性生產(chǎn)線，同時購買手工生產(chǎn)線，為出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況做準(zhǔn)備，這樣不至于花費更多的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

A組

CEO

王祥

工管1001

10244024

本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運營的狀況，形成了一定的企業(yè)運營的戰(zhàn)略思想。同時也讓我在錯誤中學(xué)習(xí)到如何去區(qū)分業(yè)務(wù)的主次以及怎樣才能更好的去降低營運成本。在本次模擬中讓我明白一個團隊成員協(xié)力合作對于一個團隊的發(fā)展具有不可替代的作用。

作為我們小組的CEO我基本上完成了我的職責(zé)。由于一些特殊原因我后來才來到我們這個小組，所以之前許多計劃并沒有在這個小組中實施。不過由于我們小組成員的個人能力都比較強，并且他們在模擬之前做了充分的準(zhǔn)備，同時我們都有很強的獲勝愿望。可以說正是因為這個愿望，在我們最困難的時候沒有一個人選擇放棄。我充分利用了大家的這個心理在開會討論時不斷的告訴他們：我們組是最好的，我們一定會拿第一。在公司最困難的時候我強迫自己保持一個樂觀的態(tài)度，我希望以此來影響他們，讓他們對公司的未來充滿希望。由于我們都是第一次進行沙盤模擬，開始時對于公司的未來并沒有一個清晰的感知，因此在前三年我們并沒有進行系統(tǒng)的計劃只是在年末時粗略制定出下一年的計劃。而且也沒有詳細的六年計劃。在前三年的大部分計劃是在年末由生產(chǎn)總監(jiān)與物流總監(jiān)根據(jù)下一年的生產(chǎn)能力制定出下一年原材料訂單與生產(chǎn)線安裝或報廢計劃，在報給營銷總監(jiān)以確定下一年的廣告投入，最后再與財務(wù)總監(jiān)商討確定出下一年的粗略計劃。最后是由人力資源總監(jiān)確定出下一年的人員招聘辭退情況。我雖然參與了整個計劃的制定過程但我并沒有進行過多的干預(yù)。一般情況下我們都能夠按照既定的計劃去進行下一年的生產(chǎn)任務(wù)。因為我們小組的會計總監(jiān)也明確知道下一年生產(chǎn)計劃，這樣到了年末我們財務(wù)總監(jiān)需要制作的報表就會比較容易。在我個人看來小組在制定企業(yè)計劃的時候成員必須全部到場。一方面是為了能夠有一個較好的溝通環(huán)境，而且可以避免信息在傳遞過程中的失真現(xiàn)象。另一方面也是為了計劃制定出來后能夠讓多數(shù)組員信服，并且能夠使他們對于企業(yè)后幾年的發(fā)展產(chǎn)生一個較為清晰的認(rèn)識。當(dāng)然，我在這次模擬中也存在著許多錯誤，比如說在第二年開始的時候由于財務(wù)總監(jiān)在修改第一年的財務(wù)報表，當(dāng)時我決定我們先做等到財務(wù)總監(jiān)回來后再將數(shù)據(jù)報給她，讓她做最后的報表，但是現(xiàn)實和想象的還是有較大的差距，財務(wù)總監(jiān)回來后并沒有想象中的那么迅速而是一片混亂，最終又費了更大的力氣才把報表做好。而且由于我們組在第二年急于擴大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致現(xiàn)金緊缺，以致第三年的廣告投入太少從而引起第三年年末我們積壓了一些存貨。策略調(diào)整后在第四年將重點放在了廣告投入上。由于第三年的積壓我們總能在第一期交一部分訂單?，F(xiàn)在想想第三年的發(fā)展低潮在一定程度上也為我們?yōu)楹髱啄甑陌l(fā)展作出了貢獻。如果沒有那時的積壓，在后來的三年我們肯定不會發(fā)展得這么瀟灑。通過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我學(xué)到了許多。首先是對于一些遺忘的知識又重新?lián)炱饋砹?，特別是對于管理學(xué)中的一些知識。對于經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)有了一個模擬實踐的機會。還發(fā)現(xiàn)以前的知識并不是掌握的那么牢靠，許多在用的時候要現(xiàn)翻書。應(yīng)該找個機會對以前的知識做一個系統(tǒng)的回顧。其次明白了信息在組織中暢通對于一個組織的生長、發(fā)展、壯大是多么的重要。同時我也明白了如果沒有十分必要的情況下不要去改動既定計劃，因為這樣會增加許多變數(shù)。為企業(yè)后來的經(jīng)營活動埋下隱患。另外在這次模擬中還增強了我的全局觀念讓我明白了在某些特定的時候為了公司可持續(xù)發(fā)展的考慮必須舍棄一些阻礙公司未來發(fā)展的項目。而且，在這次的模擬中讓我明白了自身還有很大的不足，對于新鮮事物的接受程度相較于其他人來說還是有些緩慢。我應(yīng)該在以后盡量的多的接受一些新的事物，來改變這一狀況。如果，以后在參加ERP模擬比賽。我將會在賽前做好充足的具有一定彈性的計劃，并且多和組員溝通。爭取在賽前做好充足的準(zhǔn)備，增加自己獲勝的可能。最后，非常感謝學(xué)校可以給我們安排一次這樣的機會，同時也感謝為這次模擬服務(wù)的老師、學(xué)長與同學(xué)。