第一篇：公司項目管理年終總結

年終工作總結報告

時光荏苒，歲月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感謝公司領導對我工作的關心指導、同事間的互相關愛與工作配合，回首過去的一年，參與了蔡家坡項目前期施工準備工作、胡家廟項目收尾工作，根據(jù)公司安排5月份以來一直到項目管理部上班，負責現(xiàn)場項目管理工作。回首這不平凡的2017年，收獲的不只是知識和業(yè)務能力的提高，更重要的是收獲了寶貴的人生閱歷。認識到自己的不足而反省，不因碌碌無為而悔恨。

一、下面我將重點對2017年5月份以來，項目管理部從事的主要工作情況匯報如下：

1.項目管理制度建立健全和實施：2017年以來隨著公司承接業(yè)務日益增多，現(xiàn)場項目管理的難度也隨之倍增，迫切要求項目管理部提高現(xiàn)場項目管理工作效率尤為重要，為了更好的適應公司業(yè)務發(fā)展需要，并結合項目現(xiàn)場實際情況，對2016年編制的項目管理制度和標準化管理手冊重新進行修訂，包括技術質(zhì)量、資料管理、安全文明施工、施工進度、危險源管理、現(xiàn)場檢查指導書、教育培訓、現(xiàn)場檢查、日月報制度、QC工法編制等各項管理制度和管理辦法修訂完善。通過各項管理措施有效實施，項目管理水平較以前有了較大提高。

2.項目標準化管理手冊修訂：為規(guī)范公司項目施工現(xiàn)場管理，保障施工現(xiàn)場安全文明、綠色施工的規(guī)范運作，公司項目管理部依據(jù)項目實際情況、標準規(guī)范、安全文明施工管理資料，并借鑒目前大型國有企業(yè)安全文明施工經(jīng)驗，編寫了《安全文明工地標準化管理手冊》（修訂版）。在現(xiàn)行標準化管理手冊的基礎上，增加了許多工程的樣板實例照片，更加直觀反映安全文明施工標準化管理的效果。

3.參與建筑業(yè)協(xié)會培訓和公司貫標體系認證工作：積極參與省建筑業(yè)協(xié)會各項評審、評比、培訓工作，包括參與BIM技術、綠色施工、QC等一系列培訓活動，增強了業(yè)務技能和外界的溝通。9月份參加行貫標體系認證工作，通過各部門全力配合，圓滿完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的認證工作，通過此項工作的堅持實施，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進，進而提升項目管理的整體水平。

4.組織項目管理部業(yè)務培訓工作：為了提高公司項目部現(xiàn)場管理人員業(yè)務管理水平，適應建筑業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)公司安排，2017年先后組織學習了《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《建筑業(yè)十項性技術》、BIM技術、裝配式建筑、現(xiàn)場項目管理制度、安全教育等多項培訓內(nèi)容，通過項目管理部對現(xiàn)場管理人員教育培訓，全面提高員工工程、技術、質(zhì)量等專業(yè)技能知識和現(xiàn)場綜合管理水平，使之具備勝任本職工作的能力。

5.參與公司業(yè)務部門配合工作：作為項目管理部一員，積極配合經(jīng)營部、造價物資部、綜合辦公室等部門業(yè)務工作。

6.現(xiàn)場項目管理工作實施情況：

（1）對總公司直營項目及直屬聯(lián)營項目，項目部組建和前期準備工作的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查。

（2）審核各項目施工組織設計、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容。

（3）組織開展公司工程技術、質(zhì)量、安全文明施工、進度管理工作。

（4）定期或不定期對項目現(xiàn)場管理進行檢查和巡檢，參加項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的隱患進行監(jiān)督整改。

（5）對項目工期、進度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。

（6）負責項目管理部業(yè)務范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程資料的審核及工程竣工資料的歸檔工作。

（7）新技術、新工藝、新材料、新設備等信息的收集與推廣。（8）對項目的檢驗、試驗、測量設備進行管理。（9）參與聯(lián)營項目現(xiàn)場管理人員選派。（10）參與新項目項目交底會。

（11）參與重點項目問題的跟蹤反饋與協(xié)調(diào)處理工作。（12）對招聘新生到項目上能否適應進行關心和工作指導。

二、工作中存在的不足和今后改進： 1.項目管理制度的執(zhí)行力有待進一步提高。

2.項目現(xiàn)場管理的標準化程度不高。

3.建筑業(yè)新政策、新技術需要自身學習和項目培訓欠缺。4.項目管理綜合業(yè)務規(guī)范化、制度化、適應性有待提高。5.現(xiàn)場檢查頻率較低。

針對工作中存在的問題與不足，我認真反省，深刻體會，在未來的2018年內(nèi)，爭取克服工作中的不足，追趕超越，2018年做如下工作改進：

1.對各個項目現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況進行評比和考核。

2.進一步對新建、在建項目現(xiàn)場標準化安全文明施工進行前期策劃、階段性指導及配合文明工地的創(chuàng)建和備案工作。

3.根據(jù)項目所在區(qū)域、項目特征、項目規(guī)模大小，編制行之有效的月、季度項目檢查計劃，并實施。

4.進一步針對建筑業(yè)新政策、新技術加強自身學習和項目培訓（建議邀請專業(yè)人員培訓）。

5.計劃4月份前，對項目管理綜合業(yè)務流程進行深化編制、確保流程的正對性和適應性。

以上是我一年來的主要工作情況和2018年要做出工作改進，請領導看后批評指正!在未來的2018年，我將飽滿的熱情、積極的態(tài)度踏實工作，爭取項目管理工作全面提升，通過項目管理措施，實現(xiàn)項目增值和企業(yè)盈利目標。在此，我要感謝各位領導和同事對我工作的支持和鼓勵。

第二篇：公司項目總結

湖北省天門市鑫天農(nóng)產(chǎn)品

冷鏈物流中心建設項目的總結報告

一、項目實施單位基本請況

天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年，是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。專門從事蔬菜種植、保鮮、加工、銷售等。公司建有一個占地23100平方米的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調(diào)保鮮庫，物流配送車輛等設施50多臺（套）。年加工、銷售保鮮蔬菜30多萬噸，年交易額8億多元。固定（臨時）員工500多人，其中專業(yè)技術人員35名，固定資產(chǎn)近億元。公司采用訂單生產(chǎn)模式，與天門和周邊縣市39個專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對接關系，蔬菜基地種植面積達36萬多畝，種植、加工銷售20多個優(yōu)質(zhì)蔬菜品種，帶動幅射18000多農(nóng)戶。2009年公司基地被確定為“花椰菜國家級標準化試驗示范基地、農(nóng)業(yè)部蔬菜標準化示范園”。公司主導產(chǎn)品“和玉”牌花椰菜經(jīng)中國綠色食品中心認定為“綠色食品”A級產(chǎn)品。“和玉”牌商標和農(nóng)產(chǎn)品先后被評為“湖北名牌、全國知名品牌、湖北十大農(nóng)產(chǎn)品、湖北省著名商標”等稱號。產(chǎn)品遠銷東北三省、新疆烏魯木齊、北京新發(fā)地、山東壽光、廣東江南等30多個國家級批發(fā)市場和大中城市的超市、配送中心。

二、擴規(guī)項目實施情況和考評結論

（一）擴規(guī)項目主要建設內(nèi)容

擴規(guī)項目主要由凈菜加工、分揀分級、包裝的廠房和設備設施等組成，投資總額約4035萬元。具體內(nèi)容如下：

1、天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物中心建設項目立項符合國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)立項標準，經(jīng)市發(fā)改委、市政府審批建設。湖北

省企業(yè)投資項目備案后開工建設。登記備案項目編碼***6；項目名稱：天門市花椰菜產(chǎn)業(yè)化服務平臺建設；頂目法人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；申報單位經(jīng)濟類型：私營；項目總投資；3800萬元；主要建設內(nèi)容：新建廠房、購置設備。

2008年-2011年天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元，其中企業(yè)自籌2670萬元；銀行貸款1230萬元；中央預算內(nèi)安排項目及投資資金150萬元。

2009年投資600萬元完成征地，取得國有土地使用證。［天國用〔2010〕第2271號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102484；商業(yè)用地；使用權面積37419.23㎡。天國用〔2010〕第2251號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102486；商業(yè)用地；使用權面積11045.72㎡，天國用〔2010〕第2253號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102488；商業(yè)用地；使用權面積8964.53㎡。］投資300萬元用于場地回填、平整、硬化等。

2、2010年9月，建設單位天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，取得中華人民共和國建設工程規(guī)劃許可證，鄂規(guī)工程***號；建字第2010天規(guī)〔工程〕2421號；建設項目冷藏保鮮中心；建設位置天門市張港鎮(zhèn)景峰街大道西；建筑面積5453平方米。建起了5453平方米的蔬菜配送車間廠房。施工單位潛江華泰鋼結構有限

公司經(jīng)投標取得施工資格，2011年3月主體結構建設完成。

3、2011年3月，購置蔬菜凈菜加工預處理生產(chǎn)線4條，車間面積1200平方米。其中分蔬菜收購分級生產(chǎn)線2條，清洗、漂燙、冷卻生產(chǎn)線2條。生產(chǎn)廠商為浙江上虞晨光食品機械有限公司，設備全部為食品專用不銹鋼材料。

4、2011年4月，購置安裝蔬菜精選工作臺36臺（套）及車間恒溫空調(diào)系統(tǒng)、水消毒處理系統(tǒng)、空氣消毒系統(tǒng)，車間面積2400平方米。

5、2010年6月，購置安裝真空包裝機、速凍裝置及配套設備35臺（套），車間面積1500平方米，建設-18℃產(chǎn)品存放庫3500立方米。設備供應商為武漢南極冷氣設備有限公司。

6、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電，通水，綠化，污水處理等項目。

2011年8月底，完成全部設備安裝、綜合調(diào)試，并投入試生產(chǎn)。

（二）考評結論

二0一一年 十 月，公司邀請?zhí)扉T市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、科技、質(zhì)監(jiān)等相關部門負責人和專家，組成驗收考評小組，對天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴規(guī)建設項目進行了現(xiàn)場考評驗收?？荚u小組一致認為：該項目所采技術設備先進，安裝建設嚴謹，工藝流程布局合理，配套設施齊全到位，試車運行可考，基本達到了設計要求。

三、社會經(jīng)濟效益評價

根據(jù)有關專家測算，項目建成后，可新增銷售量40萬噸/年，新增銷售額55000萬元/年，新增稅收700萬元/年。減少蔬菜損耗1000萬元/年，降低流通成本450多萬元/年，新增8000多農(nóng)戶，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人，農(nóng)民增收3600萬元/年。項目的社會效益主要體現(xiàn)在四個方面：

一是滿足市場需求，提供優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生、方便的蔬菜產(chǎn)品。

隨著科技進步和社會發(fā)展，蔬菜消費形成了安全、新鮮、營養(yǎng)、方便的全新格局，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲，解決食品安全已成了當務之急。凈菜能夠滿足蔬菜消費市場對蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)的要求，滿足消費者對食品安全與健康的要求。同時，凈菜的出現(xiàn)為廣大城市居民提供了方便，大大減輕了家務負擔，適應了城市居民快節(jié)奏、高效率的要求。

二是增加蔬菜附加值，提高蔬菜綜合效益。凈菜加工技術的運用，實現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，專家預測可增值1-5倍，大大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益十分突出。凈菜在采收后立即運進車間加工，減少了中間環(huán)節(jié)，從而減少了蔬菜的采后損失，提高了蔬菜的綜合效益，同時有利于蔬菜種植、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化運作的實現(xiàn)，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭，帶動蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)增效，菜農(nóng)增收。

三是減少了城市生活垃圾，改善了環(huán)境。城市生活垃圾中，蔬菜殘余物占相當比例。目前我國的蔬菜基本未進行簡單處理即進入居民家中，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質(zhì)量的20%～40%左右。凈菜進城，可以減少蔬菜垃圾15%，是減少城市生活垃圾產(chǎn)生量的有效途徑之一，對減少環(huán)境污染，改善城市形象等方面具有重要意義。

四是有利于發(fā)展蔬菜出口。蔬菜產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的機械化程度低、勞動強度大。發(fā)達國家如日本、美國等發(fā)達國家由于土地資源限制、勞動力價格高，蔬菜加工成本高，一般都需大量進口蔬菜。為了發(fā)揮天門農(nóng)業(yè)大市的資源優(yōu)勢和現(xiàn)有現(xiàn)有設備技術潛力，利用蔬菜加工制品不受農(nóng)產(chǎn)品進口限制的規(guī)則，下一步我們準備研究開拓國際市場，使天門的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

綜合以上情況，我們研究認為，天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴規(guī)建設項目質(zhì)量高，工藝先進，社會經(jīng)濟效益顯著，幅射帶動能力強，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和國家有關產(chǎn)業(yè)扶持

政策。

二0一一年 十一月 十八日

第三篇：公司項目管理工作總結

公司項目管理工作總結

2009-11-19其它總結

夯實管理基礎

規(guī)范管理程序加強過程監(jiān)控

狠抓項目管理 各位領導、各位同仁：大家好！200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。200X年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。回顧200X年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

200X年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司工作目標，200X年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、200X年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。200X年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，200X年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險。過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已

列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二，督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導有“耐心”

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關，獲得少許經(jīng)濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。200X年項

管部將采取一系列措施，幫助指導項目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。200X年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；200X年項目管理不是一句口號，更不會流于形式，200X年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階。

第四篇：公司項目管理工作總結

項目管理工作總結

（2012年計劃與思路）

各位領導、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點

① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

② 管理基礎薄弱。

③ 管理權限、職責不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。

1、2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合工作目標，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2012年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產(chǎn)進度等結合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓：第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。

第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三、工作指導有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行生產(chǎn)部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實基礎，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

於：2011年12月4日晚?？偨Y報告：李興林

第五篇：IT公司項目管理工作總結

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。

領導更多的與變化有關，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務為起點，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務出需求，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務部門進行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，畢竟對市場和業(yè)務的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的啊??！