第一篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》心得體會

執(zhí)行力就是生命力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會停滯不前。有幸讀到張建華先生的《向解放軍學(xué)習(xí)》，認真閱讀并系統(tǒng)學(xué)習(xí)后受益匪淺，更進一步加深了對偉大組織解放軍的認識和理解。確實，解放軍是中國最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來，克服了無數(shù)艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，鑄就了鋼鐵般的紀律和凝聚力，并最終走向勝利。而張建華先生根據(jù)自身的軍隊管理經(jīng)驗，總結(jié)出解放軍的三大法寶、九大原則也是效率的關(guān)鍵。我們陽江市**供電公司正是要學(xué)習(xí)這種高效率，而效率的根本就是執(zhí)行力！

解放軍在成長歷史中，曾與日軍、美軍、印度軍隊、蘇軍、越軍及以美國為首的聯(lián)合國部隊交戰(zhàn)戰(zhàn)，但從無畏懼，從不退縮；半個多世紀以來，在世界上許多堪稱強大的軍隊面前，中國人民解放軍遇弱則強、遇強則剛。至今，解放軍已成為世界上的強兵之一，這種驚人的效率是每一個解放軍人絕對的高效執(zhí)行力凝聚而成的。反觀企業(yè)，若是每一個員工都有令必行，聽令即動的執(zhí)行力，企業(yè)的強大定是毋庸置疑。

第二篇：讀向解放軍學(xué)習(xí)心得體會

以“缸滿院凈”的標準做好城市管理工作——讀《向解放軍學(xué)習(xí)》的心得體會

近日來，在**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的組織下，我中心給本單位員工人手發(fā)放一本《向解放軍學(xué)習(xí)》。通過認真學(xué)習(xí)此書，結(jié)合我中心工作實際，我們受到最大的啟發(fā)就是要以“缸滿院凈”的標準做好各項城市管理工作。

什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學(xué)習(xí)》中這樣解釋：“當(dāng)時由于北方缺水，農(nóng)村主要靠村中的水井吃水。戰(zhàn)士們?yōu)榉繓|挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛(wèi)生，凡是有部隊住的院落每天都必須打掃。”而部隊群眾干事對軍民關(guān)系的檢查標準就是有沒有“缸滿院凈”。數(shù)百萬軍隊，每天、每月把小事情連續(xù)不斷地做到如此，確是世界軍隊的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復(fù)地做好?！痹诂F(xiàn)代化社會中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關(guān)系的主要方式，但是用這一標準來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認為是十分形象、貼切和恰當(dāng)?shù)?。因此，我們要切實做到以下五個方面，以達到“缸滿院凈”的要求，推動我鎮(zhèn)城市管理工作邁上新臺階，為建設(shè)“宜居**”作出積極的貢獻。

一、明確責(zé)任，提高效率

城管工作千頭萬緒，要將工作任務(wù)進行量化細化，落實具體的責(zé)任人，明確每名城管工作人員的職責(zé)，強化責(zé)任意識，建立一支高效、務(wù)實的城管隊伍，提高工作效率和城市管理水平，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)鎮(zhèn)、村、組三級共同重視環(huán)境衛(wèi)生，齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。解放軍在每次發(fā)起戰(zhàn)役前，事先都要經(jīng)過精心的部署，擔(dān)任主攻、助攻、預(yù)備隊和打援的部隊分工都非常明確，各個部隊認真履行自已的職責(zé)，不惜一切代價完成戰(zhàn)斗任務(wù)，從而保障整個戰(zhàn)役取得最終勝利。我們在開展城管工作時，也一定要明確各自的工作任務(wù)，為著既定的目標努力奮斗，才能切實做好我鎮(zhèn)城市管理工作。

二、健全制度，規(guī)范管理

解放軍在軍隊管理上，主要依據(jù)三本條令：《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》和《紀律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調(diào)一致的基礎(chǔ)。在部隊，無論訓(xùn)練執(zhí)勤的時間多么緊張，都要安排專門的課時學(xué)習(xí)這三本條令，要求每名官兵能夠?qū)l令熟背在心，時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規(guī)定為準繩，并組織對學(xué)習(xí)情況進行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據(jù)之一。我們在平時的城市管理工作當(dāng)中，也制定過不少制度，但是制度的學(xué)習(xí)抓得不夠，落實制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經(jīng)建立了部分城市管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，進一步健全和完善有關(guān)城管規(guī)章制度，并狠抓制度落實，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、正?；?、制度化，保障各項工作順利開展。

三、不怕困難，敢打硬仗

劉伯承元帥曾經(jīng)講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關(guān)系?！翱泄穷^”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。解放軍之所以經(jīng)常打勝利，是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮(zhèn)的城管工作，接下來也還有幾場硬仗要打，我們一定要不怕困難，堅持不懈，迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質(zhì)量。針對目前我鎮(zhèn)城市保潔質(zhì)量不高，環(huán)衛(wèi)管理機制滯后的情況，我中心決心要攻破城市保潔這道難關(guān)。要達到標本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市場化，引進先進管理經(jīng)驗，形成市場、專業(yè)、監(jiān)理配套作業(yè)機制，提升城市管理工作效率，提高城市保潔質(zhì)量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案，組織工作人員，集中精力，對城市“六亂”現(xiàn)象開展專項整治行動，不達目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環(huán)衛(wèi)意識。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進行大力宣傳和推廣，努力提高人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識，發(fā)動全民參與整治環(huán)境衛(wèi)生，美化、凈化城鎮(zhèn)環(huán)境，共建美好幸福家園。

四、循序漸進，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日難，貴在堅持。要將問題一個一個地解決，工作一項一項落實，標準一條一條達標，循序漸進，積小勝為大勝，使我鎮(zhèn)的城市管理日臻完善。加大資金投入，提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施檔次，在中心區(qū)建立壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，提高垃圾清運效率。進一步落實“五有”新村建設(shè)，高標準建設(shè)公廁，方便人民群眾。推進道路硬底化建設(shè)，提高道路硬底化率。逐漸創(chuàng)造條件，購買機械清掃車清掃全鎮(zhèn)的主干道路。完善果皮箱的設(shè)置，使果皮箱普及全鎮(zhèn)主、次干道。加強綠化、美化建設(shè)，提高綠化覆蓋率，提升綠化檔次，努力打造精品工程、亮點工程，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)打下堅實的基礎(chǔ)。

五、加強督導(dǎo)，鞏固成果

解放軍管理軍隊，檢查是重要的一種方法。

第三篇：讀向解放軍學(xué)習(xí)心得體會

以“缸滿院凈”的標準做好城市管理工作——讀《向解放軍學(xué)習(xí)》的心得體會

近日來，在**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的組織下，我中心給本單位員工人手發(fā)放一本《向解放軍學(xué)習(xí)》。通過認真學(xué)習(xí)此書，結(jié)合我中心工作實際，我們受到最大的啟發(fā)就是要以“缸滿院凈”的標準做好各項城市管理工作。

什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學(xué)習(xí)》中這樣

解釋：“當(dāng)時由于北方缺水，農(nóng)村主要靠村中的水井吃水。戰(zhàn)士們?yōu)榉繓|挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛(wèi)生，凡是有部隊住的院落每天都必須打掃?！倍筷犎罕姼墒聦娒耜P(guān)系的檢查標準就是有沒有“缸滿院凈”。數(shù)百萬軍隊，每天、每月把小事情連續(xù)不斷地做到如此，確是世界軍隊的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復(fù)地做好?！痹诂F(xiàn)代化社會中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關(guān)系的主要方式，但是用這一標準來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認為是十分形象、貼切和恰當(dāng)?shù)?。因此，我們要切實做到以下五個方面，以達到“缸滿院凈”的要求，推動我鎮(zhèn)城市管理工作邁上新臺階，為建設(shè)“宜居**”作出積極的貢獻。

一、明確責(zé)任，提高效率

城管工作千頭萬緒，要將工作任務(wù)進行量化細化，落實具體的責(zé)任人，明確每名城管工作人員的職責(zé)，強化責(zé)任意識，建立一支高效、務(wù)實的城管隊伍，提高工作效率和城市管理水平，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)鎮(zhèn)、村、組三級共同重視環(huán)境衛(wèi)生，齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。解放軍在每次發(fā)起戰(zhàn)役前，事先都要經(jīng)過精心的部署，擔(dān)任主攻、助攻、預(yù)備隊和打援的部隊分工都非常明確，各個部隊認真履行自已的職責(zé)，不惜一切代價完成戰(zhàn)斗任務(wù)，從而保障整個戰(zhàn)役取得最終勝利。我們在開展城管工作時，也一定要明確各自的工作任務(wù)，為著既定的目標努力奮斗，才能切實做好我鎮(zhèn)城市管理工作。

二、健全制度，規(guī)范管理

解放軍在軍隊管理上，主要依據(jù)三本條令：《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》和《紀律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調(diào)一致的基礎(chǔ)。在部隊，無論訓(xùn)練執(zhí)勤的時間多么緊張，都要安排專門的課時學(xué)習(xí)這三本條令，要求每名官兵能夠?qū)l令熟背在心，時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規(guī)定為準繩，并組織對學(xué)習(xí)情況進行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據(jù)之一。我們在平時的城市管理工作當(dāng)中，也制定過不少制度，但是制度的學(xué)習(xí)抓得不夠，落實制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經(jīng)建立了部分城市管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，進一步健全和完善有關(guān)城管規(guī)章制度，并狠抓制度落實，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、正?；⒅贫然?，保障各項工作順利開展。

三、不怕困難，敢打硬仗

劉伯承元帥曾經(jīng)講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關(guān)系?！翱泄穷^”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。解放軍之所以經(jīng)常打勝利，是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮(zhèn)的城管工作，接下來也還有幾場硬仗要打，我們一定要不怕困難，堅持不懈，迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質(zhì)量。針對目前我鎮(zhèn)城市保潔質(zhì)量不高，環(huán)衛(wèi)管理機制滯后的情況，我中心決心要攻破城市保潔這道難關(guān)。要達到標本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市場化，引進先進管理經(jīng)驗，形成市場、專業(yè)、監(jiān)理配套作業(yè)機制，提升城市管理工作效率，提高城市保潔質(zhì)量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案，組織工作人員，集中精力，對城市“六亂”現(xiàn)象開展專項整治行動，不達目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環(huán)衛(wèi)意識。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進行大力宣傳和推廣，努力提高人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識，發(fā)動全民參與整治環(huán)境衛(wèi)生，美化、凈化城鎮(zhèn)環(huán)境，共建美好幸福家園。

四、循序漸進，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日難，貴在堅持。要將問題一個一個地解決，工作一項一項落實，標準一條一條達標，循序漸進，積小勝為大勝，使我鎮(zhèn)的城市管理日臻完善。加大資金投入，提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施檔次，在中心區(qū)建立壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，提高垃圾清運效率。進一步落實“五有”新村建設(shè)，高標準建設(shè)公廁，方便人民群眾。推進道路硬底化建設(shè)，提高道路硬底化率。逐漸創(chuàng)造條件，購買機械清掃車清掃全鎮(zhèn)的主干道路。完善果皮箱的設(shè)置，使果皮箱普及全鎮(zhèn)主、次干道。加強綠化、美化建設(shè)，提高綠化覆蓋率，提升綠化檔次，努力打造精品工程、亮點工程，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)打下堅實的基礎(chǔ)。

五、加強督導(dǎo)，鞏固成果

解放軍管理軍隊，檢查是重要的一種方法。部隊首長經(jīng)?！?/p>

下部隊”，檢查基層部隊的政治教育、軍事訓(xùn)練和執(zhí)勤情況，了解部隊存在的問題和困難，及時加以處理和解決，通過檢查督促，不斷完善自身，使解放軍成為最有效率的組織。我中心在今后的工作中，將切實加強對市容環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促，建立督導(dǎo)工作責(zé)任制度，分為四個督導(dǎo)小組，對各村（社區(qū)）的環(huán)境衛(wèi)生工作進行跟蹤督促，全面掌握工作開展情況，加大監(jiān)督檢查工

作力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，認真落實解決措施。繼續(xù)實行環(huán)境衛(wèi)生工作每月檢查打分評比，并將結(jié)果進行通報，對衛(wèi)生死角和“臟亂差”現(xiàn)象設(shè)立市容曝光臺予以曝光，要求屬地單位限期整改，切實從突擊整頓轉(zhuǎn)向做好日常城管工作，如解放軍在駐地做到“缸滿院凈”一樣，為我鎮(zhèn)廣大人民群眾提供一個干凈、整潔、舒適和亮麗的城市環(huán)境，提升城市形象，推動經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型，建設(shè)富強和諧新**。

第四篇：讀“向解放軍學(xué)習(xí)”一書心得體會

提倡“狼性”精神干好本職工作

在“向解放軍學(xué)習(xí)”一書第一章第四節(jié)中談到了華為的“狼性”精神。華為是我國電信行業(yè)的排頭兵，目前在包括歐美在內(nèi)的所有相關(guān)企業(yè)中，華為的設(shè)備和技術(shù)都是最好的，如果沒有華為，中國電信革命的完成要晚好多年，更不能領(lǐng)先于世界。

華為在與世界各國巨頭的競爭中，提倡“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神，從創(chuàng)建初期的饑寒交迫，等米下鍋的艱難困苦中奮起，終成世界領(lǐng)先。華為參與的競爭與我公司面對國際國內(nèi)競爭環(huán)境基本相同，它們采取的管理方式，管理手段，管理理念，特別是“狼性”精神更值得我們學(xué)習(xí)。在我們公司應(yīng)該大力提倡“狼性”精神。

“狼性”精神的第一點是“忠誠”。應(yīng)該說目前公司大多數(shù)員工對峨鐵是“忠誠”的。但我覺得應(yīng)該讓“忠誠”表現(xiàn)得更加充分，更加生動更好。首先峨鐵面對了眾多的私人、合資等性質(zhì)不一樣的鐵合金廠，由于它們的公司環(huán)境、條件、待遇可能確比峨鐵好，對峨鐵人有吸引力，面對這種情況，公司應(yīng)該強調(diào)“忠誠”，強調(diào)在任何情況下與峨鐵同生死、共命運，把“忠誠”變成行動，在行動中表現(xiàn)“忠誠”。另外，“忠誠”還應(yīng)該表現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任上，領(lǐng)導(dǎo)人員是凡人不是神仙，不可能絕對完美，毫無不足，但他們既然能成長為領(lǐng)導(dǎo)，自然有眾多的優(yōu)點積于一身，并且領(lǐng)導(dǎo)班子是代表峨鐵在經(jīng)營和管理，因此對領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該“忠誠”。對峨鐵的“忠誠”應(yīng)該體現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任上，讓“忠誠”在平時接受指令和服從指令時充分體現(xiàn)。還有，對峨鐵的“忠誠”應(yīng)該表現(xiàn)在對峨鐵資源的保護上，特別是應(yīng)該體現(xiàn)在對峨鐵技術(shù)資源的保護上，不能出賣峨鐵的技術(shù)、資料，特別是圖紙。將對峨鐵的“忠誠”體現(xiàn)在對利益的取舍上。

“狼性”精神的第二點是“勇敢”。峨鐵不是軍隊，不需要象軍人那樣沖殺。但是企業(yè)的競爭仍是十分殘酷的，占領(lǐng)市場、搶奪資源等，就象解放軍占領(lǐng)高地，搶奪有利地形，有利環(huán)境一樣。解放軍提倡的是勇敢，勇者可勝。對企業(yè)競爭一樣只有勇者可勝。勇于面對困難，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)自我，勇于超越昨天，勇于追求卓越，才會永遠立于不敗之地。將這種勇敢精神落實到每位員工的崗位上，就要求員工要勇于接受指令，勇敢擔(dān)起責(zé)任，勇敢戰(zhàn)勝困難，永遠不要滿足現(xiàn)狀，勇于超越自我，要有不達目的不罷休的精神，徹徹底底，漂漂亮亮完成上級下達的指令。要將“勇敢”時時事事表現(xiàn)在崗位工作中?！袄切浴本竦牡谌c是“服從”。軍隊講究軍令如山，命令就是命令！只有“服從”。沖鋒號一響，只能前沖不準后退，可以說在軍人中，服從是體現(xiàn)得最充分的。正因為有了服從，軍隊才有了超出一般的戰(zhàn)斗力。峨鐵也必須提倡“服從”，而且應(yīng)該將“服從”體現(xiàn)在管理工作中。峨鐵是國有企業(yè)，是一個組織，不管是黨務(wù)，還是行政指令必須要暢通無阻。要讓每一位員工知道，在企業(yè)中服從上級就是服從組織，服從上級就是服從制度。服從組織就是跟著組織“走”，跟著上級“走”，中干服從公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，工長服從中干，班長服從工長，組員服從班長。任何級間指令都應(yīng)該首先服從。在服從中完善，在服從中修正，在服從中完成。只有在企業(yè)中形成下級的“天職”是服從上級指令，管理才真正有效。

“狼性”精神的第四點是“完成”。軍隊的最終目的是完成任務(wù)，打出勝仗。企業(yè)管理的終極目的是“完成”，是對每級指令，每項指令的最終完成。只有完成指令才是硬道理。實際上每位員工每天在崗位上都在實施上級下達的指令，不同的指令具有不同的難度，同一個指令，不同的員工實施難度不同。指令本身是必須的，其完成程度、質(zhì)量、進度與完成者相關(guān)。企業(yè)追求的是每一項指

令實施的完美，追求的是最大利潤。體現(xiàn)在指令上就是完成程度要更好，可盈的項目必須盈夠，必虧的項目盡可能少虧。因此員工個人的素質(zhì)最關(guān)鍵，企業(yè)需要的是能獨立完成崗位工作的員工，特別是需要在創(chuàng)新過程中完成崗位工作的員工。要在企業(yè)中大張旗鼓地宣傳完成任務(wù)是聘用的基本條件，追求更好的完成結(jié)果，追求更高的完成目標才能成為員工中的MPV。

峨鐵應(yīng)該號召全體員工向解放軍學(xué)習(xí)，鼓勵員工都成為一匹“狼”，用“狼性” 精神要求員工，在峨鐵的大地上到處狼聲遍地、狼性博發(fā)。

設(shè)備制造公司余虎彪

2012年11月20日

第五篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

文章標題：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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一流企業(yè)需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠大的目標，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的！而我們所在的這個團隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實現(xiàn)的目標去追求去奉獻。那么，我們就一定能在確保機組安全穩(wěn)定運行、創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀律的問題。紀律是團隊建設(shè)的靈魂！什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀律，這都是紀律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴肅工作紀律的一項重要決定。在深航，紀律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀