4篇安全生產(chǎn)月主題征文
半月前,帶著兒子去蕪湖,在火車上,座位對面坐著一對父女,小男孩大約只有三四歲。中午時分,父親剛剛打好一杯開水,但小男孩好像不舒服,在父親的懷里扭來扭去,當(dāng)時我很擔(dān)心小男孩會不會碰到茶杯,很想去提醒他們一下,但卻猶豫了,總怕別人說自己多管閑事……
忽然,“哇”的一聲,小男孩大哭起來。原來,茶杯打翻全都灑燙在他的腿上,盡管天冷穿的不少,但孩子細嫩的皮膚仍紅腫了一大片。雖然只是皮外傷,但我的心情卻難以平靜,假如我剛才能提醒他們一下,最起碼不會發(fā)生這樣的后果吧?
于是聯(lián)想到我們的安全生產(chǎn)中,也經(jīng)常會遇到相似的情形。工作中,我們往往會忽視別人的所作所為,覺得只要管好自己的分內(nèi)事就行了。別人有違章行為,總覺得不好意思去提醒,怕別人說自己多管閑事。有了這種想法,看到有人違反安全操作規(guī)程就睜一只眼,閉一只眼,只要獨善其身要求好自己就行了。不聞不問,或者聽之任之,或者視而不見,或者不聲不吭,或者見慣不怪,充當(dāng)了老好人?!袄虾萌恕眰兇蠖嘞胫岸嘁皇虏蝗缟僖皇隆薄ⅰ皠e人的事由領(lǐng)導(dǎo)管,咱們都是平頭老百姓,何必瞎操心,多管閑事”、“天天在一塊工作,低頭不見抬頭見,何必得罪人呢?”為自己充當(dāng)“老好人”找到了“充足”的借口。其實,這是一種十分危險的現(xiàn)象?!袄虾萌恕钡默F(xiàn)象,說到底,是一種自私自利思想在作祟,是一種不負責(zé)任的表現(xiàn),是對他人生命、對企業(yè)安全生產(chǎn)的漠視,是“各人自掃門前雪,休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。
安全生產(chǎn)是確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益和促進生產(chǎn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的唯一保證。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,到處都需要團隊的合作?,F(xiàn)場動火作業(yè)時要有人進行監(jiān)護、處理異常情況時要有中控看數(shù)據(jù),現(xiàn)場進行處置,多人的配合才能達到最好的效果。安全生產(chǎn)好比一臺正常運轉(zhuǎn)的機器,我們每位員工就是一顆顆螺絲,不能有絲毫的松動。敢于制止違章、認真負責(zé)才能營造一個“人人重視安全”、“個個關(guān)注安全”、“人人管安全”的良好工作氛圍和環(huán)境,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,依靠全員,動員全員,扎實做好安全生產(chǎn)各項工作。我們要克服“各掃門前雪”的心理,既要管好自己也要提醒他人,從點滴做起,嚴(yán)格要求,工作中立足本職、一絲不茍,從而能實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。
安全生產(chǎn)月主題征文
摘要:安全事宜,小則關(guān)己,大則系國。安全管理是企業(yè)和單位賴以生存和健康發(fā)展的管理保障,安全隱患是高懸于健康和平安之頂?shù)匿J利之刃。唯有加強安全管理,強化安全意識;才能消除安全隱患,防止安全事故。這對于任何個人和集體管理,都是工作中的重中之重。
關(guān)鍵詞:安全;野外作業(yè);制度建設(shè)
作為全省一流的物化探專業(yè)地質(zhì)單位,我隊有著艱苦奮斗和吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)。尤其在生產(chǎn)管理過程中,堅決強調(diào)始終把安全放在首位。
近年來,全國地質(zhì)工作,特別是野外一線各類安全事故頻發(fā),對行業(yè)和社會造成了一定的影響。地質(zhì)工作須長期深入深山之中,不論西北不毛之地,還是南嶺茂林叢野,各種危險始終伴隨著地質(zhì)隊員。
野外工作稍不留神,就有可能受傷:輕則皮肉流血,重則危及生命。野外環(huán)境本身就充滿著難于確定的風(fēng)險,包括:有毒昆蟲、各種蛇類,甚至深水?dāng)嘌?;還有人為設(shè)置的捕獵裝置。有時,不便的交通、極端的天氣,也都是誘發(fā)安全事故的重要因素。
個人安全決定集體安全,個人背后牽系著父母、愛人、子女不同的掛念,影響著眾多群體的幸福和心緒。作為一個負責(zé)任的集體和單位,時刻關(guān)心每一個人的安全,安全事無大小。
如何避免安全事故發(fā)生,是國家和各級組織的第一要務(wù),也無不時刻敲響警鐘,提醒安全生產(chǎn)和管理。作為一名長期從事野外工作的地質(zhì)工作者,對此深有認識:不論大隊,還是各級二級實體都應(yīng)健全安全管理體制、完善安全管理制度、建立安全生產(chǎn)文化,做到單位心系職工安全,職工對單位安全負責(zé),實行專人負責(zé),不定時巡檢,落實安全責(zé)任制度,切實做到安全生產(chǎn)和經(jīng)營。務(wù)必貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,各級部門領(lǐng)導(dǎo)堅持管生產(chǎn)必須抓安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。培養(yǎng)安全責(zé)任感,做到“擔(dān)事不怕事”,弘揚一種“敢擔(dān)當(dāng)、不怕事、敢于擔(dān)責(zé)”的精神,實行安全生產(chǎn)考核,落實考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施和責(zé)任追究制度,并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)考核。
積極開展安全教育;強化主體安全意識,是規(guī)避安全事故發(fā)生的重要手段。安全責(zé)任重于泰山,安全關(guān)系自身集體,從個人要時刻樹立安全意識,不僅對他人負責(zé),更是對自身和家庭的一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn),培訓(xùn)場所不局限室內(nèi),野外現(xiàn)場教學(xué)更是關(guān)鍵。
開展多種形式的教育活動:不局限僅僅觀看事故影像,還應(yīng)組織安全事故演練。單位和各級實體部門應(yīng)將安全教育作為常務(wù)工作,點滴教育,時間久了易形成一種良好的主動安全生產(chǎn)的氛圍,引導(dǎo)職工養(yǎng)成一種優(yōu)良的安全生產(chǎn)習(xí)慣,從而達到安全教育植根于所有人的內(nèi)心,時刻不敢絲毫放松,做到人人心中安全警鐘長鳴,這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和避免安全事故的最好局面。
理順各種安保關(guān)系:制度與教育是內(nèi)在關(guān)鍵,設(shè)備和配置是具體保障。作為必須深入野外一線作業(yè),野外工作人員翻山越嶺,趟河過水不可避免,偶遇蛇蟲叮咬,中暑受傷,極端天氣也屬正常。避免工作過程因裝備和配置不全而引發(fā)安全事故,單位應(yīng)主動關(guān)心職工,同時鼓勵各級實體配齊備全應(yīng)急藥品,戶外生產(chǎn)的衣裝鞋帽,加強個人用具防護,做到生產(chǎn)的同時,保證職工的生命安全。
堅持安保措施常態(tài)化:重點區(qū)域的安全隱患排查、整改、治理必須常態(tài)化,做到“無事防有事”,防患于未然;安全事故存在偶然性,但安全事故的偶然性反映出必然的結(jié)果;單位應(yīng)根據(jù)實際情況對生產(chǎn)安全進行階段性隱患自查自糾,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,能立即整改的必須立即整改到位,難以整改到位的必須做到責(zé)任到人、措施到位、限期整改,并建立檔案,跟蹤督辦。在全面檢查的基礎(chǔ)上,還要加強隨機檢查、重點抽查、跟蹤檢查,做到不漏一處隱患,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的突出問題,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故。
時刻應(yīng)對突發(fā)事故:安全事故發(fā)生,現(xiàn)場人員應(yīng)做到冷靜應(yīng)對,高效處理,合理規(guī)范各類申報程序,服從安排,做到人生安全第一位,爭取事故最小化,減輕各類損失。單位和各級部門應(yīng)全面細致了解事故,做到不慌不亂,科學(xué)指揮,爭取第一時間趕赴現(xiàn)場。單位應(yīng)積極主動地妥善處理善后事宜,并宣傳教育,引以為戒,切勿再犯;還應(yīng)及時了解并掌握相關(guān)人員心理狀況。安全不僅包括生命安全,還包括心理安全。
安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有生命,就等于失去一切,就無從談起安全。安全,要從小做起,未雨綢繆,防患于未然。防止安全事故,應(yīng)從源頭抓起,將事故消除于萌芽狀態(tài)。
總之,只要認真做好安全工作,利用科學(xué)的管理方法,增強預(yù)防事故的主動性及有效性,清楚地認識到凡是有作業(yè)就會有危險點存在,認真分析,并落實危險點的安全措施,糾正并克服安全工作中的形式主義,以求真務(wù)實的精神,扎實的作風(fēng),深入細致地搞好安全生產(chǎn)工作,將危險點消滅在萌芽狀態(tài),就可避免事故的發(fā)生。安全工作是一項長期而復(fù)雜的工作,必須常抓不懈、警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)月主題征文
有人做過一個實驗,把青蛙放到一鍋熱水中,那青蛙遇到劇烈的變化,就會立即跳出來,反應(yīng)很快。但是把青蛙放到冷水中去,慢慢給水加溫,你會發(fā)現(xiàn)青蛙剛開始會很舒適地在水里游來游去。鍋里的水溫度在慢慢地上升,它毫不察覺,仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70~80度時,它覺得有威脅,想跳出來,可是已經(jīng)來不及了。因為它的腿不聽使喚,再也跳不起來,最后只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。
青蛙效應(yīng)給我們帶來的啟示:第一,大環(huán)境的改變能決定我們的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的,我們必須時時注意,多學(xué)習(xí),多警醒,并歡迎改變,才不至于太遲。第二,太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習(xí)慣的生活方式,也許就是你最危險的生活方式。不斷創(chuàng)新,打破舊有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。第三,要能覺察到趨勢的小改變,就必須“停下來”從不同角度來思考,而學(xué)習(xí)是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。
“青蛙效應(yīng)”有一個漸進的過程,體現(xiàn)“事故背后有征兆,征兆背后有苗頭”,在這個過程中,若能時刻提高警惕,超前思考,把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前,就能最大限度地避免事故的發(fā)生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上,安全隱患就難以根除,螻蟻還會毀千里之堤,安全的思想與行為和諧統(tǒng)一就是一句空話。
企業(yè)管理過程中,危險隨時存在于所有人的身邊顯而易見,一旦疏忽誰都有可能受其傷害。實現(xiàn)一個全民均遠離事故的社會,也就是零事故社會是全體人民的共同心愿。建設(shè)零事故社會,需要全體員工從各自單位做起,為了它的實現(xiàn)而參與相關(guān)的活動。也許是在工作單位,也許是在學(xué)校、地區(qū)或家庭,為了避免遭遇事故,需要迅速察覺身邊存在的危險。人們最為痛徹地思考安全問題,是身邊人員遭遇事故。因此,學(xué)習(xí)安全的最好場所就是單位。首先一項重要的活動是我們每個人從身邊發(fā)生的事故中了解危險,知道應(yīng)該怎樣做才能避免事故再次發(fā)生。這樣樹立起來的安全意識在考慮其他單位的安全問題時也會發(fā)揮出作用。因為,不論是哪個單位存在的危險,其引發(fā)的事故后果以及處置危險方法都是一樣。但人們?nèi)绻荒軜淞踩庾R,對于其他單位的安全,也很難認真地進行考慮。戰(zhàn)國時期,趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書,軍事戰(zhàn)略成竹在胸,與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲,自以為天下無敵。
“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始,天下的難事必定從容易的事做起。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略,而沒有嚴(yán)格、認真的細節(jié)執(zhí)行,再英明的決策,也是難以成為現(xiàn)實?!疤┥讲痪芗毴?,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深?!彼裕蠖Y不辭小讓,細節(jié)決定成敗??梢院敛豢鐝埖卣f,現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到了細節(jié)致勝的時代?!凹毠?jié)決定成敗”的理念,已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中,任何細節(jié)上的失誤,都有可能導(dǎo)致過錯的發(fā)生。只有從細節(jié)抓起,將問題消滅在萌芽狀態(tài),才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節(jié)包括曾經(jīng)給工作造成失誤、過錯的具體細節(jié)。前車之鑒,后事之師,不僅不能遺忘,而且應(yīng)該作為一面鏡子,時時提醒自己要舉一反三,把工作做實、做細、做得更好,避免類似問題的發(fā)生。
“要想讓時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運行”。這句話說明了細節(jié)管理的重要性。只注重大的方面,而忽視小的細節(jié),放任的最后結(jié)果是“千里之堤,潰于蟻穴”,海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國際品牌,其企業(yè)管理從未放棄過小的細節(jié)——細致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進全員、全面、全過程之中,就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細節(jié)”,恪守“不怕一萬,就怕萬一”的告誡,防止“千里之堤,潰于蟻穴”的惡果?!凹毠?jié)”越是在基層,越是在具體操作中,越得舉輕若重,不放過任何細枝末節(jié),不存有絲毫僥幸心理,形成“安全無小事,細節(jié)是大事”的風(fēng)氣,這是實現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。
在安全管理方面,各項規(guī)章制度建立后,要切實強化安全責(zé)任,加大安全培訓(xùn)力度,真正做到“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處要安全”。一是采取集中授課、事故分析會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度,使安全觀念深入人心,提高職工的安全防范能力。二是全面落實安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,與全體職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,使安全責(zé)任“橫到邊,縱到底”,把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責(zé)任的落實情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,以激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動性。
寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理過程中,重視細節(jié)、關(guān)注細節(jié),因而,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。作為員,我們要認識到,安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的,只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位,才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ),大是框架;小是環(huán)節(jié),大是鏈條,沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細上加細,決不放過一個漏洞。只有這樣,企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證?!扒会阈健保饧词孪炔扇〈胧?,防患于未然。應(yīng)該說,上述故事中“灶家”的火災(zāi),完全能夠避免,因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識,在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告,很可能避免火災(zāi),也用不著眾人相救了。這里,誰的功勞大是一目了然的。
抓好安全生產(chǎn)管理,必須清楚地認識到,安全理念好似大海里的一滴水,它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平;安全管理的細節(jié)是鞋里的一粒細砂,會讓你在攀爬安全生產(chǎn)高峰時疲憊不堪。成也細節(jié),敗也細節(jié),關(guān)注細節(jié)、完美執(zhí)行是我們追求的一種精神、習(xí)慣、作風(fēng)和境界,對企業(yè)和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌,性格和習(xí)慣中的粗糙也是人生的大忌,更是妨害成功的重要因素。要改變不良習(xí)性,必須以“簡單的事情干好了就是不簡單”的職業(yè)精神認識工作的意義,以“我要安全”的意識承擔(dān)起安全責(zé)任,以求真務(wù)實的作風(fēng)狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功確?;A(chǔ)管理工作做到位,以“安全就是最大效益”思維方式養(yǎng)成注重細節(jié)的習(xí)慣。
古人云:“明者見于未萌,智者避危于無形,禍固多藏于隱微,而發(fā)于人之所忽者也?!边@句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為,抓好安全工作應(yīng)注重細節(jié),在精細化管理上狠下工夫,從而提高全員安全防范意識,形成“事事有人管、事事有人抓,全員參與、齊抓共管”的良好局面。
落實好安全規(guī)定,各單位應(yīng)結(jié)合實際,從細節(jié)入手,分不同時段、不同側(cè)面、不同形式,有重點、有選擇、有目的地進行安全培訓(xùn),加強安全管理,切實增強員工的安全防范意識,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
安全生產(chǎn)月主題征文
安全沒有星期天安全為天、生命至上。安全是煤礦生產(chǎn)的生命線,沒有安全保障,一切都是徒勞無益的。當(dāng)前,常態(tài)化防疫形勢下和煤炭經(jīng)營壓力之下的安全管理形勢更為嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)也更大。安全沒有松松勁、歇歇腳,安全永遠要緊緊弦,加把勁,再加把勁。安全沒有星期天,安全沒有節(jié)假日,安全永遠在路上。思想麻痹是最大的安全隱患。加強安全宣傳教育是增強職工安全意識的重要手段,要利用安全例會、安全座談會、事故分析會、班前班后會、圓班會等方式,加強礦、井、隊、班組安全教育,宣傳上級安全要求、安全措施,查找安全不足,針對性改進;要開展安全政策宣講、安全形勢任務(wù)分析,少改安全任務(wù)目標(biāo),多改安全方法措施,增加措施辦法的具體性、針對性和可操作性,提高職工安全生產(chǎn)的積極性。要建立健全各類安全管理制度,以嚴(yán)明的制度界定安全職責(zé);以強有力的措施,層層傳遞安全壓力,形成各層次全員抓安全的態(tài)勢。安全管理是系統(tǒng)工程,是一個閉合循環(huán)往復(fù)的過程,像鏈條上的每一節(jié)鏈子,每一環(huán)都不能有問題。安全,需要管理人員的高度重視,需要每一個職工的努力付出?,F(xiàn)場安全行為很重要,要加強現(xiàn)場安全管理,規(guī)范現(xiàn)場安全行為。要采取事故隱患排查組長負責(zé)制,分組分段、分區(qū)分片查隱患,杜絕重復(fù)問題隱患出現(xiàn),要加強安全生產(chǎn)整治、整改,嚴(yán)細節(jié),重環(huán)節(jié)、抓全過程,加大“三違”整治力度,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),牢守安全底線,實行安全問責(zé)、安全績效考核管理,促進隱患問題的整改,總之要統(tǒng)籌力量,嚴(yán)明職責(zé)抓好安全管理,確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全工作永遠在路上,安全沒有星期天,安全沒有節(jié)假日,安全管理要嚴(yán)在經(jīng)常,抓在日常。