第一篇：在2021年招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

在2021年招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

今天這次會議，是縣委、縣政府決定召開的一次非常重要的會議。主要任務(wù)是，對去年招商引資和營商環(huán)境工作進行梳理總結(jié)，對下步工作進行安排部署。

剛才，田順凱局長、劉振力主任對相關(guān)情況進行了通報，張福增常務(wù)副縣長、楊洪偉副縣長宣讀了兩個方案，5家單位作了表態(tài)發(fā)言。特別是文志書記從四個方面講了重要意見，對招商引資、營商環(huán)境工作進行了全面、細致的安排部署，高屋建瓴，契合實際，大家一定要認真領(lǐng)會，抓好落實。就落實好本次會議精神，再強調(diào)四點意見：

一要吃透縣情。深刻認識灤南的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，既要了解灤南有什么，還要知道灤南缺什么，進而找準目標定位，明確主攻方向，有針對性地對接招商。比如，去年以來，我們依托馬城鐵礦資源，規(guī)劃建設(shè)了礦業(yè)經(jīng)濟循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園，引進了昱邦新型建材項目，并與河鋼礦集團、京唐鐵路公司、中鐵十四局房橋公司洽談項目，用生態(tài)鏈思維做活產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源利用、變廢為寶。灤南作為農(nóng)業(yè)大縣，作物秸稈、畜禽糞污、雞毛等廢棄物體量很大，我們依托中科院的技術(shù)實施雞毛深加工項目，引入中節(jié)能集團實施生物資源綜合利用項目，就是要徹底解決環(huán)境污染問題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高農(nóng)業(yè)附加值。舉這兩個事例，就是要告訴大家，招商工作必須堅持系統(tǒng)思維，立足縣情現(xiàn)狀，有的放矢，事半功倍。

二要吃透政策。加強對現(xiàn)行政策、最新政策的學習研究，尤其對涉及土地、規(guī)劃、金融、審批等方面的新政策、新變化，要及時跟進學習，系統(tǒng)精準把握，確保依法依規(guī)、依法行政。同時，要善于創(chuàng)新思維，圍繞制約發(fā)展的瓶頸問題，用足用好現(xiàn)行的政策依據(jù)，在堅持法治的大框架下，積極探索和研究靈活的合作模式、商業(yè)模式、運作模式，解決遺留問題，提高工作效率，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

三要借勢借力。當前，尤其要搶抓國家加快和增加政府地方債券的難得機遇，積極謀劃、包裝和儲備項目，爭取上級支持，破解發(fā)展難題。近日，福增副縣長帶領(lǐng)各部門多次研究，我也每周調(diào)度，申報和儲備了一批項目，還要繼續(xù)加大力度。要用產(chǎn)業(yè)化的思維方式，撬動完善園區(qū)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。比如，在開發(fā)區(qū)謀劃了高新技術(shù)企業(yè)加速器、創(chuàng)業(yè)孵化器等項目，可借力盤活閑置資源，助力企業(yè)發(fā)展；在宋道口謀劃的鋼鍬產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施改造提升項目，可借力對縣城到宋道口的唐港路兩側(cè)環(huán)境進行徹底整治，包括硬化、綠化、美化和建筑立面改造；謀劃的車輛服務(wù)行業(yè)規(guī)范整治項目，可以有效改善城區(qū)重要路口的環(huán)境；正在推進的“全域治水、清水潤城”項目，借力以市代縣的資金，可解決地下水涵養(yǎng)、路網(wǎng)橋閘涵、鎮(zhèn)域聯(lián)通等問題，用最低成本，打造良好的自然環(huán)境、人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境，這些都是最好的營商環(huán)境。

四要開拓思路。去年，招商情況不是很理想，個別經(jīng)濟指標也出現(xiàn)不同程度下滑。今年，受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟發(fā)展壓力更大，尤其我縣還面臨著華西、榮程兩家鋼鐵企業(yè)退城搬遷，稅收和就業(yè)壓力倍增，如何盡快形成產(chǎn)業(yè)替代、就業(yè)替代和稅收替代，實現(xiàn)無縫銜接、平穩(wěn)過渡，是我們必須面對的重大課題。我們深化開發(fā)區(qū)人事和薪酬制度改革，制定出臺項目引進者獎勵辦法，都是為了招商、為了發(fā)展，務(wù)必嚴格兌現(xiàn)，誠信是最好的環(huán)境。在此，對行政審批局、自然資源和規(guī)劃局提出表揚，他們在債券項目審批、土地組卷報批等工作中，敢于擔當，積極作為，為發(fā)展爭取了時間、留出了空間，各單位都要向他們看齊、跟他們學習。下步工作中，不要強調(diào)困難，要直面困難，開拓思路，活化方式，攻堅克難，通過工作提高效率、創(chuàng)造效益。

總之，發(fā)展的前提是招商，招商成功的關(guān)鍵在環(huán)境，希望大家按照部署要求，狠抓工作落實，確保按期超額完成任務(wù)。

第二篇：在2021年招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

在2021年招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

今天這次會議，是縣委、縣政府決定召開的一次非常重要的會議。主要任務(wù)是，對去年招商引資和營商環(huán)境工作進行梳理總結(jié)，對下步工作進行安排部署。

剛才，XX局長、XX主任對相關(guān)情況進行了通報，XX常務(wù)副縣長、XX副縣長宣讀了兩個方案，5家單位作了表態(tài)發(fā)言。特別是文志書記從四個方面講了重要意見，對招商引資、營商環(huán)境工作進行了全面、細致的安排部署，高屋建瓴，契合實際，大家一定要認真領(lǐng)會，抓好落實。就落實好本次會議精神，再強調(diào)四點意見：

一要吃透縣情。深刻認識XX的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，既要了解XX有什么，還要知道XX缺什么，進而找準目標定位，明確主攻方向，有針對性地對接招商。比如，去年以來，我們依托x鐵礦資源，規(guī)劃建設(shè)了礦業(yè)經(jīng)濟循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園，引進了x新型建材項目，并與x礦集團、x鐵路公司、x房橋公司洽談項目，用生態(tài)鏈思維做活產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源利用、變廢為寶。XX作為農(nóng)業(yè)大縣，作物秸稈、畜禽糞污、雞毛等廢棄物體量很大，我們依托中科院的技術(shù)實施雞毛深加工項目，引入中節(jié)能集團實施生物資源綜合利用項目，就是要徹底解決環(huán)境污染問題，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高農(nóng)業(yè)附加值。舉這兩個事例，就是要告訴大家，招商工作必須堅持系統(tǒng)思維，立足縣情現(xiàn)狀，有的放矢，事半功倍。

二要吃透政策。加強對現(xiàn)行政策、最新政策的學習研究，尤其對涉及土地、規(guī)劃、金融、審批等方面的新政策、新變化，要及時跟進學習，系統(tǒng)精準把握，確保依法依規(guī)、依法行政。同時，要善于創(chuàng)新思維，圍繞制約發(fā)展的瓶頸問題，用足用好現(xiàn)行的政策依據(jù)，在堅持法治的大框架下，積極探索和研究靈活的合作模式、商業(yè)模式、運作模式，解決遺留問題，提高工作效率，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

三要借勢借力。當前，尤其要搶抓國家加快和增加政府地方債券的難得機遇，積極謀劃、包裝和儲備項目，爭取上級支持，破解發(fā)展難題。近日，XX副縣長帶領(lǐng)各部門多次研究，我也每周調(diào)度，申報和儲備了一批項目，還要繼續(xù)加大力度。要用產(chǎn)業(yè)化的思維方式，撬動完善園區(qū)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。比如，在開發(fā)區(qū)謀劃了高新技術(shù)企業(yè)加速器、創(chuàng)業(yè)孵化器等項目，可借力盤活閑置資源，助力企業(yè)發(fā)展；在宋道口謀劃的鋼鍬產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施改造提升項目，可借力對縣城到宋道口的唐港路兩側(cè)環(huán)境進行徹底整治，包括硬化、綠化、美化和建筑立面改造；謀劃的車輛服務(wù)行業(yè)規(guī)范整治項目，可以有效改善城區(qū)重要路口的環(huán)境；正在推進的“全域治水、清水潤城”項目，借力以市代縣的資金，可解決地下水涵養(yǎng)、路網(wǎng)橋閘涵、鎮(zhèn)域聯(lián)通等問題，用最低成本，打造良好的自然環(huán)境、人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境，這些都是最好的營商環(huán)境。

四要開拓思路。去年，招商情況不是很理想，個別經(jīng)濟指標也出現(xiàn)不同程度下滑。今年，受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟發(fā)展壓力更大，尤其我縣還面臨著xx兩家鋼鐵企業(yè)退城搬遷，稅收和就業(yè)壓力倍增，如何盡快形成產(chǎn)業(yè)替代、就業(yè)替代和稅收替代，實現(xiàn)無縫銜接、平穩(wěn)過渡，是我們必須面對的重大課題。我們深化開發(fā)區(qū)人事和薪酬制度改革，制定出臺項目引進者獎勵辦法，都是為了招商、為了發(fā)展，務(wù)必嚴格兌現(xiàn)，誠信是最好的環(huán)境。在此，對行政審批局、自然資源和規(guī)劃局提出表揚，他們在債券項目審批、土地組卷報批等工作中，敢于擔當，積極作為，為發(fā)展爭取了時間、留出了空間，各單位都要向他們看齊、跟他們學習。下步工作中，不要強調(diào)困難，要直面困難，開拓思路，活化方式，攻堅克難，通過工作提高效率、創(chuàng)造效益。

總之，發(fā)展的前提是招商，招商成功的關(guān)鍵在環(huán)境，希望大家按照部署要求，狠抓工作落實，確保按期超額完成任務(wù)。

第三篇：最新在全市招商引資營商環(huán)境工作會議上的講話

最新在全市招商引資營商環(huán)境工作會議上的講話

同志們：

大家好！“十二五”圓滿收官，“十三五”踏上征程。今天的會議的主要任務(wù)是，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的工作狀態(tài)，準確把握“十三五”時期面臨的經(jīng)濟形勢，認真貫徹落實國家、省、市經(jīng)濟工作會議和全省投資促進工作會議精神，按照政府工作報告中提出的“十三五”和X年目標任務(wù)，理清未來五年全市招商引資工作思路，明確“十三五”招商引資工作重點，開展好“精準招商年”系列活動，認真抓好今年招商引資各項工作，在“十三五”開局之年實現(xiàn)開門紅，推動全市招商引資工作躍上新臺階。

一、總結(jié)成績、正視問題，積極適應(yīng)招商工作新常態(tài)

剛才X局長的報告中已將過去的成績亮點作了通報，可以說是可圈可點、可喜可賀。成績來之不易，凝聚著全市各地,各有關(guān)部門，各單位和投資促進系統(tǒng)廣大干部職工的汗水和心血,在此，我代表市人民政府向各位同志表示衷心的感謝和崇高的敬意?！笆濉睍r期是我市實現(xiàn)彎道取直、后發(fā)趕超的關(guān)鍵時期,也是脫貧攻堅、同步小康的決勝時期,我們要實現(xiàn)全市生產(chǎn)總值年均增長X%左右、X萬元以上固定資產(chǎn)投資年均增長X%以上的目標,無論在數(shù)量方面還是質(zhì)量方面,實現(xiàn)起來都要比

“十二五”時期更艱巨、更困難、擔子更重。那么作為經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵的招商部門壓力更大，招商引資工作的力度就只能增不能減、要求只能高不能低、責任只能重不能輕、進度只能快不能慢。

當前，我們要努力克服招商引資工作中存在的三個誤區(qū)和了解四個差距。四個差距表現(xiàn)在：一是質(zhì)量效益上有差距。具體表現(xiàn)有四個“少”：大項目少、好項目少、落地項目少、新項目少，各地引進具有科技含量高、解決就業(yè)多、產(chǎn)業(yè)帶動性強、財政貢獻率高的項目還不夠多,項目落地建設(shè)和投產(chǎn)達產(chǎn)速度還不夠快,招商引資項目形成的稅收、就業(yè)與預(yù)期還存在一定差距。二是思想觀念上有差距。在一定程度上還存在摒棄守株待兔、等待觀望的消極思想，主動深入研究、探尋內(nèi)在規(guī)律，外出學習借鑒還不夠。三是服務(wù)環(huán)境上有差距。項目手續(xù)難辦、土地供給不足、金融服務(wù)脫節(jié)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后等問題還很突出，門好進，臉好看，事難辦現(xiàn)象值得深思。四是工作方法上有差距。知己知彼，對癥下藥的功夫不夠，立足市場規(guī)律、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)配套等需求不夠，儲備項目精心研究不夠，研判和對接企業(yè)還不夠精準。

誤區(qū)一：來者不拒式招商。今年中央經(jīng)濟工作會議明確的五項重點任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。那么我們就要有所招、有所不招，不能逆勢而行、來者不拒的讓一些過剩行業(yè)、高污染高能耗產(chǎn)業(yè)入駐，既要招商，也要選商。誤區(qū)二：遍地撒網(wǎng)式招商。每年推介會越開越多、邀請客商越來越多、干部也是越來越疲憊。今后招商工作既要有面上的宣傳推介，解決項目落地更需要盯死看牢。

誤區(qū)三：?不計成本式招商。為了吸引客商過分強調(diào)特殊優(yōu)惠政策，互相攀比競相優(yōu)惠，后果就是政府投入大量基礎(chǔ)配套賠了夫人又折兵。

分析清我們存在的問題和差距，我們也要看到當前我市的后發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展機遇。一是我國經(jīng)濟發(fā)展向好的基本面沒有變,且“十三五”時期中央對西部的支持力度將持續(xù)加大,“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、大數(shù)據(jù)、大健康、大扶貧等一系列重大戰(zhàn)略的實施,將帶來更多政策、資金和項目的集聚,推動形成區(qū)域合作發(fā)展新格局。二是全球經(jīng)濟進入深度調(diào)整時期,以信息技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命正處于孕育期,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等電子信息技術(shù)與能源、生物、材料等結(jié)合,將催生全新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鍵,將帶來全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命。三是遵義交通、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和民生事業(yè)得到不斷改善和長足發(fā)展，對外開放程度的不斷加深等。這些利好因素和政策紅利的疊加釋放,增強了我市經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力和投資吸引力。

區(qū)域經(jīng)濟實質(zhì)上就是項目經(jīng)濟，離開項目談發(fā)展，猶如無源之水、無本之木。項目怎么來，一靠激活社會資本，二靠招商引資，今天的招商，就是明天的投資，就是后天的產(chǎn)業(yè)。沒有招商引資的大突破就沒有經(jīng)濟發(fā)展的大跨越，沒有招商項目的大牽引就沒有城市經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)型。從一定程度上講，抓好招商工作就能激活本區(qū)域經(jīng)濟的一池春水，各地各有關(guān)部門要研究和思考新常態(tài)下招商引資工作的特點、方法和機制，從思想上行動上與市委、市政府決策保持高度一致，切實增強主動做好招商引資工作的責任感、使命感和緊迫感。

二、強化保障、優(yōu)化服務(wù)，提升遵義吸引投資新優(yōu)勢

環(huán)境是氣候，項目是候鳥，哪里環(huán)境好，項目就往哪里跑。我們出去招商很多同志都有感觸，就是我們有的資源稟賦別的地方也有，甚至比我們的還要優(yōu)越，用什么來吸引客商、留住客商，我想除了客商們自覺回報家鄉(xiāng)的拳拳之心外，就是我們親商安商扶商敬商的軟環(huán)境。軟環(huán)境是“硬”資源，必須用“硬”手腕打造軟環(huán)境，打鄉(xiāng)情牌、真情牌、服務(wù)牌，使軟環(huán)境成為招商引資的磁場。所以，我今天要重點談如何安商，讓項目落地。

（一）發(fā)揮好“有形手”和“無形手”。

各級政府既要是高效運轉(zhuǎn)的政府，也要做明白政府，更要是誠實守信的政府。要發(fā)揮好市場這個無形手的作用，也要運用好行政這個有形手的作用，有所為、有所不為、更要有所必為。

發(fā)揮好“有形手”作用，就是政府要有所擔當、全方位服務(wù)。一是做聰明的政府，在招商引資中要有“舍得”的思想，要學會算大帳，算長遠賬。對有些項目，局部不能平衡的，整體來平衡；靜態(tài)不能平衡的，動態(tài)來平衡；短期不能平衡的，長期平衡，做到“放水養(yǎng)魚”。重點算好產(chǎn)業(yè)、稅收、就業(yè)、環(huán)境四筆帳。二是做誠信的政府，誠字當頭信為本，一但簽訂了協(xié)議，對承諾給客商的條件就要說到做到，否則寧可不說，同時更不能因為領(lǐng)導職務(wù)、分工調(diào)整就不兌現(xiàn)條件、就推諉敷衍，就將客商拒之千里，動搖投資者信心。三是做服務(wù)型政府。要轉(zhuǎn)變等著企業(yè)來找的思維，要“敢于、樂于、善于”與企業(yè)家交朋友，要通過交朋友溝通信息，消除分歧，達成共識。更重要的是要為企業(yè)家朋友分憂解難，真心、真誠地“把企業(yè)家舉過頭頂”。

發(fā)揮好“無形手”作用，就是要厘清市場和政府之間的關(guān)系，這也是政府轉(zhuǎn)變職能的題中之義，堅持市場化，要抓大放小、少抓放活。具體來說就是抓兩頭、放中間?！白深^”就是抓好招商接待、抓好落地推進?！胺胖虚g”就是項目的操作實施，要按照公開、公平、公正的原則，通過市場運作。

（二）做好“服務(wù)員”和“多面手”

招商引資隊伍建設(shè)需要各地認真研究和作為。各地要堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，大力選拔培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)涞恼猩剃犖?。要突出專業(yè)招商，建立專門的招商組織。有條件的開發(fā)區(qū)（園區(qū)）要積極組建市場化運作的招商公司，配備專職的招商人員，加快與市場接軌。要把有才能的人選進招商隊伍，積極選聘一批具備專業(yè)知識、素質(zhì)優(yōu)、形象好、懂經(jīng)濟、精外語、守信用、熟悉市情、會談判的復合型專門人才，推進招商人員專業(yè)化。尤其要充實一批熟悉我市重點招商產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人員進入招商隊伍，提升招商水平，提高招商成效。要建立一批招商兼職、中介人員隊伍，不斷擴大招商引資的信息來源。要努力造就一批復合型、外向型的招商人才隊伍，不斷適應(yīng)我市大開放、大開發(fā)、大發(fā)展的需要。招商引資人員要熟悉項目建設(shè)、懂得規(guī)劃布局、了解土地審批，還要知曉金融政策，必須是個多能手和全能型人才。招商必須專業(yè)化，前線人員必須熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，項目土地規(guī)劃環(huán)評等三基本手續(xù)情況，做到心中有數(shù)，了然于心，與客商談判推薦時才不會當

“大忽悠”，招來后又面臨項目無法落地情況，剃頭挑子一頭熱的情況是可以通過進一步提高招商隊伍專業(yè)化程度來避免的。

（三）建立“作戰(zhàn)圖”和“獎懲榜”。

下一步市級將進一步健全招商引資的考核機制，今天簽訂的責任狀絕不會是為簽而簽，層層傳遞壓力，做到任務(wù)到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規(guī)范有效的工作機制。要繼續(xù)把招商引資納入縣區(qū)、部門和領(lǐng)導干部的目標考核之中，考核結(jié)果作為評價班子、領(lǐng)導干部政績的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要條件。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到位、重開工輕投產(chǎn)等現(xiàn)象，擬定招商引資的任務(wù)表、項目表、時間表，按照

“以旬保月、以月保季、以季保年”的時序要求，加強督促檢查，對市直部門和各縣（市、區(qū)）分別打分排名，做到每月一通報、每季一分析、半年一總結(jié)、年終總排隊。此外，在昨天，我們召開市招商引資工作領(lǐng)導小組會，會上明確要將各縣（市、區(qū)）分管領(lǐng)導納入成員，每個季度召開一次通氣會，既是信息互通、資源共享，還將通報排名，排名靠后的三位在我這個層面對其進行約談。

（四）擔當好“參謀部”和“先鋒團”。

市、縣兩級招商引資領(lǐng)導小組的成員單位，要建高效部門，要當好政府的參謀和助手，更要當好項目的服務(wù)員。各職能部門要把招商引資作為助力發(fā)展的“第一抓手”、“第一要事”來定位、來謀劃、來推進，敢于“無中生有”，善于“小題大做”，勇于“借題發(fā)揮”，最終“點石成金”。樹旺市長上任后就給我們提出一個課題，要當“高效率公務(wù)員、建高效率政府”。而我們的招商引資工作又是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要方方面面的配合，恰巧是一個充分檢閱公務(wù)員隊伍的形象窗口，要當好急先鋒。發(fā)改、財政、金融等部門都要把招商引資作為重點保障工作；工商、稅務(wù)、政法等部門要為招商引資保駕護航；宣傳、輿論部門要加大宣傳力度，營造良好的招商引資氛圍等等。前置工作人員輕輕的一個

“不”字，表面上看是遵章守紀其實是一種簡單的推辭與無能的表現(xiàn)，但是它卻把一個企業(yè)擋在了外面，把就業(yè)和稅收擋在了外面，這是一種不敢做、不愿做、不會做的思想，我們其實完全可以進行思考和分析，懂得變通與靈活，看看政策以外有沒有其它更好的辦法，法不禁止皆自由，打破才有生機、彎道自然取直。就像是營業(yè)員要推銷自己的商品，要充分滿足消費者需求。這不就是和最近國家倡導的“供給側(cè)”改革不謀而合嗎。我在此點題，希望引發(fā)大家更多的思考。

三、搶抓機遇，突出重點，全面開創(chuàng)招商工作新局面

總體而言，招商引資工作就是由三大部分組成，一是招；二是安；三是扶。招就是招進來，安就是落地安頓下來，而扶就是扶持做大做強。我市的招商引資工作當前還重點處在招和安的階段，那么如何在以往基礎(chǔ)上，面對市委、市政府對招商工作的新要求，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)新突破？這里我想用“盯關(guān)跟”的理念談幾點看法：

X市長在去年招商工作大會上對招商引資工作形象地比喻為“在探知政策和產(chǎn)業(yè)動向時要像警狗一樣嗅覺靈敏，在尋找目標時要像獵狗一樣專注，鎖定項目后要像瘋狗一樣緊跟不舍，參與競爭時要像狼狗一樣咬住不放，服務(wù)項目落地和發(fā)展時要像哈巴狗一樣溫順忠誠

”，這雖然是市長的戲說，但卻是說出了招商引資工作的真諦。我這里說的“盯關(guān)跟”也是同樣的道理。

一要做好“盯”的文章。如何緊盯項目、盯準項目、盯好項目，就是考量大家思路問題。一是要盯重點區(qū)域。哪些區(qū)域?qū)ψ窳x市而言是招商引資重點區(qū)域？境內(nèi)是哪些區(qū)域？境外是哪些區(qū)域？我們要站在全球視野來思量自己。從宏觀來說，我們要做好東部產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，要融合到“一帶一路”大戰(zhàn)略中，更要配合自身區(qū)位優(yōu)勢和特點。從微觀來說，就是要按照市委提出的“全方位與重慶同行、參與重慶市場競爭”的思路緊緊盯住重慶，要乘上海幫扶遵義的東風加大對上海地區(qū)的招商引資，更要跟隨當前市委、市政府開展的與新加坡、韓國、臺灣等地不斷深化的合作與交流，加大這些區(qū)域的境外招商。在區(qū)域的選擇上，既要有政策分析、產(chǎn)業(yè)分析，還要有市情、鄉(xiāng)情的分析與對接。二是要“盯”重點領(lǐng)域。哪些是重點招商領(lǐng)域？需要各級政府和招商引資部門有清醒的認識，既要認真分析我們自身經(jīng)濟發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和自身軟硬件條件，更要分析市場和企業(yè)需求，不能一概而論我們都要高精尖，這些產(chǎn)業(yè)東部都還在招，我們?nèi)绾胃偁?？所以我們是要找準雙方的結(jié)合點，雙方的興奮點，這些領(lǐng)域才是我們的重點領(lǐng)域。三是要盯重點對象。既要深入收集和分析世界X強、國內(nèi)X強企業(yè)的投資和發(fā)展需求，同時也要關(guān)注一些成長型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈長、解決就業(yè)、帶動性強的企業(yè)，對于在業(yè)界帶動性強的領(lǐng)袖型企業(yè)，招來一個，配套企業(yè)、外圍企業(yè)以及相關(guān)企業(yè)隨之而來，就能快速集聚產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。當前重點要放在填補產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和新建產(chǎn)業(yè)鏈上，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)老樹發(fā)新芽，新興產(chǎn)業(yè)從配角變主角。

二要做好“關(guān)”的文章。如何關(guān)注、關(guān)心、關(guān)聯(lián)好相關(guān)項目和重點企業(yè)，這是方法問題。一是要關(guān)注政策動向。招商引資工作就是要時刻關(guān)注國家經(jīng)濟風向標，以及省的重大戰(zhàn)略決策和自身產(chǎn)業(yè)布局。中央支持貴州發(fā)展什么？貴州自身在力推什么？遵義的資源稟賦是什么？各地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是什么？都需要每一個招商引資領(lǐng)導者、參與者、執(zhí)行者去認真學習和把握。二是要做好關(guān)聯(lián)。這里說的關(guān)聯(lián)就是整合優(yōu)勢資源，一方面做好以商招商以及發(fā)揮各種團體和組織的關(guān)聯(lián)性，如遵商聯(lián)盟的資源，臺辦、僑聯(lián)、外辦、海關(guān)的渠道；另一方面要做好利益關(guān)聯(lián)。就是要通過資源整合招商發(fā)揮聚變效應(yīng)。把優(yōu)質(zhì)資源與長線項目進行捆綁，采取匹配政府投入項目以吸引民資投入項目、以政府指定市場份額項目置換招商項目、以政府調(diào)控資源引進招商項目等形式，增強投資吸引力。把地方發(fā)展利益與企業(yè)發(fā)展利益捆綁，努力實現(xiàn)企業(yè)地方共同發(fā)展雙贏效果。三是?要關(guān)心企業(yè)發(fā)展動態(tài)。

對盯緊、盯牢的企業(yè)，要關(guān)心它的發(fā)展和投資傾向，關(guān)心企業(yè)的顧慮和困難，用真誠、真心和真服務(wù)招商。

三要做好“跟”的文章。招商引資是就像是談戀愛一樣，先只是認識、然后才有了解，產(chǎn)生感情，才能修成正果。這個過程就是“跟”（跟緊、跟進、跟落實）的過程。召開各種推介和招商活動只是第一步認識的過程，只有不斷的加強聯(lián)絡(luò)深入雙方了解才能促成項目簽約。方式和方法我相信大家都懂，但要做好這個工作缺的不是技術(shù)、不是經(jīng)費，是責任心、是使命感。最終檢驗我們“盯關(guān)跟”工作是否做到位的檢驗標準就是看你究竟有多少項目簽約，看簽約率、開工率、投資率、達產(chǎn)率。

同志們，塊塊荒田水和泥，深翻細作走東西；老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。加快招商引資是我市經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。任務(wù)艱巨，時不我待，全市上下要進一步振奮精神，扎實苦干，努力開創(chuàng)我市招商引資工作的新局面，為“守牢底線、走好新路、率先小康”作出更大的貢獻一定會實現(xiàn)。

第四篇：優(yōu)化營商環(huán)境招商引資會講稿

優(yōu)化營商環(huán)境招商引資會講稿

市委、市zf將深化機關(guān)作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境、招商引資兩個會議合并召開，既是出于精簡會議、為基層減負的考慮，也是因為這兩項工作具有很強的關(guān)聯(lián)性，都是抓經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，一并安排，更具有針對性和可操作性。下面，我講四點意見。

一、著眼大局認清形勢，切實增強轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境、抓招商上項目的責任感和緊迫感。

過去的一年，是極為特殊、極不平凡的一年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)特別是*疫情的嚴重沖擊，我們認真貫徹落實黨中央和省市委決策部署，積極應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)，持之以恒改作風優(yōu)環(huán)境，全力以赴抓招商上項目，在大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗，取得了疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利，全市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)108.1億元，同比增長3.1%。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我市轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境、抓招商上項目工作與上級要求、本地經(jīng)濟發(fā)展需要和廣大企業(yè)群眾的期盼相比還存在不小的差距。主要表現(xiàn)為：

一是落實“五細”要求不夠到位。

有的單位研究政策不深不透，對國家政策投資導向把握不精準，導致項目謀劃和申報不科學不合理，納入上級盤子的項目較少；有的單位掌握情況不清，上報數(shù)據(jù)隨意性較大；有的單位分析問題不透，強調(diào)客觀因素多，不善于從自身找差距；有的單位制定方案跑粗，配套措施不細，甚至照抄照搬上級文件，上下一般粗。

二是招商引資項目整體質(zhì)量不高。

仍然存在“四多四少”的現(xiàn)象：傳統(tǒng)項目多、小項目多、續(xù)建項目多、簽約項目多，新興產(chǎn)業(yè)項目少、大項目少、新建項目少、落地項目少，尤其缺乏產(chǎn)業(yè)補鏈、產(chǎn)業(yè)配套以及科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖恐?，對拉動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的作用不強。

三是“放管服”改革工作有待深化。

部分單位對許可事項下放權(quán)責工作推進力度不大，行政審批制度改革力度不足，主動服務(wù)意識不強。“一網(wǎng)通辦”事項比率較低，除市監(jiān)、稅務(wù)等部門事項實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”外，多數(shù)事項無法開展“一網(wǎng)通辦”。

四是項目落地建設(shè)緩慢。

2020年我市新簽約招商項目23個，其中當年落地的項目不足10個，這里面固然有疫情影響和企業(yè)自身原因等客觀因素，但與有關(guān)責任單位跟蹤不及時、服務(wù)不主動有直接關(guān)系，個別部門在重點項目的推進上，存在本位主義思想，沒有為項目洽談、落地、建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

改作風優(yōu)環(huán)境、抓招商上項目事關(guān)*振興發(fā)展全局。有兩句話，大家務(wù)必謹記：第一句，一個地區(qū)要發(fā)展，短期靠項目，中期靠政策，長期靠環(huán)境；第二句，今天的招商就是明天的項目，就是后天的財政收入和長久的民生福祉。實踐證明，哪里環(huán)境優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量好、辦事效率高、投資成本低，企業(yè)就會到哪里發(fā)展，項目就會在哪里落地，資金就會往哪里聚集，哪里就會發(fā)展得更好。針對上述突出問題，全市上下務(wù)必保持清醒的頭腦，拿出堅決的態(tài)度和過硬的措施，大力轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大招商力度，促進項目落地，全力打造服務(wù)高地、投資洼地、興業(yè)福地。

二、聚焦提升六種能力，以久久為功的韌勁堅決打好改作風優(yōu)環(huán)境這場硬仗

一要突出真抓實干，不斷提升抓落實能力。一切問題，只有在實干當中才能解決；一切機遇，只有在實干當中才能抓住。因此，我們要聚焦常態(tài)化疫情防控、重點項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點工作，大力開展干部作風“五整治”，深入查擺并及時解決存在的突出問題，做到上下同步、條塊配合，形成整體合力，持續(xù)鞏固深化主題教育成果。要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的“關(guān)鍵*”作用，層層當好“施工隊長”，深入基層一線推進工作，帶頭履職作為、帶頭苦干實干、帶頭破解難題，把黨中央和省市委各項決策部署，體現(xiàn)在實實在在的工作中，落實到具體的行動上，以擔當帶動擔當、以實干促進實干。

要深入貫徹落實提出的“五細”要求，引導廣大黨員干部把追求極致標準和弘揚工匠精神融入到工作的各方面各環(huán)節(jié)，不斷促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變、干部能力素質(zhì)提升。要大力弘揚“馬上就辦”工作作風，講求工作時效，做到事不過夜，努力使少講空話、真抓實干成為自覺、成為習慣。

二要聚焦重點難點，不斷提升攻堅克難能力。新發(fā)展階段面臨新任務(wù)，全市廣大黨員干部必須直面問題矛盾，勇于攻堅克難，不斷提升在復雜局面下開展工作的能力。要始終堅持問題導向，緊盯存在的共性問題和個性問題，通過定人定責、專班攻堅、定向突破的方式，深入開展重點難點攻堅行動，切實在攻堅克難中提高實戰(zhàn)能力、錘煉過硬作風。

要堅決破除形*主義、官*主義思想，組織實施政務(wù)服務(wù)堵點攻堅，定期梳理營商環(huán)境評價、網(wǎng)辦事項檢查、媒體曝光等發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改踐諾，切實提升企業(yè)群眾滿意度。要全面梳理人民群眾最反感、市場主體最困擾、制約發(fā)展最突出的問題，拉出“重難堵痛”任務(wù)清單，逐一分解落實責任，高效有序推進攻堅工作，在解難題中提能力、促發(fā)展。針對短板弱項，進一步提升常態(tài)化疫情防控能力，做好預(yù)案、快速反應(yīng)，把風險遏制在萌芽狀態(tài)。

三要堅持解放思想，不斷提升改革創(chuàng)新能力。改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，解放思想是改革創(chuàng)新的先導。我們要深入學習貫徹在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，解放思想、更新觀念，搶抓新一輪東北振興戰(zhàn)略機遇，主動對標對表哈爾濱新區(qū)、自貿(mào)試驗區(qū)等“標桿先進”，推行相對集中行政許可權(quán)、“一業(yè)證”等改革，積極探索、精準發(fā)力，努力實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”。

要積極融入新發(fā)展格局，大力實施改革創(chuàng)新提效工程，統(tǒng)籌推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，著力破解改作風優(yōu)環(huán)境的體制機制障礙，讓改革創(chuàng)新成為經(jīng)濟社會發(fā)展新引擎，不斷增強振興發(fā)展動力活力。要對標“國內(nèi)一流營商環(huán)境”，大刀闊斧深化“放管服”改革，提供“24小時不打烊”在線政務(wù)服務(wù)，開展“一網(wǎng)通辦”，加快“數(shù)字zf”建設(shè)，推進“首席服務(wù)員”“承諾即開工”等改革舉措，推行行政審批信用承諾制改革，在促進市場主體準入便利化、降低制度性交易成本上創(chuàng)新突破，積極構(gòu)建以信用為核心的社會誠信體系，吸引更多企業(yè)扎根我市。

四要強化法治思維，不斷提升依法辦事能力。當今各種社會矛盾多發(fā)頻發(fā)，領(lǐng)導干部要帶頭運用法治思維和法治方式妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系、有效化解矛盾糾紛、不斷促進社會公平正義，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。要實施好民法典和相關(guān)法律法規(guī)，依法平等保護各類企業(yè)產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)，建立市場主體包容免罰制度，構(gòu)建親清政商關(guān)系，創(chuàng)造寬松市場環(huán)境。提升對企業(yè)的法律服務(wù)水平，強化合同執(zhí)行司法保障。要結(jié)合政法隊伍教育整頓，開展大排查大起底大整治，集中整治影響嚴格執(zhí)法、公正司法的“六大頑瘴痼疾”，為*高質(zhì)量、跨越式發(fā)展營造良好的法治環(huán)境。

五要注重學習實踐，不斷提升專業(yè)化能力。在當前依然復雜嚴峻的形勢下抓好經(jīng)濟工作，要有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法。全市各級領(lǐng)導干部要增強補課充電的緊迫感，深入學習領(lǐng)會*思想，開展好黨史教育，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，爭當經(jīng)濟工作的懂行人、內(nèi)行人。一方面要抓實業(yè)務(wù)學習，在全市范圍內(nèi)廣泛開展業(yè)務(wù)大練兵，組織開展各類專項業(yè)務(wù)培訓，引導廣大黨員干部加快知識更新、拓寬眼界視野，切實提升干部隊伍政治理論與業(yè)務(wù)能力水平，將學習貫穿改作風優(yōu)環(huán)境始終。

另一方面要在實踐中活學活用，堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地落實省市委各項決策部署，真正做到謀劃發(fā)展有思路、破解難題有辦法、改革創(chuàng)新有實招。同時我們還要選派一些優(yōu)秀年輕干部到重點崗位、基層一線歷練，著力培養(yǎng)一批政策“熟手”、業(yè)務(wù)“高手”、落實“能手”。

六要樹牢宗旨意識，不斷提升為民服務(wù)能力。群眾工作能力是黨的干部必須具備的能力。我們要結(jié)合“安全穩(wěn)定攻堅月”，大力開展干部大下基層活動，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，著力改善民本民生，切實加強黨員干部與人民群眾的血肉聯(lián)系。要進一步推進政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化，完善實體政務(wù)服務(wù)大廳功能，優(yōu)化整合政務(wù)服務(wù)便民熱線，推進更多政務(wù)服務(wù)事項向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸。

要聚焦群眾最急最憂最盼的突出問題，緊盯影響企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的難點、痛點和堵點問題，常態(tài)化開展領(lǐng)導干部“走流程”，以走代查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，讓企業(yè)和群眾真正成為“走流程”工作的受益者、監(jiān)督者、推動者。要全力推進與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的教育、醫(yī)療、醫(yī)保、社保、不動產(chǎn)和水熱氣網(wǎng)等辦事服務(wù)事項向社區(qū)下沉，探索建立“領(lǐng)代幫辦”服務(wù)隊伍，最大限度地方便人民群眾辦事。

三、立足開好局起好步，以更加扎實的作風全力打好招商引資和項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)

一要狠抓項目謀劃攻堅。項目謀劃既是項目建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，又是招商引資的載體和項目實施的關(guān)鍵。因此，我們要搶抓發(fā)展機遇，努力破解要素制約，深入推進重點項目謀劃工作。要立足我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，重點圍繞康養(yǎng)文旅、礦泉食品兩大主導產(chǎn)業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品、綠色能源兩大潛力產(chǎn)業(yè)，科學策劃一批帶動性強的項目，成熟一批、推介一批，為扎實開展招商引資工作奠定堅實的項目基礎(chǔ)。

要重點加強招商引資謀劃項目的前瞻性、科學性、嚴謹性和時效性，探索組建由行業(yè)知名專家、具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員組成的重點項目謀劃專題組，全程參與我市招商項目的謀劃、制作、評審、推介等工作。同時，要科學管理重點招商項目，將儲備項目合理劃分為“謀劃儲備類”“洽談推動類”“落地跟蹤類”“動態(tài)準備類”，做到科學分類、精準施策、全力推進，切實提高項目管理的科學性和準確性。

二要狠抓項目落地攻堅。項目簽約十個，不如落地開工一個。項目談的再多，協(xié)議簽的再大，沒有實實在在的投資就是一紙空文，所以提升簽約項目開工率，是當前招商引資工作的重中之重。前幾年有些項目落不了地，一個重要原因就是咱們的跟蹤服務(wù)沒有做好，也就是營商環(huán)境不優(yōu)，因此我們一定要強化主動服務(wù)意識，進一步做好重點招商項目的跟蹤服務(wù)。要把營商環(huán)境做為事關(guān)發(fā)展的“命門之穴”，通過深化“放管服”改革，深化“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作，加快推進“一網(wǎng)通辦”下的“最多跑一次”改革，為招商引資項目落地創(chuàng)造良好環(huán)境。要健全重大項目責任推進機制，建立項目臺賬、嚴格問責問效。要搶抓國家政策“窗口期”，積極爭取國家政策支持。

要不斷完善“專班+首席服務(wù)員+領(lǐng)導聯(lián)系”項目全程包保制度，全力推動*等重點項目順利落地，加快完成*工程、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園公共服務(wù)平臺、*等項目建設(shè)。要扎實推進工程建設(shè)項目審批制度改革，推行“多規(guī)合一、多審合一、多證合一、多驗合一”，強化重點項目資金、土地、水電氣運等要素保障，實行項目建設(shè)全周期跟蹤服務(wù)，確保納入市百大項目的產(chǎn)業(yè)項目“開春即開工”率達到50%以上，全年開復工率、投資完成率達到90%以上。

三要狠抓項目招商攻堅。在當前新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的招商方法收效甚微，要開啟新思路，尋求新對策，努力實現(xiàn)招商引資新突破。要大力實施重點領(lǐng)域招商，緊盯珠三角、長三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和國際國內(nèi)500強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型國有企業(yè)、知名民營企業(yè)，主動跟進、及時掌握企業(yè)發(fā)展方向和投資動態(tài)，綜合分析、科學研判目標企業(yè)與我市招商項目的契合點，著力招引有利于促進產(chǎn)業(yè)集聚、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)成鏈集群發(fā)展的龍頭項目。

要主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商，緊緊圍繞康養(yǎng)文旅、礦泉食品、農(nóng)林產(chǎn)品、綠色能源4條產(chǎn)業(yè)鏈，主動上門對接*等戰(zhàn)略投資者，加快引進一批龍頭項目、高端項目、特色項目，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級，全力走出一條具有*特色的縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路。要采取駐點式、組團式、敲門式招商方式，加強與大企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，洽談項目要有熱情，對待企業(yè)要有感情，以此來提升企業(yè)對zf的認知和投資的意愿。要充分利用市場化招商模式，加強與上海中產(chǎn)集團的溝通協(xié)調(diào)，變傳統(tǒng)化洽談為點對點洽談，做到“圍繞一個產(chǎn)業(yè)鏈、繪制一張招商圖、撰寫一組項目建議書、排出一個拜訪計劃”，用專業(yè)化的方式推進招商。

要大力實施全民招商，充分調(diào)動干部群眾的招商熱情，鼓勵他們通過親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等社會關(guān)系，廣泛聯(lián)系企業(yè)，搭建溝通橋梁，傳遞招商信息，最大限度延伸招商網(wǎng)絡(luò)，努力取得更多招商成果。要繼續(xù)堅持以商招商，充分用好這些年積累的寶貴人脈資源，不斷加強與客商的溝通聯(lián)系，通過他們牽線搭橋，吸引更多客商前來投資興業(yè)，形成招商引資的連鎖反應(yīng)。同時還要支持和鼓勵我市在外成功人士牽頭成立*商會，構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集各類招商信息。

四、健全完善工作機制，確保轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境、抓招商上項目各項任務(wù)落地見效

一要強化責任落實。在招商引資和項目建設(shè)上，市委、市zf近期將成立“全市招商引資暨項目推進工作指揮部”，實行“日例會、周匯總、月通報”工作機制，對全市范圍內(nèi)收集到的招商線索進行時時更新、專人推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要積極響應(yīng)，結(jié)合實際建立相應(yīng)工作體系，及時向指揮部報送招商引資工作動態(tài)，確保我市招商引資工作再上一個新臺階。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門“一把手”要牢固樹立抓招商就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的意識，以身作則，帶頭狠抓招商，迅速掀起招商引資熱潮。在深化機關(guān)作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境上，市深化機關(guān)作風整頓領(lǐng)導小組要發(fā)揮好牽頭抓總責任，定期研究部署改作風優(yōu)環(huán)境工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實扛起改作風優(yōu)環(huán)境主體責任，緊緊抓住加強能力建設(shè)這個重點，堅持提能力改作風優(yōu)環(huán)境與管干部抓業(yè)務(wù)促發(fā)展一體推進，務(wù)求取得實效。市作風辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，堅持與紀檢、組織、政法、信訪、審計、營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督等部門常態(tài)溝通，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工信、商務(wù)、衛(wèi)生健康、住建等部門重點聯(lián)系，及時掌握各戰(zhàn)線各領(lǐng)域的突出問題，監(jiān)督指導各項工作任務(wù)落實落靠。

二要強化宣傳引導。在招商引資和項目建設(shè)上，要加大宣傳力度，在全市進一步形成人人參與招商引資、人人關(guān)心招商引資、人人支持招商引資的濃厚氛圍，讓更多的人理解招商、支持招商。宣傳部門也要及時總結(jié)提煉我市發(fā)展的優(yōu)勢，加大對外宣傳推介力度，不斷提升我市對外招商的感召力、影響力和吸引力。在深化機關(guān)作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境上，重點發(fā)揮好主流媒體、網(wǎng)站的作用，深入宣傳改作風優(yōu)環(huán)境工作成效和先進經(jīng)驗，選樹宣傳擔當作為先進典型，傳播“好聲音”、凝聚“正能量”，引導黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，見賢思齊、奮發(fā)有為。對不擔當不作為的反面案例，要通過適當方式予以通報曝光，達到查處一案、警示一批、教育一片、整改一方的目的。

三要強化督導檢查。在招商引資和項目建設(shè)上，近期市委、市zf將下發(fā)招商引資工作任務(wù)，要借鑒省里推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作擂臺賽的辦法，實行定期通報制度和重大項目專項督查制度，堅持每月分析、每季通報、半年排名，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導向，推動形成比學趕幫超、爭先晉位的濃厚氛圍。

在深化機關(guān)作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境上，要將日常督查與領(lǐng)導干部“走流程”結(jié)合起來，以走代督、以走代查，對敗壞作風、破壞環(huán)境的干部從嚴查處，持續(xù)放大警示效果，保持高壓態(tài)勢。市作風辦和市營商環(huán)境局要堅持問題導向，緊盯領(lǐng)導干部“五整治”“走流程”“行業(yè)亂象”“低、粗、差”專項整治等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，實施跟蹤督辦，及時推動解決。對督查中發(fā)現(xiàn)的敷衍整改、虛假整改、整改成效不明顯的單位進行通報批評，并要求限期整改，確保整改落實見真章、動真格、求實效。要暢通“信、網(wǎng)、電”等日常監(jiān)督渠道，持續(xù)開展常態(tài)化明察暗訪、專項督導，將監(jiān)督觸角拓展延伸至基層，將壓力傳導到一線。

第五篇：在全縣優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

在全縣優(yōu)化營商環(huán)境工作會議上的講話

這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境大會精神，全面啟動“項目落地攻堅年”行動，動員全縣上下以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實的作風，全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境，攻堅克難推進項目建設(shè)，為全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

一、切實提高思想認識，以擔當負責的精神抓項目促攻堅

扎實推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，項目是根本。全縣各級黨員干部必須始終堅持將項目建設(shè)作為推動發(fā)展的關(guān)節(jié)點和切入點，進一步增強推進項目落地大突破的責任感、使命感和緊迫感，迅速在全縣范圍內(nèi)掀起抓環(huán)境優(yōu)化、抓招商引資、抓項目落地的熱潮。

（一）項目落地建設(shè)是經(jīng)濟工作的第一抓手，是一場必須打好的突圍戰(zhàn)。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，今天的項目就是明天的稅收。當前，發(fā)展不充分仍然是我縣最主要的矛盾，發(fā)展不充分的原因是有效投入不足。我們常講“三十年河東、三十年河西”。過去X在改革發(fā)展的大潮中錯失幾次X高速發(fā)展的“黃金期”，造成我們與其他縣區(qū)特別是核心區(qū)發(fā)展距離越來越大?，F(xiàn)在我們能不能在新一輪發(fā)展中突破重圍、爭得主動、贏得未來，重點在產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵在投入、抓手在項目。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐步形成，城市功能日臻完善，營商環(huán)境不斷優(yōu)化，推動項目大突破的條件基本具備，特別是今年國家在支持實體經(jīng)濟發(fā)展、增加基礎(chǔ)設(shè)施投入、減費降稅等方面出臺了一系列重大戰(zhàn)略部署，省、市支持X生態(tài)經(jīng)濟帶建設(shè)、推動現(xiàn)代能源經(jīng)濟發(fā)展等政策機遇疊加交匯，為我縣加快項目建設(shè)提供了更為有利的條件。我們一定要增強危機意識、機遇意識，從現(xiàn)在開始將工作重心轉(zhuǎn)移到項目落地建設(shè)上來，牢牢掌握重塑新一輪區(qū)域發(fā)展格局的主動權(quán)，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展培育有效的動力源。

（二）項目落地建設(shè)是打基礎(chǔ)利長遠的戰(zhàn)略任務(wù)，這是一場必須打好的持久戰(zhàn)。今天上午，我在全縣“五位一體”綜合考評表彰大會上講，縣委將2019年確定為“項目落地攻堅年”，這是圍繞問題導向，把握宏觀形勢、對標上級要求、緊扣縣情實際而作出的重要決策部署，不是權(quán)宜之計，更不是一陣風?，F(xiàn)在我縣面臨著經(jīng)濟發(fā)展增長乏力，“三大攻堅戰(zhàn)”、民生剛性支出壓力越來越大等問題，如果我們不能在做大經(jīng)濟總量、做優(yōu)經(jīng)濟增量上有突破，財政增收就沒有稅收來源，持續(xù)保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生的壓力就會越來越大。如何推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，唯有加大增量投入、多上優(yōu)質(zhì)項目。全縣各級黨員干部一定要保持常抓不懈、一抓到底的持久韌勁，一定要有“功成不必在我、建功必定有我”的使命擔當，全力以赴、久久為功，努力用干部的“實干指數(shù)”換取項目突破的“成功指數(shù)”和發(fā)展的“績效指數(shù)”。

（三）項目落地建設(shè)是優(yōu)化環(huán)境、招商引資的有效檢驗，這是一場必須打好的陣地戰(zhàn)。我們要充分認識項目落地建設(shè)是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎，優(yōu)化營商環(huán)境、抓好招商引資又是項目落地建設(shè)的先決條件。項目要落地，首先要招得來企業(yè)、留得住項目，而資金往哪流、項目在哪建，說到底取決于哪里的機會多、障礙少、效率高、服務(wù)好。可以說，一個地區(qū)發(fā)展活力如何，關(guān)鍵取決于營商環(huán)境，營商環(huán)境好了，大企業(yè)就會匯聚而來、好項目就會紛至沓來；反之，營商環(huán)境不好，不光招不來商、引不來資，就連現(xiàn)有的企業(yè)、項目也會慢慢流失走掉。營商環(huán)境、招商引資和項目落地，三者緊密相關(guān)、相互作用，共同牽動發(fā)展全局，決定發(fā)展質(zhì)量，只有打好優(yōu)化營商環(huán)境和擴大招商引資這場陣地戰(zhàn)，才能贏得項目落地、經(jīng)濟發(fā)展的最終勝利。

（四）項目落地建設(shè)是錘煉黨員干部過硬本領(lǐng)的舞臺平臺，這是一場必須打好的攻堅戰(zhàn)。項目建設(shè)是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，能不能實現(xiàn)大突破，是對我們干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的最大檢驗。優(yōu)化環(huán)境一線、招商引資一線、項目建設(shè)一線，是彰顯水平、展示能力的最佳舞臺，是鍛煉干部、錘煉作風的最好平臺。是不是想干事、是不是能干事、能不能干成事，到了項目一線一目了然。招商工作、項目建設(shè)沒有局外人、沒有旁觀者，誰能請來客商、招來項目、引進資金人才、落地項目，誰就是我們的功臣。我們一定要始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，增強攻堅克難的意識，要比別人付出更多的艱辛和汗水，要比別人提供更優(yōu)的服務(wù)和環(huán)境，才能贏得比別人更大的機會和成功，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

二、始終堅持問題導向，以只爭朝夕的干勁解難題促趕超

堅持問題導向是我們黨治國理政的鮮明特點。我們在認清形勢、鼓足干勁的同時，還必須直面存在問題，突出問題導向，靶向精準施策。在實際工作中，我們必須清醒地認識到，我縣在營商環(huán)境、招商引資、項目服務(wù)等工作中還存在很多亟待解決的問題。營商環(huán)境方面，政務(wù)服務(wù)環(huán)境還不夠優(yōu)質(zhì)、高效，項目審批程序繁、材料多、耗時長的現(xiàn)象還沒有得到根本解決；市場環(huán)境還不夠公平、有序，辦事優(yōu)親厚友、弄權(quán)設(shè)障、推諉掣肘、不守誠信等現(xiàn)象仍時有發(fā)生；社會氛圍還不夠重商、親商，政企溝通聯(lián)系的體制機制不夠健全，對全社會的宣傳發(fā)動、輿論引導還不夠。招商引資方面，引進的重大項目少、中小微項目也不多；已儲備項目不僅數(shù)量少，包裝質(zhì)量也不夠高，與我縣資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合不緊密；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸而開展精準招商、定向招商做得不到位，招商方式比較單一、陳舊；項目招商力量不強，缺少懂技術(shù)、通市場、精政策、會謀劃、善決策專業(yè)團隊，全縣廣大干部的主動招商意識普遍比較淡薄。項目服務(wù)方面，基礎(chǔ)設(shè)施配套還不夠健全、完備，生產(chǎn)要素保障還不夠充分、到位，全程跟蹤服務(wù)還不夠細致、高效。分析這些問題成因，既有我縣經(jīng)濟欠發(fā)達、財政收支矛盾突出、基礎(chǔ)差、底子薄和資源稟賦、環(huán)境條件等方面的客觀原因，更多的是干部隊伍思想作風方面的主觀因素。我們一些干部的衙門習氣還沒有很好扭轉(zhuǎn)，在思想上不愿為，行動中不作為、慢作為，成了政策落實的“中梗阻”；一些干部畏難情緒嚴重，缺乏敢于突破的魄力和能力；一些干部不認真研究政策，對項目市場前景、技術(shù)來源、長短期效益等方面的可行性研究不透徹，思路僵化、工作被動；一些干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”不足，沒有主動出擊招引項目的意識，就是項目來了，還是盯得不緊、跟得不夠、措施不硬，面對基礎(chǔ)設(shè)施配套難、生產(chǎn)要素保障難等“硬骨頭”，拿不出“咬定青山不放松”的勁頭，一定程度上造成“項目年年提，年年不見效”，甚至導致一些好項目半途而廢。

有問題不可怕，可怕的是我們沒有警醒，沒有責任感、緊迫感和危機感。當前，正是抓環(huán)境、抓招商、抓項目的關(guān)鍵期，全縣各地各部門務(wù)必以只爭朝夕的干事勁頭，補短板、優(yōu)環(huán)境，促招商、上項目，全力推動縣委的各項決策部署落細落實。

一要傾力打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。全縣上下要樹牢“抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，破除“重管理、輕服務(wù)”觀念，傾力打造“審批最簡、機制最活、成本最低、效率最高、服務(wù)最好”的投資創(chuàng)業(yè)“軟環(huán)境”，形成新的比較優(yōu)勢和核心競爭力。要著力打造高效便捷的政務(wù)環(huán)境。緊緊抓住“放管服”改革這個“牛鼻子”，組織開展專項行動加快“一網(wǎng)、一門、一次”改革進程，推進實體政務(wù)大廳、網(wǎng)上政務(wù)平臺服務(wù)功能提檔升級，年內(nèi)縣級政務(wù)服務(wù)事項“一網(wǎng)”通辦率、“一窗”受理率、高頻行政審批和公共服務(wù)事項“最多跑一次”覆蓋率均要達到X%以上。項目投資審批要進一步優(yōu)化流程、精簡材料，通過一家牽頭、多部門配合落實聯(lián)評聯(lián)審、聯(lián)合驗收等工作措施，持續(xù)優(yōu)化審批服務(wù)，切實讓企業(yè)和群眾找最少的部門、交最少的材料、花最少的時間、辦成最想辦的事情。要著力打造公平有序的市場環(huán)境?？h委、政府要成為企業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)的堅強“后盾”。要大力維護市場秩序，落實公平競爭審查制度，規(guī)范政府部門行使公共權(quán)力行為，嚴肅查處各類破壞市場秩序和營商環(huán)境違法違規(guī)行為，做到“有熟人沒熟人一個樣、本土企業(yè)和外來企業(yè)一個樣”。全縣各級各部門要帶頭講誠信，堅決杜絕“開空頭支票”“新官不理舊賬”等現(xiàn)象，全面清理處置政府違約失信問題；有效強化對企業(yè)的誠信監(jiān)管，嚴格執(zhí)行信用紅黑名單制度，讓依法經(jīng)營、照章納稅、熱心公益的企業(yè)受尊重，讓違法違規(guī)失信企業(yè)沒有市場、處處碰壁。要著力打造既親又清的政商環(huán)境。地方經(jīng)濟發(fā)展，離不開項目拉動、企業(yè)帶動；企業(yè)發(fā)展壯大，也離不開地方政府支持。全縣廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部，要同企業(yè)家建立更加直接、更加緊密的溝通聯(lián)系機制，坦蕩真誠地同企業(yè)家打交道、交朋友，實打?qū)崬槠髽I(yè)發(fā)展想辦法、解難題、辦實事，在全縣上下營造“親商、重商、安商”的濃厚氛圍。同時，在政商交往中也要嚴守規(guī)矩底線，做到“親”上加“清”，清清爽爽交往、坦坦蕩蕩辦事，實現(xiàn)地方同企業(yè)互利共贏、和諧共進。要強化營商環(huán)境領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀問責。優(yōu)化營商環(huán)境不是一日之功、不會一蹴而就，必須經(jīng)常抓，長期抓，只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)殚L期堅持的具體行動、自然而然的行為習慣，X營商品牌才能在社會上樹得起、立得住?？h紀檢監(jiān)察部門要切實為優(yōu)化營商環(huán)境保駕護航，聚焦審批服務(wù)、資金撥付、干部作風等重點環(huán)節(jié)，加大督辦檢查力度，持續(xù)開展明察暗訪，嚴肅查處營商環(huán)境領(lǐng)域違規(guī)違紀問題。

二要千方百計擴大招商引資。我縣自身財力有限、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、本土企業(yè)規(guī)模較小，要發(fā)展還必須依靠上級資金支持和外來企業(yè)投資，我們要始終把招商引資工作擺在突出位置，出實招、下硬功取得更大突破。要大力向上爭取項目資金。去年是X縣財政支出最多的一年，也是獲得上級資金最多的一年，我們利用爭取來的寶貴資金干成了一批打基礎(chǔ)、利長遠的大事。今年，要保持向上爭取資金的力度不減、勁頭不松，全縣各級干部要主動跑市赴區(qū)、進京跑部，積極爭取中央、省、市預(yù)算內(nèi)投資，重點爭取各類專項債券，爭取一批重點產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、社會民生等大項目在我縣落地實施。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸抓招引。我縣要抓好這一政策機遇，在現(xiàn)有新型煤化工、清潔能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力招引強鏈、補鏈、擴鏈項目，力爭每年都有標志性的大項目開工建設(shè)，努力把我縣打造成全市現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)集群的新高地、清潔能源綜合集約供應(yīng)的示范區(qū)。X工業(yè)園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)示范區(qū)是我縣大工業(yè)的主要載體，要圍繞落實園區(qū)振興計劃，把園區(qū)做為錘煉干部過硬本領(lǐng)的重要舞臺，通過創(chuàng)新園區(qū)管理體制運行機制、選優(yōu)配強人員力量、改進服務(wù)方式等辦法，切實提升園區(qū)招商引資、服務(wù)企業(yè)和助力地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，真正把園區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)洼地、企業(yè)福地、財源寶地。要全面強化招商力量。今年，各X、縣直各部門都要承擔招商引資任務(wù)，主要領(lǐng)導要人人頭上有指標，招商引資成效要作為考量各級領(lǐng)導干部能力大小、能否擔當?shù)闹匾獦藴?。全縣各地各部門要科學擺布工作力量，按照常規(guī)工作、重點工作、招商引資項目攻堅三條戰(zhàn)線來合理分配人力資源，讓服務(wù)招商引資、項目建設(shè)的工作力量以更加自主的工作模式，集中精力投入到項目落地攻堅戰(zhàn)的第一線。要大力倡導“全員招商”的理念，廣泛發(fā)動全縣各族干部群眾、社會各界，利用自身社會資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、專家招商、小組團招商等靈活多樣的方式方法，把更多符合產(chǎn)業(yè)政策的大中小項目源源不斷地帶到X來。縣招商部門要拿出切實可行的激勵辦法，不求面面俱到、但求條條管用，用精神和物質(zhì)的雙重獎勵嘉獎在招商引資中貢獻突出的集體和個人，充分激發(fā)全員招商的熱情。需要強調(diào)的是，雖然我縣發(fā)展經(jīng)濟的需求十分迫切，但我們堅決不能走“盲目鋪攤子上項目、以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟增長”的老路，在引資金、上項目時，要把好入口關(guān)，從源頭上將高污染、高耗能、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的劣質(zhì)項目拒之門外，切實做到“既要金山銀山，又要綠水青山”。

三要合力攻堅推動項目建設(shè)。發(fā)展是解決X所有問題的關(guān)鍵，而項目是解決發(fā)展問題的關(guān)鍵。推進項目落地是今年全局工作的主基調(diào)，全縣上下要樹牢“項目為基”的理念，九牛爬坡各個出力，一切工作圍繞項目開展，一切工作服務(wù)項目推進、一切工作服從項目建設(shè)，堅決推動“項目落地攻堅年”取得實效。要抓緊手續(xù)辦理。這是推進項目落地的當務(wù)之急和有力抓手。每個項目的服務(wù)團隊都要扭轉(zhuǎn)被動的工作思路，主動上手為項目推進梳理流程，拉出需要辦理的手續(xù)清單，一項一項領(lǐng)著企業(yè)提前跑辦，縣級能辦的要馬上辦、立即辦，縣級沒有權(quán)限的要指派專人跟進服務(wù)、積極向上協(xié)調(diào)，力求以最快速度辦成，千萬不能“四平八穩(wěn)”、坐等上門，更不能讓項目因為手續(xù)問題卡殼、停頓。今年，縣里將要組建國有投資公司或?qū)I(yè)團隊主抓項目前期和項目儲備工作，針對一些潛力大、前景好的項目，前置開展可行性研究和立項審批等工作，全程跟進服務(wù)，切實為項目落地打好“提前量”。要全力保障要素供給。在不突破生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線的框架下，全力保障項目的土地、水資源、環(huán)境容量等關(guān)鍵要素供給，各相關(guān)部門要吃準吃透政策，主動爭取指標，千方百計保證項目落地所需。要跟進配套基礎(chǔ)設(shè)施。堅持項目走到哪里，水、電、公路、鐵路、通訊、排污等基礎(chǔ)設(shè)施就跟蹤配套到哪里，同時要注重同規(guī)劃的有效銜接，為未來的項目擺布留足空間。要盡心盡力提供周到服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目上要用足“繡花功夫”，經(jīng)常換位思考，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，在項目引進、落地、投產(chǎn)、見效等每個環(huán)節(jié)，和手續(xù)辦理、要素保障、生產(chǎn)生活等每個方面，提供“保姆式”“店小二”式貼心服務(wù)。要探索實施“企業(yè)服務(wù)官”制度，圍繞“溝通更順暢、關(guān)系更親密、服務(wù)更高效”這一目標，把機關(guān)干部的身份封存起來，成為市場一份子，到現(xiàn)場服務(wù)企業(yè)，建立起政企溝通的“高速公路”?？h人大、政協(xié)要邀請縣內(nèi)企業(yè)家，采取匿名方式對部門服務(wù)進行測評，查找各部門在服務(wù)中的存在問題，針對性地予以解決。要切實提升辦事效率。對部署了的工作要立說立行、雷厲風行，對定下來的事情要不折不扣、一抓到底，對事關(guān)項目落地的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要集中精力、務(wù)求突破，做到“說辦就辦”“一次辦成”“辦就辦好”，實現(xiàn)“項目建設(shè)能快就不要慢，項目落地能先就不要后”的目標。近期，我們要舉行全縣春季重大項目集中開工儀式，大家要迅速行動起來，確保所有具備條件的項目集中開工、啟動建設(shè)，掀起項目落地攻堅的第一輪熱潮。

三、時刻擰緊責任螺絲，以善作善成的狀態(tài)轉(zhuǎn)作風抓落實

習近平總書記講過，如果沉不下心來抓落實，再好的方針、再好的政策、再好的措施也會落空，再好的目標、再好的藍圖也只是鏡中花、水中月。現(xiàn)在，我們的各項工作都有了部署要求，關(guān)鍵在于抓好落實。

一要強化組織領(lǐng)導。為確保項目建設(shè)高標準、高質(zhì)量開展，縣委、政府成立了重大工業(yè)項目推進工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)領(lǐng)項目攻堅工作全局、協(xié)調(diào)各方工作力量，每季度對重大工業(yè)項目建設(shè)進行調(diào)度，聽取情況匯報、研究解決重大問題，確保項目攻堅工作朝著既定目標穩(wěn)步推進。全縣縣級領(lǐng)導要在項目攻堅中以身作則、“掛帥出征”，當好“領(lǐng)頭雁”，對包聯(lián)的企業(yè)和項目要真包干、真服務(wù)，帶頭落實好一個項目、一名領(lǐng)導、一個團隊、一套方案、一抓到底的“五個一”工作機制，主動到現(xiàn)場、去實地，幫助解決實際困難。

二要強化責任擔當。X這片熱土把大家緊密連在一起，大家都是X發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵力量，引領(lǐng)X發(fā)展是我們的職責所在。全縣各級干部要緊緊圍繞中央、省、市部署要求，創(chuàng)造性的結(jié)合X實際，抓好工作落實，推動項目落地。不僅要當好指揮員，更要當好戰(zhàn)斗員，身先士卒、沖鋒在前，該擔的責任自覺擔，決不能當“甩手掌柜”，認準了的、定下來的，就要以釘釘子精神一抓到底，一件接著一件干，確保抓一件成一件。要敢于唱黑臉，真正做到數(shù)字準、底數(shù)清、情況明、措施實，把責任傳導嚴實起來，把真實情況反映上來，把目標任務(wù)落實下去，切實防治和糾正表態(tài)多、調(diào)門高、行動少、落實差等問題。

三要從嚴督察落實。對縣委、政府決定的事項和工作部署，要跟蹤督查、及時通報，盯住不落實的人，抓住不落實的事。要加強對重點指標、重點工作、重大項目的督查督辦，對工作進度慢、推進不力的單位及時通報、限期整改。要加大督查問責力度，對工作嚴重滯后、破壞發(fā)展環(huán)境、損害企業(yè)和群眾利益的典型案件，要指名道姓通報曝光，以強有力的問責和曝光形成強大震懾。要持續(xù)為擔當者撐腰，對干部既要嚴管又要厚愛，褒獎重用在招商引資、重大項目落地、優(yōu)化營商環(huán)境等工作中實績突出的干部。同時，對那些表態(tài)調(diào)門高，落實力度差，工作推不動的干部，縣委要予以嚴肅問責，以鮮明的用人導向營造履職盡責、敢抓敢為、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

同志們，實施“項目落地攻堅年”是搶抓機遇、加快發(fā)展的迫切需要，是爭先進位、趕超發(fā)展的迫切需要，是打牢基礎(chǔ)、積蓄后勁的迫切需要。全縣上下要以這次會議為契機，團結(jié)一心，勇于擔當，奮力開創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年！