管理會(huì)計(jì)形成性考核試題及答案

管理會(huì)計(jì)作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題

1．下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

A．變動(dòng)成本法

B．經(jīng)濟(jì)增加值

C．本量利分析

D．預(yù)算控制

2．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。

A．成本控制

B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

C．預(yù)算管理

D．成本核算

3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。

A．財(cái)務(wù)管理

B．預(yù)算會(huì)計(jì)

C．管理會(huì)計(jì)

D．成本會(huì)計(jì)

4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。

A．責(zé)任人

B．個(gè)別產(chǎn)品

C．總經(jīng)理

D．個(gè)別部門

5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。

A．會(huì)計(jì)主體不同

B．核算依據(jù)不同

C．法律效力不同

D．最終目標(biāo)不同

6．管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。

A．決策成本

B．預(yù)測(cè)成本

C．控制成本

D．責(zé)任成本

7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。

A．變動(dòng)成本和銷售成本

B．變動(dòng)成本和固定成本

C．固定成本和生產(chǎn)成本

D．銷售成本和生產(chǎn)成本

8．租賃費(fèi)屬于（A）。

A．酌量性固定成本

B．約束性固定成本

C．技術(shù)性固定成本

D．酌量性變動(dòng)成本

9．低坡式混合成本又稱（A）。

A．半變動(dòng)成本

B．半固定成本

C．延期變動(dòng)成本

D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。

A．直接分析法

B．高低點(diǎn)法

C．散布圖法

D．回歸直線法

11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）

A．直接人工

B．直接材料

C．制造費(fèi)用

D．變動(dòng)性制造費(fèi)用

12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。

A．貢獻(xiàn)毛益

B．銷售毛利

C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D．期間成本

13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A．10000元

B．8000元

C．5000元

D．6000元

14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）

A．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作

B．提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制

C．提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策

D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。

A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率

B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率

C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率

D．兩者相加等于1

16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。

A．實(shí)際銷售量

B．實(shí)際銷售額

C．保本銷售量

D．預(yù)計(jì)銷售額

17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。

A．200

B．2000

C．100

D．1000

18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A）。

A．單位貢獻(xiàn)邊際

B．單位變動(dòng)成本

C．貢獻(xiàn)邊際率

D．固定成本

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。

A．10元

B．96元

C．90元

D．60元

20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）

A．聯(lián)合單位法

B．分算法

C．主要產(chǎn)品法

D．加權(quán)平均法

二、多項(xiàng)選擇題

1．下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。

A．經(jīng)濟(jì)增加值

B．平衡積分卡

C．變動(dòng)成本法

D．本量利分析

E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。

A．銷售預(yù)測(cè)

B．成本預(yù)測(cè)

C．銷售決策

D．生產(chǎn)決策

E．定價(jià)決

策

3．管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。

A．最終目標(biāo)不同

B．會(huì)計(jì)主體不同

C．資料時(shí)效不同

D．核算依據(jù)不同

E．法律效力不同

4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。

A．直接材料

B．折舊費(fèi)

C．制造費(fèi)用

D．修理費(fèi)

E．直接人工

5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。

A．標(biāo)準(zhǔn)成本

B．實(shí)際成本

C．預(yù)算成本

D．估算成本

E．計(jì)劃成本

6．歷史資料分析法包括（ABE）。

A．回歸直線法

B．高低點(diǎn)法

C．工程技術(shù)法

D．直接分析法

E．散布圖法

7．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。

A．直接材料

B．折舊費(fèi)

C．單獨(dú)核算的包裝物成本

D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊

E．廣告費(fèi)

8．在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）

A．固定成本

B．實(shí)際銷售量

C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D．單價(jià)

E．單位變動(dòng)成本

9．從保本圖得知（DE）

A．保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)

B．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大

C．變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

D．價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大

10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。

A．銷售額

B．單位變動(dòng)成本

C．銷售量

D．固定成本

E．單價(jià)

三、簡(jiǎn)答題

1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。

四、計(jì)算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項(xiàng)目

1月份

2月份

3月份

4月份

5月份

6月份

產(chǎn)量（臺(tái)）

4100

4400

4200

5100

4300

4800

總成本（元）

230000

250000

240000

270000

230000

250000

要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？

解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000

設(shè)線性方程為y=a+bx

則270000=a+5100b,230000=a+4100b

∴a=6600

b=40

∴y=66000+40b

所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：變動(dòng)成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量

=35X3000=105000（元）

期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量

=35X（5000-3000）=70000（元）

貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）

3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：完全成本法

銷售收入=10X20000=200000（元）

單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）

銷售成本=3.5X20000=70000（元）

銷售毛利=200000-70000=130000（元）

銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）

變動(dòng)成本法

銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）

單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）

變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）

貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）

固定成本=12000+8000+4000=24000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。

要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。

解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入

∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）

∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元）

銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）

保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）

保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目

銷售單價(jià)（元）

單位變動(dòng)成本（元）

銷售結(jié)構(gòu)（%）

甲

乙

丙

固定成本總額

19000元

要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。

解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)

=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）

甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）

乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）

丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）

管理會(huì)計(jì)作業(yè)2

一、單項(xiàng)選擇題

1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）

A．預(yù)見性

B．相對(duì)性

C．明確性

D．客觀性

2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。

A．信用政策

B．市場(chǎng)需求變化

C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

D．企業(yè)的市場(chǎng)占有率

3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。

A．萌芽期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．衰退期

4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A．5500

B．5700

C．5800

D．6500

5．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬元。

A．1.86

B．2.06

C．2.16

D．1.76

6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬元、570萬元和600

萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）。

A．2.5

B．1.9

C．2

D．3

7．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。

A．付現(xiàn)成本

B．重置成本

C．邊際成本

D．增量成本

8．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。

A．差量分析法

B．相關(guān)成本分析法

C．貢獻(xiàn)毛益分析法

D．利潤(rùn)總額對(duì)比法

9．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本

B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零

C．收入大于其成本

D．貢獻(xiàn)毛益額大于零

10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。

A．投入期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．衰退期

11．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。

A．競(jìng)爭(zhēng)

B．需求

C．利益

D．成本

12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完全成本。

A．變動(dòng)成本

B．銷售毛利

C．固定成本

D．貢獻(xiàn)毛益

13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。

A．投入多

B．回報(bào)快

C．周期長(zhǎng)

D．風(fēng)險(xiǎn)高

14．（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。

A．年金終值

B．復(fù)利現(xiàn)值

C．復(fù)利終值

D．年金現(xiàn)值

15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。

A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率

B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率

C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率

D．兩者相加等于1

16．某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。

A．80

B．100

C．90

D．85

17．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。

A．全投資假設(shè)

B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)

C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)

D．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)

18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。

A．12970

B．50000

C．50000

D．79685

19．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。

A．內(nèi)涵報(bào)酬率

B．投資回收期

C．凈現(xiàn)值

D．獲利指數(shù)

20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。

A．投資方案的獲利指數(shù)＜1

B．投資方案的獲利指數(shù)＜0

C．投資方案的獲利指數(shù)≥1

D．投資方案的獲利指數(shù)≥0

二、多項(xiàng)選擇題

1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A，B，C，E）。

A．預(yù)見性

B．明確性

C．相對(duì)性

D．真實(shí)性

E．靈活性

2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B，D）。

A．銷售預(yù)測(cè)

B．成本預(yù)測(cè)

C．收入預(yù)測(cè)

D．利潤(rùn)預(yù)測(cè)

E．利息預(yù)測(cè)

3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。

A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法

B．定額測(cè)算法

C．因素分析法

D．一元回歸法

E．多元回歸法

4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B，C）。

A．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇

B．短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來

C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

D．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)

E．以上均正確

5．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A，B，C，D）。

A．差量收入

B．邊際收入

C．付現(xiàn)成本

D．機(jī)會(huì)成本

E．重置成本

6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本

B．貢獻(xiàn)邊際率小于1

C．變動(dòng)成本小于銷售收入

D．變動(dòng)成本大于固定成本

E．貢獻(xiàn)邊際小于零

7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A，B，C，D）。

A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略

B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略

C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略

D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略

E．以上都是

8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B，D）投資。

A．流動(dòng)資產(chǎn)

B．開辦費(fèi)

C．無形資產(chǎn)

D．固定資產(chǎn)

E．以上都是

9．長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。

A．貨幣時(shí)間價(jià)值

B．產(chǎn)品成本

C．投資項(xiàng)目計(jì)算期

D．資本成本

E．現(xiàn)金流量

10．項(xiàng)目計(jì)算期包括（B，C）。

A．達(dá)產(chǎn)期

B．建設(shè)期

C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期

D．試產(chǎn)期

E．以上都是

三、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。

對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。

2．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？

銷售預(yù)測(cè)的定義

銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)

量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

（1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法

一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。

（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法

銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。

根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。

因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。

四、計(jì)算分析題

1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=0.6

要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。

解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）

2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。

要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2

明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）

=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）

3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為

10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。

要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說明理由。

相關(guān)成本分析表

自制軸承

外購(gòu)軸承

變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本

相關(guān)成本合計(jì)

決策結(jié)論：

解：自制

變動(dòng)成本=20000-8000=12000

機(jī)會(huì)成本=3000

相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）

外購(gòu)

相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)

決策

自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。

4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

每臺(tái)機(jī)器銷售

銷售單價(jià)（元/臺(tái)）

單位成本

單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）

固定制造成本（元/臺(tái)）

要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

解：

差量收入=25X45-60X16=165（元）

差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）

差量利潤(rùn)=165-135=30（元）＞0

結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。

5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定

資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。

要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。

解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。

項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=

—800+（—100）=

—900（萬元）

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利—

1年折舊+年攤銷

年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）

第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）

第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）

第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）

NcF1=105+240=345（萬元）

NcF2=97.5+240=337.5（萬元）

NcF3=90+240+80+100=510（萬元）

管理會(huì)計(jì)作業(yè)3

第7-10章

一、單項(xiàng)選擇題

1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。

A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

B、資本預(yù)算

C、銷售預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算

2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。

A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

B、現(xiàn)金收支預(yù)算

C、銀行借款預(yù)算

D、預(yù)算激勵(lì)

3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。

A、預(yù)算編制

B、預(yù)算分析

C、預(yù)算評(píng)價(jià)

D、預(yù)算激勵(lì)

4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。

A、固定預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、定期預(yù)算

5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。

A、增量預(yù)算

Ｂ、固定預(yù)算

Ｃ、彈性預(yù)算

Ｄ、定期預(yù)算

６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）。

Ａ、分級(jí)控制

Ｂ、全員控制

Ｃ、全程控制

Ｄ、全面控制

７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。

Ａ、預(yù)算授權(quán)控制

Ｂ、預(yù)算審核控制

Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制

Ｄ、預(yù)算變動(dòng)控制

８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。

Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則

Ｂ、全面性原則

Ｃ、全程性原則

Ｄ、統(tǒng)籌性原則

９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。

A、產(chǎn)品預(yù)算階段

B、產(chǎn)品入庫(kù)階段

C、產(chǎn)品銷售階段

D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。

A、直接材料

B、直接人工

C、變動(dòng)制造費(fèi)用

D、固定制造費(fèi)用

11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。

A、計(jì)劃成本

B、歷史成本

C、標(biāo)準(zhǔn)成本

D、預(yù)算成本

12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。

A、預(yù)算金額

B、歷史金額

C、標(biāo)準(zhǔn)金額

D、計(jì)劃金額

13、（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。

A、缺貨成本

B、訂貨成本

C、儲(chǔ)存成本

D、購(gòu)置成本

14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克。

A、100

B、200

C、300

D、40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。

A、費(fèi)用中心

B、酌量性成本中心

C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心

D、產(chǎn)品成本中心

16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。

A、投資效果

B、收入

C、利潤(rùn)

D、成本

17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。

A、成本

B、利潤(rùn)

C、投資

D、都具有法人資格

18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部

B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具

C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本

D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)

19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.A、自然利潤(rùn)中心

B、人為利潤(rùn)中心

C、投資中心

D、成本中心

20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。

A、成本動(dòng)因

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

C、間接工時(shí)

D、直接工時(shí)

二、多項(xiàng)選擇

1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。

A、資本預(yù)算

B、財(cái)務(wù)預(yù)算

C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

D、特種決策預(yù)算

E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算

2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A、采購(gòu)預(yù)算

B、現(xiàn)金收支預(yù)算

C、研究與開發(fā)預(yù)算

D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算

E、銀行借款預(yù)算

3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括

（A

D）.A、容易理解

B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制

C、有助于企業(yè)未來發(fā)展

D、便于操作

E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性

4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性

B、一貫性

C、可控性

D、特殊性

E、全面性

5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）

A、訂貨固定成本

B、訂貨變動(dòng)成本

C、購(gòu)置成本

D、儲(chǔ)存成本

E、缺貨成本

6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則

B、可控性原則

C、反饋性原則

D、前饋性原則

E、激勵(lì)性原則

7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）

A、一致性原則

B、可控性原則

C、反饋性原則

D、前饋性原則

E、激勵(lì)性原則

8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）

A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策

D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)

E、以上都是

9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。

A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是

10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）

A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心

B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法

預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。

2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)

（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。

（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。

（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。

四、計(jì)算題

1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。

要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。

彈性利潤(rùn)預(yù)算

單位：元

解：項(xiàng)目

彈性預(yù)算

銷售量（件）

5000

6000

7000

8000

銷售收入

400000

480000

560000

640000

變動(dòng)成本

280000

336000

392000

448000

貢獻(xiàn)毛益

120000

144000

168000

192000

固定成本

50000

50000

50000

50000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

70000

94000

118000

1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定

制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。

解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=

1750元

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=

-2250元

固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=

5000元

固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=

-1000元

3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。

3、解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測(cè)試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）

A、規(guī)劃目標(biāo)

B、控制目標(biāo)

C、預(yù)測(cè)目標(biāo)

D、決策目標(biāo)

2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、責(zé)任會(huì)計(jì)

B、成本會(huì)計(jì)

C、內(nèi)部會(huì)計(jì)

D、外部會(huì)計(jì)

3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。

A、應(yīng)用情況

B、經(jīng)濟(jì)用途

C、與決策的關(guān)系

D、發(fā)生可否加以控制

4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、直接分析法

B、散布圖法

C、回歸直線法

D、高低點(diǎn)法

5、貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。

A、變動(dòng)成本

B、固定成本

C、期間成本

D、全部成本

6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。

A、200

B、300

C、500

D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）

A、本量利分析法

B、指數(shù)平滑法

C回歸分析法

D、投入產(chǎn)出法

8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。

A、移動(dòng)加權(quán)平均法

B、移動(dòng)平均法

C、指數(shù)平滑法

D、算術(shù)平均法

9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升

B、下降

C、不變

D、成正比例變動(dòng)

10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）

A、沉沒成本

B、差量成本

C、邊際成本

D、專屬成本

11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。

A、差量分析法

B、相關(guān)成本分析法

C、貢獻(xiàn)毛益分析法

D、利潤(rùn)總額對(duì)比法

12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。

A、32

B、50

C、10

D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）

A、可能大于零

B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率

C、一定小于零

D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金

B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入

C、稅后凈利

D、墊付流動(dòng)資金的回收

15、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

B、資本預(yù)算

C、特種決策預(yù)算

D、財(cái)務(wù)預(yù)算

16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算

B、定期預(yù)算

C、彈性預(yù)算

D、固定預(yù)算

17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）

A、加強(qiáng)成本控制

B、提高決策依據(jù)

C、便于利潤(rùn)計(jì)算

D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作

18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)

A、利潤(rùn)

B、可控成本

C、剩余收益

D、產(chǎn)品成本

19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）

A、市場(chǎng)價(jià)格

B、雙重價(jià)格

C、協(xié)商價(jià)格

D、成本價(jià)格

20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）

A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本

B、不考慮權(quán)益資本成本

C、以作業(yè)為基礎(chǔ)

D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

二、多項(xiàng)選擇題

1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）

A、預(yù)測(cè)

B、決策

C、規(guī)劃

D、控制

E、評(píng)價(jià)

2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用

B、變動(dòng)性制造費(fèi)用

C、固定性銷售和管理費(fèi)用

D動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用

E、制造費(fèi)用

3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn)

B、單位變動(dòng)成本

C、銷售量

D、固定成本

E、單價(jià)

4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。

A、上年度的實(shí)際銷售收入

B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率

C、實(shí)際的銷售利潤(rùn)率

D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入

E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率

5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。

A、差量收入

B、固定成本

C、邊際成本

D、變動(dòng)成本

E、差量成本

6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）

A、內(nèi)含報(bào)酬率

B、凈現(xiàn)值

C、平均報(bào)酬率

D、獲利指數(shù)

E差量成本

7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。

A、預(yù)算編制

B、預(yù)算考評(píng)

C、預(yù)算方法

D、預(yù)算執(zhí)行

E預(yù)算目標(biāo)確定

8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異

B、有利差異

C、直接人工成本差異

D、不利差異

E、制造費(fèi)用差異

9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心

B、銷售中心

C利潤(rùn)中心

D、管理中心

E、成本中心

10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)

B、客戶

C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

E、以上都是

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。

固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。

固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。

固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法

預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。

預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。

四、計(jì)算分析題

1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：

項(xiàng)目

7月份

8月份.9月份

10月份

11月份

12月份

銷售量（件）

1700

1920

1200

2000

1800

1950

制造費(fèi)用（元）

2450

2750

2000

2800

2620

2680

要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？

解：

（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）

b

=（2800-2450）/（2000-1700）=

1.167元/件

a

=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元

則成本模型：y=466+1.167x

（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：

品種名稱

銷售數(shù)量

銷售收入總額

變動(dòng)成本總額

單位貢獻(xiàn)毛益

固定成本總額

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

A

(1)

25000

(2)

8000

12000

B

1000

30000

15000

(3)

18000

(4)

要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。

解：

（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元

（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益

=（25000-5000）／10=2000件

（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000=

-3000元

（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）／銷售數(shù)量

=（30000-15000）／1000=15元

3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：

項(xiàng)目

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

每臺(tái)機(jī)器銷售

銷售單價(jià)（元/臺(tái)）

單位成本

單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）

固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)）

要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量

貢獻(xiàn)毛益表

項(xiàng)目

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

銷售收入

變動(dòng)成本總額

貢獻(xiàn)毛益總額

結(jié)論：

解：

題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。

根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺(tái)

B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺(tái)

貢獻(xiàn)毛益表

項(xiàng)目

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

銷售收入

400×25=10000

300×16=4800

變動(dòng)成本總額

400×11=4400

300×7=2100

貢獻(xiàn)毛益總額

5600

2700

結(jié)論：生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品多獲貢獻(xiàn)毛益2900（5600—2700）元，故企業(yè)決定生產(chǎn)A產(chǎn)品較為有利。

4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使

用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。

要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？

I%

10%

12%

14%

16%

6年年金現(xiàn)值系數(shù)

4.355

4.111

3.889

3.685

6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

0.564

0.507

0.456

0.410

解：

（1）折舊=300000／6=50000

每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000

凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元

（2）內(nèi)含報(bào)酬率

70000*（P／A，IRR=？，6）=300000

（P／A，IRR=？，6）=4.286

運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=4.355

（P／A，12%，6）=4.111

IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%

（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。