對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

李

杰

摘要：伴隨著建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新對建筑企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用更加彰顯。對技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題進(jìn)行分析，才能更好地保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)

管理

創(chuàng)新

核心競爭力

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了建筑業(yè)的發(fā)展高潮，隨之而來的是行業(yè)市場競爭日趨激烈，而技術(shù)含量較低的普通建筑又是重度競爭的戰(zhàn)場，大型國有建筑企業(yè)只有在鞏固現(xiàn)有專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位情況下，進(jìn)一步朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展才是王道。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于自身的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)較競爭對手具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。以我國建筑行業(yè)為例，企業(yè)的核心競爭力，在不同的歷史時(shí)期有著不同的內(nèi)涵。七十年代，“吃三睡五干十六”，不怕苦、不怕累就是競爭力。經(jīng)營以信取勝，價(jià)格以廉取勝，質(zhì)量以優(yōu)取勝，服務(wù)以好取勝，速度以快取勝，“五個(gè)取勝”成為競爭力的寫照。八十年代，水平運(yùn)輸車輛化、垂直運(yùn)輸機(jī)械化，裝備率高就有競爭力。當(dāng)今時(shí)代，誰能率先運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，誰能率先掌握信息化、自動(dòng)化操作，誰能擁有復(fù)合型、國際型人才，誰就擁有核心競爭力，這一點(diǎn)越來越成為企業(yè)界的共識(shí)。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新的前提必須要建立起適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。盡管我國為此進(jìn)行了大量的工作。但是就總體而言，其技術(shù)開發(fā)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育與世界先進(jìn)建筑企業(yè)相比還存在著很大的差距，突出表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還不夠健全，對科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)還停留在淺層次上，缺乏與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的系統(tǒng)研究和規(guī)劃。為此，企業(yè)要切實(shí)研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，解決人才缺乏和創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作能夠形成良性循環(huán)。另外，技術(shù)創(chuàng)新還包括企業(yè)施工和管理技術(shù)的提高，生產(chǎn)效率和建筑產(chǎn)品保障能力的提高，做到“人有我優(yōu)”，當(dāng)前許多企業(yè)在這方面工作未得到有效的重視，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)新和加強(qiáng)管理兩方面著手，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)真加以解決。

首先，建筑施工企業(yè)還需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，解決技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，關(guān)鍵在于解決人們的思想認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是全社會(huì)的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；從小的方面來說，是人才成長的需要，是個(gè)人自身價(jià)值體現(xiàn)的需要。要充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工作者的積極性，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)，讓技術(shù)成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的資本和無價(jià)之寶，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

其次，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的職能。在企業(yè)運(yùn)行過程中，技術(shù)中心需制定系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建完善的技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及研究、開發(fā)和試驗(yàn)條件。一方面領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，突出加強(qiáng)有針對性的先進(jìn)適用施工技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，提升施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)系統(tǒng)總結(jié)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大企業(yè)的技術(shù)積累，使技術(shù)創(chuàng)新更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面主動(dòng)跟蹤國際施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)或自主開發(fā)具有國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)成果，形成具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。

第三，加大對研發(fā)資源的投入，在財(cái)力、人力等方面保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。加大技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行封閉式管理，此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。當(dāng)然，選準(zhǔn)一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

在保證財(cái)力資源投入的同時(shí)，也要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入，一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制及不拘一格發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，真正打破論資排輩的框框?？梢酝ㄟ^收入與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤，加大對有突出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)力度提高技術(shù)創(chuàng)新人員的智力回報(bào)，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量；另一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。

最后，通過加強(qiáng)合作拓寬技術(shù)創(chuàng)新源。由于跨國工程建設(shè)集團(tuán)綜合實(shí)力雄厚，擁有技術(shù)創(chuàng)新過程中的大部分資源要素，因此他們往往采取自主研發(fā)的模式，新技術(shù)不斷投入項(xiàng)目工程實(shí)用中，為公司帶來豐厚的利潤的同時(shí)也不斷提升了公司的品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新的能力也在不斷增強(qiáng)，形成了“創(chuàng)新-回報(bào)-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。但是，我國建筑施工企業(yè)相對規(guī)模比較小，單個(gè)企業(yè)無法像跨國工程建設(shè)集團(tuán)一樣獨(dú)自承攬覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的重大技術(shù)創(chuàng)新巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此“產(chǎn)學(xué)研”合作模式對提高我國工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新能力是比較合適的路徑。因此，我國建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)與研究院所、高等學(xué)校開展多種形式的合作交流，充分發(fā)揮我國眾多高等院校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，形成以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。從這個(gè)意義上講，重視和支持技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅關(guān)系到技術(shù)的進(jìn)步，而且是關(guān)系到中國建筑業(yè)能否又好又快、能否可持續(xù)發(fā)展的問題，也是建筑施工企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)的新課題，更是各位建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理圈子