國有公司推動全面從嚴(yán)治黨情況報告

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，就要把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處。公司黨委高度重視基層組織建設(shè)，堅持將一切工作落到支部，從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，明確提出了基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作有關(guān)要求，讓支部在基層工作中唱主角。XX分公司黨支部按照上級黨組織部署安排，深入落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，找準(zhǔn)工作定位、創(chuàng)新工作模式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，走出了一條適合自身實際的基層黨建之路。

一、創(chuàng)新工作模式，把支部建成團結(jié)群眾的核心

按照構(gòu)建大黨建格局的思路，分公司統(tǒng)籌黨、政、工、團各方力量，將全體員工納入不同的組織網(wǎng)絡(luò)，消除基層黨建“空白地帶”，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)縱到底、橫到邊、全覆蓋，確保企業(yè)能在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代不偏離前進的航向。

一是創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。

建立“1+3+X”工作模式，由支委委員帶領(lǐng)黨、團、工會小組成員開展工作，充分發(fā)揮支部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。堅持民主議事機制，重大事項均采取支委提議、黨員大會審議的辦法進行決策，并及時公布進展情況。建強黨群工作隊伍，選拔業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富的普通黨員進入支委會，選拔優(yōu)秀大學(xué)生專職從事黨務(wù)工作。近年來，分公司黨支部先后被授予“XX市直機關(guān)規(guī)范化黨支部”、市公司“先進黨支部”等榮譽稱號。

二是創(chuàng)新團青工作，提升一線工作活力。

堅持以黨建帶團建，建立和完善團支部規(guī)章制度，實現(xiàn)了團的工作正?；?、規(guī)范化、制度化管理。以“我們正青春”為主題，組織開展移動青年說、移動好聲音、技術(shù)沙龍等主題活動，展示青年員工才華。以“和你在一起”為主題，持續(xù)開展關(guān)愛留守兒童、預(yù)防電信詐騙公益講堂等志愿服務(wù)活動，凝聚青年員工思想。分公司團支部多次榮獲“XX市優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體”、“XX市五四紅旗團支部”、“中國XX公司2017年度五四紅旗團支部”等榮譽稱號。

三是創(chuàng)新員工關(guān)愛，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

以硬件建設(shè)為重點，以軟件提升為補充，率先開展職工小家和職工小小家建設(shè)工作，改善一線員工工作生活條件。持續(xù)開展登山比賽、親子才藝秀、羽毛球比賽等文體活動，提升員工滿意度。積極推進EAP項目，堅持做好特困職工幫扶工作，不斷提升員工歸屬感。近年來，分公司先后被授予“模范職工之家”、“工人先鋒號”、“模范職工小小家”等榮譽稱號。

二、加強思想引導(dǎo)，把支部建成教育黨員的學(xué)校

面對激烈的市場競爭形勢，面對“大連接”戰(zhàn)略提出的新課題、新任務(wù)、新要求，分公司黨支部創(chuàng)新工作方式，加強思想引導(dǎo)，迅速將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實踐中來。

一是創(chuàng)新開展組織生活，增強支部工作活力。

以反映黨員思想實際為組織生活的著力點，以業(yè)務(wù)發(fā)展、素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等為主題，組織黨員上臺講課、分組討論、專題交流。認(rèn)真落實開展“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立黨員微信群，及時宣貫上級黨組織精神，普及黨建知識，把黨員聚起來，讓黨員學(xué)起來，使黨員動起來。

二是創(chuàng)新建設(shè)活動陣地，豐富宣傳教育載體。

打造了黨團活動室，做到制度上墻、榮譽上墻、活動上墻，使之成為黨員學(xué)習(xí)理論、暢談理想、鍛煉黨性的學(xué)習(xí)園地和交流平臺。借助“青春和我”微信公眾號等新媒體，做好黨建信息宣傳，及時展現(xiàn)一線員工所思、所感和所想。與團市委合作，將13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部打造成“青年之家”，加強與地方政府交流，不斷提升企業(yè)形象。

三是創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)，打造核心競爭能力。

堅持“黨管干部”“黨管人才”原則，各部門主任、各經(jīng)營部經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管等重要管理崗位，均通過公開招聘、競爭上崗與組織推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，同時鼓勵優(yōu)秀人才到一線鍛煉，并深入挖掘、選樹、宣傳一線可親、可敬、可愛的先進典型，激勵廣大員工立足本職崗位做貢獻。

三、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把支部建成攻堅克難的堡壘

堅持圍繞中心抓黨建，把企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點問題作為黨建工作的切入點，引導(dǎo)廣大黨團員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把黨支部真正建成攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

一是創(chuàng)新優(yōu)化流程，實現(xiàn)4G發(fā)展全面提升。

充分發(fā)揮黨團員召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的排頭兵作用，先后成立了“4G我領(lǐng)先”黨團先鋒隊、“冬日綻放”青年突擊隊、“4G進社區(qū)”志愿服務(wù)隊，打造精品網(wǎng)絡(luò)，深挖聚類市場，捕捉高流量客戶，持續(xù)推進4G業(yè)務(wù)快速普及。

二是創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)寬帶發(fā)展規(guī)模推進。

以“青春先鋒”為主題，組織寬帶營銷PK賽，比服務(wù)、比創(chuàng)意、比業(yè)績。活動過程中，“藍(lán)鳳凰青年突擊隊”榮獲“中國移動山東公司優(yōu)秀青年突擊隊”稱號。借助黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)等載體，組織開展“亮身份”活動，積極開展摘牌行動，重點突擊解決黑榜困難小區(qū)、低實裝率問題，不斷推動寬帶發(fā)展規(guī)模推進。

三是創(chuàng)新團隊合作，實現(xiàn)信息化發(fā)展快速突破。

以“班子成員+集客經(jīng)理”組合方式建立首席客戶經(jīng)理團隊，為重要集團客戶提供首席服務(wù)。以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”為切入點，以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部經(jīng)理+行業(yè)經(jīng)理”組合方式建立“美麗鄉(xiāng)村”營銷團隊，加強與各級地方政府深度合作。以“產(chǎn)品經(jīng)理+行業(yè)經(jīng)理”組合方式建立集團信息化支撐團隊，梳理集團產(chǎn)品體系及集團信息化解決方案。2017年，共完成教育、銀行、公安等行業(yè)95個信息化項目簽約。

分公司黨支部找準(zhǔn)黨建工作定位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，打造了一支具有很強戰(zhàn)斗力、凝聚力的黨員隊伍和員工隊伍。在新的征程上，分公司將高舉旗幟、勇往直前，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根。