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      財務(wù)部門自查報告

      2024-04-01下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《財務(wù)部門自查報告》及擴展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《財務(wù)部門自查報告》。

      財務(wù)部門自查報告1

      為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,根據(jù)公司內(nèi)部不同部門和崗位的特點,突出不同崗位間的考核重點,按照100分設(shè)置條件,對每個部門和崗位進(jìn)行考核,具體考核內(nèi)容如下:

      一、擔(dān)保業(yè)務(wù)部

      擔(dān)保業(yè)務(wù)部為業(yè)務(wù)前臺,負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的受理和調(diào)查,共分3個部門,主要針對三個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)行考核,具體考核內(nèi)容及分值如下:

      1、業(yè)務(wù)受理:主要負(fù)責(zé)前期客戶的接待,了解客戶的需求,宣講我公司的政策,將所需提供的資料一次性告知客戶,對客戶的經(jīng)營情況做初步了解。(10分)

      2、擔(dān)保調(diào)查:在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上與客戶提供資料結(jié)合分析,利用多種手段核實客戶反映的情況的真實性、完整性、時效性,編寫調(diào)查報告,對自身調(diào)查情況負(fù)責(zé)。(20分)

      3、出具調(diào)查報告,提交風(fēng)險控制部審核,接受風(fēng)險控制部及公司保審會對調(diào)查情況的詢問:對報告內(nèi)容及編寫重點要清楚知曉,對風(fēng)控部及報審會提出的問題和不足之處要能清楚解答,要確保報告內(nèi)容無重大遺漏和錯誤。(10分)

      4、對公司保審會否決的擔(dān)保業(yè)務(wù)通知客戶并退還資料:對未通過的項目要及時與客戶溝通,做好政策引導(dǎo),同時將客戶資料退還客戶,如客戶未來領(lǐng)取,及時銷毀。(10分)

      5、對風(fēng)險控制部及公司保審會退回要求補充調(diào)查的業(yè)務(wù),及時補充調(diào)查,充實報告后再次提交審核:退回補充調(diào)查的業(yè)務(wù),要注意時效性,再次提交的報告要對指出的問題做出清晰明確的闡述,保證補充調(diào)查的`有效性。(10分)

      6、配合風(fēng)險控制部落實保后管理工作:按照風(fēng)控部時間要求,根據(jù)保后管理資料清單和報告模板,以及按季下發(fā)的企業(yè)清單,實地深入企業(yè),了解企業(yè)貸后情況,分期分批進(jìn)行保后管理。同時將保后管理工作按要求整理成冊,報風(fēng)控部接收。(20分)

      7、按季度形成部門業(yè)務(wù)工作報告,總結(jié)工作經(jīng)驗、計劃下季度工作安排。(10分)

      8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(10分)

      二、風(fēng)險控制部

      風(fēng)險控制部為業(yè)務(wù)后臺,負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的風(fēng)險防控和保后管理,具體考核辦法如下:

      (一) 業(yè)務(wù)審查及匯報

      1、對擔(dān)保業(yè)務(wù)部提交的擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查報告的真實性、完整性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨立審核,評估分析擔(dān)保風(fēng)險,必要時要求擔(dān)保業(yè)務(wù)部解釋、說明,與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共同到企業(yè)復(fù)核、了解;(20分)

      2、認(rèn)為不符合擔(dān)保條件、存在重大不可控風(fēng)險的業(yè)務(wù)、對調(diào)查報告內(nèi)容不詳實、存在重大遺漏或疑點的,列明存在問題后退還擔(dān)保業(yè)務(wù)部補充調(diào)查;(10分)

      3、對于提交公司保審會的擔(dān)保業(yè)務(wù),向保審會匯報獨立意見,根據(jù)保審會決議進(jìn)行相應(yīng)處理;(10分)

      (二) 風(fēng)險防控及保后管理

      1、負(fù)責(zé)公司整體保后管理工作,實行清單式管理,督促各業(yè)務(wù)部門按季度執(zhí)行保后管理工作,每季度形成一次風(fēng)險報告;(10分)

      2、定期和不定期的檢查各業(yè)務(wù)部門保后管理完成情況,對于風(fēng)險等級較高的客戶與業(yè)務(wù)部門共同管理,不定期走訪客戶,跟蹤了解在??蛻舻慕?jīng)營情況、貸款使用情況,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門保后管理報告分析風(fēng)險程度,確定風(fēng)險等級;(20分)

      3、對于突發(fā)的和不可避免的風(fēng)險事件及時匯報處置,對于有代償預(yù)期的項目提前設(shè)定預(yù)案處置,查找反擔(dān)保措施及其他有利條件,對于需要提交法務(wù)部門處置的做好交接管理及配合工作。(10分)

      (三) 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(10分)

      (四) 按季度形成部門業(yè)務(wù)工作報告,總結(jié)工作經(jīng)驗,計劃下季度工作。(10分)

      三、財務(wù)管理部

      財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)公司整體財務(wù)工作,具體考核辦法如下:

      1、編制財務(wù)預(yù)算、決算,并按月向董事長匯報預(yù)算執(zhí)行情況。(30分)。

      2、督促各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)行日常會計核算、做好資金管理工作、依法納稅、分析、保管財務(wù)數(shù)據(jù),將財務(wù)運行工作按月向董事長匯報。(30分)

      3、及時統(tǒng)計各項報表、按時向有關(guān)部門披露財務(wù)信息等工作,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。(10分)

      4、及時了解上級主管部門及業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位的財務(wù)工作要求,接受相關(guān)單位指導(dǎo)工作,及時向董事長匯報財務(wù)政策變化情況。(10分)

      5、按季度形成部門業(yè)務(wù)工作報告,總結(jié)工作經(jīng)驗、計劃下季度工作安排。(10分)

      6、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(10分)

      四、綜合管理部

      綜合管理部作為后勤保障部門,主要考核辦法如下:

      1、負(fù)責(zé)按照報審會議結(jié)果及時簽訂業(yè)務(wù)合同、落實各項反擔(dān)保措施、辦理抵、質(zhì)押及其它反擔(dān)保手續(xù)。(30分)

      2、管理業(yè)務(wù)臺帳,督促各業(yè)務(wù)部門將已發(fā)放的業(yè)務(wù)臺賬即使交接保管,并做好交接記錄,做好卷宗的保管移交工作。(20分)

      3、做好公司內(nèi)部考勤工作,按月向董事長匯報考勤結(jié)果。(10分)

      4、做好上級主管部門及業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位、集團(tuán)公司、公司內(nèi)部的文件傳達(dá)、政策搜集匯總工作,及時向董事長匯報各項政策變化情況。(10分)

      5、做好公司內(nèi)部整體后勤保障等工作。(10分)

      財務(wù)部門自查報告2

      根據(jù)臨群組發(fā)【20xx】7號文件要求,縣糧食局黨委高度重視,立即組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次清理和專項治理重點內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定,并按照部署要求立即逐項逐人進(jìn)行了全面清查,保證做到應(yīng)查盡查,不留空當(dāng)?,F(xiàn)將“五清”和“小金庫”專項清理情況匯報如下:

      一、組織領(lǐng)導(dǎo)

      縣局成立了以局主要負(fù)責(zé)人為組長,財務(wù)審計科、辦公室、業(yè)務(wù)科等有關(guān)人員參加的專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體指導(dǎo)組織實施糧食系統(tǒng)的專項清理自查、整改工作。

      二、認(rèn)真開展自查

      一是學(xué)習(xí)政策。首先組織領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),掌握政策,明確清理自查的內(nèi)容和方法、步驟。二是進(jìn)行自查。領(lǐng)導(dǎo)小組在組織專業(yè)隊伍學(xué)習(xí)的.基礎(chǔ)上,要求財務(wù)、工會及有關(guān)負(fù)責(zé)人按照要求進(jìn)行自查。

      三、自查結(jié)果

      1、領(lǐng)導(dǎo)干部超面積辦公用房問題。經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況,現(xiàn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部人均辦公用房使用面積8.7平方米,符合有關(guān)規(guī)定要求。調(diào)離工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有發(fā)現(xiàn)以明顯低于市場價格違規(guī)購買商品房問題。

      2、無超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車,無公車私用,套用混掛車輛牌照及掛假牌照問題。

      3、沒有領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)擁有非上市公司(企業(yè))的股份或者證券問題。

      4、根據(jù)慣例,經(jīng)局黨委研究,局長兼任縣糧食收儲公司經(jīng)理,無在行業(yè)協(xié)會商會類社會組織兼職(任職)問題。

      5、通過財務(wù)自查,無公款大吃大喝、公款旅游、公款送禮、參與高消費娛樂活動問題。

      6、通過自查,縣糧食局嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律,所有收入和支出全部納入會計統(tǒng)一核算,如數(shù)入賬,沒有私設(shè)賬外賬現(xiàn)象,符合財務(wù)會計制度要求,嚴(yán)格按照《財務(wù)通則》《新會計制度》要求執(zhí)行,會計核算獨立,糧食局局屬經(jīng)費撥款,設(shè)經(jīng)費收支賬一套,除會計賬內(nèi)開設(shè)銀行賬戶,沒有以單位名義和個人名義開設(shè)任何賬戶。按照《糧食流通管理條例》,糧食局20xx年罰沒收入500元,已交縣財政局,除此之外,無其它行政事業(yè)性收費。通過自查,縣局收入和支出全部納入會計核算,沒有私設(shè)“小金庫”,無違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象,會計報表數(shù)字真實,內(nèi)容完整。

      四、建章立制,建立長效機制

      局黨委修訂完善了財務(wù)管理制度、車輛使用管理制度、機關(guān)物資管理制度,制定下發(fā)了地方儲備糧管理制度、糧食收儲企業(yè)資產(chǎn)管理辦法。同時局黨委主要負(fù)責(zé)人與班子成員、科室(中心)負(fù)責(zé)人、局屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,建立了個人廉政檔案,保證了機關(guān)黨員干部廉潔自律,機關(guān)作風(fēng)風(fēng)清氣正。

      財務(wù)部門自查報告3

      按照《咸陽市地方稅務(wù)局關(guān)于繼續(xù)做好202x年治理“小金庫”工作的通知》(咸地稅發(fā)〔202x〕105號)的要求,我局召開專題會議,及時安排部署,現(xiàn)就在我局開展202x年“小金庫”專項治理工作情況總結(jié)報告如下:

      一、高度重視、明確方案

      為了認(rèn)真做好本次自查,局黨組高度重視,及時召開了會議進(jìn)行了安排部署,成立了由黨組書記、局長尚軍民同志擔(dān)任組長,紀(jì)檢組長賈豐源同志擔(dān)任副組長,計財、紀(jì)檢監(jiān)察、政工各股室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,積極出臺我局的專項治理工作實施方案,明確了具體內(nèi)容,確定自查范圍和重點,對我局“小金庫”的情況進(jìn)行了全方位的詳查。

      二、自查情況匯總

      這次自查工作的`重點是開展了對我局20xx年“小金庫”治理工作的“回頭看”以及對我局202x年1-6月份財經(jīng)紀(jì)律情況進(jìn)行了檢查,通過對各基層單位及股室的自查和檢查,經(jīng)查我局日常工作中嚴(yán)格按程序辦理,無違反財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律情況。

      1、無違規(guī)收費、罰款及攤派設(shè)立“小金庫”。我局收費項目為發(fā)票工本費收入,均按上級規(guī)定收取入賬并上繳市局,各類稅收罰款均按規(guī)定及時上繳入庫;

      2、未發(fā)現(xiàn)用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫”。我局所有固定資產(chǎn)均納入縣局統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算;

      3、無以會議費、勞務(wù)費、培訓(xùn)費和咨詢費等名義套取資金設(shè)立“小金庫”;

      4、無虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫”;

      5、無以等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫”;

      6、我局各單位均為報賬制,不存在上下級單位之間相互轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫”現(xiàn)象。

      此次自查,我局雖然沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”的現(xiàn)象,但同時也給我們敲響了警鐘,督促我們在以后的各項工作中嚴(yán)格要求,完善財務(wù)管理制度,防止此類現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)我局財務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。

      財務(wù)部門職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)項目資金的籌措、調(diào)劑,業(yè)主預(yù)付款和工程計價款的及時回?fù)?

      二、每月與物資設(shè)備部門核對內(nèi)部承包(外部分包)單位所

      用材料款、設(shè)備租賃費等,按月入帳;

      三、嚴(yán)格按照每月內(nèi)部承包(外部勞務(wù)分包)合同要求進(jìn)行

      驗工計價和核算撥付工程款,提供財務(wù)方面的索賠資料,參與索賠工作,搞好項目財務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳;

      四、做好項目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費的收繳;

      五、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放,監(jiān)督施工隊按時發(fā)放農(nóng)民工工資;

      六、配合后勤招待工作,合理使用招待費用,不奢侈浪費;

      七、參與項目成本管理工作,參加項目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組,增強

      廉政意識。

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