“強(qiáng)黨性、明規(guī)矩”學(xué)習(xí)周活動(dòng)

學(xué)習(xí)交流研討材料

——xxx消防救援xxxxx

xxx

按照總隊(duì)、支隊(duì)方案要求，本周xx開展了“強(qiáng)黨性、明規(guī)矩”學(xué)習(xí)周活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，本人對(duì)照黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)找差距，對(duì)照班子建設(shè)和條令條例學(xué)習(xí)找缺點(diǎn)，查擺現(xiàn)實(shí)工作中的不足之處，明確了下一步工作的努力方向?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)主要收獲

（一）強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)。

對(duì)黨忠誠(chéng)是習(xí)主席訓(xùn)詞精神的靈魂，是對(duì)新時(shí)期中國(guó)特色消防救援隊(duì)伍的期盼要求。我們要固牢樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。不斷加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，才能牢固樹立人們消防為人民的思想理念，從而強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

（二）增強(qiáng)了規(guī)矩意識(shí)。

“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一意志，指引我們不斷前進(jìn)的重要原則。沒有規(guī)矩，就沒有紀(jì)律，也就沒有消防指戰(zhàn)員在滅火救援戰(zhàn)斗中齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難。通過學(xué)習(xí)，提高了自身遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎態(tài)度，恪盡職守、心存戒懼。在工作和生活中牢牢把握底線，不踩紅線，不碰高壓線，真正做到“合規(guī)建行，知行合一”。

（三）提升了工作效率。

以學(xué)促改，提升效率。通過學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)思考問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。能夠清楚的看清自己的職責(zé)定位，提升工作責(zé)任心。對(duì)安排下去的工作能夠及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)困難問題能夠積極研究，著力解決，從而不斷提升工作效率。

二、存在的不足

（一）工作開展不細(xì)致。

由于平時(shí)忙于各種事務(wù)工作，真正靜下心來深入學(xué)習(xí)思考的時(shí)間比較少，學(xué)習(xí)缺少主動(dòng)性，對(duì)各項(xiàng)講話精神一知半解，浮于表面，也沒有給自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，理論功底不扎實(shí)。在日常的工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性和預(yù)見性，沒有想到把工作干在平時(shí)和干在前面。抓大隊(duì)各項(xiàng)工作不能時(shí)時(shí)落到實(shí)處，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。在安排工作時(shí)有時(shí)不明確，不細(xì)致，對(duì)工作完成情況不能一抓到底，造成很多工作虎頭蛇尾，不能有始有終。

（二）思想認(rèn)識(shí)不到位。

面對(duì)工作任務(wù)繁重時(shí)，有時(shí)存在煩躁心理和厭戰(zhàn)情緒。對(duì)隊(duì)伍管理教育和監(jiān)督執(zhí)法工作中出現(xiàn)的新情況、新問題認(rèn)識(shí)不夠深刻。尤其是在改革轉(zhuǎn)隸期間，對(duì)全體指戰(zhàn)員和消防隊(duì)員、消防文員思想波動(dòng)和自身訴求關(guān)注正視程度不夠。隊(duì)伍管理中存在經(jīng)驗(yàn)主義，容易用以前的思路思考問題，有求穩(wěn)怕亂的思想。

（三）自我要求不嚴(yán)格。

在滅火救援中，不能很好的對(duì)接“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的要求，不能很好認(rèn)清新時(shí)期消防救援面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。不能與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)自身能力學(xué)習(xí)。對(duì)自身存在降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求的情況。在社會(huì)面消防監(jiān)督檢查過程中，有時(shí)執(zhí)法程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)法記錄儀使用不規(guī)范，對(duì)轄區(qū)中一些久脫未改的歷史遺留問題不敢較真碰硬，下大力氣解決。由于改革轉(zhuǎn)隸對(duì)派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，工作成效不明顯。

（四）隊(duì)伍管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

作為大隊(duì)主官，對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，表率作用不強(qiáng)，沒有更好的發(fā)揮領(lǐng)率作用。對(duì)大中隊(duì)干部、文員的管理有時(shí)松懈，導(dǎo)致部分干部、文員紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)不踏實(shí)。對(duì)大隊(duì)執(zhí)法質(zhì)量督導(dǎo)上不能一抓到底，造成督導(dǎo)弱化，在支隊(duì)的執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)中屢有扣分現(xiàn)象。在對(duì)中隊(duì)的管理和督導(dǎo)上，有時(shí)缺乏調(diào)研，與下屬談心交流不夠，未能深入了解做到心中有數(shù)，不能很好掌握指戰(zhàn)員動(dòng)態(tài)。

三、下一步工作打算

（一）改進(jìn)工作方法。

工作中不墨守成規(guī)，敢于突破創(chuàng)新。對(duì)以前工作中存在的問題和漏洞要認(rèn)真進(jìn)行反思，多從自身找原因，多開展自我批評(píng)。注重工作方法的針對(duì)性和實(shí)效性從而提高改進(jìn)。同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)新思路、新知識(shí)，加強(qiáng)與大家的交流學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)做法，干在實(shí)處，干在前列。堅(jiān)持從黨委做起，以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”，既抓大隊(duì)中心工作，又圍繞中心工作開展其他工作，把大隊(duì)各項(xiàng)工作推起來、動(dòng)起來、立起來。作為大隊(duì)業(yè)務(wù)主官，對(duì)轄區(qū)防火工作中存在的難點(diǎn)問題不回避、不推諉，真正把問題整理起來，擺在桌面上。積極向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取部門支持，對(duì)癥下藥，責(zé)令單位期限整改，根據(jù)權(quán)限該移交的移交，該督導(dǎo)的督導(dǎo)，將隱患消除。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展派出所業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，主動(dòng)尋找癥結(jié)，解決問題。力求在大隊(duì)的各項(xiàng)工作取得突破。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

要有憂患意識(shí)和本領(lǐng)恐慌意識(shí)，克服安于現(xiàn)狀、進(jìn)取心不足的思想。根據(jù)上級(jí)部署列好學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊抓實(shí)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到原原本本學(xué)、反反復(fù)復(fù)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著思考學(xué)，不斷提升理論文化水平；同時(shí)結(jié)合崗位大練兵活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新裝備的學(xué)習(xí)，掌握大隊(duì)轄區(qū)情況、裝備實(shí)力和作戰(zhàn)效能，勤加演練，提升指揮能力；對(duì)大隊(duì)防火業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要掌握最新法律法規(guī)和消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的要求，堅(jiān)持每日一學(xué)，每日一進(jìn)步。真正通過學(xué)習(xí)提升自身各項(xiàng)能力。

（三）提高自我要求。

打鐵還需自身硬。要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念。從我做起，向我看齊。為大中隊(duì)指戰(zhàn)員立好標(biāo)桿，做好表率。對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)大中隊(duì)干部在工作中多指導(dǎo)，多傳授經(jīng)驗(yàn)，要求大家做到的首先自己先做到。樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，時(shí)刻保持清醒的頭腦，塌下身子、放下架子，真正深入到指戰(zhàn)員之中，與他們走在一起，干在一處。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍管理。

規(guī)范大、中隊(duì)辦公秩序，努力糾治積弊陋習(xí)，強(qiáng)化用制度管人。“抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓”。重新制定文員管理制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷假和值班制度，明確管理負(fù)責(zé)人，并建立配套的量化管理機(jī)制，加強(qiáng)文員隊(duì)伍的管理。對(duì)中隊(duì)強(qiáng)化一日生活制度的管理，從早上出操到晚上查鋪查哨落實(shí)干部盯班制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的管理。要把安全防事故工作貫穿執(zhí)勤訓(xùn)練和隊(duì)伍管理始終，從而確保大中隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。