應(yīng)急預(yù)案演練計劃和記錄

一、演練目的：生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案可操作性及存在問題等；宣傳教育；提高救援隊伍的實戰(zhàn)能力。

二、時間：

三、地點：

四、事件：火險

五、消防器材：

干粉滅火器：MFZ/ABC4（6個）、消防锨（4把）、消防桶（4個）、消防沙箱（3）。

六、演練經(jīng)過：

早上8：30，某XX發(fā)現(xiàn)小機(jī)廠內(nèi)一處雜物著火，頓時火勢逐漸變大，起煙，這名工人當(dāng)即發(fā)出喊叫，并及時向調(diào)度室匯報。調(diào)度室緊急通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，人員隨機(jī)到達(dá)事故地點，立即按照應(yīng)急預(yù)案的程序，積極組織自救：

1、穩(wěn)定現(xiàn)場職工情緒，提醒大家不要慌亂，互相幫忙，撤離小機(jī)廠；

2、采取緊急救援措施，切斷發(fā)生火災(zāi)區(qū)域電源，進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)；迅速向現(xiàn)場內(nèi)其他臨近車間發(fā)出報警信號，并拔打110報警電話，向消防部門求救；

3、其他車間人員獲得報警信號后，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織帶領(lǐng)下，立即參加援救；在消防車輛到來前，進(jìn)行道路疏通、物資挪移等救援準(zhǔn)備工作。

項目部應(yīng)急指揮小組安排滅火行動小組按照火災(zāi)預(yù)案開始滅火，接手現(xiàn)場工作。各應(yīng)急專業(yè)組人員接受項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。

事故現(xiàn)場救護(hù)組開展保護(hù)事故現(xiàn)場、人員的疏散及清點工作。指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，經(jīng)清點，確認(rèn)無人員被困。滅火隊員兵分兩組，一組人員采用現(xiàn)場備用的消防器材進(jìn)行滅火；另一組人員轉(zhuǎn)移小機(jī)廠的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃易爆危險品。

消防車輛趕赴現(xiàn)場后，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急專業(yè)組緊密配合消防部門投入滅火戰(zhàn)斗。通過二十分鐘的緊張戰(zhàn)斗，火源終被撲滅。隨后，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組作好事故現(xiàn)場職工的安撫工作，安排恢復(fù)工程項目的正常施工秩序，配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及政府安全監(jiān)督管理部門作好事故調(diào)查及處理工作。

此次火災(zāi)事故，因發(fā)現(xiàn)及時、指揮統(tǒng)一、措施得當(dāng)；各應(yīng)急小組成員職責(zé)明確、技能熟練；應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，從而未造成人員受傷，未造成財產(chǎn)損失，將損失降到了最低限度。

七、演練總結(jié)

1、檢驗了項目部應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。

2、演練存在的不足之處：

⑴人員疏散缺乏引導(dǎo)性，疏散出現(xiàn)局部混亂局面。

⑵滅火人員使用滅火器還不夠熟練，滅火時機(jī)掌握不準(zhǔn)確。

3、問題與今后措施

⑴及時通知火災(zāi)地點停動力電，驗查滅火器是否可正常使用，今后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及災(zāi)害性質(zhì)確定停電區(qū)域。

⑵通知順序單位和人員是否準(zhǔn)確合理，如應(yīng)首先通知機(jī)電隊及調(diào)度室，根據(jù)事故性質(zhì)編制災(zāi)害發(fā)生后調(diào)度通知順序。

⑶及時成立各應(yīng)急小組，人員、物資及時到位。

⑷加強(qiáng)對調(diào)度員培訓(xùn)，災(zāi)害電話能及時進(jìn)行應(yīng)急處理。

⑸加強(qiáng)搶險救災(zāi)知識教育培訓(xùn)。

危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援中履行職責(zé)和協(xié)同配合發(fā)揮作用情況，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。

一、演練工作的基本情況和特點

此次演練是公司安全生產(chǎn)工作的一次重要活動。各生產(chǎn)單位、職能部門全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整個演練工作體現(xiàn)了一下特點；

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。

公司對這項工作非常重視，成立了以總經(jīng)理為組長，主管安全的副總經(jīng)理為副組長，各生產(chǎn)單位、職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作，確保演練工作順利進(jìn)行。

（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點推進(jìn)。

為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實質(zhì)、時裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。

二、演練的實施

2016年6月21日，上午10時。五分廠1名保管員和物資供應(yīng)中心2名保管員到危險品倉庫領(lǐng)取稀釋劑。1名保管員將小桶放到稀釋劑包裝桶前，從包裝桶向小桶內(nèi)抽取稀釋劑（實際操作中用1桶水代替）時，由于操作不慎將小桶稀釋劑碰到，致使小桶內(nèi)稀釋劑傾倒撒落在地面，瞬間產(chǎn)生大量揮發(fā)性氣體，隨后兩人產(chǎn)生頭暈癥狀。1名物資供應(yīng)中心保管員見狀，立即撥打電話通知單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)接到電話后立即撥打電話通知技安環(huán)保部、保衛(wèi)消防部，技安環(huán)保部接到電話后立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急指揮部及化學(xué)品泄漏應(yīng)急人員，同時趕往事發(fā)現(xiàn)場，化學(xué)品泄漏應(yīng)急人員立即前往事發(fā)點進(jìn)行應(yīng)急處理，在各相關(guān)單位的全力配合下，圓滿完成此次應(yīng)急救援任務(wù)。由于平時教育到位，分工明確，加上指揮得力，演習(xí)比較成功，整個演練過程持續(xù)了近30分鐘。演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理賈寧對演練進(jìn)行了總結(jié)點評。

三、存在的不足和整改

（一）存在的不足：

1、個別參演人員實戰(zhàn)意識不強(qiáng)。

2、演練中個別人員沒有達(dá)到緊張有序的演練要求。

（二）整改措施：

1、定期組織開展應(yīng)急演練，切實提高搶險人員的實戰(zhàn)意識。

2、演練前應(yīng)對模擬現(xiàn)場及注意事項進(jìn)行充分講解。

3、加強(qiáng)救援人員安全知識培訓(xùn)。

四、取得的具體成效

（一）此次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，使參演人員得到了真實的體驗，鍛煉了應(yīng)急隊伍，提高了員工的自救能力和各級指揮人員處置重大事故的能力，對促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。

（二）此次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練驗證了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù) 的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)演練過程中的問題，為完善公司事故應(yīng)急救援預(yù)案、整改預(yù)案中的缺陷，提高公司整體應(yīng)急反應(yīng)能力提供了依據(jù)。

通過此次演練，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識，增強(qiáng)了員工在事故緊急狀態(tài)下的應(yīng)變能力、救援能力和自我保護(hù)能力，提高了公司處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力，達(dá)到了預(yù)期效果。