第一篇：安全工作體會(huì)

安全工作體會(huì)

我由于從事固井工作的關(guān)系，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間坐車在外面跑，交通安全對(duì)我來說是牢記心頭的重中之重。但是剛參加工作時(shí)，我對(duì)于這個(gè)并不不怎么重視，因?yàn)榘踩熊嚨囊?guī)則其實(shí)很簡(jiǎn)單，所以聽單位強(qiáng)調(diào)的多了有時(shí)甚至?xí)悬c(diǎn)厭煩，那時(shí)完全沒有意識(shí)到交通事故的殘酷性，直到有一次我看到了車禍現(xiàn)場(chǎng)的慘狀，才受到了警醒。那是2010年7月的一個(gè)中午，正是新疆最炎熱的時(shí)候，一輛四川牌照的轎車翻在戈壁灘上，車玻璃、黑紅的血跡滿地都是，司機(jī)從車?yán)锼α顺鰜?，摔在離車十幾米遠(yuǎn)的地方，當(dāng)場(chǎng)死亡，渾身到處都是傷痕。據(jù)交警分析，事故的罪魁禍?zhǔn)资瞧隈{駛，炎熱和疲勞導(dǎo)致司機(jī)精神不集中，車輛沖出了公路，速度太快，引起了翻車，沒有系安全帶，司機(jī)被甩出車外，然后一切都無法挽回了。

車禍現(xiàn)場(chǎng)那一幕讓我很久都不能忘記，司機(jī)太可憐了，應(yīng)該是來新疆出差的吧，發(fā)生這樣的悲劇他的家人應(yīng)該是多么的傷心啊。但是仔細(xì)想想如果他遵守交通規(guī)則呢，“不疲勞駕駛，不超速行駛，系安全帶”，這樣的悲劇還會(huì)發(fā)生嗎？“事故源于瞬間麻痹”，當(dāng)汽車載著人以超過人類極限幾倍的速度飛馳的時(shí)候，人們的血肉之軀在意外面前已經(jīng)變得非常脆弱了。每一條乍聽起來簡(jiǎn)單、聒噪的的交通規(guī)則背后都有無數(shù)血的教訓(xùn)，是我們不能要僅把這些規(guī)則掛在嘴邊，重要的還要把它們深深地記在心上，把安全放在首位，讓事故的發(fā)生可能性變得越來越小，讓我們?cè)诎踩陌鼑薪ㄔO(shè)自己美麗的家園。

第二篇：安全工作體會(huì)

211工作法

“211”安全工作法實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)安全管理的“兩個(gè)活動(dòng)”與現(xiàn)代HSE管理的“一書一卡”相結(jié)合的產(chǎn)物。在基層推行了以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心的“211” 安全工作法（2個(gè)活動(dòng)：基層隊(duì)每“周一”HSE活動(dòng)、班組HSE活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“2”；每個(gè)項(xiàng)目1本《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、每個(gè)作業(yè)崗位1張《崗位危害識(shí)別卡》，簡(jiǎn)稱“11”），全面推進(jìn)了“我要安全”主題活動(dòng)的深入開展。

211安全工作法區(qū)別于以往的安全管理模式在于對(duì)安全管理工作的規(guī)范化、正?；陀行Щ?。不論是管理人員，還是一線施工人員，在211安全工作法的框架內(nèi)，均有明確的職責(zé)，改變了以往的安全工作中，管理層天天講安全，說安全，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，員工對(duì)此卻漠不關(guān)心，要么敷衍了事；既缺乏對(duì)HSE資料的收集與整理，也沒有可供有效操作的HSE考評(píng)方法和技術(shù)。

兩活動(dòng)的提出從程序上對(duì)周一HSE活動(dòng)和班組HSE活動(dòng)做了規(guī)范和明確。周一HSE活動(dòng)應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：１.活動(dòng)部署：由基層領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員參加的周一HSE活動(dòng)部署會(huì)，明確各組職責(zé)。

２.分組檢查與整改：根據(jù)活動(dòng)部署分工，劃分檢查單元，確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。３.問題匯總：根據(jù)檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析，明確整改人、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人，確保查出的問題及時(shí)得到整改，對(duì)無法整改的問題，確定整改期限，制訂防范措施。４.總結(jié)講評(píng)與安全教育：組織全體員工對(duì)“周一”HSE活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)。“周一”HSE活動(dòng)記錄采取“周周建檔、月月裝訂”的形式進(jìn)行管理。班組HSE活動(dòng)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.班前

講話、危害確認(rèn):班組在施工作業(yè)前，由班組長(zhǎng)或其他員工針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)，按照《作業(yè)計(jì)劃書》及變更管理措施要求，組織召開班前會(huì)，進(jìn)行崗前技術(shù)交底和防風(fēng)險(xiǎn)教育，各崗位員工做出熟知風(fēng)險(xiǎn)、掌握防范和應(yīng)急處臵措施后，在《崗位危害識(shí)別卡》上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。2.班中檢查、糾正違章：一是班組長(zhǎng)或監(jiān)督員負(fù)責(zé)在工作過程中進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)查處作業(yè)過程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習(xí)慣性違章行為，及時(shí)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)的許可控制是否符合要求等。二是崗位作業(yè)人員按照崗位要求巡回檢查路線，逐項(xiàng)、逐點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查。3.班后小結(jié)、講評(píng)提高：施工結(jié)束后，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)設(shè)備、工具，對(duì)班組工作和安全措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足，具體到人、事、細(xì)節(jié)，及時(shí)找出存在的問題或隱患，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出整改的措施和要求。班組HSE活動(dòng)記錄采取“一本記錄”的形式進(jìn)行管理。

HSE作業(yè)計(jì)劃書對(duì)具體施工作業(yè)項(xiàng)目的HSE工作提出了明確的可供遵循的管理模式。在每個(gè)項(xiàng)目施工前，按照作業(yè)工序，進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能導(dǎo)致事故、人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)各種危害進(jìn)行有效控制，確保施工作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)等裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行。

211安全工作法的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，《崗位危害識(shí)別卡》針對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素一一列出，并將各點(diǎn)細(xì)化到崗位上，做到責(zé)任到人。崗位危害識(shí)別卡主要內(nèi)容包括：作業(yè)項(xiàng)目、崗位名稱、作業(yè)（工作）內(nèi)容、危害名稱、存在部位或過程（環(huán)節(jié)）、削減和控制措施、確認(rèn)人等七項(xiàng)內(nèi)容。為了提高員工的危害識(shí)別能力，組織HSE管理人員、技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位操作人員，組織編寫了《測(cè)井作業(yè)危害識(shí)別與防范》，下發(fā)到相關(guān)班組，由班組針對(duì)本

班組作業(yè)或工作內(nèi)容進(jìn)行危害識(shí)別學(xué)習(xí)。將有關(guān)危害因素填寫到《崗位危害識(shí)別卡》中，在每個(gè)項(xiàng)目作業(yè)前，各個(gè)崗位根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，針對(duì)《崗位危害識(shí)別卡》上列出的識(shí)別點(diǎn)，對(duì)每個(gè)識(shí)別點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)當(dāng)班組長(zhǎng)，并采取相應(yīng)的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故的發(fā)生。

“211工作法”有關(guān)專家收集整理了近30年的地面工程建設(shè)事故案例，針對(duì)班組崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，綜合27類地面工程建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)提出的有效性措施。對(duì)夯實(shí)我們的安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，探索安全管理經(jīng)驗(yàn)，完善HSE管理體系，預(yù)防事故的發(fā)生都有著不可估量的作用。我們?cè)谕茝V“211工作法”的活動(dòng)中，將嚴(yán)格按照要求，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。把“211工作法”有效的運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中，發(fā)揮出它更好更大的作用。我們的具體做法是：

一、齊抓共管集中精力到現(xiàn)場(chǎng)。班組周一HSE活動(dòng)各單位領(lǐng)導(dǎo)按照承包區(qū)域參加督導(dǎo)，安全員技術(shù)組人員按照分工參加指導(dǎo)，班組長(zhǎng)按照“211工作法”的要求組織安排部署班組安全活動(dòng)。安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容貫穿在整個(gè)活動(dòng)。

二、統(tǒng)一授課與分散培訓(xùn)相結(jié)合。為有針對(duì)性的落實(shí)“211工作法”的培訓(xùn)，采取統(tǒng)一授課與崗位分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法。周一集中學(xué)習(xí)教育，講推廣“211工作法”的意義和重要性。

三、摸索規(guī)律深入淺出。為了讓?shí)徫蝗藛T熟練掌握，更好地運(yùn)用“211工作法”，我們?cè)诮M織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“221工作法講義”的基礎(chǔ)上，分析研究深入淺出，找出快速掌握

記錄的方法。如：班組HSE工作活動(dòng)記錄的內(nèi)容我是這樣歸納概括的：

班前講話總要求，工作內(nèi)容是活動(dòng)；

班中檢查是措施，班后小結(jié)是講評(píng)；

記錄真實(shí)要規(guī)范，語言準(zhǔn)確闡述清。

班組HSE活動(dòng)記錄幾個(gè)內(nèi)容的相互關(guān)系是這樣的：

1、班前講話要針對(duì)當(dāng)班主要HSE工作活動(dòng)去概括要求；

2、工作內(nèi)容必須是當(dāng)班要做的或已經(jīng)做過的HSE活動(dòng)；

3、班中檢查一定要圍繞工作內(nèi)容去進(jìn)行；

4、班后小結(jié)要與班前講話呼應(yīng)，要緊緊圍繞當(dāng)班HSE活動(dòng)完成情況、效果、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)去總結(jié)評(píng)價(jià)。

這樣一來既便于崗位人員學(xué)習(xí)掌握，又對(duì)班組HSE活動(dòng)提出了具體的要求。

四、建立健全檢查考核制度。每周組織考核小組對(duì)班組崗位進(jìn)行檢查，對(duì)崗位推廣“211工作法”的具體情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并納入“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中。把“211工作法”相關(guān)知識(shí)有機(jī)的融入“一班一題，一周一課，一月一考，一季一賽”。為推廣“211工作法”創(chuàng)造良好的氛圍。

目前在實(shí)施“211工作法”過程中存在的突出問題：

一、“211工作法”的學(xué)習(xí)力度還不夠，崗位人員對(duì)“211工作法”的了解掌握參差不齊。考核中還發(fā)現(xiàn)有的崗位把“班前講話”內(nèi)容記錄到周一安全活動(dòng)記錄本。

二、崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，脫離本班工作實(shí)際，不按要求填寫、錄入資料，懶惰應(yīng)付差事。在檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的小隊(duì)的基礎(chǔ)資料缺失，或者是了了數(shù)語，甚至從頭到尾只寫日期，井號(hào)。

三、班組周一安全（HSE）活動(dòng)組織不得力，安排不具體，缺乏全面性和針對(duì)性；忽視周一安全（HSE）活動(dòng)“檢查整改隱患”這個(gè)重要環(huán)節(jié)，把HSE活動(dòng)與一般工作混為一談。致使部分崗位周一安全（HSE）活動(dòng)記錄“檢查整改隱患”內(nèi)容總是出現(xiàn)“無”的局面。

四、小班人員對(duì)班組HSE活動(dòng)和崗位危害識(shí)別卡學(xué)習(xí)不夠，理解不深，不能準(zhǔn)確識(shí)別工作中的危害因素，不能準(zhǔn)確描述、記錄當(dāng)班的實(shí)際工作狀態(tài)。

如何才能抓好“211工作法”的有效運(yùn)行呢？針對(duì)以上共性問題和我們當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，從以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好“211工作法”有效運(yùn)行的關(guān)鍵，安全工作重點(diǎn)在崗位，但不等于把安全管理責(zé)任推給崗位了事，更不能當(dāng)作包袱甩給崗位萬事大吉。領(lǐng)導(dǎo)要靠上去，要認(rèn)真研究，制定方案、措施，當(dāng)作一項(xiàng)安全重點(diǎn)工作去抓，當(dāng)作一項(xiàng)難點(diǎn)工作去攻克。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)是抓好“211工作法”有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，“211工作法”是實(shí)施HSE管理體系的一種探索模式，特別是崗位危害識(shí)別和預(yù)防環(huán)節(jié)，是HSE管理體系的核心部分。崗位人員只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、流程實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，全面的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，才能真正的掌握其方法，并有效的運(yùn)用到工作實(shí)際當(dāng)中去。

三、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，通過科學(xué)有效的措施，預(yù)防、消除、減少事故的發(fā)生是推廣“211工作法”的實(shí)質(zhì)。在“211工作法”的框架要求內(nèi)，抓住要領(lǐng)，不

拘泥照搬，結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，在工作實(shí)踐中不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善，有創(chuàng)造性的推廣“211工作法”才能達(dá)到最終的目的。

四、檢查考核。檢查考核是確保“211工作法”持續(xù)有效運(yùn)行的保證，只有建立檢查考核制度，通過檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促崗位人員嚴(yán)格按照要求去落實(shí)，預(yù)防“211工作法”脫離工作實(shí)際。通過獎(jiǎng)懲手段，提高崗位人員的積極性和自覺性，避免出現(xiàn)假資料現(xiàn)象。

五、緊密結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)。調(diào)動(dòng)崗位人員的積極性，充分發(fā)揮崗位人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“珍惜生命，愛護(hù)健康，關(guān)愛家庭”的理念作為呼喚員工“我要安全”的源點(diǎn)，突出員工在安全生產(chǎn)中的“自我”，讓員工自覺承擔(dān)安全責(zé)任，把“211工作法”當(dāng)作保護(hù)自己實(shí)現(xiàn)安全的法寶。

第三篇：安全工作體會(huì)

安全工作體會(huì)

我們堅(jiān)持走解放思想，實(shí)事求是，依人為本，堅(jiān)持改革開放，科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的新理念，不斷改變新思想，新思維，新觀點(diǎn)，新思路并結(jié)合理論和實(shí)際要求，向新的趨勢(shì)發(fā)展方向進(jìn)取，時(shí)代不斷在要求我們，在追趕著我們，讓我們跨大步，走穩(wěn)步，求實(shí)效要成果，在此同時(shí)我們要保證安全第一的思想，預(yù)防為主的理念，保穩(wěn)定，促發(fā)展，走新路，奠定新基礎(chǔ)，無論在哪方面我們時(shí)刻要，要求自己，督促自己、安全在生產(chǎn)，不斷為各項(xiàng)事業(yè)做好，做扎實(shí)，為自己也是在為大家和諧的生存而生存。

在各行各業(yè)中，我們都堅(jiān)守著各不相同的職責(zé)，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進(jìn)，我們要時(shí)刻記住，生命只有一次，財(cái)富還在能去創(chuàng)造，要時(shí)刻保持冷靜的頭腦，清楚的認(rèn)識(shí)到、平安是-----福，健康是------福，福是你生命唯一存在-----利，充分說明和證明了，安全思想素質(zhì)教育是最為關(guān)鍵，要充分體現(xiàn)安全觀念，心里理念-----安全中的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻意識(shí)到，安定和穩(wěn)定才能觸動(dòng)和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，無論在那個(gè)崗位上，突出基本的都是安全在生產(chǎn)，確保安全前提下在恢復(fù)生產(chǎn)，不安全的發(fā)生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是疏忽和麻痹思想所形成的，沒有按照所規(guī)定的要求、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施和執(zhí)行，有時(shí)候遺留下的問題和漏洞，沒有及時(shí)和解決和妥善處理好，有些缺乏制度的完善，有些缺少經(jīng)驗(yàn)，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，滿不在乎思想也是存在重要因素，自然災(zāi)害那是無法避免的，我們與自然作斗爭(zhēng)那是很不現(xiàn)實(shí)的，我們只能時(shí)刻提醒和預(yù)防，杜絕自然災(zāi)害的不安全那是說夢(mèng)話。

在企業(yè)中，我們要不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技術(shù)水平，樹立和鞏固安全為你家，保大家，統(tǒng)一思想，牢固樹立安全高于一切的思想，安全是靠大家，把握安全關(guān)鍵性問題，掌握基本安全知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳安全知識(shí)，看、讀事故案例，吸取新經(jīng)驗(yàn)，接受新教訓(xùn)，提高新要求，開拓新步伐，進(jìn)取新思維，強(qiáng)化新理念，不斷找問題，找差距，尋求新途徑，求的新發(fā)展，保穩(wěn)定，促發(fā)展，和諧新理念，為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全第一思想的重要性和必要性，不要疏忽一時(shí)，糊涂一世、、、、、、、、、安全文明靠大家，家家戶戶保穩(wěn)定

警鳴一分鐘，安全六十秒

警鐘要常鳴，安全在我心

不安全的因素，時(shí)刻都會(huì)存在

第四篇：安全工作體會(huì)

觀看《事故案例教育片》心得體會(huì)4 在觀看了分公司組織的安全教育片后，現(xiàn)場(chǎng)的情景觸動(dòng)了我的內(nèi)心，思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，一幅幅畫面映入眼簾，內(nèi)心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。真愛生命、關(guān)愛幸福、善待自己和他人。兩千年前的荀子說：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”上學(xué)時(shí)讀這段話并沒有多想，現(xiàn)在我明白了，對(duì)付事故保障安全，可以借助古老的中國(guó)智慧。因?yàn)?，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，防患于未然，這叫預(yù)防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防微杜，防止事態(tài)擴(kuò)大，這叫補(bǔ)救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認(rèn)為，預(yù)防為上策，補(bǔ)救屬中策，懲戒是下策。眾多的案例表明：安全事故的原因只有一個(gè)，那就是違章；事故的責(zé)任也只有一個(gè)，那就是人。在職工生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜有時(shí)存在著不確定的因素，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的前提是遵章守法，其次是提高人的安全意識(shí)。我們不需要補(bǔ)救更不要懲戒，我們只需要從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開始，在工作和處理問題時(shí)，時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能，以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)情況。同時(shí)，要樹立危機(jī)意識(shí)，因?yàn)槭鹿适菍?duì)思想麻痹者的懲罰。新市場(chǎng)營(yíng)銷法則助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷、食品餐飲營(yíng)銷、建筑房產(chǎn)營(yíng)銷、消費(fèi)品營(yíng)銷，切莫讓一時(shí)的疏忽，成為你終身的遺憾。這次觀看完之后還使我認(rèn)識(shí)到：安全管理不需要人治，而需要法制，也就是要治人。要建立安全考評(píng)機(jī)制，并把它作為各級(jí)管理者的常規(guī)武器，運(yùn)用到日常管理工作中去。在安全考評(píng)過程中把業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)合起來，使安全狀態(tài)評(píng)價(jià)貫穿于考評(píng)工作的始終。業(yè)績(jī)考核應(yīng)該落實(shí)到每周或者每月，不能等到年底算總賬，安全素質(zhì)評(píng)價(jià)卻可以每年一次。同時(shí)考評(píng)必須做到程序化、制度化、經(jīng)?；@樣安全管理才不至于開空頭支票。

第五篇：安全監(jiān)理工作體會(huì)

安全監(jiān)理工作體會(huì)

國(guó)家（青島）通信產(chǎn)業(yè)園3#地塊項(xiàng)目共有三個(gè)樓座，分別由三個(gè)總包單位負(fù)責(zé)施工。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?/p>

建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》中又明確規(guī)定：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

作為專職安全監(jiān)理人員，本職工作就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深刻理解施工安全深層次的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，做好施工安全生產(chǎn)的事前控制和正常的安全檢查。做好“兩審一查三備案”，全力以赴履行好自己的安全監(jiān)理職責(zé)，更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在日常的安全巡視檢查工作中，通過《三勤一多一目標(biāo)、舉一反三抓落實(shí)、緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全》等具體工作方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的要求。

三勤：

1、腿勤——問題都是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。只有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，才能隨時(shí)掌握和了解第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和事故苗頭。也就是說，作為負(fù)責(zé)安全施工的監(jiān)理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)所有的角落都要走到——安全巡視檢查要到位。

2、眼勤——所有的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要走到，還要看在眼里、記在心上，對(duì)整個(gè)地塊的所有施工現(xiàn)場(chǎng)都要非常熟悉。不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)表面存在的各種不同形式的安全隱患，還要通過在現(xiàn)場(chǎng)看到的實(shí)際現(xiàn)狀和表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)是否有潛在的、具有隱蔽性的安全隱患?！踩惨暀z查中要細(xì)心觀察、有預(yù)見性。

3、手勤——發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)拍照取證，較大或重大的安全隱患及時(shí)打?。ú噬蛴⌒Ч眩┖螅杆僬?、打印下發(fā)《監(jiān)理通知單》。對(duì)于重大安全隱患，要求責(zé)任單位立即進(jìn)行整改，必要時(shí)，責(zé)成施工單位采取臨時(shí)的安全措施?！踩惨暀z查的時(shí)效性。

一多（多溝通）：

在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，與總包單位安全員進(jìn)行溝通時(shí)，既要堅(jiān)持原則——安全問題決不讓步，安全問題無大小，大量活生生的安全事故告訴我們：很多傷亡事故都是由不起眼的小問題引起的。同時(shí)，也要注意工作態(tài)度和方式方法,如果態(tài)度生硬，很容易引起對(duì)方的反感，導(dǎo)致對(duì)安全隱患整改不積極，不利于監(jiān)理工作的開展。如果曉之以情、動(dòng)之以理，就很容易找到共同點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)：監(jiān)理與施工，雖然分工不同，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)——確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。要積極引導(dǎo)施工單位牢固地樹立起這樣一種安全意識(shí)：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，哪怕是小問題，也絕不能存在任何僥幸心理。安全問題絕不能嫌麻煩而置之不理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改，力爭(zhēng)做到事前控制、以預(yù)防為主、防患于未然，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。通過每次安全檢查和進(jìn)行整改并且必須到位這一工作過程，來不斷增強(qiáng)和提高總包單位安全員的施工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，為下一步的安全工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一目標(biāo)：

作為監(jiān)理單位，雖然與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，督促施工單位不斷完善施工過程中的各項(xiàng)安全制度和安全措施，并按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，以達(dá)到共同創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，按期完成全部合同要求，實(shí)現(xiàn)安全竣工、順利通過驗(yàn)收——這是工程參建單位共同追求的目標(biāo)。

舉一反三抓落實(shí)：

1、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求按期整改，安全監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況。若未完成，再次下發(fā)《監(jiān)理通知單》，限期完成，并提出批評(píng)，經(jīng)復(fù)查后仍未完成，馬上向總監(jiān)匯報(bào)并立即下發(fā)《罰款通知單》，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。通過實(shí)施上述監(jiān)理工作流程，使各項(xiàng)安全隱患得以及時(shí)消除，達(dá)到了施工安全生產(chǎn)的目的，如此循環(huán)往復(fù)。2、3#地塊項(xiàng)目由三個(gè)總包單位分別負(fù)責(zé)施工，其施工進(jìn)度、管理方式各有差異。在每周組織的安全施工檢查結(jié)束后，在下發(fā)給各總包單位的《施工安全每周檢查記錄》表中，根據(jù)檢查結(jié)果，需要提出那些應(yīng)當(dāng)注意的問題，都一一記錄在檢查表中。對(duì)在其中一個(gè)總包單位發(fā)現(xiàn)的問題，提醒其它兩個(gè)總包單位，進(jìn)行自查自糾，本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)是否也有同樣問題存在?！笸瑯拥陌踩[患不能重復(fù)發(fā)生。

3、曾經(jīng)出現(xiàn)過模板支護(hù)中的問題：某分包單位為了趕施工進(jìn)度，在模板鋼管支護(hù)時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，在向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的同時(shí)，已經(jīng)開始澆筑混凝土。當(dāng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)頂托倒置、立管加套管、立管底部沒墊底座等問題時(shí)，已經(jīng)無法進(jìn)行整改。形成了在養(yǎng)護(hù)期間一直存在著安全隱患的既成事實(shí)。

針對(duì)這一問題，在監(jiān)理例會(huì)上舉一反三，嚴(yán)肅指出：今后如再出現(xiàn)此類問題，監(jiān)理一律不予驗(yàn)收、同時(shí)按照合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并報(bào)告建設(shè)單位，由此發(fā)生的任何問題由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。以此促使施工單位今后必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)合格后，才能繼續(xù)施工——確保施工安全和施工質(zhì)量。

4、今年夏季，在進(jìn)行安全巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)磚墻抹灰施工現(xiàn)場(chǎng)有多人不戴安全帽施工，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了罰款，責(zé)成總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行批評(píng)教育。在本周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)其總包單位進(jìn)行批評(píng)，要求對(duì)分包單位的管理必須到位，如再發(fā)現(xiàn)此類問題，立即停工整頓并加倍罰款。

5、個(gè)別分包單位施工安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工安全措施重視不夠，對(duì)查出的安全隱患整改不到位，敷衍了事?！@是對(duì)安全工作極不負(fù)責(zé)的行為。針對(duì)這一問題，將現(xiàn)場(chǎng)拍照后打印成彩色圖片，送總包單位經(jīng)理傳閱并進(jìn)行罰款處理，在監(jiān)理例會(huì)上提出批評(píng)，如再發(fā)生此類問題，對(duì)總包單位進(jìn)行加倍經(jīng)濟(jì)處罰。

6、在日常的一次每周施工安全檢查中，發(fā)現(xiàn)某樓座原本已經(jīng)設(shè)立完好的一部分樓層臨邊防護(hù)欄桿和一部分電梯井口柵欄門，沒有復(fù)位。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察后認(rèn)定：是由于抹灰分包單位施工結(jié)束后，沒有及時(shí)恢復(fù)原位，而總包單位又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而出現(xiàn)多處安全隱患。針對(duì)出現(xiàn)的這一問題，監(jiān)理部立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求該樓座總包方立即進(jìn)行整改。同時(shí)查看該總包單位與其分包單位進(jìn)行的《安全技術(shù)交底》中是否已交代完整、清楚，由總包方對(duì)其進(jìn)行處罰。與此同時(shí)，在《安全施工每周檢查記錄》中和本周的監(jiān)理例會(huì)上，要求其他樓座進(jìn)行自查自糾，對(duì)分包單位管理應(yīng)到位，各總包單位的安全員應(yīng)加大檢查力度，確保此類問題不再繼續(xù)發(fā)生。

7、接到施工單位的《監(jiān)理通知回復(fù)單》后，必須到施工現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)責(zé)任單位的整改情況。曾經(jīng)出現(xiàn)過到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總包單位整改情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)并沒有整改，找到總包單位安全員詢問，回答說是根據(jù)分包單位匯報(bào)已完成整改而填寫的《回復(fù)單》，而安全員并沒有到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)是否已經(jīng)整改。針對(duì)這一問題，對(duì)總包安全員提出批評(píng)并告知：今后如再發(fā)生此類問題，建議建設(shè)單位直接對(duì)該安全員本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過這一做法，旨在提高總包單位安全員的工作責(zé)任感——施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，不能只聽匯報(bào)，必須到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)，從而將施工安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，達(dá)到安全施工的目的。

緊抓總包不放松、監(jiān)理到位保安全：

安全監(jiān)理這一崗位，通俗地來說，是一個(gè)純粹“挑毛病”的崗位，如何在給總包單位“挑毛病”的過程中，變成受到被“挑毛病”方歡迎、受到尊重，這也許很難做到。監(jiān)理與被監(jiān)理，本身就是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患后的整改、《監(jiān)理通知單》的下發(fā)及回復(fù)等安全方面的工作，都要通過總包單位進(jìn)行安排、落實(shí)。因此，作為安全監(jiān)理人員，在與總包單位打交道的工作過程中，既要堅(jiān)持安全監(jiān)理的原則——隱患必改，又要與總包單位建立良好的人際關(guān)系，多一份溝通、多一份理解，力求使總包單位認(rèn)識(shí)到：安全監(jiān)理的本質(zhì)，就是幫助施工單位從不同的工作角度出發(fā)，來查找施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。共同的工作目標(biāo)，將監(jiān)理單位和施工單位緊緊聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上，因而使雙方工作配合默契、安全監(jiān)理工作順利開展，安全監(jiān)理工作到位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全安全生產(chǎn)得到保障。——安全監(jiān)理工作一心追求的目標(biāo)。

通過近一年來的安全監(jiān)理工作，通過與總包單位進(jìn)行的積極溝通、通過不斷提升自身整體素質(zhì)和自我修養(yǎng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及比較得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，因而做到了既?jiān)持了原則——對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須整改，又保持了一種比較融洽的工作關(guān)系，為下一階段安全監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

安全監(jiān)理資料的真實(shí)、有效和完整，這是證明安全監(jiān)理工作過程的直接證據(jù)。到目前為止，共打印下發(fā)了51份關(guān)于安全隱患整改方面的《監(jiān)理通知單》、4份工作聯(lián)系單和3份罰款通知單。

目前，3#地塊項(xiàng)目主體土建施工已基本結(jié)束，三個(gè)樓座都已進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，預(yù)示著下一步的安全監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)入了一個(gè)新階段。

收獲與體會(huì)：

通過安全監(jiān)理巡視檢查的工作過程，使自己養(yǎng)成了嚴(yán)格按照規(guī)范要求辦事和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一條安全隱患沒有整改不放過、整改不到位不放過，安全工作必須一抓到底。

回顧近一年來所經(jīng)歷的安全監(jiān)理工作，深感責(zé)任重大，安全工作無小事。同時(shí)也感到還有很多需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)，今后要加倍地努力學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍。

作為安全監(jiān)理人員，應(yīng)具備較高的整體素質(zhì)，精通和熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，還要掌握被監(jiān)理方的心理活動(dòng)狀態(tài)，才能更好地做好今后的安全監(jiān)理工作。

面對(duì)飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和信息時(shí)代，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，作為安全監(jiān)理人員，還要具備知識(shí)不斷更新的學(xué)習(xí)能力。通過不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，進(jìn)一步完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，在扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，進(jìn)而形成較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新時(shí)期對(duì)安全監(jiān)理工作迅速發(fā)展的要求。

通過經(jīng)常反省自己的工作，查找不足，從而不斷提高工作責(zé)任感。只有堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身整體素質(zhì)和修養(yǎng)，作為新形勢(shì)下從事安全工作的監(jiān)理人員，要不斷探索安全監(jiān)理工作的新思路、新方法，為全體施工人員提供施工安全保障，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

——要做到這一切，唯學(xué)習(xí)是也！

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全，是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，安全監(jiān)理工作，任重而道遠(yuǎn)！