第一篇：工程造價部

工程造價部職責(zé)

一、依據(jù)《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》精神制訂本崗位職責(zé)。

二、工程造價部承擔(dān)公司的主要業(yè)務(wù)：編制工程量清單、統(tǒng)計工程造價、審查工程造價報告以及收集工程造價前期資料、整理項目造價資料歸檔等。

三、能熟悉掌握國家的法律法規(guī)及國家有關(guān)造價相關(guān)政策及政府審批流程和管理規(guī)定；精通本專業(yè)理論知識；熟悉工程圖紙；掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定；具有豐富的造價知識及經(jīng)驗。

四、精通圖紙、熟悉定額、計量和計價軟件；熟悉工程造價市場及材料設(shè)備的市場價格；熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；具有獨立完成招投標(biāo)預(yù)算、審查和工程結(jié)算工作的能力。

五、參與公司造價咨詢項目洽談與合同的簽訂。

六、制定造價咨詢項目實施方案，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量準(zhǔn)確率98%以上。

七、收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況。

八、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)。

九、根據(jù)造價咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

十、對實施的造價咨詢各項工作成果進行認真自校，做好造價咨詢質(zhì)量的自主控制。造價咨詢成果經(jīng)審核后，負責(zé)按審核意見修改。

十一、所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計算書不得外印發(fā)，經(jīng)過審核簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?/p>

十二、具有良好的職業(yè)操守，強烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強；具有團隊協(xié)作精神，能根據(jù)項目進展需要適應(yīng)臨時性工作的加班。

十三、承擔(dān)公司交辦的其它工作。

二〇一一年八月十日

第二篇：工程造價部崗位職責(zé)

工程造價部崗位職責(zé)

工程造價部主要職責(zé)

1、負責(zé)工程項目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

2、負責(zé)工程項目設(shè)計概算、預(yù)算管理與審核。

3、負責(zé)基建、技改、大修、更新及維修工程費用結(jié)算審核。

4、負責(zé)部分項目估價表的編制和報批。

5、負責(zé)工程造價信息收集與管理。

6、參與項目招標(biāo)、評標(biāo)工作。

7、參與工程監(jiān)理合同、施工合同會簽及施工圖紙會審。

8、參與工程竣工驗收。

主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護穩(wěn)定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負責(zé)工程項目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

4、負責(zé)工程項目設(shè)計概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

5、負責(zé)部分項目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

6、參與項目招標(biāo)、評標(biāo)、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗收。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負管理責(zé)任。

8、完成公司及黨委安排的其他工作。

工程造價崗位職責(zé)

1、負責(zé)工程造價相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制工程造價管理制度并組織實施。

2、負責(zé)工程項目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

3、負責(zé)工程項目設(shè)計概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

4、負責(zé)部分項目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

5、參與項目招標(biāo)、評標(biāo)、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗收。16、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負直接責(zé)任。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：工程造價部崗位職責(zé)

工程造價咨詢崗位責(zé)任制

遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

前 言

為了進一步完善造價咨詢公司的管理工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實際情況，特制定《造價咨詢崗位責(zé)任制》，本制度適用于在遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司、北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司、北京中天運工程造價咨詢有限公司遼中項目部工作的造價咨詢工作的人員。

本規(guī)定是按公司現(xiàn)有造價咨詢組織框架設(shè)置的人員崗位編制而成的。希望對應(yīng)的各崗位工作人員，認真解讀本崗位的責(zé)任制、權(quán)利和義務(wù)，熟知自己工作的重要性。要求在崗的工作人員盡職盡責(zé)，盡忠職守，努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者要把好關(guān)，定好方向，以身作責(zé)。工作人員盡職盡責(zé)好，努力工作。全體員工齊心協(xié)力，互助互利，在各自的工作崗位中取得優(yōu)異成績，為公司未來的發(fā)展，發(fā)揮積極作用。

遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

工程造價咨詢經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程造價咨詢公司經(jīng)理應(yīng)對造價咨詢行業(yè)有全面的了解，有一定的專業(yè)知識和相應(yīng)的管理能力，具有中級以上技術(shù)職稱，有五年以上造價咨詢工作經(jīng)驗，有市場開發(fā)意識，有組織能力，熱愛本職工作，堅持原則。

一、造價咨詢公司經(jīng)理對造價咨詢公司管理工作負全部責(zé)任，組織管理公司內(nèi)部的日常工作。

二、應(yīng)熟悉掌握了解國家對造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照造價咨詢行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行。

三、負責(zé)制定企業(yè)的長年發(fā)展規(guī)劃，以三年為一個發(fā)展工作計劃周期，對每一年的工作計劃要明確方向，確定計劃指標(biāo)，要有方案和措施并可實施性，能夠圓滿的完成每年的工作計劃。

四、負責(zé)對造價咨詢?nèi)肆Y源的管理工作并進行考核。明確各職能部門成員的工作職責(zé)并定期對其工作進行監(jiān)督考核，組織完整精良的造價咨詢團隊，保質(zhì)保量的完成好各項的造價咨詢工作。

五、有權(quán)解聘不能勝任工程造價咨詢業(yè)務(wù)的員工，有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要外聘管理人員和技術(shù)人員。

六、負責(zé)造價咨詢項目的市場開發(fā)。負責(zé)與行業(yè)管理部門建立良好的工作關(guān)系。

七、負責(zé)公司造價咨詢合同的洽談和簽訂，負責(zé)合同執(zhí)行控制等管理工作。負責(zé)財務(wù)核算及員工績效獎勵的核準(zhǔn)發(fā)放。

八、負責(zé)造價咨詢公司員工的廉潔自律監(jiān)管工作，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展。

九、處理工程造價咨詢工作中的各種糾紛及協(xié)調(diào)解決。負責(zé)造價咨詢成果文件的審閱和簽發(fā)。

工程造價咨詢技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

技術(shù)負責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，技術(shù)負責(zé)人對造價咨詢公司的技術(shù)質(zhì)量工作負全部責(zé)任。技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備國家注冊造價師或一級造價員，工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師職稱，有十年以上實際工作經(jīng)驗，有一定的管理能力和解決處理疑難問題的能力，工作認真，責(zé)任心強。

一、對工程造價咨詢工作具有最高權(quán)威性，同時也承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量方面的最大責(zé)任。

二、應(yīng)熟悉掌握工程造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及各專業(yè)技能。嚴(yán)格按照造價咨詢行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹國家省市工程造價行業(yè)新政策法規(guī)文件和執(zhí)行。

三、負責(zé)對工程造價所有的編審文件進行過程及最終審核，負責(zé)成果文件的簽發(fā)，沒有技術(shù)負責(zé)人的審核及簽發(fā)所有成果文件不能對外發(fā)放。

四、組織各造價部門經(jīng)理實施完成造價公司的發(fā)展規(guī)劃，對專業(yè)人員定期培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。組織一支技術(shù)精良、工作勤奮、能打硬仗的造價咨詢團隊。

五、對公司所有工程技術(shù)人員及管理人員專業(yè)技能進行考核，為公司對技術(shù)專業(yè)人員業(yè)務(wù)質(zhì)量考核績效獎勵提供依據(jù)。有權(quán)對不稱職的人員提出解聘或調(diào)離調(diào)整工作崗位

六、配合總經(jīng)理洽談項目簽訂合同，了解掌握完成合同簽訂約定的內(nèi)容，處理工程造價咨詢過程中出現(xiàn)的工作糾紛及各種需要解決的技術(shù)問題。

七、對造價咨詢檔案的建立進行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督，保證檔案達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程造價咨詢部門負責(zé)人崗位責(zé)任制

造價咨詢部門負責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，應(yīng)具備國家注冊造價師或一級造價員資格，工程類相關(guān)專業(yè)中級或高級職稱，有五年以上實際工作經(jīng)驗，專業(yè)技能強、工作主動、認真負責(zé)、有責(zé)任心、有全局觀念、有組織協(xié)調(diào)管理能力。

一、應(yīng)熟悉掌握國家、省、市工程造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，并具有精通本專業(yè)的專業(yè)技能，滿足本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的需要。嚴(yán)格按照行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。

二、負責(zé)對本專業(yè)工程造價咨詢所有的編審文件進行初步審核和最終審核，并報技術(shù)負責(zé)人進行成果文件的復(fù)核審查和簽發(fā)。

三、組織部門人員配合技術(shù)負責(zé)人進行工程造價行業(yè)文件的貫徹和執(zhí)行。

四、組織配合經(jīng)理實施造價公司的發(fā)展規(guī)劃，配合技術(shù)負責(zé)人組織完整的造價咨詢團隊，對專業(yè)技術(shù)人員進行工作質(zhì)量考核，為公司考核員工提出各方面考核依據(jù)。

五、負責(zé)本專業(yè)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，不允許脫離或單獨委托專職技術(shù)人員與被審核單位進行項目核對。負責(zé)審查及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題，不推諉，能承擔(dān)。

六、掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，對每個項目要做到心中有數(shù)，過程清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完全掌控。保證質(zhì)量，按時限完成任務(wù)。

七、負責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負責(zé)對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育，負責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)人員的考核，對不稱職人員有權(quán)建議調(diào)整崗位。

工程造價咨詢專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制

專職工程造價人員應(yīng)具備三級造價員資格以上的人員擔(dān)任，并具備三年以上造價咨詢工作經(jīng)驗，專職工程造價人員在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。熟練掌握工程造價的專業(yè)技能以及工程造價的應(yīng)用軟件的實際操作。

一、掌握并了解工程造價的專業(yè)法律法規(guī)，具備獨立編審工程造價成果文件的能力。要求精通專業(yè)技術(shù)，工作主動，勤奮，誠實，有責(zé)任心，文字功底好，工作作風(fēng)嚴(yán)謹。

二、要求專職編審技術(shù)人員在計劃時限內(nèi)完成編審工作，并保留采用的依據(jù)和完整的技術(shù)底稿，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)。編審人員須按編審程序展開工作，依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求與原則，所出成果文件需經(jīng)部門經(jīng)理審核后方可按程序上報技術(shù)負責(zé)人復(fù)核合格后出具成果報告。

三、根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職責(zé)咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確。內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

四、按公司要求完成的成果文件的編審任務(wù)，將所有技術(shù)資料整理建立檔案移交給辦公室管理人員保管。

五、如編審人員的疏忽導(dǎo)致公司受到損失，公司保留追究經(jīng)濟損失的權(quán)利，嚴(yán)重的將被辭退。

六、要求編審人員按照自律承諾開展工作，遵守公司的員工守則。

工程造價咨詢辦公室主任崗位責(zé)任制

一、辦公室主任應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，工作認真負責(zé)，嚴(yán)謹細心，文筆好，熱愛本職工作，有綜合組織管理能力。

二、工作范圍：按照公司辦公室的職責(zé)范圍，主持辦公室的日常行政工作。對辦公室的日常管理工作負全面責(zé)任。

三、辦公室主任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主持辦公室日常行政事物工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門正常辦公的后勤保障工作。

四、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動工資等方面的政策和規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展需要，開展人員的招聘與解聘工作，負責(zé)員工聘用合同的管理。

五、負責(zé)做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋，以及對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，招投標(biāo)組織工作等。

六、配合經(jīng)理和各部門負責(zé)人對員工進行勞動紀(jì)律和業(yè)務(wù)考核，做好員工的績效考核及發(fā)放績效獎金工作。

七、組織、檢查、督促各部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強辦公室內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責(zé)，并負責(zé)考核。

八、做好辦公室固定資產(chǎn)的管理工作和辦公用品管理工作，負責(zé)員工考勤，午餐，環(huán)境衛(wèi)生，員工外出用車等日常性管理工作。

九、負責(zé)公司人員的工資及成本核算等工作，負責(zé)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付工作，認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、負責(zé)造價咨詢成果文件檔案管理。

工程造價咨詢檔案員崗位責(zé)任制（內(nèi)勤）

檔案員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，工作認真，勤奮，嚴(yán)謹，聽從安排，熱愛本職工作。檔案員在工程造價部經(jīng)理及辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程資料、辦公室內(nèi)勤等管理工作。

一、負責(zé)資料的管理工作，執(zhí)行公司工程資料管理辦法，負責(zé)草擬本部門工程資料的工作計劃，按期做好資料的收集、整理、移交、保管、歸檔工作。

二、負責(zé)按程序做好資料的保管、統(tǒng)計、安全保密工作。負責(zé)本部門資料的對外移交工作。

三、負責(zé)本部門圖書和技術(shù)資料的管理工作，負責(zé)部門圖書登記、保管，保證基礎(chǔ)資料的齊全、完整性，查閱、借閱及時、準(zhǔn)確。

四、負責(zé)本部門的文秘工作。負責(zé)本部門文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)、打字、復(fù)印、掃描等工作。

五、配合辦公室主任完成公司辦公室日常的內(nèi)勤管理工作。接待來訪者，做好樣本登記工作。

六、負責(zé)本部門常規(guī)會議的組織、服務(wù)工作，并草擬會議紀(jì)要。

第四篇：工程造價咨詢部名詞解釋

工程造價咨詢名詞解釋

1、工程造價：是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價格，工程造價本質(zhì)上屬于價格范疇，在市場經(jīng)濟條件下，工程造價有兩種含義，第一種含義是從投資者的角度來定義的，建設(shè)項目工程造價是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，即預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的項目的全部費用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備及相關(guān)費用；第二種含義是指建設(shè)工程的承包價格，即工程價格，是在建設(shè)某項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中，所形成的工程承包同價和建設(shè)工程總價。

2、工程造價管理：有兩種管理，一是建設(shè)工程投資費用管理，屬于投資范疇，是為了實現(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動；二是工程價格管理，屬于價格管理范疇，微觀層次是指企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價和競價的系統(tǒng)活動，反映微觀主體按支配價格運動的經(jīng)濟規(guī)律；宏觀層次是政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調(diào)控以及通過市場管理，規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

3、投資估算：建設(shè)工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點也尚未確定，工程造價不可能也沒有必要做到十分準(zhǔn)確，其名稱為投資估算。

4、建設(shè)項目設(shè)計概算：是初步設(shè)計文件的重要組成部分，它是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的圖紙及說明，利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標(biāo)、概算定額或綜合指標(biāo)預(yù)算定額、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，按照設(shè)計要求，概略地計算建筑物或構(gòu)筑物造價的文件。

5、標(biāo)底：工程標(biāo)的的價格，是項目建設(shè)法人對劃入標(biāo)內(nèi)的全部項目實施的期望價

6、施工圖預(yù)算：是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預(yù)算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。

7、單位工程概算：是確定各單位工程建設(shè)費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據(jù)，是單項工程綜合概算的組成部分。

8、竣工決算：是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。

9、工程量清單：是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。工程量清單是按統(tǒng)一規(guī)定進行編制的，它體現(xiàn)的核心內(nèi)容為分項工程項目名稱及其相應(yīng)數(shù)量，是招標(biāo)文件的組成部分

10、分部分項工程量清單：是指表示擬建工程分項實體工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。

11、綜合單價：是由人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤組成，并適當(dāng)考慮了風(fēng)險因素的單價。綜合單價的綜合有兩層意思：一是本身價格的綜合，每一個綜合價格包括了人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤；二是工 程 內(nèi) 容的綜合，如鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼構(gòu)件，其工程內(nèi)容包括了鋼構(gòu)件的制作、運輸、安裝、油漆、探傷等，鋼構(gòu)件的綜合單價包括了鋼構(gòu)件的制作、運輸、安裝、油漆、探傷等的費用。

12、暫列金額：招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

13、暫估價：招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定 價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額。

暫估價是新增術(shù)語，是指在招標(biāo)階段預(yù)見肯定要發(fā)生，只是因為標(biāo)準(zhǔn)不明確或者需要由專業(yè)承包人完成，暫時又無法確定具體價格時采用的一種價格形式。

14、單位估價表是以建筑安裝工程預(yù)算定額規(guī)定的人工、材料及施工機械消耗量指標(biāo)為依據(jù)，以貨幣形式表示預(yù)算定額中每一分項工程單位預(yù)算價值的計算表格。它是根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額，結(jié)合各地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價格、機械臺班預(yù)算價值編制的，所以又叫某時期某地區(qū)單位估價表。單位估價表具有地區(qū)性和時間性，是地區(qū)編制施工圖預(yù)算確定工程直接費的基礎(chǔ)資料。

15、定額計價是指根據(jù)招標(biāo)文件，按照各地區(qū)省級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的建設(shè)工程《消耗量定額》中的“工程量計算規(guī)則”，同時參照省級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的人工工日單價、機械臺班單價、材料以及設(shè)備價格信息及同期市場價格，直接計算出直接工程費，再按規(guī)定的計算方法計算措施費、其他項目費、管理費、利潤、規(guī)費、稅金，匯總確定建筑安裝工程造價。

16、人工費，指列入概預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的基本工資、工資性津貼及屬于生產(chǎn)工人開支范圍的各項費用，內(nèi)容包括：

（1）生產(chǎn)工人的基本工資、工資性質(zhì)的津貼（包括副食品補貼、煤糧差價補貼、上下班交通補貼等）。

（2）生產(chǎn)工人輔助工資，指開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時間的工資，由行政直接支付的病（六個月以內(nèi)）、產(chǎn)、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。

（3）生產(chǎn)工人工資附加費，指按國家規(guī)定計算的支付生產(chǎn)工人的職工福利基金和工會經(jīng)費。

（4）生產(chǎn)工人勞動保護費，指按國家有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費、防署降溫費等。

17、材料費，指列入概預(yù)算定額的材料、構(gòu)配件、零件和半成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量按相應(yīng)的預(yù)算價格計算的費用。

18、施工機械使用費，指列入概預(yù)算定額的施工機械臺班量按相應(yīng)機械臺班費定額計算的建筑安裝工程施工機械使用費，施工機械安、拆及進出場費和定額所 列其他機械費。

19、文明施工費：指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。20、安全施工費：指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

21、臨進設(shè)施費：指施工企業(yè)進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨

時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施等費用。

22、二次搬運費：指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。

23、腳手架拆搭費：是施工許腳手架的搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷或租賃費用。

24、間接費：指雖不直接由施工的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的，建筑安裝企業(yè)為組織施工和進行經(jīng)營管理以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。

25、施工管理費：指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需要費用。

26、規(guī)費：指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須交納的費用。

27、稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程費用的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅及教育費附加。

28、建設(shè)工程其他費用：指從工程籌建起到工程竣工交付使用止的整個建設(shè)期間內(nèi)，除建筑安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用以外的，為保證工程建設(shè)順利 完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。

29、折舊費（指機械設(shè)備在規(guī)定的使用年限內(nèi)陸續(xù)收回原值及貸款利息等費用）。30、大修理費（指機械設(shè)備按規(guī)定的大修理間隔臺班必須進行大修理，以恢復(fù)正常功能所需的費用。）

31、安拆費及場外運費（指機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工、材料、機械、試運轉(zhuǎn)以及安裝所需的輔助設(shè)施的費用。）

32、措施費：是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,包括1）環(huán)境保護費:=直接工程費×環(huán)保費率2)文明施工費= 直接工程費×文明施工費率3)安全施工費=直接工程費×安全施工費費率

33、工程建設(shè)定額：指在正常施工條件下，在合理勞動組織、合理使用材料和機械的條件下，完成某項工程建設(shè)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的各種資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

34、人工消耗量定額，也稱勞動消耗量定額，簡稱勞動定額。是指在一定的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位合格產(chǎn)品規(guī)定活勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

35、人工單價也稱工資單價，是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人工作一個工作日應(yīng)得的勞動報酬。

36、人工單價：是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的人工單價，由基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等組成。

37．其他直接費，指概預(yù)算定額分項定額規(guī)定以外發(fā)生的費用，內(nèi)容包括：

（1）冬雨季施工增加費。

（2）夜間施工增加費。

（3）流動施工津貼。

（4）因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。

（5）生產(chǎn)工具用具使用費，指施工、生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。

（6）檢驗試驗費，指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品費用等，以及技術(shù)革新和研究試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位要求對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、對構(gòu)件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

（7）工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費用。

直接費是指建設(shè)工程施工過程中，直接耗用于建設(shè)工程產(chǎn)品的各項費用的總和。是根據(jù)施工圖紙結(jié)合定額項目的劃分，以每個工程項目的工作量乘以該工程項目的預(yù)算定額單價來計算的。

38、單項工程又叫工程項目：是建設(shè)項目的組成部分。具有獨立設(shè)計文件，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和使用效益的工程。

39、單位工程：是可以獨立設(shè)計，也可以獨立施工，但不能獨立形成生產(chǎn)能力與發(fā)揮效益的工程項目。

40、分部工程：是單位工程的組成部分，它是按照建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)部位或主要的工種工程劃分的工程項目。

41、分項工程：是分部工程的細分，是建設(shè)項目最基本的組成單元，是最簡單的施工過程，也是工程預(yù)算分項中最基本的分項單元。

42、建筑工程費：指各類房屋建筑、一般建筑安裝工程、室內(nèi)外裝飾裝修、各類設(shè)備基礎(chǔ)、室外構(gòu)筑物、道路、綠化、鐵路專用線、碼頭、圍護等工程費。

43、一般建筑安裝工程：指建筑物（構(gòu)筑物）附屬的室內(nèi)供水、供熱、衛(wèi)生、電氣、燃氣、通風(fēng)孔、弱電設(shè)備的管道安裝及線路敷設(shè)工程。

44、企業(yè)定額：指建筑安裝企業(yè)在合理的勞動組織和正常的施工條件下，根據(jù)企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理水平、施工設(shè)備配備情況、材料來源渠道等而制定的為完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料、施工機械臺班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和其他各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關(guān)系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。

45、概算定額：叫做擴大結(jié)構(gòu)定額。它規(guī)定了完成一定計量單位的擴大結(jié)構(gòu)構(gòu)件或擴大分項工程的人工、材料、機械臺班消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

46、概算指標(biāo)：概算指標(biāo)是以每lOOm2建筑面積、每1000m3建筑體積或每座構(gòu)筑物為計量單位，規(guī)定人工、材料、機械及造價的定額指標(biāo)。

47、估算指標(biāo)：估算指標(biāo)是確定建設(shè)工程項目在建設(shè)全過程中的全部投資支出的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。它具有較強的綜合性和概括性。其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工驗收交付使用期等各階段的費用支出；其內(nèi)容包括工程費用和工程建設(shè)其他費用

48、施工定額：指具有合理勞動組織的建筑安裝工人或工作小組在正常施工條件下，為完成單位合格工程建設(shè)產(chǎn)品所需人工、機械臺班、材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

49、勞動定額：指具有合理勞動組織和正常施工條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間，或在一定的工作時間中產(chǎn)生的合格產(chǎn)品數(shù)量。

50、預(yù)算定額：指規(guī)定消耗在合格質(zhì)量的單位工程基本構(gòu)造要素上的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

51、材料預(yù)算價格：指材料（包括構(gòu)件、成品、及半成品等）從其來源地（或交貨地點）到達施工工地倉庫后的出庫價格。

52、措施項目：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目。

53、計日工：在施工過程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。計日工包括計日工人工、材料和施工機械

54、工程竣工結(jié)算：是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)

算。

55、工程量：是建筑安裝工程中以物理計量單位或自然計量單位表示的建筑物，構(gòu)筑物，設(shè)備安裝工程或其各構(gòu)成部分的實物數(shù)量的泛稱。

56、工程變更：由于工程建設(shè)的周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受客觀因素的影響大，工程實際施工情況與中招標(biāo)投標(biāo)時的工情況相比往往會發(fā)生一些變化，這些變化稱為工程變更。

57、工料單價法：是目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法。他是根據(jù)建筑安裝工程施工圖和預(yù)算定額，按分部分項的順序，先算出分項工程量，然后再乘以對應(yīng)的定額基價，求出分項工程直接工程費

58、綜合單價，即分項工程全費用單價，它綜合了人工費、材料費、機械費，有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤、稅金，現(xiàn)行取費中有關(guān)費用、材料價差，以及采用固定價格的工程所測算的風(fēng)險金等全部費用。現(xiàn)值所需的時間。

59、概算指標(biāo)計價法:是用擬建的廠房、住宅的建筑面積（或體積）乘以技術(shù)條件相同或基本相同的概算指標(biāo)得出直接費，然后按規(guī)定計算出其他直接費、間接費、利潤和稅金等，編制出單位工程概算的方法。60、單價法：就是用地區(qū)統(tǒng)一單位計價表中各項工料單價乘以相應(yīng)的各項分項工程的工程量、求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內(nèi)的單位工程直接費。

61、建設(shè)工程招標(biāo)：是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，依據(jù)法定程序，以公告招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式提出有關(guān)招標(biāo)項目的要求和條件，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件要求參與投標(biāo)報價，然后通過評定，擇優(yōu)選取優(yōu)秀的投標(biāo)人為中標(biāo)人的一種交易活動。

62、建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對稱概念,指具有合法資格和能力的投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)條件，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報價,并等候開標(biāo),決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟活動

63、一次支付又稱整付：是指系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出均在一個時點上一次發(fā)生。

64、多次支付（等額現(xiàn)金流）：是指現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出在多個時點上發(fā)生，而不是集中在某個時點上，現(xiàn)金流數(shù)額的大小可以是不等的，也可以是相等的，當(dāng)先進了序列是連續(xù)的且數(shù)額相等時，則稱等額現(xiàn)金流。

65、總承包服務(wù)費屬于管費性質(zhì)，即對分包工程管理所發(fā)生的各種費用，例如：對分包工程的工程質(zhì)量，工程進度等的監(jiān)督檢查，需要增加的管理人員工資支出，辦公費用支出等，正如有的專家所述，不同的合同規(guī)定，其內(nèi)容也有所區(qū)別

66、固定資產(chǎn)：是指在社會生產(chǎn)過程中可供長時間反復(fù)使用(一年以上)，單位價

值在規(guī)定限額以上，并在使用過程中基本保持原有實物形態(tài)的的勞動資料和其他物質(zhì)資料。包括房屋及建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、車輛及工器具等。

67、基本建設(shè)：是利用國家預(yù)算內(nèi)資金、自籌資金、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款以及其他專項資金進行的，以擴大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建、改建、恢復(fù)工程以及與之相關(guān)的活動均稱為基本建設(shè)。68、建筑工程：是指永久性和臨時性的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的修建，照明、水衛(wèi)、暖通等設(shè)備的安裝，綠化及水利、道路、電力線路、防空設(shè)施等的建設(shè)。69、建設(shè)項目：又稱基本建設(shè)項目。是指具有一個設(shè)計任務(wù)書，按一個總體設(shè)計

組織施工，獨立經(jīng)濟核算，建設(shè)和運營中具有獨立法人負責(zé)的組織機構(gòu)，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和使用價值的建設(shè)工程。

70、工程承包費：指具有總承包條件的工程公司，對工程建設(shè)項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的總承包所需的管理費用。

71：材料單價：是指建筑材料(構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品)從其來源地(或交貨地點)運至施工工地倉庫(或施工現(xiàn)場材料存放點)后的出庫價格。材料從采購、運輸?shù)奖９?，在使用前所發(fā)生的全部費用，構(gòu)成了材料單價。

72、機械臺班單價：是指一臺施工機械在正常運轉(zhuǎn)條件下，在一個工作班中所分攤和支出的各項費用。73、承包合同價：通過招投標(biāo)由市場形成并經(jīng)承發(fā)包方共同認可的工程造價師承包合同價。

74、公開招標(biāo)：是由招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等方式公開發(fā)布招標(biāo)信息，是一種無限制的競爭方式，有意的承包商均可參加資格審查，合格的承包商可購 買招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。75、邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)，是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請具備招標(biāo)項目能力、資質(zhì)良好的特定法人或者其他組織（多于3家）投標(biāo)。

76、招標(biāo)控制價：是根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和計價辦法，按設(shè)計施工圖紙計算出來的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。招標(biāo)控制價是由成本、利潤、稅金等組成。

77、單位估價法：就是先算出工程量，然后套（概）預(yù)算定額，用工程量乘以定額單價(定額基價)得出直接工程費，再加措施費得出直接費、再以直接費或人工費為基礎(chǔ)計算出間接費、最后求出利潤、稅和價差并匯總即工建安費用。然后在此基礎(chǔ)上綜合考慮工期、質(zhì)量、自然地理、工程風(fēng)險等因素所增加的費用就是招標(biāo)控制價價格。

78、不平衡報價：是指一個工程項目總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期望既不抬高總報價,不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。以下幾種情況可以采用不平衡報價法。

79、多方案報價法：投標(biāo)單位在投標(biāo)報價時如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，就要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。也就是按原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出，如某某條款作某些變動，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引招標(biāo)人

80、總價合同：是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。它又可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。

81、可調(diào)總價合同：是指報價及訂合同時，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時的物價計算總價合同，但在合同條款中雙方商定：如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工料成本增加達到某一限度時，合同總價應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。

82、單價合同：是指在承包人在投標(biāo)時，按招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。它又可分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。

83、成本加酬金合同：是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

84、工程預(yù)付款：又稱預(yù)付備料款。施工企業(yè)承包工程，一般實行包工包料，需

要有一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)金，由建設(shè)單位在開工前撥給施工企業(yè)一定數(shù)額的預(yù)付備料款，構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程儲備和準(zhǔn)備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動資金。

85、應(yīng)收賬款：是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購貨單位或受益單位收取的款項；預(yù)付款項是指企業(yè)按照購貨合同預(yù)付給供貨單位的購貨定金或部分貨款。應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款和待攤費用。一般情況下，應(yīng)收及預(yù)付款項按企業(yè)銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)時的成交金額入賬核算。

第五篇：2018工程造價部工作計劃

2017年的工作讓我們認識到工作的不足，2018年根據(jù)公司的發(fā)展情況,工程造價部面臨的任務(wù)會更加艱巨。主要面臨的問題有專業(yè)人員不足,技術(shù)知識儲備落后與現(xiàn)實新規(guī)范脫節(jié)等問題,這就要求我們“多學(xué)習(xí),早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力提升工程管理的理論及實踐水平,加快推進工作進展。

一、主要工作思路 及目標(biāo)

在2018年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

確保公司2018項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。

2、進度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上。

3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標(biāo)率100%。

二、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制要點

1、加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程造價部將

以此為重點，做好以下工作：

第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

按計劃組織項目管理人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好（配合好）工程款割算（結(jié)算）工作。

第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。

第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。第四、做好定位放線、驗線管理工作。

第五、建立材料（設(shè)備）進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。

第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。

第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制

管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。第九、加強施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。

2、加強進度管理

以公司要求的進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標(biāo)；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴(yán)格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)

格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程造價部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，有關(guān)文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時，要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時收集相關(guān)資料。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程造價部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，由專人負責(zé),并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。

項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、屆時施工單位項目部會很多，擬結(jié)合進度、質(zhì)量、安全管理工作，引入每周、每月、每年評比激勵機制，獎優(yōu)罰劣。

（二）2018年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

4月1日至12月1日主體工程施工，11月上旬開始穿插入二次結(jié)構(gòu)施工，到12月30日前完成所有主體工程，準(zhǔn)備主體驗收；在6月20日以前，完成除車庫頂覆土外所有室外回填土工程（包括地下車庫）；2019年1月中旬完成所有樓座主體驗收工作。

2、安裝工程

①、電氣工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是隨土建進度完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋。

②、給排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是隨土建進度完成管道預(yù)留孔的預(yù)埋。

2018年工程部的工作非常關(guān)鍵，要求工程造價部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程造價部

2018年1月6日