第一篇：人事部通用招聘流程

部長招聘流程

面試時間：

面試地點：

面試官：

應(yīng)試者：

招聘面試過程：

第一階段了解公司填表、測試時間：10：00—12：00

一、與應(yīng)試者介紹面試流程

二、觀看公司宣傳片

三、行政人事部長做企業(yè)介紹

四、招聘專干安排填寫簡歷表、做性格測試題、專業(yè)測試題

五、安排廠區(qū)、車間參觀

六、安排用中餐，安排午間休息

第二階段集體面試時間： 14：30—16：30

七、行政人事部長介紹面試官

八、行政人事部長講解應(yīng)試者應(yīng)聘崗位職責(zé)

九、標(biāo)準(zhǔn)問話

1、自我簡介（行政人事部長）

2、您今天參加本公司面試的動機(jī)是什么？（行政人事部長）

3、您喜歡什么樣的工作氛圍與工作環(huán)境？（行政人事部長）

4、您3-5年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的？（行政人事部長）

5、在您過去的工作中，您擔(dān)任過何種角色？用幾個詞于概括：您的上級與下級對您如何評

價？（行政人事部長）

6、專業(yè)領(lǐng)域提問3-5題（直屬上級）

7、在您所研究或您的本職工作中，您覺得您最擅長的是什么？哪些方面有待改進(jìn)？（總經(jīng)

理）

8、在您過去的工作中您覺得最有成就感的一件事是什么，具體描述一下工作內(nèi)容。如果按

滿分100分計算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表現(xiàn)是哪些方面？失分在哪些方面？（總經(jīng)理）

十、應(yīng)聘者向公司領(lǐng)導(dǎo)提問了解情況

十一、結(jié)束語（行政人事部長）

第二篇：人事部招聘流程范文

人力資源部 新員工招聘培訓(xùn)流程

一、招聘渠道：

1、人才市場招聘，需準(zhǔn)備公司宣傳冊及面試通知單（見附件1）由于有些人才市場招聘攤位是根據(jù)招聘單位進(jìn)場的先后而安排，所以為了保證招聘攤位的位置理想，招聘人員請?zhí)崆暗竭_(dá)人才市場辦理入場手續(xù)。

如有易拉寶，則將易拉寶擺放在顯眼位置以提高招聘效果。面試請著正裝，戴工牌，注意言談舉止，不可用傷人話語刺激求職者，應(yīng)保持微笑有禮。

如有條件符合者，開出面試通知單安排求職者到我司復(fù)試。面試通知單上應(yīng)標(biāo)注招聘員的名字和手機(jī)，以便求職者電話詢問。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘，中國人才熱線、智聯(lián)招聘、前程無憂

根據(jù)崗位職能進(jìn)行簡歷初步篩選，將簡歷導(dǎo)出，登記上《網(wǎng)絡(luò)招聘預(yù)約面試安排表》（見附件2），電話通知合格者來我司面試，然后再短信通知。

電話通知模板：您好，請問是李小姐嗎？我們是XXXXXX，我在XXXXX上看到您投了我司XXXX崗位。我想問下您之前從事這個行業(yè)（這份工作）多久了呢？……（要在電話中進(jìn)行初步的篩選，有些投遞簡歷者存在著盲目投簡歷的現(xiàn)象，可詢問相關(guān)工作經(jīng)歷及意向，減少后期工作的負(fù)擔(dān)。）好的，請您于XXXX帶上簡歷來我司面試稍后我會將我們公司的地址和聯(lián)系方式發(fā)短信到您的手機(jī)上，請稍后注意查收。謝謝，明天見！

短信通知模板：您好，我們是XXXX，請您于明日上午十點來我司面試電話商務(wù)，地址：XXXXXX，電話：XXXXXX

除業(yè)務(wù)崗位外其他崗位盡量把面試時間錯開，以方便面試官詳細(xì)了解求職者的個人情況。業(yè)務(wù)崗位可以安排在同一時間進(jìn)行集體面試。

二、面試：

1、接待面試者，前臺為每一位面試者提供溫水，然后請面試者填寫《面試簽到表》（見附件3），尤其要在簽到表中標(biāo)明應(yīng)聘渠道，以便人力資源部做來源統(tǒng)計。另提交簡歷一份，填寫《個人分析問卷》（見附件4）

2、面試方式：

⑴集體面試流程。

第一階段，將面試者安排到教室，先后播放《XXXX》和

《XXXXXX》短片。

第二階段，觀看之后分別請各位面試者上臺做自我介紹，通過簡短的介紹了解一下面試者的各個信息，如表達(dá)能力，思維邏輯能力，性格分析等等。

第三階段，請面試者就剛才觀看的短片提出對我司的疑問，面試官進(jìn)行解答，從側(cè)面觀察面試者對于該份工作的側(cè)重關(guān)注點是哪方面。

第四階段，時間允許的情況下可分小組做一個開放性問題討論，觀察面試者的參與意愿及表達(dá)與溝通能力。

第五階段，結(jié)束問答之后面試官對全部的面試者進(jìn)行初步的篩選，初試合格者由面試官推薦給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一步的復(fù)試（復(fù)試流程可參照單一面試流程）。

⑵單一面試流程。

前臺接待之后安排人力資源專員進(jìn)行初試，了解面試者的基本情況，如性格、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗、求職意向等，然后進(jìn)行評估，合格者交給各部門主管面試，不合格者可告知他我司要對他進(jìn)行考評，如果確定錄用你的話會在今天下班前給你電話通知（婉轉(zhuǎn)拒絕）。

各部門負(fù)責(zé)人要在面試者的簡歷上標(biāo)明自己的名字，以確認(rèn)新員工的團(tuán)隊安排。在面試時要明確告訴面試者公司基本行政制度如每周上班時間和每日考勤時間，工資的部分也要大致說一下，以免新員工入職之后再產(chǎn)生以上問題的不解和糾紛。

3、面試結(jié)果:若面試合格各部門負(fù)責(zé)人要通知前臺需要錄用此人，通知入職培訓(xùn)時間，以及報到資料準(zhǔn)備（身份證原件、復(fù)印件，學(xué)歷證原件、復(fù)印件，一寸照片兩張）。

三、報到及培訓(xùn)：

1、報到。請其出示相關(guān)證件，并請其填寫《人事登記表》(附件5)。需要對新員工提交的證件進(jìn)行驗證，以免出現(xiàn)信息不符的情況。復(fù)印相關(guān)證件，完善員工個人檔案，將員工個人檔案錄入電子檔案里。

2、簽到。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)場地，電腦、攝像機(jī)、投影儀、課件等等都要準(zhǔn)備好。每天早上培訓(xùn)前需要簽到，并留下聯(lián)系方式（《培訓(xùn)簽到表》見附件6）。

3、上午培訓(xùn)課間休息時要為新員工訂餐，中午提前10分鐘左右讓新員工去用餐地點。培訓(xùn)講師也要同新員工一同用餐，了解員工的情緒和想法，多溝通，多關(guān)懷。

4、培訓(xùn)講師要將自己的手機(jī)號碼和QQ留給新員工，方便了解新員工的想法和對工作的態(tài)度。

5、培訓(xùn)方式：建議將新員工分團(tuán)隊，增加員工的團(tuán)隊合作精神，員工每回答問題或者分享問題，都可以給予積分激勵。評出得分最高的團(tuán)隊和得分最高的個人進(jìn)行獎勵。

6、團(tuán)隊游戲。上課時穿插小游戲，調(diào)動學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到雙方的互動。也可帶領(lǐng)培訓(xùn)人員參加業(yè)務(wù)團(tuán)隊的午會，了解我司的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍。

7、每日培訓(xùn)結(jié)束前給新員工發(fā)《學(xué)習(xí)總結(jié)》（見附件7）。

8、三天培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，填寫《新員工培訓(xùn)理論試卷》（見附件8）。

四、進(jìn)崗：

1、帶領(lǐng)新員工進(jìn)入團(tuán)隊，各團(tuán)隊主管對新員工進(jìn)行工作安排。

各團(tuán)隊主管對于新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)、考勤、團(tuán)隊融入等各方面的情況要及時的反饋到人力資源部門。對于有消極意向的新員工要及時溝通，以免影響其他員工的情緒。

新員工入職一個周之內(nèi)前臺為新員工入指紋，一個月之內(nèi)要與其簽訂勞務(wù)合同。

新員工離職時注意情緒的安撫，入職一周以上的員工做工資結(jié)算。（直接離職沒有辦理任何手續(xù)的員工可酌情處理）

第三篇：人事部工作流程

人事部工作流程

不管是入職，離職，或調(diào)職，都要到人事部門報到，由人事相關(guān)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然，每個單位的人事工作的內(nèi)容與工作流程都不一樣，以下是篇某學(xué)校的人事工作流程，僅供參考。

一、新進(jìn)人員報到的基本程序

1、新進(jìn)人員在接到人事處的報到通知后，在規(guī)定時間到南區(qū)機(jī)械樓107辦公室報到。報到時需準(zhǔn)備好的材料有：

（1）學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱證原件及復(fù)印件各兩份；應(yīng)屆畢業(yè)生，還需準(zhǔn)備報到證原件及復(fù)印件一份。（報到證原件上交，復(fù)印件自己留底）

（2）身份證復(fù)印件叁份（新版身份證需要復(fù)印正反兩面）

（3）電子版照片一張（照片要求：紅底彩照相數(shù)大小規(guī)格為208X312）

2、在核對證件真實無誤的情況下，人事處代表學(xué)院與新進(jìn)人員簽訂勞動合同，發(fā)放《職工履歷表》。

3、簽訂完勞動合同之后，人事處會為新進(jìn)人員開具一張院內(nèi)《報到單》。新進(jìn)人員持本單，到相關(guān)業(yè)務(wù)單位報到。在履行完業(yè)務(wù)部門的報到手續(xù)后，由部門負(fù)責(zé)人在《報到單》的回執(zhí)欄中相應(yīng)填寫。填寫完成后，由報到者本人將《報到單》的回執(zhí)聯(lián)及詳細(xì)填寫后的《職工履歷表》交回人事處。

4、新進(jìn)人員根據(jù)合同規(guī)定時間及時前往人事處105辦公室，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“轉(zhuǎn)正辦理程序”的說明）。

5、到人事處110辦公室辦理上保險等相關(guān)手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“保險辦理程序”的說明）。

6、到人事處105辦公室辦理人事代理及戶口掛靠等手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“人事代理程序”的說明）。

7、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等問題的辦理在黨務(wù)工作部（機(jī)械樓108辦公室）。

二、臨時工聘用基本程序

1、發(fā)布招聘公告

2、投遞個人簡歷

3、人事處審核

4、組織筆試，面試

5、報院領(lǐng)導(dǎo)審批

6、提交院務(wù)會討論

7、辦理報到手續(xù)

8、簽訂《勞動合同書》

9、填寫臨時工登記表

三、學(xué)院內(nèi)部崗位調(diào)整基本程序

1、個人申請，填寫《院內(nèi)調(diào)動申請表》

2、調(diào)出部門簽意見

3、調(diào)入部門簽意見

4、人事處審核

5、院領(lǐng)導(dǎo)審批

6、特殊情況提交院務(wù)會討論，將討論結(jié)果及時反饋給本人及所在部門

7、獲批準(zhǔn)的人員交接完工作后，到人事處開具報到單，到所在部門報到

四、離職手續(xù)辦理基本程序

1、填寫《xxxxxx技術(shù)學(xué)院員工離職申請表》

2、所在部門簽署意見

3、分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

4、人事處簽署意見

5、報院領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊情況報院務(wù)會討論

6、申請獲準(zhǔn)的人員交接完工作后辦理離職程序

7、通知江西省人才流動市場調(diào)出檔案

五、轉(zhuǎn)正基本程序

1、個人填寫員工轉(zhuǎn)正申請表

2、所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

3、報人事處審核

4、報院領(lǐng)導(dǎo)審批

5、轉(zhuǎn)正后辦理相關(guān)工資、住房補(bǔ)貼等調(diào)整手續(xù)

6、每月10日前受理以上相關(guān)業(yè)務(wù)

六、外借人員管理基本程序

外借人員因工作需要，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，所在部門將本部門編制內(nèi)人員外借到校外（境外）某單位工作一段時間的業(yè)務(wù)辦理基本程序如下：

1、外借人員憑有關(guān)批文到人事處提交申請。

2、外借期滿，外借人員必須按時返校。如果需要續(xù)期的，外借人員必須及時向?qū)W院申請續(xù)借，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后外借關(guān)系方可續(xù)期，否則，學(xué)院將對其做自動離職處理。

七、辦理續(xù)聘手續(xù)基本程序

1、人事處及時通知相關(guān)人員辦理合同續(xù)聘手續(xù)。

2、在接到通知后五個工作日內(nèi)，前往人事處辦理相關(guān)續(xù)聘手續(xù)。若受聘人員不同意續(xù)簽，需提供不愿續(xù)簽的書面材料（打印稿必須有受聘人員簽字），交人事處備案，辦理相關(guān)離職手續(xù)。

八、辦理人事代理基本程序

1、個人人事關(guān)系落戶學(xué)院辦理程序

（1）人事處開具行政介紹信至江西省人才流動中心，辦理相關(guān)手續(xù)。

（江西省人才流動中心人事代理部地址：xx市二七北路266號A座；郵編330077；聯(lián)系電話：6373619）

（2）持省人才流動中心開具的相應(yīng)調(diào)函，到個人檔案所在地辦理調(diào)出手續(xù)。

（3）將所需檔案材料準(zhǔn)備齊全后，交回省人才流動中心辦理落戶我院人事戶頭事宜。

（4）落戶完成后，憑省人才流動中心出具的《人事代理手冊》到人事處105辦公室備案。

2、個人戶口落戶集體戶辦理程序

在辦理完個人人事關(guān)系落戶學(xué)院后，才可申請辦理此項業(yè)務(wù)。

（1）到人事處申請辦理個人戶口落戶我院集體戶頭事宜，并由人事處開具行政介紹信至江西省人才流動中心。

（2）個人前往江西省人才流動中心戶口、計生服務(wù)辦理窗口（xx市二七北路266號A座，郵編330077，聯(lián)系電話：6371574）辦理相關(guān)手續(xù)。省人才流動中心會根據(jù)申請人的個人具體情況，結(jié)合當(dāng)年的戶口政策為申請人辦理落戶事宜。

（3）落戶完成后，到人事處105辦公室備案。

九、教職工請假基本程序

1、填寫《xxxxxx技術(shù)學(xué)院員工請假申請表》

2、所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章

3、報人事處審批、存檔

4、主管院領(lǐng)導(dǎo)審批

5、通知財務(wù)部門處理有關(guān)工資事宜

十、教師公寓辦理程序

（一）申請租房程序

1、本人到人事處105辦公室填寫《周轉(zhuǎn)房租住申請表》；

2、根據(jù)個人情況及公寓實際房源情況安排入住房號；

3、憑審批過的《周轉(zhuǎn)房租住申請表》到資產(chǎn)財務(wù)處109辦公室交納租房押金；

4、憑資產(chǎn)財務(wù)處開具的押金單回105辦公室，簽訂《周轉(zhuǎn)房租住協(xié)議書》；

5、簽訂完成后，持人事處開出的《周轉(zhuǎn)房鑰匙領(lǐng)取單》到資產(chǎn)財務(wù)處114辦公室領(lǐng)取鑰匙；

6、最后持人事處開出的介紹信，到青苑2棟教師公寓物業(yè)管理處辦理入住登記。

（二）申請退房程序

1、本人到人事處105辦公室領(lǐng)取《周轉(zhuǎn)房退房申請表》；

2、持《周轉(zhuǎn)房退房申請表》到青苑2棟教師公寓物業(yè)管理處辦理退房驗收。驗收合格，交回房間鑰匙。驗收不合格，根據(jù)教師公寓物業(yè)管理處所述情況，人事處進(jìn)行相應(yīng)處理；

3、持具有公寓物業(yè)管理處意見的《周轉(zhuǎn)房退房申請表》和《周轉(zhuǎn)房租住協(xié)議書》，到105辦公室辦理退房手續(xù)；

4、持具有人事處意見的《周轉(zhuǎn)房退房申請表》和押金單到資產(chǎn)財務(wù)處109辦公室辦理退款手續(xù)。

十一、工作證辦理的基本程序

1、在職教職工可辦理“xxxxxx學(xué)院工作證”（以下簡稱工作證）；

2、凡辦理工作證須提供本人近期正面免冠照片(電子版紅底彩照)；

3、因職稱、職務(wù)變動更換工作證，須將原工作證退回，經(jīng)登記后方可辦理，外籍教師辦理工作證，由國際交流處提供名單，經(jīng)登記后方可辦理；

4、因工作證遺失需補(bǔ)辦的教職工，到人事處107室登記并交納10元錢工本費；

5、工作證辦理時間為每個學(xué)期的開學(xué)初，第一學(xué)期為10月，第二學(xué)期為3月。

第四篇：人事部崗位職責(zé)及流程

人事部崗位職責(zé)及流程

一、人事崗位職責(zé)：

1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘。

2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。

3、正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。

4、落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)，管理實現(xiàn)完成目標(biāo)。

5、新員工崗位目標(biāo)要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、認(rèn)真完成對會議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實。

7、員工社會保險金的辦理。

8、員工離職手續(xù)的辦理

二、工作流程：

1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘

①公司各部門根據(jù)工作需要列出需招聘人員職位，填寫《人員需求表》報經(jīng)理批準(zhǔn)，招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)進(jìn)行招聘。

②定期查看人才網(wǎng)，登記符合公司招聘要求的人員資料，并約定具體面試時間。

③對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，初步合格人員安排人員安排給總經(jīng)理面試。④通過面試人員安排其入職，并建立新進(jìn)職員檔案，進(jìn)入試用期。

2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。

①新員工入職建檔需提供身份證復(fù)印件、一寸彩色照片、資格證書復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等。

②新員工入職培訓(xùn)，綜合部先對其進(jìn)行公司理念、公司制度及工作作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)。第一周由其所在部門進(jìn)行理論培訓(xùn)；第二周由其所在部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，實行淘汰制；第三、四周是工作實習(xí)期，不能勝任工作者，還要被淘汰，合格者要定崗，重要崗位還要追加一個月的實習(xí)期。實習(xí)期結(jié)束，總結(jié)考評，不合格淘汰，合格者轉(zhuǎn)正。

3、正確核算上月員工工資，每月5號上報并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。① 每月初1號收集各部門的上月出勤表，與出勤抽查記錄比對確認(rèn)無誤。

② 依員工上月出勤表，結(jié)合上月各部門月度與周考核獎罰記錄進(jìn)行工資核算。③ 工資核算完成先進(jìn)行自查，無誤后報總經(jīng)理簽批，并轉(zhuǎn)送財務(wù)部發(fā)放。④ 工資核算如遇節(jié)假日，則時間向后順延。

4、落實月度各部報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送并動態(tài)管理，實現(xiàn)完成目標(biāo)。①依月度考核辦法所規(guī)定每1號前收集各部門下月工作計劃報表，需各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核并簽字。經(jīng)主管副總審核簽字后，報總經(jīng)理批示。

②如未按時提交月工作計劃則按月考核辦法規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，如有遲交同樣依辦法進(jìn)行相應(yīng)處罰。登記在

③經(jīng)總經(jīng)理批示后，及時發(fā)給各部，要有記錄

④根據(jù)各部月工作計劃自行考核結(jié)果，進(jìn)行抽查。

⑤ 匯總本月考核結(jié)果，列出獎罰明細(xì)，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入薪資。

5、新員工崗位目標(biāo)要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

①新員工入職后，進(jìn)行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求

②掌握新員工的思想動態(tài)，收集新員工與老師的談話記錄，并進(jìn)行分析存檔。③及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司個人思想動態(tài)問題并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果。

2、認(rèn)真完成對會議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實。

i.每周六公司如開例會，由文員負(fù)責(zé)出會議紀(jì)要，收集批示后的會議紀(jì)要進(jìn)行逐項考核。ii.依會議紀(jì)要所規(guī)定各項工作需完成情況及完成時間進(jìn)行考核，如有未按規(guī)定完成工作的依公司考核辦法進(jìn)行相應(yīng)獎罰。

3、員工社會保險金的辦理。

iii.增加員工社會保險金的辦理：對符合辦理社保金的員工，填寫《建立職工養(yǎng)老保險關(guān)系申報表》、《勞動合同書》到社保機(jī)構(gòu)申報辦理。iv.離職員工社會保險金的停保辦理：對辦完離職手續(xù)的員工，填寫《解除勞動合同證明書》、《中斷養(yǎng)老關(guān)系申報表》到社保機(jī)構(gòu)申報辦理。

4、員工離職手續(xù)的辦理先填寫《員工離職申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)；30天內(nèi)辦理交接手續(xù)，若沒有接收人，30天不可離職，若有接收人，手續(xù)交接清并要有交接清單，雙方簽字，交方要確認(rèn)接方已懂所接工和，才能確認(rèn)交接完成，可提前離職。

第五篇：人事部SOP流程

人事部SOP流程

◇人員招聘甑選流程：

一、各部門將部門需求人員明細(xì)報人事部，人事部擬訂招募計劃，內(nèi)容包括：

1、招募職位名稱及名額。

2、資格條件限制。

3、擬定招募方式。

4、確定資料審核方式及辦理日期(招聘截止日期)。

5、甄試方式及進(jìn)程安排(含部門負(fù)責(zé)人面談安排)。

6、場地安排。

7、準(zhǔn)備事項(通知單、公司宣傳資料等)。

二、招募：

人事部按照擬定好的訴求方式將招募消息告訴大眾及求職人，如：登報征求、網(wǎng)上招聘、同仁推薦等。

三、應(yīng)征信處理：

1.審核收到應(yīng)征資料，通知合格應(yīng)征者前來本公司接受面試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀。

四、面試：

1、由人事經(jīng)理、申請部門經(jīng)理、總經(jīng)理分別或共同對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并填寫《面試記錄表》。

2、部分需要進(jìn)行筆試的崗位要先進(jìn)行筆試，筆試通過以后在進(jìn)入面試階段。專業(yè)測驗由申請部門擬訂試題。

3、分析《面試記錄表》，由面試小組成員確定進(jìn)入復(fù)試的人員。

4、確定復(fù)試的時間，通知合格者前來參加復(fù)試。

五、背景調(diào)查：

經(jīng)面試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景核查。

六、結(jié)果評定：

經(jīng)評定錄取人員，由人事部和部門經(jīng)理商榷報到日期后電話通知錄取人員，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

◇新員工入職流程：

一、新員工入職需向人事部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供學(xué)位證書）、職稱證明的復(fù)印件，填寫《入職登記表》及保密保證書，如實、準(zhǔn)確的填報個人資料，還需提供

1、一寸相片兩張；

2、招商銀行帳號（賬號和身份證件復(fù)印在一張A4紙上，必須清晰）；

3、社?？ㄌ?，如沒有社?？ㄌ杽t需提交社保相片回執(zhí)單。

二、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請員工于一星期內(nèi)填寫《個人情況變更申報表》，交人事部，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：

A、姓名；

B、家庭地址和電話電碼；

C、出現(xiàn)事故或緊張情況時的聯(lián)系人；

D、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

三、提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用

并解除勞動合同，公司保留追究責(zé)任的權(quán)利。

四、新員工進(jìn)入本公司后的入職教育,包括公司企業(yè)介紹,公司考勤制度、福利介紹及其他管理制度。

◇試用與轉(zhuǎn)正流程：

一、試用期按照工作性質(zhì)分為一個月~三個月不等，此期間，如果試用人員提出辭職，應(yīng)按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果試用人員經(jīng)所在部門考核無法達(dá)到要求，人事部將終止試用。試用期間的薪資待遇遵守相關(guān)規(guī)定；

二、試用期間，所在部門應(yīng)安排人員指導(dǎo)新員工工作，安排新員工接受崗位培訓(xùn)，向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作和內(nèi)容和要求，幫助了解本中心有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，幫助其盡快熟悉和適應(yīng)工作；

三、新員工通過學(xué)習(xí)，自覺遵守本公司各項規(guī)章制度，如試用合格并通過崗前培訓(xùn)，試用期滿，新進(jìn)人員提交工作總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)情況將納入本人的績效考核，人資部將對其參訓(xùn)次數(shù)、出勤情況、學(xué)習(xí)心得進(jìn)行綜合評估以作為是否轉(zhuǎn)正的參考；

四、試用合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，須簽訂《勞動合同書》。

◇離職辦理流程：

一、對于既無正當(dāng)理由，又未辦理續(xù)假手續(xù)而無故超假者，從超假之日起，扣發(fā)工資。超過半個月的即作為自動離職辦理。

二、對于擅自離職的，離職后即停發(fā)工資。

三、員工辭去現(xiàn)職，需提交《辭職申請書》，經(jīng)本部門核準(zhǔn)報人事部，人事部根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

四、違反相關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款，符合開除/解聘條件的，按相關(guān)規(guī)定或協(xié)議告執(zhí)行。

五、經(jīng)批準(zhǔn)辦理離職手續(xù)的員工，須到人事部領(lǐng)取《員工離職表》經(jīng)相關(guān)部門簽字后確認(rèn)方可離開。

六、離職人員的工資于每月5號前，財務(wù)部通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬的方式統(tǒng)一發(fā)放。

◇每月考勤統(tǒng)計：

一、整理本月員工的打卡單，以電子表格的方式記錄；

二、整理本月請假單、調(diào)休單、加班單并以電子表格的方式記錄；

三、整理本月員工著裝記錄，以電子表格的方式記錄；

四、每月3號前匯總本月考勤記錄，打印“本月考勤匯總表”交總經(jīng)理簽字，再交財務(wù)部。

◇員工培訓(xùn)和開發(fā)流程：

一、需求調(diào)查：

1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工培訓(xùn)需要，擬訂培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容,提前報人事部備案。

2、人事部根據(jù)公司各部門員工的實際培訓(xùn)需要，匯總后報總經(jīng)理批示。

3、根據(jù)受訓(xùn)者類型，建立培訓(xùn)目標(biāo)，選擇有針對的培訓(xùn)方式?？刹捎脥徢芭嘤?xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

二、準(zhǔn)備工作：

1、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定可行的培訓(xùn)計劃。

2、和各部門經(jīng)理商定具體參加培訓(xùn)的人員和時間。

3、各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的工作情況安排并通知員工參加培訓(xùn)，并把培訓(xùn)名單報人事部。

4、員工應(yīng)嚴(yán)格按照所安排的時間參加培訓(xùn)，不得遲到、早退和無故缺席。

三、實施培訓(xùn)：

上報培訓(xùn)計劃給總經(jīng)理，在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事部實施培訓(xùn)方案。

四、考評工作：

1、培訓(xùn)過程中進(jìn)行調(diào)查、分析，并得出培訓(xùn)效果評價，以利于培訓(xùn)計劃的改善。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將安排考評。效果考評的形式采用書面問卷和口頭問答相結(jié)合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人事部就所培訓(xùn)的課程內(nèi)容是否被員工運用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核）

五、凡每次考評不合格者，按考評相關(guān)制度處理；考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

六、人事部建立員工培訓(xùn)檔案，包括員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

七、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析培訓(xùn)管理方法是否適用，不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)作業(yè)程序。

◇績效考核流程：

一、各部門負(fù)責(zé)人在各自部門工作分析的基礎(chǔ)上建立合理的績效考核制度遞交給人事部。如：確定考核范圍、考核原則、具體的考核方法和評價標(biāo)準(zhǔn)等。

二、人事部按照制度定期安排各部門績效考核工作。

三、成立績效考核小組，原則上由各部門經(jīng)理對本部門成員進(jìn)行考核，特定情況下進(jìn)行部門之間交叉考核，督促部門之間的有效配合和監(jiān)督。人事部進(jìn)行有效的監(jiān)督。

四、績效考核的實施：

1、在考核中，人事部的職責(zé)：

（1）、對考評人的監(jiān)督約束；

（2）、考核投訴的處理；

（3）、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；

（4）、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

2、在考核中，各部門經(jīng)理的職責(zé)：

（1）、各部門經(jīng)理為該部門成員的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

（2）、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、績效面談：

1、各部門經(jīng)理必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談。并在考核結(jié)束后的一周內(nèi)將面談記錄原件交到人事部，部門留存復(fù)印件。

2、人事部整理分析《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)和培訓(xùn)安排的參考。