第一篇：發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 服務(wù)三農(nóng)做大做強(qiáng)農(nóng)村郵政物流

發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 服務(wù)三農(nóng)做大做強(qiáng)農(nóng)村郵政物流

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2009年05月27日02 版）

新華社青島５月２６日電（記者王志、王敏）全國(guó)推廣山東郵政發(fā)展農(nóng)村物流經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)２５—２６日在青島召開。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)推廣山東發(fā)展農(nóng)村郵政物流的經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮郵政優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)“三農(nóng)”，深化改革、加快發(fā)展，做大做強(qiáng)農(nóng)村郵政物流，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

２００３年以來，山東郵政拓展服務(wù)功能，積極參與農(nóng)資配送服務(wù)，形成了產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、配貨渠道、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)“六統(tǒng)一”的管理模式，“連鎖經(jīng)營(yíng)＋配送到戶＋科技服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式，“政府＋郵政”的監(jiān)管模式，“農(nóng)民受益＋企業(yè)增效＋郵政發(fā)展”的戰(zhàn)略模式，有力地支持了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了郵政企業(yè)發(fā)展壯大。

張德江充分肯定了山東郵政的做法和經(jīng)驗(yàn)，并指出，各地區(qū)、各部門和郵政企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)農(nóng)村郵政物流發(fā)展的重要意義，切實(shí)使郵政物流成為我國(guó)物流業(yè)的生力軍和服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量。要認(rèn)真抓好《郵政法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，把支持郵政物流發(fā)展的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。要大力推進(jìn)郵政基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)加大投入，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，提高郵政物流信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化水平。要進(jìn)一步深化郵政改革，堅(jiān)持普遍服務(wù)業(yè)務(wù)與快遞物流等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分賬核算，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓寬郵政物流領(lǐng)域，做大做強(qiáng)農(nóng)村郵政物流。努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式和服務(wù)方式，增強(qiáng)郵政企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為“三農(nóng)”提供及時(shí)、安全、便捷、廉價(jià)的物流服務(wù)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極支持農(nóng)村郵政物流發(fā)展，盡快制定和完善各項(xiàng)配套政策，加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)村郵政物流加快發(fā)展。

張德江還赴青島平度市，實(shí)地考察了郵政“三農(nóng)”服務(wù)站、郵政農(nóng)村物流配送中心和村級(jí)郵政配送點(diǎn)等。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、部分省政府和各省區(qū)市郵政系統(tǒng)的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

第二篇：做大做強(qiáng)職工服務(wù)品牌

做大做強(qiáng)職工服務(wù)品牌

密切聯(lián)系職工群眾是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì)。幾年來，遼陽市白塔區(qū)總工會(huì)牢牢把握密切聯(lián)系職工群眾這一工會(huì)工作的生命線，找準(zhǔn)工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)大局和服務(wù)職工群眾有效結(jié)合的連接點(diǎn)，以服務(wù)職工“五項(xiàng)工程”創(chuàng)建為核心，創(chuàng)建全方位服務(wù)職工的新模式，讓廣大職工享受到工會(huì)組織實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，讓職工深切地感受到了工會(huì)組織是名副其實(shí)的“職工之家”。

專業(yè)便捷的法律援助

區(qū)總工會(huì)一直把專業(yè)法律援助服務(wù)項(xiàng)目和關(guān)愛職工服務(wù)項(xiàng)目作為重中之重，已建立面向全體職工的法律援助服務(wù)平臺(tái)。以辦理咨詢、協(xié)調(diào)及訟送援助案件和法律知識(shí)為主線，整合區(qū)域法律服務(wù)資源，為職工免費(fèi)及時(shí)提供法律咨詢、代寫訴狀等服務(wù)。4月16日，區(qū)總工會(huì)在鴻飛電器集團(tuán)舉行了服務(wù)基層推進(jìn)“五個(gè)重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式，向11名法律援助志愿者和12名社會(huì)化工作志愿者頒發(fā)了聘書。各基層工會(huì)主席和職工代表80多人參加會(huì)議。會(huì)上，向各單位職工發(fā)放了《白塔區(qū)總工會(huì)法律援助和社會(huì)化工作職工服務(wù)手冊(cè)》2000多冊(cè)。通過舉辦法律知識(shí)講座、定向提供法律咨詢，以及政策解讀提供援助等形式，為全區(qū)廣大職工提供更加便捷、專業(yè)、高效的服務(wù)，及時(shí)有效地維護(hù)職工的合法利益。

工會(huì)溫暖送到家

關(guān)愛職工是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)，也是工會(huì)組織生存發(fā)展的內(nèi)在要求。

首先，把愛送到一線職工心里。區(qū)總工會(huì)多次走訪慰問一線職工，向他們發(fā)放慰問品、慰問金。不少普通的一線工人深受感動(dòng)，“我們沒有為企業(yè)做出多大貢獻(xiàn)，工會(huì)組織卻這樣關(guān)心我們，使我們受之有愧”。收到慰問品的一線工人還特地給工會(huì)組織寫了感謝信，并表示將用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)工會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛。

其次，把關(guān)愛送給農(nóng)民工子女。區(qū)總開展了“關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)行動(dòng)”、金秋助學(xué)”、走訪慰問建筑工地農(nóng)民工等活動(dòng)。

此外，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活。組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo)，成立以12名有資質(zhì)的社工師為主的關(guān)愛職工服務(wù)小組，為企業(yè)和職工提供政策咨詢、心理疏導(dǎo)、精神撫慰等服務(wù)。

文化服務(wù)構(gòu)建和諧家園

一是建立和完善企業(yè)和社區(qū)職工書屋。目前，全區(qū)61個(gè)社區(qū)分別建立了職工書屋、書吧、書角；部分規(guī)模企業(yè)建立了比較完善的職工書屋?！奥毠荨痹?00人以上的企事業(yè)單位已全面鋪開，有50種近萬冊(cè)圖書下發(fā)給10家非公規(guī)模企業(yè)和部分社區(qū)工會(huì)，區(qū)職工書屋藏書量達(dá)20多萬冊(cè)。以“職工書屋”為平臺(tái)，廣泛開展了讀書知識(shí)競(jìng)賽、主題征文等活動(dòng)，部分優(yōu)秀作品匯編成冊(cè)，有的在遼陽日?qǐng)?bào)和《白塔工會(huì)》上予以刊登。

二是建立完善區(qū)、企業(yè)和社區(qū)文化體系建設(shè)，打造精神家園。在全區(qū)范圍開展了以“文化凝聚力量，歌聲唱出和諧”為主題的尋找白塔最美歌聲活動(dòng)，組織14場(chǎng)專題演出，參與職工達(dá)3000多人。愛民社區(qū)工會(huì)開展了“陽光家園”系列活動(dòng)，開通了“心理咨詢驛站、緣牽玫瑰家園、法律服務(wù)快車、書法繪畫園地”等。公路社區(qū)建立了志愿者服務(wù)隊(duì)，制作了“便民卡”，無償為困難職工提供電器維修、家政保潔等系列服務(wù)1400多次，省、市、區(qū)多次在此召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

三是開展“我到社區(qū)當(dāng)義工”，工會(huì)主席亮身份、做表率活動(dòng)。通過這些豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足了職工多元化、多層次的文化需求，對(duì)于構(gòu)建幸福和諧的精神家園起到了積極的推動(dòng)作用。

技能大賽提高職工素質(zhì)

緊緊圍繞企業(yè)需求開展活動(dòng)，為職工提升素質(zhì)搭建平臺(tái)。制定下發(fā)了《“當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)‘十二五’，我為白塔經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽實(shí)施方案》，在全區(qū)30多個(gè)規(guī)模企業(yè)中開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽，參賽職工達(dá)3000多人。

在打造“平安白塔”活動(dòng)中，區(qū)總工會(huì)為提高全區(qū)保安隊(duì)伍的職業(yè)技能，推進(jìn)保安隊(duì)伍職業(yè)化規(guī)范化建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍的良好形象，打造我區(qū)一流的保安服務(wù)隊(duì)伍，區(qū)總工會(huì)隆重舉行了首屆白塔區(qū)職工技能大賽暨保安技能比武大賽，來自全區(qū)11個(gè)代表隊(duì)300多人參加比賽。陳陽等10名保安獲技術(shù)能手，獲個(gè)人第一名的陳陽榮獲“遼陽五一獎(jiǎng)?wù)隆?。區(qū)總工會(huì)還先后舉辦了遼陽市技能比賽白塔賽區(qū)美發(fā)大賽、職工編織大賽、計(jì)算機(jī)攢機(jī)比賽，大賽冠軍王德文被授予“遼陽五一獎(jiǎng)?wù)隆?。遼陽開關(guān)廠電裝車間被中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，6個(gè)規(guī)模企業(yè)分別榮獲省、市工人先鋒號(hào)，在全區(qū)職工中掀起了比學(xué)習(xí)、比技能、比爭(zhēng)先、比貢獻(xiàn)的勞動(dòng)熱潮，有力促進(jìn)了職工立足崗位強(qiáng)本領(lǐng)、獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄、做貢獻(xiàn)的積極性。通過開展各種競(jìng)賽和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有16個(gè)單位、20個(gè)班組、35名同志被評(píng)為“先進(jìn)基層工會(huì)”、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工會(huì)工作者，充分展示了白塔職工的主力軍風(fēng)采。

多層次全覆蓋的職工幫扶

近年來，白塔區(qū)總一方面將“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”“子女就業(yè)”、“農(nóng)民工幫扶”、“困難勞模幫扶”等工會(huì)幫扶品牌做大做強(qiáng)，一方面整合社會(huì)資源，積極尋求職工利益訴求的關(guān)鍵點(diǎn)、工作機(jī)制方法的創(chuàng)新點(diǎn)和拓展服務(wù)職能的切入點(diǎn)，讓工會(huì)服務(wù)幫扶工作滲透到職工工作生活的各個(gè)層面。建立和完善企業(yè)和社區(qū)職工服務(wù)站。61個(gè)社區(qū)全部建立了職工服務(wù)站和“愛心超市”；20個(gè)規(guī)模企業(yè)建立了職工服務(wù)站和職工書屋。為6000名職工辦理了企業(yè)在職職工VIP服務(wù)卡。有的基層工會(huì)成立了“愛心基金”，?？顚Ｓ?，專門幫助有困難的職工。同時(shí)，建立了困難職工家庭檔案等。宏大集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)辦了自己的“愛心超市”，制作價(jià)值60萬元“愛心卡”1000張，每張面值600元，分發(fā)給1000戶貧困家庭。

通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，同時(shí)，也增強(qiáng)了工會(huì)組織的社會(huì)影響力。五項(xiàng)服務(wù)職工活動(dòng)把工會(huì)組織與企業(yè)和廣大職工有機(jī)地聯(lián)系在一起，不僅提升了工會(huì)組織的知名度、影響力，同時(shí)為廣大職工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，贏得了廣大職工的信賴。

第三篇：縣郵政物流局服務(wù)三農(nóng)經(jīng)驗(yàn)材料

服務(wù)三農(nóng)傾真情 發(fā)展業(yè)務(wù)展宏圖

**縣地處**市中北部，全縣15鎮(zhèn)3鄉(xiāng)4場(chǎng)，314個(gè)行政村，人口48萬，其中農(nóng)業(yè)人口36.3萬，國(guó)土面積2531.73平方公里。**縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，屬全國(guó)商品糧生產(chǎn)基地，是聯(lián)合國(guó)糧食組織確定的18個(gè)可持續(xù)發(fā)展試點(diǎn)縣之一，盛產(chǎn)水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木，其中水稻常年產(chǎn)量達(dá)8.47億

斤。

2008年，**縣郵政物流局在省、市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全局人員的共同努力，較好地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1—6月份完成業(yè)務(wù)收入56萬多元，占年計(jì)劃的56%；（其中農(nóng)資分銷與郵購業(yè)務(wù)完成44萬多元，占年計(jì)劃的68.7%，一體化業(yè)務(wù)收入完成11.3萬元，占年計(jì)劃的31.4%，與去年同期增長(zhǎng)92.3%），1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤；化肥651噸；日用品241062元；農(nóng)藥497239元。

我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持以人為本，緊密合作謀發(fā)展

在農(nóng)資業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，由于郵政農(nóng)資是專賣產(chǎn)品，市場(chǎng)開發(fā)有一定的難度。我局開始大部分農(nóng)村郵政所長(zhǎng)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品銷售產(chǎn)生畏難情緒，特別是農(nóng)村郵政所實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包后，農(nóng)村郵政所長(zhǎng)感到對(duì)經(jīng)營(yíng)承包人員的管理失控，都反映經(jīng)營(yíng)承包人員是由縣郵政局垂直管理，所長(zhǎng)管不了他們，農(nóng)資銷售也會(huì)帶來阻力。針對(duì)這一現(xiàn)狀，**物流局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向郵政局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。*局長(zhǎng)明確指出：郵政物流實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)改革的一種模式，與郵政仍然是一個(gè)整體，要做到經(jīng)營(yíng)分開心不分。并多次在所長(zhǎng)會(huì)議上、職工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：郵政物流實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是改革的需要，是發(fā)展的需要，要繼續(xù)同郵政物流齊心協(xié)力發(fā)展好郵政農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)，不得以任何理由消極對(duì)待。*局長(zhǎng)還在經(jīng)營(yíng)承包人會(huì)議上重申：農(nóng)村郵政營(yíng)業(yè)投遞實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包，是改革的需要，也是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該兼辦好農(nóng)資分銷，要緊密合作，共謀發(fā)展，把**的郵政農(nóng)資分銷做大做強(qiáng)。在縣郵政局的大力支持下，我局員工充實(shí)了力量感、增強(qiáng)了信心、明確了方向。明確所長(zhǎng)為農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)第一責(zé)任人，堅(jiān)持以人為本發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)。春節(jié)過后，在征得縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)的同意，安排了全縣農(nóng)村郵政所長(zhǎng)到外地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，使我局農(nóng)資營(yíng)銷隊(duì)伍更具戰(zhàn)斗力。另外，平時(shí)只要所長(zhǎng)、鄉(xiāng)郵員及經(jīng)營(yíng)承包人員來縣城辦業(yè)務(wù)、進(jìn)農(nóng)資，我們都以情相待，一杯熱茶、一餐便飯，熱情招待。通過人與人的交往，彼此之間都感到有信任感、有責(zé)任感。一致表示要同郵政物流局肩并肩共同做好農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)。如**郵政所鄉(xiāng)郵員曾仁根，每天在做好郵件報(bào)刊投遞的同時(shí)，積極配合連鎖店人員做好農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)。每次下鄉(xiāng)，都要捎上好幾樣農(nóng)資產(chǎn)品，一邊投遞，一邊銷售，做到投遞、營(yíng)銷兩不誤。而且親自將農(nóng)藥送到農(nóng)戶家中或田頭，深受農(nóng)戶稱贊，截止6月份已銷售農(nóng)資3.4萬元。

二、主抓渠道建設(shè)，服務(wù)三農(nóng)搭平臺(tái)

郵政農(nóng)資分銷連鎖店，是**農(nóng)資銷售的主渠道。連鎖店的人員、地理位置的選配，是影響農(nóng)資銷售好壞的決定因素。目前我局郵政農(nóng)資分銷連鎖店有15個(gè)，委托經(jīng)營(yíng)代辦點(diǎn)86個(gè)，在我們力抓渠道建設(shè)的同時(shí)，社會(huì)上包括農(nóng)技部門銷售農(nóng)資的經(jīng)銷店也雨后春筍般的冒出來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村比比皆是。另外，農(nóng)資質(zhì)量、價(jià)格市場(chǎng)混亂，也是影響我局農(nóng)資分銷的一個(gè)因素，導(dǎo)致部分郵政所業(yè)務(wù)發(fā)展積極性不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定。如**、**兩個(gè)郵政農(nóng)資分銷連鎖店，2007年基本處于癱瘓狀態(tài)。為盡快改變這種不利局面，收復(fù)失地，搶占兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資銷售市場(chǎng)，經(jīng)向縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)建議，及時(shí)更換了金灘郵政所所長(zhǎng)，并對(duì)連鎖店的人員進(jìn)行調(diào)整。目前，該連鎖店在新所長(zhǎng)到任后，市場(chǎng)立馬被撬開，并帶動(dòng)了**連鎖店的銷售熱潮。我們還對(duì)連鎖店地理位置不符合“三農(nóng)”要求的重新選擇新址，調(diào)整人員。如**郵政農(nóng)資連鎖店，我們選擇了集市貿(mào)易人員密集的地方租賃下來開辦此店，并重新選聘了一名有積極性、有銷售經(jīng)驗(yàn)、有銷售能力、能吃苦的當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶經(jīng)營(yíng)。逢圩日守店銷售，閑圩日深入田間地頭上門銷售，日平均銷售額為3000多元。地址、人員的調(diào)整，使該連鎖店的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧⒏鸵娪暗男Ч?，前來購買化肥、種子、農(nóng)藥的老表絡(luò)繹不絕。我局有農(nóng)資連鎖店及代辦點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)、精細(xì)管理，不僅為服務(wù)三農(nóng)搭好了平臺(tái)，方便了農(nóng)戶的購買，更擴(kuò)大了銷售規(guī)模。

三、制定激勵(lì)政策，緊跟市場(chǎng)提效益

心有多大，市場(chǎng)就有多大，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，就得制定一些激勵(lì)政策及考核辦法，來調(diào)動(dòng)廣大銷售人員的積極性。目前，**縣郵政物流擁有一支強(qiáng)大的農(nóng)資分銷體系，網(wǎng)絡(luò)人員精明、靈活、有條不紊地順利發(fā)展，這還得從管理層次談起。在2008年工作中，我們首先制訂了“首季開門紅農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核辦法”，以縣郵政局紅頭文件形式下發(fā)到全縣各郵政所，明確了競(jìng)賽目標(biāo)，下達(dá)了計(jì)劃任務(wù)。對(duì)完成計(jì)劃的單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超計(jì)劃目標(biāo)值的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。為了充分調(diào)動(dòng)郵政所長(zhǎng)的積極性，還特別制訂了郵政所長(zhǎng)的激勵(lì)政策。明確規(guī)定了對(duì)完成農(nóng)資銷售計(jì)劃任務(wù)的單位，按農(nóng)資銷售額的1-2%返利。完成目標(biāo)值的單位按農(nóng)資銷售額的2.5%返利給所長(zhǎng)。另外，為了調(diào)動(dòng)全局人員的銷售積極性，從負(fù)責(zé)人到員工全部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金考核制度，對(duì)完成計(jì)劃的60%以下者風(fēng)險(xiǎn)金不予返回，超計(jì)劃部分按比例給

予獎(jiǎng)勵(lì)。政策的出臺(tái)，有效地調(diào)動(dòng)了全體銷售人員的積極性，對(duì)農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。如**郵政農(nóng)資連鎖店，截止6月底，共銷售化肥140多噸，農(nóng)藥銷售額達(dá)到25萬元。該連鎖店在曾仁炎所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做到早開門、晚關(guān)門，盡量滿足農(nóng)戶的需求。正如曾仁炎所長(zhǎng)坦言“開店就是要吃得苦，俗話說得好，‘開店容易，守店難’，我們就要一種良好的心態(tài)，去滿足客戶的需求，才會(huì)贏得市場(chǎng)”。曾仁炎不僅是這樣說的，還是這樣做的。5月20日天快黑了，忽然接到來村一農(nóng)戶打來的電話，說因沒有時(shí)間上街買農(nóng)藥，明天又急著要?dú)⑾x，曾所長(zhǎng)二話沒說，立即拿好該農(nóng)戶急需的農(nóng)藥，騎上摩托車就消失在夜暮中，來回10多華里路程，硬是將該農(nóng)戶急需的藥水送到他家。該用戶接到貨后握住了曾仁炎的手，激動(dòng)地說：“有您這種服務(wù)，我這一輩子都忘不了，今后的農(nóng)資全部到您店里買?！边@也充分說明良好的服務(wù)，會(huì)帶來良好的效益，會(huì)帶來更大的市場(chǎng)。

四、開展促銷活動(dòng)，服務(wù)三農(nóng)傾真情

農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)，可以說是**郵政物流局的吃飯業(yè)務(wù)。今年我們?cè)谧龃笞鰪?qiáng)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)中，做了大量的工作，開展了各式各樣的促銷活動(dòng)。2007年11月，我們就重點(diǎn)抓好化肥冬儲(chǔ)、日用品業(yè)務(wù)宣傳推廣，召開了化肥冬儲(chǔ)推廣會(huì)，會(huì)上著重推薦了化肥冬儲(chǔ)的有利優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)效果，當(dāng)場(chǎng)就簽訂了冬儲(chǔ)化肥449.7噸，**一個(gè)體經(jīng)銷商當(dāng)場(chǎng)就簽訂了110噸蘭柏復(fù)合肥。然后我們乘熱打鐵又召開了日用品推介會(huì)，訂購酒水、牛奶、食用油等金額達(dá)75568元。3月份，我局根據(jù)農(nóng)村春耕生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織召開了“救災(zāi)惠農(nóng)”郵政農(nóng)資產(chǎn)品推廣會(huì)，會(huì)議前下發(fā)了文件，布置了任務(wù)。推廣會(huì)還特別邀請(qǐng)了江西正邦勁農(nóng)公司、核工業(yè)三農(nóng)化工有限公司等廠家專家作現(xiàn)場(chǎng)演講和指導(dǎo)。此次活動(dòng)開展得有聲有色，**電視臺(tái)還專程到場(chǎng)攝像，并在**電視臺(tái)連續(xù)播放一個(gè)月。參加此次推廣會(huì)的經(jīng)銷商多達(dá)100多人，當(dāng)場(chǎng)簽訂了各種農(nóng)藥金額達(dá)239338元。推廣會(huì)結(jié)束后，正進(jìn)入禾苗除草、滅蟲階段，我局立即與市局聯(lián)系，通過網(wǎng)上向各廠家要數(shù)，組織貨源下發(fā)到各郵政農(nóng)資分銷連鎖店及個(gè)體經(jīng)銷商。5月1日，開始我局組織開展了全縣農(nóng)藥銷售促銷活動(dòng)。先后購買了農(nóng)民適用的雨鞋、塑料桶等日用品作為這次促銷活動(dòng)的獎(jiǎng)品。在此次活動(dòng)中主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，只要農(nóng)戶購買達(dá)到一定數(shù)量的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到數(shù)量的贈(zèng)送06、07部分農(nóng)資產(chǎn)品，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的歡迎。如**郵政所在5月份就開展了5次促銷活動(dòng)，每次活動(dòng)都取得顯著成效。他們不僅在圩鎮(zhèn)逢圩日搞促銷，還深入到農(nóng)村村莊、田頭搞促銷，每次促銷額都在7000多元。正如尹小武所長(zhǎng)介紹說：“我們正因?yàn)槊看未黉N活動(dòng)搞得么好，首先在促銷活動(dòng)前做了大量的調(diào)查摸底和宣傳工作。我們每到一處都用紅紙寫好幾張宣傳廣告，在村口、村上張貼，提高聲勢(shì)，選定日期，公布優(yōu)惠政策及產(chǎn)品質(zhì)量，找一至二個(gè)種田大戶購買，提高農(nóng)戶購買欲望?！痹撴?zhèn)車田村一農(nóng)戶所說“郵政服務(wù)到村莊，產(chǎn)品質(zhì)量又過得硬，今后都買郵政的?！?/p>

我局在農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)發(fā)展中做到求真務(wù)實(shí)，緊跟省、市局的部署，穩(wěn)抓穩(wěn)打。5月27日，我局根據(jù)省、市局的要求，及時(shí)召開了全縣郵政所長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)承包人參加的“激情盛夏”農(nóng)藥突擊戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議提出，要發(fā)揮好三大優(yōu)勢(shì)：一是發(fā)揮好郵政品牌優(yōu)勢(shì)，以百年郵政為品牌，搞好這次突擊戰(zhàn)；二是發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過連鎖店、代辦點(diǎn)、鄉(xiāng)郵員做工作；三是發(fā)揮好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，通過廠家促銷及獎(jiǎng)勵(lì)政策做大農(nóng)藥銷售。確保六個(gè)到位：即“認(rèn)識(shí)要到位、職責(zé)要到位、資金要到位、服務(wù)要到位、貨源要到位、激勵(lì)政策要到位”。會(huì)議途中，我們利用空閑時(shí)間請(qǐng)幾位在農(nóng)資銷售工作中做得比較好的負(fù)責(zé)人介紹了經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)大家對(duì)農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)的積極性。

我局農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)雖取得一定成績(jī)，但離上級(jí)的要求和與兄弟局相比還有很大差距，我局將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、加快發(fā)展、改善服務(wù)，多一點(diǎn)創(chuàng)新思維，多一點(diǎn)求索精神，多一點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，確保全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。

**縣郵政物流局二oo八年八月一日

第四篇：做大做強(qiáng)代辦電信業(yè)務(wù)，促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展

做大做強(qiáng)代辦電信業(yè)務(wù)，促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展

郵政辦電信，既是個(gè)傳統(tǒng)的行當(dāng)，又是個(gè)全新的課題。說它傳統(tǒng)，是因?yàn)猷]電一家的時(shí)候，郵政人本來就辦理過電信業(yè)務(wù)，對(duì)辦理電信業(yè)務(wù)不陌生；說它全新，是因?yàn)樽詮泥]電分營(yíng)以來，郵政與電信漸行漸遠(yuǎn)。由于通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)才催生了郵政代理電信業(yè)務(wù)這一新生事物，國(guó)內(nèi)外虛擬電信運(yùn)營(yíng)商的成功

先例，使得郵政代理電信業(yè)務(wù)獲得成功成為可能。對(duì)我們郵政人來說，這是一次千載難逢的機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。為此，我們必須提高認(rèn)識(shí)，首先，明確郵政代辦電信業(yè)務(wù)能夠做大做強(qiáng)，用戰(zhàn)略的眼好范文版權(quán)所有光洞悉市場(chǎng)的驚濤駭浪，明晰代理電信業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略思路，全力以赴搞好電信業(yè)務(wù)的代理。

郵政代理電信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位應(yīng)為三級(jí)電信業(yè)務(wù)的分銷型運(yùn)營(yíng)商（即三級(jí)代理，就是以經(jīng)營(yíng)面對(duì)終端的服務(wù)而獲取收入）。從長(zhǎng)遠(yuǎn)及郵政的發(fā)展趨勢(shì)來看，郵政應(yīng)立足于高起點(diǎn)，“借船出?！?，遠(yuǎn)大目標(biāo)是爭(zhēng)取盡快成為二級(jí)代理，以謀求更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)利潤(rùn)。

×郵政隸屬××市郵政局，自年郵政分營(yíng)以來，在省局的正確指引和××局的統(tǒng)籌規(guī)劃下，××郵政代辦電信業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從無到有，一年一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展階段。年××年間××郵政代辦業(yè)務(wù)發(fā)揮了郵政的資源優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)電信三級(jí)市場(chǎng)，在“代”字上做文章，取得了可喜的成績(jī)。

×年－月份，代理網(wǎng)通收費(fèi)話費(fèi)額萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元，代收移動(dòng)話費(fèi)額完成萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元；代收聯(lián)通話費(fèi)額完成萬元，業(yè)務(wù)收入完成萬元；代理移動(dòng)放號(hào)完成個(gè)，業(yè)務(wù)收入完成萬元。共計(jì)收入萬元，占郵政總體收入的，是傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)函、包、匯三項(xiàng)業(yè)務(wù)收入之和的二倍。

到目前為止，××代辦電信業(yè)務(wù)形成了以“代收費(fèi)為龍頭業(yè)務(wù)，放號(hào)銷售為側(cè)重”的多層次業(yè)務(wù)種類，重點(diǎn)發(fā)展同網(wǎng)通、移動(dòng)兩家的代辦業(yè)務(wù)，并積極同聯(lián)通、鐵通接觸，利用郵政便利的網(wǎng)點(diǎn)、人力和綜合網(wǎng)資源為當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商服務(wù)，使得郵政是“公共服務(wù)平臺(tái)”的理念深入人心，也為以后更大規(guī)模的發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)不同的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，采取不同的代辦形式。網(wǎng)通話費(fèi)以買斷的形式代辦，即將網(wǎng)通話費(fèi)一次買斷，實(shí)行獨(dú)家代理，網(wǎng)通自身也不辦理收費(fèi)業(yè)務(wù)，按月將話費(fèi)總額付給網(wǎng)通，郵政按比例提取代辦費(fèi)，發(fā)生欠費(fèi)由郵政承擔(dān)。移動(dòng)、聯(lián)通代收話費(fèi)以業(yè)務(wù)量按比例提取代辦費(fèi)，不承擔(dān)其它風(fēng)險(xiǎn)。

×郵政代辦收費(fèi)系統(tǒng)依托現(xiàn)有的儲(chǔ)蓄綠卡網(wǎng)，利用儲(chǔ)蓄終端進(jìn)行收費(fèi)，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通代收話費(fèi)項(xiàng)目，即增加了收入，也減少了支出。

郵政的產(chǎn)品是服務(wù)，郵政賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)也是服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造郵政與社會(huì)的雙贏之路，是確保郵政這塊“蛋糕”做大的先決條件和必然之路?！痢拎]政為了保持與電信部門的長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，很抓對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，制定了服務(wù)質(zhì)量考核辦法，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、下崗制、經(jīng)濟(jì)處罰制，對(duì)外服務(wù)水平明顯提高，贏得了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任，順利地完成了代辦合同的續(xù)簽。

由于網(wǎng)通話費(fèi)是以買斷形式代辦，不論話費(fèi)收沒收上來，郵政都必須足額將話費(fèi)交給網(wǎng)通，少收一元話費(fèi)，郵政就少一元的收入，清繳欠費(fèi)就顯得尤為重要?！痢拎]政始終把清繳欠費(fèi)當(dāng)作重要工作來抓，在縣局成立專門清繳欠費(fèi)機(jī)構(gòu)，并增加了清繳欠費(fèi)人員，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制，納入目標(biāo)進(jìn)行考核，取得了較好效果，××年－月份，清繳欠費(fèi)萬多元。

縱觀××郵政代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及取得的成績(jī)，主要取決于：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，上級(jí)支持。代理電信業(yè)務(wù)是郵政開拓新市場(chǎng)、尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措，也是郵政發(fā)展中間業(yè)務(wù)的突破口之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到郵政尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尤其是代理電信業(yè)務(wù)是郵政加快發(fā)展，擺脫困難，自我積累的戰(zhàn)略選擇，要從人、財(cái)、物上給予大力的支持，將代辦電信業(yè)務(wù)當(dāng)作是郵政業(yè)務(wù)來抓?？h局主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并組織相關(guān)部門和電信定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，親自到各部門檢查督促，并到郵政營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決發(fā)展中遇到的問題和困難。

二、建立靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同加強(qiáng)制度建設(shè)結(jié)合起來，在自覺性和機(jī)制制約雙重作用下規(guī)范企業(yè)行為；針對(duì)代理業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)，制定以管理目標(biāo)和崗位指責(zé)、行為規(guī)范為內(nèi)容的規(guī)章制度。二是按勞計(jì)酬，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入直接掛鉤，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是圍繞代理業(yè)務(wù)開展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推出個(gè)人營(yíng)銷能手、營(yíng)銷排行榜等，進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高廣大職工的熱情。

三、提高自身素質(zhì)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。通過舉辦培訓(xùn)班，讓職工提高業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到精神面貌的重要性。營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)要統(tǒng)一外部形象，布置要整潔、明亮，在明顯的位置張貼資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)公約等宣傳標(biāo)識(shí)；

營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一使用服務(wù)用語，對(duì)待客戶熱情、溫暖、親切，主動(dòng)問候；通過服飾語言、體態(tài)語言、環(huán)境語言來表達(dá)郵政職工對(duì)用戶的尊重和熱情，拉近了與用戶的距離。

四、通過宣傳提高郵政代理電信業(yè)務(wù)的社會(huì)知名度。一是發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)電視、報(bào)紙講話，擴(kuò)大社會(huì)影響力；二是通過電視臺(tái)、報(bào)紙、等媒體，向社會(huì)廣泛宣傳郵政代理電信業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；三是在各代辦網(wǎng)點(diǎn)懸掛條幅、張貼宣傳畫，擺放各種宣傳資料；四是制做中郵專送廣告專版，重點(diǎn)向黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)寫字樓、居民小區(qū)投遞；五是在節(jié)假日舉辦上街宣傳咨詢活動(dòng)，針對(duì)客流量大、商業(yè)繁華的街區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；六是把代理電信業(yè)務(wù)納入到雙方的宣傳計(jì)劃中，電信運(yùn)營(yíng)商在宣傳活動(dòng)中要將郵政作為最重要的合作伙伴。

在電信市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)外開放的今天，電信市場(chǎng)千變?nèi)f化。郵政開展代辦電信業(yè)務(wù)，不能滿足現(xiàn)狀，要不斷挖掘和整合可利用的郵政資源，發(fā)揮全網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，借助自身和社會(huì)的力量，將代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展成為郵政的長(zhǎng)效業(yè)務(wù)和拳頭業(yè)務(wù)。好范文版權(quán)所有

在代理電信業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有郵政信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過適當(dāng)擴(kuò)充、改造，加快構(gòu)建虛擬電信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使之成為覆蓋固定電話、移動(dòng)電話和互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域并為用戶提供多層面、全方位服務(wù)的電信服務(wù)運(yùn)行平臺(tái)，從而為增值業(yè)務(wù)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。應(yīng)在當(dāng)前政策許可的前提下，循序漸進(jìn)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展電信業(yè)務(wù)的代理。首先，繼續(xù)加大對(duì)代收話費(fèi)、代售ＳＩＭ卡等現(xiàn)有電信代辦業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，提高市場(chǎng)占有份額，爭(zhēng)取盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)；其次，在代辦電信業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開辦一些電信增值業(yè)務(wù)的代理服務(wù)，如開展長(zhǎng)話業(yè)務(wù)代理及分銷、互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)據(jù)中心以及終端銷售代理和業(yè)務(wù)外包等合作項(xiàng)目；待到我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)全面開放之時(shí)，中國(guó)郵政即可以自己的品牌和實(shí)力迅速、全面地開展代理電信業(yè)務(wù)。

開辦郵政代辦電信業(yè)務(wù)要在合作上突出特色，要將代辦電信業(yè)務(wù)與郵政業(yè)務(wù)有效捆綁、整合，要包裝和推出有郵政特色的電信產(chǎn)品。代放號(hào)許多連鎖企業(yè)都可以做，代收費(fèi)各銀行的專業(yè)性也比我們強(qiáng)。郵政要發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，把代收費(fèi)、代放號(hào)、代修代維等分散的代理業(yè)務(wù)與綠卡業(yè)務(wù)、代為制作和投遞賬單、代為發(fā)布郵送廣告等郵政業(yè)務(wù)有機(jī)地整合起來，讓郵政業(yè)務(wù)與代辦電信業(yè)務(wù)互相帶動(dòng)、互相促進(jìn)。同時(shí)，要想辦法包裝并推出有郵政特色的電信服務(wù)項(xiàng)目，如開發(fā)綠卡的話費(fèi)充值功能，與運(yùn)營(yíng)商合辦短信查詢郵件、匯款短信回音服務(wù)等，這樣才能突出郵政的品牌特色和綜合優(yōu)勢(shì)。

×郵政從未停止過對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的探索和思考，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性有著充分的認(rèn)識(shí)。幾年以來，××開展的一系列方案營(yíng)銷的實(shí)踐證明：郵政的發(fā)展只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，郵政才有發(fā)展的前提；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開展雙贏合作，做到利益共享，注重郵政自身的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能拓出持續(xù)發(fā)展的新天地。

第五篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強(qiáng)

用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強(qiáng)

市、區(qū)“三服務(wù)”活動(dòng)開展以來，我委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動(dòng)。以戚磊主任為組長(zhǎng)的我委“三服務(wù)”小組多次深入掛鉤服務(wù)企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)當(dāng)前能源、材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、融資困難等嚴(yán)峻形勢(shì)，我委在工業(yè)系統(tǒng)提出開展以“提高銷售收入、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動(dòng)。在對(duì)XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見。主要內(nèi)容是：合理漲價(jià)，提高銷售收入，消化部分原材料漲價(jià)壓力；統(tǒng)籌安排，訂布尺寸精量細(xì)算，減少浪費(fèi)；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高利用率，減少重復(fù)投入；開發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生等。據(jù)初步測(cè)算，通過開展“成本年”活動(dòng)，到目前為止XX公司累計(jì)節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動(dòng)，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動(dòng)資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進(jìn)等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯(lián)系了招商銀行、中國(guó)銀行、信泉?jiǎng)?chuàng)投等幾家金融機(jī)構(gòu)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人展開面對(duì)面的交流，各金融機(jī)構(gòu)代表都表示會(huì)全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產(chǎn)設(shè)備尚停留在上世紀(jì)90年代水平，部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，生產(chǎn)效率低下，并帶來巨大的污染和浪費(fèi)。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，提高了能源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了污染物排放。同時(shí)我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃單位，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取省、市級(jí)節(jié)能減排專項(xiàng)資金扶持。目前，清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過驗(yàn)收，市級(jí)扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和人才引進(jìn)。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和人才引進(jìn)工作。在生產(chǎn)過程中，鼓勵(lì)企業(yè)部分部件用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口；改

進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對(duì)底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對(duì)壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長(zhǎng)度和尺寸；對(duì)新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護(hù)舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產(chǎn)品開發(fā)等研制開發(fā)任務(wù)，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進(jìn)方面，我委主動(dòng)與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了企業(yè)營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊(duì)伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

5、黨建帶動(dòng)，以企業(yè)黨組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點(diǎn)，我委對(duì)公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊(duì)伍達(dá)109人；被XX區(qū)綜治委評(píng)為治安管理等級(jí)A級(jí)平安單位；在我委“七一”表彰大會(huì)上，公司黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，5名黨員被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

預(yù)計(jì)全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、用心解決問題、助推企業(yè)做大做強(qiáng)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻(xiàn)。