第一篇：溫州聯(lián)迪備件部門工作總結及培訓心得

溫州聯(lián)迪汽車 第 周配件部部門工作總結及培訓心得

一、目標管理

目前完成進度：（1）5月30日庫存已盤點完成，電子庫存制作完畢，相關人員均各發(fā)

了一份

（2）上崗之前的進銷存的數(shù)據(jù)整理，目前常規(guī)保養(yǎng)件已經(jīng)核對清楚，一些虧欠和無庫存、無進貨記錄的數(shù)據(jù)，周焰還未反饋出來

（3）備件業(yè)務的熟悉，接交與本人，正在努力的熟悉流程，相關操作的優(yōu)化與整理歸納

（4）到貨周期：國內(nèi)有貨，正常的是在一個禮拜以內(nèi)到貨（到本服務

站的具體時間根據(jù)每次訂貨后打款的及時性而定）、國內(nèi)無貨：1

至三個月不等

（5）安全庫存的計算：安全存儲量 = 預計每天或每周的平均消

耗量 *（訂單處理周期+供應商之納期）+ 日安全庫存

存在的差異：（1）對集團管理處理事物的具體流程不是很熟悉，導致一些事物處理的順利性不高，對該品牌的配件不是很了解、（2）與寧波備件部業(yè)務往來時有關配件款項的匯支出現(xiàn)滯后，從而導致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務店（例如：G37CC的方向機）

（3）聯(lián)奧配件部反饋：寧波配件部發(fā)往我服務店的配件，所產(chǎn)生的運輸費

用，每次均是1500左右，讓他們墊付，他們覺得不是很合適而且覺得

自身的薪資和生活開支的影響，每天均隨時準備墊付運費的錢，報銷的周期也不是很樂觀，要求以后都移交給我們，以后到貨了，他們會隨時

通知我，驗貨付款，包含我的正常休息時間在內(nèi)（星期日）均是如此。

差異存在的原因：前期接交工作所必須處理的事物

如何改進：盡快熟知集團管理的相關的基本流程、深入學習認識英菲尼迪品牌的相關配件以及各車型所匹配的配件之間的關聯(lián)性

二、現(xiàn)場管理 ：備階段，相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善

三、培訓管理心得

培訓內(nèi)容：英菲尼迪G37車型技術報告的培訓

培訓效果：對G37車型的基本信息的大致了解，發(fā)動機、變速箱、懸掛、牽引力控制、巡航等系統(tǒng)的認識與了解，對一些專業(yè)術語及技術參數(shù)概念的認識：G37

發(fā)動機匹配的型號，變速箱的匹配型號，VVEL可變氣門的性能、C-CTC

持續(xù)可變氣門正時控制系統(tǒng)的性能、變速箱傳動比4.2= > 6.4以及ASC自

適應換擋控制等概念的認識

存在的問題：建議技術總監(jiān)在相關技術培訓的課件中，對一些關聯(lián)性比較大的專業(yè)術語以

及技術參數(shù)著重講述，盡可能的在課間制作完成后，針對性的挑選一些關

聯(lián)性的問題做成考題，進行現(xiàn)場測試，以便提高車間技師以及整體團隊建

設的專業(yè)知識

四、部門之間協(xié)作情況：基本配合總結人：曹寶山

日期：2011年6月13日

第二篇：溫州聯(lián)迪備件部2011年12月份第一周工作總結

溫州聯(lián)迪汽車 12

目標管理：

目前完成進度：（1）集團新的政策下發(fā)，關于零件采購的規(guī)定加大管控的力度，在原零

件采購時效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改

變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時間的確定以及正常操作流

程的業(yè)務開展，故此配件部關于零件采購的政策也會有所變動，其

規(guī)定如下：

A、對于事故件、常規(guī)件的零件采購相關零件需求人員需將零件訂

購單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交配件部，以便于配件部上交

上層領導報備，及走支付系統(tǒng)。過期不候、B、對于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤產(chǎn)生的零件

和輔料，配件部需提前報備零件需求單與上層領導簽字后，交與財

務，財務負責發(fā)短信至集團CEO，等待集團CEO短信通過回復后，接到財務部的通知和許可后，方可進行相關的零件采購流程的操作

（2）多次強調(diào)售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領用零件的維修項目，維修工作人員需與配件部雙方進行核對零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請務必遵守執(zhí)行

（3）11月份的月周轉率為：84% 具體核算明細如下：

起初庫存：442332.68 期末庫存：440093.32 出庫成本：369954.8061

月周轉率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%

（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676

（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280

存在的差異：（1）現(xiàn)場管控較薄弱，其他相關因素的限制，集團新政策的下發(fā)，之前的操作流程有所變動，影響了零件采購的實效及周期，對新政策和相關

規(guī)定還不是很熟悉

差異存在的原因：前期試營階段

如何改進：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應相關的新政策以及相關的規(guī)定，在短時間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關業(yè)務的運營流暢

一、現(xiàn)場管理 ：相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善

三、部門之間協(xié)作情況：基本配合總結人：曹寶山

日期：2011年12月04日

第三篇：社聯(lián)部門工作總結

工作總結

——

時光荏苒，歲月如梭。大二這一學期又將離去?；厥走@學期花開花落，心中不勝感慨。本學期很榮幸能得到各部長的賞識，當上社聯(lián)辦公室副主任，期間或有艱辛坎坷，或有得益收獲。匯報如下：

一、迎新接新這項是在干事還沒確定之前的工作，所有的副級都參與其中。當然我們都是懷著期待的心情去體驗這項工作，其中發(fā)現(xiàn)更多時候是男生不足，而導致接新的時候新生行李無人幫忙接手。根據(jù)我院的男女比例情況，我建議來年的迎新工作不只局限在部門上，可以要求班級上男生全部參與，而不是班級的一部分男生參與其中。

二、中秋晚會這是這學期我們部門的首個活動，在主席、主任、及各部長的帶領下，活動圓滿完成。大家表現(xiàn)都非常積極，從活動開始到活動結束，前期的準備到結束后的清場，人手都很足夠。但是由于經(jīng)驗不足，在活動期間各種小狀況頻出。

1、前期通知工作不夠到位，包括通知工作人員、嘉賓、觀眾活動前準備及到場時間的通知的失誤，導致活動不能計劃進行。

2、現(xiàn)場氣氛控制能力的欠缺，活動進行到一半時的冷場，沒有活動前的預案和及時的組織人員去調(diào)控。

三、納新印象深刻的是兩次的部門宣傳工作，前期宣傳到位，在大一新生中建立了一定的部門知名度。辦公室和協(xié)會結合宣傳的方法取得了良好效果?？擅嬖嚂r候的冷場來年要吸取經(jīng)驗。

四、紅歌會為129大合唱奠定氣氛，紅歌會在領導的指揮下辦的有聲有色。紅歌會主要由副部安排工作細節(jié)，吸取中秋晚會的經(jīng)驗，本次活動的前期工作充分到位。除了人員安排方面有些許不足外，其他方面都非常出色。在人員安排方面，工作需要提高效率，所有任務必須條理化、細節(jié)化、精確化，人力資源合理進行搭配，減少任務重疊的現(xiàn)象發(fā)生。組織者要對活動現(xiàn)場布置的熟悉，部門間相互幫助，通過紅歌會和其他部門的交流也增進了不少。退而到第二期紅歌會，組織決策方面的欠缺，明白了自己的缺點所在。從中也看到了社聯(lián)以后要加強和協(xié)會的交流。

個人心得：

1、由于各種原因，很遺憾沒能參與到紅歌會的前期策劃和現(xiàn)場組織。但參與了前期準備和獨立組織了社聯(lián)紅歌會的合唱訓練。從中也學到了非常多東西，看清了自己的優(yōu)缺點，以后將加強鍛煉。

2、更多時候還沒有明白自己的立足點，從被組織者成為組織者的思想轉變。升上副主任后更多的是組織、決策和管理。以后我會加強這方面能力鍛煉。

3、提高自己積極性，增加人脈，更多的參與到組織當中，提高自己。

第四篇：社聯(lián)人力資源部門工作總結

進入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓，到后面的三色激流發(fā)展論壇，《鷹翔》計劃精英拓展營，社聯(lián)九周年晚會，社團的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓平臺項目書。大體來說，從開學到現(xiàn)在，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學習甚至展現(xiàn)自己能力的機會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學習，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案，每一個執(zhí)行點，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況，進行突發(fā)性的危機處理。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說，你現(xiàn)在學到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非?？隙ǖ馗嬖V你，我的選擇是對的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力！我所能夠得到的，是從書本上無從學到的，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力，包括為人、處事。我相信，在這里學到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地認識到，現(xiàn)在學到的，一定對我現(xiàn)在，甚至未來有莫大的幫助。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎性工作，又如何？基礎性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎?，值得我們?nèi)ベM勁的方面。在生活上、在工作上，面對不想做的，我們應該轉變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會是別一番的滋味；而面對自己想做的，又有能力去做的，我們就應該主動地爭取機會，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝。

別人都說，大一的任務是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我能力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時間，抓住機會，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學習前輩、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識，在學會在做事之余好好的思考問題，積累工作經(jīng)驗，而不要當了干事就只是會干事情的，因為說實在的，很多事情都是經(jīng)驗之談！到了日后，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去，甚至是傳承下去。

而對于我，在學習上，是做到不掛科，但是這顯然是不足的，從進入大學，適應大學，加上學習和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時間。而且以后的學習科目會更加的難，學習的任務加重了，對于如何在秘書部里面更好的學習新的知識，展開新的實踐，還有處理好各種人事的關系，這對于我來說，都是挑戰(zhàn)！都是我應該勇敢地去面對的！都是我應該全心全意去付出的！

之前的期末考試，我因為專業(yè)的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會，算上這一次，整年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外，我其實很害怕大學物理會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面，我們接棒了，會把三個激流，鷹翔培訓營，理事會等各個工作都做的很好，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴，做到最好！

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第五篇：社聯(lián)人力資源部門工作總結

進入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓，到后面的三色激流發(fā)展論壇，《鷹翔》計劃精英拓展營，社聯(lián)九周年晚會，社團的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓平臺項目書。大體來說，從開學到現(xiàn)在，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學習甚至展現(xiàn)自己能力的機會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學習，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案，每一個執(zhí)行點，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況，進行突發(fā)性的危機處理。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說，你現(xiàn)在學到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非常肯定地告訴你，我的選擇是對的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力！我所能夠得到的，是從書本上無從學到的，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力，包括為人、處事。我相信，在這里學到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地認識到，現(xiàn)在學到的，一定對我現(xiàn)在，甚至未來有莫大的幫助。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎性工作，又如何？基礎性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎?，值得我們?nèi)ベM勁的方面。在生活上、在工作上，面對不想做的，我們應該轉變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會是別一番的滋味；而面對自己想做的，又有能力去做的，我們就應該主動地爭取機會，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝。

別人都說，大一的任務是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我能力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時間，抓住機會，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學習前輩、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識，在學會在做事之余好好的思考問題，積累工作經(jīng)驗，而不要當了干事就只是會干事情的，因為說實在的，很多事情都是經(jīng)驗之談！到了日后，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去，甚至是傳承下去。

而對于我，在學習上，是做到不掛科，但是這顯然是不足的，從進入大學，適應大學，加上學習和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時間。而且以后的學習科目會更加的難，學習的任務加重了，對于如何在秘書部里面更好的學習新的知識，展開新的實踐，還有處理好各種人事的關系，這對于我來說，都是挑戰(zhàn)！都是我應該勇敢地去面對的！都是我應該全心全意去付出的！

之前的期末考試，我因為專業(yè)的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會，算上這一次，整年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外，我其實很害怕大學物理會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面，我們接棒了，會把三個激流，鷹翔培訓營，理事會等各個工作都做的很好，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴，做到最好！