第一篇：采購計劃和預(yù)算編制

采購計劃和預(yù)算編制

一、概念

采購計劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計劃表格。

預(yù)算編制是指各級政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計劃的預(yù)算活動，是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行。對此，我國《預(yù)算法》作出了明確的規(guī)定。

二、采購計劃的編制過程

1、準(zhǔn)備認(rèn)證計劃

2、評估認(rèn)證需求

3、計算認(rèn)證容量

4、制定認(rèn)證計劃

5、準(zhǔn)備訂單計劃

6、評估訂單需求

7、計算訂單容量

8、制定訂單計劃

三、采購預(yù)算的編制過程

1、審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、制定明確的工作計劃。

3、確定所需的資源。

4、提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。

5、匯總。

6、預(yù)算是關(guān)于預(yù)計收入和可能支出的動態(tài)模型，它反映的是未來的事情，由于外在的環(huán)境問題外于不斷變化之中，因此，必須根據(jù)實際情況的變化不斷進(jìn)行修定以確保預(yù)算最大限度的切近現(xiàn)實，反映實際的支出采購預(yù)算。

四、影響采購計劃與預(yù)算編制的因素有下列幾項

1、年度營銷計劃。

2、年度生產(chǎn)計劃。

3、用料清單。

4、存量管制卡。

5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。

6、生產(chǎn)效率。

7、價格預(yù)期。

五、采購預(yù)算編制中存在的問題

采購單位對政府采購預(yù)算認(rèn)識不高。部分采購單位認(rèn)為政府采購預(yù)算是在現(xiàn)行預(yù)算體制下搞的另一套預(yù)算，政府采購計劃、方案就是政府采購預(yù)算，以政府采購計劃、方案代替政府采購預(yù)算。一些單位在不同程度上還存在著爭盤子、搶資金的現(xiàn)象，沒有樹立全局一盤棋的思想。這種預(yù)算編制思路，造成的結(jié)果是預(yù)算反復(fù)時間長，遲遲不能確定。

部門預(yù)算編制不夠細(xì)化。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國對財政預(yù)算管理是重視資金分配、忽視資金使用的粗放型管理。改革開放以來，盡管社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國已經(jīng)逐步建立和完善，但與之相適應(yīng)的公共財政體制下的財政支出管理制度卻明顯滯后，部門預(yù)算編制過于粗糙、流于形式，而政府采購預(yù)算又是部門預(yù)算的有機(jī)組成部分，是建立在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)之上。因此，政府采購預(yù)算編制也是粗放型的，難于操作。采購項目預(yù)算不夠明確，采購人在預(yù)算執(zhí)行中隨意變更、調(diào)劑。預(yù)算、采購“兩張皮”，一些采購人在采購過程中往往拋開采購預(yù)算不管，另行確定具體的采購項目，使得采購預(yù)算形同虛設(shè)，對資金實力雄厚的單位而言，預(yù)算編制的是中低檔產(chǎn)品、服務(wù)，實際采購時傾向于高端產(chǎn)品和高檔服務(wù)，一方面給采購機(jī)構(gòu)編制采購文件帶來不便，另一方面，又會給采購人肆意采購帶來了借口，同時，也容易造成采購行為不夠公開透明等等弊端。

采購項目預(yù)算制訂中指定品牌現(xiàn)象普遍。在采購預(yù)算的實際編制過程中，有不少的采購單位人員通過明確具體的技術(shù)指標(biāo)變相地“圈定”想要采購的品牌，甚至于還編制出了非某某品牌不可的指標(biāo)體系，這就違背了編制采購項目主要技術(shù)指標(biāo)的“初衷”，不僅侵害了其他品牌供應(yīng)商參與市場競爭的正當(dāng)權(quán)利，同時還給將來的采購工作帶來了不必要的麻煩和弊端。采購預(yù)算過于粗放，技術(shù)指標(biāo)含糊不全。部分單位對財政部門確定下來的采購項目，其申報的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格要求也是不詳細(xì)，要么填寫指定某一品牌或供應(yīng)商，要么不填，給執(zhí)行政府采購計劃帶來很大的難度，客觀上影響了政府采購效率。

另外一些預(yù)算編制項目籠統(tǒng)，未能編到具體的小項，預(yù)算編制時匡匡估估，如計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品“合用”一個預(yù)算，實際采購時，無法分清具體采購項目的預(yù)算到底是多少，而且不同采購項目還會相互“擠占”預(yù)算，特別是在預(yù)算年度的末期，這種情況尤為突出。

采購預(yù)算的編制脫離財政資金的約束。眾所周知，財政預(yù)算一般都是經(jīng)同級人大部門審核批準(zhǔn)的，具有法律約束力，一經(jīng)批復(fù)后，一般不得隨意更改、調(diào)整，因此，無論是采購項目，還是采購金額都必須要與財政支出預(yù)算有效地結(jié)合和銜接起來，并都得服從于財政預(yù)算，而不能脫離和突破財政預(yù)算規(guī)定的支出項目和支出金額，更不得變相地逃避地方人大的監(jiān)督和政府的管理，另搞一套采購支出計劃或方案等。而在實際操作過程中，常有一些采購人在財政資金尚未到位或者財政資金不足支付的情況下，不跟據(jù)自己的實際情況填報采購計劃單，而要購買超過自己資金支付范圍內(nèi)的產(chǎn)品，造成一些供應(yīng)商按要求供貨后卻無法及時回收資金的情況，給政府采購的信譽(yù)造成損失。

六、改進(jìn)政府采購預(yù)算編制的解決方案

弄清政府采購預(yù)算的真正內(nèi)涵。政府采購預(yù)算不是在現(xiàn)行預(yù)算體制下另搞的一套預(yù)算，而是部門預(yù)算的一部分內(nèi)容，是在部門預(yù)算表中增加反映政府采購工作要求的一張預(yù)算表。政府采購預(yù)算主要是反映政府采購范圍，為編制政府采購計劃提供依據(jù)。政府采購計劃是反映政府采購預(yù)算的實施要求。政府采購方案則是指預(yù)算、計劃下達(dá)后，組織實施一個具體項目作出的規(guī)劃，包括何時提交采購清單、實行何種采購形式等。這三者的操作次序是政府采購預(yù)算、政府采購計劃、政府采購方案。

細(xì)化預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算約束。首先，細(xì)化預(yù)算編制要求定員、定額、定編，對購買性支出所涉及的貨物、工程、服務(wù)的技術(shù)要求和預(yù)算金額安排等編制出具體的計劃，這部分計劃實際上就是政府采購計劃的基礎(chǔ)；其次，要明確采購計劃編制的程序和內(nèi)容，其編制程序一般采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編；再次，要明確各方職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，財政部門、主管部門、采購管理機(jī)構(gòu)等應(yīng)切實履行在政府采購各工作環(huán)節(jié)中的相應(yīng)職責(zé)，督促、指導(dǎo)各采購單位按時、保質(zhì)地完成政府采購計劃編制等工作，同時，還要正視采購計劃編制中出現(xiàn)的各類問題，積極采取相應(yīng)措施加以解決。

采購人應(yīng)做好市場調(diào)研，科學(xué)合理地編制政府采購預(yù)算。采購人編制采購預(yù)算時要編細(xì)編實，同時要適當(dāng)留有余地，使采購預(yù)算兼具“剛性”和“彈性”的品質(zhì)，從而能夠從容應(yīng)對產(chǎn)品、服務(wù)的升代換級等行情變化。采購人在編制預(yù)算時要充分搞好市場調(diào)研，通過電話詢價、網(wǎng)上查閱、實地咨詢等途徑獲取采購項目的性能、配置、價格等詳細(xì)信息，提高采購預(yù)算的針對性、適用性和可操作性。采購人的主管部門、財政部門在審核、批復(fù)政府采購預(yù)算時也要過細(xì)地做好工作，認(rèn)真把關(guān)，提高采購預(yù)算編制的水平和質(zhì)量。

采購預(yù)算要廣泛地接受社會各界的評議和監(jiān)督，增強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量和效果。實施政府采購的目的，就是要充分提高財政資金的使用效率，促進(jìn)廉政建設(shè)等，為此，在編制采購預(yù)算時，就必須要注意其公開透明度，適當(dāng)?shù)貙⒁恍╊A(yù)算編制過程中的問題公諸于社會，讓大家來評判，增強(qiáng)部門和單位之間的相互監(jiān)督力度。

采購預(yù)算的編制要確立以收定支，以支定購原則，不能脫離財政預(yù)算的約束。受可用財力不足的影響，在一定的期限內(nèi)，總會有一些支出需求無法得到財力支持。因此在編制政府采購預(yù)算時應(yīng)當(dāng)貫徹“輕重緩急”的要求，對暫時不能安排的采購項目予以剔除，以減少資金缺口方面的矛盾，減輕財政支出的壓力。要堅持量入為出的原則，不能搞“赤字預(yù)算”和寅吃卯糧的采購項目，切實做到當(dāng)年項目當(dāng)年財力安排。同時，要堅持國家政策規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和配置標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)的項目必須予以剔除，充分發(fā)揚(yáng)厲行節(jié)約、勤儉辦事的精神。同時鼓勵供應(yīng)商積極參加有政府采購預(yù)算保障的采購活動。在部門預(yù)算還未向社會公布的情況下，供應(yīng)商可以向財政部門或采購單位詢問采購預(yù)算情況，以保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。

綜上所述，采購監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人等應(yīng)充分認(rèn)識到政府采購預(yù)算的重要性，正視采購預(yù)算編制中出現(xiàn)的各類問題，相互配合，采取相應(yīng)措施加以解決，為政府采購工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：【實訓(xùn)二】物流公司或快遞公司采購計劃與預(yù)算編制

【實訓(xùn)二】 物流公司或快遞公司采購計劃與預(yù)算編制

【實訓(xùn)目的】

1．了解采購計劃的編制過程和方法。

2．了解采購預(yù)算的編制過程和方法。

3．采購計劃和預(yù)算的編制對整個采購流程的重要意義。

【實訓(xùn)組織】

以實地調(diào)查為主，同時通過互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場走訪查找資料，分析采購計劃與采購預(yù)算編制的過程。學(xué)生以小組為單位進(jìn)入物流企業(yè)調(diào)研一下物流設(shè)備使用情況到采購部門獲取一些采購計劃與預(yù)算編制的實例，并由教師組織對各個實例進(jìn)行分析。

【實訓(xùn)案例】

吳軍已經(jīng)工作多年，近年來，想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?？吹竭@幾年物流行業(yè)發(fā)展很快，他想開一家物流公司或快遞公司。由于自身資金有限，需要提前作一個預(yù)算，看辦一個物流公司需要使用多少資金。

【實訓(xùn)要求】

1．各小組成員先到物流公司進(jìn)行調(diào)研，查看現(xiàn)在的物流公司運(yùn)用物流設(shè)施設(shè)備的情況，結(jié)合自己的目標(biāo)，寫出創(chuàng)辦物流公司或快遞公司的策劃書，包括公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容。

2．結(jié)合物流公司的策劃方案，列出需要采購的物流設(shè)備。

3．到采購部門獲取采購計劃與預(yù)算編制的實例，了解編制采購計劃與預(yù)算的方法與流程。

4．通過互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定采購計劃，編制采購預(yù)算。

【實訓(xùn)成果說明】

1．每小組分工協(xié)作，寫出采購計劃與預(yù)算表，并制作成幻燈片，向大家展示實訓(xùn)成果。

2．本次實訓(xùn)成績按個人表現(xiàn)、團(tuán)隊表現(xiàn)、實訓(xùn)成果各項成績匯總而成。

第三篇：采購計劃

采購工作目標(biāo)計劃

作為采購人員應(yīng)該 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點(diǎn)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的基本工作原則。

一、工作內(nèi)容

1、日常商品的采購。為確保各部門能按計劃完成工作，采購部力求在第一時間將所需物資采購到位。公司需建立規(guī)范的物資請領(lǐng)程序，并強(qiáng)化各部門落實制度。建議每月可進(jìn)行3次統(tǒng)一采購，各部門提前上報物資申請單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購人員具體執(zhí)行。如有急需物資，可機(jī)動處理。

2、工程材料的詢價、采購。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料兩項，根據(jù)公司在建項目前期合同的簽定，材料主要以甲限方式為主。根據(jù)工程進(jìn)度的時間節(jié)點(diǎn)，提前與工程部溝通和確認(rèn)各種材料的技術(shù)參數(shù)及材料到位的時間節(jié)點(diǎn)。作出各分項材料的具體詢價、供應(yīng)商的選擇、邀標(biāo)及招投標(biāo)的各種準(zhǔn)備工作。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位必需在三家以上，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程采購部都參與，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

二、采購流程

我們將進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明化，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量咨詢相關(guān)專業(yè)人員。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也要始終堅持這個原則，即確保工作的透明，同時要保證工程進(jìn)度。

1、采購計劃

需要由相關(guān)專業(yè)人員提供產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、品質(zhì)要求、采購到位的時間數(shù)量；采購過程中需要相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)支持。

2、資格審查

對能提供符合我們要求的企業(yè)進(jìn)行資格審查，篩選出至少5家以上企業(yè)，進(jìn)

行實地考察，綜合分析。

3、綜合詢價

按照相關(guān)部門的需求情況（數(shù)量、交貨時間等），對產(chǎn)品進(jìn)行詢價，并在詢價過程中，及時與相關(guān)專業(yè)人員交流，獲得技術(shù)支持。

4、合同簽訂

按照公司合同管理規(guī)定簽訂，簽訂的條款要爭取主動，在執(zhí)行中始終牽著乙方執(zhí)行合同，并在合同中明確驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。

5、交貨驗收

送貨單與我們要求的封樣、貨物品牌、型號規(guī)格、數(shù)量、單價等對照，一定要符合合同規(guī)定。申購部門相關(guān)人員、施工方相關(guān)人員、監(jiān)理、采購員共同驗收，辦理入庫手續(xù)，不合格產(chǎn)品辦理退貨手續(xù)。

6、違約責(zé)任

乙方不能按期交貨的，每逾期一天，乙方向甲方支付本合同總價款千分之五的違約賠償金，逾期達(dá)三天的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)返還甲方已付所有貨款，并承擔(dān)本合同總價款百分之二十的違約賠償金，如賠償金不足以彌補(bǔ)甲方所受損失的，乙方應(yīng)按甲方的實際損失給與賠償。

如乙方所交貨物與合同規(guī)定的品牌、型號規(guī)格、封樣不同，乙方應(yīng)按甲方要求無償更換，因此造成逾期的，乙方承擔(dān)逾期交貨違約金，如乙方拒絕更換或者更換后不符合合同規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同，乙方承擔(dān)總貨款百分之二十的違約責(zé)任金。

三、資金的使用

采購員要有良好的職業(yè)操守，使用資金時，堅持兩人以上同時在現(xiàn)場，保證公司每一分錢都用在實處，最大限度的節(jié)約成本。

1、按照合同約定，預(yù)付首期貨款

2、按照合同約定、并結(jié)合貨物交付實際情況分期付貨款

3、質(zhì)保金，按照公司規(guī)定預(yù)留，通常5-10%，如乙方未按照合同規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)保，甲方有權(quán)扣留質(zhì)保金，乙方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

4、報銷發(fā)票要附具體明細(xì)和相關(guān)驗收人員簽字。

四、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。

2、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。

3、與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時解決與供應(yīng)商面對的相關(guān)問題。

4、對待供應(yīng)商要客氣，保持必要的互相尊重。

5、定期回訪，及時更新所需產(chǎn)品的價格。

五、針對公司的實際情況，具體建議如下：

1、建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

2、采購部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購最優(yōu)性價比產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、采購部需進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購部對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能具有報價資格。

4、采購人員要特別注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購部

2011年2月11日

采購部2011年工作計劃

采購部

2011年2月11日

第四篇：采購計劃

采購用品表1、2、3、4、5、6、7、計算器一部 蠟筆一盒 5#電池十節(jié) 鉛筆十只 小刀二把 小夾子二十個 大夾子十個

第五篇：科技計劃項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制說明

科技計劃項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制說明

一、預(yù)算編制要求

1、項目預(yù)算編制準(zhǔn)備。在編制項目預(yù)算申報書之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀有關(guān)國家和浙江省科技計劃項目與經(jīng)費(fèi)管理辦法，并了解其他相關(guān)制度的要求與規(guī)定。

2、項目預(yù)算編制原則。編制項目預(yù)算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，項目預(yù)算應(yīng)與項目任務(wù)目標(biāo)相關(guān)。預(yù)算應(yīng)符合有關(guān)政策法規(guī)，項目預(yù)算支出中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照國家和我省科技計劃專項經(jīng)費(fèi)管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金的使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支。

3、支出預(yù)算和來源預(yù)算必須同時編制。采用支出預(yù)算和來源預(yù)算同時編制的方法編制項目預(yù)算。平衡公式為：項目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算合計＝項目經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算合計。

4、不可預(yù)見費(fèi)與前期投入等。項目在預(yù)算編制時不考慮不可預(yù)見因素。項目在執(zhí)行過程中發(fā)生不可預(yù)見費(fèi)用，需要調(diào)整預(yù)算的，可以在執(zhí)行時向省科技廳提出申請。

5、項目預(yù)算編制的規(guī)范性要求。

◆金額單位和數(shù)據(jù)精度：預(yù)算數(shù)據(jù)以“萬元”為單位，精確到小數(shù)點(diǎn)后面一位。各類標(biāo)準(zhǔn)或單價以“元”為單位，精確到個位。外幣需按人民銀行公布的即期匯率折合成人民幣。

◆名稱的規(guī)范性：所有項目或項目承擔(dān)單位的名稱，應(yīng)填寫正式全稱，單位名稱、單位公章及單位開戶名稱必須一致，如有特殊情況應(yīng)當(dāng)說明原因。預(yù)算申報材料中不同地方出現(xiàn)的相同設(shè)備、材料等實物信息應(yīng)填寫規(guī)范和統(tǒng)一的名稱。開戶銀行信息應(yīng)將承擔(dān)單位開戶的銀行所在市縣、銀行名稱等信息填寫完整，銀行賬號應(yīng)填寫準(zhǔn)確。

◆簽字蓋章：項目預(yù)算申報書必須經(jīng)項目承擔(dān)單位加蓋單位公章、項目負(fù)責(zé)人簽字以及預(yù)算編制人簽字。預(yù)算申報書中所有的簽字之處，除提供打印名字外，還必須由本人簽字，不得以本人簽章代替。

6、項目預(yù)算申報書的主要內(nèi)容。如申報項目含有相關(guān)子課題，應(yīng)當(dāng)對子課題分別進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算后匯總。

項目預(yù)算申報書主要包括項目預(yù)算報表、預(yù)算編制說明材料。

7、對預(yù)算編制說明材料的要求。

◆預(yù)算說明書是項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報書中的一部分，必須按照規(guī)定格式、內(nèi)容等要求編寫預(yù)算說明書。

◆對出資證明的要求：除申請專項經(jīng)費(fèi)外，若存在自籌經(jīng)費(fèi)的，需提供出資承諾及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等其他相關(guān)財務(wù)資料。銀行貸款以及地方配套財政資金等其他資金來源，原則上，誰出資誰證明。由承擔(dān)單位自有資金提供的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)提供承擔(dān)單位的出資證明文件；利用銀行資金開展研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化活動的，應(yīng)當(dāng)提供與銀行簽定的貸款意向書；配套資金應(yīng)當(dāng)由市縣科技和其他部門承諾配套的證明；由其他渠道提供的捐助，應(yīng)提供捐助方的出資證明文件。所有自籌經(jīng)費(fèi)證明均應(yīng)說明經(jīng)費(fèi)的來源、金額、落實情況及具體用途等等。

8、對合作承擔(dān)單位參與完成項目的編制說明。對于有合作單位參與項目研究的項目，由項目第一承擔(dān)單位填寫項目預(yù)算書，并在預(yù)算說明文本中詳細(xì)說明所有項目合作單位及其承擔(dān)的任務(wù)和經(jīng)費(fèi)安排。合作單位名稱、承擔(dān)科研任務(wù)及負(fù)責(zé)人等信息應(yīng)與項目任務(wù)合同書保持一致。項目經(jīng)費(fèi)的所有轉(zhuǎn)撥單位都必須在合作單位研究經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算明細(xì)表中列示，違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)將會影響項目的財務(wù)驗收。

二、預(yù)算科目內(nèi)涵及支出標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)費(fèi)的開支范圍一般包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、合作/協(xié)作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。

◆設(shè)備費(fèi)：是指項目研究過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃和使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。專項經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格控制設(shè)備購置費(fèi)支出。

◆材料費(fèi)：是指項目研究過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。

◆測試化驗加工費(fèi)：是指項目研究過程中支付給外單位（包括項目承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗、測試、化驗及加工等費(fèi)用。

◆燃料動力費(fèi)：是指項目研究過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。

◆差旅費(fèi)：是指項目研究過程中開展科學(xué)實驗（試驗）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)用等。差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照浙江省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

◆會議費(fèi)：是指項目研究過程中為組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)項目或項目等活動而發(fā)生的會議費(fèi)用。項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照浙江省有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會議開支標(biāo)準(zhǔn)和會期。

◆合作、協(xié)作研究與交流費(fèi)：是指項目研究過程中與國際、國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作、協(xié)作研究支付給合作、協(xié)作單位的費(fèi)用，項目研究人員出國及外國專家來華工作的費(fèi)用。國際合作與交流費(fèi)由項目承擔(dān)單位統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省外事經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定。

◆出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指項目研究過程中，需要支付的出版費(fèi)、資料費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

◆人員勞務(wù)費(fèi)：是指在項目研究過程中支付給項目組成員中沒有工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生）和項目組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用。

◆專家咨詢費(fèi)：是指在項目研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項目管理的工作人員。

以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：具有或相當(dāng)于高級專業(yè)技術(shù)職稱人員第1、2天為500-800元/人天，第3天及以后為300-400元/人天；其他專業(yè)技術(shù)人員第1、2天為300-500元/人天，第3天及以后為200-300元/人天。

以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：具有或相當(dāng)于高級專業(yè)技術(shù)職稱人員60-100元/人次、其他專業(yè)技術(shù)人員40-80元/人次。

◆管理費(fèi)：是指項目研究過程中對使用本單位現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，日常水、電、氣、暖消耗，以及其他有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出。管理費(fèi)按照項目專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算分段超額累退比例法核定，核定比例如下: 項目財政資助經(jīng)費(fèi)預(yù)算在100萬元及以下的部分按照8%的比例核定； 超過100萬元至500萬元的部分按照5%的比例核定； 超過500萬元至1000萬元的部分按照2%的比例核定； 超過1000萬元的部分按照1%的比例核定。

項目管理費(fèi)實行總額控制,由項目承擔(dān)單位管理和使用。

2、項目研究過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用之外的其他支出，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算申請時單獨(dú)列示，單獨(dú)核定。