第一篇：酒店員工降本增效演講稿

各位領(lǐng)導，各位同事:

早上好！

今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。

如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。

這說明了什么？

是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。

那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。

假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。

我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結(jié)果。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結(jié)果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

有人問：“我能做什么？”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

就這么簡單嗎？

對，就這么簡單。

請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！

回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、復印紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎?

節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！

第二篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻通鋼

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

我是來自樺甸礦業(yè)公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢？我想大家都應該一口同聲的說:"感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。

現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時他們負責整個工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進行 細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。

生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進行了技術(shù)改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。

管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。

古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。

我的演講結(jié)束、謝謝大家

第三篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻

各位領(lǐng)導、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”

說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運用這把砍刀呢？

我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

第四篇：降本增效演講稿

降本增效就在我們身邊

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

大家好，我是行業(yè)工作部的xxx，很榮幸能夠有機會參加“降本增效，我在行動”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效就在我們身邊”。

企業(yè)前行不僅需要科學合理的管理系統(tǒng)和正確的前進方向，也要有從領(lǐng)導到員工的協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，只有這樣才能保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。引導員工樹立積極健康的節(jié)約意識，改變以往企業(yè)資源浪費無關(guān)個人痛癢的陋習，對于企業(yè)來說意義深遠，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。

作為公司的新員工，剛剛走出學校大門步入職場，并不能完全了解“降本增效”對于一個企業(yè)來說意味著什么，我曾簡單的認為提高技術(shù)，擴大生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，但事實上證明我理解不全面，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率同樣是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，降本增效我們能做些什么？感覺距離我們很遙遠，其實就在我們身邊，在我們使用電燈、電話、電腦、復印紙、公文紙的時候，不能抱有“家大業(yè)大，這一點小事，浪費點沒啥”的態(tài)度，要做到白天辦公能見度高應及時關(guān)閉電燈；不用辦公室電話打私人電話，辦公電話盡量簡潔；晚上下班或者長時間離開辦公桌及時關(guān)閉電腦；復印紙雙面復印重復使用；這些事情看起來很小，但浩瀚的大海來自于每一滴海水的匯聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累積，日復一日堅持下來，節(jié)約的生產(chǎn)成本可想而知。

細節(jié)決定成敗，“勿以善小而不為”，一個螺釘本身相對于十幾萬、幾十萬甚至上百萬的機器來說幾乎微不足道，但就是這樣不起眼的螺釘?shù)娜笔s可以導致整個機器的癱瘓，我們要從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要認真做了就肯定會有收獲。

降本增效不只是領(lǐng)導的事，不只是員工的事，不只是個人的事 而是企業(yè)中每個人的事，只有把企業(yè)當做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發(fā)，每個人都對企業(yè)盡心盡力，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，再生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計劃，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

在落實降本增效的過程中注意把握企業(yè)中樹立勤儉節(jié)約的良好風氣，堅定“以節(jié)約為榮，以浪費為恥，以高效為榮，以懈怠為恥”在提高工作效率的同時注意細節(jié)上的節(jié)約，真正參加到降本增效活動中來，積極從自身出發(fā)，持之以恒。在領(lǐng)導和老員工的帶動下，我們新員工一定能夠?qū)嶋H工作中總結(jié)經(jīng)驗，嚴格要求自己，始終把自己向企業(yè)靠攏，與公司同呼吸、共命運。以主人翁的角度出發(fā)為公司發(fā)展添磚加瓦，我相信在我們共同的努力下，公司的明天一定是天更藍、路更寬。

謝謝大家！

第五篇：酒店員工演講稿

酒店員工演講稿

職業(yè)是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)，將工作當成自己的事情，其具體體現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍等職業(yè)道德，其中融合了一種使命感和道德責任感。這種道德感在當今社會得以發(fā)揚光大，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。

任何一家想競爭取勝的公司必須。設(shè)法培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，也就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，只有每一個人做一行愛一行，才能被成為敬業(yè)的社會。

然而，無論我們從事什么職業(yè)，無論到什么地方。我們總是能發(fā)現(xiàn)許多投機取巧、逃避責任、尋找借口之人。他們不僅缺乏一種神圣使命感，而且缺乏對敬業(yè)精神的理解。

成敗往往取決于個人性格，一個勤奮敬業(yè)的人也許并不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重，那些投機取巧之人即使利用某些手段爬到一個高位，但是仍會視為人格低下，無形中給自己的成功之路設(shè)置了障礙。不勞而獲也許非常有誘惑力，但很快就會付出代價。因此誠實和敬業(yè)是人生最大的財富。

受人尊重會獲得更多的自信心和自尊心。不論你的薪水多么低，不論你的老板多么不器重你，只要你能忠于職守、毫不吝嗇的投入自己的精力和熱情，漸漸的你就會為自己的工作感到驕傲和自豪，就會贏得他人的尊重，以往人和勝利者的心態(tài)去對待工作，工作自然而然就能做的更好。一個對工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。