第一篇：建筑技術員的經驗

看了許多朋友的帖子，感覺論壇里年輕人多，可能有人要問了：你在倚老賣老吧，你有多大？我沒有多大，但我在施工單位呆了十五年，有些朋友干建筑這行剛兩三年，所談的施工經驗實在不敢茍同。我參加工作的時候，因為我們單位是部屬企業(yè)，那時還有點計劃經濟的味道，當時正干一國家重點工程，工程任務是上級指派的，沒有監(jiān)理，有的只是甲方基建指揮部，當時大學生到單位先得下班組勞動一年，叫見習期，一年期滿單位才算正式接收，聽說老大學生（大約六幾年畢業(yè)的）當初在班組要干三五年，那時單位的工人全是職工，沒有農民工，技術力量也很強。再后來系統(tǒng)內工程少了，大約93年吧，企業(yè)開始走向市場，從原來的“皇帝的女兒不愁嫁”到現(xiàn)在“僧多粥少”的建筑市場大形勢。象99%的施工企業(yè)一樣經歷了低谷，由于國營老企業(yè)共同的包袱重、體制老化等原因，幾近宣告破產，近幾年通過改制又逐步向好的趨勢發(fā)展。好了。不羅嗦了，談我的一些施工體會與大家共同學習。

技術員在工地該干些啥？

對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報

前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現(xiàn)在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經濟，更科學。

現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。

說遠了，下面說說現(xiàn)場的一些具體事。

工業(yè)廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：

1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。

2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方

3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。

4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連

接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。

預制柱吊裝注意事項及操作要點：

柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，并用錘逐步打牢。

當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。

灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。

注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。

柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監(jiān)控。

廠房框架結構要注意工序的銜接。

工業(yè)廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：

凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。

交底內容：“H”型鋼梁制作、安裝

1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調直。放樣時發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系解決后再下料。

2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。

3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。

4、構件（部件）延長連接時其節(jié)點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。

5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-

1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。

6、每榀HJ-

1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。

7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。

8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業(yè)給予的標高（中心線）是否正確。

9、委托加工的內容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁（H500×20010×16）。

10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據(jù)現(xiàn)場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。

11、由于土建專業(yè)預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行下料及鉆孔。

12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現(xiàn)場焊接，這些構件焊接時應根據(jù)每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。

13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。

14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。

15、次梁下料要與現(xiàn)場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。

16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。

17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。

本主題由 血狼 于 2009-7-12 18:37 設置高亮

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第二篇：建筑技術員崗位職責

篇一：土建技術員崗位職責

土建技術員崗位職責

1、負責組織項目開工前的準備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復合定位、標高。安排臨時道路鋪設工作。參與工程技術管理，配合總工程師編制項目部施工生產計劃。

2、認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領導報告，按規(guī)定辦理設計變更手續(xù)。

3、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。

4、親臨施工現(xiàn)場檢查技術交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質量問題、技術問題，提出預防措施。

5、對于已出現(xiàn)的施工質量問題，提出解決方案并予以處理。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。

7、了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術方案，檢查每一道工序施工質量并做好記錄。

8、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關領導作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構件和材料，嚴格執(zhí)行國家相關標準及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質量。因施工方使用不符合相關標準的材料或違反施工程序時，技術人員有

權責通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作，認真檢查技術資料。

9、每周組織或配合相關部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質量等聯(lián)檢工作及技術例會制度。

10、組織好各相關單位間協(xié)作關系，協(xié)調各工序交叉銜接關系。

11、協(xié)助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯(lián)系。

12、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。

13、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規(guī)，根據(jù)相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。

篇二：施工技術員崗位職責

技術員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內容，嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監(jiān)理的部分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

九、負責施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。

十二、上級領導安排的其他工作。篇三：土建技術員崗位職責

技術負責人崗位職責

1、貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標。

2、負責組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量檢驗標準和有關技術規(guī)定。

3、全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。

4、組織項目部技術管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

5、對新技術、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

6、組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。

7、組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。

8、負責文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設的落實情況，及時提出整理方案。

9、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作。

10、負責與建設單位的圖紙變更、經濟簽證的往來。

11、編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。

12、參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術性改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

13、參加事故調查處理，針對事故原因提出技術措施，并負責檢查執(zhí)行情況。篇四：項目技術員崗位職責

項目技術員崗位職責

1、熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術交底工作；

2、參與編寫施工組織設計，負責編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；

3、負責實施本項目測量定位、放線、計量、技術復核工作，及時準確填寫好有關技術表格，做好有關記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；

5、在公司有關職能部門的授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等資料；

6、在公司有關職能部門的授權下，組織新技術、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，并協(xié)助項目經理進行收集、匯總、整理、裝訂工作；

7、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質檢員、安檢員制定質量、安全等整改措施并組織實施。

項目經理崗位職責

1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項管理工作到位；

3、對施工人員、物資進行統(tǒng)一調配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進度、質量、安全、技術等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關部門的關系，確保項目施工的順利進行；

4、主持或參與施工組織設計、施工方案、質量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結施工經驗，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進度、質量、安全報表、月度總結、項目施工總結等）；

5、加強各類經濟、技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結報告，主持工程竣工驗收工作；

6、根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調動各成員的工作積極性。

1、受公司有關職能部門的委派，主持項目質量管理工作，參與施工組織設計、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項目的具體情況及施工組織設計、施工方案編制項目質量計劃和各分部分項工程的質量保證措施。建立健全本項目的質量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、嚴格執(zhí)行國家有關質量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關質量管理工作的各項規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范、驗收標準進行各項質檢工作。

3、參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、執(zhí)行對各種進場材料的現(xiàn)場質量認證檢驗工作，嚴把原材料質量關。負責對進場材料進行取樣、送檢工作，收集產品合格證書、質檢報告、試驗、檢驗報告等產品質量證明材料。協(xié)助項目材料員進行產品標識工作；

5、認真、如實、及時填寫各分部分項工程質檢表格及竣工資料中有關質量檢驗評定的有關表格；協(xié)助項目經理辦理工程竣工驗收工作。

6、協(xié)助項目經理、項目技術員辦理其它有關工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關安全生產的各種規(guī)章制度，全面負責本項目的生產安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作；

2、熟悉項目現(xiàn)場情況，熟悉有關安全法律法規(guī)，負責對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險性較大的分部分項工程編制安全技術措施并組織實施；

3、實行安全技術交底制度。對特殊工種進行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的安全檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；

4、負責對安全標識的制作、懸掛、保護工作，負責對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反安全制度的班組和個人進行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；

5、對安全事故進行善后處理工作，保護現(xiàn)場，分析原因，追查責任，提出善后處理意見及整改措施；

6、負責防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護，定期檢查。

7、加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。

項目材料員崗位職責

1、受公司有關職能部門委派，主持本項目所需材料、機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、質量管理等工作，認真執(zhí)行國家有關建筑材料、施工機械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關材料、設備管理工作的各項規(guī)章制度；

2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設計、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計劃，以表格形式上報公司有關職能部門，并根據(jù)變化及時調整計劃；

3、及時、優(yōu)質、低價采購本項目所需各種小型材料、機械設備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機械設備及時進場。

4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質量的認證標識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設備，杜絕大材小用等浪費現(xiàn)象；認真標識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設專人專庫保管；杜絕因使用不當造成機械損壞、人員傷亡的機械、安全事故；

5、建立健全材料帳冊，認真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；

6、協(xié)助質檢員收集產品質量合格證書，對現(xiàn)場材料進行取樣試驗等工作。辦理項目經理交待的其它工作內容。篇五：建筑技術員崗位職責

一、施工員

1.參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經理綜合評定后實施。

2.熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)劃、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。3.按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4.合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。

5.檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6.參加上級班組的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7.對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制定糾正措施，經項目工程師批準后及時處理。

8.負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

9.根據(jù)工程實際施工進度情況，項材料部門提供材料需用量計劃。

10.做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。

11.做好每日巡回安全記錄。

二、資料員 1.工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應部門和有關人員。

2.負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。

3.負責所有的資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

4.協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。

5.對所有質量記錄進行定期的收集和管理。

6.負責外來資料和文件的收文登記工作。

7.每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8.參加每月的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。

三、材料員 1.在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺賬。

2.負責采購工程需要的材料、成品、半成品等，并組織到場。

3.負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。

4.定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉材料增減情況，加快周轉次數(shù)，減少資金占用率。

5.月底根據(jù)領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

6.按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并于計劃成本相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。

7.采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。

四、安全員 1.參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。2.負責建立健全本工程有關安全管理制度。

3.有計劃的進行安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術知識安全技術操作規(guī)程的教育。

4.檢查各級安全技術交底情況。

6.參與日常的安全檢查。

7.8.9.10.11.檢查班組安全生產活動情況。參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。參與項目每星期的安全生產檢查，并填寫安全生產檢查表。檢查落實各種安全生產合同的簽訂工作。積極配合上級主管部門對項目的安全生產大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改。

12.負責安全生產資料的編制、收集、整理、歸檔工作、13.參加每天的碰頭會，就當天有關安全生產情況進行通報。

第三篇：建筑技術員崗位職責

工程七大技術員崗位職責

一、施工員

1.參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經理綜合評定后實施。

2.熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)劃、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。

3.按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4.合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。

5.檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6.參加上級班組的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7.對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制定糾正措施，經項目工程師批準后及時處理。

8.負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

9.根據(jù)工程實際施工進度情況，項材料部門提供材料需用量計劃。

10.做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。

11.做好每日巡回安全記錄。

二、資料員

1.工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應部門和有關人員。

2.負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。

3.負責所有的資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

4.協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。

5.對所有質量記錄進行定期的收集和管理。

6.負責外來資料和文件的收文登記工作。

7.每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。

8.參加每月的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。

三、材料員

1.在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺賬。

2.負責采購工程需要的材料、成品、半成品等，并組織到場。

3.負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。

4.定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉材料增減情況，加快周轉次數(shù)，減少資金占用率。

5.月底根據(jù)領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

6.按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并于計劃成本相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。

7.采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。

四、安全員

1.參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。

2.負責建立健全本工程有關安全管理制度。

3.有計劃的進行安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術知識安全技術操作規(guī)程的教育。

4.檢查各級安全技術交底情況。

5.對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好記錄。

6.參與日常的安全檢查。

工程七大技術員崗位職責

7.8.9.10.11.檢查班組安全生產活動情況。參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。參與項目每星期的安全生產檢查，并填寫安全生產檢查表。檢查落實各種安全生產合同的簽訂工作。積極配合上級主管部門對項目的安全生產大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改。

12.負責安全生產資料的編制、收集、整理、歸檔工作、13.參加每天的碰頭會，就當天有關安全生產情況進行通報。

第四篇：建筑技術員總結

專業(yè)技術工作總結

一、個人簡歷

本人自2001年畢業(yè)之后，在建筑公司工作，2009年參加了廠房的建設工作，2010年底參加了A區(qū)4#、7#、10#樓工程的管理以及建設工作，2011參加了中學加固改造工程。經過在施工一線多年的歷練，自己此前學習過專業(yè)的理論知識，通過理論聯(lián)系實際，都充分的運用到了實際工作中，提高自身的施工管理能力。

二、繼續(xù)教育及學術水平

為了更好的在今后的工作中發(fā)揮自身的能量，我積極參加公司組織的技術骨干培訓教育。這樣通過工作和學習上的雙管齊下，不斷總結和加強自己的專業(yè)知識以及管理的能力。只有打好了扎實的基礎，才能在工程的建設中，配合領導和同事共同完成工作任務。今年4月，我有參加人事培訓中心和技術職稱培訓中的培訓學習，并取得了良好的成績。通過這幾年的工作實踐，以及理論知識上的學習，我自己的管理以及技術能力得到了一定的提高。

無論在工作還是生活，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷總結學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成任務，保證工程按時完成。在工程中，必須要對每一步驟都做出相應的檢測。對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。例如工程中的回填土檢驗，回填土雖然單

一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備。地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在材料檢驗是一項工程中是不可或缺的，對于檢測好才有，作為技術人員不容一絲含糊。

1．對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

2．對于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返

工處理。

3．①砼工程：對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。

4．對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。我在工作過程中，經常融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

這些年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。

第五篇：建筑技術員須知

技術員在工地該干些啥時，主要是放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。（待續(xù)）

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經濟，更科學。

現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。

說遠了，下面說說現(xiàn)場的一些具體事 工業(yè)廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：

1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。

2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方

3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。

4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。

預制柱吊裝注意事項及操作要點：

柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，并用錘逐步打牢。

當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。

灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。

注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。

柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監(jiān)控。

廠房框架結構要注意工序的銜接。

工業(yè)廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：

凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。

下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。

交底內容：“H”型鋼梁制作、安裝

1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調直。放樣時發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系解決后再下料。

2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。

3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。

4、構件（部件）延長連接時其節(jié)點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。

5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-

1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。

6、每榀HJ-

1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。

7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。

8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業(yè)給予的標高（中心線）是否正確。

9、委托加工的內容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁

10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據(jù)現(xiàn)場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。

11、由于土建專業(yè)預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行下料及鉆孔。

12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現(xiàn)場焊接，這些構件焊接時應根據(jù)每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。

13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。

14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。

15、次梁下料要與現(xiàn)場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。

16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。

17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。

這就是現(xiàn)場的矛盾所在：循規(guī)蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規(guī)蹈矩的編寫施工交底等于又一次溫習了規(guī)范知識。（待續(xù)）

性格決定細節(jié)

細節(jié)決定成敗

不要急于出成績，埋下頭來干實事在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

工程簽證的涵義及內容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則： ①改了后施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設單位能接受的？ ③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據(jù)。

呵呵，太難了！

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協(xié)議的形式約定。

加強設計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報

工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍?，F(xiàn)談談本人的識圖、審圖經驗，供參考。

識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能

熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸

檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯

檢查有無改進的地方。

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習慣是邊軸線為外墻外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結施平面圖，最后識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。

三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，并標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。

熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；當中間層出現(xiàn)露臺時，檢查露臺標高是否比室內低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：

1、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍取?/p>

2、檢查磚墻下有梁否。

3、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。

4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。

5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。

6、當梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。

7、當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有，應提交設計處理。

8、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求，當工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。

9、檢查室內出露臺的門上是否設計有雨蓬，檢查結構平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。

10、當設計要求與施工驗收規(guī)范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側少于4根可在同一截面搭接。但施工驗收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。

11、檢查結構說明與結構平面、大樣、梁柱表中內容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。

12、單獨基礎系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎大樣圖中鋼筋是否畫錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

1、從有利于工程施工的角度提出改進施工圖意見

①結構平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設計人員建議：負筋能連通的盡量連通。

②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調整，以便于面筋連通和澆搗砼。③當結構造型復雜，某一部位結構施工難以一次完成時，向設計提出：砼施工縫如何留置。

④露臺面標高降低后，若露臺中間有梁，且此梁與室內相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設計處理。

2、從有利于建筑工程質量方面，提出修改施工圖意見。

①當設計天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結力。② 當施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質量。

3、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

①若出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺，若是，則相接處不美觀，建議設計處理。

②檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外墻與內墻無明顯分界線時，詢問設計，墻裝飾延伸到內墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。

③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。

④當柱布置在建筑平面磚墻的轉角位，而磚墻轉角少于900，若結構設計仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。

⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。按照“熟悉擬建工程的功能

熟悉、審查工程平面尺寸

熟悉、審查工程的立面尺寸

檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯

檢查有無需改進的地方”的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當?shù)卣块T，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應如何處理各方關系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友，可能還在疑問成績咋還不公布，其實其中有一個原因就是現(xiàn)在在職的老項目經理聯(lián)名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學生，5年過渡期后項目經理證作廢，都改為建造師，那些只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？---呵呵，扯遠了，作為一名項目經理，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？

施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡挝还芾碚呓洺ＨI(yè)主主管溝通聯(lián)絡感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句“我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環(huán)境分不開”，記住小事（其實對施工單位來說沒有小事，對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業(yè)務人員跟業(yè)主方的業(yè)務人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，你要安排業(yè)主的有關部室一起吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側面了解你的業(yè)務人員的工作情況。這種情形下，一般不要把對方的領導一起叫上，有時適得其反。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

（待續(xù)）

在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業(yè)3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據(jù)說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協(xié)作單位的關系在施工組織中也很重要。

大凡一個有歷史的企業(yè)，總有一些自身的東西，比如習慣做法，其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實是歷史延續(xù)的軟肋，我說的習慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作為一名企業(yè)在項目上的代言人，要時刻注意維護企業(yè)形象，這是最好的尊重自己，一個經常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。

“對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報”

——深以為然，既有工作方法上的總結，又有待人處事方面的人生經驗，很不錯?。〔恢榔渌笥延鰶]遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個地方，總能遇到?；蛟S我們企業(yè)搞冶金、礦山工程比較多的緣故吧。

一般來說由于建設用地的征用，當?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材，或者要求干一點土方之類的工程。按理說讓誰干都是干，可是如果不存在漫天要價，就不能稱之為地痞無賴了。一般我的做法是：到一個新地方，先要摸底，看看當?shù)氐拿耧L民俗，了解家族比較大的、勢力比較強的，最好是這樣的家里還有當?shù)卣敼俚?，通?？梢园压さ厣瞎┑夭牡姆驶顑航唤o他，價格可以略微高一點，但數(shù)量、質量一定要保證工程需要。你給他錢賺，他就能在別的地方幫你。免去了許多擋工等麻煩。有其他人鬧事直接找到他，讓他去協(xié)調解決。呵呵，屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。

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