第一篇：20120414周例會會議紀要

天宏公司周例會會議紀要

天宏紀字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學(xué)志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產(chǎn)經(jīng)營周例會。

會議內(nèi)容：

會議主要圍繞生產(chǎn)線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質(zhì)量較差等問題和日常生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論。各部門除按公司下達的指標任務(wù)外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產(chǎn)部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對鏟車進行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應(yīng)急預(yù)案工作。

2、生產(chǎn)部做為一個管理部門，管理不能僅限于細部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責進一步細化。

3、3#爐電石的質(zhì)量較差，不僅有操作因素，還有設(shè)備因素，相關(guān)負責人應(yīng)即使針對具體因素做出相應(yīng)整改措施，提高生產(chǎn)的電石質(zhì)量。

4、針對發(fā)現(xiàn)電石質(zhì)量事故問題，應(yīng)當一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責任；

5、生產(chǎn)線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現(xiàn)有人員工作進行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進出的管理制度；

7、明確生產(chǎn)線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產(chǎn)管理，陳建華負責，同時負責鏟車的管理；

（2）3#爐的生產(chǎn)管理，胡秀林負責；

（3）生產(chǎn)線設(shè)備的管理，由梁工負責；

8、嚴格控制非生產(chǎn)用電，不能影響生產(chǎn)用電負荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設(shè)備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內(nèi)改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關(guān)控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負責督辦，洪工負責抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)及時安排人員去培訓(xùn)。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產(chǎn)量大，近段時間質(zhì)量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產(chǎn)部、銷售部研究確定熱樣質(zhì)量的考核指標；

2、做好4月20日盤存的相關(guān)工作。

八、財務(wù)部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務(wù)遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應(yīng)最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務(wù)、營業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環(huán)保的相關(guān)資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協(xié)調(diào)，確?？趶揭恢隆?/p>

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調(diào)事宜，由汪先翠負責；明平杰、梁世對總負荷進行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經(jīng)辦公室開具派車單；晚上由生產(chǎn)副總經(jīng)理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產(chǎn)線工作，并對生產(chǎn)線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應(yīng)整改：

一、3#爐出爐時常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產(chǎn)線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進行合理安排；（2）設(shè)備部部長洪勝強將現(xiàn)場的軌道檢查一下，哪里需要調(diào)整，哪里需要填；（3）要求生產(chǎn)線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產(chǎn)線實行崗位掛牌制，洪工負責哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內(nèi)堆料現(xiàn)象嚴重，推料工責任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內(nèi)做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進行核對；

三、3#爐投產(chǎn)后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產(chǎn)部、綜合管理部、辦公室共同調(diào)研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環(huán)境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設(shè)備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴格控制3#車間中控室人員進出的管理，生產(chǎn)部先拿出方案。

六、當前有些生產(chǎn)管理脫節(jié)，如機修、電控車間應(yīng)明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負責。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產(chǎn)部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉(zhuǎn)未關(guān)這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經(jīng)理辦、副總經(jīng)理辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、綜合管理部、人力 資源部、財務(wù)部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第二篇：監(jiān)理例會會議紀要[模版]

會 議 紀 要 范 本

總－XXX號

XXXXXXXXXXX項目工程

第N次監(jiān)理例會

會議時間：XXXX年XX月XX日 下午XX：XX時 會議地點：XXXXXXXXXXXXXX項目工程現(xiàn)場會議室 會議主持：XXX 參加會議的單位及主要人員：

監(jiān)理單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。承包單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。建設(shè)單位：XXX、XXX。

會議內(nèi)容：

由施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1、1#生產(chǎn)廠房10-12/K-Q軸基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。2、1#生產(chǎn)廠房范圍內(nèi)地面做法以下回填土施工完成。3、1#動力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。4、1#動力車間首層框架柱模板基本安裝完成。5、2#水池部位基礎(chǔ)墻鋼筋安裝完成。6、2#辦公樓獨立基礎(chǔ)部位回填土施工基本完成。7、3A#樓基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。8、3B#樓基礎(chǔ)短柱、基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板基本安裝完成。

下周計劃安排： 1、1#動力車間完成首層結(jié)構(gòu)混凝土澆注。

第三篇：政工例會會議紀要

政工例會會議紀要

政工例會會議紀要

xx月xx日下午，培訓(xùn)中心、xx學(xué)院召開政工例會，黨委書記朱振華參加會議并講話，黨委副書記、紀委書記宋偉民主持會議，工會、組織、宣傳、監(jiān)審、學(xué)生工作部、團委、離退辦等部門負責人參加了會議。與會各部門匯報了前階段已完成的工作和下階段重要的工作。會議對學(xué)校近期主要工作進行了詳細部署，并提出了明確要求。會議主要內(nèi)容紀要如下：

(一)近期主要工作

1、繼續(xù)認真組織第一階段深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研、各支部解放思想大討論的基礎(chǔ)上，組織好調(diào)研成果交流會、解放思想

大討論成果交流會。并準備好第二階段工作的推進計劃和具體部署。尤其是提前做好黨委專題民主生活會和黨員組織生活會的各項準備工作。及時向省公司報送有關(guān)資料。

2、組織學(xué)習貫徹學(xué)校黨建和紀檢工作會議精神;結(jié)合會議精神政工部門制定具體工作計劃，工作計劃要突出亮點和重點，并推進實施。

3、根據(jù)省公司部署，配合培訓(xùn)部門做好erp項目培訓(xùn)的教室的準備，做好培訓(xùn)的各項準備工作;作為第一批推廣應(yīng)用單位，加強erp建設(shè)的宣傳，推進erp的實施。

4、積極參加省公司慶祝建國xx周年的各項活動;策劃組織好本校的各項紀念活動。

5、簽定黨風廉政建設(shè)責任書，深入推進黨風廉政建設(shè)反違章活動，開展查找“違章點”活動;繼續(xù)推進風險管理活動。

6、在關(guān)鍵時間點，要注重抓好學(xué)

校安全穩(wěn)定工作。

7、深入開展對畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)教育。

8、積極推進三節(jié)約活動。

(二)政工各部門下階段主要工作安排

1、辦公室(組織)工作要點：

(1)參與組織好學(xué)習實踐活動的第一階段工作，重點參與組織好調(diào)研成果交流會、大討論成果交流會。

(2)準備學(xué)習實踐活動第二階段的相關(guān)計劃和具體安排;尤其是召開黨委民主生活會的計劃、支部征求意見、群眾座談會征求意見等工作要認真準備。

(3)制定精神文明建設(shè)創(chuàng)新項目計劃，并努力推進。

(4)制定上半年學(xué)校工作推進計劃表，并發(fā)布。

(5)配合教務(wù)處舉辦質(zhì)量工程建設(shè)推進會。

(6)其他常規(guī)工作(服務(wù)黨委會、黨政聯(lián)席會)以及會議重要決定的落實，省

公司布置的工作(報表類)。

3、辦公室(宣傳)工作要點：

(1)推進深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，整理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研報告;參與組織好調(diào)研成果交流會、解放思想大討論成果交流會;制定好學(xué)習實踐活動下階段的工作計劃和具體安排。

(2)協(xié)助組織部門開展好黨委專題民主生活會、黨員組織生活會，群眾座談會，并及時整理好征求的意見和建議分別交送黨委成員。

(3)制定全年形勢政策教育、校園文化建設(shè)、精神文明建設(shè)創(chuàng)建計劃，并分解責任和任務(wù)。

(4)準備質(zhì)量工程建設(shè)推進會發(fā)言提綱，突出xxxx年校園文化建設(shè)的重點是“優(yōu)秀企業(yè)文化進校園”。

(5)制定“三節(jié)約”活動宣傳工作計劃。

(6)推進國網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價值理念宣傳教育活動。

(7)參加省公司、省教育廳紀念建

國xx周年征文活動。

(8)加強畢業(yè)生就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的宣傳教育。

2、辦公室(監(jiān)察審計)主要工作：

(1)制定《關(guān)于落實在反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”和深化廉政風險管理工作實施計劃》。

第四篇：6.17周例會會議紀要

項 目 部

周 例 會 會 議 紀 要

樂至尚城晏家十期C組團

2016年6月17日

項目部周例會會議紀要

會議時間：2016年6月17日 下午兩點 會議地點：C組團項目現(xiàn)場會議室 會議主持人：江小剛 參加人員：詳見簽到表，附后 會議內(nèi)容：

一.因天氣原因開會時間由每周五下午2點改為下午三點，望各班組按時參加會議； 二.施工進度及質(zhì)量：

施工進度應(yīng)按周進度計劃完成；

1.12#樓：地坪生活陽臺陰陽角未整到位，外墻陰陽角不順直；下周樓梯步完成8層，地磚完成5層，外墻完成吊籃面涂料； 2.24#車庫：完成所有的收邊收口； 3.7、8#樓：完成外墻門面的抗裂和保溫； 4.1#樓：完成吊一層、一層的泥水；

5.9、10#樓水電預(yù)留預(yù)埋的再清理下，是否有遺漏；

6.B8：上周周進度都未完成；下周地坪做到10層，外墻陰陽角未做正在作業(yè)的應(yīng)注意質(zhì)量，現(xiàn)場外墻材料進場需做臺帳；地坪平整度不平，望班組進行整改，注意養(yǎng)護，控制開間尺寸、層高；防水材料不合格，需出場重新發(fā)材料及合格證、檢驗報告進場；內(nèi)墻抹灰完成商業(yè)門面；

三、安全：

1、現(xiàn)場作業(yè)人員進入現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，高處作業(yè)的工人應(yīng)拴好安全帶，保證自身安全；

2、現(xiàn)場施工作業(yè)時各班組注意保護已完成的成品。

3、新來的工人應(yīng)主動拿身份證到安全部門技術(shù)部進行技術(shù)交底，不及時進行技術(shù)交底的會影響個人工資和意外事故發(fā)生的處理；

4、現(xiàn)場工作人員的交通工具，摩托、小車等不能進入現(xiàn)場； 四.各班組在6月25日之前將單項工程量交到管理部審核，7月底，8月初有進度款到賬。

樂至尚城晏家十期C組團項目部

2016年6月17日

第五篇：公司例會會議紀要

公司例會會議紀要

會議時間：2011年8月21日10:00-12:00會議地點：公司會議室

參加人員：

生產(chǎn)部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主 持 人：梁全

記 錄 人：吳芳

會議內(nèi)容：

就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財務(wù)收款問題進行協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標準合同格式進行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產(chǎn)品名稱、防火等級、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；

2、訂單如需修改或補充，可通過書面的工作聯(lián)系單進行修正；

3、請銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；

4、月未及時同財務(wù)對賬，如期辦理好每一個合同訂單的結(jié)算；

5、要求銷售部指定人員以做到及時跟生產(chǎn)做好準確下單、產(chǎn)品配送、對賬、及辦理款項的結(jié)算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號不連續(xù)、產(chǎn)品標簽不齊全、鎖孔開向不對

2、包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進。

生產(chǎn)公司答復(fù)：

1、送貨單編號從8月22日開始改正，責任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。

2、9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且

符合合同要求的標準，木門配件會在送貨單上寫明數(shù)量，請銷售公司在收貨時進行監(jiān)督。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。

3、鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請在合同上明確注明，如有改動通過工作聯(lián)系

單進行協(xié)調(diào)。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。